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最新班组安全年度总结(通用9篇)

作者:FS文字使者 最新班组安全年度总结(通用9篇)

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,让我们一起认真地写一份总结吧。相信许多人会觉得总结很难写?下面是小编为大家带来的总结书优秀范文,希望大家可以喜欢。

班组安全年度总结篇一

只要员工具备较强的安全意识,才能有效预防事故发生,只有全体员工自觉地参与安全管理,自觉遵守安全生产规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产,对员工安全意识的培养,强化,是从正面培训和侧面引导两个角度进行。

首先,企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素,才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”。定期将危险源点,作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训,在培训过程中还根据车间实际情况,考虑到每位员工(特别是刚入厂参加工作的)的实际接收和理解情况,不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格:安全生产月,班前班后会,周一安全日,安全例会,事故案例分析会等。

其次,安全工作中还从侧面进行引导,将安全生产与员工切身利益联系起来,将员工个人的身心健康与家庭,父母,妻儿的生活联系起来,大力宣传“一人安全,全家幸福”的观念,使员工发自内心的重视人身安全,重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的`转变,从而班组员工自主地预防安全事故的发生。

落实“预防为主”方针,要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能,加强技能培训,建立完善的培训机制,将安全培训纳入,并建立于安全生产技术相关的激励机制,鼓励员工不断提高安全检修技能水平。

针对我厂实际情况,对不同岗位(氧,氮,煤气,低温,高温,内压)所涉及的专项安全知识培训,对重大危险源组织开展事故预防及应急演练,并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容,进行经常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参与及团队的协作,致使安全工作始终处于全面受控状态。

现场管理是企业的基础管理,是各项专项管理综合作用的结果,正是由于这种因素,生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实“安全第一,预防为主”工作方针,始终也必须归结于班组的生产现场管理。

为抓好现场安全管理,每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素,督促班组员工遵照规定规程操作,及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度,预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。

拟定了详细的班组安全考核细则。如安全教育,安全检查,防护装置,防护用品,安全卫生,安全警示,定制管理等。通过对各个所辖区域的检查,安全工作取得了明显的进步,全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题,更强化了班组员工的安全意识,有效地落实了“预防为主”的方针。

安全管理是一种动态管理,原有的隐患解决了,新的不安全因素会不断地产生,所以安全工作即是挑战,又意义深远。在新的一年里,机修乙班全体员工将紧握安全生产这条工作主线,兢兢业业防患未然。最终达到安全生产,确保企业的经济效益稳步增长。

班组安全年度总结篇二

篇一

一个充满生机与活力的公司能够不断提高生产能效,靠的是什么,靠的就是管理。众所周知:电,是一种即看不见又闻不着而且又能使人致命的能源。由于我们分公司工作的性质比较特殊,主要工作内容是保证矿区居民和所有企业的高压及低压电力系统能够顺利运行。那么对于电工来讲,安全生产是东沽供电分公司永恒不变的主题,而班组是公司的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个公司的发展。因此,要实现安全生产,加强班组安全文化建设尤为重要。只有不断加强班组建设工作,才能建设一支制度建设好、安全作业好、技能达标好、作风形象好、生产服务好、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍,从而达到安全、高效生产。班组安全文化建设,我觉得重在以情感人,以言服人,以行化人,做班员的贴心人、领路人、带头人和明白人。班组建设工作不同于其它工作,涉及工作的方方面面、各个角落,它需要基层领导与班组长齐抓共管,需要班组员工群策群力,共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中,把安全意识渗透到每一名职工的心中,努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。

而搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。

一.强化思想、端正态度。

在班组思想工作管理中,班组首先要明确自己所负的责任,不能以一名普通职工的标准来要求自己,所有的工作都要身先士卒,以身作则,要努力做到以心换心,经常换位思考,处处为班员着想,并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解,理解每一个班员的心情和存在的实际问题,努力融入到班员的生活中。在班组管理中,既要做好班组成员工作期间的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,时刻关注每一个班员的思想动态,这样时间久了,班员都把班组长当成他们的知心朋友,工作起来会更有默契。

二.提高技能、改正误区

班组需要培养和发扬职工终身学习的风气,不断进行充电,吸收新知识,创新思路。培训是班组安全文化建设的基础。在抓班员培训上,主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及不安全因素等实际情况,要严格执行“五想五不干”行为准则,有针对性地组织开展班前会、班后会、岗位练兵、案例教育、分析讨论、预案演练等多种形式的学习,做到寓教于乐。切莫不要那种“头痛医头,脚痛医脚”和“不出事故不培训,出了事故才培训”的做法。激发全体员工兴趣,让班组从培训中不断提升素质。树立一种不断学习的理念,以知识重塑班组发展,为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习实践,提高班员的学习能力和创新能力。

三.深抓安全、凝聚团队

抓安全生产工作,必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够,更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作,不是一朝一夕的事情,应从最基础的环节抓起,从转变人的观念抓起。作为班长,应把集体利益放在第一位,要和班组成员搞好团结。遇见复杂问题时应同班组成员进行商量,将大家的意见集中起来。工作中无论遇到什么困难,都要充分发扬民主,集思广益,讨论后做出决定。这时就可以召开班委会,让大家献计献策,制定出相应的方法。日常制度在班务公开栏里公开,让每一位职工心里清楚,以公开和公正的管理模式,使班里的民主管理制度得以体现。班组还要建立起人人参与的考评机制,这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上,即可实行责任考核制,使班组建设事事有人管、人人有事做,能有效调动职工参与的积极性,提高班组建设的整体水平。

