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市场总监面试问题及回答 面试市场总监个人简历(优质5篇)

作者:梦幻泡 市场总监面试问题及回答 面试市场总监个人简历(优质5篇)

在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。

市场总监面试问题及回答篇一

制订公司市场营销策略,明确部门及各销售大区销售工作标准,建立健全销售管理网络;协调做好售后服务工作。及时处理用户投诉,提高企业美誉度;负责监督指导编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作。根据各种原始记录及时编写销售统计分析报告,参与办公会议在公司领导的指导下及时做出合理调整;部门企业文化的推行和销售团队的个性化建设。负责部门全面的日常管理工作及按时完成公司领导交办的其它工作任务。

离职原因:

珠海纳思达数码科技有限公司起止年月:-03-01~2007-05-01

公司性质:民营企业所属行业:

担任职位:业务员--分公司经理

工作描述:1.区域市场规划,经销商的开拓、渠道建设与区域市场管理。

2.带领销售人员完成区域市场销售目标。

3.分公司日常事务管理,销售报表,工作报表。分部工作人员的考核评估。

4。与总部市场部、仓储管理部、财务部等部门协调保障分公司与总部的畅通。

5。保持与渠道经销商的及时沟通,处理相关的用户投诉和售后服务工作。

离职原因:

教育背景

毕业院校:中南大学

最高学历:本科获得学位:--毕业日期:2005-05-01

专业一:电子信息科学技术专业二:

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

-09-012005-05-01中南大学电子信息科学技术--

语言能力

外语:

其它外语能力:

国语水平:一般

工作能力及其他专长

熟悉渠道建设o市场管理,有较强的项目谈判能力,综合能力好,逻辑思维分析能力强.有着教强的品质与成本意识及团队合作精神p良好的组织能力p沟通能力p数字数据分析管理能力以及应变能力.具浯笮凸司从事中高层管理经验o受过高级市场营销\快销品销售,企业内部讲师\企业管理\erp\商务礼仪等相关培训.

市场总监面试问题及回答篇二

创新能力

请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧

如果你干这个工作,你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢

请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法?

在你所做过的事情中,最有创造性的是什么?

学习能力

请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么?

为了提升你的工作效率,近来你都做了些什么?

过去12个月里,你投入多少钱和时间用于自我发展的,你为什么要这样做

你是怎样有意识的提高自己的工作技能、知识和能力的?你用什么办法来达到这一目的

是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西?

为了干这个工作,你都做了哪些准备

战略性思考能力

你怎样确保目标的现实性和可行性呢

你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会

当你做决定时,你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响

假如管理层要求你裁员20%,你根据什么来决定窨裁掉哪些人员,留住哪些人员

策划能力

在过去的工作经历中,您最得意的营销案例是什么?这个案例是怎么出炉的?

如果让您来重新做这件事情,你觉得自己还能怎样做使得结果更满意?

成就动机

如果遇到你自己做不了的事,你该怎么办?

你怎么知道你什么时候做得不错而什么时候做得不好

若你自己来写你的职位描述的.话,你会写些什么?

若让你自己满意的话,工作中应该包括些什么

在这个公司,你个人希望取得什么样的成绩

过去12个月里,你都给自己定了哪些个人目标?你为什么要定这样的目标

你是怎样获得你现在老板对你工作目标的支持的

市场信息分析能力

如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢

如果要决定公司市场下一年的营销重点,你会怎么做?

组织协调能力

请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突

若你的经理让你告诉你的某位同事“表现不好就走人”,你该怎样处理这件事

你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别

你怎样影响其他人接受你的看法?

你是怎么处理下属成员间的矛盾纠纷的?举个例子

作为高级营销经理,你曾经在哪些方面做过努力以改善公司内部的沟通状况

关系建立

想想你共事过的老板,他们工作中各自的缺点是什么?

和电信部门和政府机关打交道,你有什么心得?

市场总监面试问题及回答篇三

一、创新能力 

1.请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧 

3.如果你干这个工作,你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢 

4.请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法?

二、学习能力

1.请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么? 

2.为了提升你的工作效率,近来你都做了些什么? 

3.过去12个月里,你投入多少钱和时间用于自我发展的,你为什么要这样做 

5.是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西? 

7.为了干这个工作,你都做了哪些准备?

三、战略性思考能力

1.你怎样确保目标的现实性和可行性呢 你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会 

3.当你做决定时,你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响 

4.假如管理层要求你裁员20%,你根据什么来决定窨裁掉哪些人员,留住哪些人员 

6.你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等

四、策划能力

2.在过去的工作经历中,您最得意的营销案例是什么?这个案例是怎么出炉的? 

3.如果让您来重新做这件事情,你觉得自己还能怎样做使得结果更满意?

五、成就动机

1.如果遇到你自己做不了的事,你该怎么办? 

3.若让你自己满意的.话,工作中应该包括些什么?

