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商贸公司年度工作计划(优质19篇)

作者:LZ文人

通过年度总结,我们可以评估自己的成绩,提高自我认知和自信心。接下来是一些经过精心筛选的年度总结案例,希望可以给大家提供一些思路和灵感。

商贸公司年度工作总结

充分利用我乡地处aaaa级光雾旅游环线,大力发展乡村旅游业,在公路沿线大力发展光雾农家乐,通过以奖代补的方式充分调动广大群众的积极性,增设农家乐10家30个床位,现已形成旅游、餐饮、住宿、休闲为一体的多功能旅游度假服务区。

近年来,我乡以扶贫连片开发项目为契机,在、桂花园、后坝大力发展巴山土鸡、黄羊、猕猴桃、猪苓等特色农业,在村成立了映山红土鸡养殖专业合作社,该合作社通过在电子商务平台建立自己的销售渠道,为自己的农产品销售创造了更广阔的营销网络,也为农户增收提供更可靠的保障。

结合社区网格化管理,我乡在村“塝上”聚居点进行规范化社区建设试点,通过加强规划落实,完善社区基础设施,提升居民素质,打造干净整洁的居住环境,探索发展社区健康持续发展的多种模式,提高社区综合服务水平,促进社区的规范化建设取得实效。

通过整合现有网点的资源和新型商业设施的有序建设,形成总量平衡、布局合理、业态先进、配套完善,开放、竞争、有序的城乡商贸流通业网络体系。

我乡大力进行超市规范化建设,在集镇街道以百姓超市为试点,要求超市环境整洁,货物摆放标准,销售产品放心,价格公平合理,服务诚信热情,努力提升超市便民服务的职能,创造了良好的超市服务环境。

1、以目标任务抓落实。严格按照20xx年县委、县政府的要求,进一步狠抓商务各项工作措施的落实,全面完成下达的目标任务。

2、以商务经济促发展。通过加大宣传力度,出台鼓励措施,推动电子商务村建设,提高农村经济的活跃力度。

3、以商贸服务优环境。继续抓好重点区域、重点商品、重点市场、重点时期等商贸服务业市场整治工作,确保与人民生活息息相关的商品和服务消费安全可靠。

商贸公司年度工作计划

公司在不断改革,订立了新的规定,要随着变化不断的调整自已的工作方式。作为公司一名业务人员,务必以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先,要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源,找出有漏洞的地方,有针对性的做可行性推荐,力争为客户公司的保护做到最全面。

学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合潜力、都是我要掌握的资料。知己知彼,方能百战不殆,在这方面还期望业务经理给与我支持。

主动地把工作做到点上、落到实处,我将尽我最大的潜力减轻领导的压力。以上,是我对20xx年的`个人工作计划,可能还很不成熟,期望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我期望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。展望20xx年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求的客户,争取的单,完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。

新的一年,我有着新的期盼,相信自己必须能够在2019年取得更大的进步,自己就是这样一年一年的走过来的,从一个什么都不懂的毛头小伙到此刻很有深度的资深公司业务员,我的成长充满了曲折,但是在今后的工作中,我还是需要继续不断的努力,相信自己在20xx年必须走的更远!

年度X区商贸总公司工作总结及工作计划精选文档

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是迎全运加快国家中心城市建设的攻坚之年,区商贸总公司紧紧围绕区委工作部署,坚持稳中求进,切实加强基层组织建设,指导系统安全生产和系统维稳工作,扎实开展“迎十四运”人居环境整治和垃圾分类工作,强力推进,精准帮扶,开展文明城市创建工作,规范指导、管理下属企业企业不断深化改革创新,有效做好常态化疫情防控工作,统筹推进疫情防控和经济社会发展,助推商贸提质升级。同时,积极开展商贸系统企业防汛、治污减霾及扬尘治理、地震应急准备,节能宣传等工作,各项目标任务进展顺利。

一、2020年主要工作:

(一)加强党建工作,有效发挥党建引领作用,不断改进机关作风,提高履职尽责能力。

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总。

书记。

召开了脱贫攻坚民主生活会,组织党员捐款x元;

春节前夕,党委慰问困难党员、老党员x名;

疫情期间商贸总公司党委,组建了一支由在岗党员组成的x人“党员护卫队”,党员干部职工率先士卒,奋力投身疫情防控阻击战。认真组织开展纪念建党99周年“七个一”系列活动。认真履行管党治党的主体责任和“第一责任人”职责,层层传递全面从严治党责任和压力,全体党员政治立场坚定。加强干部队伍建设,从严从实抓班子、带队伍、强管理、激活力,着力营造风清气正的政治生态,认真落实中央八项规定精神,持之以恒纠正“四风”突出问题,组织开展了“以案促改”专题教育工作,深入开展以案促改“转作风、提效能、强担当”干部作风整顿、集中整治形式主义、官僚主义和违规收送礼金问题专项整治等活动,认真执行领导干部个人重大事项报告制度。

(二)维护商贸系统社会稳定工作。

认真制定信访维稳工作应急预案,在全系统开展了关于进一步规范影响社会稳定矛盾问题摸排工作,截至目前,妥善处理x热线投诉x起,区门户网站投诉x起,信访网站投诉x起,上访接待x起,商贸系统整体稳定有序。

(三)指导商贸系统安全生产工作,加强对下属企业安全监管,着力营造良好发展环境。

一是严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,继续实行“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全责任体系,结合我区商贸系统安全生产工作实际,加大隐患排查治理力度,加强源头治理,强化安全意识,强化主体责任,强化监管职责,建立安全生产长效机制,有效防范各类安全生产事故。

二是认真开展安全生产大检查活动和重要节假日安全检查活动,全面落实企业安全生产主体责任,在检查中发现安全隐患问题,及时指出,现场整改,坚决杜绝安全隐患的发生。截止目前,在检查中共制定下发安全生产文件x份,发现各类安全隐患x处,已全部整改到位。认真督导下属企业安全生产工作,及时将区政府、区应急局各类预警信息传达至各基层。

三是认真开展安全生产宣传教育工作。x月份,制定了《区商贸系统2020年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动方案》,以“安全生产月”为契机,在人员流动较多的地方设置黑板报、壁报栏、电子屏等安全文化园地,职工上班通道、危险源部位和作业现场等显要部位设置安全警示误、危险标识、温情提示,加大宣传的覆盖面。进行警示教育,强化从业人员安全责任主体意识。参加区2020年“安全生产宣传日”活动,以人员密集场所消防安全知识为宣传重点,向群众发放消防安全宣传册x份,宣传小礼品x份,下属企业张贴安全生产宣传海报x余张、安全标语、横幅约x条。积极开展x月消防安全宣传月活动,组织商贸系统企业集中开展消防安全宣传活动,提升职工消防安全意识,强化消防安全技能,提高企业消防应急水平。

(四)规范指导、管理下属企业企业,不断深化改革创新,助推商贸提质升级。

加强国有资产管理,确保国有资产保值增值,指导和监督下属企业的经营管理和体制改革,推进现代企业管理,我们组织系统各企业参加了改制协调会,加快国有企业改制,研究制定了商贸系统下属国有企业改制方案,并将改制方案报区国资局进项审批。对下属国有企业“三供一业”剥离工作完成情况进行统计,对未进行改造部分所需资金上报财政局。做好了商贸系统国有企业财务管理、统计、内部审计、目标考评、纪检等工作。完成了对下属x家企业x年目标考核工作,修订了《国有企业领导干部选拔任用实施办法》。完成商贸系统工资、福利、退休人员管理以及国有企业劳动人事调配工作。组织实施商贸系统职工教育培训和人才培养,尤其是对年轻干部的培养和重用,结合国有企业工资决定机制改革,逐步构建完善绩效考核、人才激励机制。在系统内开展了《公司法》培训,组织机关深入基层企业宣传《网络安全法》及网络安全知识,做好了各项政策信息传达、培训工作。

(五)全力迎接“十四运”,有序推进包抓村组、小区、经营场所人居环境整治工作。

根据区委、区政府“迎十四运”人居环境整治工作要求,印发《商贸系统迎接“十四运”环境卫生整治工作实施方案》,组织成立人居环境整治工作专班,按照我区人居环境整治“八清一改”工作标准,每月定期前往配合村组、住宅小区、下属企业经营场所开展日常防疫及环境整治工作,开展全方位检查,不留卫生死角,确保环境干净整洁,井然有序,对不合格区域要求立即整改,并要求有建筑工地的企业对沿街占道施工围挡按照西安市建设工地围挡围墙整治标准进行整改,提升美化街道环境。积极配合街办,持续加大环境整治工作力度,督促指导村组迅速发现、整改人居环境问题,进一步发挥党员以点带面作用,组织机关党员干部前往包抓村开展“大清洗、大擦洗”志愿活动,进一步巩固、提升人居环境整治工作效果。

(六)提高认识、广泛宣传、营造氛围,扎实开展垃圾分类工作。

每月按计划开展生活垃圾分类知识宣传培训,截止目前共计x次,开展垃圾分类知识测试x次,并按时报送培训计划及自评报告。认真做好垃圾分类台账的登记管理工作。总公司垃圾分类志愿者在纺正街,利用宣传彩页、垃圾分类小游戏等载体开展“文明新生活”为主题的垃圾分类宣传活动,并组织下属企业召开了2020年商贸企业开展环境保护科普知识讲座,暨“美丽x西、我是行动者”专题讲座,介绍了《环境保护法》的贯彻实施,垃圾分类的知识以及安全饮水等内容,为下属企业制作了关于生活垃圾分类工作的幻灯片,积极开展宣传工作。

(七)多措并举,有效做好常态化疫情防控工作,统筹推进经济社会发展。

一是成立了商贸系统疫情防控工作领导小组,全力做好疫情期间所属商超的物资供应和监测工作,积极督促指导商贸系统疫情防控工作。成立包抓小组,深入小区指导居民及重点人员排查、卫生消毒工作,加大宣传力度,提高居民疫情防控意识,制作防疫防控牌板、标语,提供了物资保障。

二是疫情期间,按照国资委下发《国有企业减免非国有企业房租》的相关文件精神,国有企业疫情期间房租减免工作,根据排查下属x家国有企业有x家符合减免政策,据统计,疫情期间减免租金金额x万元,惠及x家商户。

三是强化主动对接补助政策,切实为企业渡过难关助力增能。根据疫情期间保市场供应企业用工补助和出店经营补助工作安排分别为东环超市和客又多纺织城店,申请补助资金x元,同时为所属x家超市申请区保障市场供应企业用工补助资金约x万元,共申请补助资金x万元。

四是为进一步帮助小微企业渡过难关,开通了“小微企业复工”咨询热线,迅速将商务、社保、税收等疫情防控期间小微企业支持政策、措施分类梳理,及时传递企业,确保企业“应享尽享”政策红利。同时,引导下属企业所属餐饮商户拓展线上销售渠道,采取信息推送、微信群、朋友圈多图传播等多种方式,跟进组织租户店铺线上专人客服,线下快递到家,推动无接触消费,引导企业通过整合租户资源,拓宽销售渠道,加快企业转型发展。

五是x月份至今,连续多次对下属企业涉及的超市和小吃城进行进口生鲜、冷冻肉制品等产品的检查,同时对销售人员、配送人员身份信息、健康证明等进行了登记收集,下架进口海鲜产品,并要求超市负责人落实对顾客进行测体温、扫码、对营业场所加强消杀。组织下属企业超市中的生鲜肉类销售等人员x名前往唐都医院等医疗机构做核酸检测。

(八)注重实效,强力推进,精准帮扶,筑牢脱贫攻坚成果。

帮助x户贫困家庭申请小额信用贷款,落实每月分红x元;

经常到家走访,坚持每月至少入户x次,坚持夏季送清凉、冬季送温暖、节日上门看望,组织总公司党员干部帮助贫困户改善生活环境,帮助贫困户采摘销售樱桃。根据贫困户实际情况,为有基本劳动能力的x名贫困户办理了村级公益特岗,积极协调相关部门,为符合要求的x名贫困户办理了低保户转五保户手续。落实了贫困户医疗等方面政策,及时帮助解决好看病、生活等方面的实际问题。根据扶贫队伍实际情况,及时调整帮扶干部,有力保障总公司扶贫工作持续推进。