实践证明,公司班组需要安全文化,而安全文化也只有与班组建设的实践相结合,才能充满生机和活力,帮助公司前进发展。

篇二

一、用心服务做到

想做为旅游单位来讲,服务人员的心态最为重要,《菜根谭》里的名言可以成为我们服务窗口工作人员的座佑铭:“去留无意,望天上云卷云舒,宠辱不惊,看庭前花开花落。”有时候听到导游同事说现在的客人如何如何难带,如何如何挑剔,不可否认现在的游客有部分确实难带,其实,是因为随着旅游日益走进人们的生活,人们出游次数的越来越多,旅行者的见识与阅历以及消费理念变得成熟了,而导游员的职业水平从整体上没有相应的提高所致。说通俗一点就是我们脑袋里面的东西太少了。举例说明,刚进黄金实景博览苑的时候,导游通过集中阅读、学习了解了不少关于黄金有关的知识,在给客人讲解的过程中也充分运用,当然也受到了游客的好评,听的好评次数多了人都会沾沾自喜,我当时也是,心高气盛,热情满怀,感觉自已什么团都可以带,颇有些“初生牛犊不怕虎”的勇猛;随着时间的推移,历练的增加,变得有些谨慎有余,而魄力不足了,每每接到一个团,总是寻思怎样去讲解,游客会提问哪些问题,少却了当初的果敢,如履薄冰一般;再到后来,每个旅游团能讲出什么效果,哪些问题可以处理,哪些事情需要预防,都已在出团之前有一个心理预期了,当时感觉自已就像诸葛亮,“未出茅庐”,可以给旅游团的整体效果打分了,但一两个团队效果与预期相关甚远,游客的一两个问题回答不上了,又一下子猛醒,原来自已所知如此之少……。我想正是这样一个反反复复的心态变化,使得自己渐渐成熟。自信是导游讲解的原动力,导游要有充分的自信心,自信心直接影响着讲解水平的发挥与游客的信任感。虽然取得了一些成绩,但是在日常的工作中也暴露了些不足之处,例如讲解语速还是过快、掌握的知识还是匮乏、业务技能还继续需要提高,特别是博览苑讲解所涉及到的不仅仅是黄金文化还包括地质有关的内容,需要对矿山的采、选、冶工艺有所了解,只有这样才不会被游客问住,为此利用淡季班组组织博览苑职工学习《导游基础知识》了解全国的人文地理、旅游情况,取得了一定效果。

二、加强军事化管理、严格执行各项规章制度

“世界上秀的管理在军队”,究其原因,是在军事化管理下形成了很多优秀品质,比如强烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等,都是企业的一笔宝贵财富。军事化管理是我们企业的优秀管理理念,要规范的不仅是各岗位的工作标准,也要规范员工的行为标准,长期坚持,员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯,个人素质也会不断提高,并将大大增强企业的凝聚力。

领导多次在会议上强调军事化管理的成败主要在班组内,博览苑又是一个对外窗口,职工精神面貌与素养直接关系到企业的对外形象。因此要求在我们平时做的每一件事都要践行军事化管理,吃饭、会议、走路无时无刻不体现军事化管理。

在制度执行方面有些职工还是不能对自己严格要求,做工作的标准偏低,不能用发散的思维方式处理问题,在工作中缺少迎难而上的勇气,因此从10月份起利用班前班后会学习《职工日常行为守则》,让职工从思想上知道什么是违章,什么是违纪,从思想上杜绝习惯性违章。领导经常说:在工作中要做到凡是重要工作,必须要做计划;凡是计划,必须要量化;凡是量化,必须按时完成;凡是完成,必须要提交结果;是不能提交结果,都必须做出合理解释;凡是不能做出合理解释,都必须接受惩罚。

三、班组安全建设

博览苑运行已有三年之久,部分设施设备也进入疲劳期,针对矿井支护区木桩腐烂脱落,班组组织人员在矿区技术人员的协助下进行整改,保质保量的完成领导交派的任务,并且达到预期效果。

不定期对矿井危险源进行排查,发现问题及时解决,班组解决不了的及时汇报车间。进入冬季对道路交通安全再三强调,做到人人讲安全,事事要安全,处处保安全。

四、自身存在的不足及明年打算

班组工作中自身还有一定的欠缺,在班组建设上主要还存在以下几点问题:

1、对职工的教育监管不到位,未能对职工的思想动态做正面引导,从而使职工犯下大错,做了损害企业利益的事情,损害了博览苑的声誉。在今后的工作中加强与职工的沟通,了解职工的思想动态,知道职工在想什么、需要什么,从而传递正能量。

2、做事的用心程度不够,标准、执行力偏低。在这一点上领导也经常教育我做事情要把事情分析透彻在去做,做事不能虎头蛇尾,而在以往领导安排班组的工作往往是被执行到一定程度就没有回应了,在这一点今后一定会加强自身修养,做到“没有借口完美执行”。

3、自身业务水平还需继续学习。领导多次强调董事长的话:“要向书本学习,要向身边的人学习。”今年班组刚接手矿井体验区和实景展示区我的很多经验都空白,经过半年的磨合虽有一定的了解,但是还是能感觉在设备维修时自己知识的匮乏,这就需要今后更加努力学习,通过书本、网络以及身边的同事学习。对博览苑内的设备工作原理啃透、吃透,让自己从 了 解到精通一个质的转变。

我,我坚信,自己的人生历程将因来到中矿而放出异彩。

班组安全年度总结篇三

一、集团安全生产形势及分析

全年共发生各类安全事故10起,与去年同期减少5起;其中挤伤3起、砸伤5起、交通事故2起。

二、严格落实安全生产责任制,确保生产经营平稳运行

年初集团与各公司签订了《安全生产目标管理责任书》,各公司又将《安全生产目标管理责任书》层层分解落实到各车间、班组和个人,相邻工序间分别签订了《安全联保责任书》,明确责任,并逐条落实完成情况。