4.在这个公司,你个人希望取得什么样的成绩 ?

5.过去12个月里,你都给自己定了哪些个人目标?你为什么要定这样的目标?

6.你是怎样获得你现在老板对你工作目标的支持的?

六、市场信息分析能力

1.如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢 

2.如果要决定公司市场下一年的营销重点,你会怎么做?

七、关系建立

2.想想你共事过的老板,他们工作中各自的缺点是什么? 

3.和电信部门和政府机关打交道,你有什么心得? 

4.和电信部门和政府机关打交道,你觉得最困难的地方在哪里?有什么解决方法?有

5.这些方法的成功案例吗?

市场总监面试问题及回答篇四

联系电话:*********地址:********邮箱:*********

期望从事的职业:部门主管

期望从事的行业:广告行业

期望工作地区:北京

毕业院校:北京大学广告设计专业本科

获奖经历:校级奖学金

工作经历:中国明集有限公司企划部主管主要负责的有产品上市的推广,同时也包括的有部门相关的管理工作,在各个项目的管理和组织方面,我的能力也同样很强,受到了部门领导的一致认可,在工作期间,我也同样不断的学习,从而积累了丰富的经验。

自我评价:拥有敏锐的市场洞察力和创造力,同时也拥有很强的思维能力,在工作中的计划性强,在处理问题的过程中思路清晰,对于团队品质的要求高,同时,也具有很强的学习欲望和适应环境的能力,我自认为是一个工作能力很强的人,在工作中,能够被工作伙伴所信赖。在生活中,我乐于助人,关心他人,同时也具有较强的责任感。严于律己,宽以待人,是我一直以来信奉的人生目标,我是一个做事很有计划的人,无论是在工作中,还是在平时的生活中都同样是如此。在工作的过程中,我不断的苛求完美,这是因为我希望能将工作做到最好,所以一直以来我对于自己的态度都是很严格的。力臻完美的性格,也让我能够将自己接到的所有工作做到最好。

市场总监面试问题及回答篇五

简历编号:

更新日期:

姓名:

dd先生

国籍:

中国

目前所在地:

广州

民族:

汉族

户口所在地:

广州

身材:

173cm55kg

婚姻状况:

未婚

年龄:

28岁

培训认证:

诚信徽章:

求职意向及工作经历

人才类型:

普通求职

应聘职位:

工作年限:

4

职称:

无职称

求职类型:

全职

可到职日期:

随时

月薪要求:

5000--8000

希望工作地区:

广州广东省

个人工作经历:

教育背景

毕业院校:

西安外国语大学(商学院)

最高学历:

本科获得学位:管理学学士

毕业日期:

所学专业一:

工商管理专业(英语)

所学专业二:

受教育培训经历:

语言能力

外语:

英语良好

国语水平:

精通

粤语水平:

一般

工作能力及其他专长

3.熟练掌握日常办公操作软件,计算机软、硬件问题解决;

7.爱好看书、下棋、旅游等;

详细个人自传

1.时间:8月至1月

工作业绩总结:

经过一系列的阶段性工作,8、9、10、11、12三个月合计公司提货170万,全年销售达到229万,创历史高度,20与相比增长2.34倍,增长131万;超额完成公司下达的150万目标,超额79万,超额52.6%。

2.时间:201月至3月

任职:广州市红日燃具有限公司湖南省区域业务经理直接上级销售部经理

工作业绩总结:

2006年底湖南省从2005年268万公司提货量增长到2006年全年提货460万。完成公司下达的360万目标,超额完成100万,超额27.8%。2006年一年的努力,争取公司人力资源部给于区域业务经理1人的名额,脱离了单枪匹马的阶段。

3.时间:203月至3月

工作业绩总结:

由于广西、湖南邻近,市场现状相似,公司将广西、湖南整合为一体成立湘桂区域营销部,直接受营销总监领导,成为公司国内营销的第五大片区(但从销量上讲是最小的)。年但时经过走访和摸底了解,综合分析广西市场的现状,结合湖南市场的现实情况。针对湘桂市场制定出如下切实的市场战略,简称“重点市场战略”,主要包括如下内容:

第二,帮助重点客户(一级),发展重点市场(终端);

第四,在5月份和10月份进行了两次促销活动,组织重点市场香港、奥门旅游。

经过努力2007年广西片区从2006年全年445万增长到886万(其中南宁片区从68万增长到289万,桂林片区从360万增长到550万,梧州片区从17万增长到47万,总增长476万,增长1.99倍);2007年湖南完成650万销售任务,增长了190万。广西、湖南整体完成了1536万,实际同期增长了666万完成公司下达的1350万目标,超额完成目标186万,超额13.8%。

4.时间:203月至3月

工作业绩总结:

个人联系方式

通讯地址:

联系电话:

158xxxxxxxx

家庭电话:

手机:

qq号码:

电子邮件:

个人主页: