2023年职业经理人合同到期(优秀5篇)

劳动合同是劳动者与用人单位之间约定劳动关系的书面协议，是保障劳动者权益、维护用人单位合法权益的重要法律文件。优秀的合同都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编为大家带来的合同优秀范文，希望大家可以喜欢。

职业经理人合同到期篇一

职业经理人只需要对个人简历能够凸显出来的内涵多一些了解，简历才可以尽可能的发挥出超乎人们意料的效果与影响，而对此状况，它也是所有的求职者都需着重的主要问题。

个人信息

性别：女

年龄：35岁民族：汉族

工作经验：10年以上居住地：浙江台州椒江区

身高：cm户口：浙江台州台州

自我评价

1、精通常用办公软件操作(oa办软件，k3/erp财务软件，ehr等);

2、性格开朗外向，心态端正乐观，善于交流沟通;

3、稳重高效，具备较强的创新意识，善于不断寻求与开发新的思路，工作细心谨慎、认真灵活负责，目标感极强，高效执行力。可独立执行，能独挡一面。深受企业高管好评。对于数字敏感性较强。

5、扎实的工作基础和较强的学习能力。

求职意向

希望岗位：销售类-管理/商务-商务专员

寻求职位：职业经理人

希望工作地点：

期望工资：/月(可面议)到岗时间：随时到岗

工作目标/发展方向

能充分灵活运用多年来企业先进的管理经验，对企业规范化管理、管理体系完善健全、团队组建运营能结合公司发展战略灵活运用，实现价值最大化。愿企业能够有足够发展成长的`平台，职业经理人发展。

工作经历

所属行业：家具、家电、工艺品、玩具(私营企业)

担任岗位：销售类-管理/商务/销售部经理

职位名称：营销经理

职位描述：1、结合公司发展战略，组建团队管理;

2、目标战略规划，人员定位指标分解跟进执行;

3、店面营销管理，品牌定位分配管理执行;

4、市场拓展营销，区域营销指标分解执行;

5、行业市场开发，资源共享合作拓展;

6、及时总结规划各部门协调合作发展;

所属行业：互联网、电子商务(私营企业)

担任岗位：销售类-管理/商务/销售部经理

职位名称：营销经理

职位描述：1、老客户维护服务管理，新客户开发市场拓展;

2、团队组建培养，营运管理;

3、目标规划、分解、执行，跟进完善管理;

4、市场信息资料收集，整合营销管理;

所属行业：广告、公关、设计(私营企业)

担任岗位：广告设计(装潢)类/其它相关职位

职位名称：业务经理/综合办经理

职位描述：业务：老客户维护管理，潜在客户市场开拓管理;

综合办事项：

1、负责公司规范化管理，企业文化及管理体系组建，协调监管并执行;

2、负责公司组织架构建设，优化并执行;

5、负责公司人力资源储备管理，组建并完善人事管理;

6、负责公司人力资源管理体系建设，提供可行性方案并组织研讨，培训并执行;

8、相关财务管理机关协调，税务、工商外联等单位事宜协调处理;

10、负责组建公司档案管理及培训，结合公司现状完善档案管理，明确目标提高效率;

11、公司相关管理执行文件及工作指示文件研析，优化并督导执行;

13、公司其它事宜协调、监管并执行;

14、敢于创新开发新的思路，工作认真负责，细心谨慎，执行力强;

离职原因：寻求更大发展空间

所属行业：生产、制造、修饰加工(私营企业)

担任岗位：财务/审(统)计类/审计经理/主管

职位名称：审计

职位描述：1、负责企业内审;

2、资金预算分析管理;

3、应付账款资金管控，预算审批;

4、资信评估分析，向企业决策层提供真实有效依据;

离职原因：创业思想

所属行业：机械制造、机电设备、重工业(股份制企业)

担任岗位：经营/管理类/经理助理

职位名称：营销总监助理

1、负责中心制度编制执行;

2、负责客户维护，销售报表分析并统计总结;

3、负责协助中心总监团队组建、管理及各事项协调处理;

4、负责日常公司各部门及中心等内外事项分析总结并协调处理;

5、负责上海办事处营运管理，定期向总公司汇报及协调工作事项并安排处理;

7、兼任营销中心团支部书记，负责参与公司各项活动组织安排及中心活动组织协调安排;

离职原因：寻求更大发展空间

所属行业：快速消费品(食品、饮料、粮油、化妆品、烟(股份制企业)

担任岗位：工业/工厂类/车间经理/主管

职位名称：车间经理

职位描述：负责执行公司指令,生产车间人员、流水线及加工工艺等管理;

离职原因：工作单一没有发展潜力

所属行业：医疗、美容保健、卫生服务(跨国公司(集团))

担任岗位：经营/管理类/其它相关职位

职位名称：经销商

职位描述：品牌代理销售

所属行业：金融业(投资、保险、证券、银行、基金)(合资企业)