三、突出重点,强化措施,坚持不懈抓好隐患排查治理工作

加大对安全生产的检查考核力度,开展了各项安全排查整治活动。组织集团安委会成员进行了6次大型的安全生产专项检查,如春季防火、夏季防暑防汛、安全用电大检查、特种设备安全专项检查等。对出现安全事故较多的区域进行重点排查;1至11月份共查出安全隐患808条,已整改了796条,整改率达到98 %,提高了现场本质安全化水平。

四、认真开展“安全月”活动,营造安全氛围

1、组织严密,措施到位。整理下发《关于开展二〇一五年全国“安全生产月”活动的通知》、《关于举行“安康杯”知识竞赛活动的通知》等。

2、积极开展安全宣传教育。利用全国安全月活动咨询日,组织十余人走上街头,设置宣传站,悬挂条幅,分发安全生产宣传材料,制作的展板内容丰富,参观学习人员众多,受到县领导的表扬,并获得临沂市“安全生产月”优秀组织单位荣誉称号。

3.认真组织“安康杯”知识竞赛活动。联合集团工会在十七楼进行安全知识竞赛,通过竞赛活动使广大干部职工增长了安全知识,提高了自我防范意识。

五、利用多种形式强化安全教育培训,增强职工安全意识

1、定期召开安全例会,传达上级文件精神及要求。每月定期组织各公司安全监督员进行安全生产知识培训和再教育,下发学习材料,学习、讨论安全知识,学习各个车间及岗位的安全操作规程,分析讨论近期国内外多发事故案例,举一反三,结合公司实际查找问题并制定防范措施,提高了安全员综合素质和安全管理能力。

2、完善操作规程、健全危险源辨识。完善了各公司岗位的各种安全操作规程、危险源辨识等。对新进的员工,更是狠抓安全教育,并利用各种形式组织学习,普及了安全知识和提高了自我防护意识。对岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试,以促进员工自学的积极性,在全集团员工中形成了良好的学习氛围。

3、开展事故警示教育。组织职工观看了《生命不能重来》《隐患直击》《生产安全事故典型案例盘点》等安全警示教育光盘。通过对企业典型真实案例的生动再现,使广大干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害,真正从思想深处懂得安全,重视安全,时时刻刻想着安全。丰富多彩的教育内容及案例分析,增强了职工安全意识,强化了安全理念,提高了职工的安全素质。

4、外来施工人员再教育。对外来施工人员及时教育,跟踪检查,在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育,规范了他们的很多不安全行为,如违章用火、用电、登高作业等,避免了重特大安全事故发生。

5、特种设备培训。及时组织特种设备操作人员进行安全生产知识培训,保证持证上岗率达到100%。

六、安全标准化运行,提高安全管理水平

以班组标准化作业为抓手,不断提高全员安全意识和班组安全自主管理能力,持续提升安全管理绩效。通过落实安全标准化工作,大大减少了违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等现象,将传统的事后处理转变为事前预防,提高了本质安全管理水平,降低了安全事故的发生。自xx年集团通过二级安全标准化认证后,近三年来各单位有效的运行安全标准化体系,使得稳固发展运行,于今年10月22日一次性通过省评审专家组的验收,并获得专家组的好评。

七、积极创建安全文化活动,提升企业安全管理水平

安全文化是企业文化的重要组成部分,通过逐步向广大员工灌输渗透“以人为本、规章至尊”的安全理念,形成预防为主、我要安全的安全观念文化;遵章守纪、规范操作的安全行为文化;科学严密、切实可行的安全制度文化;设施完备、标准规范的安全文化。因工作开展扎实有效,经过上级主管部门验收,分别被山东省安监局、临沂市安监局授予“安全文化示范”企业荣誉称号。

八、加强应急管理,积极应对突发事故

按照主管部门的安排和要求,集团严格根据标准规范,对现场及档案进行梳理,对不符合项进行整改、完善,经过评审组审核,被临沂市安监局授予“市级安全生产应急管理”示范点荣誉称号。11月份按照新导则编制完成集团生产安全事故应急预案,已上报临沭县安监局备案,等待市安监局组织评审。

九、及时办理项目安评手续,为顺利达产保驾护航

办理完成x公司、x公司、x公司、x公司、x公司安全设施“三同时”备案登记手续。协助x公司办理完成安全生产许可证,确保了项目安全有效运行。

十、加强职业卫生管理,确保职工身心健康

积极开展职工职业卫生培训,针对不同岗位进行职业卫生学习,使职工明白职业危害的重要性,规范了劳保用品的穿戴、加强了职业卫生设备设施的维护和保养,联系资质单位进行职业危害因素检测,确保作业环境安全。现场职业病危害警示标识随处可见,设置了职业危害告知牌,健全职工职业健康档案。今年六月份铸业公司、力士德公司被列入国家总局抽查名单,通过资料准备、现场整改,顺利通过检查验收。

十一、正视问题,切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感

总结xx年工作,安全管理工作中还依然存在很多不足:一是安全管理基础依然薄弱,个别单位存在对安全管理重视不够现象。二是安全力量薄弱,安全管理人员配备不足。三是安全监管职责还没有完全落实到位,隐患排查治理存在盲区,部门安全监管联合机制有待进一步完善。四是安全生产责任意识淡薄,三级安全培训不到位,安全投入不足,设备带病运行等一些问题。五是部分职工安全素质不高,自我防护能力较差,制度执行力不够,简化作业程序,违章、蛮干的现象仍然存在,宣传教育力度有待进一步加大。六是职业危害个体防护意识需要进一步加强,个别岗位环境治理力度有待于进一步改善。

