通过撰写培训工作总结，可以发现培训中的不足和问题，以便提高培训质量。以下是一些实用的培训工作总结范文，欢迎大家阅读和学习。
按照财政部对基层财政干部培训工作的统一安排，我于20xx年x月x日至x月x日参加了财政部在xx省xx市举办的为期x天“20xx年基层财政干部培训班”学习。聆听了国农改办x主任、财政部条法司x司长、驻财政部监察局秘局长、财政部信息网络中心x处长和xx国家会计学院x教授的授课，学习了xxx等x省在基层财政管理工作方面先进的管理经验和成功的工作举措，使自我进一步丰富了知识，增长了见识，开阔了眼界，拓宽了思路，提升了基层财政管理理论水平，对我在今后的工作中更好地履行好岗位职责起到积极而长远的影响。现就此次学习培训谈几点体会：
一是学习培训针对性强。对于此次学习培训，针对性强是我们每一个参训学员共同的感受。每一个专题都是我们基层财政干部当前欠缺和亟待了解掌握的新知识、新理念。我们全体学员都异常珍惜这来之不易的学习培训机会，至始至终大家都是以饱满的热情、扎实的作风投入到学习之中，较为圆满地完成了此次学习培训任务。
二是学习培训资料丰富。此次学习培训资料丰富、涉及面较广。我们既学习了当前农村综合改革、依法行政依法理财、财政廉政建设、财政信息化建设等知识，也学习了语言艺术和沟通技巧，不仅仅使我们从宏观上对什么是依法行政依法理财有了新的理解和认识，并且对农村综合改革和管理有了全新的了解和认识，强化了紧迫感和职责意识，在科学运用沟通技巧等方面也是受益匪浅。
三是学习培训安排科学合理。此次学习培训虽然时间短，但教学安排紧凑高效，培训资料科学合理，高层次的师资水平和浓厚的学习氛围，给我们很多感触和启发，也促使我从不一样角度去总结工作、分析不足和研究解决问题。
一是思想认识有了新的转变。经过这次学习，将我过去在学历教育、在职教育中学过的知识进行了融合，对一些现实问题进行了深层次思考，对相关问题有了更深刻的理解，使自我职业理念得到提升，视野得以拓宽。经过对《财政权力运行廉政风险分析及防控对策》等的学习，从理论层面提高了财政权力在预算分配、预算执行、资金管理等等方面客观存在廉政风险的认识，加深了对财政管理法律规范和财政干部职业道德规范的辩证关系的理解，明白如何遵守法律法规，如何利用法律规范促进职业道德建设，如何利用职业道德规范弥补法律法规的不足。在思想上改变了过去那种自我满足、自我感觉良好的思维习惯和方式，构成了在比较中寻找差距、看到不足。经过《语言艺术和沟通艺术》的学习，懂得了领导科学和领导艺术的一些基本常识，掌握了一些管理、沟通、协调及谈判的技巧。
二是主角定位更为准确。经过此次学习培训，更深地明白了随着国家支持“三农”政策力度的加大，面向基层的资金拨付和管理工作的日益增多，农村综合改革所涉及的乡镇体制改革，新农村建设和公共财政在农村的推进等，基层财政工作在职能定位和工作资料上实现了“三个转变”，即：由过去的“征管型”，向农民实施公共财政的“服务型”转变；由过去负责农税征管的“单纯业务型”，向落实财政政策的“综合协调型”转变；由以组织税收收入为主的“收入型”，向以管理财政资金的“收支并重型”转变。基层财政的职能作用充分得到发挥，成为经济发展的推动者、社会事业的支持者和公共服务的保障者。财政管理日趋科学化、精细化，使我深深的感受到，要成为一名优秀的基层财政干部，不仅仅要有较高的政策水平，并且还要有过硬的业务本事，不仅仅要会“抬头看路”，更要能“低头拉车”。
三是工作思路有了新的拓展。如何加强财政资金监管，这是我们财政干部职能职责，也是财政干部应当予以思考探索和亟待解决的关键环节。工作中要经过追踪问效把资金的使用与建设项目有机衔接，加强项目和资金事前监控、事中把关、事后评价机制，充分利用金财工程信息网络，实行国库集中支付，进行事前事中事后的全过程监控，最大限度地管好用好财政资金，才能确保专项资金使用的安全、有效。
经过这次学习培训，使自我对今后学习、工作、生活的方方更为明晰。
一是要进一步加强学习，提高素质本事。黑格尔说：“没有目标，一切行动都没有价值。”我深知，学习永无止境，仅有确立了一个明确的学习目标，沉下心来，充分利用好学习机会，不断充电加压，不断自我提高、完善，才能更好地担当起基层财政干部的职责。异常是随着财政体制改革的不断深化，财政科学化、精细化管理要求不断加强，要切实发挥好财政服务决策及发展的职能和作用，必然要求我们不断地更新知识，掌握专业技能，拓展工作思路和方法，提升工作的主动性和创造性，从而不断提高自身素质和业务本事。
二是要强化全局意识，切实履职尽责。强化全局意识，就是要求我们要有超前的思维，要有悟性，有创新精神，而不是仅仅做好自我负责的那一方面的工作了事，要始终坚持开拓进取的锐气。要紧紧围绕财政工作重点，自觉适应目前形势发展需要，关注财政改革，不断增强使命感和社会职责感，提高自身本事素质，调整好精神状态，为全县经济社会发展献计献策、贡献力量。要树立单位利益第一位，局部服从整体的原则，始终坚持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于克难攻坚的积极意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进财政事业持续健康发展。
三是要爱岗敬业，勤奋工作。学习不是目的，学以致用才是它的归属，爱岗敬业，恪尽职守，牢记宗旨，践行财政干部义务，增强事业心和职责感。坚持做到：一是树立服务意识。牢固树立全心全意为人民服务的意识，做到心里装着群众、凡事想着群众、工作依靠群众、一切为了群众，想问题、出主意、拟方案、办事情都要以是否贴合最广大人民群众的根本利益为衡量标准。二是严格遵守组织纪律。严格遵守单位各项规章制度和内部管理规定。三是脚踏实地工作。要立足平凡，追求卓越，认真履行工作职责，聚精会神干工作，一心一意谋发展，做到“三勤四多”，即手勤、腿勤、嘴勤，多思、多写、多练、多问。工作多请示多汇报，遇到问题多沟通多衔接，确保各项工作落实到位。四是富有创新精神。要充分利用自身的优势，以改革的精神和创新的思维研究新情景、提出新办法、解决新问题、取得新成绩。
四是要廉洁自律，依法理财。廉洁自律，勤政为民是对党员干部的起码要求。我们要严格要求自我，认真贯彻落实党的各项方针政策和国家的法律法规，忠实履行职责、执行公务，依法办事，严格执法，公正执法，礼貌执法，不滥用权力，不以权代法，做学法、守法、用法和维护法律、法规尊严的模范。要打牢廉洁从政依法理财的思想基础，注重思想提高，强化“慎独”意识，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，时刻做到自重、自省、自警、自励，严格执行相关法律法规。
