随着人们对法律的了解日益加深，越来越多事情需要用到合同，它也是减少和防止发生争议的重要措施。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧。下面是小编带来的优秀合同模板，希望大家能够喜欢!
合同编号：
甲方： 签约地点：
乙方：签约时间：
甲、乙双方本着诚信互利的原则，在平等自愿、协商一致的基础上，根据《^v^合同法》的有关法律规定，达成本合同，以便共同遵守，相互监督。
1、经销权及要求
甲方授权乙方为地区(含_________________区、乡镇)的特约经销商，销售甲方公司提供的xx牌产品。(具体产品品种见本合同第2条)。未经甲方书面许可，乙方不得跨区销售。同时，甲方有权根据实际需要在该地区开设其他经销商。
2、品种及销售额要求
卫浴洁具产品______________万元
黄铜阀门系列产品______________万元
铸铁阀门系列产品______________万元
其他产品______________万元
注:完成年销售任务50%以下取消其经销资格。
3、乙方不得向外泄露甲、乙双方合作方式、市场管理、价格政策、经营策略等涉及甲方商业秘密的信息。若有违反，甲方有权向乙方追诉损失。
4、在打击假冒产品时，乙方有义务支持甲方工作;乙方有义务将产品市场信息、用户建议等及时反馈给甲方;甲方在价格、产品结构、新产品开发、营销政策等方面的调整变化应及时通知乙方，以利双方合作。
5、产品质量及承诺
甲方提供产品必须符合相关检验标准。
乙方在销售产品前必须充分告之客户有关产品用途、性能，售后服务条件及事故处理方式，乙方不得超越产品质量、使用标准向客户做出承诺。否则，乙方承担由此带来的一切责任。
由于甲方产品质量原因引起的问题及合理损失，由甲方负责解决，乙方应积极配合处理;
由于安装不当或违反使用标准的原因引起的问题，由用户负责解决。乙方在处理此类问
题时必须尽量减少甲方损失。
如遇到产品质量及技术问题，乙方应立即通知甲方共同解决。顾客提出的合理要求如由于
乙方原因未能得到解决的问题，由乙方负责解决。
6、产品价格
产品价格分供货价(详见附件)、批发价、工程建议价。甲方保留价格调整权，如需调价，
甲方应用《调价通知书》通知乙方。
乙方在与用户签定供货合同时，必须明确规定保留价格调整权，以避免原材料价格大幅上
扬时，双方无力向用户供货的现象。若乙方与用户的供货合同中未注明的，甲方有权在
原价格无法执行时拒绝执行。
乙方在工程攻关时，如果遇到价格阻力，可向甲方提出申请，甲方根据具体情况，尽力予
以支持。但原则上以市政产品为主，所有特价产品差价不计入任务销量...
工作内容
绿化迁移工程施工单位确定
工作时间
开始时间：根据现场实际需求结束时间：
周 期：25 天
责任部门
项目公司成本部
配合部门
设计部、工程部。
对接部门
成本控制部项目组
工作要点
前置条件：
项目公司确定的方案图纸；
人工、辅材、机械市场询价。
测算结果不超合约规划中签约控制金额。
施工图纸（含封面、目录、设计说明、苗木表、绿化迁移平面图等）设计部完成审批，并移交成本部。
工程部提供绿化迁移工程工期节点要求、界面划分、标段划分。；
制度流程：
审批流程：见附件《招标\直委审批流程》
操作要点：
1) 标前会
详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》
2) 招标计划：
重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间正常情况下，发标至回标至少应保证15天。
3) 成立招标小组（7 人或 9 人、单数）（举例）：
工作单位
建议人员
小组内职务
项目公司
总经理
招标项目总体把控