班组安全年度总结篇四

一、20xx年安全工作主要的内容

1、努力提高安全的自我要求,做一名“安全的人”。

在思想上,积极上进,爱祖国爱公司,同时努力学习公司的各项安全制度。在行动上,我时时以安全作为标杆,规范自已的各种行为,保障自身的安全。

2、组织进行部门的安全培训工作。

平时利用自已负责组织部门培训的机会,协同部门兼职安全员,每月两次对部门的员工进行安全知识培训,共同学习公司的各项安全制度、各项事故案例、上级及公司安全部门的要求文件等,提高部门职工的安全意识与责任意识。

3、加强各点检员的安全保障工作。

在点检站的日常工作中,利用点检员办公地点统一的便利,向各点的点检员提出安全的要求,要求各点检员在现场点检及其它作业时,一切须以安全为原则,在从事高空或电气点检作业时,须按要求配戴安全带及停电验电挂牌等措施,同时在点检作业时,须与设备操作工结成安全对子,做好安全互保。通过大家的共同努力,部门在20xx年取得了良好的安全成绩。

4、加强检修作业的安全监督。

作为一个点检员,日常工作中直接向设备检修人员下达检修指令,亦对检修过程中的安全负有较大的责任。假若在工作安排时,未考虑到相应的危险因素,极易导致安全事件的发生。因此在每一次的工作安排中,都对检修过程中的危险因素进行再三强调,并督促检修人员对所有的危险因素进行相应的防范。同时,要求其他各点的点检员,在工作安排时充分考虑检修时的危险因素,加强安全强调及监督,保障设备检修人员的安全。

5、组织参与设备的消缺技改及安全的设备保障工作。

一方面,组织推进辖区内设备的消缺技改工作。年内积极推进供料净化车间的卸料站开袋平台收尘改造、三四系净化出口阀门改造这两个技改工作。从方案准备到具体实施,全程对改造过程进行安排。在技改完成后,将有效减少职工的职业病危害及烫伤。另外,组织参与了电解多功能天车12、5t葫芦安全缺陷的整改,消除了天车安全上的隐患,保障设备及电解员工的安全。

6、组织参与设备违章现象的检查与冶理。

在安环部、设备部联合进行的的设备违章现象冶理活动中,积极参与,对违章现象进行通报及查处,消除设备指挥、操作过程中的不安全因素,防止安全事故的发生。

二、20xx年安全工作的感想与认识

纵观全年的安全工作,我认为首先必须牢固的树立安全的核心思想,在一切活动中,都要把安全作为行动的基石,在职工的安全培训中,必须时时灌输此一思想;另外,必须加强安全的检查,对所有不安全的行为,都要受到相应的批评及考核,因此建立各单位的安全检查与考核制度是十分有必要的;再者,要加强设备方面对安全的保障,通过对设备进行消缺、技术改造,减少设备本身的不安全因素,减少对设备操作人员及使用人员的伤害。

三、不足与展望

一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要表现在力度方面。在组织、沟通能力上还尚有不足之处。另外,对于其它车间的设备及安全知识尚需要时间学习。在今后的工作中,我一定认真学习相关安全制度,敢说敢管,努力把设备相关的安全工作做得更好。

班组安全年度总结篇五

时光如梭,xxx年即将走过,我作为一名车间安全管理人员,深深感到安全管理工作的责任重大,工作的是否到位决定工友们的生命健康和国家财产的安全,我在思想上、行动上始终和上级部门对安全工作的精神、要求保持一致,在安全生产管理中,牢固树立安全“零”理念,努力践行“012345”安全管理模式,切实将其贯彻落实到各项实际工作中,把维护好职工的生命安全放在重于一切、高于一切、先于一切的位置,切实维护好职工的根本利益。让职工能够“高高兴兴上班,安安全全下班”是我每天工作的目标。

为实现安全工作“关口前移、重心下移”,按照集团公司制定的基层和基础建设指导意见、工作标准与考核细则,结合燃料车间特种设备多、人员分散、工种多样化的实际生产情况,本着亲情化、科学化、制度化制定出了一系列具有针对性的安全生产“大套餐”,在全年的工作中有计划、有安排的稳步实施,达到了全年安全生产无事故的工作目标。

首先提高职工安全意识。通过及时传达学习集团公司各种安全生产文件和通知,使职工了解当前安全形势的紧迫性和重要性,让“安全零理念”植入每个人的心中,时刻绷紧安全生产这根弦。利用班前班后会,讲述一些事故典例,用亲情化感染职工思想,使大家深深体会到事故会给家庭、亲人、社会、企业带来一失足成千古恨的不可弥补的伤害和损失,促使职工自觉遵守各项安全生产法规条例,由“要我安全”转变为“我要安全”的良好氛围,为下一步各项安全工作的开展提高了职工的主动性和积极性。

其次加强安全技能培训。每月定期按计划系统的对职工进行安全和操作技能培训,做到有培训、有考核、有奖罚、有记录,有效提高广大职工分析、判断、防范和处理事故的能力;组织抓吊司机开展了技术比武和现场经验交流会,各显特长,相互取长补短,不仅杜绝了事故的发生,还降低了材料费,钢丝绳由50天使用周期延长到现在的80天;通过对各岗位职工“两述法”的培训,规范了操作行为,养成了做标准事,干标准活的好习惯,避免了不安全行为和误操作,为机组安全稳定长周期运行奠定基础。

