部门的工作成果需要经过有效的评估和反馈，以便及时调整和改进。以下是一些部门间协调合作的案例和方法，希望能够启发大家的思考。
为进一步贯彻落实"安全第一、预防为主、综合治理"的工作方针，防止和减少生产事故，保障员工生命和财产安全，现实消除事故隐患，控制事故发生，重大伤亡事故为零，火灾事故为零，重大设备事故为零，轻伤率为零。根据《安全生产法》等法律、法规的规定和市安监局的有关要求。结合本公司安全生产管理工作实际，公司由各职能部门(车间)签订安全生产目标管理责任书。
一、目标。
1、劳动安全：不发生一起劳动安全事故。
2、消防安全：不发生一起火灾事故。
3、综合治理：在员工中不发生一起刑事犯罪例案案件，不发生一次外盗事件。
4、交通安全：单位车辆不发生重大交事故。
5、特种设备安全：不发生锅炉、压力容器、压力管道、电梯、厂内机动车辆、爆炸等事故。
6、职业中毒事故：不发生职业中毒事故。
7、饮食安全：不发生员工饮食中毒事故。
8、电器安全：不发生触电伤亡事故。
9、物资安全：易燃易暴分库分类摆放，易制毒品严格管理，不造成意外事故。
10、技术文件资料、档案安全：所有技术文件资料，不泄露技术情报，按期归档。
二、责任。
为现实上述各项目标，各职能部门(车间)必须采取以下措施：
1、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》以及上级有关生产规程、法规和文件精神。
2、各职能部门(车间)贯彻落实公司各项安全制度，按职责分工，安全管理项目，各负其职，并进行安全宣传教育，切实抓好本部(车间、班组)安全员的工作，坚持"安全第一"的`思想。定期召开安全工作会议，并有记录。
3、根据安全管理职责范围，定期组织自查，有记录，消除隐患。及时向公司提示对本部(车间、班组)生产中不安全因素。有义务向公司提安全整改合理化建议。
4、制订设备维修保养和安全操作规程，对特种设备要严格管理。如：锅炉、压力容器、压力管道、电梯、行车，要按期检查，坚持有效合格证。
5、开展形式多样的安全生产宣传教育和培训，特殊工种必须经培训合格后持证上岗，提高职工安全素质和安全意识。
6、根据上级有关卫生法规定，定期进行有毒、有害进行人员体检。并抓好食堂卫生工作，防止员工食物中毒，对食堂人员每年进行一次健康检查。保持厂区环境优美，道路畅通。
7、积极参加公司组织的各项安全生产各项活动。
8、及时、如实报告生产安全事故。
三、上述责任书规定的要求，每年底公司会同各职能部门(车间)组织检查和考核。
签字人：
责任人：
xxxx年xx月xx日。
为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，防止和减少生产事故，保障员工生命和财产安全，现实消除事故隐患，控制事故发生，重大伤亡事故为零，火灾事故为零，重大设备事故为零，轻伤率为零。根据《安全生产法》等法律、法规的规定和市安监局的有关要求。结合本公司安全生产管理工作实际，公司由各职能部门(车间)签订安全生产目标管理责任书。
一、目标。
1、劳动安全：不发生一起劳动安全事故。
2、消防安全：不发生一起火灾事故。
3、综合治理：在员工中不发生一起刑事犯罪例案案件，不发生一次外盗事件。
4、交通安全：单位车辆不发生重大交事故。
5、特种设备安全：不发生锅炉、压力容器、压力管道、电梯、厂内机动车辆、爆炸等事故。
6、职业中毒事故：不发生职业中毒事故。
7、饮食安全：不发生员工饮食中毒事故。
8、电器安全：不发生触电伤亡事故。
9、物资安全：易燃易暴分库分类摆放，易制毒品严格管理，不造成意外事故。
10、技术文件资料、档案安全：所有技术文件资料，不泄露技术情报，按期归档。
二、责任。
为现实上述各项目标，各职能部门(车间)必须采取以下措施：
1、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》以及上级有关生产规程、法规和文件精神。
2、各职能部门(车间)贯彻落实公司各项安全制度，按职责分工，安全管理项目，各负其职，并进行安全宣传教育，切实抓好本部(车间、班组)安全员的工作，坚持“安全第一”的思想。定期召开安全工作会议，并有记录。
3、根据安全管理职责范围，定期组织自查，有记录，消除隐患。及时向公司提示对本部(车间、班组)生产中不安全因素。有义务向公司提安全整改合理化建议。
4、制订设备维修保养和安全操作规程，对特种设备要严格管理。如：锅炉、压力容器、压力管道、电梯、行车，要按期检查，坚持有效合格证。
5、开展形式多样的安全生产宣传教育和培训，特殊工种必须经培训合格后持证上岗，提高职工安全素质和安全意识。
6、根据上级有关卫生法规定，定期进行有毒、有害进行人员体检。并抓好食堂卫生工作，防止员工食物中毒，对食堂人员每年进行一次健康检查。保持厂区环境优美，道路畅通。
7、积极参加公司组织的各项安全生产各项活动。
8、及时、如实报告生产安全事故。
三、上述责任书规定的要求，每年底公司会同各职能部门(车间)组织检查和考核。
宁波市世纪工矿灯具有限公司各职能部门。
签字人：责任人：
xxxx年xx月xx日。
甲方：
乙方：研发中心。
在xxx年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2xxx年即将来临，今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫xxx年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。
一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金。
二、新产品开发：根据市场发展需要，20xx产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人)。
1、
2、
3、
4、
5、
每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。
三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
四、研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5%，半年度评价，年终总评价。
五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0.5%扣除年度结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
六、研发产品质量：研发质量按部门目标执行：每个项目的奖金执行项目奖金规定。
七、设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。
