汇报材料是一种重要的传递信息的方式，通过它我们可以清晰地说明问题、梳理思路并提出解决方案。在这里，我们为大家分享一些高质量的汇报材料范例，供大家参考借鉴。
展扎实的岗位练兵活动、业务实践培训等，培养出一支高素质、能吃苦、能战斗的优秀队伍。
长宁供电所本着“安全第一，重如泰山”的原则，不断加强自身建设，层层落实各级人员安全责任制，做到安全生产和降耗节能两不误，以严格的规范化管理，不仅能保证当地客户的用电需求，而且能年年出色地完成上级单位下达的各项经济和安全任务、指标，同时以团结、务实的工作作风赢得了管辖内广大电力客户的`信任和好评，也为当地农村经济发展做出了突出贡献。
一、基本概况
二、主要经济指标完成情况
为加强职业道德教育，开展以“真情服务，无私奉献”为主题的教育活动。在服务工作中，认真贯彻落实“三公开”、“四到户”、“五统一”方针，狠抓优质服务，通过宣传展板、宣传手册、业务咨询等形式向客户宣传电力知识、法律法规。为提高优质服务的质量，成立服务小分队，利用休息日走街串户，深入到辖区的每一个角落，让客户真正体会到方便、快捷、满意的服务，让温暖像盛开的花朵开满千家万户。
三、不断改善和完备营业环境
通过开展“一流县供电企业”创建，长宁供电所营业环境、工作环境发生了很大的变化，以军事化内务管理和“6s”管理，规范了职工办公、宿舍环境，一方面培养了职工良好的生活习惯，另一方面在整洁、规范、明亮的工作环境中大大提高了职工的工作热情和积极性。目前营业厅内设施齐全、标示明显，库房和工器具室摆放整齐，账、卡、物相符，工作环境舒适整洁，窗明几净，完全达到了标准化示范供电营业所的环境要求和工作需要。
四、完善制度，科学管理
供电服务“十项承诺”的精神，长宁供电营业所认真贯彻精神，提高员工的队伍素质，加强员工的责任心，让员工为客户服务时，牢记国网公司及省公司的精神。
五、服务行为日趋规范，服务内容不断创新
。于是，长宁所通过自己制作宣传展板、成立青年服务小分队、开展业务咨询等多种形式的活动达到宣传自己，提高优质服务的质量，把优质服务带进千家万户。
青年服务小分队是长宁所利用业余时间组织营销、配电班的员工走进居民较集中的地方，无偿的进行用电常识、用电咨询、电力法律、法规等现场宣传和现场解决用电问题。小分队通过走家串户，为用户排忧解难，长期以来，小分队每年定期到长宁、景阳敬老院进行帮扶和送温暖活动，对辖区内个别残疾人，建立特殊用户档案，进行定点帮扶，在小分队和用户之间发生了很多令人感动的事情。
农村用户缴费难是农村普遍反映比较强烈的一个问题，为此，长宁所将此事及时向县公司领导反映，于是在原来台收、走收的基础上，扩展了银行、邮政代收，并在全所范围内全面推行了农村电费代收业务，在减少走收带来的电费风险外，方便了农村用户的缴费。
六、努力完成各项指标
尊敬的各位领导，大家好！
首先,欢迎各位领导莅临金通检查指导工作，下面我就金通安全生产标准化情况作简要汇报：
一、开展的主要工作。
（一）本质安全型星级企业创建情况。
一是根据《集团公司本质安全型星级企业创建查评管理办法》和xxx煤业2018年本质安全型星级企业创建规划目标要求，公司于年初组织编制并下发了创建本质安全型星级企业实施方案，进一步明确到年底达到五星级本质安全型星级企业。二是公司将2018年创建本质安全型星级企业重点任务从人员要素、设备要素、环境要素、管理要素等4个方面进行详细分解，并落实责任部门、责任人和完成时限，确保创建工作有计划、有落实、有提升。三是重新组织修编公司7s管理实施方案和技术规范，明确整改内容和时间节点。
（二）上级安全会议落实情况。
一是在xxx煤业1月3日召开完2018年安全视频会议之后，公司主要领导立即组织分管领导、各部门、各区队专业技术人员召开会议进行贯彻学习，并结合自身实际进行了专题讨论，会议认为，为全面实现xxx煤业下达的2018年度安全零伤亡、一级标准化、五星级本质安全型星级企业等目标，公司上下必须超前谋划、齐心协力、尽职尽责，从“安全管理基础、安全生产责任落实、本质安全型星级企业创建、环保、应急管理、职业危害防治”等七个方面开展工作，安全监察部负责根据会议精神，制定完成2018年度各项安全目标的保障措施。二是公司于2月8日组织召开了安全办公会议，会上重点贯彻学习了2月5日集团公司安全视频会议精神，并要求各部门、各区队负责人将会议精神传达到各岗位人员。
（三）安全基础工作开展情况。
一是超前谋划，完成公司2018年安全生产一号文件的编制下发，并将全年41项重点工作分解到分管领导、各部门、各区队。二是强化责任落实，重新修编公司安全生产责任制和相应考核管理办法，完成2018年度安全目标责任状签订工作。三是公司于年初编制下发了涵盖公司领导、各部门、各区队岗位人员内部安全生产专业技能提升和外部三项岗位人员取证的2018年度安全教育培训计划，严格按照培训计划完成了1-2月份内部培训任务，同时，根据实际情况，安排安全管理人员8人参加了安全资格证复训工作。四是认真贯彻落实《煤矿安全培训规定》（国家安监总局第92号令）要求，进一步规范了公司安全培训管理工作，开展了自救器使用、岗前安全培训、月度内部培训等，并按要求完成公司安全培训档案整理工作，实现“一人一档”和“一期一档”的目标。五是组组各部门、各区队专业技术人员完成2018年安全生产费用编制，截止2月底，共发生62.33万元。六是按时组组召开安全办公会议，1-2月累计召开安全办公会议7次，重点贯彻学习了上级公司关于切实做好2018年岁末年初安全生产工作的通知、xxx煤业和分公司月度安委会、安全生产一号文件精神等，并结合自身实际情况，对具体工作进行了部署、落实，顺利完成51113切眼扩帮并贯通和51113回风顺槽底板硬化工作。七是以总工程师为核心的技术管理体系初步构建，“一工程一措施”和措施会审、签批、贯彻、执行流程效果显著，1-2月累计查处三违7次，三违次数同比降低53%，从源头控制了三违次数的频发。八是矿井系统安全保障能力有效提升，截止1月，累计投入550余万元的调度系统升级改造工程和矿井主通风机性能在线监测系统完成竣工验收并投入使用，极大的提高了矿井的抗灾、防灾和减灾能力。九是严把辅助运输管理关，针对1-2月51113回风顺槽底板硬化辅助运输车辆入井频繁的实际情况，公司安排专人负责对入井车辆从转向、制动、照明、灭火器、阻车器配置、司机持证等方面进行详细排查，做到入井一次检查一次，杜绝了车辆带病和司机无证入井的现象发生。
（四）双预控机制建设情况。
一是进一步规范了安全风险辨识管控流程，编制完成公司安全风险分级管控管理手册，明确了安全风险的辨识范围、方法和安全风险的辨识、评估、管控流程，要求职工携带并使用危险源辨识卡。二是完成年度安全风险辨识、评估和月、旬安全风险管控措施落实情况检查分析，并利用安全风险管控系统对各类风险进行记录、跟踪、统计、分析、上报等全过程管理。三是定期组织开展隐患排查工作，1-2月，共组织隐患排查7次，查出隐患273条，同时，及时将各类隐患录入事故隐患排查信息系统，充分运用系统统计、过程跟踪、逾期报警等功能，实现隐患闭环管理。
二、存在的问题。
由于生产协作单位迟迟不能入场组织生产，不但影响煤矿全年采掘接续，给煤矿安全生产标准化建设和国家安监总局到矿进行一级标准化验收工作也带来了不利因素。
三、
下一步工作打算。
（一）夯实安全管理基础工作。
一是加强安全生产标准化建设，从井下现场、设备设施、内业资料等方面逐步完善提高，力争通过国家一级标准化验收，同时，做好日常内部检查评比，保持动态达标。二是根据年度生产经营计划，合理编制安全费用，保证安全投入到位。三是不断强化技术管理，坚持以总工程师为核心的技术管理体系，严格执行“一工程一措施”和措施会审、签批、贯彻、执行流程，同时，加强矿井通风系统管理，消灭不合理通风方式，确保通风系统安全、可靠，加强煤层自燃发火预测预报工作，强化综合防灭火措施落实。严格落实各项综合防尘措施，严防事故发生。四是做好水害防治工作，掘进工作面做到有掘必探，综采工作面形成后要利用钻探、物探等设备进行全面探查，发现问题，及时消除。五是加强机电运输管理，进一步完善机电运输设备检查维护制度，健全矿井机电运输安全设施，确保灵敏可靠、正常使用，同时，提高设备检修率、降低设备故障率，机电管理部门、生产区队要进一步细化检修任务，安排专人对设备检修质量进行监督检查。辅助运输车辆要采取定期与不定期检查相结合的方式，对辅助运输车辆合格证、车况等方面进行检查，严禁不符合要求车辆入井。六是加强顶板管理。生产技术部门、生产协作单位要切实加强对矿井地质资料的分析研究，编制好作业规程和特殊地质条件的安全技术措施，煤矿带班领导、安全职能部门、生产协作单位要加强采掘现场支护管理，严格按照安全生产技术措施作业，严格执行敲帮问顶制度，同时，管好用好矿压监测系统和顶板离层仪。七是进一步完善防灭火系统，定期维护注浆、喷洒阻化剂等系统，确保系统可靠、完善。八是强化安全培训教育工作，并做好日常监督落实工作，逐步提升安全管理人员和现场作业人员水平。九是做好火区治理安全监管。火区治理必须经专业机构进行设计，编制专项安全技术措施，严格落实雨雪天气停止作业和作业过程中机械、运输、边坡、排土等方面专项措施，杜绝无证上岗。十是提升安全文化建设，树立人文关怀比制度管控更重要的理念，各部门与各区队之间要由管理型向管理服务型转变，充分发挥工会、安全、生产、机电部门、区队、班组等主要负责人带头作用，积极参与区队班前会，深入开展安全知识竞赛、安全演讲、警示教育等安全生产月系列活动，不断增强职工安全意识。
（二）强化安全生产责任落实。
一是根据人员变动情况，及时修订下发公司安全生产责任制，并组织全员贯彻学习。二是补充完善安全生产责任制考核管理办法，将各级管理人员安全生产责任落实情况纳入年度履职考核，并与职务晋升、绩效工资分配挂钩。三是安全关口前移，将公司年度安全目标层层分解到公司领导、部门、区队、班组、岗位。四是重新梳理公司安全生产管理制度，并及时组织修编完善。五是充分发挥以矿长为首的安全管理团队和以总工程师为首的工程技术团队力量，严守区队长、班组长、安监员现场保安全最后一道防线，安监员逐步参与区队班前会，加强措施贯彻执行、安全文件、安全会议精神等的宣传工作。
（三）推进本质安全型企业建设。
一是组织修编并下发公司创建五星级本质安全型企业实施方案，并将重点工作任务分解落实到人。二是编制符合公司实际情况的7s实施方案和规范，并逐步推进。三是定期梳理煤矿三项岗位人员持证情况，对新入职或证件到期人员及时安排培复训。四是将创建五星级本质安全型企业与安全生产标准化有机结合，做到同布置、同检查、同考核、同提升。五是定期开展安全风险辨识、评估工作，同时，每月主要领导、每旬分管领导组织各职能部门对责任范围内安全风险管控重点进行检查分析。六是充分发挥安全风险管理和事故隐患排查信息系统作用，对安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报等进行全过程管理，对事故隐患排查治理进行记录统计、过程跟踪、逾期报警。七是深化事故隐患排查治理，规范事故隐患排查治理台账，对于地方政府、上级公司、公司内部查出的隐患要及时进行整改落实，确保隐患整改率达100%，不出现被上级公司、地方政府等部门通报、考核事件。
（四）全面推进环境保护工作。
一是严格落实环境保护法律法规，将环境保护事项列入重要议事日程，将环保检查与安全检查同布置、同检查、同提升。二是调整公司环境保护管理委员会成员，修编环境保护管理制度，制定并下发公司年度环境保护目标，层层签订责任书，确保环境保护任务落实到人。三是加强环境保护培训学习，积极组织参加xxx系统内外的各类环保培训，提升业务能力和水平，同时，认真贯彻学习《中国xxx集团公司煤矿项目环境保护监督检查实施细则》和《xxx煤业集团有限公司环境保护监督检查实施细则》。四是有序推进公司锅炉和煤场改造项目，避免发生被地方政府环保部门处罚的事件。
（五）强化应急救援管理工作。
一是根据实际情况修编公司生产安全事故应急预案，并经专业机构（或专家）审查后在地方政府部门和上级公司进行备案。二是按照预案定期开展不同灾害类型的专项预案或现场处置方案的演练。三是进一步加强与当地气象、防汛等部门的信息联系，严抓各类灾害险情下停产撤人制度落实。四是编制并发放安全生产管理人员和现场作业人员应急处置卡。五是重新梳理各类事故应急救援流程，制作流程图，并组织全员进行培训学习。
（六）加强职业危害防治工作。
一是进一步建立健全全员职业健康监护档案，做好职业病危害告知、公示。二是强化作业过程中对有害气体、粉尘、噪声等职业病危害因素的监测，并做好记录。三是定期组织对劳动防护用品发放和使用情况进行监督检查，保证职业病危害防护中最关键的这个控制点。四是突出职业危害防治工作的重要性，将职业病危害列入日常检查项目，同时，强化职业病危害宣传教育工作。
汇报完毕！
（2012年7月4日）。
尊敬的各位领导、同志们：
上午好！
山西省煤矿安全质量标准化现场会在吕梁市隆重召开，我谨代表山西东辉集团西坡煤业有限公司全矿干部职工，对大会的召开表示热烈的祝贺！
山西东辉集团西坡煤业有限公司是山西东辉煤焦化集团有限公司的主力矿井，年生产能力120万吨，井田面积49.9676平方公里，2007年2月批准开工建设，2010年12月18日进入联合试运转，2011年12月31日省厅批复矿井建设项目竣工验收。公司现有在册职工875人，拥有专业技术人员87人，其中高级职称8人、中级职称33人、初级职称46人，中级以上技术工人比例占生产工人的74%，技师以上技术工人占生产工人的7.5%。