项目公司
成本副总
商务组成员
负责商务标函分析、判断
报价是否合理
项目公司
工程副总
技术组成员
技术标评审
项目公司
设计副总
技术组成员
技术标评审
项目公司
工程部
土建工程师
技术组成员
技术标评审
项目公司
成本部
土建造价工程师
商务组成员
负责商务标函分析、判断
报价是否合理
项目公司
设计部
土建设计师
技术组成员
技术标评审
4) 入围单位选择
a. 使用项目公司供方名录中的单位；
b. 近三年有类似业绩；
c. 在施项目履约情况。
5) 招标文件编制
a. 工程范围及施工界面
苗木的修剪、挖掘、打包、装运、栽植、养护等关注点：
（1） 参照使用招标文件范本；
（2） 招标范围、工期、界面划分、设计图纸等详细技术要求
b. 工程量清单
6) 投标答疑
见附件《招标答疑工作内容》
7) 开标及项目经理答辩
见附件《开标及项目经理答辩》
8) 评标
评标流程见附件《评标工作流程》
9) 详评会、定标会
见附件《标前会、详评会、定标会》
10) 合同
a) 合同审批：原则上应在中标之后1个工作日完成审批。
b) 严禁定标后再次议价。
c) 见附件《合同审核要点》
集团模板：无
完成标准
发出放中标通知书和感谢函；
合同签订。应在中标之后 15 个工作日内完成；
退还投标保证金。
工作成果用途
跟踪：样品及主要施工工艺、图纸和技术交底情况、与二版施工图的图差、签证、变更的办理情况。
跟踪落实要点
主要施工工艺、施工标准执行情况，主要价格情况。
12 关注重点
a) 招标图纸设计部签字确认；
b) 人工、辅材、机械市场询价；
c) 施工图测算不超目标成本；
d) 清单中应明确是否全冠移植；
e) 一次迁移种植场地状况；
f) 是否需原位复种。
11 工作教训心得
工作内容
道路、广场、水景景观工程
工作时间
开始时间：入伙前 240 天
结束时间：入伙前 190 天周 期：50 天
责任部门
项目公司成本部
配合部门
设计部、工程部。
对接部门
设计中心景观组、成本控制部目标组。
工作要点
前置条件：
集团确定的方案图纸。
设计材料封样（花岗岩、烧结砖、水泥砖、灯具图片等）。
主要材料市场询价。
施工图测算，测算结果不超合约规划签约控制金额。
施工图纸（含封面、目录、设计说明、材料表、总平面图、索引平面图、铺装平面图、给水平面图、排水平面图、电气平面图、配电系统图、灯具基础及电缆敷设大样图、通用做法详图、效果图、设计估算等）报设计中心完成审批， 并移交成本部。
工程部提供工期节点要求、界面划分、标段划分。
制度流程：
审批流程：见附件《招标\直委审批流程》
操作要点：
1) 标前会
详见附件《标前会、详评会及定标会》
2) 招标计划：
重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间）
正常情况下，发标至回标至少应保证15天。
3) 成立招标小组（7 人或 9 人、单数）（举例）：
工作单位
建议人员
小组内职务
项目公司
总经理
招标项目总体把控
项目公司
成本副总
商务组成员
负责商务标函分析、判断
报价是否合理
工作单位
建议人员
小组内职务
项目公司
成本部景观工程师
商务组成员
负责商务标函分析、判断
报价是否合理
项目公司
工程副总
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、主要材料封样确认
项目公司
设计副总
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、主要材料封样确认
项目公司
工程部景观工程师
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、主要材料封样确认