八、技术服务：客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。
总经理：研发中心：
xxxx年xx月xx日。
基于公司战略安排及结果管理的宗旨，同时根据岗位的职责及要求，经双方商讨决定，特订立本岗位责任书。
甲方：
乙方：身份证号码：
一、岗位目标。
甲方聘任乙方担任岗位，主要负责。甲方在征求乙方意见并经双方充分协商，将（时间）岗位目标定为：。
二、甲方的权利及义务。
（一）权利。
1、甲方有权随时对乙方岗位目标的达成情况进行检查与督促；
2、甲方有权对乙方工作过程中所需经费进行审核；
3、甲方有权对乙方的各项工作计划进行批准及指导；
4、甲方有权对乙方出现的违纪违规现象，根据公司相关管理制度进行处罚；
6、甲方有权在乙方未能完成岗位目标的情况下对乙方采取包括调整薪资在内的各项措施。
（二）甲方的义务。
1、保证乙方工作必备费用的及时到位；
2、满足乙方提出的各项合理范围之内的工作支持要求及申请；
3、甲方应该履行的其它义务。
三、乙方的权利及义务。
（一）乙方的权利。
1、乙方有权在工作期间免费使用各项办公设施；
2、乙方有权针对工作中存在的问题向公司寻求解决的途径与支持；
3、乙方有权根据实际情况向公司提出调整岗位目标的申请；
4、乙方有权享受公司规定的待遇及奖金；
5、乙方有资格享有的其它权利。
（二）乙方的义务。
1、自觉遵守和维护公司的各项规章制度；
3、定期与不定期的向公司汇报各项工作计划情况与目标的完成情况。
四、奖罚考核。
（一）奖励考核。
如果乙方，甲方则给予乙方的奖励是：。
（二）处罚考核。
如果乙方，甲方则给予乙方的处罚是：。
对于上述奖励，甲方承诺按约定对乙方予以履行；对于上述处罚，乙方自愿接受惩罚性考核。双方对此均无异议。
五、附则。
（一）甲、乙双方应认真、全面履行本责任书，如因本责任书的相关事宜发生争议，双方应协商解决，如协商不成，交甲方董事会裁决。
（二）本责任书一式两份，甲、乙方各执一份，具有同等的法律效力，自双方签字之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（签名或盖章）：
xxx。
xxxx年xx月xx日。
为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的管理方针，强化安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，保障广大员工的安全和健康及公司财产不受损失，促进公司长久稳定发展，根据中华人民共和国《安全生产法》、《消防法》、《职业病防治法》的有关规定，公司各级单位签订如下安全生产管理责任书：
一、目标值：
1、死亡与重伤事故为0。
3、不发生一次直接经济损失0.5万元以上的火灾事故。
4、不发生一次直接经济损失1万元以上的生产、设备事故。
5、轻伤人数不突破2人。
二、职责：
在总经理的领导下，对分管业范围内的安全生产负责;。
3、组织各部门业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改;。
5、负责各部门的安全生产教育与考核工作;。
6、组织职责范围内的`事故调查处理，并及时向上级报告;。
7、定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的部题。
三、考核：
1、考核期从xxx年1月1日至xxx年12月31日止。
2、考核对象为企业负责人。
3、责任期间责任人如因监督管理不力造成事故的，应承担经济和法律责任。
4、责任期间责任区内未发生事故的责任人，将给予一定奖励。
深圳市永联盛工贸有限公司。
部门：
总经理：
企业负责人：
xxxx年xx月xx日。
为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，防止和减少生产事故，保障员工生命和财产安全，现实消除事故隐患，控制事故发生，重大伤亡事故为零，火灾事故为零，重大设备事故为零，轻伤率为零。根据《安全生产法》等法律、法规的'规定和市安监局的有关要求。结合本公司安全生产管理工作实际，公司由各职能部门(车间)签订安全生产目标管理责任书。
1、劳动安全：不发生一起劳动安全事故。
2、消防安全：不发生一起火灾事故。
3、综合治理：在员工中不发生一起刑事犯罪例案案件，不发生一次外盗事件。
4、交通安全：单位车辆不发生重大交事故。
5、特种设备安全：不发生锅炉、压力容器、压力管道、电梯、厂内机动车辆、爆炸等事故。
6、职业中毒事故：不发生职业中毒事故。
7、饮食安全：不发生员工饮食中毒事故。
8、电器安全：不发生触电伤亡事故。
9、物资安全：易燃易暴分库分类摆放，易制毒品严格管理，不造成意外事故。
10、技术文件资料、档案安全：所有技术文件资料，不泄露技术情报，按期归档。
为现实上述各项目标，各职能部门(车间)必须采取以下措施：
1、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》以及上级有关生产规程、法规和文件精神。
2、各职能部门(车间)贯彻落实公司各项安全制度，按职责分工，安全管理项目，各负其职，并进行安全宣传教育，切实抓好本部(车间、班组)安全员的工作，坚持“安全第一”的思想。定期召开安全工作会议，并有记录。
3、根据安全管理职责范围，定期组织自查，有记录，消除隐患。及时向公司提示对本部(车间、班组)生产中不安全因素。有义务向公司提安全整改合理化建议。
4、制订设备维修保养和安全操作规程，对特种设备要严格管理。如：锅炉、压力容器、压力管道、电梯、行车，要按期检查，坚持有效合格证。
5、开展形式多样的安全生产宣传教育和培训，特殊工种必须经培训合格后持证上岗，提高职工安全素质和安全意识。
6、根据上级有关卫生法规定，定期进行有毒、有害进行人员体检。并抓好食堂卫生工作，防止员工食物中毒，对食堂人员每年进行一次健康检查。保持厂区环境优美，道路畅通。
7、积极参加公司组织的各项安全生产各项活动。
8、及时、如实报告生产安全事故。
为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，防止和减少生产事故，保障员工生命和财产安全，现实消除事故隐患，控制事故发生，重大伤亡事故为零，火灾事故为零，重大设备事故为零，轻伤率为零。根据《安全生产法》等法律、法规的规定和市安监局的有关要求。结合本公司安全生产管理工作实际，公司由各职能部门(车间)签订安全生产目标管理责任书。
1、劳动安全：不发生一起劳动安全事故。
2、消防安全：不发生一起火灾事故。
3、综合治理：在员工中不发生一起刑事犯罪例案案件，不发生一次外盗事件。
4、交通安全：单位车辆不发生重大交事故。
5、特种设备安全：不发生锅炉、压力容器、压力管道、电梯、厂内机动车辆、爆炸等事故。