再一从改善安全生产环境和设备技术改造上入手,减少物的不安全状态。由于厂区内作业车辆多,不仅要求汽车、铲车和外来车辆司机严格执行厂区机动车管理制度,还在厂区道路和作业场地加装了交通警示牌和反光标志,改善了厂区内安全行车条件;煤泥破碎机工作人员在清理入料皮带积煤时没有行走平台,需要站到4米高的皮带上作业,有人员跌落的风险。本着“生命至上,安全第一”的指导思想和安全质量标准化的要求,我车间制定安全技术改造方案,10月份对破碎机进行了改造。在破碎机出口上方加装可调节挡板,根据出料大小调节挡板角度,不仅可以疏导出料的远近,并有效防止了出料伤人,消除了对人员撞击伤害的风险,在入料皮带槽的边缘加装带护栏的检修平台,人员可以站到平台上清理皮带积煤,消除了人员高空作业跌落的风险。通过这次改造,消除了破碎机的安全隐患,增加了设备的安全可靠性能,为设备安全经济运行奠定了基础。11月23日对抓吊大车啃道和整车震动等缺陷进行检修消缺,检修后大车、小车行走平稳,各减速机运行正常,转动部分灵活,抓斗能够正常开闭不抛洒物料,各保护装置灵活可靠,为设备安全运行打好了基础。

第四是认真落实隐患排查制度,在生产中主动排除事故隐患,把事故苗头和异常消灭在萌芽状态。“安全为天,预防为主”把事故预防作为工作重点来抓,坚持每周组织车间领导、班长和安全员对作业环境、人员操作行为和设备缺陷进行全面彻底排查,做到纵向到边、横向到底,不留死角;组织车间领导每月开展一次安全大检查,对上级及公司有关安全生产工作部署的任务进行落实,检查班组是否认真落实安全法规、方针政策,并及时提出整改措施。全年共查出和整改各类安全隐患53处,杜绝了不安全因素,为安全运行扫除了障碍。

第五是深入开展反事故演习和应急预案演练,针对部分车辆和设备线路老化容易发生火灾的这一特性,两次组织消防事故演习和防止车辆飞车事故演习,使生产人员掌握迅速处理事故和异常现象的正确方法,帮助生产人员进一步掌握现场规程,熟悉设备运行特性,对发现设备上的缺陷和运行组织上存在的问题以及规程中不足部分进行整改和修订。通过煤矸场围墙倒塌应急预案演练,使全体人员明确自己的职责和应急行动程序,提高职工避免事故、防止事故、抵抗事故的能力,增加对事故的警惕性。在应急预案演练中反映出了协调反应能力存在的问题和实战能力出现的不足,经过改进演练内容,使应急预案演练方案更具有实效性和可操作性。

虽然xxx年度燃料车间各类安全事故为零,但安全生产是一项长期而任重道远的工程,需要长期不断的保持高度警惕性,任何时候都不能放松。我要进一步深刻领会掌握河南煤化“从零开始,向零奋斗”安全理念,教育和引导职工牢固树立“生命至上,安全第一”、“决不发一度带血的电”、“出了事故没效益”的思想,用自己的实际行动筑牢安全关。

以人为本,生命至上,安全第一!

班组安全年度总结篇六

为进一步夯实安全基础,弘扬安全文化,做牢做实矿井的安全生产工作,我矿根据上级关于开展“安全生产月”活动的通知和公司下发的文件要求,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,紧紧围绕“强化红线意识、促进安全发展”这一活动主题,深入广泛地开展了形式多样的“安全生产月”活动。按照xx县安全生产监督管局及公司下发的关于开展“安全生产月”活动的统一部署和具体要求,对活动进行了认真组织,使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实,并及时制定下发了活动方案,成立了以矿长为组长的“安全生产月”活动领导小组,并全员参与,使得此项活动在全矿范围内迅速开展,通过一个月活动的开展,取得了显著的效果,实现了安全生产的预定目标。

具体活动情况如下:

为使“安全生产月”活动有序开展,我矿于5月28日制定下发了《“安全生产月”活动方案》,对“安全生产月”工作做到了早计划、早安排、早落实。5月29日,由矿长组织召开动员会,对我矿的“安全生产月”工作进行了总体部署,组织全员认真学习安全月的文件精神,进行广泛宣传,利用各种形式的宣传工具,大造声势,由此拉开了“安全生产月”活动的序幕。

5月30日,我矿在办公楼前、调度楼前各悬挂安全生产月宣传横幅一条,同时利用班前会、黑板报等形式对安全生产月活动方案进行了贯彻,宣讲“安全生产月”的重要意义和活动要求,使活动方案做到了家喻户晓,人人皆知。

安全月期间共制作安全宣传横幅3条,组织书写、张贴安全月宣传标语50余条,在办公楼前的电子屏幕上滚动播放安全生产知识标语。通过各种形式的宣传,激发了全员自觉参与安全月活动的热情,全面提高了领导干部和职工在安全生产中的责任意识,营造了浓厚的安全生产氛围。

6月6日,由安全矿长组织对全员职工进行安全基础知识和“三大规程”等方面进行学习、培训,对典型事故和近期国内发生的各类事故及身边事故案例进行剖析,分析原因、总结经验教训,通过培训让员工熟悉安全操作要领和安全规定等,提高安全认识,增强自我保护意识和安全警示教育作用。