(九)全面推进文明城市创建工作。

一是制定了《文明创建集中活动月方案》,开展了“听民声解民忧”大走访活动,组织“文明城市、共享共建”大冲洗、大擦洗志愿服务活动,机关和国企干部职工对纺正街纺一路至纺二路沿线广告栏、垃圾桶、公交站牌等公共设施进行擦洗。

二是要求有户外电子屏的企业滚动播出创文公益广告,营造文明城市创建浓厚氛围,积极报送微博文章、美篇、创文信息x篇。

三是对总公司涉及此项工作的x个下属企业和包抓村组开展文明城市创建常态化包抓工作,节假日安排包抓干部在包抓小区、包抓村组督促、检查、落实创文工作要求,发放《创建全国文明城市倡议书》x余份。

(十)积极配合拆迁工作,加快纺织城地区综合改造。

为加快建设宜居最美城区,我们积极配合区级拆迁改造项目,组织街办、财政局和涉及项目的维旗商贸公司、东瑞餐饮公司、纺织城商业大厦等下属企业,针对企业情况、占地面积等基本情况召开拆迁工作初期摸底对接会议,细致开展摸底协调拆迁工作,全力配合做好纺织城周边改造提升工程。

一是按照区防汛抗旱指挥部《关于印发西安市区2020年防汛抗旱工作要点的通知》,总公司要求企业制定防汛预案,x小时值班,并对系统加强防汛工作进行全面检查。

二是制定了治污减霾及扬尘治理工作实施方案,定期检查企业防尘措施落实情况。并召开专题会议要求企业把扬尘治理放在工作重要位置,严格落实主体责任,强化防尘意识,完善防尘措施,做到任务清楚,进度明确,责任落实,真正把扬尘治理这项工作办好办实。

三是进一步完善《区商贸系统地震灾害应急预案》,在全系统开展了节能宣传周活动和低碳日活动。

工作,进一步提升干部素质、改进干部作风,有效发挥党建引领作用。

(二)多措并举,有序推进,做好常态化。

疫情。

防控工作。

坚决贯彻“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准实测”总要求,坚持外防输入、内防反弹,统筹做好疫情防控和企业发展工作,为区域经济发展贡献力量。

及应急预案,提高。

企业。

应急管理水平。

(四)关心职工生活,做好矛盾排查和化解,维护商贸系统稳定。对涉及职工贴身利益的工资福利、养老社保、医疗保险等热点问题,做好政策宣传和引导,及时协调,确保将矛盾化解在萌芽状态。针对上访事项的不同种类,分类建档,密切关注动态,抓好稳控工作,杜绝各类群体集体访和异常访,全力维护大局稳定。引导企业开展丰富多彩的团体活动,丰富职工生活,提升企业凝聚力,增强职工团队意识。

隐患的同时,提高企业经营收入,有效促进地区高质量发展。

商贸公司年度工作总结

20xx年我司各部门都取得了可喜的成绩,作为公司出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时,认真学习掌握财务知识,顺利完成如下工作:

1、严格执行现金管理和结算制度,每日认真核对现金与日记账账目,发现现金金额不符,做到及时查询及时处理,每月按银行对账单做好对账工作认真做好未达账项调节表。

2、及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行,从无坐支现金现象。

3、根据会计提供的依据,及时发放职工工资和其它应发放的经费。

4、坚持财务手续,严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐),对不符手续的发票不予付款。

5、为配合公司发展需用,协同本部门主管一同完成了,银行还货工作,以及开立银行承兑汇票账户及保证金账户等。

随着不断的学习和深入,我对本职工作有了更深刻的认识。我的工作内容可以说既简单又繁琐。例如登账,全公司的现金日记账及银行存款日记账都由我来逐笔登记汇总。庞大的工作量、准确无误的帐务要求,使我必须细心、耐心的操作。

随着公司不断的发展壮大,学习新的知识早已经显得十分重要。20xx工作计划:

管好库存现金,不得坐支,不得白条抵库,不得擅自挪用库存现金,不得浮存账外现金;。

根据记账凭证,逐笔收付后在记账凭证签章,并加盖“收讫”或“付讫”戳记,做到合法准确、手续完备、单证齐全。

按规定填制各种支票、授权支付凭证等银行结算凭证,数字准确;。

妥善保管有关印章、票据等,做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档;。

定期和不定期向财务部经理报告工作;。

完成财务部经理临时交办的其他各项工作任务。

商贸公司月底工作计划

那么,如何有效做到计划生产,达到库存控制呢?我们帅康主要通过以下两个方面做到的。一是提升产销协调能力,二是提升业务人员对市场的适应性和快速反应能力来真正实现我们品牌的零库存管理,而不仅仅是厂家的零库存。

我们通过对分析各分公司和商的销售计划来制定生产计划,首先是年计划。我们从年初到年末的政策都是一样的,不存在政策的变化,但我们要求商必须做好配货和销售计划。通常,我们在年初的商会上,会分析预测出下一年行业的增长趋势,结合下一年的行业增长速度,规划出每个区域的销售指标,制定销售计划。如果2011年行业的增长率是30%,而2010年上海的销售计划是2亿元,加上2011年增长率30%,那么上海2011年计划销售目标就是亿元。如果上海2011年实际上销售只增长了20%,少了10%,那么在2012年计划再增加10%。同样,如果上海增长了40%,那么在2012年的计划上可以减少10%。根据行业平均增长率,如果今年完成的好,明年会做得相对轻松些。

然后再分解到每个月,我们要求分公司和商在每个月的25号报下个月的计划,且上下的误差控制在5%。与其它产品不同。烟灶消产品是先销售后安装,顾客通常都先购买后提货,有的顾客甚至是购买后两个月才提货,这就给厂家预留出了生产时间,通常2月份的货是1月25号报计划,而商或者分公司提货基本上就在2月底了。当然,我们也希望对计划的掌控可以更精确,达到1∞%是最完美的状态,这样就可以做到零库存。但零库存只是理想状态,所以我们也给出了5%的误差,超出5%的部分,就由分公司或者商自己去承担风险。

在库存的计划掌控上我们每个月对商或者分公司办事处都有考核,这个项目也是年终综合考核的一个关键性指标。因为有了年计划,各产品事业部生产部会根据计划,再结合库存,计划出配件的数量。厂家根据年计划会有定的备货,再结合月计划做好生产的柔性与计划的合理调配,如果计划偏差太大,会影响到厂家零配件的备货,从而影响到厂家的生产周期和库存。

销售指标下去了,肯定就要有人员去积极跟进。帅康的做法是不直接从正面盯回款,而是盯客户的工作进展情况。业务经理不能到了25号才去商处要回款,而是要与客户共同作战,盯好市场。如你所负责的区域有个国美的店,本应该进,但商由于害怕亏钱所以没进。或者这个区域需要开个专卖店,但商一直没有很好的去落实,那么业务经理就要盯着客户完成这些事情。商所谓的惰性,更多的是对投人产出考虑得太详细,因而业务经理必须看得更高,夏远。

优秀的客户资源是稀缺的,只有掌握了客户资源,才能最终掌控市场。因而业务经理最重要的工作是与竞品争夺客户资源,在开发好客户的基础上维护好客户,避免商考虑得过于详细而丢失客户资源。如果要想把市场做好,都必须有一定的客户数量,而且各级市场的客户数量都要有,无论是一级,二级还是三四级甚至五六级。只要将客户开发的工作做好,市场自然就起来了。

帅康将中国分为南大区和北大区,我们在年底做区域客户规划,再分到下面的区域分部。在对客户的开发管理上,我们有一个全国客户分布图,哪些地方需要开拓客户在地图上一目了然,我们会将需要开发客户的信息通过办公系统传给区域经理,并且有相应的考核指标,如果区域开发得好,自然就有很好的业绩奖励。如合肥计划开发12个客户,为了保证开发的是有效客户,我们对客户的开发也是有条件的,必须要大致了解客户背景。如专卖店的客户,我们分旗舰店和标准店,如果是旗舰店,必须满足两个条件,第一个条件,必须经营过家电,3年以上经验,无论是哪个品类。第二个条件是必须开过专卖店,经验是1年,无论是哪个行业,资金实力通常达到15万元以上。

同时,我们对客户实行的是abc式管理,按照客户回款额大小排名,总回款额80%的客户称为a类客户,总回款额15%的客户称为b类客户,总回款额5%中的客户称为c类客户。各级客户中又细分出abc级,逐级下去。在年终我们对客户还有一个10%的淘汰率。对于c类客户我们会做重点分析,如果客户本身是好的,但由于配合不到位,回款不到位,那么就要重点提升。而对于实在达不到公司要求的,就会淘汰。

商贸公司年度工作总结

今年是商贸系统的“重点工作突破年”,也是深入贯彻落实党的十七大精神的重要一年。一年来,我系统全体干部职工在区委、区政府的正确领导下,以十七大精神为指导,结合“创先争优”活动的开展,进一步贯彻落实科学发展观,紧密围绕目标任务,创新思路,拓展领域,强化招商引资力度,狠抓重点项目建设,加强行业管理,做好信访稳定工作,促进系统经济持续稳定健康发展,为全面完成全年目标任务奠定了良好的基础。现将我系统全年综合目标任务完成情况汇报如下:

1、固定资产投资。投资完成4272万元,完成全年任务4000万元的106%。其中临潼西景花园住宅项目全年固定资产投资3882万元,完成计划3860万元的101%。

2、招商引资。全年我总公司招商引资签订合同3040万元,完成年度目标任务1200万元的253%;实际到位资金4447万元,较目标任务800万元超额完成3647万元,完成年度目标任务的556%。

3、商品销售总额完成5238万元,完成年计划4806万元的107%;消费品零售总额2932万元,完成年计划2887万元的101%;工业生产总值1551万元,完成年计划1450万元的106%。

今年我总公司精心组织,狠抓区重点项目工作落实,为重点项目建设做好各项服务保障工作,使占地约30亩的临潼西景花园商贸住宅楼建设顺利实施。今年我公司重点项目计划投资4000万元,其投资内容为:项目建设用地投资1000万元;项目规划、建设手续审批,图纸设计、拆迁等投资230万元;配套服务设施投资320万元;三栋多层带电梯高档商住楼投资2450万元。目前,临潼西景花园商住楼项目2#、3#楼已竣工,1#楼5层封顶,已完成建设投资3882万元,完成年度计划2200万元的176%。

1、抢抓机遇,大力推进招商引资。结合企业现状,我们通过各种渠道,采取多种形式和各种优惠措施,吸引资金,加大招商引资力度,以此作为推进企业发展的一条重要途径。今年,我总公司招商引资项目为临潼西景花园住宅项目、临潼亿天帝王鞋城项目和亿天时装商城项目。

临潼西景花园住宅项目于今年4月在西洽会上签订合同资金2200万元,临潼亿天帝王鞋城今年8月份签订项目合同资金480万元,亿天时装商城项目9月份签订项目合同资金360万元。全年我总公司招商引资共签订合同3040万元,完成计划1200万元的253%。

目前,已签约的三个项目已全部实施,临潼西景花园住宅项目到位资金(含土地出让金、办理前期规划、建设、拆迁等投资)3882万元,临潼亿天帝王鞋城项目到位资金(含商品资金175万元)420万元,亿天时装商城项目实际到位资金145万元。全年我总公司招商引资实际到位资金4447万元,完成区政府下达实际到位资金任务800万元的556%。

2、认真组织实施“万村千乡”市场工程,扩大农村消费市场。

按照市商贸局、区政府的工作部署和要求,今年以来我总公司在前三年“万村千乡”市场工程加盟连锁店布点建店的基础上认真总结经验,学习、借鉴先进市区发展农村商贸流通业,扩大城乡消费工作的先进经验,结合我区农村商贸流通网络现状,采取有效措施,创新工作思路,将农村经济合作组织的发展和农村消费流通市场综合网络的建设作为今年工作的'重点。今年我总公司配合陕西新贸物流配送连锁有限公司完成了对我区158个村级农家店、20个乡级农家店的建设工作任务,设立雨金配送中心一个,建设直营加盟店2个,超额完成年度计划任务。

3、抓好盐品、肉食品管理等商品市场供应管理工作,努力促进商品销售。

食品安全工作责任重大,系关全区城乡群众身体健康和我区社会稳定,为了保证我区城乡群众食品安全,总公司根据区政府和区食品安全委员会的食品安全管理工作要求,成立了食品安全管理工作领导小组,具体负责全系统的食品安全监管工作,并结合本系统肉食品公司、盐业公司、医药公司、糖酒公司等单位主营食品、药品的情况制订了《xx市xx区商贸总公司食品药品安全工作方案》,按照方案开展具体食品安全监管工作。

