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最新食品厂品管员年终总结报告 电子行业品管员个人年终总结报告(优秀5篇)

作者:笔尘 最新食品厂品管员年终总结报告 电子行业品管员个人年终总结报告(优秀5篇)

在当下这个社会中,报告的使用成为日常生活的常态,报告具有成文事后性的特点。报告的作用是帮助读者了解特定问题或情况,并提供解决方案或建议。下面是小编带来的优秀报告范文,希望大家能够喜欢!

食品厂品管员年终总结报告篇一

时光飞逝,不知不觉间到工厂已半年时间,从陌生到熟悉,与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的,借此机会向各位表示最衷心的感谢!

承蒙*董和*总的信任使我有机会成为**集团的一员,感谢公司给了我一个这么好的平台,我会努力学习,取长补短,为公司的发展贡献自己微薄之力。21世纪是飞速发展的时代,是以品质取胜的时代,品质是企业的生命,是我们每一位员工的责任,要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术,好的服务,更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。

20xx年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作,从原材料入料至最终的成品出货,需了解各原材料供应商品质状况,熟悉产品特性及客户要求,通过这半年的学习和了解,对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识,压力也随之而来,可是俗语说,有压力才有动力,我会将这些转化为动力,为工厂的发展尽心尽责。在**大家庭中我资历最浅,我会努力学习让自己跟上公司的发展,做一个合格的**人。以下是我对20xx年工作及20xx年规划做一个简单的叙述,有不足之处还请各位领导给予指正:

原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期,为了更好的掌控原材料进料状况,及时发现问题,便于品管数据收集与追溯,综合现有的检验记录,将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合,使记录实用且更具数据化。

贴片类产品的原材料大多是外购件,iqc的责任很重,要及时发现来料问题,确保产线投料生产,为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象,要求iqc严格按照材料规格检验,经公司领导决定,11月初将贴片电感原材料检验转至海安,新增iqc一名,节省了材料来回运送时间,也加强了iqc与产线的配合,可以及时发现问题并跟踪处理,20xx年11月与12月共检验材料194批,不良4批,不良率为2.06%。

建立了不良日、周、月报,对每天不良状况做到分类明确,使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善,每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果,对产品合格率有较明显的提升,目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。

现场“5s”整理整顿也有了明显的改善,尤其是贴片电感车间的变化比较大,目前流水线上的废线已经基本得到控制;记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品,现在虽然还没有完全杜绝,但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在,做到积极改善。

20xx年贴片类产品接到客诉27件,总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的,27件客诉是给我们的警钟,同时也说明我们在管理上的欠缺,我们需要在工作中不断学习加强专业知识。

20xx年是一个崭新的开始,也意味着新的挑战到来,如何在新的一年让品质更上一层楼,计划从以下几个方面展开:

1、培训:让各位同仁有更好的品质意识,不能在问题发生后再来强调,要从头抓起,新人的培训尤为重要,好的习惯要从开始培养,从材料认识,产品特性,让每一位员工做到心中有数,品质要求要明确化。

2、在器件二部推行“5s”现场管理,并进行评比,使“5s”理念能确实落实到每位员工心中,体现我们企业的优秀文化。

3、运用qc七大手法与spc管制,使品质管理体系更完善。

4、客诉下降50%,贴片变压器制程合格率提升至99.5%,贴片电感制程合格率提升至99.2%。

值此新春佳节之际,预祝各位领导:

新春愉快!万事如意!

食品厂品管员年终总结报告篇二

不要在个人简历中一味的强调自己曾经在哪里工作过,而是强调自己在曾经工作的地方获得过什么表扬,有过什么样的工作成绩以及自己的工作效率是什么样的。这样可以隐藏自己工作经验少的缺点,反而突出了自己有着较好的工作能力。

个人信息

性别:女

年龄:34岁民族:汉族

工作经验:9年以上居住地:浙江台州温岭市

身高:cm户口:浙江台州温岭市

自我评价

团结友爱,坦实。

求职意向

希望岗位:公司文职类-文员行政/人事类-行政助理行政/人事类-总务员

寻求职位:行政,文职,后勤类等

希望工作地点:浙江台州浙江台州温岭市

期望工资:/月到岗时间:随时到岗

工作目标/发展方向

最基本的办公软件操作,及文职后勤工作。泽国本地人

工作经历

所属行业:(合资企业)

担任岗位:/

职位名称:外销部内勤

职位描述:负责公司产品出口商检,及客户要求的原产地证等。另外办公室内部文职内勤。

所属行业:(私营企业)

担任岗位:/

职位名称:市场部办公室

职位描述:1-,办公室内部文员,会务及后勤工作。2.帮市场内部各商户办理各证件及证件年薪…。3.对外服务,接待工商部门,市场科,税务等各部门领导交接事务。

所属行业:机械制造、机电设备、重工业(跨国公司(集团))