6月19日由公司牵头,矿长任组长,组织安全科、生产科,技术科、机电科等有关管理人员分3个小组,对全矿进行了一次安全质量标准化检评和对井上、井下进行了全面的隐患排查。排查工作重点围绕“查大系统除大隐患防大事故”工作的意见及《煤矿安全生产“十严格、十严禁”规定》深入开展,不仅检查物的安全状态,也着重检查人的细想行为。形成排查隐患横向到边,纵向到底,不留死角,排查隐患工作贯穿到安全生产的全过程,始终把排查隐患到施工的每一个现场、每一个工作地点。下午召开检查总结会议,对排查出的隐患进行通报、分析、整改,严格按照隐患排查治理“五落实”的原则进行整改。本次排查活动共排查治理隐患12条。进一步促进了“安全月”活动扎实开展。

对查出的“三违”,除按规定进行处罚外,安检科、矿工会等职能部门根据实际情况,开展了对“三违”人员帮教活动,使“三违”人员认识到了“三违”的危害性,帮助“三违”人员改掉了不良习惯,争做遵章守纪的好矿工。

“安全生产月”期间,我矿组织主提升司机、绞车司机、井下电钳工、配电工、输送机操作工、水泵工、充灯工、主扇司机、乳化泵操作工、锅炉操作工等机电特种作业人员进行了业务学习。安排特种作业人员6人进行了特殊工种培训、复训。

在现场管理方面,我矿除按要求加强矿级领导跟班外,还要加强夜班监管,以消除各种隐患,实现安全生产。

为做好我矿的我矿的雨季“三防”工作,我矿制定下发了《雨季“三防”工作计划》,成立了组织,健全了机构,制定了措施,明确了责任。

为确保防治水工作的健康有序开展,我矿重点在预防地表水、老空水和裂隙水三个方面制定了专项措施。要求必须坚持“有掘必探,先探后掘,先探后采”的探放水原则,预防老空水和地质变化带发生透水事故。全月共进行探水2次,清挖排水沟200余米。

安全生产月中,我矿制定、完善了矿井防淹井预案,职工已学习掌握了井下出现险情时的应急措施,明确了水灾避灾路线,使职工具备了较强的抗灾防灾能力。

在安全生产月期间我矿还对各电阻接地值进行了遥测,对各变、配电站做了漏电试验,对输供电线路进行了检查检修,对避雷装置进行了校验。

安全生产月中,我矿安排人力和物力对矿井地表、地貌进行了一次全面的检查,并对裂缝和沉陷带作了相应的处理。以确保雨季“三防”工作万无一失。

1、整理工作思路,深入贯彻落实上级安全指示精神和各项规章制度,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“态度决定一切、细节决定成败”的观念,进一步强化安全管理,狠抓制度的落实,高度重视细节管理,并把安全管理的关口前移,以“安全生产月”活动为契机,牢固树立月月是安全生产月,年年是安全生产年的高度思想,切实做好职工的安全思想教育工作,营造良好的安全生产氛围。

2、抓好雨季“三防”管理工作,做好地面防洪防雷电及井下探放水工作,保证矿井不受水害的影响,保护好库房内各生产设备及工具不受水患威胁,保证正常的生产作业。

3、深入开展隐患排查工作,特别是针对独立岗位、关键岗位,要加强巡查;尤其是“一通三防”、水害预防、提升运输、放炮管理、顶板管理等矿井的主要灾害加大管理排查力度,强化以人为本,把各种隐患消灭在萌芽状态。另外,加强班前会质量的管理,保证班前会的质量,深入开展班前会对“不放心的人”的排查工作,一旦发现严禁入井上岗作业,从源头抓住安全。

4、全面抓好安全教育培训工作,充分发挥五级培训机构的作用,进一步提高培训质量,对文化素质比较低的采取针对性的措施,保证培训效果,确保事事安全生产。

5、各单位、科室要加强区队班组生产建设。认真实施班组安全生产各项管理制度,并开展各单位之间相互学、相互比。形成学有先进、赶有方向,促进整体工作的不断提升。

6、通过开展安全生产月活动,对存在的问题及隐患及时的进行落实和整改,同时要求各科室、部门针对自己管辖的职责范围,找出不足,在今后的工作中取长补短,实现企业的长治久安。

班组安全年度总结篇七

一个充满生机与活力的公司能够不断提高生产能效,靠的是什么,靠的就是管理。众所周知:电,是一种即看不见又闻不着而且又能使人致命的能源。由于我们分公司工作的性质比较特殊,主要工作内容是保证矿区居民和所有企业的高压及低压电力系统能够顺利运行。那么对于电工来讲,安全生产是东沽供电分公司永恒不变的主题,而班组是公司的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个公司的发展。因此,要实现安全生产,加强班组安全文化建设尤为重要。只有不断加强班组建设工作,才能建设一支制度建设好、安全作业好、技能达标好、作风形象好、生产服务好、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍,从而达到安全、高效生产。班组安全文化建设,我觉得重在以情感人,以言服人,以行化人,做班员的贴心人、领路人、带头人和明白人。班组建设工作不同于其它工作,涉及工作的方方面面、各个角落,它需要基层领导与班组长齐抓共管,需要班组员工群策群力,共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中,把安全意识渗透到每一名职工的心中,努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。

而搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。

在班组思想工作管理中,班组首先要明确自己所负的责任,不能以一名普通职工的标准来要求自己,所有的工作都要身先士卒,以身作则,要努力做到以心换心,经常换位思考,处处为班员着想,并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解,理解每一个班员的心情和存在的实际问题,努力融入到班员的生活中。在班组管理中,既要做好班组成员工作期间的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,时刻关注每一个班员的思想动态,这样时间久了,班员都把班组长当成他们的知心朋友,工作起来会更有默契。