五是要发挥传帮带作用，增进工作交流。此次学习培训，为我们基层财政干部的交流搭建了一个更新更高的平台。四天来，学员间就基层财政工作的方式、方法、如何有效开展乡镇财政资金监管等方面进行广泛深入的探讨，一些成功的举措和经验在交流中得到了丰富和完善，为今后大家拓展性搞好工作供给了有益的借鉴。同时，相互交流了思想增进了友谊，密切了横向间的联系和支持，为今后加强深层次的交流与合作打下了良好的基础。我们在今后的工作中会充分运用好这个平台，相互学习、相互借鉴，增进工作交流，实现共同提高。我也会充分运用此次所学的知识，进一步进行消化吸收，深入学习，认真领会，准确把握工作重点，在此基础上积极发挥传帮带作用，搞好乡镇财政管理工作，让更多的乡镇财政管理干部了解掌握新的理念和知识，以到达学以致用、共同提高的目的。
从我到宽广工作以来，宽广超市培养了我。感谢领导对我的信任，使我今天能够进入宽广超市承德县店收货主管这个重要的工作岗位，在收货部工作的这段时间，我感受很多；收获也很多。逐渐成长起来，使我深刻的体会到收货部是我超市的第一关，把好第一关是我的责任。提高服务质量，建立起与供应商之间的良好合作关系，实现双赢才能得以生存。
20xx年已经过去，我们收货部较好的完成了公司下达的各项任务，经历了开业大批量来货，春节备货。我们团结一致，上下齐心，较好圆满地完成了工作，下面就是14年度工作作总结如下：
14年期间营运数据生鲜收货金额。8（元）食品收货金额。2（元）百货收货金额。9（元）合计（元）：生鲜退货金额。6（元）食品退货金额。53（元）百货退货金额（元）合计（元）：我部门现有人员4人，人力较为紧张，通过每天部门例会和日常要求对员工进行流程及制度方面的培训让新老员工熟悉自己的本职工作，员工状态工作作风明显提高。
1、在11年进入六月份，市政开始对桃园路进行大修，严重影响供应商的送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进行夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。
2、工作中要求员工严格按流程执行，加强其责任心，一定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开始对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的准确度提高，改变了以往持单对照收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描判断商品，避免串号，超订单送货，规范了收货行为。
杜绝商品无法通过收银pos现象。收货自动记录，避免人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节省，现在要求员工商品要按类码放和商品必须左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题及时解决。在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯，不使不合格商品流入卖场。
现在收货部库房面积是1420平方米。大库面积约800平方米、外库面积约340平方米、小库面积约289平方米。大库外，和小库的地面不平。在经理的带领下，库房大为改观，对商品按区域存放、标识张贴齐全、每个区域划分了责任人，由其负责该区域的维护库房工作是持久性的，维护是以后的工作重点要求员工坚持按照高标准去工作。11年后期较好的完成收货及囤货工作。在国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。
提高了卫生要求和库存管理，做到通道畅通干净卫生。对库区进行分区管理，提高使用效率，符合了消防要求。
制定培训教案，在11年对全体员工进行了培训。加强其责任心，一定要确保商品质量的验收，无标识及三无产品一律拒收，认真执行先退货，后收货的原则。
在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进行集中清退，降低了周转仓的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。同时积极清理退货区，对部分破损，过期无帐目的商品进行了报废。对退货区的卫生经常的扫除，整理。
一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，不妨坐下来好好写写工作总结吧！你还在为写工作总结而苦恼吗？以下是小编帮大家整理的物流月度工作总结报告范文（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。
保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。
由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。
管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的'分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序――问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本事将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作。
1、计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。
2、注意减少不必要的加班和组织浪费。
3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。
4、熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。
1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素质。
2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级安排的工作任务。
3、按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作。
4、努力做好“5s”的日常工作。
5、加强与同事之间的团结合作。