为保证我区肉品、盐品、食品市场的供应安全,总公司主管领导多次到肉食公司、盐业公司、糖酒副食公司检查落实供应情况,组织商贸总公司食品安全放心工作领导小组到基层单位开展食品安全宣传周和节日期间食品安全专项整治大检,监督所属单位做好食品安全工作,认真处理好群众对食品质量投和服务质量投诉。

今年我总公司全面贯彻落实区食安委专项整治工作部署,打击私屠乱宰,严查盐品非法销售,确保食品安全工作落到实处。

元旦、春节、五一、端午前我总公司组织肉食公司对城区肉品供应市场和重点乡镇农贸市场的肉品供应情况、餐馆、酒店肉品合格情况进行了五次大检查和一次抽查,根据国家商务部《生猪屠宰专项整治方案》主要对那些违反《生猪屠宰条例》的经营户进行了打击,共处罚病死病猪三起,收缴、无害化处理病害肉1150公斤,查处私屠滥宰事件8起,收缴猪肉940公斤。十一、中秋节期间我们组织有关部门对私屠乱宰和病死猪、病害猪非法交易加大稽查力度,进行了三次大检查,处罚3起,罚销毁病害猪700余公斤,保证了我区肉品市场供应的安全。

加强盐业行业的专营监管,总公司在一、二季度开展了二次大的专项整治行动。组织盐业公司对全区509家特许经营户和村级网点供应点进行检查,做到100%食盐安全。全年共出动宣传车6台次,20多人,共检查商店29次,查获用工业盐做食用盐2起,总计3吨,发现违规的有2余起,分别报相关部门做了处理,确保了全区食盐市场秩序安全稳定。

商贸公司月底工作计划

众所周知,店铺卖场是卖商品的地方,其实,店铺卖场应该是“卖店”的地方。

顾客对店的印象不深,不能被吸引入店,再好的商品也成了摆设。能否直接影响消费者的进店率和购买情绪,一直考验着企业的视觉营销能力。

举例来说。

当我们在一些百货商场、购物中心毫无目标地闲逛时,会发现相似的店铺里悬挂着相似的商品。甚至说,假设把每一家卖场门头的品牌标示全部遮挡上,同一楼层的这3个品牌(见图1),消费者还能指认出这是哪个品牌或者那是哪个品牌吗?想想都很难。

以某男装卖场为例,太多相似的卖场和商品毫无生机地出现在消费者面前,没有任何差异性。对于观者来说,其实眼前出现的就是一家店铺,至于消费者去哪家,只有祈求运气降临了。

同质化元素组成差异化形象。

品牌企业在产品生产前,一般会制定详密的商品计划,将下一季度的产品上市销售计划部署出来,同时,陈列企划也要紧随出台。

陈列企划关系着消费者的购买欲望。它通过视觉性表达,以情节意境等传递放大出来,有效提高商品的渲染效果和认知力度,并形成与其他竞品间的形象差别,提高环境形象,增强快乐体验感,从而促进“消费”的产生。

事实上,现代的“消费”,已经不是“买卖”那么简单。它是一种关系,真正的消费不在于物品的物质性,而是物品之间的差异性。这种差异性需要以一种符号化的形式表述出来,以视觉效果呈现出来。

陈列企划可以通俗地理解为:哪怕是同质化相似感达到99%以上的商品,你通过经营策略和差异化的陈列设计,将消费者认同的符号元素打包、整合,也能够组成有别于其他商品的销售形象。

案例:

虎年来临之际,笔者参与视觉设计的某品牌,在其陈列企划案中将虎年的虎形纹样和本命年等民俗寓意结合起来,以创新的新年主题精心企划。而这时的竞争品牌们还是一番红红绿绿热闹景象,甚至竞争品牌们还停留在圣诞树的陈列方案中。(见图2)。

有参考,有对比,有超越。

陈列企划工作不仅要熟知自身企业文化和品牌发展目标、商品线等,还要研究竞争对手才能制定出技高一筹的视觉效应。这一环节却很少出现在企业的工作核心之中,通常都是调研者一两句话概括论述出来。

其实,这个环节中每个品牌企业似乎都做过,但是真正将竞争对手的底牌摸得一清二楚的,并没有几人。比如:调研竞争品牌店面的陈列方案,用了何种主题,用什么创意,主推什么商品等。通常,时间锁定三个阶段即可:一是新年前主题;二是春款上市主题;三是秋款上市主题。

这样,再制定自身品牌陈列企划案的时候,才能有参考、有对比、有超越。

当前很多零售企业有提前一个整年度的陈列企划,也有提前半年的陈列企划,更有提前3个月一季度的企划。随着零售市场激烈竞争和消费需求的快速变化,消费者对商品新鲜度的“保鲜力”越来越短,周密的陈列企划后就是精细化的陈列管理,才能达到视觉营销战略的成功。

表1是非常翔实的针对竞争品牌的陈列情报信息调研表,品牌企业可以根据自身商品、卖场特点取舍运用。

阶段性推动。

陈列企划需要依据不同季节、时间段、主题变化而进行连续的计划性的工作才能够完成。

陈列企划推行的三大阶段,如图3所示:

1.计划阶段:

为了让计划者、实行者有效执行,要有明确的主导概念,实现思想上的统一。商品陈列计划可以根据商品上市计划,将每阶段上市的商品和临近的节日或者重大事件联系起来形成人无我有的陈列主题。

2.执行阶段:

将计划付诸实施的阶段,也是视觉营销中难度系数最高的环节。因为“执行”阶段最能考验团队的业务能力。按照时间、地点、组织安排人员落实每一主题的相关工作,并将每一步工作责任到人,视觉管理者负责层层跟进。

3.善后阶段:

比如建立每一次的陈列文档库,形成工作资料;对每一店铺卖场做该主题的陈列效果考核,提出问题;回收并管理陈列道具,分类汇总;同时间段竞品企业的情报调研汇总,和自身主题效果进行比对,从中找出问题和不足,便于下期调整。

案例:

同样是圣诞节主题,作为西方的传统节日,可以与中国的春节媲美。各大零售商圈与品牌企业都非常重视这个消费节日。如果竞争对手在卖场中都会用到一棵仿真的小松树的话,这时候,在本季陈列企划中,差异性的“创意”就要出台了。

所以在第一个计划阶段中,创意性主题很重要。某品牌在圣诞主题的陈列企划中,抛弃了引发消费者视觉疲劳的松树、礼物盒堆积等常用手段,而是结合品牌自身形象,以具有艺术感和形态感的“装饰画”和“装饰桌”为主题陈列道具,点缀点点红色和商品配饰配搭起来,低调中有节日氛围。(见图4)。

当然,节日主题大部分商家都会使用,在制订计划阶段,也可以不按常理出牌,在以销售主推商品为本的前提下,借着自身经营定位,清楚地通过“故事性”的视觉传播,达到给消费者精神层面满足的效应。

例如每年的阳春4月和金秋10月,是婚礼多发季节,针对这两个时间段前3个月,陈列计划就必须要考虑以什么主题推出销售活动了。作为男正装品牌来说,2009年推出新郎装主题“绣爱一生”,当然,西装衬衫和领带都是新郎或伴郎们的首选商品。(见图5)。

2010年,该品牌推出了全新版型的西装产品,在廓形、面料和款式上都有细微变化,如果还按照2009年的主题视觉陈列,消费者就不会觉得有新意,也体会不出哪里有新意。经过市场调研后发现,准新郎们大都是80后,他们能接受新鲜事物,节奏快、时尚感强的特征将体现在陈列方案的设计上。该年度采用了青春版形象代言人,以新版新郎装视觉陈列,令人耳目一新。(见图6)。

2011年继续保持甜美浪漫的主题风格,推出棒棒糖之恋的新举措,还是定位在80后的年轻消费群体,以超前的营销卖点引发新一轮销售热潮。加深消费者对品牌持续好感度,使得新郎装保持完整统一的形象。(见图7)。

二八法则抓重点商品。

进行陈列全年企划,要不间断地把精心研发设计的商品在最适宜的时间,在最醒目的空间中,以最充足的库存量和最吸引顾客的方式,在卖场中陈列。

所谓重点商品,是指当前最畅销的商品,季节商品、新商品、媒体大力宣传的人气旺的商品。

商贸公司经营工作计划

很快又迎来新的一年了,又是新的气象,大家的。

今年以来,面对国际金融危机严重影响,我市积极应对挑战,千方百计扩大内需,努力提升消费需求,商贸服务业总体上发展良好。前三季度主要指标完成情况:(1)服务业增加值1504.72亿元,同比增长14.2%。(2)社会消费品零售总额完成1200.24亿元,同比增长17.6%,增幅达到苏南五市平均水平。(3)亿元商品市场成交额1762.72亿元,同比持平。(4)全市完成货运量8429万吨,同比增长4.5%,完成货物周转量712969万吨公里,同比增长9.0%;港口货物吞吐量12679万吨,同比增长3%;口岸集装箱吞吐量预计完成57万标箱,同比增长27%,其中,外贸集装箱吞吐量17.5万标箱,同比增长40%。(5)全市服务业到位注册外资7.27亿美元,同比增长31.7%,占全市到位外资的31.9%。其中商贸、物流业到位注册外资13030万美元,同比增长54.3%,占全市服务业利用外资17.9%。其中,新批物流业到位外资919万美元,同比下降58.5%;商贸服务业到位外资12111万美元,同比增长94.3%。

一是各个地区协调发展。我市各地商贸流通业均呈现出加快发展的势头,且地区间的增幅差距逐步缩小。1-9月,社零增幅高于全市平均水平的地区有:新区94.41亿元,同比增长18.3%;崇安区216.17亿元,同比增长18.1%;北塘区110.32亿元,同比增长18%;锡山区76.39亿元,同比增长18%。

在居民收入快速增长、节假日效应、旅游会展以及家电下乡、各项惠农政策的强力推动下,城市、农村消费与去年同期相比,均实现较大幅度的提升。1-9月,城市消费品市场实现零售额1010.64亿元,同比增长17.9%;县以下消费品市场实现零售额189.60亿元,同比增长16.1%。三是行业发展明显加快。批发零售业仍然是我市消费品市场保持高位增长的主导力量,1-9月累计实现零售额1040.7亿元,同比增长16.2%,占社会消费品零售总额的比重达到86.7%;住宿餐饮业则是拉动全市消费品市场快速发展的另一重要力量,1-9月累计实现零售额123.44亿元,同比增长24%,占社会消费品零售总额的比重达到10.3%。四是消费结构稳步升级。通过对我市批发零售贸易企业商品零售类值的监测数据来看,汽车、住房类商品等大宗消费正在拉动消费从生存型向享受型过渡。1-9月,汽车类,建筑及装璜材料类,家具类等产品累计零售额分别比去年同期增长36.14%、8.24%和71.29%;体育、娱乐用品类,书报杂志类等享受型消费明显提速,1-9月分别比去年同期增长10.75%、17.89%。

一是加快物流投资,重点物流建设项目稳步推进。全市13个现代物流业重点建设项目投资近150亿元,已全面铺开。其中,下甸桥港区口岸物流中心、无锡国际综合物流中心等一批在建重点物流建设项目进展顺利;无锡西站物流园区“五大中心”已完成主体工程量的80%以上,所有开工项目完成投资近7.4亿元,已有120多家客商落户园区,注册资本已超10亿元;国联金属材料市场正式试营业,目前已签约客户600家,市场一期建成后开业第一年可实现货物吞吐量200万吨以上,年交易额200亿元以上,上交税费14亿元。二是物流企业(园区)规模进一步扩大,物流产业集聚效应开始显现。

据不完全统计,目前全市有初具规模物流企业1380多家,总资产突破120亿元,从业人员达3.6万人;全市拥有19家各类物流园区,占地面积3000多万平方米,各类园区进驻物流企业超3000多家,年物流服务总额超千亿元,基本形成了较强的物流集聚整合功能。截止目前,全市已有25家企业(基地)获得省重点物流企业(基地)称号。

制订适度超前的物流振兴发展规划。提出了实施物流总量三年“倍增”行动,把无锡建设成为长三角重要的“物流节点”和区域性物流中心的总体目标;明确了着力打造“港口物流倍增”工程,构筑城市立体型物流枢纽等十大重点工程和主要任务;八大保障措施的制订也标志着我市发展现代物流业将形成系统、清晰的政策体系。

