无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
（一）20xx年工作成绩
1、积极落实各项税收优惠
向增发事项的涉税备案工作。对增发过程中转让的存货、设备、房产、土地等，向税务机关做不征增值税和营业税的备案，同时申请减免土地增值税7204万元。四是解决历史遗留问题。完成了20xx年、20xx年技术收入减免营业税的备案审批工作，减免营业税1055万元。
2、积极争取财政政策支持，拓展公司发展资金来源为公司的科技创新项目和研发能力建设积极争取中央及地方财政性资金的支持，20xx年收到国有资本经营预算资金5100万元，争取税费返还、科技创新、工业结构调整等各项财政补助613万元，合计5713万元。
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位解决执行当中遇到的问题，确保了科技项目的顺利验收及自主研发费用满足高新技术企业的要求。同时，配合科技部顺利完成了高新技术企业资质的复审工作。
4、积极的应对各项税务检查
积极应对地税局对集团20xx年所得税的专项检查及市国税稽查局对集团20xx—20xx年的稽查，针对分公司暂估账款xx挂账的问题，充分与税务机关沟通，取得了税务部门的认可；针对研发项目和基建项目的涉税问题，尽力的提供了有利于我方的证据，最大程度的降低了税负。
（二）20xx年工作不足
1、涉税政策研究方面
由于接触epc项目、bt项目及境外业务时间短，缺乏相关税务管理的经验，对政策的研究也不够深入，尤其是境外业务的涉税政策，由于境外税务环境的复杂，各国税收政策的差异等因素，需要我们深入的研究归纳总结积累。
2、涉税基础工作方面
在涉税基础业务方面，仍然存在账务处理不规范，xx管理不严谨等问题，对广大财务人员宣贯税收政策的不够深入，对下属分、子公司的管控力度不够，仍然存在一定的涉税风险。
（一）工作思路
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以“夯实财税基础，防范财税风险，争取政策支持”为主线，依托信息化建设，提升基础管理手段与措施，统筹财税研究与策划，防范化解财税风险，积极争取财政资金与税收政策支持，服务公司发展。
（二）常规管理工作
1、加强涉税业务审核，规范账务处理
为进一步规范账务处理，财税处会加强对分子公司涉税处理的审核，重点是分公司，并将税项与科目一致性指标、单据与账务处理一致性指标加入财务考核指标范围；同时加强xx的管理，在财务管控中开发xx管理相关报表，登记xx的开具、作废、冲红等情况，将xx冲红和作废的原因等情况进行记录，以备税务部门检查。
2、做好涉税服务工作
一是做好税法宣传工作，定期将最新的政策法规整理归集，并向财务人员宣贯；同时，加强对下属单位涉税业务的`指导。二是做好xx审核、开具税收证明、逾期xx认证提醒等工作，指导和配合相关部门的涉税业务，做好涉税服务。三是为员工做好纳税服务，完成个税十二万的申报工作。
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的检查、稽查和纳税评估等工作。三是，与税务部门加强沟通，申请签署税收遵从协议，提高税收遵从度，同时申请纳税信用等级评定，为公司招投标提供信用支撑。
（三）管理提升工作
1、加强税收政策的研究和纳税筹划
一是继续研究epc、bt项目的涉税问题，总结已执行项目中遇到的涉税问题，对尚不明确的如bt项目中涉及的利润分成部分收入如何开票、如何缴税等问题，促请相关部门给予明确的答复。二是总结境外所得税收抵免的操作，研究探索并建立境外业务的税务管理和税务筹划模型。三是关注新xx的财税政策，结合财税【20xx】116号文、财税【20xx】109号的规定，筹划好资产重组的涉税事项。
对于公司新增业务的税务管理，我们缺乏实操经验和专业知识，特别是境外业务的税收管理，我们获取信息的渠道也比较少，对于有些税务政策的理解不够透彻，当地税务机关由于也未接触过相似的问题，对于我们的疑问无法给予实质性的指导，希望公司能够给员工更多学习和接受培训的机会，进一步提升业务能力。
1、依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式集资为()。
2、下列行为中，属于内源融资方式的是()。
a、发行股票b、从银行借款c、发行债券d、计提折旧
3、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于()。
a、20%b、30%c、40%d、50%
4、新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的
()。
a、战略风险b、信用风险c、市场风险d、操作风险
5、在企业集团股利分配决策权限的界定中，()负责审批股利政策。
a、母公司财务部b、母公司股东大会c、母公司董事会d、母公司结算中心
6、()不属于预算管理的环节。
a、预算编制b、预算执行c、预算控制/组织d、预算调整
7、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的()。
a、全程性b、全员性c、全面性d、机制性
8、()属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
a、收入b、产品产量c、利润c、资产周转率
9、企业集团预算考核原则中的()原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。
a、可控性原则b、总体优化原则c、例外原则d、公平公正原则
10、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重()。
a、息税前利润b、营业收入c、净资产收益率d、利润总额
二、多选题
1、下列行为中，属于直接融资方式的有()。
a、发行优先股b、从银行借款c、发行债券d、发行短期融资券e、发行普通股
2、不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循()等基本原则。
a、统一规划b、分层监督c、集中控制d、重点决策e、授权管理
