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20xx年9月29日上午，由瑞安市平原绿化工程指挥部吴寿国科长组织召开了本工程的竣工验收会议，参加竣工验收的有瑞安市平原绿化工程指挥部、北京中联环建设工程管理有限公司、瑞安市绍兴造林队等有关单位各方代表和专家，会议首先由各方主体针对本工程质量、进度、投资、管护等方面完成及养护情况进行总结汇报，其后各方代表及专家查看竣工资料及竣工图，经讨论决定随机抽取四个板块进行苗木数量及成活率抽检并到现场对苗木进行实际清点、量测及外观质量检查，各方主体经现场察看后一致评议本工程质量较好，同意通过竣工验收，但尚有不足、个别需整改，形成具体共识如下:
1、苗木规格基本满足设计要求。
2、成活率满足设计及合同要求。
3、内业资料基本齐全符合相关要求。
4、苗木外观观感一般。
5、综合整体评价较好，一致同意通过竣工验收。
6、苗木具体数量需进一步确认并以审计为准。
7、现场林带杂草尚需清除到位。
8、内业资料及竣工图需细部完善。
9、按照市政府20xx年〔92号〕会议纪要要求，本工程需提
前三个月竣工验收，但按施工合同要求，施工单位在此期间仍需管护到20xx年12月31日止。
整理单位:北京中联环建设工程管理有限公司
20xx年9月29日
20xx年4月20日
丰集团老办公室（阔天空五楼）
市菜办晔良主任、汉丰集团阳董事长、同创食品有限公司山总经理、汉丰集团玉强副总经理、集团办公室艳副主任。
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一、汉丰集团董事长阳介绍本企业筹建情况以及项目合作的意向和要求。
谢总：丰集团于20xx年10月份通过阜阳经济技术开发区管委会牵头，与伟公司进行谈判达成收购意向并签订相关协议。以2200万价格收购了伟公司。目前我公司正在着手筹建万吨蔬菜贮藏保鲜冷库，急需投入建设资金1500万元左右，由于目前资金短缺，不能及时到位，影响了建库工期，不能按期完工。如果我们两家公司合资兴建，可以尽快建成投产，当年可以形成一定的规模和效益。根据市菜办指导意见，如果我们两家公司能够联合在一起，实行优势互补，可以加快冷库建设进度，尽快建成投产。共同把企业做大做强，为此我本人意见是：
第一、前期丰集团在收购伟公司时先期投入收购资金2200万元，如果创公司愿意以固定资产投入，也可以作为投资股份，但必须经过资产评估。
第二、如果我们两公司共同贷款2200万元，可以按贷款额度各自支付分成。
第三、目前，急需冷库建设资金700多万元（包括土建工程和设备购置安装），建议创公司尽快筹措到位按投资比例应付的资金，丰公司投入资金也应尽快到位。我们只有把冷库建成投产后才能向银行贷款，方可申请贴息。如果创公司同意丰集团投资意向，可以签订合作协议，以及实施细则。丰集团建议按投资总股本2200万元进行划分，丰集团出资壹仟叁佰贰拾万元（1320万元），占60%股份，创公司出资捌佰捌拾万元（880万元），占40%股份。
二、创食品有限公司总经理山介绍该公司概况和生产经营情况以及合作意向。
骆总：我们认为两家公司进行项目合作是件好事，这样可以共同把企业做大做强，形成规模，有规模才有效益。我们进行合作可以优势互补，同创公司在生产技术方面有一定优势，外贸出口以诚信经营，在诚信方面我们做的比较好，这也是企业发展最关键的因素。关于丰集团提出的合作意向我本人没有意见，但是可以考虑分两步走。第一、暂时保留同品牌，这样可以减化立项、认证等方面手续。第二、逐步过渡到丰品牌，但是要有一定的时间过程。我们的意见是，丰集团与创公司合资后，要对丰集团现有厂区进行合理布局，建议罐头生产车间先期建设规模不宜过大，最好建成1500-2000平方米为宜。另外对生产工艺，加工厂房，原辅材料和成品仓库等都要合理规划。本人没有意见。关于实施细节问题，可以通过协商签订相关协议。
三、市菜办李主任关于两公司合作项目的指导意见。