全面实施全市物流业统计网上直报工作,调整374家企业为省样本企业,年初及年中网上数据直报率均达到75%。完成20家重点物流企业省月报工作及27家市月报统计工作。1-9月,我市14家重点物流企业完成营业收入95.07亿元,同比下降31%;实现利税4.71亿元,同比增长48.4%;实现利润3.92亿元,同比增长41.9%。五是增强协调职能,为煤电油运重点物资运输提供优质服务。1-9月,全市14家重点电厂电煤优先过闸计划提放量达到了350余万吨,有效保障了我市地方重点电厂的电煤供应;重点物资铁路疏运量451.11万吨,其中钢材2788560吨、煤炭193000吨、石油74340吨、粮食132480吨,化肥农药44940吨。加大对道口安全监护管理工作的力度,强化查岗制度建设、道口安全管理联动机制、安全例会制度建设,确保铁路安全畅通。在今年全省组织的路监护道口安全大检查活动中,我市取得了较好的成绩。

随着《江阴市商业网点规划(20xx-20xx)》4月获批,我市已全面完成县级市的商业网点规划工作。通过对家乐福宝龙店、沃尔玛青石路店、特易购政和店、新加坡英武百货、中国台湾远东百货等外资大卖场、商场等新店选址进行规划论证,进一步优化商业网点布局。

投资3.4亿元的国联金属材料市场一期工程顺利竣工,市场实现顺利搬迁,并在9月举办了开业仪式。五洲工业博览城二期酒店用品市场也在9月开业。食品商城三期、好艺佳三期、嘉饰茂家居广场等市场项目,加快建设进度,力争如期完成年内确定的进度目标。

目前,无锡不锈钢电子交易市场交易品种为4个,分别为冷轧304、热轧304、电解锰、电解镍,至三季度交易量突破500万吨。江苏东方不锈钢电子交易中心网上交易品种达3个。两家不锈钢电子交易中心今年四月都顺利通过了国家商务部等五部门组织的联合核查。我市电子交易市场迅速发展引起全国甚至国际媒体关注,日本朝日电视台来无锡进行采访,伦敦期货交易所也派人进行暗访。市场的价格形成功能、套期保值功能进一步增强。目前我市又有钢材、纸桨两个类别在申报电子交易市场的资质。

加大对基础型商品市场的扶持力度,完成《无锡市扶持农副产品市场建设发展的意见》等政策措施的调研、论证和落实工作。

按照国家、省的部署,积极开展家电下乡活动,激活农村消费潜力。截至10月底,全市已销售家电下乡产品44790台(部),销售金额近1亿元。加强宣传,积极在全市开展家电以旧换新活动,截止10月25日,全市共计回收五类废旧家电47674台,销售五类家电40785台,销售额17501.64万元。

汽车节汇聚众多汽车品牌48个,参展经销商52家,排名中国汽车销量排行榜前十位的品牌全线到位。仅在太湖广场主会场,三天就成交800多辆,成交额1.3亿元。汽车节“展后效应”不断显现,各4s店展厅的成交大幅上升。三是组织开展“20xx无锡金秋购物节”活动。组织发动企业开展“20xx无锡金秋购物节”等主题鲜明、形式多样的假日促销活动,取得良好的效果。四是组织餐饮企业开展促销活动。指导出台八条措施,组织动员湖滨饭店、泓沥王朝等近30家知名饭店举办“无锡餐饮名店联合促销大行动”,推出餐饮打折活动、名菜名点让利活动、预定优惠活动等,进一步扩大消费。五是组织商贸企业参加各类会展。

今年以来,先后组织沃尔马、乐购等近三十家商贸企业组团参加第四届跨国零售集团采购会;组织宜兴华地百货、茂业百货、世泰盛、堰桥如海超市、当家易网超等五家商贸企业参加专场内外贸工商企业对接会;组织无锡商业大厦、无锡茂业百货、无锡新世界百货等参加“上海外贸企业产品内销订货会”;组织宜兴华地等五家企业参加105届广交会第二期洽谈会。同时,参与主办了“20xx年中国·太湖(无锡)首届品质生活展”,进一步营造正确消费理念,倡导品质生活态度;参与主办了“新农产品交易会”,架构农产品销售信息服务平台,实现农产品产业链的中上游b2b信息销售平台、中下游b2c信息销售平台的创新模式。

利用电子实时监控和条形码识别技术,对生猪屠宰、批发、零售等环节的肉品质量安全实施监管,及时通报、拦截、追溯存在质量安全隐患的肉食品,有效控制和处理有关肉食品质量安全的突发事件,降低屠宰、流通等环节肉食品质量的风险机率。前三季度,共屠宰生猪204.5万头,检验检疫出病害猪肉并进行无害化处理30.78万公斤;出动执法人员3989人次,查处取缔黑窝点13起,罚款金额0.69万元;投入定点屠宰场改造资金849.9万元,关闭小规模屠宰场2个,撤并4个,确保了肉品市场供应和百姓食用安全。

到9月底,已有钢达、五星等6家农贸市场顺利通过验收,其他4家正在进行改造,预计年底可以完成全年目标。

到9月底,新建和改造放心连锁门店达到106家,预计全年可完成150家的目标。四是豆制品放心工程全面启动。制订《无锡市关于实施放心豆制品工程的意见》(锡政办发[20xx]267号文),组建市“放心豆制品”工程领导小组,通过政府推动、市场运作、疏堵结合、政策扶持、分步实施的原则,标本兼治,着重治本,进一步规范我市豆制品生产、经营行为,整体提升我市豆制品生产(加工)及经营卫生水平。争取3年内扶持、培育3-5家具备日生产能力10吨以上的骨干豆制品加工企业;规范、升级5家深受群众欢迎、具有特色的豆制品加工单位;在连锁超市及农贸市场发展200-300个“放心豆制品”专供点;依法关闭无证无照的豆制品加工小作坊,初步构建我市“放心豆制品”生产、销售网络,保障消费安全。五是做好四川灾区对口援建工作。根据“三年援建两年完成”的要求,全力以赴开展援建资金募集工作,通过宣传发动、发布公告、下达目标任务书等方式,确保完成今年募集1.2亿元资金的目标任务。

积极推动连锁向多业态、多业种、多行业、多地区深化,引导主力业态从标准超市、便利店向大型综合超市、生鲜专业超市、专卖店、购物中心、仓储式商场和家居中心等形态发展。目前,全市各类连锁经营门店总数920家,前三季度连锁销售额占全市社会消费品零售总额18.3%,同比提高1.3个百分点。

制订《夜间休闲餐饮活动和夜间购物消费。

活动方案。

》和《放心早餐行动方案》,积极申报“太湖船菜”为省级非物质文化遗产,审核申报12家江苏餐饮名店、15个江苏烹饪(餐饮服务)名师、20个江苏烹饪(餐饮服务)大师。以“新美食、新生活、新无锡”为活动。

口号。

以“加强国内外餐饮名牌企业之间的互动交流打造无锡餐饮品牌繁荣无锡餐饮业市场使健康美食走进百姓生活”为主题组织开展了“餐饮名店中华美食大联展、我最喜欢的无锡餐饮品牌评选活动、餐饮街区互动、无锡饮食文化与饮食营养大讲堂、我最喜欢的无锡餐饮品牌命名”等“太湖美食节”系列活动吸引粤菜、川菜、徽菜、鲁菜、湘菜、淮扬菜等20多种风味菜系齐聚无锡并首次邀请中国台湾料理大师献艺。

筹建成立了无锡老字号商会,对无锡老字号进行调研,召开老字号企业发展座谈会,为制订出台《关于促进无锡市老字号振兴发展的意见》做准备,鼓励扶持老字号企业做大、做强、做优;跟踪服务第二批申报中华老字号的10家企业。加快引进国际品牌,商业大厦、华地百货、新世界百货等目前已引进30多家国际一线品牌,200多家国际、国内中高档品牌,初步形成了以一线品牌为核心、以时尚品牌为骨干的品牌架构。四是积极扶持发展电子商务。加强对电子商务发展的扶持和引导,通过电子商务便捷高效的优势,提高商业效率促消费。积极支持当家易农业科技发展有限公司农产品网上交易,支持发展“网上菜篮子”,推动社区消费等领域发展电子商务。当家易“网上菜蓝子”目前新注册的个人用户数量已过万,其中活跃用户达5000户,业务态势良好。新农产品交易网立足农产品交易链的中上游,服务产销大宗客户,是实现b2b对接的信息交易平台。目前处于信息数据建设和市场培育的初期阶段,已成功完成一项西兰花的大宗订单长期业务,合约总金额约800万元。

一是全力保障市场供应和安全。进一步完善生活必需品供应。

应急预案。

密切关注猪肉、果菜、禽蛋、奶制品、水产品等生活必需品的市场供应和价格变动情况加大猪肉储备加强消费品市场动态监测丰富市场供应。联合工商、卫生、质监、物价等部门有针对性地开展猪肉、蔬菜、酒类等食品安全专项执法行动基本实现了食品卫生监督的全覆盖、无死角。二是积极开展信用体系建设。成立市公共信用信息中心全面完成无锡市公共信用信息系统建设方案正式启动“企业信用基础数据库”项目一期工程。全面升级改版“诚信无锡”网站进一步完善网站功能逐步建立信用信息查询、发布的窗口。三是加强市场整规工作。加大工作力度围绕危害人民群众生命健康、社会反映强烈及事关民生的重大问题重点对产品质量、药品安全、保护知识产权、打击商业欺诈、打击传销、农资打假等进行专项整治进一步净化消费环境维护良好的市场秩序。四是积极应对处置突发事件。全力应对突发事件在防治甲型流感工作中确定防控物资的储备地点、储备方式及生产、经销单位制定防控物资的采、调程序。在我市出现甲流疫情的短短一周内组织协调配送车辆95车次配送中药制剂402582人份配送制剂量达到120.7841万份圆满完成了全市第一批大、中、小学学生所需112.5万份中药制剂的目标任务。同时继续对“达菲”等储备量不足的物资予以补缺到9月底共采购“磷酸奥斯他韦”10000人份(50000盒)其他药品器材212.89万元(不包括中药制剂费用)为我市甲型流感防控工作提供全面性物资保障。

一是规范成品油市场审核。前三季度,共审核各类成品油申报项目91件。二是做好酒类备案登记管理。严格执行《酒类流通管理办法》,到9月底,全市登记备案的酒类企业突破6000家,在全省13个地级市中名列前茅。三是加强煤炭经营规范管理。前三季度共审核申报煤炭经营许可企业37家(已领新证29家)。四是加强典当拍卖行业监管。前三季度,全市典当企业实现典当总额30.7亿元,同比下降16.5%;拍卖企业实现拍卖成交额12.63亿元,同比下降74%(有土地拍卖减少的因素)。五是规范二手车市场秩序。前三季度,二手车交易总额14.43亿元,同比增长12.1%,交易总量3.86万辆,同比增长17.8%。

当前,经济总体形势虽然企稳回升,但基础并不稳固。下一阶段,我们要密切关注消费领域可能出现的新情况、新问题,做好应对,突出重点,突破难点,采取积极有效措施,努力实现消费市场的较快增长,确保全年目标任务顺利完成。

一是落实发展规划。通过实施现代商贸业振兴发展规划,着力发展现代商贸业,逐步形成布局合理、结构优化、功能齐全、高效通畅、充满活力、特色明显的现代商贸业发展格局。二是加强商业布局。积极引导各类业态错位布点,促进商圈合理布局。推动具有一定网点规模的内外资零售商业在无锡建立区域总部,集聚总部经济优势。三是加快商贸大项目建设进度。加强对大型商贸服务业项目的服务,对未开工的加快工作进度,争取早日开工;对已经开工的,加快进度,争取早日开业,形成新的消费增长点。四是推动连锁业做大做强。制定出台做大做强连锁业政策意见,确保连锁业占比提高2个百分点。五是规范发展社区商业。按照《无锡市社区商业建设规范标准》,加强新建小区配套商业设施的定位引导,加快市级、省级、国家级社区商业示范区的创建,通过社区商业发展平台的建设,提升新社区的商业服务档次,改善老社区的商业服务设施。六是加快服务业品牌建设。加强对重点老字号企业的培育指导,跟踪服务已申报的第二批中华老字号企业。启动市级服务业品牌建设工作。七是促进商贸企业转型升级。强化商贸企业的功能定位和市场定位,根据不同的消费群体,瞄准细分化市场,实现错位发展和特色经营,减少同质化竞争,促进转型升级。