3、分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在()。
4、短期融资券的优点有()。
a、节省财务成本b、筹资金额较大c、发行期限短d、筹资风险大e、融资成本较低
5、财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于()。
a、战略风险b、信用风险c、担保风险d、市场风险e、操作风险
6、预算管理的环节一般包括()。
a、预算编制b、预算执行c、预算控制d、预算调整e、预算考核
7、企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有()等。
a、预算导向与集团战略的关系b、年度预算指标c、预算编制的基本假设
d、关键预算指标目标值e、年度预算编制的时间要求及进度安排
8、预算监控指标中的财务性关键业绩指标有()。
a、收入b、产品产量c、产品单位成本d、资产周转率e、市场份额
9、企业集团预算考核应遵循的原则有()。
a、可控性原则b、分级考核原则c、例外原则d、公平公正原则e、总体优化原则
10、全面预算中的财务预算包括()等内容。
a、资本支出预算b、现金预算c、资产负债表预算d、费用预算e、利润表预算
三、判断题
1、企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。（）
2、内、外部资本市场之间的对接与互补交易，属于内部资本市场交易。（）
3、企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向
社会提供金融服务。（）
4、股利政策属于集团重大财务决策。因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（）
5、整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。（）
6、企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用。（）
7、集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。（）
8、基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。（）
9、公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理落实公司战略的工具、手段。（）
10、企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。（）
四、理论要点题
1、企业集团融资决策权的配置原则是什么？
五、计算及案例分析题
金额5253040100
负债与权益项目短期债务长期债务实收资本留存收益
金额40104010
负债与权益项目合计100
其他相关资料：甲公司年的销售收入为12亿元，销售净利率为12%，现金股利支付率为50%，公司现有生产能力尚未饱和，增加销售无需追加固定资产投资。若甲公司销售收入提高到13.5亿元，公司销售净利率和利润分配政策不变。要求：计算该公司的外部融资需要量。
母公司投资额(万元)400350250
母公司所占股份(%)1008065
假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12%，且母公司收益的80%来源于子公司的投资收益，各子公司资产报酬率及税负相同。要求：
(1)计算母公司税后目标利润；
(2)计算子公司对母公司的收益贡献份额；
(3)假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润。
一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1．下列不属于反映偿债能力的财务指标有（）。
a．流动比率b．速动比率c．资产负债率d．应收账款周转率2．利润表是反映公司在某一时期内（）基本报表。
a．经营成果b．现金流量c．财务状况d．资产情况3．财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（）等的统称。
a．负债总额b．流动负债总额c．非流动负债总额d．流动资产总额5．基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标、（）、差异分析、未来管理举措等四项内容。
a．实际业绩b．经营业绩c．集团业绩d．总体业绩
7．投入资本报酬率（roic）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。
10．财务业绩是指以（）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。
a．非财务数据b．销售数据c．管理业绩d．财务数据
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
1．财务管理分析所需要的外部信息有（）。
a．国家宏观经济政策b．产品生命周期c．行业报告d．集团战略e．资本市场
与产品市场相关信息
2．财务报表主要包括（）。
a．报表主体b．资产负债表c．现金流量表d．利润表e．管理费用表3．反映资产使用效率的财务指标有（）。
a．流动比率b．营业收入增长率c．总资产周转率d．应收账款周转率e．销售利润率
4．会计上，现金流量表要反映出企业（）的现金流量。
a．经营活动b．投资活动c．筹资活动d．财务活动e．科技活动5．财务状况主要体现在（）等方面。
6．与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（）等特点。a．多层级性b．复杂性c．战略导向性d．简单性e．一致性7．一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（）等方面。
a．偿债能力b．营运能力c．科研能力d．成长能力e．盈利能力8．业绩评价指标体系主要由（）构成。