6、职业中毒事故：不发生职业中毒事故。
7、饮食安全：不发生员工饮食中毒事故。
8、电器安全：不发生触电伤亡事故。
9、物资安全：易燃易暴分库分类摆放，易制毒品严格管理，不造成意外事故。
10、技术文件资料、档案安全：所有技术文件资料，不泄露技术情报，按期归档。
为现实上述各项目标，各职能部门(车间)必须采取以下措施：
1、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》以及上级有关生产规程、法规和文件精神。
2、各职能部门(车间)贯彻落实公司各项安全制度，按职责分工，安全管理项目，各负其职，并进行安全宣传教育，切实抓好本部(车间、班组)安全员的工作，坚持“安全第一”的'思想。定期召开安全工作会议，并有记录。
3、根据安全管理职责范围，定期组织自查，有记录，消除隐患。及时向公司提示对本部(车间、班组)生产中不安全因素。有义务向公司提安全整改合理化建议。
4、制订设备维修保养和安全操作规程，对特种设备要严格管理。如：锅炉、压力容器、压力管道、电梯、行车，要按期检查，坚持有效合格证。
5、开展形式多样的安全生产宣传教育和培训，特殊工种必须经培训合格后持证上岗，提高职工安全素质和安全意识。
6、根据上级有关卫生法规定，定期进行有毒、有害进行人员体检。并抓好食堂卫生工作，防止员工食物中毒，对食堂人员每年进行一次健康检查。保持厂区环境优美，道路畅通。
7、积极参加公司组织的各项安全生产各项活动。
8、及时、如实报告生产安全事故。
宁波市世纪工矿灯具有限公司各职能部门。
签字人：xx责任人：xx。
x年xx月xx日。
——不断学习，每天进步一点点！
即将迎来崭新的2015年，回首2015年，感觉日子过的很快，很充实。多年的工作习惯告诉我：每年的年底是对自己进行总结、梳理、批评、鞭策和激励的日子。
2015年，是我进入公司忙碌而充实的一年，“执行力强、工作效率高”是其它部门对我的评价，2015年，是我加入公司从陌生到逐渐熟悉的一年，也是我从远观公司到近距离接触全体员工的一年，感谢总经理对我工作的提醒和引导，感谢间接人员对我工作的批评和指正，感谢一线员工对我的信任和协助。感谢您们让我成长、让我进步。
一、2015年度工作回顾：
人事工作对于我来说是一个相对熟悉的领域，我毕业8年，一直从事行政、人事、人力资源管理工作。我自己认为：人事部是一个承上启下、沟通公司内外、协调各部门、联系四方的枢纽。细数人事部工作，外表看来，千头万绪、繁杂琐碎：有接待、会议室准备、文书处理、档案管理、制度管理、活动组织安排、员工关系协调、考勤管理、社保管理、员工福利管理、企业文化管理、入职培训、文控管理、通讯站管理、后勤管理、网络管理等等，很能检验一个人的工作条理性、计划性以及创新、总结、分析能力。所以，我努力提醒自己主动工作、注重工作效率，加快工作节奏，冷静处理各项事务，力求全面、准确、合理，避免疏漏和差错。就算部门文员怀孕、请产假期间，我也要让部门高效运转，力求在专业领域，别人会的我也会，别人不会的我也会。
人事部是公司的枢纽、是公司战略发展的合作伙伴、是需要较多站在公司角度思考问题的部门，是较多-维护公司利益的部门，是监督别人的同时首先要做好自己、严于律己的部门，很开心，一年里，学到了曹总的包容、做事情要从员工角度出发，做到让员工有感觉，我一直在努力。
2012年工作与2015年工作对比分析如下：
1、档案管理： 2012年：不规范，缺少员工承诺提供资料真实有效的签字、缺少紧急联系人、紧急联系电话、缺少合同期限的填写、缺少工资福利员工本人的签字确认、缺少部门负责 人的审核签字、缺少厂长/经理意见及签字、缺少对健康的要求和管控、缺少劳动合同补充协议的签订，特别是无员工认可的联系地址的明确和要求，存在法律风险。
2015年：在合情合理合法的基础上，为了档案管理的更加规范和有效避免劳动法律法规的风险，所有员工档案原则上要求填写完整、规范、签字确认、明确薪资福利， 员工签字认可，进厂必须提供有效证件和体检表或健康证，做到有效避免法律风险。
2、饭堂管理： 2012年：桶装油是小店开的收据、大米的质量不一样、白班晚班饭菜质量不一样，周日与周一至周五的饭菜质量不一样，饭堂物资无人知道具体数目。
2015年：取消了每月无意义的打分和奖金发放；食用油必须是超市采购开具发票才给报销；煤气、水必须开具足额发票才给报销；大米由能记公司统一送，厨师领取必 须登记；两个厨师的费用每月做对比并及时提示；精心设计饭堂环境图片；合理安排、控制饭堂人员加班费；每月盘点关注饭堂资产。
3、公司形象看板： 2012年：公司理念入职培训无宣导；风采园无员工真实活动照片的整理和展示。
2015年：所有新员工入职培训必须培训公司企业文化和理念，避免年终晚会抽到奖的员工吃亏，员工是无辜的。风采园及时更新展示最新员工真实活动照片。
4、考勤管理： 2012年：不准时，考勤报表提交时间经常拖的很晚。
2015年：每月1-2日之前将上月考勤报表制作完毕，张贴。
5、社保管理： 2012年：专业能力、风险管控能力和关注力度不够。
2015年：在节约公司资金的前提下，避免社保漏洞、避免员工工伤报销漏洞、所有工伤报销的钱均到公司账上，有效管控风险。
6、通讯站管理： 2012年：无正规管理。
2015年：制定了内部运转机制，通讯站全体成员均签字，每月积极推动、收集、修改稿件，新威不出钱、员工能拿到钱的事情在真实基础上还是可以鼓励的，新威公司 通讯站本年度第一名。
7、路标标识牌： 2012年：很多人反映：从厂区门口保安室进来找不到新威公司在哪里。
2015年：为了省钱，自己设计制作了一个路标指引牌，为了防雨和牢固，套了胶套、打了钉。
8、员工福利管理： 2012年：员工福利未整理成正式文件，公司总经理应有的生日、福利无人关注。
2015年：将员工结婚利是发放的条件做了规定，入职一年以上；包括社保、生日福利等整理成了正式文件，精心设计生日贺卡。
9、企业简介： 2012年：没有专业的入职培训版的企业简介。
2015年：根据入职培训版的企业简介要求和要点，编制了2015版的《企业简介》
10、部门工作： 2012年：没有工作计划、工作汇报、和工作总结。
2015年：每月月底均有下个月的工作计划、每月均按时向总经理做工作汇报和总结，全年无一次忘记或推迟。本部门员工工作方法的传授。
11、 2012年：员工雨伞下雨天无处放置。
2015年：设计、推动员工雨伞架制作和雨伞的定位放置，并及时宣导和检查。
12、 清洁工作2012年：清洁工工资高、工作量少、自己抱怨多、各部门投诉多。
13、 车辆管理2012年：车辆管理：人事部不负责公司车辆（粤cl 4542）管理。
2015年：车辆管理：人事部负责公司车辆（粤cl 4542）管理。
14、集体户口办理 2012年：集体户口办理：问过之后，无人知道关于珠海市企业集体户口办理和相关细节。