回顾流逝的时光，不经意间，来 已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最后培训逐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我认识到，“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工最大的福利”。在此主要是对过去培训工作做一个总结：
一、 培训工作的开展情况
截至到20xx年12月4日，本年度共举行培训300余场次，参与人数达4105人次。其中企业内部培训占比90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比10%左右，培训经费达20680元，培训范围包含了专业知识培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训计划完成率达86%以上。
二、培训课程概括主要分为以下几大类：
1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模逐渐扩大，每月都有新员工入职，按照培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度；安全教育；微生物基础知识；gmp基础知识；薪资福利制度以及社保基础知识。培训由相关部门提供课件支持，并由相关人员讲授，最后会对培训进行现场考核，以到达及时反馈培训效果。此类培训工作是每月都会进行的常规性培训。
2、专业知识培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素质参差不齐，为了保证对产品质量每一步进行把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入大量人力、物力、财力开展制药研究，生产质量相关的专业知识培训，以提升员工的专业素质，保障生产出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及工艺研究分析、新药研究分析、质量控制等方面。
3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比较广泛，（例如：岗位sop培训、gmp相关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、安全生产培训等等）它是整个培训体系中占比最大的一部分，月均培训次数20场次左右，同时此类培训会根据实际情况以及培训需要进行相关的考核。
4、部门内部培训：新员工入职培训结束后，将新员工安排至新的岗位，由部门根据实际情况安排各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的需要来进行安排组织的培训。
三、培训工作分析
1、取得的成绩：
a：顺利完成了20xx年度注射剂二车间gmp认证需要的培训方面的支持工作。
b：顺利完成了索法酮新药项目检查需要的培训方面的支持工作。
c：基本顺利的完成了20xx年度培训计划里面的相关培训。
2、存在的不足：
a：自身对专业培训方面了解的不够，导致在培训需求规划、培训课程设计、培训执行等方面做的远远不够。
b：培训执行方面，大部分员工对培训工作还是比较支持的，但少数部门领导及员工对培训认识不够，觉得培训耽误工作时间，可有可无，对培训支持力度不够。
c：培训讲师的责任心不高，部分培训存在一个问题，就是讲师在上面讲自己的，不管参训着是否理解或者听懂，对着培训资料照本宣科，忽略了培训互动的原则。
d：原则性不强或者说没有相应培训奖惩制度，不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
e：内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，需要改善并进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。
f：按照相关资料对培训的要求，一个完整的培训，必须要包含的资料之一就是培训现场的图片或视频，从而督促培训工作落到实处，切实符合实际的执行下去。
根据过去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我将会主要从以下几个方面入手，逐步的对培训工作进行优化，并合理化的执行：
1：从各种渠道去了解，学习培训专业知识，并根据实际情况去解读分析，将自身专业水平提高，从而成为一个合格的培训人员乃至讲师。
2：切实了解，分析员工对于培训的实际需求，真正做到培训为员工而做。
3：加强与各部门的沟通交流，使培训工作得到各方面的充分理解和支持。
4：培训以年度计划为方向，每月监督执行，完成后必须提供相关的资料包括现场视频或者图片，让培训落到实处，员工切实受益，不再仅仅成为各项检查的附庸。
努力的学习专业方面的知识，增进同行以及同事之间的沟通交流，取长补短，促使自己在新的一年当中能有长足的进步。
人力资源部：
20xx年12月5日
岁月如烟，20xx月已经离去，回顾过去一个月的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上月度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改善与完善。现将本部门岗位职责、20xx月部门主要工作完成状况、存在的问题及20xx月的工作计划报告如下：
1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源。
4、做好各岗位的人员管理与工作安排，用心协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6、理解并完成上级安排的其它工作任务。
1、透过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。
4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装），透过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。
5、透过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。
6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。