a．财务业绩指标b．非财务业绩指标c．盈利指标d．非盈利指标e．财务战略指标
9．平衡计分卡的业绩维度是（）。
10．客户业绩的核心评价指标包括（）。
三、判断题（每小题1分，共10分）
1．财务报表分析并不是单纯的财务数据分析，它应被当作一种“数字游戏”。（）2．盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。（）
3．营业利润反映了企业在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（）
4．如何协调成本与收益、费用与利润的关系是资本结构调整的关键。（）5．短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。（）
6．所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权等。（）
7．利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（）8．经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。（）9．根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。（）
10．集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。（）
四、理论要点题
1．怎样看待企业集团整体财务管理与分部财务管理分析
2.什么是业绩评价？在“业绩”维度中需要明确哪些内容
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第一章总则
第一条____________企业集团是以____________开发集团有限公司为母公司，以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同规范的企业法人联合体。
第四条集团的宗旨以集团母公司为核心，以资本为纽带，发挥集团成员的综合优势，实现各种资源的优化配置，为社会做出更大贡献。
第五条集团遵守国家法律、法规，在国家法律、法规允许的范围内从事生产经营活动，维护国家利益和社会公众利益，接受政府有关部门依法监督和管理。
第二章集团成员之间的经营联合、协作方式
第六条本集团成员单位包括母公司、控股子公司以及其他成员单位。母公司、控股子公司、成员单位均具有独立法人地位。一、母公司：____________开发集团有限公司二、控股子公司：____________投资发展有限公司、____________经贸发展有限公司、____________兴业科技开发有限公司、_________广告有限公司、____________物业管理有限公司。
第七条集团实行集中决策、分层管理、分散经营。集团理事会是集团的管理和决策机构;母公司是财务和投资中心，在集团中居于主导和核心地位，对外代表集团，母公司的主要功能是研究和确定发展规划，负责投融资决策，从事资本运营，对经营者进行考核和任命，监控经济运行情况等。
第八条控股子公司可以在自己的名称中冠以企业集团名称或者简称。但不得以集团名义签订经济合同或从事经营活动。
第九条集团的管理体制一、集团母公司对控股子公司的管理根据《公司法》规定，母公司依法行使股东的权利和义务，向控股子公司派出董事和监事，通过股东会、董事会和监事，参与公司经营方针、投资方向、选择经营者及利润分配等重大经营管理事项的决策，对公司的经营管理活动进行监督管理。二、集团母公司与其他成员单位的关系母公司与其他成员单位的关系是参股或者生产经营、协作的关系。
第三章集团管理机构的组织和职权
第十条集团设立理事会，作为集团的管理机构。
第十一条理事会由集团成员企业的主要负责人共同组成。
第十三条理事会会议每年不得少于一次，必要时可由理事会召集或经1/3以上理事提议召开临时会议。
第十四条理事会遵循如下议事原则一、法定人数原则：出席理事会会议的理事人数必须占全体理事的2/3以上;二、民主协商原则;三、无条件执行决议原则;四、缺席理事和出席理事均对通过的决议负有执行义务。
第十五条集团不另设办事机构，其日常工作由母公司的相应部门承担。
第四章集团管理机构负责人的产生程序、任期和职权
第十六条集团理事会设理事长一名，副理事长两名。
第十七条理事长由理事会选举产生;副理事长由理事长提名，理事会审议通过。理事长、副理事长和理事的任期三年，可连选连任。
第十八条理事长的职权一、负责召集理事会会议，并向理事会报告工作：二、执行理事会决议;三、提名副理事长;四、主持制定集团中长期发展规划;五、主持制定集团年度经营计划和投资方案;六、主持制定集团内部管理机构设置方案;七、主持制定集团的基本管理制度;八、集团章程和理事会授予的其他职权。
第五章参加、退出集团的条件和程序
第十九条母公司及控股子公司为集团的成员。其它凡认可和遵守集团章程，具备基本经营条件的企业单位，向集团理事会提出书面申请，并提交有关文件，经审核批准后，即为集团成员。
第二十条集团成员要求退出集团时，应提前三个月向集团理事会提出书面申请，经理事会审核批准后，即可办理退出手续，控股子公司无权退出集团。
第二十一条对违反本章程，损害集体声誉和利益的集团成员，集团有权责令其退出或做出除名处理。
第二十二条集团成员如遇有下列情况之一者，自动退出集团。一、母公司己出让全部产权的：二、被依法撤销;三、破产。
第六章集团的终止
第二十三条如发生下列情况，集团依照国家法律、法规即行解体;集团母公司终止，又没有新的具备核心企业条件的企业作为母公司。
第二十四条集团终止时，依法向登记机关办理登记公告，并对管理的经费进行清算。
第七章附则
第二十五条本章程自工商行政管理部门登记注册之日起生效，修改、终止亦同。
第二十六条本章程有关具体事项和未尽事宜可另行实施细则或补充条款。
第二十七条本章程的修改权和解释权归本集团理事会。
集团成员签字、盖章：___________________________
相关知识
公司章程法律风险
1.公司组织条款的法律风险