2015年：集体户口办理：作为公司员工的一项福利，多多宣传有需要的员工、并指导、协助其办理、各类和员工有关的最新资讯的分享。
15、 培训工作2012年：培训工作：记录不全、只有新员工入职培训。
2015年：主讲、推动、主导了20次培训，每次均有培训记录。培训内容有：新员工入职培训、打印机操作注意事项、网络常见问题解答、高级excel函数和表格的运用、 通讯站管理规定、网络协管员基础知识、如何制作精美的ppt、三无的发现及现场诊断、安全制度及预防注意事项等。
16、5s管理：2012年，各部门、洗手间、会议室无责任人，无天天检查。
5s管理： 2015年：2015年，各部门、会议室、洗手间贴上标识、设置责任人，本部门5s工作每天检查、沟通、改善、确认。获得两个季度第一名，并积极努力检查推动沟通协调 各部门5s工作，虽然有挫折，但从未放弃。
17、公司内部管理规章制度： 2012年：不健全，未经各部门会签、未经总经理签字确认的文件一律视为没有、无效。
2015年修订或编制有效文件11个：《员工守则》、《考勤管理规定》、《文件管理规定》、《厂服管理规定》、《图纸管理规定》、《图书管理规定》、《改善项目奖励提 案》、 《钥匙管理规定》、《员工行为管理规定》、《车辆管理规定》、《员工福利制度》。
18、残疾人就业保障金管理： 2012年：经了解，无人知道、无人了解和关注公司残疾人就业保障金的各项细节和相关规定。
残疾人就业保障金管理： 2015年：托人、寻找各种渠道招聘符合新威要求的残疾人，为公司节约资金。招聘到岗残疾人3名。
二、2015年度个人经验总结：
1、做事先做人，要求别人做到的同时先要求自己做到，严于律己，才能服众。
2、作为人事专业人员，必须自己知道相关法律法规，比如自己要知道残疾人就业保障金的规定、申报、注意事项等细节、知道公司集体户口的各项事宜、知道社保、工伤、劳动法等，才能够回答员工提出的各种问题、才能为员工谋福利、才能为公司节约资金。
3、作为人事工作人员，必须坚持自己的立场和原则，较多站在公司角度思考解决问题，多思考更好的解决方法、付出行动，不要总挂在嘴边。
4、力的作用是相互的，主动承担，多想办法如何更好的解决问题，总会有结果的。
三、2015年工作中存在的不足：
1、我刚到公司不久，身处是一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我是边干边摸索，以希望更快融入到这个集体，工作起来没有放开手脚。
2、平时有些琐碎事务，协调不是十分到位。
3、有时候太心急，没能压住火，导致说话太直接、语气太强硬。
四、2015年计划工作方向：
1、永远不停下自己学习的脚步，自身专业能力、自身的修养、与时俱进；
2、减少公司内耗，坚持原则、实事求是，工作纪律每天检查；
3、以服务的心态，积极主动协调解决员工问题，多走车间，努力提高工作效率；
4、推动公司vi建设，至少三项；
6、积极避免公司各类法律风险和漏洞；
7、积极推动员工激励机制建设，至少制定机制文件3个；
8、积极推动员工教育训练，至少主导培训6次。
总结部门：*****公司人力资源部
一、让新人在实践中成长
南天招聘的应届毕业生本身都具备良好的潜质和知识积累，缺乏的主要是实际工作经验。在2000年以前，公司的招聘人数不多，一般都是采用直接进入项目组，以师傅带徒弟的方式进行培训。但是随着公司规模的不断扩大和管理的规范化，对人才的需求不断增加，这种方法已不能满足公司发展的需求。于是公司积极调整培训策略，展开岗前培训。除了在课程培训过程中的实战练习，还在培训后增加了对学员能力的全面评估。充分挖掘新员工潜力，为今后的实际工作打好基础。
公司分析每年新员工的培训总结，发现能胜任工作的新员工最少需要具备三方面的素质：技能、过程能力和知识。
1. 技能，即实际开发工作中的编程语言、数据库、操作系统等的实际运用，以及需求理解、需求分析、详细设计理解、测试等。
2. 过程能力，一个项目的开发，必须有一定的过程，新员工只有具备项目开发的过程能力，才能使工作更有效。
3. 知识，一方面是指项目的各个模块和环节的知识，另一方面是业务领域知识，这类知识随项目的不同而不同。
其中，业务领域知识的培训难度最大，它要求案例练习与实际项目极度贴近，既有真正的业务背景，又有真正的客户需求。通过真实案例教学和培训，使新员工尽快具备快速理解行业知识、业务知识和客户需求的能力。同时，真实案例的项目锻炼还能加强新员工对技能、过程能力和知识的综合理解和掌握。
培训以外，南天还为新员工设置了严格考核，进一步确定每个员工哪些方面经培训后掌握得比较好，哪些方面还要进一步提高。不仅实现了人才培养，也能甄别人才，进而各展所长，物尽其才。新员工也能藉此发现自己的优势和劣势，明确今后的努力方向。
二、2015年春季新员工培训成果
总结以上培训经验，公司开展了2015年度新员工集中培训。培训方式包括集中和分部门授课、笔试和上机考核、团队活动等。培训管理遵从项目开发的管理过程，由具有开发及质量保证经验的专业教师做整体项目负责人。培训流程分为三个方面：培训前期，主要对新员工能力进行初期评估，确认培训的关键内容。培训过程中，每位新员工按要求写周报和培训中期及末期总结;每门课结束后，教师和新员工相互做出评估报告。
结合公司实际情况，由经验丰富的杨暾总经理和各部门经理担任本次培训主讲，分三个部分从公司发展战略、发展目标、发展重点、业务专业知识、行业认识、企业文化、价值观、服务理念和规章制度等几方面对新员工进行了系统培训，同时也将个人多年来的工作感受和体会与新员工进行了交流。培训分为以下三个部分：
公共基础：主要对公司概况、制度、行业背景知识、公司标准软件过程及实践、配置管理、测试和商务礼仪及沟通技巧等基础知识进行培训。使新员工初步了解公司的基本情况，员工之间的团队精神，员工和客户之间的沟通技巧等。为新员工将来进入公司工作做好铺垫。
专题课程：本部分内容是培训的核心。课程对unix和java两个专业基础知识进行讲解，并根据公司某个具体项目进行实战练习，对项目的需求理解、需求分析、详细设计理解、编码、测试等过程进行了培训。通过案例教学，新员工能在学校所学知识的基础上，结合培训过程中学到的知识点，增强对专业知识的理解，提高在实际的计算机应用编程中的动手能力。同时，在对新员工的授课过程中，公司也能初步掌握各个新人的能力及专业倾向，以便安排新员工以后的工作。
分部门课程：公司的几个开发部门都有各自的特色和侧重点，本部分课程是有针对性地对各部门新员工进行培训。新员工按照自己的特长，被分配到各自适合的部门。通过在各部进行部门课程学习和实战练习后，基本了解各自部门的工作方向，进一步学习各部门的常用专业知识，为将来的工作做好更全面的准备。
在课程结束后的培训考核中，绝大部分新员工无论笔试还是机试都能取得比较优异的成绩。公司及各部门分管领导也进一步掌握了各员工的实际能力，便于新员工以后的工作安排。此外，本次培训也为以后的培训收集了经验。