李主任意见：市菜办对两家商谈的项目合作意向及双方意见表示赞同和支持，对于两家企业合作共同发展可以给予一定的政策扶持，但企业必须做大做强，使之成为阜阳市菜篮子工程的形象和龙头企业，同时两家企业要做好项目合作的相关手续，以及签订相关协议，要求双方认真执行，尽快形成产业规模。
xx-xx年x月x日,xx-x乡长xx-x同志在乡政府会议室主持召开xx-xx建设项目发包会议,xx-x、xx-x、xx-x等相关单位参加会议。参会各方就xx-xx建设项目工作充分讨论并达成共识,现将会议确定的有关事项纪要如下:
会议认为，由于xx-xx，xx-xx建设项目的实施时间紧，任务重。施工企业、学校各方要以保质量、重安全、抢时间、促进度为工作重点开展项目建设工作。
会议指出，由于项目投资规模较小，资金有限，为了使更多的资金用于项目建设，参照小规模建设工程招标第十四条“总投资低于50万元人民币，相邻或相近标段通过招标或竞争性谈判确定的中标人具有承包能力的，招标人报行政主管部门同意，直接确定中标人”，在本乡镇实施项目的施工企业中择优选择施工队伍直接发包。实施企业必须具备符合要求的资质、企业技术力量雄厚、信誉良好，能按期完成餐厅建设任务，在以上基础上优先选择在项目实施地附近有建设力量的施工企业。
会议同意，xx-x建设项目由xx-x公司承建，项目经理xx-x，工地负责人xx-x。
会议主持：
会议记录：
参会人员签字：
2015年2月13日
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xxxxx项目经理部 会议时间：2012年05月31日19:10-21：30 会议地点：项目部会议室 主 持 人： 参会人员： 记 录 人：
会议议题：关于5月份月度工作总结会议 会议内容：
一、关于员工休假问题
员工休假要写好请假条，写清楚休假日期与销假日期；必须在休假时限之内赶回项目报到，如迟到或者不到者记矿工处理；兑休假不能提前休，此做为每月绩效考核中的一项。
二、关于食堂账目问题
5月份食堂账目与实际消耗量不符，账目记录不明确；必须建立行之有效的账目管理办法，对食堂每日的采购与消耗作明确记录，做好每日一小清，每周一大清，搞好项目后勤生活保障。
三、关于新到员工试用期满转正问题
凡新到员工试用期满后，要作转正申请报告，交由公司审核。否则公司将不能及时处理。
四、关于个人技能学习与个人素质问题
加强个人专业技能、专业知识的学习，要有条理、有目的针对性的去学习；要自觉主动学习，多动脑多用手，以提高自身素质水平，自己往往发现不了自己的优点，当你发现自己优点时却往往并不一定是你的优点；只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。
五、关于测量工作的问题
在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展，全线中桩放样圆满完成；测量队的全部参与人员功不可没，希望在下阶段的工作中继续保持能吃亏能奋斗的良好劲头。
六、关于项目部制度建设问题
项目部各项制度建设推进速度很慢，要加大力度不断完善，特别是车辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定，做为员工每月绩效考核的一个重要依据。
七、关于下月工作计划问题
本月工作任务各部门基本完成，下个月的月度工作计划要及时上报各部门领导审批，由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理；各部门的工作计划要合理安排，必须保证能够具备项目随时开工的需要。
主题词： 总结 计划 制度 纪要
为切实做好2012年工程管理工作，顺利完成2012年的建设目标任务，对2011年工程建设的各项工作进行总结，2011年12月23日下午，石嘴山市众安房地产开发有限公司常务副总经理朱江在建设单位三楼会议室主持召开了众安· 府佑水香在建工程2012年度建设计划工作专题会议，建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加了会议（签名单附后），会议听取了施工单位、监理单位对前一阶段工程施工、监管工作的总结汇报，对下一阶段工程建设目标与任务进行了充分讨论，结合实际状况，建设单位还对2012年的工程建设工作提出了相关要求，现将会议内容纪要如下：
