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楼盘策划大型活动方案 楼盘巡展活动总结(模板9篇)

作者:雨中梧 楼盘策划大型活动方案 楼盘巡展活动总结(模板9篇)

方案在解决问题、实现目标、提高组织协调性和执行力以及提高决策的科学性和可行性等方面都发挥着重要的作用。通过制定方案,我们可以有计划地推进工作,逐步实现目标,提高工作效率和质量。下面是小编精心整理的方案策划范文,欢迎阅读与收藏。

楼盘策划大型活动方案篇一

城市岸泊:城市的岸泊,生活的小镇

生活之美不缺少,在于发现

情趣不在于奢华,在于精彩

生活有了美感才值得思考……

玫瑰庄园:山地生态,健康人生

卓越地段,超大社区

一种完整且完善的环境,像原生一样和谐

原生景象自然天成

人本理念精品建筑

知名物业智能安防

诚信为本实力铸造献祝福,祝福网

比华利山庄:海岸生活——引领世界的生活方式

海岸生活——22公里的奢华

海岸生活——高尚人生的序曲

海岸生活——人与自然的融合

苹果二十二院街:人文自然现代

荣和山水美地:让世界向往的故乡

香港时代:时代精英开拓未来

领衔建筑,彰显尊贵

绿地崴廉公寓:金桥40万平方米德国音乐艺术生活

汇都国际:昆明都心,城市引擎

财富之都风情之都梦幻之都文化之都商贸之都献祝福,祝福网

西部首座巨型商业之城

颠峰商圈的原动力,缔造西部财富新领地

新江湾城:绿色生态港国际智慧城

新江湾城,一座承载上海新梦想的城区

上海城投,全心以赴

建设知识型,生态型花园城区

风和日丽:入住准现楼,升值在望

湾区大户,空中花园

大格局下的.西海岸

市中心:市中心少数人的专属

颠峰珍贵市中心的稀世名宅

正中心城市颠峰领地

颠峰勾勒稀世名宅

繁华不落幕的居家风景

地利皇者尽得先机

稀世经典180席

阳光国际公寓:阳光金桥来自纽约的生活蓝本

钟宅湾:海峡西岸生态人居休闲商务区

汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地

二十一世纪是城市的世纪,二十一世纪也是海洋的世纪

谁控制了海洋,谁就控制了一切

站在蓝色海岸的前沿,开启一个新的地产时代

东南门户海湾之心

海峡西岸生态人居休闲商务区

让所有财富的目光聚集钟宅湾,这里每一天都在创造历史

上海a座(科维大厦):创富人生的黄金眼

掘金上海!创富人生!

远东大厦:花小公司的钱,做大公司的事

献祝福,祝福网

未来城:无可挑战的优势无可限量的空间

绿地集团:居住问题的答疑者,舒适生活的提案人

茶马驿栈:精明置业时机享受附加值财富最大化

雪山下的世外桃源茶马古道上千年清泉之乡

金地格林春岸:城市精英的梦想家园

繁华与宁静共存,阔绰身份不显自露

建筑覆盖率仅20%,令视野更为广阔

占据最佳景观位置,用高度提炼生活

完美演绎自然精髓,谱写古城新篇章

创新房型推陈出新,阔气空间彰显不凡

365天的贴身护卫,阔度管理以您为尊

金地格林小城:心无界,身无界

春光永驻童话之城

我的家,我的天下

东渡国际:梦想建筑,建筑梦想

齐鲁置业:传承经典,创新生活

楼盘策划大型活动方案篇二

(1)维系现场热度,提高项目知名度,积累新客户;

(2)邀约老客户到场,维护感情,同时借助其资源,增加客带量;

(3)活动现场释放当天92折优惠,逼定成交。

欢聚信特景苑广场,共度欢乐周末

20xx年9月22日上午9:30—11:30

9月22日齐聚信特景苑广场,尽情欢度美好周末,除精美礼品外,更有购房惊喜优惠等你拿!