7、透过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。
1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
2、部分人员的.职责心不足，工作现场的6s很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。
3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的职责，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。
4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。
针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一个月里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下：
1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围。透过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的推荐，提高个人的组织潜力和沟通潜力。
2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。
3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。期望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，到达提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。
4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率到达100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。
5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。
6、完善仓库的各项管理，加强在6s、物料的定置定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。
20xx年全年已经过去，我在领导的帮助和全体员工的共同努力下及在其他部门的配合下工作进展顺利，较好的完成了上级下达的各项任务，期间经历了元旦、春节、五一、十一等几大节日的旺季销售和三次大盘点，下面工作总结如下：
年初单位进行考评，店里对自己提出一些工作中的不足之处，我在接下来的时间里，针对性的进行改善，努力使自己有一个大的提高，积极与各部门沟通，不使沟通不畅而产生工作上的差异；积极参加店里组织的相关培训，使自己的专业技能进行巩固与提高；进一步提高和改善自己的管理水平，使自身业务技能得到提高，从而带动本组工作更上一台阶。
收货部人员偏紧，通过每天的部门例会和日常要求，使员工状态、工作作风较去年有了明显提高。对公司文件、制度及时传达到每位员工，组织全员学习培训。对本部门发生的问题，及时纠正并制定相应制度，杜绝错误的重复发生。通过日常管理，使员工统一了思想，规范了流程，工作技能也有了提高。在工作中，要求每位员工，即是收货员又是库管员，强化管理，细化工作，责任到人，使每个人都有事可做，在保证工作质量的同时又使效率得到提高。
20xx年较好的完成了收货及囤货工作，由于桃园店地理位置的特殊性，夜间送货较多，在节日期间通过员工加班加点完成了本职工作，保证了期间正常销售，并且配合楼面各部门做好各项支援工作。
进入六月份，市政开始对桃园路进行大修，严重影响供应商的送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进行夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。
制定培训教案，在20xx年全年对全体员工进行了培训。重点是收货流程及异常情况的处理，并于培训结束进行了考试，考试结果基本令人满意。
收货部是全店商品进入超市的第一关，工作中，我要求员工严格按流程执行，加强其责任心，一定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开始对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的准确度提高，改变了以往持单对照收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描判断商品，避免串号，超订单送货，规范了收货行为。杜绝商品无法通过收银pos现象。收货自动记录，避免人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节省，现在要求员工商品要按类码放和商品，必须左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题及时解决。在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯，不使不合格商品流入卖场。
在2月份从内蒙拉回货架，我们在一星期内搭完，现大库有96个bay，小库及外库有87个bay。重新对库房进行了划分，实行分区管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求；进一步提高了卫生要求和库存管理，做到日清日结；现做到商品按区域存放，按类集中码放；标识张贴齐全，库存单粘贴及填写规范，通道畅通，干净卫生，按规定填写各种单据并及时录入系统。对每个区域都划分了责任人，由其负责对该区域的维护；要求收货部当班人员，必须爱惜商品，做到轻拿轻放，对开箱商品及时封箱，降低损耗；定期派人抽验商品保质期，做到商品先进先出；随时整理库存区，将所有整理出来的库位让给畅销商品，确保各组的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的基础。
库房工作是持久性的，维护是工作的重点，要求员工要持之以恒坚持下去，按照一个高的标准去工作及要求员工，将库房工作上一个新的台阶。