公司法规定：股东会和董事会的议事方式和表决程序，除《公司法》有规定的以外，由公司章程规定;;董事长、副董事长的产生办法也由公司章程规定;董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年;有限责任公司股东会定期会议应当按照公司章程的规定按时召开;公司聘用、解聘承办公司审计业务的会计师事务所，依照公司章程的规定，由股东会、股东大会或者董事长决定等等。对于这一系列的规定，若无公司章程具体规定，则该组织和活动将因无章可循而陷入混乱。
对待此法律风险，则首先说明合同章程的具体规定和了解公司的具体操作方式。只有当股东或董事之间发生矛盾了，故意寻求决议形成障碍时才会转化为法律危机，因此属于较易弥补的法律风险。
2.出资条款存在的法律风险
我国原《公司法》对于出资形式的限定较为严格，有货币、实物、工业产权、非专利技术、土地使用权五种方式出资，而且出资时间为公司成立时一次性出资，因此该条款的约定较为简单。新《公司法》对此问题作出了修改，使出资形式多样，且出资时间也给于了更长的时间。这样使投资者的投资更加灵活，也给与了投资者更大的活动空间。
以非货币方式出资的形式，如股权、债权、商标权等这些可以用货币估价并可以依法转让的财产，我们应给于其估价。但若章程无明确约定，股东因评估机构选任的权利同样可能发生争议。
《公司法》允许股东出资时间长达2年，投资公司则长达5年。这样使得出资问题发生争议的概率较高。另外，如果股东每次出资并不是按照最终出资份额的'比例进行时，使得股东行使权利如果按实际缴纳出资额来行使则很容易就产生争议。一般情况下，公司出资形式越简单，出资周期越短，法律风险越低;反之，法律风险则越大。
3.股东会和董事会权限划分存在的法律风险
在公司实务中，股东会与董事会之间的关系很难处理，往往引起两者争议的都是事关公司大局的事情。然而公司章程却能很明确的来划分这两个机构的权限。可现实中的多数公司章程只简单照抄照搬《公司法》的规定，法律的笼统性使得在操作的过程中很难把握。如《公司法》第三十八条规定股东会有权决定公司的经营方针和投资计划;第四十七条第(三)项规定董事会有权决定公司的经营方针，什么样的经营计划和投资计划有时在实践中难以说清。往往正是这些权限划分不清，最终导致了争议和纠纷的发生。
4.法定条款存在的法律风险
《公司法》规定，公司向其他企业投资或者为他人提供担保，按照公司章程的规定由董事会或者股东会、股东大会决议;公司聘用、解聘承办公司审计业务的会计师事务所，依照公司章程的规定，由股东会、股东大会或者董事会决定。对于这些事项公司的章程只提供了选择范围，并没有作出明确的规定，章程若缺乏相应的规定，则法律风险必然存在。
章程的每一个条款的设置都充分考虑到公司的实际情况和现实的操作，这样才是一份完善的章程。《公司法》的修订，允许公司在章程中规定更多的事项，甚至排除了公司法规定内容的绝对性，章程的意义进一步得到提升。然而，几乎所有的公司都存在章程规定不完善的法律风险，只是这种法律风险转化为法律危机的可能性较低，因此大量的公司对这种法律风险浑然不知。但因公司章程发生的纠纷，对公司的损害无疑是巨大的。应当说章程法律风险是低效率、高损失的风险。
第一条____________企业集团是以____________开发集团有限公司为母公司，以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同规范的企业法人联合体。
第四条集团的宗旨以集团母公司为核心，以资本为纽带，发挥集团成员的综合优势，实现各种资源的优化配置，为社会做出更大贡献。
第五条集团遵守国家法律、法规，在国家法律、法规允许的范围内从事生产经营活动，维护国家利益和社会公众利益，接受政府有关部门依法监督和管理。
第六条本集团成员单位包括母公司、控股子公司以及其他成员单位。母公司、控股子公司、成员单位均具有独立法人地位。一、母公司：____________开发集团有限公司二、控股子公司：____________投资发展有限公司、____________经贸发展有限公司、____________兴业科技开发有限公司、_________广告有限公司、____________物业管理有限公司。
第七条集团实行集中决策、分层管理、分散经营。集团理事会是集团的管理和决策机构;母公司是财务和投资中心，在集团中居于主导和核心地位，对外代表集团，母公司的主要功能是研究和确定发展规划，负责投融资决策，从事资本运营，对经营者进行考核和任命，监控经济运行情况等。
第八条控股子公司可以在自己的名称中冠以企业集团名称或者简称。但不得以集团名义签订经济合同或从事经营活动。
第九条集团的管理体制一、集团母公司对控股子公司的管理根据《公司法》规定，母公司依法行使股东的权利和义务，向控股子公司派出董事和监事，通过股东会、董事会和监事，参与公司经营方针、投资方向、选择经营者及利润分配等重大经营管理事项的决策，对公司的经营管理活动进行监督管理。二、集团母公司与其他成员单位的关系母公司与其他成员单位的关系是参股或者生产经营、协作的关系。
第十条集团设立理事会，作为集团的管理机构。
第十一条理事会由集团成员企业的主要负责人共同组成。
第十三条理事会会议每年不得少于一次，必要时可由理事会召集或经1/3以上理事提议召开临时会议。
第十四条理事会遵循如下议事原则一、法定人数原则：出席理事会会议的理事人数必须占全体理事的2/3以上;二、民主协商原则;三、无条件执行决议原则;四、缺席理事和出席理事均对通过的决议负有执行义务。
第十五条 集团不另设办事机构，其日常工作由母公司的相应部门承担。
第十六条集团理事会设理事长一名，副理事长两名。
第十七条理事长由理事会选举产生;副理事长由理事长提名，理事会审议通过。理事长、副理事长和理事的任期三年，可连选连任。
第十八条理事长的职权一、负责召集理事会会议，并向理事会报告工作：二、执行理事会决议;三、提名副理事长;四、主持制定集团中长期发展规划;五、主持制定集团年度经营计划和投资方案;六、主持制定集团内部管理机构设置方案;七、主持制定集团的基本管理制度;八、集团章程和理事会授予的其他职权。
第十九条母公司及控股子公司为集团的成员。其它凡认可和遵守集团章程，具备基本经营条件的企业单位，向集团理事会提出书面申请，并提交有关文件，经审核批准后，即为集团成员。