1、客户线(鹏翔智地)

2、现场线(活动公司)

2.1、接待中心拱门、横幅、地毯布置;

2.2、前台处放置客户登记表(登记表包含客户姓名、电话号码等);

2.3、接待中心内背景板、x展架设置;

1.现场安排真人版愤怒的小鸟活动,客户可通过砸倒毛绒玩具的数量换取礼品;

2.现场安排彩陶diy活动,客户可自行制作彩陶,制作完成后,客户可自行带走;

4.每组客户每样游戏均只可参与一次;

5.现场释放优惠政策,本次活动三天内购房可享受92折优惠;

6.活动当天,现场安排2名保安维持秩序

纸抽、颈枕、毛绒玩具(20个)

楼盘策划大型活动方案篇三

年月日上午。

xxxxxx售楼中心现场。

工作人员、客户、礼仪、主持人、贵宾等。

市政府有关主管领导、市建委、市房地产管理局领导、市建筑、规划设计院负责人等。

xx电视台、xx日报、xx新闻台等。

对外传达xxxxxx开盘典礼的信息,显示企业实力,扩大xxxxxx的社会知名度和美誉度,体现xxxxxx的美好前景,促进楼盘销售,与此同时进行企业社会公关,树立xx地区xxxx房地产开发有限公司积极良好的社会形象,并融洽与当地政府职能部门、客户及供应商的关系。

1、主席台区:主席台区也就是剪彩区设在售楼中心南边,主席台中间为主持人及贵宾讲话用的立式麦克风,台面铺有红色地毯,背景墙为喷绘画面,主题为“xxxxxx开盘庆典仪式”。

2、签到处:来宾签到处设置在主席台北侧。签到处配有礼仪小姐。签到处设置签到处指示牌。

3、礼品发放区:届时也可将签到处的桌子作为礼品发放桌。

4、贵宾休息区:可放在xxxxxx售楼中心现场,设置沙发、茶几饮料、水果、湿毛巾,摆放精美插花作为点缀。

1、室内外表现

1)彩旗(彩条)

2)在售楼处大门外道路两旁悬挂,挂在沿街灯柱上,用以烘托热烈的销售气氛。

盆景花卉

在售楼处大厅的各个角落,分别摆设,以增加视觉美感、清新空气和烘托亲切氛围。

3)气拱门、气球

在工地现场、市区主干道布置大型气拱门、热气球、道旗,借以营造项目热烈的开工、开盘气氛。

2、现场表演活动内容:

1)军乐队:用于演奏振奋人心的乐曲,作为背景音乐贯穿开盘庆典仪式的始终。

2)腰鼓队:在现场安排一支由20人组成的腰鼓队,用于迎宾和送宾,增添喜庆欢乐的气氛。

3)舞狮活动:在仪式过程中穿插舞狮活动表演,预示着xxxxxx美好的发展前景。

3、开盘促销活动配合:

以“1000元当10000元,不买房也可以轻松赚一把”为活动宣传主题,吸引客户踊跃购房,形成让利于客户、开盘即旺销的良好公众形象。

活动文案如下:

为酬谢首批客户,开发商特斥资80万元,于9月30日现场发售购房vip卡100张,并免费赠送抽奖卡100张。购房vip卡每张卡统一售价1000元,卡面值分别为5000元、7000元、10000元三种,持卡人在购房时可冲抵与vip卡同等金额的房款,购房vip卡系无记名卡,可自由转让。

抽奖卡奖品设置为购房券5000元10名,购房券3000元20名、物管费1000元30名,均可冲抵房款,品牌电饭煲20个,品牌电熨斗20个,中奖率100%,抽奖卡依现场排队顺序免费赠送。赠完为止,以上酬宾活动由xx市公证处全程公证。

现场排队应遵守先后顺序,按现场指定的起止点方向排队,9月30日早上6:00开始接受排队。

本公司将于20xx年9月30日上午8:00开始发送“排号出入卡”。

获得“排号出入卡”后,每十人一组依次进入营销现场办理登记、交费取卡手续。

“购房vip卡”在购房兑换时,必须与购卡收据一并出示,方为有效。

活动规定:参与者必须年满18岁以上,具有完全民事行为能力,持有效身份证明的中国公民、华侨、港澳台同胞或外国公民(每人限购、取卡一张)

购房vip卡售出不退,购房时冲抵购房款;不购房或超过购房时间期限此卡作废,不予兑换。可以自由转让,转让价格自定。

购房vip卡在购房时凭卡面金额冲抵同等金额房款,每套房仅限使用一张卡。

本次活动对团购客户无效。

4、筹备工作:

1)拟定与会人员。于月日向与会领导发出请柬。

2)提前准备好请柬,并确认来否回执。

3)提前5天向xx气象局获取当日的天气情况资料。

4)落实管辖范围内的保安指挥和负责秩序工作。

5)提前6天落实指挥和负责秩序工作。

6)做好活动现场的`礼品、礼品袋

7)提前8天办理气球、活动场地、气拱门所需的审批。

5、来宾身份识别:来宾到场后,礼仪小姐为来宾佩带胸花。贵宾由礼仪小姐指引或公司领导陪同前往贵宾休息区。

6、人员安排:

1)预设礼仪小姐10名,入口处4名,签到处2名,会场区4名礼仪小姐要求统一着礼服。

2)工作人员15名;

3)公司工作人员30名;

11:00客户签约,开盘销售活动正式展开。

1、报纸广告

27日、28日、30日在《xx日报》第x版刊登整版广告,告知xxxxxx开盘的信息。

2、电视广告

xx电视台录制开盘录像,制成vcd,作为开盘活动的资料。并由xx电视台制作新闻,报道整个开盘活动现场的情况,进一步扩大宣传。

3、电台广告

在开盘前后两个月播出xxxxxx开盘的信息。

4、印刷品广告

楼书、海报已印制完毕,采取派员发放与夹报相结合的方式。

1.《xx日报》27、28、30日整版xxxxx元

2.电视台录制开盘录像及新闻报道xxxx元

3.电台广告宣传xxxx元

4、开盘仪式场地户外广告管理处审批xxx元

5、礼仪公司各项费用xxxx元

(含舞台、音响、舞狮队、腰鼓队、军乐队、礼仪小姐及主持人酬金)

6.气球(开盘现场及市区主干道)xxxx元

7.鲜花盆景租赁xxxx元

共计xxxxxx元

楼盘策划大型活动方案篇四

随着五一小长假的到来,海南作为旅游地产,将会迎来很多的游客和返乡的本地人,中国的房产市场,很多人都会选择在五一小长假这个时机去为家人购房,而各开发商也纷纷借节献礼,促销活动接连发力。在目前市场白热化,供过于求,客户消费理性及观望的心态,为了能继续结合暖春购房活动的价格差异化营销模式,针对市场客户需求,作促销提案如下:本次促销拟将“单刀直入式”的促销手法。该手法虽然几乎所有的楼盘都有在使用,但是迎合了节日的氛围及项目所处位置和周边配套等的优势,突显“格差异化”的优惠政策,实时回馈客户,对于楼盘的销售的知名度和销售都起到“风声水起”的`作用。

本次活动主要是针对商业广场、样板间落成、3、4#号楼开盘及五一黄金周的促销为主。全力助推在本地市场的知名度,促进楼盘迅速销售快速回笼资金,为即将到来的海南房产6、7、8月份的销售淡季一个缓冲及海南金秋时节置业旺季做前期销售奠定好的基础。

促销对象主要是针对最后一批在海南过冬,即将返程的候鸟群客户,那大城市刚需居民及周边农场、乡镇想改变生活质量搬迁市区等的本地置业人群。

1、商业广场、样板间的正式开放,儋城壹品全新面貌迎接业主的到来

2、3、4#楼正式开盘,经典生活诚挚奉上,5月1日至5月7日每天5套特价房,限时抢购。

1、黄金周献礼,回馈客户;

4、每天特价房源,限时限套抢购;

5、现场促销氛围营造

广场放置遮阳伞及休闲桌椅,免费开放wifi,免费提供饮料、咖啡、爆米花,增加人气,放置音响,播放音乐结合广场喷泉,形成一个典雅的休闲区。案场入口设置拱门,广告语“”

6、促销活动时间及地点;

促销活动时间;一口价房源时间为五一黄金周7天。折扣加送装修大礼包活动截止与x年8月30日。

促销活动地址:市区为主,周边农场及乡镇为辅;