考核结束，公司还为新员工组织了两次团队活动：团队拓展竞赛及新老员工篮球赛，让新员工在游戏中感悟人生，增强了团队意识和协作精神。延伸到企业运行中，就是个人无论职位高低、能力强弱都应以企业为本、以公司为念，部门内部、部门之间应讲求补位意识，寻求通力合作，增进对集体的参与意识与责任心。
三、新员工培训感悟
短短的两个月培训，新员工不但了解了公司和各自的部门，也对公司工作和培训提出了自己的建议和意见。
新员工龚剑方说道：“在这次培训过程中，我学到了很多东西，不仅是对四年大学知识的总结，也是我在技术方面的一个提升，还有使自己开始由学生角色逐渐转向社会青年的角色。广州南天对新员工的培训相当全面和系统，每项培训内容都很贴近实践，让我们受益匪浅。”
培训过程中，公司着重强调了团队的精神，让大家体会到团队合作的力量。开发二部新员工游成娇在培训总结上谈到：“一个团队，要将一个项目做好，要的不仅仅是个人的努力，而是每个成员要有一种凝聚力的意识，因为每一个成员是一个团队的重要组成部分，都发挥着重要的作用，而且大家都要注重团队的协作。同时一个团队要很好地交流与沟通，才能用最少的资源创造最大的效益。”
公司不但在培训上为新员工做了详细的计划，同时在生活上也为他们做了最细致的安排，让新来的员工有到“家”的感觉。胡勇光这么说：“非常感谢公司给了我这次培训的机会，如果要我给这次培训做出一个评价的话，我选择：优，因为不管从哪方面来讲，公司都为我们做了很好的安排，尤其是对于我们这些从外地来的员工，公司为我们做了很多，很周密的考虑，不管是在培训上，还是我们在这里两个月的生活，公司都为我们做了很多，包括还为我们安排集体活动，我想这不是每一家公司都能做得到的，但是南天却给我这种很好的感受。”
本次培训活动是公司培训方式的新尝试，也取得了较好效果。公司将不断总结培训经验，制定符合公司发展方向和要求的培训计划，采取符合公司实际的培训方式，坚持不懈地优化员工培训，为公司战略目标的实现提供有力的人才保证。
一．“寝室英语”大赛
“寝室英语”大赛这一活动在我学院乃至全校都有着广泛的群众基础和知名度，在师生中影响很大。从某种意义上说，“寝室英语”大赛是我校的亮点活动。
07学年“寝室英语”活动，在学习部组织下，以及学院领导的指挥领导下，于格致南楼203教室顺利开张，圆满结束。大一.大二的学生以寝室为单位，积极踊跃地参加报名。比赛以原创英语故事为其主要形式，文体不限。活动评比由学习部部长.副部长初评，再上报学工办审批。遵循公平公正原则。
“寝室英语”活动旨在提高同学们的学习热情，激发同学们对英语学习的兴趣，提高大家的口语表达能力，以期能提高学院学生的英语二级通过率。对于这次活动，的确也取得了既定的目标。一披英语基础好.口语表达能力很强的同学从中脱颖而出，取得“二星级英语寝室”称号。经此活动，大家表现出了极大的英语兴趣。
不过，活动中仍有些不足之处，有待改进与提高。比如：前期准备不充分，宣传力度不够。可能是对这项活动流程不太了解，大一新生表现的比较茫然，在比赛当天才得知要参加比赛。这其中的`原因一方面是我学习部工作不到位，没有解释明白，或许另一方面是，同学们重视程度不够，对英语心有不解。今后，可以在赛前向各参赛寝室详细说明情况。并且为吸引更多的同学参加，也可以举办形式多样的“寝室英语”大赛，比如播放英语原声电影（活动名为“西方影视快车”），或与外国语学院联谊等一系列活动。
二．“人文约束”点名活动
学习部的人文约束”点名活动是学习部每周的日常工作，主旨是督促同学们自觉参加学校课程的教学活动，让同学们在活动的过程中养成良好的学习习惯，端正学习态度，为大学的进一步深造打下基础。
人文约束”点名活动在保密的情况下，不定期地对同学们到课情况进行随机调查。通过这样的活动，同学们在无形中提高了出勤率，养成了积极参加大学课程教学的习惯。同时。为严肃纪律，教育本人，对于那些缺勤.逃课的同学，我们也会作出一定的惩罚措施。对于学习部的人文约束”点名活动师生大多是理解并支持的，而且我们也取得了喜人的成绩。
不过，其中自然也有一些不尽人意的地方。比如；由于某些客观原因，学习部的人文约束”点名活动无意中形成了固定时间固定班级点名。这样有时导致一些同学摸准时间，踩点逃课。基于这种考虑，我建议学习部可在允许范围内变换时间.地点进行活动。作到周周都安排的各不相同，不给那些逃课分子可成之机。
“普法杯”知识竞赛由学校法学院主办的第二届“普法杯”知识竞赛活动中，我们人文社科学院代表队是由学习部组织领导的。法学院主办的第二届“普法杯”知识竞赛活动，旨在宣传法律知识，提高同学们的法律意识，增强维权意识，更好地保护自己。为响应学校以及社会的号召，我人文社科学学院在学习部努力下迅速组建代表队，由学习部统一培训。
气。
在学院领导的关怀下，在学生会的领导下，在学习部的大力指导下，在大家的共同努力下，我们人文社科学院在初赛中一绝对优势打败对手，从而晋级总决赛。在总决赛中，我们积压群雄，最终拿到了冠军杯。这是历年来我院在此项活动中获得的最好成绩。
参与本届“普法杯”知识竞赛，同学们增强了学院的荣誉感和自豪感，学院的凝聚力也在比赛中得到增强。大家更有信心进行大学学习，更有理想为学院作贡献。学院领导对这次活动给予了高度评价。我们有理由相信，明年以及今后的“普法杯”知识竞赛回更上一城楼。
最后，总结各项活动所得的经验以及感想。
相信我们学习部会是如此宣言的；享受学习的乐趣，品位理性的生活，我们一直走在通往成功与辉煌的路上。
学习部全体部员在工作中不断寻找自身差距，努力作好本职工作。大家在思想上渴求进步，工作能力上渴求提高，这一切都在各项活动中得到了充分体现。
学习部是为大家服务的窗口，我们深知肩上责任的重大，深知自身的不足。收获是喜悦的，与此同时我们也播下了希望的种子。下一阶段，新的征程，我们要在工作中不断发现自身的不足，找出差距，取长补短，认清自己的目标，明确我们的发展方向。我们相信通过努力，在新的征程中一定能取得更加辉煌的成绩。
我们庄重宣言；团结创新，尽现丰富多彩的课余活动，尽职尽忠，永做同学们的服务员。
xx-x学习部 12月20日
1.成功属于公司，成就属于大家，成熟送给你，成长陪着你，xx年随过去，你也不再是你，xx年更成功那是必然，xx年创辉煌那是必须，xx年更成就那是当然，xx年创佳绩那是相当容易，愿大家一起乐，大家一起喜，大家一起努力，原公司日日崛起。
2.人要为自己活，钱要为自己赚，公司是你和钱的天，有公司的效益，就有大家的晴天，xx年我们成功，今天大家要尽情欢，喝酒吃菜诉情谊，多分财气和人气，愿你万事如意。
3.公司是船，航行在经济的海洋里，老板职员我们齐心合力，在惊涛骇浪里我们一驶过xx年的港口，迎来我们心心向往的xx年港口，祝公司的船，载着我们一起航行的更远更远......祝你在这艘船的航线上，收获更多财宝!