示，在省市县政府、有关部门和集团公司正确领导下，以创建安全高效现代化矿井为目标，强化“精细、精准、精确、精益、精美”的精品工程意识，形成“争创一流、精益求精”的安全质量标准化的精品文化理念，有力推动了企业责任的落实，保持了较好的安全生产发展势头。从建矿开始，坚持“高起点设计、高标准建设和高质量验收”三高原则，着力把西坡煤业打造成“生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化”的现代化矿井。2011年11月份，通过了省、市和县安全质量标准化验收，被评为山西省一级质量标准化矿井，得到了领导和专家的一致好评。
下面，我就西坡煤业安全质量标准化的主要做法（简称“4:3:3”法）作一汇报，请与会的各位领导和同仁批评指导。
一、强化“源头、动态和立体化”三个达标，着力构建安全质量标准化管控体系。
1、构建以责任为中心的认识体系，安全质量标准化从源头抓起。标准化的关键在于思想认识，认识有多高，标准就有多高。2011年以来，我们以自主管理、诚信建设为起点，将“安全第一、质量第一”理念移植于职工的价值观念、职业道德以及行为规范之中。在矿井层面渗透“创建精品工程，优化矿井环境，提升企业形象，夯实安全基础”的安全发展观；在职能部室层面强化“晚干不如早干，干差不如干好，被动干不如主动干”的责任意识；在区队层面灌输“进位争先、勇争一流，高起点、高标准、高要求、高定位”的进取精神；在班组层面倡导“质量就是收益，质量就是效益，质量就是安全”的价值理念；在职工层面立足“人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核”的闭环机制。
2、强化安全质量标准化动态管控，实现质量与生产管理的有机融合。安全质量标准化要在生产过程中抓标准落实。我们将质量标准化工作纳入日常的生产管理程序，把工作重心下移到班组和人头。推行“4:3:3”（40%的安全工资、30%质量工资和30%的任务工资）结构工资制度；工资收入、奖金分配、评选先进等自身利益与班组的安全效果、工程质量、产量进尺挂钩。安全和质量标准化工资在结构工资中的比例占70%。2011年，西坡煤业用于安全和质量标准化方面的奖金达331万元。2011年年初，根据集团公司安全自主管理、诚信建设要求，完善了新的安全质量奖惩办法。集团公司规定矿井当杜绝工亡事故，安全质量标准化达省一级，年终在岗职工每人获得3800元嘉奖。另外，矿分别按照采掘、井下辅助和地面，月度内职工安全业绩和安全奖惩情况直接在月度工资中体现。
树“亮点”的同时，以先进带后进，组织后进单位管理干部、工人骨干到样板头面跟班学习，并组织生产部门专业技术人员，深入后进单位现场帮助分析问题，逐项规划，重点突破，确保矿井质量标准化平衡发展。
加强安全质量标准化考核力度。集团公司组织三矿互查、部门专业检查和矿领导带队验收等多样化的检查方法。生产部每天对采掘头面质量标准化进行验收，检查情况在每天早调度会通报。每旬开展一次集团公司内部三矿工程质量动态互查，检查以不打招呼、随机抽调人员的方式进行。安全质量标准化按百分制考核，动态检查得分占80％，静态检查得分只占20％，并按综合排名予以通报。实行三矿采掘头面安全质量标准化评比制度，每月评选“优胜区队”和最优区队长、班组长。2011年，选出最优区队4家，发放奖金40多万元。
二、强化“区队建设、精细管理、精品工程”三项重点，着力构建安全质量标准化长效机制。
培训班12期，培训人员523人次。培训安全生产管理人员26人，特殊工种培训97人，技能提升培训75人。职工持证率达100%。在基层单位广泛建立“学习室”，开展多种形式的岗位学习和技能练兵活动，组织20多个工种500多名职工进行技术比武。目前，全矿拥有高级技师7人、技师21人、高级工82人。
2、以标准化、无尘化为抓手，突出抓好精细管理。
把质量标准化作为安全工作的“标准线”、“基本线”和不可逾越的“底线”。每名管理者落实工作时，必须做到精准执行、不搞变通，不允许有“大约”、“大概”、“差不多”等马虎、凑合、不在乎的思想。工程施工以可看、可用、可量为标准。掘进头从掘进机割煤开始，抓好巷道成型的控制，做到顶平、帮平、底平，锚杆一条线，锚杆间距、裸露度规范统一，金属网搭茬整齐美观；基础工程做到图牌板悬挂合理、轨道敷设、管线吊挂、轨枕端头一条线。采煤面做到煤壁、梁头、溜子、支柱走向、支柱倾向5条线。轨道敷设平直稳固、坡度均匀、间距合理、构件齐全。管路用“s”钩吊挂，纵成面、横成线，间距统一，进出电缆有明确的标识和方向。物料存放在专用料场内，料场摆放整齐、高度一致、挂牌管理、物卡相符。坚持工程质量零容忍，质量出了问题，必须追查分析原因，找出责任者，落实整改措施，质量隐患不排除，绝不进行下一道工序。
注水、湿式打眼和放炮使用水炮泥等措施，最大限度地减少粉尘的产生。过程控制。安装使用自动喷雾、净化水幕、转载点自动喷雾、挡尘网等综合防尘设施，所有皮带机头安装使用防尘罩。人工辅助控制。炮掘工作面严格执行放炮前后洒水，综掘工作面坚持使用好除尘风机，确保掘进机内外喷雾效果，定期巷道冲尘等防尘措施，组织机关科室对全矿井下采掘工作面进行区域包保，每旬至少一次到生产单位帮助扫尘、除尘活动。全矿井下所有刮板输送机、皮带司机等相关岗位职工，严格按照区域包保，责任到人的要求，对各自管辖范围内的管线及开关等电气设备进行动态除尘，随时清理，杜绝煤尘积聚。
3、以实用可靠、创新创优为准则，突出打造点线结合、形象与实质相配合的精品工程。
分时期、分阶段确立精品工程创建目标，培育精品工程示范区队。每条精品工程创建，矿领导都现场指导，提出具体要求，确定推进时间和具体方法，从井上到井下，分专业定计划、定目标、定标准；从电缆吊挂、物料码放到采掘头面；区队干部以身作则，两巷道的平整，区长先干一段让职工照着干；管线吊挂，干部拿出样板让职工看着干。2011年，创建精品工程8项，所有作业场所均实现了动态达标。
掘头面沿途，以及采掘工作面、通风、机电、运输、排水等各系统均视为验收范围。验收严格标准，该上尺上线的一律上尺上线，一把尺子量到底；对现场工程质量、管线吊挂、轨道敷设等精确到毫米关。达不到标准的，一律不予命名并责令重新整改。
1、员工不安全行为治理闭合。
推行“三违”治理“三级”公示，实行过“八关”效果检验机制，从严处理重复违章的职工，并反追过“八关”责任单位的责任。坚持以“事故案例警示教育”和“现身说法”为载体，发挥“三违”人员心理辅导站作用，通过个别谈话、集体上大课、表态发言、人人过关等形式，提高帮教效果。2011年，查处中等以上风险员工不安全行为122人次，开办“三违”人员教导班12期，培训不安全人员152人次。设置“25条安全红线”，对极易造成矿井发生重大事故及人身伤亡事故的行为，按规定给予开除矿籍留矿察看或停职离岗半年的处分。
2、管理人员安全履职考核闭合。
达15分的，一律停班学习。内，停班学习一次，在本单位三班班前会、全矿干部大会上作检查；停班学习二次，责令引咎辞职。对执行矿党政部署不到位、安全履职不到位、安全制度执行不力的副科级以上管理人员实行诫勉谈话，严重安全不履职者调离原岗位。
3、生产作业现场隐患排查整改闭合。
实行接班后1小时安全隐患排查、评估确认汇报制度，所有生产作业场所在交接班后，由跟班干部、班组长与安全员组织各岗位人员进行隐患排查。根据不同时期出现的共性和倾向性问题，组织采、掘、机、运、通，地测防治水，火工品、地面要害场所等专项检查25次。按照包面、盯头、跑线的要求，确保井下各个采掘工作面24小时有专职安监人员。安监、生产部门除留足早班下井的管理人员外，其余人员全部下中、夜班。推行安全监察区域包干，将监察区域的安全状况、隐患排查及员工不安全行为的治理情况与安全监察人员的收入、业绩挂钩。班组、区队、专业、矿井“四级”逐级排查安全生产隐患，推行安全隐患查处市场化模式，对各类隐患挂牌督办、逐项整改，档案化闭合管理。2011年，全矿共查各类隐患问题189条，整改率100%。
四、建设“高效率、高科技、高品位”的三高矿井，着力构建安全高效的现代化矿井。
1、以集约化简化标准化、以标准化提升集约化，建设高效率的精品矿井。
致力于减头、减面、减员，减少管理的跨度和梯度，简化标准化范围，掌握安全质量标准化工作的主动权。把采煤区队正规循环作业和设备计划检修纳入高标准质量标准化考核管理的全过程。2011年在矿井综合验收期间，综采区队产量达到72万吨，在综采机械试运转时，最高日产原煤6000吨。实施“开拓延深年”战略，把提高单进作为生产组织的切入点。2011年，万吨掘进率完成110.8米，单头日进尺12米以上。
2、以建设自动化矿井、打造数字化矿山为目标，建设高科技含量的精品矿井。
把安全质量标准化与信息化和现代化相融合，依靠科技进步，改进和完善质量标准化管理。2011年，投入大量资金，用于安全装备更新、技术改造。建成覆盖全矿各生产系统的安全监测监控系统、生产调度指挥系统、产量监控系统及办公自动化系统。安装了人员定位系统，对井下作业人员进行实时监控。开展安全监控系统升级改造。分批推广了具有故障检测和闭锁功能的智能型装备，探索无人化工作或岗位的可视化集中控制系统。改进掘进装载工艺，消灭人工扒装。隐患预知时间明显超前，大幅度降低了过去常见的工伤事故，提升了矿井的抗灾能力。
3、以构建生态化矿区为内涵，打造绿色安全质量标准化体系，建设高品位的精品矿井。
有造型”的标准，集中整治了矿内道路，拆除了闲置房屋，专项整治了地销路。在房前屋后和道路两旁开辟绿化带，栽花、种草美化环境，粉刷了全矿建筑物外墙，对联建楼进行全面升级改造。建立了职工文化体育广场，增加各类体育设施和宣传牌板。实施工矿绿化工程，矿区绿化覆盖率30%。矿区内消除了卫生死角和视觉污染，提高了职工的生活质量，同时间接地提升了矿工的安全意识和素质，激发了干部职工做好本职工作的自豪感。
4、高境界定位、高起点创新、高标准运作，向创建国家级安全质量标准化矿井迈进。
2011年以来，西坡煤业以确保省一级安全质量标准化矿井为基础，高境界定位、高起点创新、高标准运作，不断提升矿井安全质量标准化建设水平，安全质量标准化建设继续走在全省前列。以徐矿安全质量标准化建设为基础，以山西省安全质量标准化为准则，围绕创建安全质量标准化、安全高效型矿井，努力打造“企业管理水平、实现可持续发展、本质安全型矿井、创建文明和谐单位”四个样板，咬定目标，追求突破，向创建国家级安全质量标准化矿井迈进。
各位领导，同志们：
安全质量标准化工作是搞好煤矿安全生产的重要手段和举措，永无止境，不容懈怠，西坡煤业有限公司是一个新建矿井，安全质量标准化工作取得了一定的成绩，但距国家、省政府的要求和先进的兄弟单位相比，还有不少差距。我们决心以这次全省安全质量标准化现场会为新的动力、新的起点，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，努力实施文化强煤战略。大力弘扬“忠厚吃苦，敬业奉献、开拓创新、卓越至上”的山西煤炭精神，为建立一个现代化的西坡煤业而努力奋斗！
最后，我们真诚欢迎各位领导和同仁对我矿各项工作多提宝贵意见，并诚恳地邀请各位领导和同仁再来西坡指导工作。
祝各位领导和同仁身体健康，工作顺利，万事如意！
谢谢大家！
xx中学创办于1972年9月，是一所农村初级中学，至今已有40年历史。学校学生1240余人，教职员工总数80人，其中专任教师76人，高级教师12人，中级教师30人。校园面积48000m2，校舍建筑面积12000多m2，三栋教学楼、三栋学生宿舍楼、一栋教师宿舍楼、一个大食堂，另有可容纳六、七百人就餐的大食堂一个，干净清洁的水冲式厕所，校园布局合理。学校各种功能教室和教学设施基本完备，校园文化氛围浓厚，办学效益明显。在县委县府和县教育局正确领导下，学校积极贯彻党的教育方针，坚持实施素质教育，全面推进课程改革，与时俱进，开拓创新，办学水平和质量逐年提高，教育教学质量逐年提高。近年来，成绩突出，连续多年中考成绩稳居全县初级中学前列，得到社会各界的一致好评。学校办学条件日趋完善，能形成一定办学特色。
1、教学装备。
教学仪器，达到了国家颁布的标准。实验室、仪器室专人负责，管理规范，各类器材分类造册，摆放整齐，使用记载完整。.图书馆达标。目前，我校图书室面积120平方米，2012年县教育局给我们学校按标准化建设要求配备了图书，使得我们的馆藏图书达36500本，生均将近30册。我们又自筹资金3万多元购买了最新规范的书架，并配备了专职图书管理员，正常开放图书室。阅览室有较为丰富的教参资料、工具书、报刊杂志等，为学生全面发展奠定基础。
信息技术环境优良。近年来，学校先后建成了校园网工程，一个装备有上百台电脑的多媒体教室。2012年教育局统一为我校所有班级均安装了一整套的班班通设备，实现了教育电子化，为我校教学改革提供了优越的条件。
有体育、音乐、美术专用教室各一个，器材配备均达到国颁标准。
2、学校建设。
我校现有26个教学班，在校生1240名，教师80人，每班均不超过50人，师生比1：15.6，均符合省级标准。
近年来，学校积极争取上级领导部门的关心和支持，多方筹措资金用于校园基础设施建设，进一步改善了办学条件，为师生成长提供了良好的环境。多次聘请建筑设计院专家对校园进行科学规划，着力建设绿化、净化、美化、香化、文化的校园环境，在潜移默化中陶冶了师生情操，历练了师生心身，促进了师生发展。