一是加强市场重点项目建设。重点对生产资料市场、农副产品批发市场的建设给予关注和支持。全力推动国联金属材料市场,树立我市生产资料的标杆市场,加快形成我市南北两个金属材料市场集聚区;全力推动朝阳农产品大市场二期工程的建设,启动蔬菜市场的扩建工程;全力推动新食品商城的经营发展,加快食品商城三期的建设;继续推进大型专业市场整合提升,走转型升级发展道路。二是加强市场集聚和整合。加强对商品市场经营的划行归市管理,推动差别化发展,支持形成市场集聚,制止低水平重复建设。提高政府对市场运行的宏观调控能力,积极推进南方不锈钢市场和东方钢材城的合作,鼓励同类型的大型市场在资本、经营品种等方面进行多种形式合作,形成错位发展和联合经营、利益共享机制,确保市场稳定发展;加快协调无锡市水产市场新址的选定,加快搬迁工作,为提升梁溪河整治工程的形象作贡献。三是加快商品市场建设立法进程。配合工商局做好商品市场立法调研工作,加快推进已列入市人大立法计划的《无锡市商品交易市场管理条例》的出台,以制度来推动市场稳定持续发展。四是加快推进市场做大做强。加大对基础型商品市场的扶持力度,拟出台《无锡市扶持农副产品市场建设发展的意见》等政策措施,加大对符合市场规划和能够起到产业带动作用的专业市场重点扶持。

一是继续组织好家电下乡、汽车下乡活动,努力开拓农村市场。继续扩大销售网点覆盖,完善家电下乡销售与服务网络建设。加快家电下乡产品的组织配送,切实做好为农民送货上门、安装调试、使用辅导、上门维修、退货、换货等各项服务,让农民买得方便,用得放心。建立健全相应的监督管理制度和实时监控机制,有效防范促销场所发生安全事故;建立农村地区网点预警预案,组织、安排调节好各种产品,保证产品不脱销、不断档。二是积极开展家电、汽车以旧换新工作。贯彻国家发改委等部门《关于促进扩大内需鼓励汽车、家电以旧换新实施方案》,根据省统一部署,全面开展家电、汽车以旧换新工作,进一步活跃消费市场。三是组织举办各类有效的促销活动。在组织好市级促销活动的同时,组织各区开展好各类促销活动。重点是精心组织时令、品牌、大众化商品,激活消费潜力。抓住房地产市场回升的机遇,进一步扩大家具、装潢类商品的市场份额,最大限度做大消费品市场。加快商工、商文、商旅联合,努力开拓消费市场。

一是推动规划落实。进一步细化、落实物流业振兴发展规划。加快引导各类要素向“十大工程”集聚,有力、有序、有效地推动现代物流业发展。要紧紧围绕货运配载整合工作要求,科学搞好货运配载物流园区建设规划,加快形成特色鲜明、功能完善、结构合理、协调发展的现代货运配载物流的新格局。二是大力培育现代物流企业。把培育龙头物流企业作为加快物流业发展的重中之重,加快培育和壮大一批现代物流龙头企业,促进具有一定规模、竞争能力较强的物流企业做大做强。三是积极推动制造业与物流业联动发展。加快推动《关于发展生产性服务业促进企业主辅分离的实施意见》的贯彻落实,鼓励制造企业将整合的物流业务从主业中分离出来,延伸和放大传统物流功能,降低生产企业制造成本,促进我市现代物流业的整体发展。四是进一步加强物流基础性工作。继续加强物流统计工作,规范物流统计月报制度和网上直制制度,探索园区物流统计工作。五是发挥行业协会的协调作用。积极发挥市物流行业协会的作用,加强与企业、政府之间的沟通交流。从服务的角度加强行业自律,推动行业标准化体系建设,形成物流行业的服务标准,大力宣传“诚信物流”。由协会牵头组织全市主要物流企业联网,加快与“无锡市公共物流信息平台”的连接,实现物流信息资源共享,为企业和会员提供广泛、及时的信息服务。

一是加快推进商贸业外资项目。加快跟踪落实和推进商贸业外资重点项目,重点加强对九龙仓置业、无锡恒隆广场、中国台湾远东商贸等在建项目的跟踪服务,积极推进宜家购物中心、宜家家居商业等一批在谈项目的实施,继续做好无锡瑞佳物流中心等项目的推进。二是优化商贸业利用外资结构。加强对商贸服务业利用外资的指导,积极引进高端服务业,优化业态结构。在利用外资促进商贸业现代化的同时,注重促进大中小商业协调发展,积极发展有特色的专业店和专买店。引导外资商业企业从单纯的设立门店向设立地区总部、物流中心和采购中心发展。三是加快推进服务外包工作。在对1000家工业企业“相关业务和信息技术外包问卷”调查的基础上,研究并提出鼓励无锡服务外包企业承接无锡本土工业企业的外包业务的试点。

工作方案。

积极引导大型企业专注核心业务,将非核心相关服务外包业务发包给服务外包企业。

一是加强市场运行监测分析。加强市场监测分析,建立重点商贸流通企业信息员联系制度,确保信息的及时性和准确性。进一步完善生活必需品供应应急预案,密切关注猪肉、果菜、禽蛋、奶制品、水产品等生活必需品的市场供应和价格变动情况,加强消费品市场动态监测,丰富市场供应。二是加强市场整规确保食品安全。联合有关部门,继续有针对性地开展食品安全专项执法行动,加强肉类市场巡查执法力度,确保食品卫生安全。三是继续推进农贸市场标准化改造升级和“百千万连锁放心工程”等为民办实事项目,为百姓营造清洁优美的放心购物环境。四是进一步加强特种行业监管。加强与工商、公安等部门的协调联动,继续加大对拍卖、典当、成品油、煤炭、报废车、二手车、直销等特种行业的监管力度,促进特种行业健康发展。五是加强诚信体系建设。完善信用数据库,大力推进公共信用信息平台建设。六是继续做好防控甲型流感的物资保障工作。 在确保完成今年各项任务的基础上,加强调研,重点研究明年的工作思路、发展目标和重点措施。

商贸公司年度工作计划

首先代表商贸物流中心班子,对集团领导和中心全体员工参加20xx年度商贸物流中心班子述职报告会表示热烈欢迎。下面我受中心班子委托向在座的各位领导和同志们汇报商贸物流中心一年来的工作和20xx年的工作计划。

20xx年,是极不平凡的一年,面对前所未有的市场经营困难和挑战。商贸物流中心全体员工在学校、后勤服务集团的领导下,紧紧围绕集团总体工作目标,坚持“以人为本”的理念和“想学生所想,全心全意为师生服务”的宗旨,创新思维、强化管理、与时俱进,密切关注师生员工不断变化的个性化服务需求,不断调适和拓展超市服务范围和服务项目,通过提供多元化服务,圆满完成了校园商贸服务保障任务,各项工作保持了良好的发展势头。20xx年工作总结述职如下:

(一)创新思路,开拓进取,顺利完成各项目标任务

20xx年度,商贸物流中心经营工作有了新突破,经营收入取得了历史性的突破,面对严峻的市场竞争形势,中心自己加压,年初与两校区经营门店详细制定经营目标分解值。创新经营机制,不断加大经营开发工作力度。

全年中心预计总计完成营业收入万元,与去年3600万元相比增长了。

1、完善管理体系、加强内部管理

20xx年的经营服务保障工作中,商贸中心的工作中立足一个“早”字,以“经营”和“服务”为中心,一手抓经营,一手抓管理,强化中心内部的建设与管理,结合中心现有状况,更新、完善、落实管理体系,强化管理制度,稳中求发展。

(1)在中心管理制度汇编的基础上,完善了《商贸物流中心财务管理制度》和《商贸物流中心采配管理制度》。一方面做到强化成本费用控制,提高经济效益;另一方面明确了责任、权利和利益,进一步优化中心管理体系,使管理工作更加科学化、规范化。

(2)严格执行中心班子和部门主管、校区经理两级议事制度,加强中心对各项经营工作的民主管理和组织协调,确保各项决策科学、合理,工作安排高效、有序。定期召开部门和门店协调会制度,加大部门间协调沟通的同时,增强中心工作合力。

(3)强化超市工作量化考核管理,建立多劳多得、优绩优酬的考核机制,全面系统推进岗位目标管理,按照集团推行新的薪酬和绩效考核体系,严格执行中心制定的《商贸物流中心绩效考核办法》,签订《部门、门店经营责任书》。要求落实各岗位工作程序,推行中心班子、门店经理、职工互评三个层次的互评机制,考评结果挂钩年终效益。

(4)构建商品质量控制和价格管理体系,结合iso9001体系要求,严把商品质量和价格关,坚持对中心下属各门店进行定期和不定期的检查,考评结果纳入中心绩效考核体系。

(5)严格商品准入制度和商品采购、验收制度,深入市场调研,规范进货渠道,定期和不定期地调查周边市场同类、同品种、同规格商品价格,及时合理地调整超市商品的价格,控制进货价格。

2、积极解困自救、拓展经营渠道

20xx年,全国“坚持廉洁自律厉行勤俭节约”的大环境使得学校各单位、院系团购商品锐减,物价上涨、校园环境竞争激烈、人员工资增长和网络销售发展迅猛等一系列不利因素给中心带来前所未有的经营困境,商贸物流中心各班组集思广益、群策群力,根据两校区门店实际制定营销组合策略,总体上呈现出传统商品与现代商品相结合、文昌和南湖校区相补充、各品项物资互补共兴的良好格局,取得了一定的经济效益和社会效益。

(3)引进优质品牌,丰富品种,满足多元化需求。定期召开新品引进会,并赴徐州周边大小型超市、批发市场和肉制品加工厂进行市场调查,确保了商品的质量安全,同时起到平抑校园市场价格稳定的作用。进一步凸现教育超市姓“教”的属性。

(4)在工作中牢牢抓住“拓展经营”这个主题,定期召开中心月、旬、学期经营分析会,研究两校区各门店的客单价和客单量的变化趋势,制定提升营业收入方案。中心职工做到了“心中有经营”,各项工作都围绕“经营”这个主旋律进行,把经营工作摆在最重要的位置,充分发挥职工的整体效能,为“拓展经营”的顺利开展保驾护航。

3、狠抓迎新商机、做好服务工作

每年迎新商业服务工作对于中心来说,是每一年工作的重中之重,也是洞察全国高校学生消费需求突破点的绝佳机会。20xx年商贸中心的迎新工作扎实有力,取得很好的经济效益:

(1)货源准备充足、工作计划周密

为做好迎新商品的供应工作,中心领导班子专门召开中心各部门负责人会议,分析近几年迎新商品销售态势,结合生活水平的提高促使95后新学生消费品质化、个性化和时尚化等综合需求,总结出历年畅销的商品种类及档次,制定出详细的迎新物资采购方案。

暑假期间,中心组织人员先后赴浙江义乌、黄岩、山东临沂等地采购了50余万元的适应学生需求的质优价廉商品。这样既降低了采购的费用,又丰富了商品的种类,进而提高了教育超市商品的性价比,从而受到广大学生家长的广泛好评。

(2)优质商品及服务赢得新生信赖

迎新前夕,两校区所有教育超市门店狠抓卫生工作、严把商品质量关。

第一、有效地进行卫生清洁工作,彻底清理卫生死角;

第二、货架排列有序、货物丰满、种类齐全;

第三、稳抓商品质量,使新生能够安全、放心地消费。

(3)设置外部销售区城,“零距离”购物更方便

为方便新生及家长就近购物,教育超市通过与学校相关部门沟通协调,南湖校区于8月31日—9月2日在松苑3号楼和研1楼周边、文昌校区于9月2—3日在学10宿舍楼前分别设置了临时现场销售区域,使大多数新生免除了东奔西跑之苦,就近购物更省心、省力。