在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进行集中清退，降低了仓库的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。同时积极清理退货区，对退货区的卫生经常的扫除，整理。通过经理对库房人员的调整有了专职的退货员。现在退货库的商品明显比以前少多了。
我们在工作中，严格控制员工耗材使用量，杜绝不合理使用，对手套等规定以旧换新，严格控制胶带纸使用量，杜绝浪费。在白天楼面员工不提货时关闭库房部分照明电源，想尽各种办法，努力降低运营成本。
09上全年磁扣发放21235个，创收 2123.50元，日常工作中，磁扣专管员每日对供应商所领磁扣做好统计，每月初上报财务，收取费用。条码共打印259690个，创收12984.5元(前三月为0.01元/个，后九月为0.05元/个),店内码每日由电脑员做好手工帐与电脑系统录入，为财物扣款提供正确数据。
支援楼面盘点工作，并在盘点前针对库存的异常状况，积极与楼面沟通，寻找解决的办法。在盘点后，对出现的差异，配合楼面共同查找，及时解决。
支援团购，对团购出货工作，优先安排，保障销售。
支援收银
其它修路期间每日早晨派人去前门修路等、如在，每挡开挡每日早晨派人支援生鲜卖菜。 在工作中，我对现有制度及流程严格执行，要求员工做到的自己首先必须做到，起到带头作用，只有这样，我们才能上行下效，通过对执行力的加大，我们才能打造一个有凝聚力的高效的团队。
库房原则上存放快讯和畅销品，但由于卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象，造成楼面提货困难。
* 楼面加大对卖场小库及架顶的利用，将一件半件商品尽量全提至卖场，不能将压力全压至库房。
* 楼面补货时要将排面补满，补实，不要只补前边几层，后边一推全是空的。
* 合理订货，增加定货次数，减少定货量，勤进快销。
* 合理囤货，大批量进货时预先通知收货部，以便有一定的时间准备。
* 库房在保证安全及卖场提货方便的情况下，加大整库力度
* 对做完快讯还有大量库存，与采购沟通可否退货，对销量不好的商品保持最低库存即可。
* 对滞销品加大清退力度，且要及时清退。
* 楼面提货时，配合库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货时有库管监督，但收货忙时，也有监督不到位现象，希望楼面自觉配合，相互理解。
* 加强培训，提高其业务能力。
* 加强管理，制定奖罚机制，充分调动工作积极性，进一步提升其工作责任心。
如多次强调的整库时不许上下码货等但仍有发生，首先加强自身管理，严格要求，加大执行力度，布置完任务后一定要有落实，监督到位。
随着与华联的发展，我相信自己的工作一定能够提高，与华联共同成长与进步。 总结过去，展望未来，我将在不断的学习中提高自己，我们将始终坚持“优质高效、真诚热情”的工作态度，为华联发展尽自己的绵薄之力，最后祝华联发展蒸蒸日上。
培训是现代社会中不可或缺的一部分，不论是为了提升个人能力还是适应职场要求，培训都是一种重要的方式。参加培训并吸收所学知识，不仅对个人发展有着积极的影响，还能对工作产生积极的影响。在我参加了最近一次的培训后，我深刻地体会到了培训的重要性以及它对我个人发展的积极影响。
首先，培训带给我最直观的收获是知识的拓宽。在培训中，我接触到了许多我之前没有接触过的领域和概念，这使我对工作的理解能力有了极大的增强。培训中的专业讲师帮助我系统地学习了新技能，并分享了他们的经验和见解。我了解到了许多在实践中非常有用的技巧和方法，这些将对我的工作产生积极的影响。
其次，培训还加强了我与同行业人士的交流和沟通。在培训期间，我有机会跟来自不同公司和背景的人们交流，分享彼此的经验和观点。这种交流经验的机会，为我提供了更广阔的思考角度，同时也使我对行业动态有了更清晰的认识。与其他人的交谈和合作也让我认识到了自己的不足之处，并且激励我不断学习和进步。
另外，培训课程还帮助我提高了自己的软技能。在培训中，不仅仅是学习专业领域的知识和技能，还有涉及到团队合作、沟通技巧、领导力等方面的培训。通过这些内容的学习，我能更加有效地与团队成员合作，在工作中更好地与同事沟通交流。我也学会了如何更好地管理时间和应对压力，这对提高工作效率和工作质量起到了积极的作用。
另外，培训还能让我更加了解自己，发现自己的潜力和能力。培训中的实践环节和案例分析，让我有机会实际运用所学知识进行解决问题。在这个过程中，我发现了自己在某些方面的优势和潜力，也发现了自己的一些不足之处，从而更加明确了自己未来的发展方向。通过培训，我意识到了自己的潜力是无限的，只要不断学习和努力，我相信我可以取得更大的成就。
最后，培训结束后，我深刻地体会到了培训对个人发展的积极影响。培训让我意识到学习是一个持续的过程，只有不断学习和进步，我们才能适应快速变化的社会环境。通过培训我了解到了自己的不足之处，明确了自己的发展目标，并且具备了实现这些目标所需要的知识和技能。我相信这次培训将对我的职业生涯产生深远的影响。
总结起来，培训给予我了新知识、交流经验、提高软技能、发现自己潜力以及对未来有更明确的规划等等，这些都是我从这次培训中收获到的宝贵财富。我愿意将这些收获付诸实践，并将其应用到我的工作和生活中，不断提升自己，取得更好的成绩。通过不断培训和学习，我相信我能够进一步提高自己的专业素质，并取得更大的成功。
创业是当今社会的一种热门选择。为了更好地指导创业者，创业培训成为了近年来的重要课程之一。我有幸参加了一次创业培训班，收获了很多宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我在创业培训中的收获，并对于未来的创业道路提出一些建议。
首先，创业培训让我深入了解了创业的要素。在培训中，我们学习了市场分析、商业模式、商业计划书的编写等重要内容。这些知识为我提供了一个成功创业的基础。例如，市场分析告诉我如何了解市场需求和竞争对手，从而找到商机。商业模式则能够帮助我构建一个可行的商业框架，以确保创业项目的可持续发展。商业计划书的编写教会了我如何将创业概念转化为具体的商业计划，并向投资者展示我的项目价值。这些要素都是创业成功的关键，通过创业培训，我对创业的各个要素都有了更深入的了解。
其次，创业培训提供了实践机会。培训不仅仅是理论知识的传授，更重要的是为我们提供了实践机会。在培训中，我们组成了团队，并开始了一项创业项目。在这个项目中，我们需要从头开始构建一个商业计划，并在最后进行演示和演讲。通过这个项目，我学会了如何与团队合作、如何有效地表达和沟通，这些技能对于创业者来说至关重要。我们还有机会与投资人进行交流，获得他们宝贵的建议和指导。这个实践的机会使我将创业理论应用到实际中，并对创业过程有了更深刻的认识。