校舍面积不断扩大。一是得到县委、县政府的支持，二是学校依托危房改造及校安工程项目优化布局，不断增加了教室、功能教室、学生宿舍等。特别是又新建了一栋教学楼，已经完全投入使用，一栋宿舍楼也即将完工。活动场地宽敞明亮。为保证学生有足够的运动空间，学校根据实际情况，新铺设了约5000平方米大理石广场。维修并扩建了篮球场、400米柏油跑道、足球场地，扩大了学生活动场地。这样，学校可供学生活动场地达18000平方米，人均超过10平方米。校园的绿化、美化、净化，说到底，就是有品位的校园文化。我校校园绿化的原则是，除了建筑物、硬化了的道路和场地外，都要有花草或树木，将绿化、美化、净化整合考虑，目前校园绿化面积达到5100㎡，绿化覆盖率也达到了30%以上。教学楼前的宣传栏构建文化长廊，内容包括有学校简介、校务公开、表彰师生、专题活动等，充分运用长廊，构建了育人环境。
我校拥有一座500多平米的学生食堂，今年又重新扩大了加工操作间，更加宽敞明亮，可以满足700多人的就餐。食堂办公用房学校大操场边还另设男女大厕所各一间，厕所建设符合要求，采用自动和手控冲水设备，使用方便。
3、师资配备。
校长符合任职资格条件，具备教育行政部门颁发的任职资格证，并由教育行政部门归口管理。在校学生1200余人，教职员工总数80人，其中专任教师76人，高级教师12人，中级教师30人，符合国家师资配备标准。
学科教师分布合理，教师配备符合省规定编制标准，各学科教师齐全，符合国家课程标准的要求。
严格按省颁课程计划开齐课程，开足课时，选用上级部门指定或推荐教学用书，建立课程评价制度，开发校本课程，并充分利用。按省颁课程文件制定课程实施计划。建立学校，各科室和教研组三级教学管理体制。对教学进行全程管理。为深化教育改革，全面推进素质教育，我校通过加强管理，优化评价体系，提高教学质量。每学期详细制定工作计划；每一位科任教师根据自己的学科特点和学生情况制定教学计划和教学进度表；每教研组根据学科特点和教师情况制定教研组工作计划，使我校的教学工作有章可循。为了规范课堂教学常规要求，强化教学常规检查。重点检查教师教案和学生作业情况。每周一次随机抽查，每月一次全员检查，检查结果进行量化登记，完善教学评估体系。教案要求体现我校课题特色，突出预习环节的精心设计，优秀教案必须具备课后小结和教学反思。期末选出若干优秀教案和学生作业，定于下学期初予以展示。
4、学校管理。
我校配备的图书、仪器、多媒体设备、音体美器材等都有健全的严格的管理制度，有奖励处罚措施，学校有齐全的详细的图书、仪器、器材使用记录，并配有专职的图书管理员、实验员、四个专职体育教师。充分发挥了其在教育教学中的作用，提高了图书、仪器、多媒体设备、音体美器材的使用效益。学校的图书、仪器器材保管良好。图书、仪器、器材使用率较高，发挥效益好。
学校教育教学行为、财务管理规范，学校有健全的规范办学行为、财。
务管理、环境卫生整治等方面的制度。各科室各部门积极主动、团结协作，工作效率高，关系协调好，工作流程顺畅。加强学校民主管理，重视充分发挥党支部、教代会的监督职能。建立廉洁自律制度，重视行风建设，强化民主意识，实行民主管理。学校制定有思想道德教育、教育教学、总务后勤等多项规章制度，有明确具体便于操作和考核的工作规范，由学校各职部门负责实施，党支部和校办公室负责监督，严格纪律做到赏罚分明。
学校财务管理符合各项规定要求，无违背省教育厅文件的不规范办学行为。积极推行校务公开。凡是与学校管理、教育改革密切相关和涉及教职工切身利益的重要事项，都在一定范围内采取适当方式和程序予以公开。面向社会公开的内容有：收费及管理、招生事务、学生管理制度、工程建设项目及大宗物资采购等。向教职工公开的内容有：财务管理、教职工奖惩、干部人事工作（职称评聘和人事管理）、教职工切身利益的事项、学校重要事务等。学校收费严格按县物价局审批标准，并开具县财政规定票据。按国家规定进行会计核算与编制财务报告，定期依法送上审计并报送备案。且成立了民主理财小组，全程对学校财务进行监管。
校园环境卫生整洁学校有常态化的环境卫生管理制度，由团委专门管理，卫生状况良好。
我们认为：xx中学已经达到“安徽省义务教育学校标准化建设”基本标准，是一所标准化建设合格学校，上级评验收组的领导、专家评估、验收。
xx中学。
二〇一三年九月七日。
**供电公司运行二队成立于1998年2月，现有职工67人，管辖6座变电站，主要担负着**采油厂、**钻井公司、**社区等单位的生产、生活供电任务，年转供电量达3.9亿kw.h。 今年以来，我队以“科学发展观”活动为载体，以“达标、创优、争银、夺金”活动为主线，以创建“银牌运行队”为目标，不断推进基层建设“三全”工作。扎实开展各项工作，着力构建和谐发展的运行队伍，有效地提高了队伍管理水平。
二、申报“银牌”基层队所具备条件
我们**供电公司运行二队瞄准管理局“银牌运行队”的标准，积极开展创建工作。今年我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以84次岗检为切入点，完善机制，规范岗位操作。以实践“科学发展观”为载体，进一步提升党员干部政治理论水平和个人政治素质，引领干部职工创新创效，不断提升了职工队伍的学习力、文化力、竞争力，已具备了管理局“银牌运行队”的标准条件。
（一）过硬的队伍。我队班子成员4人，其中政工师1人、工程师3人。在班子成员的带领下，职工的综合素质得到进一步提升。目前，我队通过技师资格考试2人，高级工19人，中级工35人，初级工7人。
在几年的工作实践中，我们凝练出适应单位特点，具有行业特色的团队精神——“敢为人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在这种精神的激励和鼓舞下，建设了一支思想好、素质高、作风硬的干部职工队伍。具备了较强的创新创效能力，涌现出了扎根一线、勇于创新的女党员、好站长**等先进典型，在身边典型的感召和带动下，职工队伍的.思想作风和技术素质得到快速提升。我队职工**取得了管理局变电运行技术比赛第二名，在今年在公司举办的工人技术比赛中我队6位选手“联手作战”一举夺得团体第一名的桂冠。
（二）过硬的管理。坚持思想领先，以人为本科学发展的管理理念，从工作实际出发，积极探索队伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《运行二队千分制考核管理办法》, 促进了队伍管理水平的提高。我们采用千分制，将变电站的工作按五大类、60小项进行了考核，组织以队干部、班组长为成员的考核小组, 定期对变电站进行检查考核,将考核结果与当月奖金挂钩, 使班组管理进一步制度化、规范化，各班组创新管理方式、提高管理水平的积极性更加高涨。如基地变实施《亲情管理法》、大王变实施《点滴管理法》、渤三变实施《黄红黑牌考核法》，班组管理呈现出班班有特色、亮点纷呈的良好局面。基地女子变电站连续多年被评为“巾帼示范岗”、渤三变电站也多次被评为“文明班组”、“优秀党员责任区”和“十佳检修现场”。我队连续6年保持了管理局优秀基层队的称号。
（三）过硬的指标。xx年以来，我队实施了《月运行分析会制度》，对变电站内安全隐患情况进行全面的排查和统计，对各站存在的设备缺陷进行统计分类、上报治理计划，做好缺陷处理的管理督促工作，xx年至今年上半年，我们共办理两票1092份，倒闸操作12292次，正确率达100%，设备缺陷发现及时率、设备综合完好率均达到了100%，主变事故率为0次/（台.年）。
三、主要做法
（一）实施聚心工程，让“夺牌”士气涨起来
作，把职工的认识统一到夺牌目标上来，把热情凝聚到具体工作中去，营造了良好的夺牌氛围。
安全质量标准化是企业安全生产的重要基础，是落实企业安全生产责任的根本途径，是提升企业安全管理水平的有效方法。为了有效提高我厂安全质量标准化工作，持续企业安全生产长效机制，2011年我厂在安全管理、机电管理、生产技术经营方面均做了大量工作，且经乌海能源公司检查和厂自检，安全质量标准化水平均达到神华集团一级水平，现简要回顾1-9月份安全质量标准化工作：
一、 安全管理方面
为了积极响应上级公司号召，我厂努力构建本质安全型企业，从建立健全管理制度入手，先后制定完善了《重大事故应急救援预案》、《安全质量标准化管理办法》、《危险源辨识与风险预控》、《苏海图洗煤厂安全生产奖励办法》等相关文件做为安全管理依据，科学系统的展开工作，继续向精细化管理迈进。
1、安全生产责任制的执行落实情况
我厂严格落实安全生产责任制，将指标从上至下层层分解，由总厂、车间、班组、个人建立垂直安全管理网络，签定责任状。党政工团齐抓共管，领导分工管理安全责任区，成立群安、青岗组织网络，实现责、权、利的统一。
2、安全隐患排查情况
1-9月份，我厂由安检科牵头，各基层单位参加共检查27次，查出需整改问题和事故隐患总计406条，按“五定”原则闭环整改403条，未整改的三条问题正与公司联系协调解决。
3、安全活动的开展
（1）安全生产月活动
2011年6月份，我厂迎来了全国第8个“安全生产月”,并以此为契机，按照乌海能源公司的有关文件要求，结合本厂的实际情况在全厂范围内广泛开展形式多样的安全宣传教育活动，突出“关爱生命，安全发展”的活动主题，营造安全生产氛围，先后组织了三个活动，一是组织346名职工在安全教育室参加了厂举办的事故案例分析讲解和安全承诺签名活动；二是参观事故案例展览，采集了近几年发生在我厂和其它同行业单位的各类事故，按照事故“三对待”原则，为广大职工讲解剖析事故发生的多方面原因和事故带来的惨痛教训，参观结束时广大职工纷纷在“关爱生命，安全发展”的红幅上签名，渲染出浓烈的安全生产氛围。活动尾声，我厂为每位职工发放一道安全题和一条毛巾，成功的完成了“安全生产月”的宣传教育活动。三是在厂小礼堂举办“安全生产月”既“大干四个月”文艺演出活动，活动以安全为主线，以舞蹈、歌曲、相声、诗朗诵等表现形式，突出安全在生产、生活中的重要性，寓教于乐，促进安全意识深入人心。各基层单位根据本单位的实际情况分别开展独具特色的安全活动，如安全演讲、知识问答等活动，受到了职工的喜爱和好评，分别取得了较好的教育效果。
（2）安全效能监察活动
我厂以安全效能监察活动为契机，在七个基层单位中开展本质安全管理体系调研，了解各单位对本安体系建设与执行的意见和建议，总结经验，分析研究，推出切实可行，便于管理和应用的一套方法。
（3）安全生产“三项行动”及“百日安全活动”
6月-12月是我厂安全生产“三项行动”及“百日安全活动”时间，我厂利用班前会、板报、公告栏和图版等宣传阵地，持续两个活动内容的主题和指导思想的宣传，同时，抓紧隐患排查治理不放松，把危险源辨识和风险预控作为现场管理的核心，努力实现作业现场本质安全。
3、本质安全体系的建立与实施
为了全面提高企业的安全管理水平，建设本质安全型企业，我厂组织相关人员多次去兄弟单位参观学习，聆听本质安全体系建设讲座，认识学习并掌握应用，建立了以人为本、以“风险预控”为核心的本质安全管理， 出台了“苏海图洗煤厂本质安全体系程序文件”、“苏海图洗煤厂本质安全管理标准和管理措施”、“风险预控管理表”等文件并遵照实施，保障了职工的安全健康和设备的正常运转。
4、职工的安全教育培训
础常识等。
5、文明作业环境和环境治理
6、职业卫生
（1）按照能源公司的要求建立健全了职业卫生的各项管理制度和六个台帐，但台帐的内容现还不够完善，现正在完善。
（2）在厂区内设置了公告栏，将要求公布的内容逐步公布，定期更新内容。
（3）组织接触噪声、煤尘的职工在仁康医院进行了体格检查。
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xx供电所主要担负着xx乡和小张各庄镇14个行政村，126家企业，7835户居民照明的供电任务。供电所管辖35kv线路3条，10kv线路14条，108.543公里，电杆1655基，配电变压器426台，总容量189892kva，其中：综合配变50台/5310kva，大工业158台/162170kva,普工79台/10750kva，水利129台/10622kva，非居民照明11台/1040kva。低压线路69.017公里。截止2011年12月20日完成年售电量（2.51）亿千瓦时。xx供电所现有员工35名，定岗定责35人。
（一）完善基础设施，树立品牌意识，提高企业形象。
我所按照“丰润区电力局标准化供电所建设实施方案”的具体标准、实施细则、考核要求及整体思路，认真落实了局主管部门对供电所的办公环境的统一规划，对供电所的功能设置进行了合理的调整补充，使各功能区设置更加合理、清晰。在上级领导的大力支持帮助下，xx供电所完善改造了，办公区、客户服务区、后勤保障区、培训区、生活服务区、绿化区，对安全工器具和生产工器具进行了新增、更换、区分和规范，统一货架，专人管理，规范并明确了备品备件、安全工器具等台帐，并设专人进行登记领用记录，做到了“帐、卡、物”三相符。提升了六大功能区的建设标准和服务功能。建立和规范使用了供电所上墙资料、岗位工作职责、综合管理制度、综合管理记录等四个方面资料，对营业厅“三个十条”、电费电价标准及业扩报装流程等上墙公示内容进行重新制作，做到了上墙资料标准统一、内容统一、摆放地点统一、各种记录本统一。积极推行国网公司vi视觉识别系统，规范供电所对外整体形象，对供电所门楣、铭牌、标牌、灯箱等进行了全面改造。完善供电所功能分区，让供电所功能更加简洁规范、办公环境更加规范整洁。