本年度商贸中心迎新工作植入“前导式营销”策略,使商品更具有针对性,更符合高校市场需要,迎新期间两校区营业收入相比去年同期上涨幅度达29.55%。

4、坚持以人为本、提高综合素质

中心班子成员团结协作,在工作中相互信任,相互支持,拾遗补缺,班子集体的向心力、凝聚力和战斗力不断提高。在工作中,坚持民主集中制原则,严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事和决策基本制度,重大问题集体研究,班子成员能够自觉维护集体权威,坚持重大问题集体研究决定,分工协调抓落实,做到了分工不分家,充分发挥班子的核心作用。

生活上,关心员工,尽力解决员工工作和生活中遇到的困难。努力打造“人文超市”、“和谐超市”和“幸福超市”:

(1)一份生日蛋糕,代表中心真诚的祝福,极大地增强了超市员工的凝聚力;

(7)为统一超市形象,制作300件印有校标的夏季和冬季超市工作服。

5、加强宣传交流、提升文明共建

一年来,中心高度重视宣传工作,紧紧围绕中心工作,不断完善宣传体系,创新宣传方式,积极利用后勤集团网、江苏省教育超市网站等传播媒介进行广泛宣传,发表新闻33篇,及时报道中心工作动态,大力宣传中心先进典型,引导正确舆论导向,有效促进了中心与师生员工之间的交流和沟通,为集团的改革与发展营造了和谐的舆论氛围。

为切实体现学校后勤“三服务、三育人”的工作宗旨,中心在做好自身经营工作的同时,还积极按照省教育超市总部部署,全面启动“爱心工程”,与学工处学生勤工助学中心一起为家庭贫困的同学提供勤工助学岗位,全年提供岗位182个,提供金额2万余元。诚意的服务受到广大师生的一致好评,在中心满意度测评,总体的满意度达到93.71%,相比20xx年84.41%上涨9.3%。教育超市的信誉度和美誉度逐年提升。

6、安全常抓不懈、廉洁常驻心中

安全工作做到制度化、经常化、科学化。中心与后勤集团、门店超市和联营单位签订《安全责任书》,建立了在中心分管的领导下,以专职安全员为轴心,以中心各部门为主线,横向到边,纵向到底的安全工作网络,对安全工作实行全员、全方位、全过程的安全管理,做到责任层层落实,信息及时互通反馈,实行安全工作与岗位工作月考核并举,从而使安全这根弦在每个职工心中都始终绷紧。本年度,中心利用寒暑期,对各门店线路、设备进行了梳理和更换,仔细检查每一个应急灯和消防栓,确保全年安全无事故。

作风建设一直是中心常抓不懈的工作。商贸中心班子加强对廉政建设的学习,配合党支部做好廉政建设的宣传工作,将党风廉政建设纳入全年目标考核,使监督关口前移。要求全体职工立足岗位、克己奉公、清正廉洁,明确了各自在廉政建设中的责任,不要在物质利益面前迷失了方向。20xx年3月17日下午,商贸中心与全员19人签订了《廉洁从业承诺书》和《安全管理责任书》,形成廉政思想指导,安全工作落实的责任互保体系,进一步筑牢思想道德防线。

(二)科学决策,致力发展,开创经营工作全新局面

1、经营品种多元化

中心自20xx年教育超市成立之日起,已经走过了18个年头。18年来,商贸物流中心始终坚持不懈、持之以恒地走特色化、差异化的发展之路:

(1)4月23—25日,中心赴北京高校学习考察。通过这次考察学习,了解到清华和北大等国家一流学府在特色纪念品店的经营创意,结合超市经营管理的先进理念及经验,为矿大特色纪念品店的成功经营提供功能定位的有力保障。

(2)在后勤集团的大力支持下,5月1日,中心拿下南湖校区一期门面房桃4—6的经营权,经过一个月的设计、布局和装修,在6月8日毕业生离校之际如期开业。按照开发经营“品牌店”的模式经营,冠名“校园纪念品接待中心”,此店的开业得到了教学设备厂的通力合作。

(3)中心结合消费需求调查的结果,完成了富光保温杯、校园文化服饰、文化用品和中低档笔记本的校园纪念品设计、研发和制作,并正式投放两校区门店上架销售,引得广大师生员工驻足参观、踊跃消费,中心此举获得师生们的一致好评,一举填补了校园纪念品销售领域的空白。

(4)3月22日,中心参加了中国教育后勤协会商贸管理专业委员会成立大会暨全体委员会议;12月17日,参加了省教育超市主任秘书长会议。商贸中心以会议为契机,发挥在徐高校片区负责人的作用进一步科学规范地开展商品采购、质量监控和平抑物价的营销活动。

2、创新营销模式

随着互联网电子商务的不断成熟和发展,越来越多的师生也开始钟情并依赖于网上购物。面对挑战,中心充分利用网络工具,推进传统沟通互动形式向现代化转变,通过手机微信、微博、人人网等平台及时发布商品信息,搜集反馈意见,加强交流互动,使工作更加贴近学生生活,近期,矿大纪念品微店已正式进入试运行阶段。

3、成功举办管委会20xx年第一次主任会议

5月6—7日,商贸物流中心成功举办了江苏省高校后勤管理研究会教育超市管委会20xx年第一次主任会议,江苏省教育超市领导和来自南京大学、东南大学等18所高校的教育超市主任单位负责人参加了会议。

会议参观了中国矿业大学南湖校区教育超市中心店和文昌校区教育超市中心店,并对我校超市建设、经营管理给予了高度的赞赏。

通过这次会议,各单位代表了解到了江苏省各主任单位的超市最新经营管理理念,增加了同行之间的相互学习和交流,开阔了眼界,激发了潜能。

4、自筹资金,改善经营环境

(2)南湖地超在原有经营项目的基础上,新增了矿大纪念品专营店面,既突出了矿大特色,又让教育超市在创建日用、休闲、便民服务为一体的校园多元化商业销售网络迈进了一步。

5、实施满意工程,营造和谐氛围

中心全面开展实施“三满意工程”——“让员工满意”、“让学生满意”、“让教师满意”。让员工满意要从了解人、尊重人、信任人、关心人、培养人和激励人做起;要尊重员工,重视员工,理解并认同员工工作;要建立公平、公正的薪酬制度,改善员工的工作条件,营造良好的工作氛围。让学生、老师满意是我们生存的基础,是教育超市企业永恒的主题。

历经风雨、铸就辉煌的20xx年即将过去,在分享成绩的同时,我们也清醒地看到中心在经营及服务保障工作中的不足,尤其在市场开拓创新和精品服务的理念上,还大有潜力可挖;同时市场变化的快速反应能力还需进一步提高。

充满希望的20xx年即将来临,商贸物流中心一定会在学校和后勤集团的领导下,充分发挥团队合作精神,群策群力。紧紧围绕“为了师生的一切”这个主旨,将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合,大力开展经营服务保障工作,确保各项工作有突破、整体工作上水平,努力开创经营工作新局面!

(一)指导思想

继续紧紧围绕集团总体工作目标,不断调适和拓展超市服务范围和服务项目,充分发挥本中心职能作用,重点加强优化服务举措、突出特色,科学创新、务实发展,努力把教育超市创建成师生快乐满意的幸福超市;员工满意、服务温馨的和谐超市;以人为本、品位文化的健康超市;勤工助学、创业实践的特色超市。

(二)20xx工作计划

1、全年计划实现商品销售总额保持稳定。

2、在校园商业竞争环境加剧的局面下,全年计划实现商品销售利润总额保持稳定。

3、做好员工的培训工作、加强工作调研,促进交流合作。不断提高基层员工特别是门店经理的服务意识和技能水平,提升服务、保障能力,积极组织开展各层次培训活动和技能比赛,加强高校超市同行交流,借鉴经验推动发展。

4、加大助学力度、创新助学方式。在20xx年的基础上切实做好勤工助学工作,积极与相关单位联系大学生实践平台;增设监督岗、采价岗、导购岗等多种助学岗位,把握助学时间,弹性安排工作,让更多的同学能够参与助学活动,历尽所能为在校贫困生提供帮困资助。

5、扩大集中采购规模,提高商品统配比列。实现在徐州地区对大宗商品实施统一招标采购,定点定量定价不断降低采购成本。不断推进名牌产品区域代理制,整合社会商业资源,扩大有效规模,获得更优政策,提高超市竞争能力,争取拿到1—2个大品牌的高校超市代理权。

6、开拓校园纪念品市场。在学校和后勤集团的大力支持下,争取整合中心资源,以校园纪念品商店为载体,积极探索实践线上线下联动的模式,拓展新的经营品类,实现线下体验、线上营销;创新与消费者的沟通互动形式,充分利用网络工具,通过手机微信、校内网等平台及时发布信息,搜集反馈意见,加强交流互动,更加贴近学生生活。

7、在国内经济增长速度显著减慢、高校招生呈逐年下降、电商时代网购给超市实体店带来冲击的大背景下,充分调动全体员工的积极性和创造性,打造专业化的经营管理团队,形成内生力,进一步激活经营机制。

最后,在新年到来之际,我代表中心班子感谢领导和同事们对商贸中心工作的支持,并提前祝大家“新年愉快,身体健康,阖家幸福”,谢谢大家!

商贸公司月底工作计划

2、工业投资方面。上半年共完成工业投资亿元,增长,比省、__高出、个百分点。其中,377个工业储备项目累计完成投资亿元,完成年度计划的;194个重点技改项目累计完成投资亿元,完成年度计划的。总体上看,上半年工业投资完成态势良好,但相比于第一季度的的增幅,第二季度工业投资增长明显回落,主要是受经济不景气因素影响,部分业主相继在放缓投资速度,其中,377个工业储备项目到7月底仅有28个项目投产或部分投产,没法在下半年乃至明年对增量工业发挥明显支撑拉动作用。

3、第三产业方面。在三产运行上,1-6月份,全社会消费品零售总额完成亿元,增长;全社会固定资产投资完成亿元,增长,其中,三产投资亿元,增长。主要来源于几个方面支撑:一是海峡石化、期兰商贸等服务业平台以及万达、宝龙等城市综合体相继投用后,经营业绩释放逐月增大。二是商贸、交通运输服务业态主体回归,带动三产总量提升。其中,1-6月份新增企业销售中心7家,累计242家。三是楼宇经济效应逐步显现,其中,今年认定的4幢重点培育的商业楼宇先后吸引110多家服务业主体入驻。在三产投资上,1-6月份,已完成三产重点项目投资亿元,占年度计划投资的,超时序进度个百分点。开工建设85个项目,开工率,其中,有7个项目已经完成年度投资计划,占项目总数的。主要来源于几个方面支撑:一是大项目投资超时序进度推进,共有60个年度投资超亿元的大项目,已完成投资亿元,完成年度投资计划的,超时序进度的个百分点,其中37个项目已开工建设。二是生产业项目推进态势良好。25个现代物流项目完成投资亿元,完成年度投资计划的,超过时序进度的。

4、外贸出口方面。1-6月份,__市全社会出货总值亿美元,增长。其中,自营出口亿美元,增长,分别高出全国个百分点、全省个百分点、__市个百分点,占__市总量的。从出口行业看,鞋类、服装、纸制品、食品上半年出口分别增长、、、,但是,受季节、行业整顿等因素影响,机电与配件、陶瓷建材、家具等行业出现不同程度的下降。从出口市场看,传统市场出口呈现较好的回暖态势,其中,出口欧盟、美国、香港分别增长、、。但新兴市场的非洲、拉美历经前两年商品出口量的高速增长,目前市场处于相对饱和状态,出口增幅较之去年有所回落,其中,非洲出口增幅回落到。尤其值得关注的是,东盟各国去年以来因^v^势不稳定,相继出现资本外流、经济下行态势,再加上受南海争端影响,今年来我市对东盟出口均呈负增长,但降幅已逐月收窄,上半年出口东盟亿美元,下降。

5、利用外资方面。上半年,全市新批外资项目21个,增资项目19个,合同外资亿美元,增长。实际利用外资(验资口径)亿美元,比增,完成年度计划。

今年来,我市继续深化落实产业发展各项政策措施,优化产业发展环境,拓展产业服务领域,综合运用政策推动、机制保障和要素保障等手段,致力于扶持企业转型升级,加快行业创新发展。全市产业经济在外部环境趋紧背景下,迎难而上,奋力爬坡,继续保持相对平稳发展态势。