4.公司的成绩，源于大家的努力，xx年的成功，源于大家的辛苦，今天的聚会，愿大家尽情欢喜，抛开不顺心的事，放飞不如意的事，愿xx年的大家再接再厉，再创辉煌。
5.有成功证明大家都是人才，有成就证明大家都在努力，xx年的成绩庆祝一番，暂且放开，xx年的目标我们继续抓紧，不懈努力，愿成就继续下去，成功继续开去，xx年的公司再创新高，xx年的你再造佳绩。
6.借今天年终总结的喜庆时刻，真心跟大家道声谢谢，大家一直以来的支持，团结，齐心，努力，积极，拼搏，才有我们xx年的成功，愿xx年的目标，成功，成绩，经验，效益大家都放在心底，公司是大家的，成功靠大家，愿大家成功，愿公司辉煌。
7.没有大家的努力，就没有公司的效益，没有大家的积极，就没有xx年的成绩，成功是公司的，成功更是大家的，公司是大家的家，愿大家好好爱家，愿我们的201x更加突出，更加辉煌。
8.一年成功不容易，一年成绩靠大家，上下一心最重要，团结才会出成绩，愿有困难的说出来，有想法的说出来，有烦恼的说出来，有压力的分出来，xx年的成功升起来，xx年的公司强起来。
9.成功靠大家，成绩因大家，公司有大家，业绩在大家，今天喜庆送大家，祝福给大家，愿大家身体健康，万事如意，工作顺心，生活甜蜜，来年为公司再创点效益。
10.留住快乐，记住经验，攒下运气，带上福气，拼出积极，搏出努力，告别xx年，迎接新喜，好运伴随，幸福跟随，成就自己，成功公司，万事如意，新年快乐。
11、鲜花与美酒作陪，掌声与欢呼同庆;撒下的是汗水，收获的是成功，谱写的是篇章，奋斗的是业绩，虽然小有名气，建功立业再接再厉。
12、拼搏与努力，奠定卓越的业绩;奋斗与汗水，成就事业的辉煌;201x，编织伟大的梦想;201x，唱响幸福的篇章;新的一年，愿你继往开来，直挂云帆，想着理想尽情翱翔!
13、恭喜你，用一年的努力，换来成功的收成，财富跟你签约，喜悦与你相拥，新的一年到来，特地为你预订来年的好运，愿你加油鼓劲，与勤劳为伍，最终握住胜利的手!
14、分担风雨分享阳光，我们一起把甘苦品尝，在这个新年到来的日子里，让杯酒美酒尽情飘香，祝愿来年精诚合作共进退，一起把更美好的未来开创。公司的同事们万事如意阖家幸福。
15、是你的努力，让公司创下骄人业绩;是你的辛苦，让公司赢得合作客户;是你的拼搏，让公司不断奋发开拓;是你的奉献，让公司伴着阳光向前。感谢你的付出，愿你新的一年工作顺利，幸福如意!
16、播洒一年的阳光，收获一路的辉煌;挥洒一年的汗水，绽放一路的明媚;付出一年的辛苦，装点一路的幸福;感谢一年的努力，创造一路的奇迹。新的一年，愿与你再扬帆济海，创造美好精彩!
17、时间记录你的脚步，业绩证明你的努力，所有的骄傲和成功只能代表过去，新的一年，还要马不停蹄，再接再厉，创出佳绩，201x年，让我们事业再上新台阶，创造更辉煌的明天!
18、一年的付出，一年的汗水，一年的打拼，换来年底的辉煌，终于握到幸福的手，与喜悦签约，新的一年又将开始，愿你加油鼓劲，再接再励，收获明年的成果，握手明年的成功!
19、机缘，在合作中生根，情谊，在合作中加深;事业在合作中壮大;梦想，在合作中腾飞。愿新的一年，我们继续再接再厉，合作双赢，创造新的辉煌!
20、鲜花，为你此刻的荣耀绽放，掌声，为你此时的成功响起，过去的一年你终于画上圆满的句号，新的一年里，愿你事业大踏步，业绩连连升，年终再次与成功会师!
21、过去的辉煌不容忘记，美好的明天需要奋斗，新的一年已经到来，在激烈的市场竞争环境中，我们依然面临很多的挑战。愿同志们再接再厉，努力向前，再创新的'辉煌。
22、201x年的钟声即将响起，冬季虽然冷风刺骨，但阳光依然明媚，寒冷与温暖交织并存，让我们再接再厉，共创辉煌，让成功延续下去!
23、欢声笑语夜不眠，昨日奋斗依稀眼前，握手拥抱泪水涟涟，感谢谢曾经的相互理解支持，感谢真心实意的同仁弟兄，祝愿崭新的一年，我们密切配合，精诚合作，事业再上新台阶，取得更大的成功。
24、在新的一年里，祝愿大家：脑筋天天急转弯，提高业绩有办法。事业步步上台阶，赚取钞票有绝招。同舟共济齐奋进，再创美好新时代。
25、企业是我家，发展靠大家。新年新开始，坚持两手抓。一手抓业绩，一手抓钞票。立足于本职，创新于传统。奉献于岗位，争先于时代。踏上新征程，迎接新辉煌。
26、用春天般的温暖团结同志，用夏天般的火热认真工作，用秋天里的成功回馈企业，用冬天里的童话犒赏自己。记住以上四句话，让我们一起共勉，为个人成功，企业发展贡献力量。
27、在新的一年里，愿我们大展宏图。走在创新路上，点燃灵感的火花。躺在功劳簿上，分享成功的喜悦。祝福公司再创辉煌，前景无限。
从今年的xx月28日试营业至今，我们携手并肩，互相激励，共同努力，终于取得了酒店不俗的成果。我们的国际，蓝图绘就、不断开拓；愿意和酒店一起奋斗、成长的各位同仁，将在一个新的平台上继续美好的征程。
各位同仁：我们迎来了国际大酒店腾飞的曙光。事实证明，我们已经有能力实现我们酒店长期以来的筹备的的愿望——打造一个“第一，山东一流”的星级酒店；这是我们大家共同奋斗、励精图治的结果，是对我们长期以来相濡以沫、不离不弃的回报。国际是我们共同的大家庭，她承载着我们太多的憧憬、希望和幸福，我们应该珍惜和爱护她。酒店的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的各位同仁；酒店的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能成就一番事业。我们的酒店好像大家庭一样，以她广博的胸怀，接纳、包容了各地的兄弟、同胞。你们家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，但在我们的酒店中却扮演着不同的角色，你们都是国际大酒店的骄傲，都是酒店的主人公。这里又是一个学校，一座熔炉。我们通过宣传、培训、考核，通过学习、工作和锻炼，在工作中学习，在前进中成长。同时，酒店提供给大家发展的平台、表演的舞台、客观公正的评价。我欣喜地看到，在我们酒店几个月的试营业过程中，已经培养和造就了大批人才，他们在酒店的各个岗位发挥着越来越重要的作用。
时常萦绕在我脑海的是在酒店发展过程中作出贡献的员工——这里没有职位高低之别，不分是指挥若定的高管、现场管理的中层还是勤勤恳恳、默默奉献的.普通员工，只要他给我们酒店作出过贡献，我们同样不会忘记。
酒店的发展壮大，需要资金的积累和不断的投入。也许，员工朋友们的付出并不总是得到自己所满意的回报；但是，我们要相信，只要酒店发展了，我们个人才能得到发展的空间。也许，员工朋友们从事的未必是自己最喜欢的工作；但是，我们要知道，酒店是一个相互配合的有机整体。酒店需要各位同仁的敬业爱岗、无私奉献。
在此，我向为国际大酒店辛勤工作的全体同仁表示衷心的感谢和敬意！
我也代表酒店向全体同仁的家属致以衷心的感谢和敬意！正是您们在后面的默默支持，使我们的员工无后顾之忧，努力工作、勇往直前！我衷心期待全体同仁与我们酒店共成长，期待全体同仁的家属对我们酒店继续予以大力支持。
作为大家庭中的一员，我想对你们说：我们的每一个员工都是酒店宝贵的财富，你们的健康和安全，不仅维系着酒店的兴衰，更关系到你们家庭的幸福。衷心希望每个员工在为酒店努力工作的同时，都能关注健康，珍惜生命，一同创造我们国际明日的辉煌，共同分享奋斗的成果。愿每一员工在酒店度过激情燃烧的岁月，在健康快乐中建功立业，与国际一道走向成功。
胜利的荣耀属于我们国际，属于国际的全体同仁。
文档为doc格式。
尊敬的行政审批服务中心领导：
我是机械有限公司的法定代表人，在本次公司设立登记过程中，我对工商局窗口为我公司提供的优质服务表示衷心的感谢。