班组需要培养和发扬职工终身学习的风气,不断进行充电,吸收新知识,创新思路。培训是班组安全文化建设的基础。在抓班员培训上,主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及不安全因素等实际情况,要严格执行“五想五不干”行为准则,有针对性地组织开展班前会、班后会、岗位练兵、案例教育、分析讨论、预案演练等多种形式的学习,做到寓教于乐。切莫不要那种“头痛医头,脚痛医脚”和“不出事故不培训,出了事故才培训”的做法。激发全体员工兴趣,让班组从培训中不断提升素质。树立一种不断学习的理念,以知识重塑班组发展,为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的.互动和学习实践,提高班员的学习能力和创新能力。

抓安全生产工作,必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够,更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作,不是一朝一夕的事情,应从最基础的环节抓起,从转变人的观念抓起。作为班长,应把集体利益放在第一位,要和班组成员搞好团结。遇见复杂问题时应同班组成员进行商量,将大家的意见集中起来。工作中无论遇到什么困难,都要充分发扬民主,集思广益,讨论后做出决定。这时就可以召开班委会,让大家献计献策,制定出相应的方法。日常制度在班务公开栏里公开,让每一位职工心里清楚,以公开和公正的管理模式,使班里的民主管理制度得以体现。班组还要建立起人人参与的考评机制,这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上,即可实行责任考核制,使班组建设事事有人管、人人有事做,能有效调动职工参与的积极性,提高班组建设的整体水平。

实践证明,公司班组需要安全文化,而安全文化也只有与班组建设的实践相结合,才能充满生机和活力,帮助公司前进发展。

班组安全年度总结篇八

2、对外脚手架和卸料平台的安全管理工作。对卸料平台、外脚手架的搭设和使用进行检查和验收,对损坏的密目网和二次结构施工连墙件等及时督促落实修复和完善工作,对卸料平台、外脚手架等的拉接点、支承点及预埋件制作不符合相关要求的,督促进行了整改和落实加固措施。参与对脚手架、卸料平台等的安装使用验收42批次。

3、对特种设备和其他设备(包括打桩机、钢筋加工机械等)的安全管理工作。多次同项目部各位领导共同组织召开了特种设备、特种作业相关责任单位的负责人、特种作业人员共同参加的安全生产专项会议,对塔式起重机,施工电梯等设备使用的安全管理工作以及使用中的应急措施等,提出了要求和改进意见;对各施工机械,督促使用单位和产权单位进行安全性能检查和报送安全性能检查资料;落实对特种设备的使用安全管理工作;对分包单位报送的特种作业人员资格进行审查把关,对持伪造和无效的特种作业资格证书的操作人员给予了审核退回,对特种作业人员未持有效操作证和持失效或伪造证件的人员,督促用人单位进行了更换。督促相关单位组织或委托具有专业检测资质的检测单位,对塔式起重机和施工电梯进行专业安全性能检测15台/次,督促特种设备相关单位向安监部门办理安装告之11台次,督促办理使用备案登记13台次。对危险性较大的分项(分部)工程,督促落实专项施工方案的报审工作21台次,包括特种设备安装、拆卸、附着及顶升等专项方案等。参加和督促相关单位对特种设备的安装验收48台/批次。对其他设备(打桩机、钢筋加工等机械设备)进行了21台次的验收。督促各责任单位按时进行月度和专项安全性能检查工作以及检查资料收集。检查中及时发现了8号楼18层塔式起重机的附着,严重受压变形等重大事故隐患,消除和防止了起重机械倒塌等安全事故的发生。

5、加强安全教育和安全交底、安全资料的整理归档工作。做安全日记录;对本项目的新入场的分包单位、员工和变换工种的员工,组织进行了三级安全教育工作,配合技术人员进行安全技术交底工作。收集、整理、完善安全、文明施工的内业资料。在集团公司11月13日组织的安全、文明工作检查中,对在安全管理的资料收集归档和完善工作,得到了参与检查人员的肯定和好评。

6、预防火灾工作。对员工住宿区和施工现场进行了安全用电、防火进行了检查。 对项目灭火器等消防器材进行了检查,20xx年申请新购灭火器37部,对需要增加干粉或气体和灭火器提出了增添补充申请20多台次,落实了灭火器现场安放工作。

7、协助办理本项目二标段和x项目基坑土方的《建筑工程施工许可证》中的安监备案资料工作。向相关职能部门报送安全管理检查资料。负责整理完善本项目的安全内业资料,以及项目各领导交办的其他等工作。

8、加强学习,不断提高安全知识和业务管理水平。20xx年我首次参加全国注册安全工程师执业资格考试,一次性以较好的成绩,通过全部四个科目的考试。

20xx年在安全管理工作中存在不足及有待改进和提高的方面。20xx年在督促落实安全事故隐患的整改和治理中,督促相关责任单位落实事故隐患整改的目标和任务,落实事故隐患整改的方法和措施,落实事故隐患整改的经费和物资,落实事故隐患整改的责任单位和责任人员,落实事故隐患整改的时限和要求,落实事故隐患整改的安全措施和应急预案等,未能按照重大事故隐患整改的方案全部督促落实到位。