应用在鞋服、新材料、食品得到了广泛应用。同时,策划召开了产业创新公共服务平台技术成果对接活动,组织150家企业与中国皮革和制鞋工业研究院、海西纺织新材料工业技术__研究院、中国食品发酵工业研究院处、中科院海西研究院__装备制造研究所、__-哈工大机器人研发中心进行现场技术交流对接,促成一批技术成果在__企业现实转化。策划召开工业设计与__产业升级转型”专题讲座,相继5次组织企业观摩接海峡杯工业设计大赛成果展馆,对接国际工业设计园入园企业,带动企业产品差异化。三是抓品牌创新。鼓励引导品牌企业通过细分市场、差异经营突破同质化竞争重围。品牌国际化方面,继安踏公司并购菲乐,七匹狼公司并购杭州肯纳进军奢侈品市场之后,今年来,又有九牧王收购了具备中国元素的高档男装品牌肯浪,另外,安踏、特步也正在酝酿新一轮并购计划。品牌差异化方面,利郎创立针对年轻群体的子品牌l2,361度拓展出童装运动品牌,劲霸秘密培育了时尚子品牌cncn,天伦天、圣弗莱等企业成功转型成为户外用品龙头企业。通过加强管理、提升内控,成功促使道崎、爱乐、^v^等企业进入锐步、阿迪达斯、保利等全球知名品牌供应链,参与国际品牌代工。2、推动产业改造提升。主要抓4个方面:一是节能技术改造。鼓励企业开展节能技术改造,万利瓷业公司的窑炉余热及电机变频改造、港益纤维制品公司的燃煤锅炉改造等5个节能技改项目纳入__市节能和循环经济财政奖励备选项目库,总投资近2000万元,预计每年可节约24400吨标煤。厦门弘盛公司与联纺织造公司、锦福化纤公司开展的空气系统节能改造等7个合同能源管理项目通过备案,总投资635万元,预计每年可节约987吨标煤。二是循环经济。积极协助一批工业废弃物利用、建筑垃圾利用企业申报资源综合利用认定,引导和支持冠兴新型建材公司垃圾焚烧余渣利用项目拟申报资源综合利用认定以及鑫华、均利等废塑综合利用企业复评申报。三是集中供热。去年,市政府与神华(福建)能源有限公司签定__热电2×35万千瓦热电联产机组改扩建项目协议,现在项目前期各项报批工作正在办理。针对东海垵印染企业清洁能源替代方案,目前正在对福建能源集团建设小型燃煤热电联产电厂项目可行性及选址等事宜进行探讨,计划尽快组织专家对方案开展论证,如可行,争取年内开工建设。

3、破解企业发展难题。主要抓2个方面:一是渠道拓展。首先,是走出去。先后组织100多家(次)企业、200多个展位,参加华交会、拉斯维加斯鞋服展、台北食品展等国内外专业展会,取得良好参展效果。其次,是请进来。先后举办了__品牌产品20__年春节特卖会、跨国采购团__企业对接洽谈会、第十六届鞋博会、20__年__台(__)食品交易会等系列经贸活动,其中,食交会到会客流量万人次,有__9家参展企业与6300多名(次)采购商达成产品采购对接意向。第三,是手拉手。搭建供需对接平台,促成41家产业龙头企业以委托加工等方式,以大带小,走专业化分工协作路子。二是要素保障。组织实施《关于调整工业用地规划指标促进工业企业发展的若干意见》,全力支持有技改扩张意向的中小企业在原厂区进行翻建、加层。深化载体拓展。基本完成食品、光电信息、时尚鞋服、装备机械、海洋生物科技等新拓园区征迁任务,预计在年底前有58个产业项目入驻建设。

5、强化惠民保障工程。主要抓3个方面:一是副食品生产。确定全市今年副食品直控基地150个,蔬菜直控基地84个,生猪直控基地42个,蛋禽基地24个。二是生猪定点屠宰。市城区生猪进点屠宰率实现100%,镇区定点屠宰率。引导内坑镇、磁灶镇2家新建民营屠宰场的前期建设工作,内坑肉牛定点屠宰场获__市定点屠宰的批准。承接__肉品加工厂项目建设工作,3月份屠车间正式开工,后续工作和主体工程设计图纸正评审中。三是农贸市场。梅岭综合市场、华洲水产市场、东石镇梅峰村、陈埭镇苏厝村市场综合楼、东石镇埔头村、深沪镇东华村、龙湖镇龙园村、英林镇英林村等8个农贸市场,已完成全部完成建设,正与财政局会审扶持补助资金。

转型,才能完全走出低谷。同时,受经济下行因素影响,部分原计划在今年内竣工投产的项目相继放缓投资进度,下半年增量工业支撑也将不尽明显,据此,完成今年目标任务,将面临较大困难。下半年,我市将围绕保障存量、挖掘增量,全力稳住工业经济大盘,尤其要重点紧盯5个方面。1、重点企业。重点紧盯106本级产业龙头企业、597家产值超亿元企业、60家大型企业,深化落实工业生产调度、领导挂钩服务等工作机制,畅通企业诉求渠道,落实兑现各级鼓励扶持政策,强化点对点帮扶服务,不断挖掘重点企业增长空间。

2、增量工业。紧盯年度计划投资138亿元的377个20__年度__市工业储备项目、年度计划投资75亿元的194个20__年度__市重点技改项目,全力协助疏导项目实施困难,加快推动项目进度,争取更多项目在年内竣工投产。

3、中小企业。一方面,要组织实施去年出台的《关于调整工业用地规划指标促进工业企业发展的若干意见》,支持一批确有技改扩张意向的工业企业在原厂区进行翻建、加层,为中小企业技改扩张提供空间保障。另一方面,要通过支持补办两证、设立企业应急保障“过桥”资金、强化政银企沟通协调机制等措施,帮助企业破解面临的暂时性资金困难。

商贸公司年度工作总结

20xx年就要过去了,xx商贸有限公司也即将进入成立以来的第四个年头。在这一年的时间里,我们的公司在董事会的正确领导下,在每一位员工的勤奋努力下,稳步发展,勇于创新,经受了市场硝烟的洗礼,在残酷的竞争中逐渐成熟起来了。我作为公司财务部的一员,也与公司一起经历了不平凡的一年。现就我一年的工作简单总结一下。

在一个企业中,出纳的工作看似简单而又平凡,但我深知这个岗位包含着多少领导的信任和期望,我的`职责是要看好钱袋子,记好帐本子,紧把收付关,责任重于泰山。在日常工作中,注意和主管会计密切配合,有条不紊的开展业务。银行和现金的收支是我的主要业务内容,随时掌握银行存款余额,定时上报数据,及时为领导提供决策依据;保证经营用现金的支出,跑银行不怕苦累,风雨无阻;对待购房客户不烦不燥,耐心接待,即使加班也要保证售房款的收账。我们计财部虽然忙碌但很充实,节奏紧张但很团结,我体会到工作的快乐。

为了保证企业资产的保值增值,公司审计部门在每个季度末对各公司财务进行审计检查。对审计组提出的意见和疑问,我们都及时更正,详细解答。遇到不能确定的业务问题虚心请教,在保证帐务核算正确的同时也提高了自己的业务水平。

作为一个财务人员,必须时刻牢记自己的天职,那就是管好企业资产,维护企业利益。在工作中为领导决策提供信息,要积极稳妥,防范风险,敢于进言。在最近有一个单位向我公司要求借款,根据我公司和对方的具体情况,出于我作为一个会计人员的责任,大胆提出反对意见,受到领导的重视,并采纳了我们的意见。事后我们的做法受到了公司领导的肯定和赞许。从这一件事上,我更加感受到我的工作的重要性和责任的重大,认识到企业利益高于一切。

企业在发展壮大,对人员的需求标准也在不断提高。自从xx公司改制成立三年来,我深深感受到了这一点。为提高自己的业务素质,我积极参加各种业务培训,强化业务技能。经过两年的努力,在20xx年我顺利通过了会计职称资格考试,取得了会计师中级职称。但这只是我工作中的一个阶段性目标,在以后的学习中我还将以"思想,业务过硬,技能娴熟,务实高效"的工作高手的目标而努力。

在公司里,我既是一名普通员工,又是一名股东,这种双重身份就决定我要用更高的标准要求自己。"不以善小而不为,不以恶小而为之"。过去我对自己要求不严,在一些小节上不注意约束自己,容易犯自由散漫的毛病,这一点公司领导和同事们都曾经批评和提醒过我,我虚心接受。在以后的工作中,我会时刻提醒自己,严守纪律,遵守公司制度,团结同事,争取工作再上新台阶。

我们的企业在发展,在壮大,但要想在市场竞争中永远立于不败之地,就要经常反省自己的经验和教训,不盲目,企业才能进步。现在我提一点建议,仅供参考。一是加强交流,包括上下级之间,各部门之间,部门内部之间的交流,以免信息不通的情况发生,市场瞬息万变,商机稍纵即逝,不要因我们内部沟通不够而误事。二是要稳定职工队伍,网罗人才,留住人才,提高员工的使命感,增加每位员工的归宿感,同时也就增强了工作人员的责任心。以上是我的一点想法。

我们即将迎来新的一年,面临新的挑战,同时也有许许多多的机会在等着我们。我相信只要我们努力工作,抓住机遇,稳扎稳打,企业就会越做越强,我们的明天也会更美好。

年度X区商贸总公司工作总结及工作计划

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

一是适应市场变化,转变理念,创新思路,从经营理念、管理手段、业态模式等方面实现转型升级。二是着力“品牌引领、特色兴商”,有效激发市场活力。一方面深度挖掘区域历史文化特点,保护和发展自有品牌,另一方面引进优质品牌企业,下大力气招有影响力、辐射带动力强的企业,充分发挥品牌效应对商贸企业的引领带动作用。大力发展特色餐饮、休闲娱乐、品牌连锁等新型商贸业。着力为企业搭建招商引资、品牌引入、连锁经营的交流平台,帮助企业引进优质资源,逐步提升商贸业态层级,打造高质量商贸服务业。三是全面配合区上整体开发,涉及项目拆迁的企业配合拆迁改造和地区整体规划,高起点规划建设,助推企业自身转型升级、快速发展。同时支持老旧商业店铺进行设施改造,在排除老旧设施安全隐患的同时,提高企业经营收入,有效促进地区高质量发展。

商贸公司环保工作计划

一、主要工作任务。

1、实行环境保护目标负责任制,将环境质量和环境保护工作列入各单位负责人职责。

2、建立各车间的污染物信息档案,采取定期和不定期检查相结合的方式,及时掌握环保处理设施运行情况。

3、定期组织召开环保会议,进行工作布置,环保培训等。

4、加强对环境的管理工作,尤其是现场管理,杜绝跑、冒、滴、漏现象。

5、加强对水、汽监测设备、设施的管理工作,设立专人负责,出现故障及时通知有关人员及运营商处理。

6、对固体废弃物进行规范化处置管理。

7、对在环境保护、防治污染和环境建设等方面作出显著成绩的单位和个人,给予表彰和奖励。

9、积极配合市环保局每季度的监督性监测。

二、环保宣传。

励和支持有利于可持续发展和环境保护的宣传教育活动,不断在宣传教育的深度和广度上下功夫。

要针对员工关心的环保热点、难点问题做好宣传工作,并做好环保科学知识的普及教育。

提高公司员工的环境保护意识和环境法制观念,鼓励和支持群众性活动。

三、日常工作。

1、做好环保档案整理保存工作,规范环保档案管理工作。

2、加大对各生产车间的监督力度。

3、做好环保信息采集工作。

4、做好环保资料积累整理,装订成册,便于查阅。

5、加强环保知识宣传工作。

商贸公司环保工作计划

为深入学习贯彻_生态文明思想,全面落实省委、省政府关于《党委、政府及有关部门环境保护工作责任规定(试行)》的有关要求,坚决打赢商务领域污染防治攻坚战,结合省商务厅承担的环境保护职责任务,特制定2022年度全省商务领域生态环境保护工作计划如下:

一、总体要求。

坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻_生态文明思想,全面落实_、_关于加强生态文明建设和环境保护各项决策部署,按照省委、省政府相关工作要求,坚定不移走生态优先、绿色发展之路。切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,提高打赢商务领域污染防治攻坚战的政治责任感。坚持问题导向,推进中央环保督察问题整改落实。积极构建商务领域绿色发展蓝图和场景,全力推动全省商务领域生态保护和高质量发展。

二、主要任务。

(一)加强省级以上经济开发区管理。

责任部门:各市商务局、各省级以上经济开发区管委会、省商务厅开发区管理处。

重点工作:

1.严格省级经开区申报审核。按照《晋升省级经济开发区申报审核暂行办法》(辽政办发〔2012〕34号)要求,在设立省级经济开发区时将园区是否通过市级以上生态环境部门评价作为审核要件,如规划未通过环境影响评价,实行一票否决。(全年推进)。

2.督促省级以上经开区进一步加快生态环境建设,建立严格的项目环保准入制度,加大开发区环境保护基础设施投入力度,支持开发区进行循环化改造,开展国家生态工业园区创建。坚持以“三线一单”环境分区管控要求和规划环评为指导,强化规划环评与建设项目环评的联动管理。加大对园区能耗、水耗、污染物排放等指标的考核,引导经济开发区提高生态环境保护意识。(全年推进)。

(二)推动绿色流通工作。

责任部门:各市商务局、省商务厅零售业服务处。

重点工作:

3.创建打造一批提供绿色服务、引导绿色消费、实施节能减排、资源循环利用的绿色商场,深挖流通业发展潜力,促进绿色消费。(11月底前完成)。

4.按照固废法及商务部有关限塑工作部署要求,引导商贸流通企业做好一次性塑料制品使用回收报告工作。(全年推进)。

5.配合住建部门持续推进城乡生活垃圾分类工作。鼓励引导再生资源回收企业参与生活垃圾分类投放、收运、处理、回收利用专业化、一体化运营。(全年推进)。

(三)促进电子商务平台绿色发展。

责任部门:各市商务局、省商务厅电子商务处。

重点工作:

6.引导电商直播基地和企业树立绿色发展理念,鼓励电商直播基地和企业在全省第三届电商直播节等营销活动中与快递物流企业加强协作,推广使用快递绿色包装。(年底前)。

7.配合档案、财政、税务等部门做好开展增值税电子发票电子化报销、入账、归档试点工作,应用现代信息科学技术,降低交易成本和能耗。(年底前)。

(四)规范成品油零售经营企业(加油站)管理。

责任部门:各市商务局、省商务厅行政审批处。

重点工作:

8.组织开展全省加油站年度检查工作。对环保、规划等手续不全,危险化学品经营许可证、工商营业执照已过期或已被注销、吊销的,且不能提供有关职能部门出具的证明材料,设施存在安全隐患及有严重违法经营行为而未结案的成品油经营企业,不予通过年度检查,收回其经营批准证书,书面责令其停止营业,并通报当地应急管理、市场监督管理部门。(6月底前完成)。

商贸公司环保工作计划

20xx年安全生产工作的主题是以继续落实安全生产法为主线,立足预防为主,关爱生命,杜绝事故,保持安全特级工厂管理水*。环保工作做好绿色环保iso14000和oshms18000认证的前期准备工作,工业废水处理严格按照国家排放标准排放。

1、轻伤、重伤事故为零。

2、杜绝工业锅炉、压力容器重大安全事故的发生。杜绝重大环境污染事故和环保投诉事故。

3、严格特种作业人员的管理,特种作业人员持证和复训率达100%。

4、加强对锅容管特设备的管理,按规定定期进行年检,检测率达100%。

5、工业污染物排放严格按国家标准排放。

6、持续改善和推进“6s”“安全点检”“精益生产”和“清洁生产”活动,全面提升现场管理水*。

〈一〉强化目标管理,落实安全和环保责任。

1、认真贯彻《安全生产法》和实业公司《安全生产处罚条例》,与各单位领导签订《安全生产责任书》,并督促抓好落实工作,明确责任书的奖惩,加大现场服务和督察力度。消除潜在的不安全因素。

2、严肃工伤事故的调查、分析和处理,对相关的责任单位和责任人按照公司相关规定严格考核。

3、建立公司化学危险品的台帐管理工作,指定专人负,做好紧急预案工作,防止事故发生。

4、建立起公司危险源辩识和容量分级台帐,引导员工工作时的安全行为,使公司安全基础管理工作上一个新台阶。

〈二〉加强安全生产宣传教育,提高全员安全意识,开展有效活动。

1、开展《安全生产法》和公司《危险源辩识容量分级》的引导和学习,提高全员的法规意识和自我保护能力。

2、认真搞好“安全生产月”和其它安全生产的活动,达到以周促月,以月促年的目的。不时提醒员工“安全警钟”长鸣。

3、坚持做好安全性评价工作,坚持安评日常化,对查出的隐患做到小隐患不过夜,大隐患跟踪整改,以达到“安全特级工厂“管理水*。

4、加强生产现场日常安全检查,严厉打击“三违“现象,稳定现场安全生产秩序。

5、做好iso14000和oshms18000认证的前期准备工作。

6、加强车辆安全管理,按规定要求安全文明驾驶,杜绝酒后开车,保持车辆清洁,完好。

东风(十堰)发动机部件有限公司。

二oxx年二月七日。

商贸公司环保工作计划

一、结合幼儿的年龄特点和主题活动,调整班级玩具的摆放,根据玩具的`用途进行分类,尽量便于孩子自由取放。幼儿知道玩具放好后要放回原处,爱护玩具。

二、结合主题活动的内容,与幼儿一起布置主题活动墙面,真正发挥墙饰的互动作用。

三、结合季节的特征丰富自然角内容,幼儿通过参与自然角的管理,感受大自然的美,发展幼儿的观察力。

四、结合幼儿园的环保计划内容,以培养幼儿良好的环保习惯为主,知道基本的有关环境、噪音、动物保护的常识。

五、坚持每周进行1—2次的环保活动,充分利用在散步、餐前等时间开展环保小知识活动,培养幼儿不浪费水、爱护动物、不制造噪音等行为。

六、从小事做起,珍惜资源,不浪费粮食、纸张等。

七、家长的环境保护意识和行为对幼儿的影响是非常重要的,为了使家庭环境教育和幼儿园的环境教育取得一致,我们充分利用校信通,召开家长会等形式,向家长宣传环境保护的知识和加强幼儿环境保护的重要性。

商贸公司月底工作计划

正确的检讨,不是对运行结果的简单考核,而对考核期的运行过程,按照期初的销售计划和行动要求进行系统的检查、对比和考核。其目的是对考核对象的工作业绩进行正确的评价,对运行过程中存在的问题进行系统的排查以期更有效地进行下期的销售工作。

销售检讨工作应该从如下几个方面着手:

1.对销售经理的检讨。

根据我们的经验,在实际工作中都是销售经理检讨业务员,而对销售经理的检讨要么被严重忽视,要么会流于形式。这是企业管理工作中存在的普遍问题,即“刑不上大夫”。很多公司的销售部经理处于管理的真空地带,公司的营销策略和营销意图,在这个环节上发生着严重的阻塞。据我们观察,许多公司的销售经理是销售系统中进步最慢的人员之一,原因何在?没有人观察、监督和指导他们。

在内地或在没有实行年薪制的企业里,销售部经理是销售系统收入最低的人员之一,低收入更致使他们得不到真正的重视,甚至于从管理视线中消失。中层以上销售管理人员收入比其他部门同级人员高,却没有业务员高,这是许多业绩不好和管理工作薄弱的企业普遍存在的怪现象。

对销售部经理检讨的重点是,弄清楚销售部经理是贯注于销售部内部(内勤工作)工作还是致力于市场工作,是为提升业绩而忙碌,还是处理永远也处理不完的麻烦事,对业务员、用户和经销商的影响力是否高于区域主管和业务员;市场信息的收集和传递是否全面、准确、及时。

对销售部经理考核的指标包括;

(1)销售指标完成情况。

(2)回款指标完成情况。

(3)品种计划完成情况(防止其只销售老产品,不销售新产品,只销售低附加值产品,不销售高附加值产品)。

(4)预算指标控制情况。

(5)区域市场和客户开发指标完成情况。

2.对业务员的检讨。

商贸公司月底工作计划

一季度,赤溪街道紧扣“三个年”主题活动,突出“四攻坚四争先”奋斗目标,全面推动各项事业取得新发展。

一、主要经济指标。

经济指标。

1-3月份完成总量。

(万元)。

同比增速。

全市排名。

规上工业增加值。

5200。

固定资产投资。

9268。

15%。

制造业投资。

6487。

内资投资总额。

6393。

浙商回归。

5472。

完成率。

限上批发业。

7820。

限上零售业。

536。

限上住宿餐饮业。

外贸出口。

1017。

高新技术产业增加值。

1200。

规上工业企业研发费用。

100。

新引进大学生。

22(人)。

弱项经济指标原因分析:1、街道目前没有外资合作企业,下步将对招商项目外资引进方面着重挖掘。2、赤溪紧邻城区,集镇常住人口少,缺乏住宿餐饮业主体,下步将加大住宿餐饮业挖掘、遴选、培育力度。3、街道金秋、彩之源、天鑫等纺织企业受互保关联影响,企业生产经营波动较大,增幅低于全市平均水平,下步将积极对接裕欣纺织月度升规工作。

二、“三个年”活动推进情况。

(一)聚焦项目攻坚提速,做好发展文章。一是稳抓项目投产。完成浙江裕欣纺织项目、兰溪智造科技小微企业园项目厂房建设,其中浙江裕欣纺织项目正在进行机器设备调试,预计5月份可实现试生产。小微企业园园区招商全部完成,入园企业已经开始进场装修,预计5-6月份可实现部分企业投产。赤溪中心幼儿园项目主体工程完成50%,总体进度完成30%,附属配套工程设计中。二是紧盯项目落地。兰溪市新动能小微园项目,目前“交地即开工”联审会程序已过,正在走土地挂牌程序,施工图纸、设计规划等工作有序推进,预计7月份可进场施工。蒙古部落农旅项目,由于涉及非粮化整治,街道与投资方积极协商后更改了项目方案,目前已完成土地流转、政策处理和控制性初步规划,完成七彩稻、土豆种植平面布局设计,计划下月进场动工。三是做实项目招引。弗兰德科技光学膜项目、华飞轻纺多品种生物纤维涡流纺纱项目,均已通过市招商评审会,计划近期签订投资协议,涉及优惠政策方面正在进一步对接。金华双星项目,已取得合作意向,目前正准备走招商评审程序。积极做好京兰文化园项目与浙江华宇星诚合作二次开发以及思宏集团生态农业旅游观光园项目合作意向洽谈。

商贸公司月底工作计划

*年1-6月份,全区社会消费品零售总额完成亿元,完成年度计划的;实现外贸出口3,036万美元,同比增长146%,为年度计划的101%;招商引资完成到位资金3000万元,完成任务的42%;旅游接待游客56万人次,同比增长36%;实现旅游收入亿元,同比增长35%。

二、物流及重点项目进展良好。

(一)*五金建筑材料装饰城项目。

项目基本情况:该项目由呼市和沈阳客商合资兴建,计划总投资亿元,占地面积480亩,建设经营板材、地砖、卫生洁具、五金水暖、油漆胶水、家具内饰等产品为主,同时具有仓储、配送、会展等多功能区的建材专业市场。项目分两期进行。一期工程占地200亩,计划投资亿元,建设五金、洁具、墙地砖、门窗木线、石材等功能厅(区)以及市场服务设施。二期工程占地280亩,建设商品展区、仓库区和生产加工区。项目全部运营后,年可实现销售收入亿元,税收2,300万元。

项目进展情况:一期工程已于4月12日开始建设,共分八个标段开工建设。32栋楼盘中多数楼盘已完成了主体二层,形象进度已完成工程进度的40%。3栋公寓楼也完成了主体二层。二期工程已经完成可研报告、环评报告和发改委立项工作,《工程项目选址意见书》已经通过市规划局批准。

项目推进目标:确保一期工程保质保量进行施工建设,力争10月份交付使用。积极完成二期工程土地规划许可证、工程规划许可证办理工作,尽快完成设计院的规划设计工作,确保9月份开工建设。

(二)日升日美物流配送中心项目。

项目基本情况:日升日美公司计划投资亿元,建设为“万村千乡市场工程”配套的商品物流配送中心,项目集信息管理、电子商务中心、采购、加工和仓储运输物流配送等于一体,面向农村进行商品物流配送。项目分三期建设。一期工程计划投资4,800万元,选址在原*市变压器厂西区,占地面积万平方米。二期工程在一期工程建成后,根据运营及资金筹措等情况择时开工。三期工程正在规划中。项目投入使用后,货物吞吐量可达到8—10万吨的规模,带动实现销售收入5亿元,利税5,000万元。