第三，创业培训让我学会了如何克服困难和挑战。创业是一个充满风险的过程，会遇到不少的困难和挑战。创业培训帮助我们认识到这些挑战，并教会我们如何有效地应对。在培训中，我们学习了如何设定目标和制定计划，以应对挑战。我们还学习了如何面对失败并从失败中学习。这些培训不仅帮助我们建立了积极的心态，还提供了应对困难的实用工具和技巧。通过创业培训，我对面临困难和挑战的态度和方法有了新的认识，这将对我未来的创业道路起到积极的指导作用。
第四，创业培训让我认识到创业的挑战远多于想象。创业过程中需要面对的问题和挑战远比预想的多。创业培训通过讲解实际案例和成功创业者的故事，让我对创业的艰辛有了更加直观的认识。这种现实的认识使我更加明晰地了解了创业的风险和压力，为我的创业道路做好了充分准备。同时，我也学会了如何处理压力和困境，以及如何寻找解决问题的方法。这种深入的了解和准备对我未来的创业之路至关重要。
最后，我希望将来的创业培训能够更加贴合实际，更加注重实践和应用。创业是一个实践性很强的过程，需要不断的尝试和调整。我希望未来的创业培训能够提供更多的实践机会，让学员能够亲身经历创业的整个过程。同时，培训课程应该更加注重实际应用，将创业的理论应用到实际案例中，让学员能够更好地理解和掌握。
通过这次创业培训，我对创业有了更深入的认识，了解了创业要素，学会了如何应对困难和挑战。这次培训为我今后的创业之路提供了很好的指导。我相信，只要善于学习和总结经验，不断努力，我的创业梦想一定能够实现。
我是采购部经理，在20xx年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：
1、组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施。
2、负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。
3、根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。
1、参与供应商的谈判与合同的签订。
2、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核。
3、抽查供应商档案的建立和完善工作。
4、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。
1、处理本部门内部日常行政事务。
2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作。
3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等。
4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议。
5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。
接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：
去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：
1、流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象。
2、管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。
1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的'工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力。
2、坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实。
3、经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。
首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。
1、审核采购需求。
2、决定合适的采购方式。
3、分配、选择和维护潜在供应资源。
4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力。
5、采购合约与订单的起草，签发以及管理。
6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪。
7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题。
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施。
2、处理质量问题，以及退货方案的实施。
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系。
4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议。
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系。供应链管理等建立良好的供应商关系。
6、处理供应商的问讯，异议及要求。
第一段：创业培训的重要性和背景介绍（200字）。
近年来，创业热潮愈演愈烈，越来越多的人开始考虑创办自己的事业。然而，创业并非易事，需要具备一定的知识和技能。为了提高创业者的成功率，创业培训逐渐成为学习创业知识的首选方式。在这片日新月异的创业环境中，我有幸参加了一次创业培训，并从中获得了许多宝贵的心得体会。
第二段：课程内容的简要介绍和学习收获（250字）。
在创业培训课程中，我们学习了创业前的准备工作，包括市场调研、商业计划书的编写、团队的建设等等。这让我意识到，创业并不是一蹴而就的事情，需要经过反复的思考和筹备，才能够使想法得到成功的实现。此外，课程中还介绍了一些实战经验和案例分析，这让我能够更好地了解创业过程中可能遇到的困难和挑战，以及如何应对。最重要的是，创业培训还为我们提供了与其他创业者交流和合作的机会，这对于创业初期的人际关系建立和资源共享至关重要。
第三段：实践操作的重要性和我的成长（300字）。