（二）完善供电所各项管理制度和标准工作流程，以人为本，以制度管人，逐步向依法治企转变。
健全完善各项管理制度、条例，学习法律法规，教育职工从思想上转变到要依规、依法办事上来，逐步向依法治企转变。
规范客户工程管理，在设计、施工、材料供应方面严格遵循“三不指定”要求落实电能计量装置管理的各项标准和制度。规范供用电合同管理，禁止使用不正确的字码，禁止代签。严格执行计量装置和轮换工作流程，建全了计量台账，规范了计量装置配置、安装、异常处理程序，使计量故障差错率小于1%，计量装置完好率达到100%。
加强停电检修计划管理。为进一步加强停电管理，减少盲目性、重复性停电现象，最大限度维护客户利益，我所严格执行了《停电计划管理实施办法》，对停电管理实行“月报”审批手续，加强对停电是否合理、停电工期是否合理、对供电可靠率的影响等进行审核；合理编制停电计划，科学安排停电检修，提高电网运行管理水平和设备检修质量；规范了报送计划停电流程，根据专业职责进行了严密的责任划分，确保计划编制、执行到位；严格控制非计划停电，对年度检修、预试、定检、基建施工、技术改造工程等计划，实行“综合优化、统筹安排”，按照要求及时通知电力客户，并做好停电通知记录，切实提高供电服务保障水平。
（三）供电所健全安全生产管理、监督、保障三大体系，建立三级安全监督网，以标准化建设促安全生产。所长、班长、职工分级并按专业签订安全责任书，全员参与落是安全责任，供电所设置所长、所安全员、运行班、业务班、低压班3个专业化班组，同时所长为xx所第一安全责任人，运行班长为所安全员，是xx所第二安全责任人，每个班的班长为本班安全员，是本班的安全责任人，要求小班组作业三人以上，必须明确安全监督员，两人工作时互为安全监护员。我所始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实“谁主管谁负责，谁签字谁负责”专业对口的安全责任体系，加大查处习惯性违章行力度，并按照安全事故处理“四不放过”的原则来处理违章行为。
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——刘桥一矿安全精细化、质量标准化工作经验介绍。
2013年10月21日。
首先，我代表刘桥一矿，热烈欢迎各位领导莅临我矿检查指导工作！下面，将我矿在安全精细化、质量标准化工作开展情况，向各位领导作一简要汇报。
近年来，我矿以‚安全第一、质量第二、生产第三‛的安全观为指导，以‚两创建、一实现‛（创建全煤企业文化示范矿、恒源公司‚示范矿井‛，实现安全生产五周年和第五个安全年）为目标，贯彻落实‚巩固、提升、深化‛安全质量标准化工作总体要求，把安全质量标准化建设作为矿井的基础工程、生命工程、效益工程来抓，持之以恒，长抓不懈，取得了一定的成效，积累了一定的经验，实实在在得到了好处，员工素质得到全面提升，作业环境得到较大改观，工程质量大幅度提高，员工工作效率得到明显提升，实现了保安全、促生产、增效益、提形象。截至今天，已实现安全生产1851天。先后荣获省‚安全文化示范矿井‛、全国‚安全文化示范企业‛、‚国家级安全质量标准化矿井‛。
回顾近年来的安全精细化管理工作，基本经验和做法是：突出‚六个重点、六个抓手‛，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新，促进了安全效果的不断提升。
一、以转变观念为重点，以理念渗透为抓手，增强认识的先进性搞好安全精细化、质量标准化，人是根本。一是用理念影响人。总结、提炼、强化了‚安全第一、质量第二、生产第三‛、‚没有抓不好的安全、只有不到位的管理‛的安全管理观、‚安全第一、生命至上，安全为自己‛的安全行为观、‚遵章光荣、‘三违’可耻‛的安全荣辱观等理念的渗透，提升了员工自保互保意识。二是用文化熏陶人。在创建‚全煤企业文化示范矿‛过程中，我矿将‚五精管理‛有机地融入安全管理和质量标准化创建工作中，针对各岗位工种实际，组织专业人员编写了131个岗位工种标准流程操作法要诀，从穿衣戴帽、列队行走、集体上下井、班前安全礼仪、手指口述等日常行为入手，对员工的道德、行为、工作和上下班交通安全，都严格按照要求进行了规范化，潜移默化中改变了员工的安全意识和安全行为，形成了严谨、负责的工作态度，培养了按章作业、正规操作的良好习惯，促进了矿井安全生产。第三，打造了‚212‛安全文化宣教体系（‚2‛一面创新文化墙、一个安全教育峒室；‚1‛安全教育运输线；‚2‛井口安全文化建设长廊、乘人索道安全文化之声）。通过理念渗透，使广大员工充分认识到抓安全质量标准化就是抓基础、抓安全、抓效益，从而提高了员工内在动力。
二、以建章立制为重点，以层级管理为抓手，保证制度的规范性。
搞好安全精细化、安全质量标准化，制度是保证。我矿在坚持常规性安全管理制度的基础上，全面引入了‚层级追溯式安全管理体系‛，凡是排查出的隐患或发生的各类事故都要分层级追溯，查出事故隐患的根源，落实事故隐患的主体，杜绝了责任向下推，问题搞不清的现象，促进了隐患信息的闭合管理，增强了自主管理的责任心和执行力；强化了‚零星工程安全风险预控制度‛，对零星工程实行‚一工程一措施‛，并在开工前实行安全分析制度，对安全分析不到位、隐患排查不到位、预防措施制定不到位的，坚决杜绝施工；完善了‚四人联岗‛工作制，在开工前、施工中、收工后由跟班区（队）长、带班班（队）长、瓦检员和安检员联合进行隐患排查治理与签字确认，做到班前不安全不开工、班中不安全不生产，班后不安全不交班；健全了安监员‚433‛考核末位淘汰制，按照执行力40%，现场管理30%，安全效果30%的比例，严格考核安监员，对考核末位的安监员予以清离，这一举措有力提升了安监员精业勤业的责任心和敢于碰硬的执行力；积极推行了‚三违‛积分管理制度，按照三违轻重情况对‚三违‛人员进行积分建档，积分达到12分的实行一次性重罚。并对‚三违‛人员过‚五关‛（经济处罚关、亲情帮教关、教育培训关、班前检讨关、安全保证关）后，方可重新上岗，进一步规范了员工行为。
三、以完善机制为重点，以流程闭合为抓手，体现管理的系统性。
搞好安全精细化、安全质量标准化，机制是保障。建立完善了安全监管‚四保‛机制。一是全员参与机制。规定所有员工工资奖金与本单位、班队的安全效果挂钩，明确基层科（区）行政一把手是本单位安全第一责任人；班队长对本班组的安全负责；每名员工对其所在的岗位安全负责。二是监督检查机制。实施了‚五大平行‛监督：职能科室每月不定期对井下检查不少于2次，主要检查重大隐患落实整改、工程质量动态达标情况；动态督查组采取灵活机动的督查方式，重点督查薄弱时间、薄弱地点、重点区域及‚三大员‛上岗履职情况；青安岗每月检查不少于2次，主要检查员工是否按操作标准作业；职工代表每月检查不少于1次，主要检查员工井下施工安全环境是否良好；安监员班班检查，主要检查监管头面，安全效果、工程质量是否动态达标。三是激励约束机制。季度达到‚示范工程‛的单位、系统，采掘单位人均嘉奖1200元，辅助单位人均900元，切实使员工感受到抓好工程质量能给自己带来实实在在的效益。同时，加大安全生产责任追究的力度，突出管理、执行和监督‚三大主体‛责任，实施经济处罚和行政责任追究‚两同时‛。对发生的各类事故都必须按照‚四不放过‛的原则，认真系统进行追查分析，保证责任人经济上处罚到位，行政上追究到位，提升各级人员的安全责任心。四是分析评估机制。安全监察部在每周一的安全办公会上汇报各单位‚示范工程‛创建进展情况，各专业领导小组成员不定期对本专业‚示范工程‛创建工作进行监督检查，分管矿长定期召开‚示范工程‛创建工作协调会，协调解决专业之间的疑难问题，及时掌控‚示范工程‛创建工作进程。
四、以现场管理为重点，以动态控制为抓手，提高调控的及时性。
搞好安全精细化、安全质量标准化，过程控制是核心。一是抓源头，确保设计方案达标。在‚安全经济技术一体化‛理念的指导下，以技术为先导，统筹考虑安全环境、员工素质、经济性比较等方面的因素，合理确定巷道断面大小、科学选择支护形式和施工参数，细致安排采场布局，确保设计最优。二是抓过程，确保施工流程达标。实行‚四查三不准‛，即每名员工开工前、施工中、收工后严格排查隐患，安监员巡回检查违章违纪现象，班组长巡回检查安全生产情况，安监员和班队长联合检查工程质量；员工措施标准考试不合格不准上岗，施工前没有‚安全确认‛不准开工，质量不达标不准交班。三是抓验收，确保考核结果达标。推行‚三化‛验收，即坚持矿专业质量验收‚动态化‛，职能部门日常指导巡回验收‚常态化‛，基层班队交接验收和安监员质量评估验收‚一体化‛，通过努力，有力提升了质量标准化建设水平和档次，保障了安全效果。
五、以提高素质为重点，以员工培训为抓手，追求工作的创新性。
搞好安全精细化、安全质量标准化，员工素质是支撑。一是加强基层班组建设。打造‚五型‛班组，坚持以安全生产为核心，以提升班队长和员工队伍素质为重点，把班队建设成为本安型、精益型、创新型、节约型、和谐型的团队，把班队长锻造成素质高、技术精、会管理的基层优秀管理者，从而实现‚123‛目标，即一个形成，形成有我矿特色的班队建设与管理体系。两个提高，生产一二线班队长文化程度得到提高；一二线员工技能等级水平得到提高。三个实现，班队长实现公开竞聘或民主选举；60%以上的班队实现精细化标准班队；高级技能工认定比例实现在岗总人数的2％以上。二是加强员工培训。实施理论与实操一体化培训。首先，办班培训，2013年至今共举办各类培训班99期，参培人员3294人次。其次，实操培训，共举办实操培训10期185人次。第三，扎实开展职业技能鉴定工作，目前达到初级工及以上的有2991人。此外，基层单位还开展了‚四个一‛、‚岗位练兵‛、‚实操演练‛、‚导师带徒‛等具有特色、富有成效的互助学习法，这些举措使职工素质得到明显提高。
六、以整体推进为重点，以阶段目标为抓手，确保创建的有序性。
搞好安全精细化、安全质量标准化，方式方法是关键。我们按照‚典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进‛的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。
为确保安全质量标准化在动态中达标，在达标中创新，矿积极引导全员参与，在广泛宣传创建‚示范矿井‛的重要性的基础上，积极开展‚示范工程‛创建评比活动，召开现场会，展现亮点、典型引路、以点带面、整体推进。积极鼓励各单位大胆探索创新，采煤专业推广运用了五条线管理：即‚煤壁一条线，支柱一条线、铰接梁头一条线，链板机（溜煤道）一条线、切顶支柱一条线；开掘专业推广应用了七条线管理（即风水管路吊挂一条线，电缆吊挂一条线、轨道铺设一条线、皮带铺设一条线、水沟施工一条线、照明灯线一条线，锚杆打装一条线）。机运专业推广应用了‚三线三洁三标定臵‛管理（即电缆吊挂一条线，设备摆放一条线，照明灯具一条线。设备设施整洁，卫生整洁，人员面貌整洁。操作规范标准，检修质量标准，设备运行标准；各种安全设施、设备定臵编号管理）。通过以上标准的实施，有力推动了矿井安全质量标准化建设上水平、上台阶。
现在距年底还有70天的时间，我矿将以‚战危机、保生存、稳民生‛为指导，以落实‚128‛经营工作方针为主线，以开展‚深反思、查短板、抓整改、保安全‛活动为抓手，深刻反思问题，认真查找短板，强化责任落实，确保实现第五个安全年，力争实现公司安全高效‚示范矿井‛，为今年收好尾、明年开好头，为下一步创建‚五精管理样板矿‛奠定良好的基础。
各位领导、同志们，虽然我矿在安全精细化管理上，取得了一定成绩，但同领导的期望相比，与兄弟单位先进经验相比，还存在不少差距。我们将以此次现场会为契机，对照先进找差距，对照标准查不足，自我加压，全面推进，深入持久地开展好安全精细化、安全质量标准化工作，确保安全生产持续健康发展。
我的汇报完了，不足之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！
现如今，需要用到汇报的地方越来越多，汇报通常是指向上级报告工作所完成的书面报告，写汇报都需要注意哪些格式呢？以下是小编收集整理的车间安全标准化达标汇报材料，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
在厂部领导的正确领导下,积极开展车间班组安全标准化建设活动，早在xx年5月就开始推行班组安全标准化建设活动时，磨浮车间就成立了车间安全标准化检查监督小组,实行每周检查的制度到至今,通过了3年多的努力和总结经验,如今也取得了一定效果。今年是我们班组标准化达标年,在厂部及各职能部门的大力支持和指导下,车间“安全生产标准化班组达标”活动全面推广，根据公司要求的“安全生产标准化班组达标”文件（试行），结合厂部的实际情况，重新规范了“安全生产标准化班组达标”的各种记录台帐及岗位职责，并将其纳入“班组安全标准化建设管理考核办法”，做到了“人人头上有责任，人人头上有考核”，使班组安全标准化建设考核更加规范化。
通过几年的安全标准化创建工作，到目前为止，班组的各项安全管理制度更趋完善，班组安全活动更加丰富，各种安全检查、整改、学习活动更全面，现场作业环境状况良好，员工的安全意识得到进一步提高，违章行为减少，事故得到有效控制，实现了车间安全“0”事故的安全文化氛围。