楼盘策划大型活动方案篇五

父亲节就快到来了,为了能够促进项目铲平的成交,能够更多的累积客户,促进与客户的交流,特举行这次的“爱在xx?感恩父亲?diy蛋糕创意秀”活动。

爱在xx?感恩父亲?diy蛋糕创意秀;

20xx年x月x日星期天;

xx中心广场售楼处;

1、通过举办父亲节暖场活动,促进项目产品成交。

2、增加售楼处人气,让项目形成话题,增大区域影响力。

3、通过口碑宣传,促进老带新客户成交,增加对项目的信心。

4、促进蓄客量,为项目产品积累客户,促进客户之间的相互交流。

5、促进剩余住宅、商铺产品的`成交量。

2、此次父亲节diy蛋糕与甜品店合作举办,商家提供所有蛋糕制作物料,包括现场教学指导。

3、整个制作过程有专业师傅指导,最后制作出来的蛋糕不做评选、不分等级,作为节日礼物送给所有父亲。

4、在签到时设置一道祝福墙(可用售楼处画架制作祝福墙,孩子祝福写完后可将祝福墙搬到舞台边上),上面挂上祝福卡片,让孩子写下对父亲的祝福,在蛋糕制作过程中主持人可一一取下来念,然后找到相应家庭,将卡片送给其父亲,最后装进蛋糕盒一起带回家。

5、在正式制作蛋糕diy前做心有灵犀活动。

6、在蛋糕制作过程中穿插念祝福、有奖问答游戏环节(参与互动的客户均有礼品相送),增加与客户之间的互动,促进整个活动的氛围。

为了保证活动的举办能够达到预期的效果,有效的促进项目产品成交,将对所有客户进行筛选,有目的的去举办此次父亲节diy蛋糕活动;所有参与客户按照以下顺序进行筛选:

1、有带过新客户(且新客户已经成交)的住宅/商铺老客户。

2、有带过新客户(新客户未成交,正在考虑)的住宅/商铺老客户。

1、心有灵犀:现场邀请10对父子/父女参加互动,参加的父子/父女分别一个比划一个猜(可由他们自行协商哪个比划哪个猜),每对给5道题,时间限制3分钟,最后10对父子/父女里以最终猜出的时间最短的5对为赢,输的5对将接受惩罚。

2、由现场大屏幕提供词汇。

3、比划者跟猜词者对立而站,猜词者必须背对大屏幕,比划者可用任何方式表演出来,也可提醒猜词者任何有关词汇的语句,但是不能使用谐音,不能使用地方语言直接解说。否则猜的这个词作废(若有猜不出的可选择过,但是每对只有pass二次)。

答对5道题用时较短的一组为胜。

胜利的一方,每对父子/父女可获得雨伞一把;

失败的一方需要接受惩罚,惩罚为挤爆15个气球(5对家庭自由组合,两两背对而站,将吹起来的气球放在他们中间,两人一起配合直到将气球挤爆,一共需要挤爆15个气球),同时每人可获得纸巾1盒。

2、有奖问答:提前准备好10~20个问题,均为项目信息,提问现场客户,回答正确可获得礼品1份(雨伞)。

签到区:负责人:……销售员;

1、负责参与客户的签到工作。

2、引导孩子在祝福墙上选一张空白卡片写下对父亲的祝福,写完后并挂回到祝福墙上;待活动开始讲祝福墙搬到舞台边上。

活动区:负责人:……销售员。

协助人员:保安、专业糕点人员。

1、在活动开始前9:00-9:30,销售员接待客户,引导客户,与客户进行互动沟通。

2、保安维持现场秩序。

3、专业糕点师傅负责开场指导教学,并全程指导客户制作蛋糕。

舞台:负责人:……主持人(待定)。

协助人员:x人。

1、主持人负责全程主持工作,组织客户参与互动游戏。

2、协助人员(销售员)协助主持人工作、准备互动礼品、道具;心有灵犀活动为比赛家庭计时。

楼盘策划大型活动方案篇六

10月21日

上午10:00至10:45分

老客户(预计人),开发商、承建商、物业、商场运营公司代表及政府嘉宾

举行隆重的封顶剪彩仪式,现场布置热闹、壮观,重在封顶气氛营造,xxxx开发商领导发言,承建商代表发言,物业、商场运营公司代表登场亮相,向xxxx老客户赠送礼品,以活动感人,刺激购买心理,坚定购买信心。