担任岗位：销售类-管理/商务/销售部经理

职位名称：团队经理

职位描述：1、结合公司战略规划，组建团队管理发展;

2、目标战略规划，人员定位指标分解跟进执行;

3、老客户维护服务管理，新客户市场开发拓展;

4、市场信息资料收集，整合营销管理;

5、行业市场开发，资源共享合作拓展;

教育经历

培训经历

技能专长

语言能力：英语：一般;中文普通话：精通

所在地方言：精通;

计算机能力：中级

其它相关技能：

车间管理2年经验;营销助理4年经验;审计2年经验;职业经理5年经验;

拓展阅读：苍白的言辞无力的叙述能力掩饰不了的简历弊端

即便个人简历中存在一定的缺憾，但我们还是可以通过一些独特的书写方式将其掩盖住，其实这种效果虽然看似比较有效，但若真正的使用起来，却也会对求职者带来一定的负面影响，而这也是求职者万万没有想到的局面。

招聘方在观察求职者递交的个人简历时，他们往往会在观察整体的大方向后，进行一些细节上的挑选工作。要知道，即便求职者会对一些简历中存在的缺憾进行相应的弥补，但还是会对简历的运用带来极大的障碍。

可带来障碍的书写因素分析

苍白的言辞

如若随意的对简历进行书写，并使用一些看起来便非常苍白的语句进行叙述，如此一来，即便能够生硬的将个人能力突出，但其还是难以赢得招聘方的需求，因为简历本身便是一种自我的表达方式，唯有面面俱到的对简历实施创作，个人简历的影响力才可得到较大程度的提升。在寻常情况下，书写者的针对性叙述，并非他们最想体验到的。

无力的叙述

一般的求职者并不能了解小瑕疵的出现是对简历最大的干扰。能否书农历的获得心仪工作，很大程度上与求职者在简历中递交出来的言论有着直接的关系，所以在这种情况下，怎样创作个人简历也与叙述的语气，陈述方式有着直接的关系。

没有注重简历书写问题的求职者，就算本身的能力能够满足用人单位的标准，但如此还是无法帮助他们在进行简历递交后满足相应的效果。

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职业经理人合同到期篇二

尊敬的集团公司领导、各位班子成员：

大家好！

首先我代表xxx项目部班子成员和全体员工向集团公司领导表示热烈的欢迎，并请指导。现就根据集团公司党委《关于做好所属单位领导班子及班子成员综合考核工作的通知》精神，结合项目部施工生产的实际，就我个人的思想、工作、学习和廉洁自律等方面的情况向在座的各位作以汇报，如有不妥之处，请各位领导和班子成员给予批评指正。

我是在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理，xxxx项目自20xx年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。

现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下：

xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。

xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。

本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混

结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产

工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。

工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。

在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项），批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展。

2、加强安全管理工作，做到生产无事故

排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。

根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行。

3、精打细算、控制成本

成本是项目管理的根本。xx车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩。

在大、中型材料采购上：项目部配合公司材料部积极询价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方控制，严把漏洞。

最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材，必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。

项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下，积极寻找合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。

在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进行打下了坚实的基础，，同时也给企业带来了良好的口碑。

本工程实际成本支出为xx元，实际成本收入为xx元，利润为xx元。

虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：

平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。

职业经理人合同到期篇三

仪容篇：

新疆科信学院商务礼仪教师许十郦说：“仪容仪表不仅仅是对考官的尊重，也是对自己的尊重，也是反映了你对面试的态度问题和你平时对细节的注重。”

从着装来讲，女孩子适合淡妆，不戴夸张的饰品，脚趾不要漏在外面，不涂鲜红的指甲油。职场上女性披肩发也很常见，但如果头发特别长，过肩就不适和披发了。面试时穿高跟鞋最能凸显女生的气质，3到5公分的`高跟鞋最合适。

男士要强调的是，一定不要穿白色的袜子，面试时首选藏蓝色或黑色的袜子比较适合。头发前不过眉、侧不过耳、后不过领，头发要整洁。

言谈篇

交谈一般从面试者的自我介绍开始。首先要问候面试官。自我介绍的时候，不要太抬高自己给自己带一个很大的光环。

有的人心理素质比较差，回答错了就会紧张的手足无措。遇到这样的情况，首先先深呼吸，把刚才错误忘记，对面试官说，“抱歉，这个我真的不太清楚。”许十郦说：“不要怕自己犯错，敢于承担错误也能给面试官留下好印象。”

行为举止篇：

面试者要注意自己的坐姿，一般情况下应该这样做。男士两脚分开与肩同宽，不管男女，坐凳子都只坐2/3，立腰。手心向下，双手放在大腿及膝关节接触处。平视考官。如果说，穿着西装去面试，那么，在你坐下的时候，把西装最底下的扣子打开。如果打着领带，坐下的同时要用手压一下领带的尾部，压向与腰带平齐的位置，否则领带会向前飘。