一、各施工单位分别就各自2011年度的建设工作（施工）情况及2012年度的建设工作（施工）计划进行了介绍。
1、2015年工作完成情况
（2）、石嘴山市星凯建筑安装有限公司；s—e组团各栋楼已全部封顶，剩余内部装饰装修及设备安装工程；s—g（1-13#）及s—j（1-10#）别墅工程除屋面结构未完成，其余结构完成。
（3）、宁夏亘建建筑工程有限公司；n—f组团2、4号楼已完成
地基与基础工程，结构已出地面。
1、将认真总结本年度施工经验，修编下阶段施工组织设计，进一步完善质保、安保体系，针对施工中存在的不足，进一步补充完善。
2、加强合同意识，根据工程需要，及时调整工程管理人员名单。
3、加强分包专业队伍的管理，确保按施工组织设计要求组织施工，服从建设单位和监理单位管理，确保工程质量。
4、加强与建设单位、监理单位、设计单位的沟通，及时协商解决施工中出现新困难、新问题。
5、其他电梯、消防、通风空调等安装分包单位（宁夏福埃沃楼宇设备有限公司（电梯工程）宁夏众辰安全技术有限公司（消防工程），山东格瑞德集团有限公司（通风空调），均已准备完毕，等待进场施工作业。
二、各监理单位分别对2011年度在建工程建设（施工）情况进行了综合评估，对2012年度监理工作计划做出了安排。
1、对2011年监理的在建工程评估
（1）、原材料，施工现场进场的原材料，经查验质量证明文件、外观检查、抽样复试合格后使用于工程实体，发现的不合格材料在监理人员的监督下全部清除出场。
（2）、工程主体，总体结构混凝土质量良好，钢筋、模板、混凝
土等分项工程均经过监理人员严格的验收检查后方进行隐蔽施工。
（3）、砌体分项工程中存在灰缝砂浆饱满度不够，窗户压顶未按要求施工，个别恩洞口过梁有裂缝等问题，针对遗留问题，监理人员已下发监理工程师通知单，要求施工单位在2012年复工后必须整改落实。
（4）、门窗安装存在不垂直、固定件没有固定到安装块上，嵌缝发泡剂填充不充分等，监理人员已下发监理工程师通知单，要求施工单位在2012年复工后必须整改落实。
（1）、在2102年工程复工前，对现有工程实体进行安全质量检查，发现的问题在没有之前，不得进行下一个专业或工序的`施工。
（2）、对关键施工工序全程跟踪，现场服务，做好参谋。
（3）、强化验收、过程控制，终端把关，监理人员加强事前、事前控制，加强动态管理，将问题消灭在萌芽状态。
（4）、加强项目监理部的自身管理工作，对工程中的关键部位，关键环节及重要工序实施旁站。
（5）、及时办理工序交接手续，减少相互推诿、扯皮现象。
（6）、认真做好各单位工程分户验收工作，严格按照《住宅工程质量分户验收内容及标准》执行，做到全面认真、实事求是。
三、建设单位相关要求
会议上石嘴山市众安房地产开发有限公司常务副总经理朱江、总经济师杨茁、副总工程师银告庆分别就众安·府佑水香在建工程的建设工作发表讲话，并对各监理、施工单位的2012年度建设（施工）工作提出了要求。
1、监督参建各方认真履行合同，严格质量控制和安全监管。
2、监理人员要提前看图熟悉图纸，做好施工的指导工作。
3、要求分包各专业队伍进场时，应书面告知建设单位。
4、nc、nd组团中出现的工程质量通病等问题应认真对待，绝对不能在现有工程中出现。
5、施工单位在复工之前，应着手好的劳动力雇用。
6、、对于冬季施工部分，要求施工单位在2012年复工前提前准备进行回弹工作，不能因为冬季施工实体的回弹检测，延误工期。
7、工程各项资料要与工程实体同步。
8、工期的安排应与建设单位销售合同时间相结合，并预留出相关配套工程施工时间，不能引起住户投诉。
9、设计文件中不完善的地方，监理单位、施工单位人员要及时配合与设计院进行沟通，要在12月底前完成所有变更内容。