我公司是初始设立的机械加工公司，自10月初开始报批审过程，面对大量的文书资料和工作手续令我望而生畏。但是工商局的服务窗口却给了我一颗明心丸，定心丸。每次来到窗口见到的总是微笑的面容；每次带着疑惑来到窗口，得到的总是娓娓的解答，客气的回应，让我们满意而归出于感激我特别留心他们胸前的的挂牌和他们令人心动的名字。
特别是陈萍同志，审批工作查验材料快而细致，严而有据，热情有节；对材料中的不符合项目改正通知规范明确，让我公司的委托代表人一目了然，更加提高了工作效率和工作质量，用实际行动践行了优质高效、真诚服务的窗口诺言。还有卢聪、宋新民两位同志对公司设立业务查询答疑明确，对经营范围界定准确，使用术语规范，热情有礼，成为窗口工作人员的楷模。
万语千言写不尽的感激之情，我公司只有通过日常工作中遵章经营，守法纳税的实际行动来对工商局窗口为我公司提供的优质服务作出真情报答。
祝各位窗口工作人员工作愉快，顺祝我公司事业发达！
______年___月___日。
公司为更好的落实xx目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定xx目标管理责任书。
1、xx年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。
2、xx年行政部全年费用目标为：xx万元整。
责任：
1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。
2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。
3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。
4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。
5、完成公司临时授权或安排的其它工作。
权利：
1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。
2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。
3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的'员工有权将其交到公司处理。
4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。
5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。(分配方案必须交公司核定)。
6、总经理授予的其它权力。
1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。
2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。(返还费用一律年底兑现)。
3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。
4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分(不含80分)的员工，奖金部分将按比例下调。
5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。
6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定的行政处罚或经济赔偿。
7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。
1、除国家、上级政策和不可抗力的自然灾害因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。
2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。
xx年xx月xx日----xx年xx月xx日止。
授权方：xx公司(简称)。
代表人(签)：xx。
责任方：xxx行政部xx。
代表人(签)：xx。
甲方：
乙方：
为了进一步贯彻落实"安全第一、预防为主"的方针，杜绝因工伤亡事故和重特大事故的发生，保护公司财产和员工人身安全及公众安全，真正落实安全生产责任制，甲乙双方签订安全生产责任书如下：
一、乙方控制目标。
1.因工死亡事故为零;。
2.因工重伤事故为零;。
3.重大机械事故为零;。
4.隐患整改率100%，重大隐患整改率100%;。
5.不发生重特大责任事故;。
6.杜绝火灾事故，偷盗事故、爆炸事故、设备事故、交通事故和经营责任事故等各类安全事故的发生，全面实现20xx年安全年。
二、乙方责任。
甲方明确乙方为部门安全第一责任人，对本部门安全承担全部责任。责任如下：
1.乙方负责本部门的安全生产工作，贯彻落实公司安全生产管理制度，同时接受公司的督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。
2.乙方必须认真工作及时发现问题、解决问题并做好记录，每月将安全检查记录上报公司领导和安全领导小组，积极配合安全领导小组落实安全生产责任制。
3.乙方每月亲自参加公司或者安全领导小组召开的`安全生产专题会议，并能及时、认真地听取会议内容，做好会议记录。乙方每月亲自参加公司或者安全领导小组组织的1—2次安全生产大检查，对检查过程中发现的问题要及时汇报、作好记录。乙方要参加根据实际情况制订的《突发事故应急预案》，并定期参加演练，一年不少于两次。
4.乙方要严格执行各项作业规范、安全生产管理标准、规定和管理办法，施工现场要符合文明安全标准。
5.乙方必须树立起"安全第一、预防为主"、"生产必须安全、安全为了生产"的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。
6.乙方要树立安全保护意识，做到"四不伤害"(不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害)。
7.乙方要积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，向领导定时汇报安全工作情况。
三、其它规定。
1.因乙方未履行上述责任、义务或违反国家安全生产法规、规程和公司的有关规定而造成的财产损失和人身伤害，相关责任要承担全部责任及由此发生的一切费用。
3.发生重大交通、设备及火灾、爆炸等事故，乙方必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理坚持"四不放过"的原则(事故原因没有查清的不放过;事故责任人没有严肃处理的不放过;事故发生后没有整改、防范措施的不放过;责任者和员工没有受到教育的不放过)。
4.安全生产管理工作考核按集团(或区域)公司《安全生产管理制度奖惩规定》和《20xx年度目标经营责任制考核办法》进行，实行重大安全责任事故"一票否决制"。
5.本责任书一式两份，本公司和个人各执一份。
6.本责任书自签订之日起生效。如甲乙双方在签订责任书的有效期间内因工作调离、离职等原因，不在工作岗位任职，甲乙双方要及时办理责任变更手续，同时本责任书效力自动终止。
甲方：
乙方：(签字)。
xxxx年xx月xx日。
在94版质量管理标准换版，我公司复评认证证书到期之际，公司领导果断决策，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标一次审核，同时取得三个认证证书的决定。在公司领导的大力支持下 ，在上级业务部门的正确指导下，通过公司全体员工的共同努力，我公司于20xx年11月24日顺利通过了北京认证中心的认证审核，获得了质量、职业健康安全和环境三个管理体系认证证书，取得了初步的成效，实现了年初制定贯标认证工作目标。现将20xx年一年来我公司贯标认证工作情况总结汇报如下：