女孩子坐下后，右脚向后撤，左脚的脚后跟就落在右脚的内侧足弓处，左腿的膝盖微微地压在右腿的膝盖上，双手虎口相扣，右手在上左手在下，然后放在左腿的膝盖上，这就是一个标准的坐姿了，可根据自己习惯调整脚的前后。

职业经理人合同到期篇四

近日，写了一篇日志《面试》，并发表了两篇续。《面试》共六部分，每篇独立成章，所以不一定要把六部分都看齐。从朋友的反应来看，第一篇999人浏览、72人评论、17人收藏;第二篇490人浏览、35人评论、3人收藏;第三篇227人浏览、23人评论、2人收藏。所以我认为就没有把六部分都出全的必要了。现就大家提出的一个共性问题做出解释，算是总结吧。

在第三篇中，人事专员小倪说：“慢慢地，我发现了一件有趣的事情。守时的员工虽很低调，但说离职就离职，迟到的员工虽然挑剔，离职率却很低。这件事应该怎样理解呢?”。很多朋友不理解为什么要这样说。我在回复中的答复为“这是职业化与半职业化的区别。”，后来朋友们仍不断问，所以我就职业经理人的职业特性来说明这个问题。

仍要再次强调的是，《面试》是一篇小说，有原型、有演绎，也有一些个人经验性的东西。我所尝试的是将管理案例通过小说的形式表现出来，所以其中埋藏了许多与人力资源管理知识相关的线索，在案例教学中可以使用。我相信，从文章的真实性、文章中穿插的不同人心理、语言、行为的描写等几个方面来看，《面试》完全可以作为招聘与面试的案例教材。

下面回到职业经理人职业特性的话题。本案例中所涉及到的，是职业特性问题。职业经理人一般具有几个特点：

一是具备一定的知识和能力，所以习惯用管理的科学性来思考和解决问题。

二是具备良好的职业习惯和自我约束力，很注重自身素质修养，具有良好的职业操守。

三是与企业的关系建立在契约的基础上，物质收入和个人发展是自我实现的体现形式。

这三个特点之间存在着一定的联系：其中能力是前提，能力决定后两者。要注意的是，这里的能力是自我能力认知，而不是他人认知。因为自我高能力认知的影响，决定了职业经理人自信的性格。也决定了职业经理人在企业管理中对个人能力的依赖。能力认知也促使了职业经理人与企业的契约关系，因为对能力的自信，职业经理人不惧怕新的企业环境，喜欢通过跳槽取得职业发展。为了确保自己能够在职场上顺利流动，职业经理人也很注意对自身修养的培养，比如良好的作息时间和职业操守等。

在企业中除了所有者和职业经理人，还有一部分员工，他们的特点是对企业具有一定的依赖性，这种依赖性除了性格外，还受个人能力影响，由于对专业能力缺乏信心(而非外界评价)，有些人会选择通过能力以外的资源或渠道来达到职业发展的目的。比如和某某领导建立亲密的关系、掌握一些个人秘密等。而这些人的以上表现又说明了他们具有足够的智商。一个具有足够智商，而且知道专业能力重要程度的人，却无法通过正常渠道提高专业水平，其一部分原因是缺乏自律。表象为：无法遵守公司制度、爱占便宜等。

再次回到文中小倪的话，守时员工代表了职业经理人，不守时的员工代表了半职业经理人。反映的是，在公司规模有限或发展机会有限的情况下(即文中公司背景)，职业经理人通过跳槽解决职业发展的问题，由于他们心中很清楚与企业是一种契约关系，所以，他们与企业的关系是遵守规则和合作，从企业离职对合作关系来说，是结束;对个人发展来说，是个人发展的一部分，所以离职是一件很平常的事。半职业经理人的发展路径一般是通过企业内部提升，他们较少选择跳槽，所以虽然抱怨，虽很少走人。

文中通过这句话所引申的内容包括几个方面的问题：小公司如何留下职业经理人?如何看待员工提意见?应如何界定企业发展的核心人才?如何激励等。

以上是对文中那句话的解释。当然了，职业经理人与半职业经理人之间并没有明显的界限，很多职业经理人在一些主客观影响下会转化为半职业经理人，反之亦然。

[从职业经理人的职业特性分析《面试》]

职业经理人合同到期篇五

也许过惯了平淡的'日子,直到大学毕业,我都是在拮据的家境中生活;勤奋、朴实的父母亲更多地教给我的是勤奋与本分.所以我一向自我克制、低调而被动.我是怀揣着学士学位和五毛钱回到故乡的.

从职业经理人的职业特性分析《面试》.doc

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