安全生产标准化车间的创建条件：有八个方面的'内容：
（3）、按年、季、月制度有明确的有效的安全生产目标及措施，并认真贯彻执行；
（5）、加强班组安全标准化建设，实现班组标准化达标；
（6）、积极开展有形式、有内容、有效的安全宣传教育活动；
（7）、确保特种作业员工持证上岗，合理使用劳动保护用品，杜绝无“三违”现象；
（8）、严格执行安全生产奖惩制度，表彰先进，惩处违章。
牢固树立“安全第一、预防为主，综合治理”的思想体系。努力做到车间安全生产会要有安全生产“五同时”，操作人员在生产中做到团结协作平衡任务、设备检修召开的紧急临时性安全协调会，并要有具体安全防范措施，各班组要做到“三个不伤害”和“安全标准化作业”，养成良好的工作和生活习惯。
一、通过检查相应的会议记录、措施记录及班组学习记录，可了解是否树立了“安全第一、预防为主”的安全生产思想，“遵章守纪”、“三不伤害”是否得到认真的贯彻执行。只有全体员工都在思想上牢固树立了安全生产观念，变“要我安全”为“我要安全”，做到在工作中随时随地考虑到“安全生产、人人有责”各项安全生产的方针、政策、措施等贯彻落实到位，确保安全生产。
二、制订先进的可操作的安全生产目标。紧紧围绕上级的安全生产目标，车间结合自身的特点，制订出适合本车间的切实可行的安全生产目标。依据此目标，按年度、季度、月度制定出相应的工作计划和措施，明确各项工作任务的内容、时间、责任人及考核措施，以保证计划的顺利完成。
三、建立健全并贯彻执行一系列安全环保管理制度。根据厂部（公司）的有关管理制度，清理、整顿自身原有的一些管理办法、制度，重新制定、完善“各级人员岗位安全责任制”、“各工种安全技术操作规程”、“安全检查整改制”、“安全环保宣传教育制”、“安全奖惩制”等安全管理制度。车间的有关安全管理工作，严格按照制度来执行，做到有法可依，避免了安全工作中的人为性、随意性，使安全管理进一步制度化。
四、不折不扣地贯彻落实公司安全环保工作要点。对厂部（公司）布置的各项安全生产工作实施率要达100%，对安全环保部门所列的工作要求有明确的责任者和具体实施措施。对责任不明确、措施不落实、工作要点未完成的车间班组，根据实际情况按经济责任制考核细则进行处理。
五、推行安全科学管理方法。车间按厂部（公司）规定，坚持开展好安全性评价工作，每月对分解评价检查项目按标准进行检查整改，并要建立、完善评价资料，确保车间本质安全水平，并不断提高车间安全管理水平。
六、认真开展班组安全建设。要求车间制订班组安全建设年度创建、整顿计划，车间生产班组和生产辅助班组必须100%达到安全生产标准化班组，并有计划、有步骤地积极开展“安全标准化班组达标”的创建活动，使车间班组安全标准经化建设工作得到巩固和提高。
八、员工持证上岗、遵章守纪。除按国家规定特种作业人员必须持证上岗外，对一般工种操作人员，也要对其进行相应的培训、考核，并取得厂内安全操作证，其持证率须达100%。对“三违”现象及劳动保护用品的穿戴情况进行及时监察，发现违章违纪现象将影响“安全生产标准化班组达标”的评价验收。
九、安全奖惩。制订安全奖惩考核办法，对安全生产的有功人员进行适当的奖励，对违章违纪现象、事故责任者等进行必要的惩罚，以激励员工的安全生产积极性，及时纠正、处理不符合安全要求的行为。安全奖惩除建立必要的制度外，最重要的是奖惩必须兑现，不能只奖不惩，也不能只惩不奖，否则达不到应有的效果。
按照创建条件和要求，通过班组近半年的努力创建安全标准化达标活动，使车间安全生产面貌得到较大改观，班组的安全管理水平得到一定提高，车间本质安全得到进一步巩固，作业现场安全生产秩序井然，安全生产的文化氛围更加浓厚，员工的安全意识明显增强，各种违章违纪现象减少，杜绝了事故发生，达到了安全生产标准化班组的预期效果，早日实现班组标准化达标，为安全生产工作的顺利开展创造更好的条件。
尊敬的检查验收组领导：
你们好！
为了全面贯彻落实《新疆维吾尔自治区中长期教育改革和发展规划纲要（2017-2020年）》，根据自治区、市、县关于义务教育均衡发展的相关文件要求，结合《新疆维吾尔自治区义务教育标准化建设督导评估办法》，我校在上级教育主管部门的指导下，结合指标体系认真开展自查，并积极整改，使学校的标准化建设水平有了质的提升。为了使各位领导能对我校的工作情况有个全面的了解，现我通过七个方面，将学校标准化建设工作开展情况汇报如下：
一、学校基本情况
乌鲁木齐县永丰中学坐落在风景秀丽的南山脚下，在216国道距乌鲁木齐市30公里处，北与亚洲地理中心为邻，永丰中学始建于二十世纪六十年代末期，学校经过五十多年的历史沿革和发展，现已发展成为永丰乡及其邻近乡唯一一所半寄宿制汉语系九年一贯制学校。2004年我校在教育资源整合时，合并了永新小学，更名为永丰乡中心学校；2017年正式命名为永丰中学；2011年挂牌成为国家级“关心下一代教育基地”。学校的办学宗旨是：严格管理，加强德育；突出教学，兼顾特色；注重学生的个性发展，培养学生自强自立。
校训是：“立德、增智、健体、尚美”。
校风是：“团结、奋进、文明、和谐”
教风是：“爱岗、敬业、奉献、爱生”
学风是：“勤奋、求实、探索、创新”
二、加强组织领导
为组长的创建领导小组，并做到分工明确；学校制定了标准化建设的整体规划，并分年度按计划逐步推进；学校完善管理制度，优化育人环境，积极争取资金改善办学条件，提高办学水平。
三、努力改善办学条件。
随着乌鲁木齐县教育的发展，永丰中学近几年加大了校园建设与投资力度。学校科学规划，布局合理，规模适度，招收永丰乡及其邻近乡（萨尔达坂乡、甘沟乡）的汉语系学生；目前学校有小学教学班12个，学生394人，初中教学班7个，学生285人，共计在校学生679人。学校规模满足当地教育发展的需要，有很大的发展空间。
学校占地面积61233平方米, 其中中学占地30808平米，中学生均占地面积108平米，其中小学占地30425平米，小学生均占地面积77.2平米；校舍建筑面积12230平方米，中学校舍建筑面积5720平方米，中学生均建筑面积20平米；小学校舍建筑面积5650平方米，小学生均建筑面积14.3平米。
学校建有中学教学楼、小学教学楼、综合实验楼、公寓式学生宿舍楼、可容纳200多学生就餐的食堂共五栋主要建筑；2011学校年新建成的实验楼内有理、化、生、科学实验室各一间，内部设施设备均按国家九三目录教育技术装备二类标准配置；学校现有图书 24358册，中学藏书12254册中学生均43册，图书复本率8种，小学藏书12104册，小学生均31册；图书复本率8种，学校图书室和阅览室共有127平米；学校中小学教学楼分别有一间学生微机室，内有学生用计算机90台，中学40台，小学50台；有中小学音乐室、美术室各两间，音美器材按照标准配备；学校有可同时容纳600人的496平米的大会议室；目前，学校新建860平米的教师周转宿舍一栋，已经建成，能解决学校48人的周转住宿问题；在校领导的不懈努力下，2017年投资450万、面积为2000平米的学校新建食堂项目主体已经完工；投资350万的400米学校标准化运动场建设项目已经开建。学校有乒乓球活动场地，篮球活动场地，各种体育活动器材齐全，能满足师生活动及教学需要。校内水、电、暖、路等设施完好，防火、防盗设施配置齐全，并能有效发挥作用。
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学校积极争取资金，在国家关工委的大力支持下，投入50万，在上级部门的支持下，投入30万元，全部用于补充更新教学设备上。新建教师电子备课室一间，新增电子教学白板一块，移动电教车两台；新添小型打印机三台、复印一体机两台、悬浮篮球场一个、cd播放机20台、电动大门一个等；2017年学校小学12个班配备了远程教育班班通设备，初中9个班的班班通设备也已经安装完毕；学校已经安装了电子图书设备；校园网络畅通并有丰富的电教资料，实现了教学现代化。新添设施设备大大改善了学校电化教育的落后局面，促进了学校的发展。
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2012年元-9月份完成供电量xx万千瓦时，占年任务xx万千瓦时的 xx%。完成售电量xx万千瓦时，占年任务xx万千瓦时的xx %。综合线损率xx%，平均售电单价xx元/千千瓦时，电费回收率完成100%。未发生任何安全性事故及影响政治稳定和越级上访事件。
二所做的主要工作
1、1-9月份完成业扩报装了xx户。其中：居照 xx户，商业xx户，农业x户，非居照x户。
2、完成10kvxx连接线 xx公里。
3、完成新小城镇建设xx。
4、灾后重建工程材料已拉运到位，即将马上开工。
5、秋检前对辖区内线路及设备进行了认真的巡视检查工作，准确的掌握了线路及设备的运行情况及存在的缺陷。
6、加强值班制度的落实，制定详细的保电预案，分工明确、责任到人，顺利完成了国庆长假期间的保电任务。
7、认真开展了营业普查及用电检查工作。对三相负荷不平衡的台区进行认真调整，为线损的降低打下了基础。
8、按照公司领导小组的安排要求，认真开展了工作。
9、按照《xx供电公司农村用电安全强基固本工程实施方案》的要求，结合我所实际，认真开展了此项工作。
10、认真开展了超期供用电合同的续签和新增用户合同的签订工作。
二、工作中存在的不足：
1、人员理论及业务素质偏低，创一流资料还不完善。
2、安全生产基础比较薄弱，部分线路抗外力能力差。
三、下阶段工作计划：
1、扎实有效的做好秋季检修工作，确保电网设备安全稳定度冬。
2、克服各种困难全面优质的完成灾后重建工程。
3、加强线路的巡视力度、把可能出现的事故苗头消灭在萌芽状态之中，确保电网及设备安全运行。
4、规范营销管理，采取多相措施，有效降低线损，提高经营效益。
5、继续抓好职工的政治理论和业务技能的学习。提高为民服务的意识和解决实际问题的能力。
6、认真开展好优质服务工作，尤其是做好重大节日期间的保电工作。
7、按照公司工作要求，进一步完善各项基础资料。
某某供电所在某某镇党委政府的正确领导下，认真依照岗位目标责任要求，扎实抓好各项工作任务的贯彻落实，以促进某某镇经济的发展，积极服务于地方经济为己任，在全所干部职工的共同努力下，为我镇的工农业快速发展奠定了坚实的基础，提供了有力的保障。
一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，与镇党委政府保持高度一致。
保证供电所在农村方针政策和地方党委、政府重大决策的贯彻和落实，是供电所的一项重要任务。我所积极结合我镇实际的情况，认真研究贯彻意见，及时传达到广大党员和干部、群众中去，并狠抓落实。一是坚持党的基本路线，坚持以经济建设为中心，确立了“树形象，展新姿，积极开展优质服务”，坚持“人民电业为人民”的服务宗旨和工作思路，组织全所职工集中力量发展生产力，优化供用电环境。二是在面临农村经济高速发展，农村群众的`生产生活快速提高，农村电力的供应出现矛盾的情况下，大力加强供电所精神文明建设，大力加强党风廉政建设，大力加强思想政治工作，促进供电所两个文明建设快速发展，职工工作作风的转变和提高。三是围绕改革发展稳定的大局，不折不扣地推动党在农村各项方针政策的落实，扎扎实实的搞好电力设施的改造、维修，积极拓展开辟电力市场，保障全镇工农业生产的安全、稳定、可靠供电。
二、勤奋学习，努力提高思想政治素质和贯彻执行为人民服务宗旨
我所人员始终做到政治坚定，思想上始终与党中央保持一致，坚持学习，注重提高自身思想政治素质，始终把理论和业务学习放在首位。着重学习马克思主义、邓小平理论和“三个代表”重要思想。认真学习胡锦涛一系列重要讲话，认真学习法律常识、市场经济知识、电力科技知识和上级有关文件。通过学习，进一步提高了贯彻实践“三个代表”的自觉性和坚定性，保持了与时俱进的精神状态。能够切实的理论联系实际，扎扎实实的开展各项工作；严格贯彻执行上级和地方党委政府的决策，积极配合地方政府做好社会稳定工作，高度的与党组织保持一致，坚定信心，不怕劳苦，为地方经济发展尽心尽责。
三、稳定社会，全面整改设备，落实安全生产，改善用电环境，保障经济发展
以对党和人民高度负责的态度，认真分析当前农村经济社会形势，稳定社会，把握大局，坚定信心，把实践宗旨的落脚点放在做好本职工作上，集中精力解决好本镇经济和社会发展中的实际问题，打破用电瓶颈，积极改善用电环境，促进和保持我镇经济持续稳定增长，并为加快发展创造有利条件。一是配合政府支持国家建设，改造落后的用电村，稳定社会。二是积极改造落后的设备线路，加快农村经济的发展，打破用电瓶颈，保障工农业生产生活用电。
四、深入开展优质服务，加强自身的政治素质的培养，当好“电保姆”
我们深知优质服务是我们企业的生命线，做好优质服务工作也是我工作中的重点，决不可马虎、懈怠。为农村个私企业做好后盾和“电保姆”，成了我们的当务之急，为了最大限度的解除企业的后顾之忧，我们制订了各种便民措施，并开展便民服务，急客户所急，想客户所想，及时的解决客户在用电过程中所遇到的困难，并且开通了用电绿色通道，设立服务热线，设立监督电话和举报电话，及时解决群众反映的问题。同时对社会公开承诺，广泛的开展便民、为民活动，上门为军烈属、老党员、五保户、企业进行服务，取得了群众的信任和认可。在思想源头上,以实践“三个代表”重要思想为主题,以党性、党风、党纪教育为主线，全所党员干部深入开展了党的宗旨教育，反腐败形式教育，勤政廉政教育、警示教育、和党纪政纪条规教育等活动。利用身边人，身边事，教育党员干部，从中吸取教训，引以为戒。通过一系列的教育活动的开展，提高了广大党员干部党性觉悟，增强了拒腐防变的能力。身教重于言传，一年中全体职工没有发生一起党风、行风、廉政方面的问题，没有发生一次向客户吃、拿、卡、要的事件和违法违纪案件，在全社会树立了良好的电力形象。