第二十条集团成员要求退出集团时，应提前三个月向集团理事会提出书面申请，经理事会审核批准后，即可办理退出手续，控股子公司无权退出集团。
第二十一条 对违反本章程，损害集体声誉和利益的集团成员，集团有权责令其退出或做出除名处理。
第二十二条 集团成员如遇有下列情况之一者，自动退出集团。一、母公司己出让全部产权的：二、被依法撤销;三、破产。
第二十三条如发生下列情况，集团依照国家法律、法规即行解体;集团母公司终止，又没有新的具备核心企业条件的企业作为母公司。
第二十四条集团终止时，依法向登记机关办理登记公告，并对管理的经费进行清算。
第二十五条本章程自工商行政管理部门登记注册之日起生效，修改、终止亦同。
第二十六条本章程有关具体事项和未尽事宜可另行实施细则或补充条款。
第二十七条本章程的.修改权和解释权归本集团理事会。
集团成员签字、盖章：___________________________
公司法规定：股东会和董事会的议事方式和表决程序，除《公司法》有规定的以外，由公司章程规定;;董事长、副董事长的产生办法也由公司章程规定;董事任 期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年;有限责任公司股东会定期会议应当按照公司章程的规定按时召开;公司聘用、解聘承办公司审计业务的会计师事务 所，依照公司章程的规定，由股东会、股东大会或者董事长决定等等。对于这一系列的规定，若无公司章程具体规定，则该组织和活动将因无章可循而陷入混乱。
对待此法律风险，则首先说明合同章程的具体规定和了解公司的具体操作方式。只有当股东或董事之间发生矛盾了，故意寻求决议形成障碍时才会转化为法律危机，因此属于较易弥补的法律风险。
我国原《公司法》对于出资形式的限定较为严格，有货币、实物、工业产权、非专利技术、土地使用权五种方式出资，而且出资时间为公司成立时一次性出资，因 此该条款的约定较为简单。新《公司法》对此问题作出了修改，使出资形式多样，且出资时间也给于了更长的时间。这样使投资者的投资更加灵活，也给与了投资者 更大的活动空间。
以非货币方式出资的形式，如股权、债权、商标权等这些可以用货币估价并可以依法转让的财产，我们应给于其估价。但若章程无明确约定，股东因评估机构选任的权利同样可能发生争议。
《公司法》允许股东出资时间长达2年，投资公司则长达5年。这样使得出资问题发生争议的概率较高。另外，如果股东每次出资并不是按照最终出资份额的比例 进行时，使得股东行使权利如果按实际缴纳出资额来行使则很容易就产生争议。一般情况下，公司出资形式越简单，出资周期越短，法律风险越低;反之，法律风险 则越大。
在公司实务中，股东会与董事会之间的关系很难处理，往往引起两者争议的都是事关公司大局的事情。然而公司章程却能很明确的来划分这两个机构的权限。可现 实中的多数公司章程只简单照抄照搬《公司法》的规定，法律的笼统性使得在操作的过程中很难把握。如《公司法》第三十八条规定股东会有权决定公司的经营方针 和投资计划;第四十七条第(三)项规定董事会有权决定公司的经营方针，什么样的经营计划和投资计划有时在实践中难以说清。往往正是这些权限划分不清，最终 导致了争议和纠纷的发生。
《公司法》规定，公司向其他企业投资或者为他人提供担保，按照公司章程的规定由董事会或者股东会、股东大会决议;公司聘用、解聘承办公司审计业务的会计 师事务所，依照公司章程的规定，由股东会、股东大会或者董事会决定。对于这些事项公司的章程只提供了选择范围，并没有作出明确的规定，章程若缺乏相应的规 定，则法律风险必然存在。
章程的每一个条款的设置都充分考虑到公司的实际情况和现实的操作，这样才是一份完善的章程。《公司法》的修订，允许 公司在章程中规定更多的事项，甚至排除了公司法规定内容的绝对性，章程的意义进一步得到提升。然而，几乎所有的公司都存在章程规定不完善的法律风险，只是 这种法律风险转化为法律危机的可能性较低，因此大量的公司对这种法律风险浑然不知。但因公司章程发生的纠纷，对公司的损害无疑是巨大的。应当说章程法律风 险是低效率、高损失的风险。
摘要：令人满意的企业集团财务分析报告凤毛麟角，问题层出不穷，难以为决策者提供有用的信息。本文旨在为企业集团的财务分析报告设计一个全新框架，为报告撰写者提供一个全新视角。企业集团财务分析报告应当重点关注企业价值、资本流动和战略变革，并提出财务预警和对策建议。
关键词：财务分析报告框架企业价值资本流动战略变革
财务分析生命力很旺盛，在现代企业管理中的应用越来越普遍，尤其是得到了企业集团的高度重视。然而在企业集团里，令人满意的财务分析报告凤毛麟角，问题层出不穷，难以为决策者提供有用的信息。本文旨在为企业集团的财务分析报告设计一个全新框架，为报告撰写者提供一个全新视角。
一、企业集团的特征
企业集团是指由控股公司及其附属公司所组成的多层次且稳定的经济组织，其以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位为外围，由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织结构的大型经济联合体。具有如下特征：
1、法律特征
企业集团本身不是独立法人，没有法人地位，没有独立支配的财产，没有法定资本额，其财产只表现为各成员企业的独立财产。
2、业务特征
企业集团经营规模比较庞大，通常跨地区、跨行业甚至跨国经营，呈现多元化和综合化的特点。
3、组织特征
企业集团由集团总部、产业集团和成员企业组成，集团总部是最高决策机构，核心职能是资本投资，产业集团是二级决策机构，核心职能是资产配置，成员企业为经济实体，核心职能是业务运营。企业集团的实质就是在更大的范围内，对各种生产要素进行优化配置和有效利用，以实现集团整体利益最大化。
企业集团的上述特征决定了其决策者最关心资本的收益性、安全性和流动性，因此财务分析报告应当关注企业集团的战略目标达成、企业价值创造与风险、行业发展、资源配置等方面的情况，为其在价值创造、资本流动和战略变革等方面的决策提供有用的信息。
二、财务分析报告框架