者传递华腾富世广场即将交楼的信息,在潜在消费者中扩大影响。增强华腾富世广场项目与消费者间的交流与联谊。

7、锣鼓齐鸣,封顶仪式开始,有请领导、嘉宾剪彩。时间10:30—10:35

8、放响鞭炮,主持上场宣布仪式结束,再次感谢大家光临,并邀请来宾可去参观华腾富世广场售楼处。

时间10:35—10:45

1、置业顾问、迎宾等工作人员统一形象

2、礼仪小姐在迎宾区及为嘉宾戴上襟花

3、在工作台,所有来宾登记签名留联系方式,即可领取礼品

1、中富地产公司7米道旗摆放在华腾富世广场的门口,吸引路人。

2、横幅、七色彩旗为增加气氛与广告效应,在华腾富世广场入口栓一条横幅,宣传庆祝华腾富世广场一期封顶。

3、升空气球两个升空气球吊起十米长的横幅,宣传及烘托气氛

5、音响一套

华腾富世广场封顶庆典仪式说明

先由领导及嘉宾参与剪彩仪式,紧跟着气势磅礴的音乐响起,接着领导开香宾,礼炮响起,礼花从空中散落,鞭炮响起。

楼盘策划大型活动方案篇七

***市2002年国内生产总值比上年增长8.7%;比四川省的增长7.5%高出1.2个百分点。据凸美信息统计,至2002年,***市国内生产总值中,第二产业所占比重为33.3%,第三产业所占比重为34.1%,已逐步形成了第二、三产业为主,第一、二、三产业协调发展的经济格局。

市经济呈快速增长态势,增长动力主要来于第二、三产业;由以上可知,*** 特别是第三产业增长速度最快,其中批发和零售贸易对第三产业的贡献较大。同时,随着***市加大力度经营城市建设,第三产业将得到更大的发展,从而进一步拉动***市经济增长,对***市房地产市场的发展也会起到一定的推动作用。

二、居民购买力分析: 1、储蓄: 据统计,2002年***市城乡居民储蓄存款余额由2001年的869708万元增至981158万元,增幅达12.82%,居民的潜在购买力有所增强。

2、工资水平: 据统计,2002年***市在岗职工年平均工资7685元,并且仍与经济增长相当的速度稳步递增,城市居民的实际购买力在稳步增强。

51.74万,蓬溪74.77万人。 2、四川中部中心城市,辐射区域广。四、***市经济发展所面临的机遇: 1、在西部大开发的大好形势下,四川省将把***市规划为四川省的区域性城市,***市将会得到更多的政府支持。

2、随着成南高速、遂合高速的开通,遂渝铁路的开工建设,***市将成为成渝两地的交通抠纽,中心城市,随之带动一方经济发展。

五、***市经济发展前景对本项目的影响: 1、***市目前经济增长势头较好,经济发展前景明朗,能在一定程度上增强潜在客户的消费信心,促使现有购买力较强的客户较为乐观的消费和以后有购买能力的消费者增强超前消费的信心。

市整体经济的发展促使其城市化进程加快,作为项目所在的中心区域将 2、*** 会更快速发展,配套设施也将会更加完善。

3、***市的经济发展将会聚集外地或周边区域的“眼球”,其中一部分人将可能会选择此地作为投资首选,并为本项目带来了一部分潜在客户。

4,随着荣兴西路的动工,本项目与主城的距离大大缩短,也提高了项目地理附加值。小结: 本章对影响本项目的***市经济形势作了简要分析,而如何借***市经济发展的势头抓住本项目的潜在客户,将是以下各章节所要阐述的内容。

一、居民住房水平: ***市居民住房面积水平见下表: 以上数据表明:***市城市居民人均拥有住房面积较大,且增幅较大,主要原因是***市房价普遍较低及购房者相互之间的攀比心理较强等。