今后，我们要发扬优点，克服不足，从学习和实践好“三个代表”重要思想入手，努力在思想上、政治上、作风上、纪律上有明显的改进和提高，强化理论学习，提高自身素质，改进工作作风和工作方法，提高工作能力，尽心尽职履行好工作职责，振奋精神，开拓创新，服务“三农”为我镇经济建设和供电事业的发展作出更大的贡献！
尊敬的各位领导、各位专家：
非常荣幸的接受各位专家对我校进行督导评估，我代表石人忠林中学的全体师生对各位领导和专家的莅临，表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！
2012年10月，我校通过了省级标准化建设先进学校的初检，2012年12月，在各位的青睐与关怀下，我校顺利的通过了省标准化先进学校的验收。这表明我校在办学方向、办学条件，办学层次等方面又前进了一步。同时我们也深感任重而道远，我们把工作重点侧重在巩固、利用、发展、提高上。求真务实、 锐意进取，努力巩固标准化学校创建成果，全面提升学校的各项工作水平。下面就我校巩固标准化先进学校创建成果工作向各位领导和专家予以汇报：
一、学校基本情况
我校校园占地面积32045平方米,建筑面积2664平方米,校园布局分为教学区、体育活动区、绿化区、劳动实践基地四个区域，有标准的理、化、生实验室，音、体、美活动室，多媒体教室，卫生保健、心理咨询室，图书室和教师、学生阅览室等，语音室、微机室以及综合实践室的教学设备在不久的将来会逐步到位，优质的办学条件和良好的环境为学校的发展奠定了坚实基础。
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我校现有教师41人，其中本科学历26人，专科学历15人；市级骨干教师2人，区级骨干教师21人；中学高级教师8人。学生223人，6个教学班。
二、办学理念及发展目标
我校是一所农村中学，教育对象主要是农民子女，为了这些孩子将来能成人、成才、成器，创造幸福人生，我们把 “为学生的终身发展奠基”作为我校的办学理念。结合校情、学情、生情，确立了 “诚实做人 踏实做事”的校训； “勤勉、笃志、求是、创新”的校风；“求实、求精、求异、求新”的教风。“乐学、勤学、善学、博学”的学风。这使我们的办学思想更加明晰，我们把“立足现有优势，进一步推进素质教育，深化课堂教学改革，建成一所师生高素质、教学高质量、文化高品位的农村一流中学，实现教育均衡发展。”作为我校的发展目标，使我们的学生享受更好的优质教育，学会学习、学会做人。让我们的教师获得更大的专业发展。
三、主要做法：
（一）以巩固标准化先进学校创建成果为目标，明确方向，齐抓共管，实现教师队伍建设的新突破。
机遇意识。形成“四种风气”：团结之风，进取之风，求是之风，廉政之风。努力成为师生的公仆，使领导班子更加起到率先垂范的作用，对学校管理更加注重细节和过程，做到了民主管理、服务师生。努力使学校的领导班子成为一支具有观念新，懂教学，善管理的领导集体。为师生树立楷模。
我校始终把师德师风建设作为锻造精良的师资队伍的重头戏来抓。严格执行教育局下发的《德育工作目标管理细则》，领导包年级管理，责任到组，具体到人，从努力帮助教师、支持教师自主成长的角度构建新时代师德建设的形式、方法和管理制度，通过师德培训、师德演讲、经验交流、师德承诺书、学生及家长调查问卷等形式规范教师的师德行为，使全体教师明确“为人师表”的义务和责任，提升了师德建设水平。
育教学理念，崭新的'教育教学方式传授给大家。我们的教师开阔了视野，转变了思想，更新了观念。同时让部分教师模仿做课，学习做课，探索做课，力求把个人培训转化为群体培训。
（二）、以创新教学常规为发展点，探索规律，形成优势 实现教学质量的新突破
我校在课堂教学中积极探索，勇于实践。加强了对教学流程的精心设计，构建了个人初备、集体共研、主备试教、个性加减、课后反思“五环节”备课流程；形成了有效备课、有效课堂、有效批改、有效评价、有效教研“五落实”教学流程。探索了三维目标落实课、新课标研讨课、有效教学复习课、青年教师汇报课、骨干教师示范课等“五种课例”。形成了《互动——探究》式教学模式。经过全体师生的努力，我校的课改工作在部分学科已经初见成效，我校教师翟国典、鞠洪国、张晓东获得呼兰区“探索杯”教学大赛集体一等奖。集体备课大家各抒己见，课题课异彩纷呈，教研组研讨热情高涨。校园网上教师踊跃建立工作室；充分发挥专业教室的功能，使师生共享优质资源。
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各位领导：
今天，省工信厅检查组莅临我矿检查和指导工作，是对我矿质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表矿党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我将十矿基本概况和矿2012年第二季度质量标准化工作开展情况，向各位领导做以简要汇报。
一、矿井基本情况
（一）矿井概况
鹤煤十矿位于鹤壁矿区南部,距市区中心约9km。井田四周边界为南起f1070断层，北至f49断层，南北走向长约5.5 km。西起煤层露头与鹤煤许沟煤矿为界，东到二1煤层-800底板等高线，倾斜长约1.9km，面积6.5754km2。矿井始建于1994年底，2000年10月试生产，2002年2月通过国家验收, 设计能力60万t/a。可采煤层为二叠系山西组二1煤、平均厚度7.09m、平均煤层倾角为35°。矿井开拓方式为立井单水平上、下山开拓，采用走向长壁炮采采煤工艺。
研究总院抚顺分院进行了煤尘自燃发火期、煤尘爆炸性鉴定，煤层属不易自燃煤层，最短自燃发火期134天，煤尘爆炸指数为15.05%.矿井水文地质条件中等，正常涌水量489.7 m3/h，最大涌水量为623m3/h。通风方法为抽出式，通风方式为混合式。
（二）井下生产地区布置
目前，十矿井下生产地区布置有3个采区，即：11采区、12采区和13采区，共有3个回采工作面，3个煤巷掘进工作面和4个岩巷掘进工作面。采掘头面分布如下表：
二、2012年一季度质量标准化主要做以下工作
（一） 高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开
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准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。 我们对照河南省《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合我矿实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，2012年四月份，我矿为进一步加强矿安全工程质量精细化管理力度，深入推进安全质量标准化工作，建立健全安全质量管理长效机制，制定下发了《十矿安全工程质量标准化及精细化管理考核办法》（十安〔2012〕103号文件）。文件明确了十矿质量标准化验收办法、标准化奖惩办法及标准化抵押金额，主要鼓励区队创建精品工程，将精品工程的创建和专业质量标准化排名纳入“双基”考核，并与季度质量标准化抵押金挂钩，采取激励机制，鼓励各专业和区队对安全质量标准化积极投入。为规范井下文明生产管理，落实“安全第一，质量为本”的标准化理念，六月份又制定下发了《关于强化井下文明生产责任区管理的通知》（鹤壁煤电十安〔2012〕130号文件），我矿安全质量标准化工作正向科学化、规范化、制度化迈进。
（二）精细管理，加强检查，实现现场动态达标
我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。
现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。我们开展井下消灭铁丝头、消灭塑料袋等活动，从设备安装到物料码放、管线吊挂等通过人的规范操作，实现现场动态达标。规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更规范，杜绝了重伤以上事故。
二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程。我矿各级管理人员下井背篼带四样东西（带兜、带尺、带本、带笔），认真检查井下隐患，矿组干科不定时对管理人员下井质量进行检查，发现下井走马观花，工作不负责的管理人员，将对其严肃处理。真正达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为。
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材料：汉语词汇材料：游戏《地下城与勇士》奖励材料：2008年少年儿童出版社出版的图书以下是小编整理的党支部标准化建设汇报材料【三篇】，欢迎阅读与收藏。
大家好!欢迎各位领导莅临一号煤矿掘进六队党支部检查指导工作，2020年，掘进六队党支部按照陕煤集团党委党支部标准化建设工作要求，以“六有、四好”为抓手，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，为区队的高质量发展提供了坚强的组织保障。下面，就党支部工作开展情况总结汇报如下：
掘进六队党支部成立于2020年7月9日，现有正式党员8人，积极分子4人，其中本科学历5人，大专学历3人。管理岗6人，班组长1人，技术岗1人，实现了党员班组全覆盖，是一支高素质、高学历的党员队伍。支部委员会由支部书记、组织兼宣传委员、纪检委员3人组成。
在党支部标准化建设过程中，我们围绕“学标准”和“执标准”两条主线不偏离，将“实文化”融入到标准化创建过程中，使支部各项工作落到实处。
(一)创新教育管理模式，强化党员管理，将支部打造成教育党员的学校。
根据新时代党员特色和煤矿工作的实际情况，创建党员活动室，配备一牌、一旗、四板，使党员学有阵地，活动有场所。开通掘进六队党支部微信群、公众号、设置党员学习app平台，宣传支部党建、支部动态，保证党员学习时间和学习效果。严格落实党课制度，开展讲党课2次，1次邀请党建联系点矿领导沈亚洲为党员宣贯《十九届五中全会精神》，使党员进一步统一思想，凝聚共识。制定《掘进六队党员考核管理制度》，将亮身份、安全管理、师带徒、承诺践诺等纳入到党员管理过程中，根据考核，将党员评定为合格、基本合格、不合格、优秀四个格次，激发党员比学赶超的热情。
(二)发挥互联网+优势，强化现场管理，让党员先锋模范树起来。
开展主题党日5次，并以互联网+的方式将主题党日活动发布到互联网上，使党员不断回顾主题党日开展的目的，时刻不忘初心。以“节约粮食”和“安全”为主题，开展2次形势教育，引导职工争做节约粮食标兵的表率，积极投身到安全管理过程中。
以pdca模式开展党员文明责任区管理，划分党员责任管理区域，不定期组织职工代表、技术骨干、支部书记深入检查并拍照留痕进行考核，明确时限，督促党员及时整改，确保所管辖区域安全、标准化时时、处处都处于动态达标状态，使党员的先锋模范作用树起来。
(三)落实党建+工作模式，促进党建工作与中心工作的深度融合。
深入落实“党建+3+x”工作模式，将党建工作与中心工作深度融合。在“党建+安全”方面，签订安全承诺践诺书，明确目标，以现场隐患排查、反三违为载体，考核量化，把安全压力传导，安全责任落实。推广应用“智慧化班前会签到”管理，进一步筑牢安全防线。在“党建+生产”方面，以党员“三优化”为着力点，定期征集职工意见，分析改进，共解决9项影响生产的难题;开展党员“灾害治理攻关活动”，解决灾害治理难题5项。在“党建+效益”方面，开展“苦练内功、挑战习惯、查漏补缺、降本增效”活动，就如何提升劳动工效、提高岗位效益提出合理化建议4条，开展“创新降成本”活动，发明创新成果3项，结余成本近3万余元，开展修旧利废，产生修旧价值近5万余元。在“党建+x”(素质提升)方面，从意识、理论、操作提升三个方面出发，成立以党员为主要负责人的素质提升攻关团队，通过开展事故案例讲解提意识、技能知识学习提理论、专业功力培训提技能，强化职工操作意识，提升职工技能水平。
一是党员师带徒活动次数较少，需进一步提升师带徒效果，为区队培训一批全能型人才。
二是工会、群团组织发挥效能还不明显，需进一步提升工会及群团组织效能。
一是持续加强党支部标准化建设，加强制度执行，创新工作方式，丰富活动内容，争取2021年党支部标准化由“二档”跨入到“一档”行列。
二是增加师带徒活动次数，开展“三小一练”活动，增强党员师带徒培训效果，提升职工技能水平，为区队培养一批技术骨干。
三是提升党员先锋模范人物的总结宣传，在支部营造浓厚的“争做先锋模范”氛围，使广大党员职工积极学习先进人物，争做模范标杆。
掘进六队党支部标准化建设情况就向各位领导介绍到这里，不足之处还请批评指正。谢谢大家!