财务分析报告的出发点和落脚点都应定位在为股东财富的最大化目标服务，重点关注股东财富是否保值增值及如何实现保值增值，这一点与产业集团更加注重资产配置和经营管理、与成员企业更加注重业务运营和盈利能力大不相同，应避免陷入经营管理细节的分析中去。因此，笔者从过去、现在和未来三个维度来设计企业集团的财务分析报告框架如下，以满足决策者的根本需求。
1、战略目标完成情况回顾
此处的战略目标指受托人(各责任单位)与委托人(集团总部)签署的目标责任书中承诺的绩效目标。具体应分目标、分业务、分项目与承诺指标进行对比分析，总结过往完成情况，发现差距，找出原因，为本战略年度内完成目标献计献策。具体包括：
1.1各业务板块完成情况及解析
此处要分析清楚，1)各业务板块完成了什么目标，完成了多少，绝对数和相对数皆可使用，2)什么业务，什么目标没有完成，差距是什么，有多少，为什么没有完成，3)本战略年度内继续完成目标的可能性和必要性，如果没有必要，则可调整战略目标，如果有必要且可能，就应建言如何确保继续完成。这里切忌啰嗦地与上年同期比较，也无须与同行业比较，只须与承诺或预期作比较。
1.2协调与影响分析
此处可包括，1)横向协调，如分析各业务板块的收入或盈利贡献，分析关联交易定价对交易双方业绩的影响，协调各业务板块之间的得失以求得集团整体利益最大化等;2)纵向协调，如分析收入完成情况对净资产回报率的影响，其目的是利用杜邦分析法的精髓追根溯源，找出驱动因素，以便对症下药。
1.3重点项目完成情况跟踪
重点项目是企业集团未来的生产力，有必要在实施开始就予以关注和跟踪，包括实施进度、实施困难、实施效果、实施风险及资金使用情况等，对实施的偏差、风险和困难及时提示，确保实施效果如期实现。
2、企业价值与风险分析
企业价值是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力，可以用mva(市场增加值)或eva(经济增加值)来衡量，具体与企业的增长、投资回报、资本成本和资本结构密切相关。通过企业价值的同期比较分析和行业对标分析，来了解企业当前的价值创造状态和风险情况，发现影响企业价值创造和财务健康的不利因素，并提出改善建议。
2.1增长分析
增长分析不再只是关心销售增长率和净利润增长率是否匹配并符合预期，更要聚焦于实际增长率和可持续增长率的匹配分析。如果实际增长率大于可持续增长率，表明企业的发展遭遇现金短缺，此时可考虑通过增加权益资本、提高财务杠杆、降低股利支付率、剥离非核心业务、外包或兼并等措施来谋求财务平衡。反之，可以提高股利支付率、资本退出或利用多余现金投资成长性行业，也可继续投资回报率低的核心业务或是坐享闲置的现金资源。
2.2投资回报分析
投资回报分析的本质是价值创造端的分析，主要看企业的盈利能力、资产效率和税收负担是否能够支撑必要的投资回报水平，若不能支撑，则要看是投资失误还是经营管理不善，从而采取相应对策。具体可通过经营利润率、营运指数、经营资产周转率、实际税负等指标来与预期、上年同期或行业标杆进行对比分析，深入挖掘价值创造过程中出现的问题并加以应对。
2.3资本成本分析
资本成本的大小取决于债务资本的利率、权益资本的必要报酬率及两者的构成。资本成本分析首先是将其与投资回报比较，若投资回报高于资本成本，表明企业在创造价值，反之，企业在减损价值。其次是资源配置端的分析，若投资回报水平正常，企业仍在减损价值则表明资本成本可过高，此时应具体看问题出在筹资方式、筹资成本、筹资时机或筹资规模那个方面，以便及时调整，在保持投资回报水平不降的前提下把资本成本降下来。
2.4资本结构分析
资本结构是指企业各种资本的投入构成及其比例。资本结构分析可以判断企业的偿债能力、再融资能力和偿债风险。具体可使用有息负债比率、短期负债与经营性净现金流量比、长期资本与长期资产比等指标来判断和构建最佳资本结构，从而降低融资成本，发挥财务杠杆调节作用，使企业获得更大的自有资本收益率。
3、财经环境与竞争对手跟踪
如果说上述企业价值与风险的分析可看成是企业内部环境的优势和劣势分析，那么财经环境与竞争对手跟踪就是对企业外部环境变化带来的机遇和威胁进行识别和应对。
3.1财经环境跟踪
财经环境包括国内外经济大势，宏观调控政策和产业政策，利率、汇率和税率，财金税法律法规出台等多方面，对其变化进行跟踪，就是要密切关注，并据此分析判断其对企业集团整体或局部的.未来经营业绩和价值创造产生的影响，以便及时应对，尤其是重大变化和根本性影响一定要未雨绸缪。
3.2竞争对手跟踪
企业竞争不再是产品或市场的竞争，更高层面的应是可持续发展能力的竞争，故有条件的企业集团应在财务方面跟踪竞争对手，分析判断产业竞争格局及自身所在位置，分析竞争对手的市场份额、资产配置和可持续发展能力等情况，为制定可行的竞争策略提供财务支持。
4、企业价值评估与财务资源配置
战略目标完成情况回顾对过去进行了总结，企业价值与风险分析对现状进行了评价，且同时与财经环境和竞争对手跟踪共同构成了swot分析，下一步就是对企业集团的未来进行展望和规划。
4.1企业价值评估
此处的企业价值评估与资产减值测试有相似之处，其实质是对企业价值进行减值测试，所不同的是后者会直接影响财务报表，而前者先直接影响战略决策。如果企业未来能继续创造价值，则应增加资本投入或大力发展业务，反之，则应逐步收回资本、维持或收缩业务。
企业价值评估虽是一种主观性很强的判断，但在西方国家取得了巨大成功，对我国企业资本运作同样有相当的借鉴价值。在实践中，应当以上述swot分析为基础，针对不同对象选用不同方法进行评估，必要时可交叉采用多种方法同时评估。
4.2财务资源配置
基于企业价值评估的结果，作出资本流动的决策之后，财务资源的合理配置必须配套跟上。财务资源的合理配置以实现资本流动决策为目标，以财务战略为基础，以量出为入为理念，既要把存量财务资源配置好，也要合理获取增量财务资源并配置好。
5、财务预警与对策建议
这部分是整个财务分析报告的结论段，是报告精华和思想的浓缩。具体应在前述四个部分详细分析的基础上进行总结提炼，把应当关注的、尤其涉及到企业价值、资本流动和战略变革的重点问题和重大风险一一揭示出来，同时逐项有针对性的提出对策建议，必要时提出综合治理建议，使决策者能够一目了然地关注到报告的价值。
三、注意事项
要写出一份高质量的令人满意并得到有效利用的财务分析报告并非易事，除了要具有很高的专业水平、宽阔的视野并对企业集团的战略和业务极其熟悉之外，还要清楚决策者的偏好，更要清楚决策者最想了解的信息，因此在撰写的过程中，仅仅只有一个清晰的报告思路和框架远远不够，还须注意以下事项。