四、施工单位需要解决的问题
会议中施工单位针对目前存在的困难和问题提出了一些要求，会议决定会后待建设单位与施工单位充分协商、沟通后统一给予解决或回复。
1、分包专业队伍的配合费的支付，应以书面形式告知。
2、工程进度款的资金支付应及时到位。
3、关于材料暂定价等在招标文件中没有明确的项目，施工单位认为建设单位应尽快以书面形式给予答复。
4、工程量的审定及实际完成工程进度预算值应与施工单位核对预算，使双方准确、清晰的掌握付款比例。
5、节（元旦、春节）前考虑一部分工程款以解决农民工工资问题。
最后会议要求：参建各单位要充分认识加强管理工作的重大意义，按照今天会议的决议，切实抓好工程管理的各项工作，努力按计划完成各单位工程的建设任务。
2011年12月23日
主题词：在建工程 工作总结 建设计划 纪 要
——————————————————————————— 呈 报：建设单位总经理
主 报：各参会监理单位
共打印16份
主持人：郑总
记录：柳婷
会议纲要：
1、20--年上半年工作总结
2、20--年下半年工作安排
3、总结工作中遇到问题及建议并提出应对措施
会议内容：
为有效推动恒阳地产(兴文项目部)健康、快速、可持续发展， 通过对部门工作绩效考核，促进工作业绩的改善和提升，从而保证公司整体经营战略目标的实现。现安排具体如下：
1、由部门负责人梳理各部门上半年工作目标及实际完成情况并做反馈汇报，并由行政部对各部门进行绩效考核，考核结果提交时间为：20--年7月31日。
2、针对员工提出的问题，每条问题至少拿出2个以上对比解决方案及建议上报公司，完成时间节点为：20--年7月25日。
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3、构筑学习型企业：员工务必养成良好的学习习惯，通过不断的学习实现观念的改变并最终实现个人能力提高，更好的服务与本职工作。
一、物业部
1、落实购买社区物流自助平台设备，自助接收快递包裹给小区业主带来更便捷的服务;
2、加强小区外来人员登记管理，完善门岗管理制度;
5、加强安保队伍的.培训，不断努力提高团队凝聚力、提升物业品牌竞争力。
二、商管部
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5、落实商业区2层、3层电梯使用情况，并保证每台电梯进入正常运行状态;
6、落实商业广告的管理制度，并规范商业广告的管理;
7、尽快完成2#楼商业氛围打造，凸显商业销售气氛，为商业销售及招商做足准备;
10、加强对商家走访管理，及时慰问、联谊，加强沟通;
11、完善5楼业态招商方案的讨论研究，并形成对比方案上报;
12、请尽快完成商业区24小时业态服务的可行性研究报告并汇报。
三、权籍部
1、做好阳谋公司清算、结算工作的推动，完善计划及时跟进;
3、对公积金发放情况进行详细梳理，加强公积金发放工作的推动;
4、加强客户档案资料收集、建档、维护、管理等工作，及时更新;
5、做好与销售部一周一次的客户资料对接工作。
四、预算部
1、尽快完善竣工验收资料的清理和整理工作;
2、务必在合同中加强各发包分项具体内容范围及标准、样品封样、
监理检查、(消防、电力、外墙)等条款的约定，明确招标方式、细化质量标准;
五、工程部
1、a区外墙工程、消防工程、电力等分包单位的确定下周五前完成;
2、确定a区厨房烟道、空调百叶、空调机位安放位置，并完成电梯单位的确定;
3、务必保证按时完成地面铺装、外立面形象展示，完成时间为：20--年9月15日;
4、由销售牵头，各部门全力配合完成主干道、围墙铺装报备工作;
5、加大安全隐患排查力度，提高文明施工意识;
7、小区环道、绿化工程，完成时间节点为20--年8月15日。
六、财务部
1、账务工作可请外援单位协助完善;
2、租赁合同、物管费、商管费清理，完成时间节点为20--年7月31日;
3、阳谋公司账务清理结算，完成时间节点为20--年8月15日。
七、采购部
1、日常用品采购工作务必统一提单、集中采购;