担任岗位:客户服务类/其它相关职位

职位名称:顾客服务部

职位描述:顾客服务部,接待客户投诉的产品问题,及时处理好。及各专卖店发生的产品售后问题等。部门内部的日常报表及周总结和月总结等。

所属行业:家具、家电、工艺品、玩具(国有企业)

担任岗位:工业/工厂类/生管员

职位描述:生产部办公室,下生产单到车间,及生产中心日常文职类工作。

所属行业:机械制造、机电设备、重工业(私营企业)

担任岗位:质量/安全管理类/品管员

职位描述:品质部车间质量检验员

教育经历

拓展阅读:撰写个人简历要了解哪些情况

1)了解自己应聘的公司情况

在选择应聘一家公司的时候一定要对这个公司有一定的了解。那么编写个人简历之前需要了解目标企业的那些信息?比如这家公司现在有的行业情况是什么,他以后可能有什么样的发展目标,掌握了这些资料,可以在个人简历中投其所好。其次在填写简历的时候就要考虑到准考官会提出什么样的关于公司的问题,可以适当的在个人简历中就提出自己的观点。

2)了解自己的实际情况

首先自己的`实际情况并不能仅仅从自己的角度出发,在填写个人简历的时候要从自己应聘额公司的角度去思考问题。比如说公司现在缺少的是技术型人才,就要考虑自己的技术怎么样,如果自己正是技术性人才,就要在个人简历中重点突出这一点。

其次自己的实际情况从自己出发,自己有什么样的工作经验会对自己想应聘得分工作有帮助,自己有着什么样的工作能力等等;在学习能力上,能不能快速接受新的知识内容,生活中自己的能力又有哪些?把这些挑选适合的填写在简历上,切记要结合自己的实际情况。

食品厂品管员年终总结报告篇三

民族:汉族出生年月:3月28日

电话号码:婚姻状况:

身高:168cm体重:56kg

教育经历

毕业学校:辽宁工程技术大学学历:本科

专业名称:电气自动化测控技术与仪器毕业年份:20xx年

工作经验:四年以上职称:

求职意向

职位性质:全职

职位类别:能源/电力/电气技术

工程/机械/模具

其他

职位名称:技术员,工程师

工作地区:福建-福州市区

到职时间:可随时到岗

技能专长

语言能力:英语

电脑水平:全国二级建造师证(机电工程专业)

驾驶证c1证

工作经历

所在公司:厦门赛尔特电子有限公司

时间范围:20xx年9月

公司性质:民营/私营公司

所属行业:电子、微电子技术

担任职位:品管员

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食品厂品管员年终总结报告篇四

民族:汉族出生年月:3月28日

电话号码:婚姻状况:

身高:168cm体重:56kg

教育经历

毕业学校:辽宁工程技术大学学历:本科

专业名称:电气自动化测控技术与仪器毕业年份:20xx年

工作经验:四年以上职称:

求职意向

职位性质:全职

职位类别:能源/电力/电气技术

工程/机械/模具

其他

职位名称:技术员,工程师

工作地区:福建-福州市区

到职时间:可随时到岗

技能专长

语言能力:英语

电脑水平:全国二级建造师证(机电工程专业)

驾驶证c1证

工作经历

所在公司:厦门赛尔特电子有限公司

时间范围:20xx年9月

公司性质:民营/私营公司

所属行业:电子、微电子技术

担任职位:品管员

食品厂品管员年终总结报告篇五

我在公司从事品质工作已有几个月,从时间上来说,也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。

目前品质的工作很被动,虽然所有的品质人员都很忙,但效果一点也不好。而且继续目前的方法和程序,我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述现存的主要问题,并提出解决方案。

一,首检和巡检记录,填写格式混乱,同时,有些填一些没用的东西,有些有用的又没填。对各工序先挑选再进一步整理为有用图表,难度大,耗时长,建议取消目前的通用格式,每种工序都采用一种格式,将需要填写的栏目固定好,避免这个填那个不填的随意性。既方便填写也方便整理。

二,由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作,有些勉为其难,一方面这些事他们做不好,同时坐下来写这些东西十分消耗时间,干扰了正常的首检和巡检的工作,另一方面,我十分怀疑这些结果的可靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作,现场品管员的职责必须明确化,他们只要做好首检、巡检,该“退”时就“退”,该“停”时就“停”,该“开”时就“开”,该“返”时就“返”,就足够了。品管员不是统计员,控制生产流程,保障产品质量,才应是品管员的主要工作。其实如果他们能将这些做到位,公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表,唯一的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方,设法通过pdsa的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质计划,并不能提高产品品质。前一阵,将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。本来培训员工,要他们学会分析和图表是好事,作为企业的长期发展规划,也是必要的,人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高,安排一些他们怎么也做不好的工作,只会使他们感到气馁,受到挫折,打击自信,丧失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候,合理安排他们的工作,显得尤为重要。