项目公司
设计部景观设计师
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、主要材料封样确认
4) 入围单位选择
a. 结合供方的区域优势特点（供方分公司分布以及材料设备等资源配置情况等）；
b. 结合当年度供方承揽的工程量；
c. 结合项目难易程度和供方单位项目经理配备情况；
d. 结合在施项目的履约情况。
5) 招标文件编制
a) 工程范围及施工界面常规招标范围：
硬地铺装、平立面景观、给排水、电气管线及灯具。关注点:
（1） 使用招标文件范本；
（2） 招标范围、工期、界面划分、主要材料品牌、样品、设计图纸等详细的技术要求；
b) 工程量清单
（1） 清单描述中需有与选型表对应的石材编号，并保证清单描述内容与选型表一致；
（2） 路面铺贴石材单位为“m2”、边石单位为“m”；
（3） 清单中应包括室外雨水连接支管，单位为“m”
6) 投标答疑
见附件《招标答疑工作内容》
7) 开标及项目经理答辩
见附件《开标及项目经理答辩》
8) 评标
见附件《评标工作流程》
9) 标前会、详评会、定标会
见附件《标前会、详评会、定标会》
10) 合同
a) 合同上报时间：原则上应在中标之后30个工作日提交。
b) 严禁定标后再次议价。
c) 见附件《合同审核要点》。
集团模板：无
完成标准
合同签订完成，应在中标之后 30 个工作日内完成。
工作成果用途
跟踪：样品及主要施工工艺、图纸和技术交底情况、与二版施工图的图差、签证、变更的办理情况。
跟踪落实要点
样板、样品及主要施工工艺、施工标准执行情况；
主要材料价格情况。
11 关注重点
招标封样项目设计中心签字确认；
主要材料品牌是否为同一档次，是否满足供货要求；
主要材料询价；
施工图测算不超目标成本；
二版施工图与招标施工图纸的图差。
二版图差与建造标准的设计要求是否吻合；
二版图差造价指标的合理性，与测算指标的对比，与目标成本的对比；
乙方：________
经甲、乙双方友好协商，本着平等互利的原则，根据《^v^民法典》及相关法律法规的规定，现就甲方向乙方订购生产物资事宜，达成一致意见，为明确双方权利和义务，特订立本合同：
一、订购产品名称及数量：
二、产品规格及价格：
三、产品包装要求及规格：
四、质量标准：
1、乙方供应的货物须符合国家质量标准、地方质量标准和甲方的生产要求。
五、付款方式：
乙方将货物送到甲方处并经甲方检验合格且卸货后____日内付款。
六、交货时间和地点：
________年____月____日前乙方将货物送至——。运费由乙方负担。运输过程中货物毁损、灭失等各种风险均由乙方承担责任。
七、双方权利和义务：
1、乙方必须向甲方提供生产企业资质证明、营业执照及相关的手续。其提供的产品，必须符合相关的国家、行业或企业标准，并随货附带产品合格证、化验报告等手续。
2、如乙方提供的货物包装或产品规格不符合要求，甲方有权拒收货物。如甲方拒收，乙方必须按照本合同的约定提供符合要求的货物，且由此造成的各种损失均由乙方承担责任。
3、甲方应在乙方所送的货物到达后及时进行质量检测，如发现质量问题，乙方须立即现场处理善后事宜。因此给甲方造成损失的，乙方应承担甲方为此支付的所有费用(包括但不限于赔偿的费用、必要的律师费、罚款等)。
4、因乙方产品内在质量问题，引发甲方生产或质量事故，造成甲方损失的，乙方应赔偿甲方为此支付的所有费用(包括但不限于赔偿的费用、必要的律师费、罚款等)，此责任不因甲方已进行质量监测而免除。
5、如乙方未按照本合同第六条规定的时间送货、送货迟延或货物的数量与合同约定不符，应赔偿甲方违约金__________元。
八、特别声明条款：__________________________________.