我区深入贯彻新时代党建总要求，扎实推进党支部标准化建设，推进工作注意、资料调查、审计调查、问题整改四连单管理，加强对标标准，进一步巩固基础，促进党建工作目标任务落实。
建立工作注意制度，根据工作重点，向各乡镇(街)党(工)委员会制定《最近的工作注意书》，条目式列出各阶段的任务清单，要求各基层党组织按清单开展工作，不断提高党建工作的目的性和时效性，为全区基层党建工作提供强有力的保障。
建立基层党建工作和基础业务资料定期调查评价制度，调查各乡镇(街道)、村(社区)党建工作的基础业务资料，每月随机抽取1~2个乡镇(街道)的个村(社区)，年内乡镇(街道)全权复盖，督促各乡镇(街道)调查所属党组织的相关资料。
同时，结合集中督查、各级督查调研、明察暗访重点工作任务落实和各类材料上报等情况，对乡镇(街道)整体党建工作进行分析研判和评估，对工作任务已完成好的，进行“红牌”标识，对工作推动不力、进展迟缓、整体运行差的，进行“黄牌”标识。
建立基层党建工作联系点抓住机制，为28名区四大班级党员领导干部联系24个农村软弱分散党组织，为30名乡镇党委班级成员抓住30个农村软弱分散党组织，实现农村软弱分散党组织联系抓住全权复盖。定期向区四大班党员领导干部发出《关于区四大班党员领导干部向基层党建工作联系点开展审计调查的通知》，确保联系逮捕工作具有实质性内容和效果，示范执行党建工作责任。
通过明察暗访、定期监督、监督调查等，加强各级党组织的工作责任，实现实际工作，及时整顿存在的问题，不留死角，强调问题整顿，全面提高基层党建工作。坚持一季度一督查一。
报，
对发现的问题，当场以书面的形式下发责令限期整改通知单，并督促各基层党组织对照问题整改通知单建好问题整改清单，明确整改责任人和整改时限，集中力量和资源，一条一条抓整改、一项一项抓落实。
加强党支部标准化建设，是推动全面从严治党向基层延伸的有效举措，也是提升基层党组织组织力的主要抓手。2019年，××党总支以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大及十九届二中、三中全会精神，以“不忘初心牢记使命”主题教育为主线，牢固树立‚党的一切工作到支部的鲜明导向，以抓住关键少数、注重督促指导、创新活动形式为突破口，统筹推进机关支部标准化建设，推动机关基层党组织全面进步、全面过硬。
一是抓住基层组织建设规范化标准化。通过优中选优，选配党性强、作风正、威信高、有党务经验的党员充实到党支部中，做到分工明确、责任落实、团结协作、优势互补，整体功能得到充分发挥。公司自成立以来，先后荣获“党建先进单位”、“五四红旗团支部”等荣誉称号，所属××先后荣获中央企业“青年文明号”、“全国青年文明号”。严格按照《党支部工作条例》，积极加强组织建设，按规定组织换届选举，目前党总支由5名委员组成，下设××、××等2个党支部，支部委员各由3名委员组成，并在各基层单位分别组建了×个党小组。
二是抓住党员管理规范化标准化。积极做好党员发展工作，严格党员管理，规范关系转接，实施“党员量化评价”，将中心工作量化到人，实现党建工作与中心工作同部署、同责任、同考核。大力抓好党员教育，积极开展研讨式、专题式学习教育，上半年组织网络答题14次，开通“××”公众号，定期将学习资料上传，组织党员谈体会、讲感悟，进一步提升了学习趣味性。加强党员服务队建设，进一步发挥党员先锋模范作用。服务队始终贯彻“一切为了人民”的服务宗旨，将公司“追求卓越专业专注健康发展”的核心价值观体现在日常工作中。关心关怀困难和家庭变故人员，今年先后开展了两次募捐慰问活动，传递了党组织的温暖和关怀。
三是抓住组织生活规范化标准化。认真开展专题民主生活会和组织生活会，深入搞好对照检查，严密组织党员民主评议，将优秀党员对象在公示栏里“亮相”，让大家看是否优秀的“名副其实”，让上榜者看自己是否称职的“问心无愧”。定期组织思想动态调研，掌握现实“活思想”，确保党员“思想不失察、行为不失控”。认真落实“三会一课”制度，按规定召开党员大会、支委会和党小组会，传达贯彻上级决议指示，分析当前工作形势，开展集中学习教育，研究“三重一大”事项，较好发挥了战斗堡垒作用。以省、市公司重大战略部署等为基本内容，结合形势任务和公司实际，每月确定1个微课主题、指定1名党员为主讲人，认真备课施讲；每月开展“主题党日”活动，今年开展了“厉害了，我的国”观影、“党章大家读”和“认清形势尽职尽责爱司奉献”等活动，强化了党员党性和奉献意识。
四是抓住活动阵地规范化标准化。按照“一牌一旗三板”要求，重新整理了“党员学习室”，鼓励广泛读书，区分专业技术、小说名著、党建政工三类，购置畅销书籍×××本，拓展学习渠道，受到广泛好评。按要求配置基础设施，抓好标准化党员活动阵地建设，创建“党员干部微信群”平台，组织广大党员在网上学理论、谈体会，严格按照标准构建场地、开展活动。坚持“因地制宜、简约实用、物尽其用、避免浪费”的原则，加强“一室一栏一群”建设，确保“硬件过关、软件配套”。
五是抓住信息台账规范化标准化。在2018年9月中旬的抽查中，获得督导组的充分肯定，主要做法被“××”媒体刊载。牢牢把握公司党的建设“党徽闪耀三年提升”计划对标管理年目标任务，创建党建教育活动阵地，全面建设党支部“五个标准化”，在2018年9月底前党总支及2个二级党支部高质量完成信息台账标准化（三本六盒一证），各类登统计资料详实准确，较好规范了党建秩序。
第一，坚持以政治建设为统领。政治建设是马克思主义政党区别于其他类型政党的重要标志，旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克思主义政党的根本要求。着力加强党支部标准化建设，必须把党的政治建设作为党支部建设的基础工程和首要任务，教育广大基层党员牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，坚决维护党中央权威和集中统一领导，确保党中央的路线方针政策和省委的决策部署在基层不折不扣得到贯彻落实。
第二，坚持以思想建设为前提。政治上的坚定源于理论上的清醒。思想建设是党的根本建设，是我们党成功的一大经验，也是我们党的一大优势。着力加强党支部标准化建设，必须抓住思想建设这一前提，把深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想作为当前首要的政治任务，在领会深刻内涵、把握核心要义上下功夫；坚持把坚定理想信念、加强党性修养、提升道德境界作为党支部标准化建设的重点内容，抓好党性教育，带领基层党员在思想、作风、党性上持续进行“补钙”“加油”，引导基层党员牢固树立正确的世界观、权力观、事业观。
第三，坚持以组织建设为核心。组织力是基层组织生命力的具体体现，基层党组织的组织力直接关系到党的工作的影响力和凝聚力。着力加强党支部标准化建设，必须坚持以组织建设为核心，着力提高基层党务工作者素质，配备专职化党务工作者，切实落实党建工作责任制；严把党员发展的政治标准，重点做好从产业工人、青年农民、高知识群体中和在非公有制经济组织、社会组织中发展党员工作；加强党支部书记和党员的培训力度，不断提升党支部书记政治素养和专业素养，增强普通党员的积极性、主动性、创造性，形成基层党支部凝聚群众的强大磁场。
第四，坚持以作风建设为重点。党的作风就是党的形象，作风建设是基层党建的重要组成部分。着力加强党支部标准化建设，要围绕开展“两学一做”常态化制度化，结合自身工作特点，增强群众观点，密切联系群众，按照全心全意为人民服务的宗旨，培养党员不畏艰苦、不惧困难、勤俭节约、爱岗敬业的奉献精神，提高党员的党性修养，树立基层党员干部的良好形象。
第五，坚持以制度建设为根本。制度治党是全面从严治党的根本保证。着力加强党支部标准化建设，要找准基层党建切入点，以增强党组织生机活力为着力点，建立健全“主题党日活动”制度，认真落实“三会一课”制度、组织生活会制度和谈心谈话制度，突出基层特点，推动学习贯彻向基层延伸。持续精准整顿软弱涣散基层党组织，不断提升基层党组织建设标准化、规范化水平。大兴调查研究之风，突出问题导向，推动基层党组织活动载体、工作方式、运行机制等方面的工作创新、制度创新。
第六，坚持以纪律建设为保障。推动党的纪律建设向纵深发展，前提是强化纪律意识，关键是强化纪律执行，让基层党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。着力加强党支部标准化建设，要严明政治纪律，使基层党组织既要做到在大是大非问题上立场坚定、旗帜鲜明，也要在生活小节、日常小事中讲规矩、守纪律；严明组织纪律，更好发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；严明廉洁纪律，为实现“不敢腐”“不能腐”“不想腐”提供坚强保障；严明群众纪律，厚植党长期执政的政治基础和群众基础；严明工作纪律，确保党的路线方针政策和各项决策部署得到贯彻落实；严明生活纪律，努力塑造基层党员干部良好的社会形象。
xx国际酒店是一家按照5星级标准投资兴建的，集餐饮、住宿、会议、娱乐、休闲于一体的高尚精品商务酒店。酒店座落于xx路xx号，地理位置极其优越。
酒店以共有xx套数字化客房、豪华行政套房及总统套房尽显奢华，有容纳2000人同时就餐的中西餐厅、宴会厅、多功能会议大厅及全数字化多媒体会议室。
酒店配置中央空调，24小时不间断热水供应，卫星电视、宽带上网、大型地下停车场；拥有5部高速电梯。
二、强化消防安全意识，明确责任，全面落实消防安全标准化规范
酒店深刻认识到消防安全工作是酒店存在的基础，也是企业发展的生命线。消防安全管理工作是本酒店的重中之重。我酒店严格按照消防安全标准化体系要求，落实各项安全措施。
1、开展动员大会
2月15日公司组织消防安全标准化开展工作动员大会，参加人员有酒店领导及各一线部门、各行政部室，大会针对酒店消防安全标准化工作的开展和实施进行了动员和部署。使所有员工意识到消防安全标准化的重要意义，增强员工的安全责任心。
领导小组，下设办公室在安保部，由安保部具体负责消防安全标准化工作的推行及考核工作。同时，根据各部门的职责范围将消防安全标准化的各项具体工作分解到各个部门，并规定了完成时限。
3、 多措并举，确保消防安全标准化工作保质保量完成
（1）加强领导，逐级抓落实，酒店按照《四个能力建设实施细则》和酒店消防安全标准化实施方案结合本部门实际制定具体实施步骤，把消防安全标准化工作层层分解。
（2）加强宣传教育和培训，提高认识，教育广大员工正确认识消防安全的重要意义和作用，强化消防安全意识，为消防安全深入持久地开展奠定扎实的思想基础。同时，要着力抓好消防安全培训工作，要利用知识讲座、班前班后会、消防安全活动等多种形式向职工传授消防安全知识，提高消防安全技能，为消防安全标准化打下良好的基础。
（3）开展自查自评工作。消防安全工作要不断改进，不断完善，5月-7月份，酒店组织消防安全领导小组对酒店消防安全工作进行内部自评工作，针对检查中存在的`问题进行整改，建立持续改进机制，不断提高消防安全管理水平。
（4）齐抓共管，加强活动督查。 对消防安全实施过程进行有效监督。针对消防安全标准化实施过程中涌现出的先进部门、积极分子进行表扬，对逾期未完成者进行通报批评。
帝豪国际酒店是一家按照四星级标准投资兴建的，集餐饮、住宿、会议、娱乐、休闲于一体的高尚精品商务酒店。酒店座落于荆门内环线长宁大道21号，地理位置极其优越。
酒店以27层99.8米的高度傲视全城。320套数字化客房、豪华行政套房及总统套房尽显奢华，有容纳1300人同时就餐的荆门最大的中西餐厅、宴会厅、多功能会议大厅及全数字化多媒体会议室。
酒店配置中央空调，24小时不间断热水供应，卫星电视、宽带上网、大型地下停车场；拥有7部鄂中地区最高配置的高速电梯。