创业培训不仅仅是理论知识的传授，更重要的是实践操作。通过课程中的实操环节，我学会了制定切实可行的营销策略，学会了如何与潜在合作伙伴进行有效的谈判，学会了如何与员工沟通和管理团队。这些实操经验的积累让我在创业的道路上更加从容和自信。同时，实践操作也让我深刻体会到，创业是一个不断学习和成长的过程。通过实践，我的能力得到了更大的提升，不仅在专业技能方面，还在创新思维和团队合作方面有了突破。
第四段：培训带来的启发和启示（250字）。
创业培训给了我许多启发和启示。首先，成功创业不仅仅是依靠个人的努力，还需要一个合适的环境和平台。因此，选择一个适合自己创业的行业和领域非常重要。其次，创业者应该保持学习的心态，不断更新自己的知识和技能，跟随市场的变化和需求的变化。最后，合理管理时间和资源，建立和经营良好的人际关系，是创业者成功的关键因素之一。
第五段：收获对我的未来规划的影响（200字）。
通过创业培训，我对自己未来的规划有了更明确的目标和方向。我决定继续深入研究我感兴趣的行业，并与相关行业的专业人士建立联系，争取更多的学习机会和实践机会。同时，我也会将创业培训中学到的知识和经验运用到我的实际创业中，不断完善自己的商业计划，并积极寻找合作伙伴和资源支持，力争在创业道路上取得更好的结果。
总结：创业培训是提升创业者成功率的重要途径，通过学习和实践，我们可以从中收获许多宝贵的经验和教训。创业培训不仅让我在知识和技能上得到了提升，更重要的是让我对自己的未来有了更明确的规划和目标。我相信，在未来的创业道路上，我会继续学习、努力和成长。
餐饮培训是餐饮行业中重要而不可少的一环。它不仅可以提高员工的工作技能并加强他们的服务态度，更可以提高餐厅的整体水平和竞争力。在参加餐饮培训过程中，我们不仅要掌握相关的技能和理论，更要及时反思和总结自己的收获和经验，从而让自己更好的成长。
第二段：学到的技能。
在餐饮培训过程中，我学到了很多技能，例如如何烹制不同菜品、如何正确的摆盘和布置餐桌、如何处理突发事件等等。通过培训的学习和理论指导，我对餐饮行业的认识更加深刻和全面了，在服务和细节方面也更加得心应手。
第三段：提高服务态度。
除了技能，餐饮培训还要求我们提高自己的服务态度。在培训中，我们不仅要了解客户的心理和需求，更要增强服务意识和责任感。对于一名服务员而言，笑容和细节是至关重要的，只有真心对待每一位客人，提供贴心的服务，才能真正获得他们的信任和满意。
第四段：经验总结。
在餐饮培训中，我们还应该总结和反思自己的经验。除了培训中学到的知识和技能外，我们还需要走在实践中，不断总结经验，积累自己的服务经验。在处理客户投诉、应对突发事件、增加客户满意度等方面，我们需要不断总结经验，建立自己的服务模式，完成自我成长。
第五段：结论。
总的来说，餐饮培训有助于我们掌握更多的知识和技能，提升自己的服务水平，增强自信，提高工作效率。同时，培训也需要我们积极主动，不断学习和实践，从反思中提升自己的服务质量。只有这样，我们才能开拓更广阔的前途，在餐饮领域中更上一层楼。
创业是很多人梦寐以求的事情，它代表着个人的追求和自主创造的精神。然而，创业并非一蹴而就的事情，需要学习和积累。最近参加了一次创业培训班，收获颇丰，让我对于创业有了更深层次的理解和准备。在培训中，了解了创业的机遇与挑战，也明白了创业者需要具备的素质和知识。
第二段：创业的机遇与挑战。
创业是一个既充满机遇又充满挑战的过程。在培训中，我们通过分析市场环境，洞察消费者需求等方式了解到了当前创业市场的机遇。随着互联网的发展，电子商务成为了创业的热门方向，而创意设计、健康养生等领域的市场也有着巨大的潜力。但同时，我们也深刻认识到创业过程中的挑战。市场竞争激烈，风险较高，创业者需要具备持久的耐心和坚持不懈的努力才能取得成功。
第三段：创业者需要具备的素质和知识。
创业者需要具备一定的素质和知识储备。在培训中，我们学习到了创业者必备的素质和技能，如创新思维、团队合作意识、市场营销和财务管理等。创业需要不断创新，把握机遇，因此创新思维是非常重要的。同时，团队合作意识也是创业中不可或缺的，团队协作能力能够提高创业的效率和成功率。此外，懂得市场营销和财务管理也是创业者必备的技能，只有准确把握市场需求并善于财务管理，才能使创业更加有利可图。
创业培训中，我们不仅仅是听讲座和理论知识的学习，还有大量的实践体验，这是我最喜欢的一部分。通过实践，我们学会了市场调研和分析，了解了产品设计和运营等流程。在团队合作中，我们学会了沟通和协作，共同解决问题。实践是学以致用的过程，它让我们真正感受到了创业的实际情况，也增强了我们的创业能力。
第五段：未来的计划与展望。
通过这次创业培训，我对于创业有了更深入的理解和认识。我计划将所学到的知识和技能应用于实际中，寻找自己的创业机会。我也希望能够和志同道合的人组成团队，共同创造美好的未来。当然，创业之路充满了未知和风险，但我相信只要保持持续学习和积极进取的态度，就一定会在创业的道路上取得成功。
总结：创业培训是我收获与成长的启蒙之旅。通过这次培训，我了解到创业的机遇和挑战，学习了创业者需要具备的素质和知识，也通过实践体验提升了创业能力。未来，我将把所学应用于实际，积极探索创业的机会，与志同道合的人共同努力，一起迎接创业的挑战和机遇。创业是一场关于梦想的旅程，我相信，只要坚定信念，在不断奋斗中，我们一定能够实现自己的创业梦。
在进入一个新的工作岗位时，进行新人培训是必不可少的环节。通过新人培训，我们可以快速地融入新的工作环境，理解公司的运营流程，并掌握所需的技能和知识。在这次新人培训中，我深深地感受到了培训的重要性，并从中获得了许多宝贵的心得体会。
首先，在新人培训中，我学会了正确的沟通与合作。在一个团队中，良好的沟通和合作是必不可少的。我们需要与团队成员保持良好的关系，共同完成工作任务。通过培训，我了解到了良好沟通的重要性，并学会了一些沟通技巧，如倾听、表达清晰等。同时，在培训中，我们还进行了团队合作的练习，这帮助我们学会了如何有效地与他人合作，克服困难，共同解决问题。这些技能对于今后的工作和职业发展都具有重要意义。
其次，新人培训也让我了解到了自己的优势与不足。通过培训的内容和实践的过程，我发现了自己在某些方面的优势，并为之感到自豪。同时，我也发现了自己的不足之处。这些发现让我深思自己的职业发展方向，并为之制定了一些个人提升计划。我会利用自身的优势，努力补足不足，提升自己的综合能力。
第三，新人培训也提供了一个良好的学习机会。在培训过程中，我们接触到了许多新的知识和技能，这些都对我们的职业发展有着积极的影响。在培训中，我们还可以通过和其他新人的交流，互相学习，相互促进。同时，我们也可以与培训导师和资深员工互动，学习他们的经验和技巧。通过这些学习机会，我们可以不断提升自己的专业水平，为职业发展打下坚实的基础。