1、专业问题通俗化。提供给财务部领导的报告可以专业一点，但财务部门只有一个，高层管理者大都是非财务背景，因此有必要运用在日常交流中能够通用的可理解的语言来陈述事实、表达观点，以免引起误解和不必要的误会。
2、复杂问题简单化。具体分析中，难免遇上一两句话讲不清楚的复杂问题，试图用冗长语言来解释明白的后果往往适得其反，使决策者不知所云。面对这种情况，一要抓大放小，二要理清脉络，三要简单表述，四要剔除无关信息，五要对事不对人，六要不妄下结论。
3、突出问题重点化。对于构成企业价值创造的重大风险和突出问题，应在尊重事实和避免主观臆断的基础上重点分析，篇幅可以更长一点，语言可以更重一点，对其他小问题则可少提甚至不提，必要时还可形成专项报告，以引起决策者的高度重视。
4、顽固问题持续化。不少领导者喜欢财务分析报告求新求变，对两期或多期重复分析的相同问题不以为然甚至不满，给撰写者带来两难。实际上，领导者对此不但不能归咎于报告，相反，应该鼓励报告持续地关注和提示这样的顽固问题，并下决心去解决它。
不同的企业集团，不同的行业，不同的发展阶段，甚至不同的报告期间，财务分析报告的关注重点不尽相同，报告内容和手法自然有所变化，本文只是从其中一个视角探讨了一种框架，不能生搬硬套。由于笔者学识和能力有限，本文一定存在不少疏漏和错误之处，敬请批评指正。
参考文献：
[1]张云亭。顶级财务总监[m].北京：中信出版社，
[3]吴建斌。财务智慧[m].上海：上海文艺出版社，
[4]张新民，钱爱民。财务报告解读与分析[m].北京：电子工业出版社，
[5]张家伦。企业集团财务管理专题研究[m].北京：中国金融出版社，2009
提起绩效管理，忽然想到最近正在播映的一部电视连续剧《大宅门》。一个大家庭，在不同的历史环境与社会环境下的发展、变迁过程令人回味、发人深省。家长作为一家之主，通过一系列领导行为，采取各种方式如家训等，决定了整个家庭的目标，主导家庭的发展；子孙作为家庭成员，构成了家庭活动的重要角色。对于每个子孙来讲，根据自身的特点、能力、爱好等，也有其不同的发展目标。这时，大家庭要实现整体目标，需要每个成员的共同努力，需要一个“管理”系统。否则家庭中就可能出现不和谐的音符而导致整个家庭产生危机。这其中的关键症结在于家长对于子孙是否实施了有效的管理。由此联想到集团公司的管理，颇有一番感受。
1.1集团公司对下属企业绩效管理中存在的问题
通常一个集团由很多的子公司、孙公司等组成。这也就构成了一个大的企业家庭。集团公司作为“家长”，需要对下属企业进行有效的管理。但通常集团公司对下属企业的绩效管理会存在很多问题：
集团公司下属企业没有按照集团整体战略目标的要求，而是自然状态的发展；
集团公司难以明晰下属企业的核心过程，导致下属企业的机会主义；
集团公司无法控制下属企业的长期能力培养，导致下属企业的短期行为；
绩效管理过程操作性差，人为因素多，流于形式；
确定基数过程处于“不合作博弈”状态；
结果可能鞭打快牛或无关痛痒，下属公司没有动力穷尽自己的能力，集团没有能力完全掌握下属公司能力。
以上问题如同一个大家庭中存在很多问题一样，需要家长有科学、有效的解决方式。那么，如何来对集团的“子孙”进行整体战略下的管理呢？平衡计分卡为我们提供了一套完整的绩效管理体系。
1.2平衡计分卡---有效的绩效管理方式
针对新的环境下的业绩评价问题，美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了十二家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上，提出平衡计分卡这一划时代的战略管理业绩评价工具。平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具，分析哪些是完成企业使命的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的项目，并不断检查审核这一过程，以把握绩效评价促使企业完成目标。平衡计分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架。它把企业的使命和战略转变为目标和衡量方法，这些目标和衡量方法分为四个方面：财务，客户，内部流程和学习与成长。该计分卡提供一个框架，一种语言，以传播使命和战略。它利用衡量结构来把驱动当前和未来成功的因素告诉员工。通过阐明组织想要获得的结果和这些结果的驱动因素，企业管理者能够汇集全组织的员工的能力本领和具体知识来实现企业长期的目标。计分卡的四个方面建立一种平衡，这就是兼顾短期和长期目标、理想的结果和结果的绩效驱动因素、硬的客观目标和较软的主观目标。
平衡计分卡强调“战略”、“指标”、“评估”、“报酬”的相互关系和各个环节的重要作用。在绩效管理系统中，“战略”是出发点，也是归宿点。正是由企业战略所规定的战略目标、发展规划决定了各个年度的“指标”，这指标包括结果指标和行为指标，总指标与分指标，定量指标与定性指标。而这些指标也就成为“评估”时衡量的标准。评估的结果与薪酬挂钩，体现为“报酬”，而合理的“报酬”制度又有力地推动了“战略”的实施。
通过平衡计分卡的实施，集团公司将会有效的管理下属企业，实现使各下属企业沿着集团公司的整体发展目标健康发展，追求集团公司的利益最大与风险最小。
1.3集团公司平衡计分卡管理的方式、步骤
集团公司进行平衡计分卡管理可以说是一项系统工程，需要一个整体的安排与筹划，需要付出艰辛的努力与尝试。根据我们的经验进行总结，主要的方式与步骤可以分为4个阶段。
1、制定合理的、合乎实际的绩效指标体系
从平衡计分卡的角度来看，合理的、合乎实际的绩效指标体系是要能够反映战略思路、能够分解战略目标、能够体现下属企业经营特点、能够对下属企业进行有效控制、能够指导下属企业发展的一套完整的指标。
*集团：
欣闻*集团今年实现销售收入3.018亿元，实现税金3000万元，成为首个销售收入突破3亿元的工业企业，实现了历史性跨越。这是全体“*人”艰苦奋斗、创新争先取得的重大成果，是经济发展中的一件喜事。谨向你们表示热烈祝贺，并向全体职工表示衷心感谢!