2 计,个别楼盘甚至以380元/m成本价招揽客户,占据***半数楼盘均以低价入市,导致***市民对低价格的认同度较高,对高价位的敏感程度很大。

2 处地段不同价格提升在150—200/m不等,由此又可推断出目前***市民购房的最关键因素在于价格及地段。

4)房地产开发企业方面,因小企业过多,开发规模小,众多房地产开发企业因资金不雄厚或为试探市场,其品牌意识不强,对楼盘素质的提升不甚看重,并一味迎合部分消费者对低价位追捧,导致***市住宅物业低价销售局面,导致成本限制,最终导致品质得不到提升(排除***市经济发展的因素影响)。

b、影响住宅物业销售状况因素分析: 1)***市民对高价位敏感度很大,导致高价位楼盘滞销,咎其原因价格仅是一方面。另外,***市民尚无明确的居家生活理念,高价位楼盘自身也没有与价格匹配的品质优势。

2)从***市民热衷于对中心区商业门面的投资可以看出,部分能消化高价位楼盘的客户对住宅升值潜力认识度较低。3)影响住宅物业销售状况的因素还有项目工程进度,大多数楼盘增在主体完工后销售才日趋转好,归根结底则是客户对项目及其开发企业的信任度不足,这一方面将在“品牌形象策略”中作详细阐述。

4)除价格、工程进度影响项目销售外,还有地段、交通、教育设施、娱乐及商业设施等配套。

c、***市住宅物业需求状况分析: 1)***房地产是近几年才大举开始的,普通消费者刚由福利分房、集资建房走入商品房选购,市场住宅物业供给品种单一,品质不高,且缺乏个性,除地段及价格外,选择面较窄,因此,***市民大部分对住宅的需求尚未有理性的认识,仍处于被动接受阶段,需要开发商对其购房意识进行引导。

2)少部分***市民因见过成都、重庆的中高档楼盘,心理上往往会受到一些震动,这部分人已对好住房有较为模糊的认识,需求意识会日渐明朗,若在营销上强化其认识,将会使其需求状况发生较大变化,对项目销售也会起到较好的宣传作用。

3、***市各类档次住宅物业综合素质分析: 21)价格在400—799元/m的住宅物业综合素质分析: 该类住宅在***市占据了半数以上的供应量,大多数开发商往往不依赖住宅获取利润,利润空间在配套的商业门面中体现,因此除各项配套设施较齐备,则价格处于区间上限,反之则处于下限。由此现象可知,在界定了价格的客户心目中仍然处于原始的“地段论”(同时也应证了前面分析的结果)。

22)价格在800--900元/m的住宅物业综合素质分析: 该类住宅物业一般处于***市闹市区,市政生活用商业配套齐全,在楼盘的包装上亦下了一些功夫,仅部分楼盘自身有少量配套,但综合素质较差。

/m以上的住宅物业综合素质分析: 23)价格在901元 该住宅多为环境较好,或位置较好的楼盘,但由于其营销水平较低,整体素质尚不足与其翻了两倍的价格相匹配。

三、消费者购房倾向及造成这一倾向的原因分析: 1、地段倾向:购房者往往先考虑市区繁华地段。a、原因分析: 1)首先应是中小城市的居民更注重热闹和便利,任他们看来住市中心可以很方便而且很有身份和地位感。

2)大多数人认为市中心交通、购物、娱乐等配套设施齐备,上、下班及子女上、下学均较为方便。

3)市中心繁华地段对一部分商业经营者来说更便利于自身发展。4)从市场营销角度来看***市民购房理性仍处于“地段论”阶段。b、应对策略: 消费者需要地段优势,我们则更应夸大地段论,提出本项目处于行政中心,创造地段优势及升值潜力。