2、小区石材采购资金，可借备用金;
3、配合财务部完成结算清理工作，保证结算工作的正常推动开展;
4、库房对采购、归库物品必须按照相关制度及时清理盘点，领取物品必须先完善流程。
八、销售部
1、全力配合财务对阳谋公司的清理结算，保证结算正常开展;
2、老带新客户的佣金发放需及时上报公司报备;
3、售楼部地毯升级工作需上报公司，由采购部配合完成;
4、加强售楼部的保洁工作管理，确保售楼部整洁卫生环境。
九、行政部
1、购买避暑药品，集中设点发放，做好避暑防范工作管理;
2、完善伙食团菜品升级，加强就餐区域卫生管理;
3、每周进行一次员工心理谈话，并纳入日常工作进行管理;
4、落实办公楼值班人员的安排、管理工作，做好节能降耗工作安排;
5、加强与电力、邮政、各银行等单位的工作关系维护，及时开展联谊工作;
6、驾驶员加强安全意识，车内勿吸烟，注意车内清洁卫生及车辆维护;
7、联系相关单位，加强网络覆盖，保证通讯畅通(车库、电梯、办公室信号弱);
8、行政部门收集员工提出的学习考察建议并完成整理反馈;
9、行政部拟定三个企业文化建设实施方案，完成时间节点为20--年7月31日。
2015年6月16日下午15点,巴中北环线施工进度专题会议由副总监主持，在巴中北环监理部办公室召开。巴中交建司、监理单位、施工单位相关负责人及技术管理人员参加会议，详会议签到单：
本次会议内容如下：
一、 由施工单位详细介绍施工进度、资源投入等概况；
1、一工区长杨明：sk线路基挖方剩余3.7万m3，目前投入挖掘机6台，双桥运输车40辆，每天运输量约5千立方米，预计23号完成路基挖方，存在问题是雨后弃土场陷车，造成运土量受限，故按计划完成存在问题。巴河大桥搭板、简支梁防撞护栏剩余3跨，横隔板剩余2跨,可按计划完成施工任务。
2、吴家河大桥赵宗：总体施工进度滞后一周，6、7号承台已浇筑完成，可以开始盖梁植筋施工和第一跨桥面铺装，若工人不够，可从一工区借调，目前有钢筋工13人、植筋5人、冲孔4人、吊车1台。
3、路面技术负责人谢祥烈：目前主要施工沿线平交道口水稳层，热拌楼电机预计20号修好，剩余单层单幅约6公里，按计划完工没问题。预计3天拆除搅拌站后可施工，玉皇庙隧道右洞照明灯已安装完，预计25日前完成所有隧道的照明灯安装，存在问题是隧道竖向管道不通，需土建施工配合尽快疏通，预计三天能完成一个隧道的穿排电线工作。北龛大道电力浅沟施工对路面、路缘石、雨水管造成破坏，回填夯实存在质量问题，计划25日完成机电灯线安装工作。
交安：施工进度基本正常，存在问题是北龛大道的中实线是否按设
计施工未定，交叉路口信号灯电源还没有确定。
4、绿化施工负责人李发达：玉皇庙隧道进出口的上边坡纳入景观处理，土门垭出口路基下边坡能完成，其余路基上边坡受下雨影响垮塌较严重，局部无法喷播，不能按期全部完成。分离式路基采用成品草皮，不影响施工。计划25日前完成所有隧道装饰、30日之前完成桥梁装饰。电力浅沟干扰很大，施工会克服困难，计划25日前完成。
项目部副总工尹力：
2、巴河大桥的桥面系施工将增加13人，保证伸缩缝通车前完工。
3、施工节点工程都安排了技术管理人员，分工责任明确。
4、下步会加强协调各专业施工，统一管理，保证按通车计划完成目标任务。
二、监理部副总监杨淇富对施工工作的要求：
首先点评分析了项目经理部在工程管理中的实际管理效能情况，关键岗位项目经理、技术负责人、现场负责生产、质量、安全、计划等岗位的项目管理人员，到岗履职的情况、能力、配合各管理单位的态度、工作积极性、是否及时完成各管理单位交办的工作等，包括计划管理在前期工作中的运行状况都要总结，有些关键工作的 物资、劳动力、机械设备投入不足，甚至现场有停工待料的情况，当然也有一些阻工协调的客观因数。目前根据现场实际工程进度与计划比较总体处于滞后，差距也很大，此时管理必须制定对策。对6月30日通车前的几点要求如下：
1、要求施工单位要紧紧围绕通车目标分析进度滞后的原因，会后立建议项目经理部对桑林子互通区a、c匝道施工、吴家河加固工程施工等关键节点考虑赶工措施费，促进施工进度。