二、强化消防安全意识，明确责任，全面落实消防安全标准化规范
酒店深刻认识到消防安全工作是酒店存在的基础，也是企业发展的生命线。消防安全管理工作是本酒店的重中之重。我酒店严格按照消防安全标准化体系要求，落实各项安全措施。
1、开展动员大会
5月20日公司组织消防安全标准化开展工作动员大会，参加人员有酒店领导及各一线部门、各行政部室，大会针对酒店消防安全标准化工作的开展和实施进行了动员和部署。使所有员工意识到消防安全标准化的重要意义，增强员工的安全责任心。
领导小组，下设办公室在安保部，由安保部具体负责消防安全标准化工作的推行及考核工作。同时，根据各部门的职责范围将消防安全标准化的各项具体工作分解到各个部门，并规定了完成时限。
3、 多措并举，确保消防安全标准化工作保质保量完成
（1）加强领导，逐级抓落实，酒店按照《四个能力建设实施细则》和酒店消防安全标准化实施方案结合本部门实际制定具体实施步骤，把消防安全标准化工作层层分解。
（2）加强宣传教育和培训，提高认识，教育广大员工正确认识消防安全的重要意义和作用，强化消防安全意识，为消防安全深入持久地开展奠定扎实的思想基础。同时，要着力抓好消防安全培训工作，要利用知识讲座、班前班后会、消防安全活动等多种形式向职工传授消防安全知识，提高消防安全技能，为消防安全标准化打下良好的基础。
（3）开展自查自评工作。消防安全工作要不断改进，不断完善，5月-7月份，酒店组织消防安全领导小组对酒店消防安全工作进行内部自评工作，针对检查中存在的问题进行整改，建立持续改进机制，不断提高消防安全管理水平。
（4）齐抓共管，加强活动督查。 对消防安全实施过程进行有效监督。针对消防安全标准化实施过程中涌现出的先进部门、积极分子进行表扬，对逾期未完成者进行通报批评。
尊敬的各位领导：
您们好！欢迎莅临我厂检查指导工作。
2017年三季度以来，面对煤炭市场持续低迷和企业经营举步维艰的“寒冬”现状，贺西选煤厂严格按照两级集团公司和矿党政的统一部署和要求，始终坚持以安全生产、降本增效为中心，以建设质量标准化、清洁生产、动态达标示范性选煤厂为主线，狠抓“三基”管理，严控生产经营成本和产品质量指标，围绕既定目标，积极出谋划策，严密组织，精抓细管。同时，深刻吸取国内近期各类事故教训，严格按照***号关于切实加强当前煤矿安全生产工作的紧急通知、**号关于开展选煤系统各类安全检查整改落实情况回头看工作的通知和**号关于落实督查督导工作开展“三查”活动的通知要求，认真开展现场隐患自查自纠工作，全厂质量标准化工作稳步提升，安全生产态势扎实平稳，圆满完成了集团公司产量任务和安全生产等各项指标。现将具体工作汇报如下：
一、主要生产技术指标完成情况
三季度全厂预计运行1124小时,检修1079小时，圆满完成了集团公司下达的各项指标。
二、基础管理完成情况
2
在当前煤炭市场持续下滑，经营管控举步维艰，企业面临真正“寒冬”考验与挑战的严峻形势下，贺西矿选煤厂严格贯彻落实两级集团公司和矿关于安全生产和精细化管理的一系列决策部署和要求，为圆满完成2017年三季度乃至全年各项生产经营技术指标，狠抓生产组织，及时调整生产衔接计划，并针对各个生产车间的生产影响进行严格考核。每天利用早调会和下午平衡会对影响生产的不利因素做到及时汇报、尽早解决。将产量任务层层分解，并在早调会上由调度室负责对前一日乃至全月的产量盈亏情况进行详细通报，做到实时掌握生产情况。坚持每月定期召开生产分析和成本经营会、机电工作会、材料配件计划会等，分析当月生产存在问题以及材料配件消耗情况，部署下月重点工作和生产安排，做到“未雨绸缪”，努力解决一切可能影响生产的不利因素，确保安全、稳定、均衡生产。
煤质管理方面，面对国内煤炭市场持续下滑，市场竞争压力不断增大，煤炭需求进入持续低迷、缓慢增长的新常态，以及客户对产品质量指标的严格要求和苛刻挑剔的不利形势，为了进一步提升我厂煤炭产品在市场上的竞争力，维护我厂煤炭产品的“晋柳王”品牌形象，我厂严格贯彻落实**关于进一步加强煤炭产品数质量管理工作的通知、**《***公司煤质管理考核办法》、**《**矿业集团公司选煤系统精细化管理实施方案》和***等文件精神，将“质量是企业的生命线”的生产、加工理念贯穿到煤质标准化管理工作中，提升全员质量意识，尤其是重点加强煤质采制化管理工作，使其充分发挥好生产过程中的“眼睛”作用，以便及时提供生产指导，确保产品质量指标，从而全面提升我厂产品在市场上的竞争力。此外，严格按照**专业纪要【2017】159号关于规范运销管理工作相关事宜的通知要求，针对选煤厂生产、储装运等系统环节制定了具体的规章制度，并进行严格考核，确保煤质质量。
设备管理方面，严格按照**综发【2017】285号关于下发《选煤厂检修作业安全管理制度》的通知和**专业纪要【2017】4号汾西矿业选煤系统机电例会会议纪要等要求，注重提升机电设备管理人员的管理理念和维修人员的专业技能，将“预防保养按时做，生产顺畅不会错”的管理理念贯穿到机电设备的日常管理中，并严格执行“以检待修”、加强设备动态巡检、实行“包机到人”和“巡检工作票”管理制度，规定“巡检工作票”上必须有当班巡检人员和岗位司机的共同签名，确保设备时刻处于完好状态。同时，对全厂所有的特种设备及其保护系统进行重点管理，并责成专人负责，确保各类保护装置动作灵敏、可靠实用。此外，针对设备在卫生标准化方面实行“包机到人”管理制度，由包机人和岗位司机共同负责设备日常卫生，安监部将会不定时进行检查，从而确保现场设备物件本色，生产环境舒适整洁，时刻处于“动态达标”。
成本管理方面，严格贯彻落实**煤财发【2017】492号关于下发《**业集团公司2017年降本增效、扭亏增盈措施》的通知、**煤办发【2017】249号关于下发《**业集团公司选煤系统精细化管理实施方案》的通知和**煤机发【2017】572号关于下发《**矿业集团关于进一步强化设备管理，推行标准化、精细化工作考核的.安排》等通知要求，全面加强基础管理，狠抓现场堵漏洞、扫浮财管理工作，严格执行对标管理，厉行节约、精抓细管、高标准、严要求，降低一切可降的成本，提高一切可提的指标。针对2017年上半年生产经营情况，召开专题会议对上半年的各项工作尤其是生产经营成本费用进行了认真总结，并与同期进行对比，从中寻找差距与优势，从而对三季度各项工作的开展起到了重要的“引领和启示”作用。同时，根据煤质变化情况及时调整生产工艺参数。三季度以来，针对井下煤质波动变化大、煤泥量和矸石含量显著增大对生产、设备、材料配件消耗费用以及人员劳动强度等方面造成的不利影响，我厂相关部门迎难而上，积极应对，从生产工艺的跟踪调整、设备的维护保养和人员配备等方面进行重点关注，厂领导、各职能部门和值班人员也会发扬全厂“一盘棋”的精神，挤出时间去劳动强度大的岗位或人员相对薄弱的岗位进行“重点援助”，有效的缓解了当前生产任务重、人员相对不足的迫切难题，保证了整个生产系统安全、可靠、平稳运行。此外，经过前期各部门紧张有序的施工组织和精心调试，新建原煤筒仓终于在7月10日成功试运转，12日正式投入使用。原煤筒仓的投入使用，既避免了因返煤不及时造成的欠煤现象，提高了设备开机率，降低了选煤加工费用，同时也改善了职工的工作环境和劳动强度，增强了职工的工作积极性。
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根据处“安全质量标准化建设专题会议”精神要求，工区组织管理成员从“安全质量标准化工作认识”、“做了哪些安全质量标准化工作”和“下步安全质量标准化工作打算”三个方面进行深刻讨论，并根据自己的职责范围及工地现场情况进行了大反思，并作出了总结。
一、对安全质量标准化工作的认识
安全质量标准化建设刚推进时，还不能清楚的认识质量标准化的真正含义，不知怎么开展质量标准化建设，并且还存在着“安装工期短、安全投入大、影响工程盈利”等思想。但是在公司、处领导对质量标准化的高度重视下，我认识到标准化建设的深刻意义：标准化建设就是认真贯彻落实安全生产法律法规和国家行业的技术标准规范，建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅相成，密不可分的内在联系。讲安全必须讲质量，抓质量标准化必须抓安全工作标准化，生产与安全质量密不相悖，安全质量出效益的观点任何时候都不能偏废。
二、我在日常工作中是如何做安全质量标准化建设的
在标准化建设的过程中，严格按照公司、处标准化要求，仔细对照标准化考核细则，按条分配给各个负责人，并组织小组成员逐条落实，不合格的及时整改，确保标准化建设落实到实处。在今年的察哈素煤矿副井井筒装备安装工程中，从临时提升绞车房布置建设、稳车群安装、天轮平台布置、临时配电室安装等大临设施布置，均按照标准化要求进行布置，对绞车、稳车重新进行了刷漆，稳车群栏杆按照标准化要求布置等；统一制作了模式化要求的规章制度，并张贴上墙；并根据公司视觉识别系统要求，制作悬挂了警示宣传牌，营造了良好的安全氛围。在内页资料整理方面，根据统一标准要求，规范了资料目录、档案盒标识等，做到硬件软件均达标准化要求。
在日常的技术工作中，组织工区技术组成员按照各项规程规范及公司处各项规章制度要求，在工程施工前认真做好各项施工组织设计、方案、季节性措施的编写传达工作，根据施工工程内容和工程特点，认真计算做好施工设备、工器具的选型工作，施工设备进场后组织电钳工进行检查检修，并登记造册进行管理，大临施工设备按要求安装，并组织相关人员对安装情况进行检查，操作规程组织职工认真学习，施工中督促设备维护人员做好设备的日常维护且要求记录齐全，以杜绝设备故障导致的安全问题，施工过程中要求技术组成员在测量放线、工程隐蔽各环节严把质量关，保证每道施工工序符合规范、设计要求。
在日常安全管理中，定期召开安全办公会、安全大检查等活动，充分调动专职安全员、青安岗员、安全网员的工作积极性，深入班组查处安全隐患、三违行为，对查出的隐患立即整改，对三违人员进行了帮教。在安全教育培训方面，我们选取与实际施工相关的安全知识和施工常识进行对工人的培训教育，使每位职工在施工中能够掌握基本的安全技能和操作技能，进一步增强职工的安全意识和安全基本常识。在班前会上对职工进行岗位工作标准培训，强化了职工上标准岗干标准活的意识。
三、在今后的安全质量标准化建设工作中如何去做
通过这次大讨论活动的开展，我发现在质量标准化建设方面我存在以下不足：1、对安全质量标准化建设理解认识不够透彻，不够及时，一些工作开展停留在安全质量标准化开展初期的要求状态2、安全文件学习传达力度不够，安全教育宣传工作不够到位，不能够很好的营造安全宣传的氛围，3、未系统地组织职工学习安全法律、法规及上级安全管理制度等安全文件，使职工在上标准岗、干标准活上做的有所欠缺，4、安全质量标准化的一些细节做的不够到位，文明施工做的不够及时等，5、调动职工参与提高质量标准化建设的积极性程度不足，6、自身的知识水平工作能力有待提高。
在今后的安全质量标准化建设中，我们会多学习兄弟单位质量标准建设管理先进经验，深刻对安全质量标准化建设工作的认识，加大各项法律法规、公司各规章制度的学习力度，对职工加大安全质量标准化建设的宣传力度，营造良好的安全质量标准化建设氛围，努力学习不断提高自身业务水平，身先士卒，以求真务实的工作作风，抓管理、抓现场、抓落实，加大奖罚力度，督促职工上标准岗、干标准活，对工作中的违纪违章行为从重处罚，对在安全质量标准化建设中做出贡献的，为安全质量标准化建设出谋划策的，向处、项目部领导汇报要求给予表彰奖励，从而引导更多的职工自觉的投入到提高和自觉遵守安全质量标准化建设当中来，为企业安全质量标准化建设的提高做出更大的贡献。
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