2、户型倾向:购房者选择户型往往一味追求宽松,未真正上升到理性角度,从户型的功能实用性去选择。

a、原因分析: 1)房价偏低,总价相对较低,购房者能承受的房价相对高些,因此可选择较大户型。

2)购房者愿买大户型,而开发商又一味迎和消费者这一需求,最终造成了消费者只有大户型可选择,当大户型的供应量超出了市场容量便会造成滞销。

才是好的户型。

水平不高。但随着新事物、新政策及外地企业的刺激将促进本地一些有实力的开发企业组建

优秀的开发队伍,调整开发理念,提高作业水平,成为***开发企业中的生力军。

开发全过程,这将带领***市房地产全程中的策划、销售、物业管理等环节进入全新的领域。

格将会起到支撑作用。

2(与房地产企业开发水平和产品品质相互牵制的消费者消费及居家理念将会随着房地

者的购买欲望。

花园小区”概念较为模糊甚至全然不知。因此,在人们空白的脑海中要形成一种清晰的“立

体花园小区”概念,并培养项目潜在客户,再推出产品,使之被目标客户认同并接受。我司

策划中心提出“四段式”营销思路,把一期重点放在点火期及加热期,根据市场反应和接受

程度掌控推广节奏,选择最好的时机推出本项目,达到或超出预期的销售目标。

说明:本项目的总体营销思路的制定是建立在***市经济、房地产市场现状以及 消费者心理,项目优、劣势等综合分析的基础上的。本项目竞争以及潜在竞争较为激烈,应抓紧时机推出。第一阶段(即点火期)要统一在某一时刻让***市大街小巷都能看到,并诱使人们争相了解【***•***】,此阶段应注意“抢时间、抢风头”。第二阶段(即加热期)应全面展现【***•***】现场及整体风格形象,让客户有较为直观的认识。前两个阶段还应着重了解客户需要以便及时调整项目定位。当前两个阶段积累客户达到预期效果,且所有准备工作就绪,即进入第三阶段(即开盘强销期),此时推出价格、交房承诺、购房优惠等策略,使之达到抢购热潮,并为开盘热销期后的持续销售期埋下伏笔,最终完成销售。

一、营造竞争优势的四大主线 1、全方位的营销推广系统

组成以服务为核心且效率较高的作业体系:营销策划、销售组织管理、装饰设计、广告

与视觉识别系统设计、售房部、样板房等完善的集中服务系统,并对服务品质 进行过程控制。通过对项目全方位的整合包装、宣传和极具针对性“四段式”营销方式使客户从“attention”(引起注意)直到“satisfaction(达至满意)形成一种自然的消费习惯。

2、物业高尚的品质保证

把项目三大优势即:区位、环境、建筑规划设计、等通过项目的市场形象定位有机地串联起来,形成一个强卖点组合,而这些都是现有竞争楼盘所没有的,形成与竞争项目的差异化之优势。

3、轻松灵活的付款方式

在与竞争项目差异化竞争优势的同时,通过付款及优惠尽可能吸引各层次客户群体。

4、服务优质的物业管理体系,创造独有的社区文化

商实力品牌的炒作,并通过系列活动,给***市刮起一股势不可挡的【***•***】飓风。

2、第二阶段以全方位展现项目软、硬件设施,以实景、实感增添消费者信心,使用权之产

生兴趣并引发购买欲望,并从中挖掘并积累潜在客户。此期间应完全避免一些敏感性问题影响(如价格、物管收费等),使之牢牢拴住目标客户。

3、第三阶段选择最恰当的时机认购,推出各种价格及优惠政策,增强消费者购买欲望并促

成购买行为。

4、持续销售期紧抓客户心理,循序渐进地深化项目三大优势,炒作抢购热潮,增添附加价

值,并通过系列公关、促销活动、以及业主入住后的口碑传播等达到顺利持续销售。

5、充分利用开发区炒作,凸显不可仿造的竞争优势从而确保项目的市场认知度与品牌形象的全面提升。

6、制定有效的品牌形象策略,媒体策略与价格策略:以鲜明、易记的品牌形象展现,以专

业的媒体组合(户外广告、活动、报纸、电视、人等)运用进行全方位推广并实现“科学、高效、节俭的原则。

7、选择最佳的品牌推广及入市时机:入市时机的关键在于客户认同度及各项销售准备工作 是否充分。加快进行前期准备工作,全面提升作业质量及效率,以利创造良好的市场条件,尽早抓住有利的销售时机。

摸底调查,以便及时调整策略。

让消费者认为我们推出的价格比其想像的低,使其有实惠的感觉以促使其在开 盘时下定。

注:详见“段性营销推广策略” 3、开盘强销期

3.1持续时间(分三个阶段)第一冲击波 第二冲击波 第三冲击波 3.2推广内容

作小幅价格提升的预告,以促使一部分人下定。

3.3推广方式:购房者与项目开发商面对面交流的方式,如:具参与性质的活动和项目单方面展示活动。

3.4此阶段应达到的目标:完成一期间30%以上的住宅销售。 4、销售期

楼盘策划大型活动方案篇八

(1)维系现场热度,提高项目知名度,积累新客户;

(2)邀约老客户到场,维护感情,同时借助其资源,增加客带量;

(3)活动现场释放当天92折优惠,逼定成交。

欢聚信xx,共度欢乐周末

20xx年x月x日上午9:30―11:30

x月x日齐聚xx广场,尽情欢度美好周末,除精美礼品外,更有购房惊喜优惠等你拿!