2、抓重点突破，对关键节点工序必须实行“三增加、抢抓施工进度。根据现场施工情况增加人员，加大费用的同时加大施工作业量。要求施工单位重新优化按通车时间倒排的施工进度计划，包括每道工序应配备的劳动力、施工机械设备及材料用量，按天考核比对。
3、望王山隧道进出口的岔道无防护设施，建议业主要求设计单位做封闭防护处理。隧道照明和交安信号灯通车时必须通电调试、正常工作，否则安全隐患巨大，请各方高度重视。
4、机电设备型号、参数，绿化装饰等没有正式施工图纸，监理缺乏工作依据，赶工大战在即，请业主尽快提供施工图纸，以利工作管控。
三、交建司工程部米林发言：
1、参建各方要具有高度的政治敏锐性，北环线的建设意义重大。
2、“讲程序、重质量、保安全”，抢工期的同时必须保证质量和履行程序。
3、合理增加人、机、料的投入，各施工作业点落实专人管理，每天填写当天的`施工情况、作业人员和机械数量、与计划进度的比较，经业主代表、施工管理人、监理三方签字后报苟总。
2015年8月4日在群众艺术馆召开施工进度会议，会议中提出以下几个问题：
1、 社科院消防项目一楼餐厅棚顶塑铝板拆除恢复需增加预算；
业主方提出楼顶防水需整体重做，也增加预算；
3、 群众艺术馆消防水池中库房增加面积55.68平方米（那飞）；
设计中图纸中没有防火门控制系统，所以增加的费用是做签证还是做决算里；
考古所到食堂的电缆线费用是否走地沟；
排降水增加量是做签证还是做到决算里；
因土方开挖时挖到电缆，泵房水池的方向改变，因此开挖土方量增加，基底钎探费用增加;
以上为本次施工会议提出的问题，望领导审批。
会议名称：关于京溪街道办项目施工进度及验收的会议
时间：2016 年 8 月 12 日 14:30
地点：街道办四楼会议室
会议议题：关于xxxxx项目施工进度及验收事宜
会议内容：
为了落实在9月30日前完全所有工程项目，符合验收要求。我街道针对施工现场实际进度情况，发现部分项目施工进度严重滞后，一部分工程已出现工期延误，已超出施工合同约定的时间，工程资料未及时完成。针对上述情况，为加快工程施工进度，施工资料和现场进度同步，召开本次会议，会议内容如下：
一、 项目进度情况：
1）针对各项目施工现场实际情况，各参会单位对其进行讨论商议，各施 工单位项目负责人自报了项目的最后完工时间，详见附件《2015-2017 年度白云区镇街新增城建固定资产投资（京溪街）建设项目施工单位自 报完工时间一览表》。
二、 项目管理单位对监理单位、施工单位提出的要求：
1）关于参加会议人员，在会议通知书上已明确要求为各项目的负责人， 现出现由不清楚施工现场情况的人员代替参加的情况，各施工单位应严格按会议通知要求派员准时参加，杜绝再次出现类似情况。
2）东片区项目第四批报验有13个，剩余2个在要求在9月1日前完工。
好施工质量，出现不符合要求的应及时要求施工单位进行返工整改。
三、 建设单位领导指示：
1）针对我街道项目中有多个项目为同一家施工单位中选，但所投入的人力物力有限，导致工程进度缓慢、甚至出现滞后的情况。各施工单位必须加大人力物力的投入，如再次出现中选后未能及时按施工合同约定开工、工程进度不理想、严重拖延的，我街道将会把该单位列入黑名单，后续开展的施工工程不予其进行投标。
2）各施工单位应主动克服困难、主动加大人力物力的投入，加大重视我 街道项目力度，加快工程施工进度；施工现场遇到有困难的，应及时反应给监理单位、项目管理单位、业主单位，组织各参建单位进行协调处理、解决问题。
3）街道领导到施工现场检查时，发现施工质量粗糙、边角处理观感度较差等施工质量问题。项目管理单位、监理单位应加强责任心、加强施工质量管理，严格按设计图纸、规范等文件要求，抓好工程施工质量；工程出现不合格情况，相应的工程进度款将不予审批、不予拨付。
4）9月30日前必须完成所有项目，达到验收要求和完整的工程资料。
附件：1、会议签到表
（以下无正文）
注：如对本次会议纪要存有异议，要求在收到纪要 12 小时内书面函复，否则按此会议纪要 执行。