第四，新人培训也让我认识到了职业素养的重要性。在一个专业的领域中，不仅仅需要具备专业知识和技能，还需要具备一定的职业素养，如诚信、责任感、自律等。在培训过程中，我学会了如何成为一个优秀的职业人士，并努力将这些素养应用到实际工作中。这些职业素养不仅仅对个人的发展有着重要的影响，也对整个团队和公司的良好运营起到积极的推动作用。
最后，在新人培训中，我也建立了许多宝贵的人际关系。在培训中，我们和其他新人一起度过了许多时光，共同面对挑战和困难。在这个过程中，我们相互鼓励、相互支持，并建立了深厚的友谊。这些人际关系不仅仅对于工作有着积极的影响，也对个人的成长和发展有着重要的意义。
总之，新人培训是职业生涯中的重要一环，它不仅让我们快速适应新的工作环境，还为我们的职业发展奠定了基础。通过培训，我们可以学习到正确的沟通与合作方式，了解到自己的优势与不足，接触到新的知识和技能，培养职业素养，并建立宝贵的人际关系。因此，在今后的工作中，我们应该不断回顾和应用新人培训的心得体会，不断提升自己的能力和素养，实现自身价值的最大化。
作为一个新人，我有幸参加了公司的培训，并在培训期间学到了许多宝贵的知识和经验。在这篇文章中，我将分享我在新人培训中的收获和心得。
首先，培训期间，我学到了许多有关公司的背景和文化的信息。在入职前，我对公司的运作和价值观知之甚少。然而，通过培训，我对公司的历史和使命有了更深入的了解。这使我更容易融入公司，并明白自己在公司中的角色和责任。此外，我还学到了公司的团队合作文化，比如重视沟通、尊重他人和分享经验的重要性。这些知识不仅对我的个人成长和职业发展有益，还提高了我的团队合作能力。
其次，在培训中，我们被要求完成一系列的案例分析和团队项目。这为我们提供了一个实践应用所学知识的机会。通过与团队成员合作，我学会了如何有效地与他人合作，如何分工合作，以及如何在有限的时间内完成团队项目。这些经验对我今后的工作生涯至关重要，因为在现实工作中，我们经常需要与其他人合作并共同完成任务。
除了理论知识和团队合作技能，培训还帮助我们提升了一些实用技能，如时间管理和沟通技巧。在培训中，我们经常面对着任务紧凑的时间表，并且被要求在短时间内完成任务。这迫使我们提高自己的时间管理技巧，学会合理安排时间并保持高效率。此外，培训还着重教授了沟通技巧，包括如何有效地表达自己的观点和听取他人的意见。这些技巧不仅在团队合作中有用，也在日常生活中帮助我与他人保持良好的沟通。
我的收获不仅限于专业技能，还包括对自己的认识和职业规划的启发。通过培训，我有机会了解自己的优势和不足，并提高自己在专业领域的能力。同时，培训还为我提供了与导师和其他资深员工交流的机会，他们分享了他们的职业经验和智慧。这不仅帮助我解决了一些困惑，还为我制定职业发展规划提供了宝贵的参考意见。
值得一提的是，在整个培训过程中，我感受到了公司对新人的关心和支持。导师们总是耐心地解答我们的问题，并提供帮助和指导。其他员工也乐于分享他们的经验，帮助我们克服问题并适应新环境。这种良好的工作氛围和支持文化大大减轻了我在新环境中的压力，让我的新人培训经历变得更加有意义和愉快。
总之，在新人培训期间，我不仅学到了专业知识和技能，还提升了自己的团队合作能力、时间管理和沟通技巧。我也对自己的职业规划有了更清晰的认识，并得到了来自导师和其他员工的支持和鼓励。这段宝贵的培训经历将成为我未来工作生涯的坚实基础。我相信，通过不断学习和实践，我将在公司中取得更大的成就。
收货部出入口的门在没有物品进出的情况下，必须落锁，需要打开时须有防损员和收货主管（助理）或授权员工同时在场。
除供应商和因工作需要的当班人员之外，其他人员一律禁止从收货平台出入，无关商品拒绝供应商带入；员工从收货通道出入将接受书面通报，情节严的解聘。
任何供应商不得通过收货部进入楼面，如遇特殊情况需登记，办访客卡，方可入内。
取验收清单的供应商，应在窗口拿取，不能进入后场区域。
当班收货员每天在接班前应对收货区域进行巡视（商品摆放是否安全合理，消防设施是否完好，通道是否畅通，员工搬运货品是否系腰带）发现隐患及时通知收货部负责人进行解决。
按规定操作液压手推车，在理货车存放空间存放的商品应按标准存放。
对于损坏和发生故障的设备、设施，应在防损部确认现场允许后，方可进行维修。
（1）按订单收货，拒收订单上没有的`和超出的商品。如收货部员工擅自违反此规定，防损员有权记录其姓名、工号，通知防损助理和收货部主管，办理退货并请该员工解释原因。极特殊情况下，需有超市集团总经理签字，同时尽快补办相关手续。
（2）供应商应严格遵守“仓台管理原则”不允许进入后场区域，一切工作只能在收货平台内进行，防损有权力对商品录入单（验收单）进行审核，包括订单。
（3）生鲜收货时必须有收货员和生鲜部门员工在场，质量不合格、无生产日期、保质期的食品坚决拒收，称重时严禁供应商碰秤，并定期校对磅秤。防损员随时监督抽查。
收货部、总台各一份，需有防损员的签字。
收货后立即通知卖场员工。贵重商品（如小家电、洋酒、烟草等）收货员应及时存放于指定库房，做好专门记录。
商场送货、出货时，应先将货物拉到仓台外，由当班防损员和收货部员工一起认真核对送货单和所送货物是否相符，确认后方可放行。送货商品出现质量问题时，手续应在总服务台处理，不能在收货部直接调换。
收货部退换货时，换货必须在仓台两边进行，新货由仓台外移到仓台内，旧货由仓台内移到仓台外，应注意所换商品的名称、数量、条码是否相同，对于生鲜称重商品和超订单商品的退货，收货部会开出“问题商品及超订单商品退货单”，（营运主管签名，收货主管签名且盖有收货专用章）。防损员核对无误后方可放行。
维修商品进出的控制：维修商品进出库时，当班防损员检查售后部填写的一式两份“维修商品跟进单”，此单须经总经理，收货主管及售后经理经办人共同签名方有效。核对无误后，防损员签名放行，维修好的商品进入时，防损员要与收货部主管验货后签名。
其它物品出库时，如借用、维修、调用、偿还等，需有注明原因的书面店条，同时必须有值班店长以上人员签字，防损员对出店条检查无误后方可放行，同时保留单据存档。
1、换货：供应商拿进好的商品放在仓台外指定处，售后员工拿出损坏商品；换货必须在仓台两边进行，在收货主管及防损员监督下进行，同时三方签字确认。
2、退货：由收货主管或指定收货员与供应商按单loo％检验、点数，售后办员工，防损员监督进行，供应商收回商品。三方签字确认。
3、卖场的商品换货应“一对一”换货，营业员、供应商点数，防损监督。
4、售后维修完毕的商品报表要提交给防损部一份备存。