1、客户线(xx)

2、现场线(活动公司)

2.1、接待中心拱门、横幅、地毯布置;

1.现场安排真人版愤怒的小鸟活动,客户可通过砸倒毛绒玩具的数量换取礼品;

2.现场安排彩陶diy活动,客户可自行制作彩陶,制作完成后,客户可自行带走;

以获得信特地产提供的纪念品;

4.每组客户每样游戏均只可参与一次;

5.现场释放优惠政策,本次活动三天内购房可享受92折优惠;

6.活动当天,现场安排2名保安维持秩序

纸抽、颈枕、毛绒玩具(20个)

楼盘策划大型活动方案篇九

资料介绍:

一、项目前期市场研究与前期策划阶段

(一)市场调查与市场机会分析

1.市场调查分析

(1)市场调查与分析

(2)市内各区域竞争楼盘调查与统计分析

(3)项目概况分析

(4)项目区域人文历史概况分析

(5)项目优、劣势分析

2.市场机会分析

(1)市区商品住宅市场竞争程度评估分析

(2)策划区域竞争对手设定

(3)策划项目片区商品住宅市场机会分析

(4)策划项目(楼盘)市场机会分析

(5)介入市场身份设定

(二)项目市场定位与建筑策略分析

1. 项目市场定位分析

(1)项目总体定位分析

(2)项目目标客源定位分析

(3)项目价格定位分析

(4)项目档次定位分析

(5)项目形象定位分析

(6)项目物业管理模式分析

2. 项目建筑策略分析

(1)项目建筑风格分析

(2)项目建筑功能分析

(3)项目会所设施平面设计

(4)项目架空层园林设计

(5)项目户型优化分析

(6)项目外立面设计建议

(三)项目工地包装模式设定

1.售楼部包装模式设定

2.售楼部内部装修风格建议

3.售楼部外围气氛策划设定

4.工地围墙样式推荐

5.售楼书设计

6.海报设计

7.宣传单张设计

8.涉及销售的各类表格设计

(四)项目品牌战略包装计划设计

1. 项目品牌资源分析

2. 项目品牌内涵设定

3. 项目品牌vi设计建议

4. 项目品牌推广计划编制

(五)项目卖点分析

1.项目概念塑造

(1)贵阳现推项目概念分析

(2)本项目概念形成分析

(3)本项目概念升华

(4)本项目概念目标客户接受度分析

2. 项目卖点分析

(1)项目社区主题概念分析

(2)项目规划卖点分析

(3)项目户型卖点分析

(4)项目外立面卖点分析

(5)项目园林概念卖点分析

(6)项目自身环境优势卖点分析

(7)项目的配套设施卖点分析

(8)项目的物业管理模式卖点分析

(9)项目的营销模式卖点分析

(六)项目销售策略决策

1. 项目销售目标分析决策

2. 项目销售模式分析决策

3. 项目内部认购期策略分析

4. 项目公开期策略分析

5. 项目销售中期策略分析

6. 销售后期策略分析

7. 广告跟进策略分析决策

8. 媒体组合分析建议

9. 销售组织与管理分析决策

(七)项目的经济效益评估

1. 项目销售目标分析

2. 项目的广告投入成本与销售进度分析

3. 项目投资收益与风险分析

(八)项目销售实施全程建议

1.销售前期准备要案

2.销售机构设置安排

3.销售人员招募与培训安排

4.销售广告表现与档期安排

二、测试市场阶段

主要以问卷的模式将项目进行市场的测试,以便调整、完善、优化策划思路及方案。

三、项目策划方案决策阶段

根据测试市场阶段得出的市场反应程度,对策划大纲作最终的定案,以保证项目最大的市场接受率,减少项目的风险。