近年来，**集团以“三个代表”重要思想为指导，坚持发展才是硬道理，以提高质量效益为中心，以提升综合竞争力为重点，坚持体制创新、管理创新和技术创新，实现经营观念由产品经济向市场经济转变，进一步增强了企业的发展后劲和核心竞争力，为我区重点企业的改革和发展树立了榜样，为做出了较大贡献。
200*年是**区的“落实年”。希望全体“*人”继续发扬勇攀高峰、争创一流的精神，努力调整产品结构，着力提高经济效益，实现更快更好地发展，为建设大城市创造更加辉煌的业绩!
元旦佳节即将来临，祝全体职工新年快乐，工作顺利，阖家幸福!
中共*区委
*人民政府
200*年**月*日
一年来，集团公司充分依靠全体员工，紧紧围绕年初工作总体布署和生产经营目标，以提高经济效益、促进企业发展为核心，依靠信息抓经营，坚持制度强管理，注重学习提素质，真抓实干，奋发图强，圆满完成了全年目标任务，促进企业既好又快地向前发展。截止，销售总额xx万元，占年计划xx万元的xx%，比去年同期万元上升xx%；销售xx吨，完成年计划xx吨的xx%，比去年同期xx吨上升xx%；回收xxxxx，完成年计划的xx%，比去年同期xx上升xx%，自养出槽xx头，完成年计划xx头的xx%，比去年同期xx头上升xx%，销售xx只，占年计划xx只的xx%。
信息是企业经营的重要资源。掌握了信息，我们的一切经营活动就会有的放矢，避免盲动，减少失误。各公司通过长期的经验总结，明白了信息的重要性和必要性，同时学会了怎样收集、分析、整理，并通过信息指导经营的科学方法。因此，一年来，各公司在挖掘信息资源，开拓经营工作中，各显神通，广泛收集，消化利用，让信息在我们的经营中发挥了较好的指导作用。
xx公司紧紧抓住xxxx机遇，抢信息，尽最大努力堵住xxx外流，xxxx数量达到历年最高水平，同时他们还密切关注xxx价格行情，把握市场脉膊，科学预测价格变化趋势，准确判定销售时机，实现了利润最大化。
xxx公司在xx公路建设接近尾声、市场面缩小的关键时刻，及时调整工作思路，把工作的着重点转移到xxxxx，树立了正确的经营理念，主动出击，抢抓信息，并以其“快捷、高效”的经营方法较快地在xxx打开了销售局面，争取了客户，增加经营总量。先后与xxxxx达成合作协议，取得了较好效果。特别是在xxxxx一路攀升且变化无常的情况下，他们养成了天天上网了解价格及市场行情的良好习惯。因此，不论市场价格如何变化，他们都能站在市场的高度，准确把握购进和销售时机，做好价格差文章，为夺取较好经济效益奠定了坚实的基础。
xxxx公司改变了传统xx观念，学会用信息指导生产和销售,科学掌握xx购进和销售的时机，给企业带来了可观的经济效益。他们还充分发挥农业产业化市级龙头企业的优势，按照“公司+基地+农户”的模式，成功启动了100万头xxx项目和xxxx项目，积极稳妥地推进了农业产业化发展项目。为了促进养殖业的科学发展，他们一是加大了科学养殖的力度，千方百计增加科学饲养的含量，缩短饲养周期，降低饲养成本，二是坚持不懈地做好疫病防治和消毒杀菌工作，养殖公司经国家环保验收合格，从而最大限度地降低生猪死亡损失，在一定程度上规避了市场风险；三是通过不断的摸索和学习，掌握了母猪科学饲养方法，提高了产仔率和仔猪成活率。
时间就这样很快的过去了，还记得我大学刚毕业时来到公司后，怯怯的面对公司的同事，而转眼间我和同事都彼此熟悉了，半年的时间也就这样的过去了。
在200x年的工作中，办公室作为企业的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出...
xx年1月18日，我物业公司进驻三期安置小区，这一年来，我全体员工团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的管理和服务质量，取得了可喜的成绩：组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的管理模式和先进的..
1、充分发挥综合调控职能，加大对工业节能的政策引导。按照国家《产业结构调整指导目录》和我县工业优势产业整合与发展规划要求，巩固发展现有优势产业，大力扩张特色资源产业;加强对工业集中发展区企业节能指导服务，推动优势产业和重点...
xx年，我公司女工委在局工会女工部及公司工会的正确领导下，顺应公司发展要求，团结和带领广大女工积极投身到生产经营和各项工作中，继续深入开展巾帼建功，姐妹献爱心，读书学技和丰富多彩的文体活动，积极发挥女职工在企业两个文明建设...
弹指之间时间已进入xx年，我在xx商贸有限公司工作已经接近两个年头了。在这快两年里我参与并见证了公司的整个发展历程。公司的发展也带动了我的成长，并让我时刻感觉到我与公司是一个不可分割的整体。
xx年全年工作内容：xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m。该工程为公司重点工程项目，xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。