（一）领导重视、果断决策，三标一体贯标认证顺利启动
20xx年是实现20xx版九千标准质量管理体系换版的最后一年，也是我公司94版质量管理体系复评认证证书有效期的最后一年，根据集团公司的统一部署安排，公司决定在做好20xx版质量管理体系文件换版工作的同时，积极开展gb/t28000职业安全健康管理体系和iso14000环境管理体系的贯标认证工作，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标一次审核，同时取得三个管理体系认证证书的决定。贯标认证是一项"一把手工程"，没有企业一把手"的高度重视和直接参与，贯标工作就无法顺利开展，质量管理体系就不能有效保持并持续改进。因此公司自作出三标一体贯标认证决策后，最高管理层就将贯标工作列入了重要工作日程，作为首要任务之一来抓。公司一把手亲自参与，副总经理任管理者代表，最高管理层带头参加贯标培训，认真学习三个标准，理解并掌握标准的内容和要求，从而真正进入"角色"，认真思考如何按照标准建立"自己的"管理体系，对企业的经营管理进行有效的织织和控制，并保其有效地运行和持续改进。在他们的带动和影响下，全体员工兴起了贯标学习高潮。同时，在整个贯标过程中，公司领导从人力、物力、财力上给予了大力的支持。他们不仅是贯标的组织者、领导者，更是积极行动者。他们反复进行动员，强调贯标的重要性、必要性；草拟和确定质量职业健康安全和环境方针；深入现场布置检查工作，为贯标实施排忧解难。
（二）准备充分，基础扎实，为顺利取证打下坚实基础
直至最后定稿。第四方面，体系试运行。在公司最高管理者正式下达发布令之后，公司综合管理体系即刻在公司所有业务部和各项目部正式试运行。为了保证试运行的效果，公司于20xx年6月分克服了 “非典”的影响，成立了三个宣贯小组对在建11个项目进行了系统的宣贯培训，重点讲解了三个标准和公司程序文件，通过宣贯培训使广大基层施工人员对标准和程序文件有了更深层次的理解和认识，广大职工以高度的责任感和紧迫感全面落实贯标文件的各项要求，从而使管理体系试运行工作有条不紊地进行。第五个方面，内部审核。在公司质量管理体系试运行三个月之后，公司组成了三个内审小组，先后两次对各部门的贯标工作进行了严格的内部审核。从审核情况看，大部分项目部体系运行情况正常，运行效果明显，但也有个别项目部有关领导及岗位人员对贯标的认识还有不足，对标准的理解有差距，体系运行效果未达到规定要求。由于运行时间较短，很多同志对标准和程序文件的学习不够、理解不深刻，所以本次审核共计开出了170项不合格/不符合。针对内审中反映出的问题，公司总经理和各业务部分管副总经理分别召开会议，反复强调执行公司管理体系文件的严肃性和强制性，要求各业务部针对内审中发生的不合格项制订出具体的纠正措施并规定了纠正时限。经过加工补课，第一次内审中露出的问题全部得到纠正。在外审过程中，情况有了明显的改观，不仅杜绝了严重不合格项的产生，同时一般不合格项也大为减少。
由于我门准备充分，以上五个方面的工作扎实，我们公司的贯标工作实现年度预定的进度要求。经过预评审，公司于20xx年11月底通过了北京中安质环认证中心的评审认证，获得了质量、职业健康安全和环境综合管理体系认证证书，实现了贯标认证工作的年度阶段性目标。
（三）部门配合，全员参与，确保了贯标认证顺利开展
门都能在认真履行好主管程序职责，做好本职工作的同时，还能以大局为重，做好相关程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮现象的发生。人力资源部（原劳资教育科）负责员工培训教育工作，20xx年年底就主动与集团公司、咨询单位联系内审员、程序文件编写人员的教育培训工作，贯标启动以来共举办培训班3次，培训人员120多人次，使机关各业务部门、各项目部中层以上干部都取得了内审员资格证书不仅营造了良好的贯标氛围，并为贯标的推进打下了坚实的基础。安质部（原安质科）作为体系推进部门在各业务部门体系文件初稿编写完成之前，就积极同咨询单位取得联系，让咨询老师到机关对所有程序文件进行逐条逐句的审核和修改，保证了体系文件的编写质量，为顺利通过文审打下了基础。
（一）各级领导和人员对贯彻环境和职业健康安全管理体系的认识尚有差距
有些单位领导和人员对贯彻环境和职业健康安全管理体系认为没有必要，导致对环境管理要求不严，职业健康安全管理还停留在体系运行前的水平。没有认识到贯彻环境管理体系标准可以有助于企业环境保护意识和管理水平的提高，有助于实行清洁生产、实行污染预防，有助于企业节能降耗，降低成本，可以提高企业的市场竞争能力，取得走向国际贸易市场的绿色通行证；没有认识到贯彻职业健康安全管理体系能更好地体现以人为本的企业宗旨，真正实现安全生产，预防为主的管理思想；没有认识到对环境因素、危害因素和过程的管理是降低企业经营风险、安全风险、环境风险的有力手段。
（二）对标准、体系文件的学习不够，理解不深，导致体系运行出现偏差
部分人员对标准要求和体系文件没有很好地组织学习，特别是职业健康安全和环境管理体系刚刚建立起来，大部分人员对职业健康安全和环境管理体系文件不了解，只是体系文件编写人员对标准和体系文件较为了解；并且有些部门和人员对贯标工作长期不入门，认识不到位；新纳入体系的几个部门学习不够，对标准和体系文件学习不够，理解不深，认为贯标只是个别人的事情;导致体系运行出现偏差，主要体现在以下几个方面：
理解管理方案的编制要求，没有制定出具体的技术措施，方案缺乏针对性和可操作性。
2、法律法规的获取、识别和学习亟待加强。在iso14001和ohsas18001标准中，都将法律法规的获取、适用性评价、学习和更新等专门列为17要素之一，足以显示其重要性。iso9001标准中也在7.2.1（c）条款中明确要求“组织要确定与产品有关的法律法规要求”。由于存在怕麻烦、获取途径不通畅等原因，大部分项目部对法律法规及其他要求的收集、评价及学习工作存在明显不足。
3、能力、意识和培训方面急需改善。各项目部对员工培训普遍重视不够，对各业务部门人员能力评价标准和方法没有真正掌握，施工技术、安全技能、法律法规等学习培训有的没有做、有的做了也没记录，与程序文件要求有较大差距。
4、质量安全环境纠正、预防措施实施不符合标准及程序文件要求。部分岗位人员对纠正和纠正措施还没有真正理解，对不合格原因的分析不是十分准确，对纠正、预防措施的信息来源没有真正弄懂，对新版标准在纠正、预防措施实施前及实施后都要进行评审的要求，没有认真执行。
5、环境、安全运行控制存在一定差距。由于安全、环境是初次贯标，大部分岗位人员对标准和程序文件的理解不深不透，对识别出的危险源和环境因素缺少控制策划，控制措施制定的不全面，没有结合项目实际制定可操作性强的制度措施，造成运行无准则、出现运行偏差。
6、记录控制仍显不足。部分岗位人员对保持记录的重要性认识不够，对自己履行职责、开展业务活动以及相关体系要素运行等未留下足够的客观证据，与标准、程序要求有一定差距。
7、危险源和环境因素识别、评价需进一步加强。部分岗位人员对过程方法还没有完全掌握，不能随施工阶段、工艺流程、施工环境等的变化及时进行识别、更新、评价，没有理解标准精髓进行动态管理。
8、采购控制还需改进。部分岗位人员对iso9001标准中7.4采购条款以及《采购控制程序》学习不够、理解不深，未制定选择、评价和再评价供方的准则，采购计划未及时制定或未经审批。
9、个别单位设备管理不到位，主要体现在设备台帐建立不全、租赁设备用而不管、设备检