析作出结论,因固定起升钢丝绳时,安装单位违规使用型号及数量不符,且压紧螺帽不齐的钢丝绳绳夹,在吊装过程中,钢丝绳在拉力作用下与钢丝绳夹之间产生滑移而脱离,导致吊具组件及所吊重物失控下坠,造成地面作业人员伤亡事故的发生。即“x.”安全事故,该事故的塔式起重机是经过有合法资质的专业检测机构检测合格,取得了具有法律效力的检测报告。才使用一个多月就出现了“x.”安全事故。x月xx日晚8点半左右,6号楼钢筋班组员工,在夜晚加班进行钢筋房的剩料搬迁作业,因作业环境不符合安全作业要求,照度不足,可视距离小,员工在弯腰去整理地面钢筋时,造成员工用眼球去碰击突出的钢筋头,发生右眼球破裂,至右眼球摘除,永久失明。所以“安全生产”是建筑施工企业和施工项目在进行施工活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业的前途和命运,良好的安全环境,可以给企业带来社会信誉和经济效益,国家和集体财产免遭损失,职工生命安全和健康得到保障,安全工作做不好,企业要遭受损失、员工生命将受到威胁 。

20xx年要加大督促相关责任单位对事故隐患整改的落实力度,让事故隐患的整改落到实处。

另:向项目部,集团公司如下两点建议:

一、集团公司目前有五个在建项目,建筑施工总面积近100万平米,施工总承包房屋建筑工程一级企业资质,企业应当按照《安全生产法》和《建质[20xx]91号》及相关规定的求,依法设置企业安全生产管理机构,在企业主要负责人的领导下,开展本企业的安全生产管理工作,协助企业主要负责人提高各级管理人员的安全意识,保证安全生产的依法投入,建立安全生产规章制度,组织制定和落实安全生产责任制,落实事故隐患的整改,落实劳务保护及措施。履行企业和机构的安全生产的管理职责。配备专职安全生产管理人员,落实国家有关安全生产的法律法规,组织生产经营单位内部进行各种安全检查活动,负责日常安全检查,及时整改各种事故隐患,监督安全生产责任制的落实等。是生产经营单位安全生产的重要组织保证。安全生产工作应当以人为本,坚持安全发展,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,强化和落实生产经营单位的主体责任,建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。

二、以后能否在与分包单位落实分包合同时,将安措费与其他成本费用分列,约定对安全、文明施工工作的日常管理和隐患整改落实情况进行考核评价,拨付进度款和结算工程款时,结合日常安全、文明施工管理和隐患的整改工作的综合评价结果,根据评价情况进行一定的奖惩挂钩兑现,以利于各分包单位提高安全和文明工作的意识,以利于分包单位适度增加文明施工、环境保护费、安全施工费、临时设施费的投入,改变事故隐患不落实整改,改变做好做坏一个样的状况,提高对安全文明施工工作的重视和加大对隐患的整改力度。

以上建议,是仅以我的粗浅片面之认识,定有不妥,希各位领导海涵。

班组安全年度总结篇九

一、xx年主要工作内容

1、协助部门领导按公司要求,根据公司目前实际情况,结合公司当前安全生产现状,建立健全公司安全生产管理制度。这些制度的制定不但满足了上级部门的检查要求,同时方便了公司的安全管理工作。

2、在分管安全工作领导的正确带领下,认真对生产作业区域的设备和人员进行安全职能监督,在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中,杜绝作业人员习惯性违章,坚决惩治其他安全违规行为,使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患和薄弱环节。

3、协助部门领导认真落实安全生产责任制,经常性的参加各车间班前、班后会 加强有关安全生产法律法规、事故案例的宣传及传达,扎实做好安全培训工作,坚定地履行《安全生产责任书》承诺,确保顺利实现公司安全生产工作目标。

4、认真开展“安全生产月”各项工作。在一年一度的全国“安全生产月”活动中,组织员工进行了百人安全宣誓及安全月启动仪式、张贴安全宣传标语等多种形式宣传安全生产的重要性,增强员工安全生产意识,真正使其从“要我安全”到“我要安全”的转变。

5、积极开展隐患排查工作,切实做到安全工作心中有数。每月组织6次以上定期的安全、文明生产大检查及各类专项安全检查,从作业现场找出员工的不安全行为,设备的不安全状态,现场教育员工,做到隐患问题及时整改,把各种不安全因素消灭在萌芽状态, 上半年共发现各类隐患及问题30余起,全部落实了整改。认真听取、收集班组的合理化安全建议和意见,向上级领导汇报。

6、根据公司通知精神,认真做好夏季四防工作,制定并实施了详细的防汛、消防应急预案和消防应急预案演练内容,积极组织西厂员工参与演习,在演习过程中找出不足,确保在发生意外事件中,将损失降到最低。

7、对公司员工进行安全教育。特别是新入厂及外来施工人员安全教育,通过入厂安全教育使其初步的认识西厂的安全概况及所从事工作的危险源辨识、预防,在以后的工作岗位上树立起安全自我保护意识,减少生产安全事故发生的概率。

二、工作中存在的不足

1、安全管理不严不细、员工安全意识淡漠,存在安全管理的盲区,发生了2、23石灰石货场车辆意外致人死亡事故。

2、组织、沟通能力上还有所欠缺,和有经验的同事还有一定差距;应加强业务学习,解放思想,弥补差距。

3、对外协单位监督检查力度不够,特别是一些特种作业人员无证上岗,“三违”现象比较突出。在这方面应加强对外协单位的监管力度,杜绝无证上岗现象,对违章作业人员加强教育及加大处罚力度。

4、工作中不够大胆,思想不够超前。应在不断学习中改变工作方式、方法,不断创新完善。

三、下半年年工作计划

1、加强业务学习,努力提高自身素质和工作能力,尽职、尽责的完成好各项工作任务。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种环境,在复杂的工作中磨练意志,提高自身素质。

2、当好领导助手,对安全工作出现的各种问题,及时提出合理化建议,配合部门领导完成公司下达的各项工作任务。