九、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力，双方签字盖章后立即生效。双方发生争议时，协商解决，协商不成任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
十、合同签订地：
甲方(盖章)：________乙方(盖章)：________
代表人签字：________代表人签字：________
电话：________电话：________
传真：________传真：________
开户行：________开户行：________
账号：________账号：________
签字日期：年____月____日签字日期：________年____月____日
1 工作内容：
夜景照明招标。
2 工作时间：
开始时间：交地日后 225 日
结束时间：交地日后 275 日周 期：50 日
3 责任部门： 项目公司成本部
4 配合部门：
项目公司设计部、工程部
5 对接部门：
成本控制部南（中、北）项目组
6 工作要点
前置条件： 完整的图纸； 工程量清单；
技术要求：所有技术参数、系统的要求等；
工程范围：详细明确施工范围；
工期节点：开工时间、完工时间、竣工时间；
制度流程：
审批流程：详见附件《地方类标招标审批流程》
操作要点： 1）标前会
详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》2）招标计划：
重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间） 正常情况下，发标至回标至少应保证7天。
3） 成立招标小组（7人或9人、单数）（举例）：
工作单位
建议人员
小组内职务
项目公司总经办
总经理
招标项目总体把控
项目公司总经办
成本副总
商务组成员
负责商务标函分析、判断报
价是否合理
项目公司总经办
设计副总
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、重点灯具等封样确认
项目公司总经办
工程副总
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、灯具等封样确认
项目公司成本部
商务组成员
负责商务标函分析、判断报
价是否合理
项目公司设计部
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、重点灯具等封样确认
项目公司工程部
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、灯具等封样确认
4） 入围单位选择(地方类)
详见附件《资格预审及供方入围》。
5） 招标文件编制 a）工程范围及施工界面图纸范围内总价包干。b）样品及样板段
投标封样通常要求投标单位提供2-4种led灯具（led灯具做为夜景工程中主要出动画效果的灯具，对项目实施的好坏起到至关重要的地位）。
c） 工程情况描述、承包范围、工期要求等内容在招标文件的不同位置应保证一致。
d） 付款条件：付款条款等实质性条款复核是否有修改。e）工程量清单
u 所有灯具单位为“套”；
u 夜景照明配电箱的工作内容中应包括智能控制模块，不应单独列项；
u 所有灯具的工作内容中都应包括支吊架制安和金属软管供应安装，不应单独列项；
u 清单中应包括送配电系统、防雷接地系统、整体灯光控制系统调试子目，单位为“项”或“系统”。
6） 投标答疑
详见附件《招标答疑工作内容》7）开标及项目经理答辩
详见附件《开标及项目经理答辩》8）评标
详见附件《评标标准流程内容之综合评分部分》9）详评会、定标会
详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》10）合同
a)合同上报时间：原则上应在中标之后7个工作日提交。b)严禁定标后再次议价。
c)合同审核要点：
u 核对中标单位名称是否有误；
u 核对合同金额是否与定标金额一致；
u 与合同范本及《招标文件》等进行对比，核对是否对合同条款有实质性修改；
u 核对本工程合同附件与招标文件及其他附件是否一致；
u 核对是否有新增附件资料。
集团模板：参照 2014 年夜景照明工程模板/范本执行。
7 完成标准
合同签订完成，应在中标之后 30 天内完成。
8 工作成果用途
移交:项目公司工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)。
9 跟踪落实要点
跟踪：样板、样品及主要施工工艺、施工标准执行情况，主要价格情况。
10 关注重点
投标送样灯具选择是否合理；
投标封样灯具是否符合满足设计参数要求；
标函分析时重点分析非标 led 灯具的综合单价及主材费是否合理；
中标价格在考虑合理变更签证后，夜景照明预计结算金额不超目标成本；
关注夜景照明中用量较大或单价较高的灯具价格是否合理。
夜景照明第二版施工图与第一版施工图（招标图）的差异对成本的影响。
11 工作教训心得
确定建造标准，对目标成本进行拆分，预留景观灯费用及签证变更费用。
成本控制部及集团规划院共同确定的****夜景照明设计灯具标准选型库
案及施工图设计单位尽可能在库内进行灯具选型，测算灯具主材价格采用库内约定价格。
招标前必须对招标图纸进行测算，测算标准满足建造标准的要求。灯具设计参数必须详细，按招标清单编制标准对安装费及控制模块予以细项整体调研计算， 灯具主材费用采用灯具库内约定价格。
对灯具品牌档次的报价标准进行市场调研，标函分析中重点分析不平衡部分报价的原因，以及同档次品牌或同品牌各投标单位的灯具主材报价。
夜景样板段费用包含在合同报价措施费中不予另行计取。