每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
2、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运
3、严谨思考，严密操作；
严格检查，严肃验证。
4、自我提升，良性竞争相互欣赏，相互支持
5、行动是成功的开始等待是失败的源头
6、因为有我，所以会更好
7、主动承担责任积极解决问题上级亲睐于你同事向你看齐
8、争做一流员工共创一流产品同创一流企业
9、财富总是眷顾有才智准备的人
10、质量带给你看得见的未来和说不尽的精彩
11、管理责任化工作标准化办事程序化
12、发现问题马上报及时处理要做好
13、态度决定一切细节决定成败
14、你的自觉贡献才有公司的辉煌
15、没有优秀的领导人就没有优秀的员工
16、一个木桶能装多少水取决于最短的木板决定的
17、高起点严要求抓质量保安全促进度争一流
18、求生存敬业爱岗与公司共命运谋发展开拓进取创企业新局面
19、人的能力是有限的人的努力是无限的
20、杜绝不良思想，发扬优质精神
21、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高
22、控制每一道工序，做好每一件产品
23、凡是工作，必有计划；
凡是计划，必有结果；
凡是结果，必有责任；
凡是责任，必有检查；
凡是检查，必有惩罚。
24、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
25、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
1、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
2、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
3、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
4、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
5、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
6、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
7、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
8、一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。
9、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
10、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！
11、法制小人，理制君子，无为制圣人。
12、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
13、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
14、管理就是用合适的方法管人管事。
15、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。
16、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
17、性格决定命运，气度影响格局。
18、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
19、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
20、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
21、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
22、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
23、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
24、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
25、总是在裁人，简称总裁；
老是板着脸，故称老板；
经常不理人，那叫经理。
26、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
27、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。
28、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
29、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
30、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
31、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
32、管理的最高境界，就是自己管自己。
33、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
34、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
35、没有完美的个人，只有完美的团队。
36、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
37、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
38、家庭为什么会有如此高的凝聚力？靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业关系。
39、高层管理者：做正确的事；
中层管理者：正确地做事；
执行层人员：把事做正确。
40、好的管理者就是要组织离了你照样转！
41、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
42、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
43、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
44、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
45、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
46、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
47、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！
48、不要用过去的能力去解决未来的问题。
49、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
50、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
51、君之视臣为手足；
则臣视君如腹心；
君之视臣如草芥，则臣视君如路人；
君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
52、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
53、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；
先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
54、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
55、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。
56、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
57、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为邓小平提出了“分”，私有制的改革。
58、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
59、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
60、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
61、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他关系。
62、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
63、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
64、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
65、做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
66、达成共识是避免执行障碍最重要的原则！有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。
67、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；
所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
68、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
69、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
70、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
71、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
72、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
73、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
74、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！
75、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
76、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
77、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
78、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
79、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
80、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。
81、老板必须研究历史，毛泽东就是历史学家，能够把过去很多人犯的错误吸取，最终带领新中国走出来！
82、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了解放自己，而并不是让企业拴住自己。
83、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
84、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
85、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
86、只有结果不会骗人，其他都是假的。
87、管理的本质不仅在于知，更在于行。
88、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
89、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
90、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
91、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
92、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行！
93、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
94、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
95、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
96、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
97、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
98、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
99、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；
有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
100、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
101、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
每天进一步，踏上成功路。
以厂为校以厂为家互相学习互相关怀
遵守厂规厂纪争当优秀员工
得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
5s管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。
优秀的员工：忠于公司，忠于职业，忠于人格
多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
今天工作不努力，明天努力找工作。
塑造人的品质，建立管理根基。
自检互检，确保品质零缺点。
没有执行力，就没有竞争力。
有品质才有市场有改善才有进步
等待是失败的源头行动是成功的开始
篇二
为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
企业的成功来自于每一位员工的付出
只有勇于承担责任才能承担更大的责任
强化竞争意识营造团队精神
和传统的昨天告别向规范的未来迈进
转变观念转变作风让企业文化生生不息
只有不完美的产品没有挑剔的客户
要有好的灌溉才有好的结果
我们依靠企业生存企业依靠我们发展
追求客户满意，是你我的责任。
“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”
以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;
以诚实的信念承诺一流的企业服务；
以实干的精神创造高效的企业业绩；
细心精心用心品质永保称心
市场是企业的方向质量是企业的生命
强化班组建设提高工作效率
宁做事前检查不可事后返工
多思考才能创新，勤检讨才有进步。
知识从学习中获得，素质从改善中进步。
群策群力相融共生
员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
立足新起点开创新局面
今天的付出明天的回报
篇三
严格遵守公司的规章制度做一个合格的员工
态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运
严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。
自我提升，良性竞争相互欣赏，相互支持
行动是成功的开始等待是失败的源头
因为有我，所以会更好
主动承担责任积极解决问题上级亲睐于你同事向你看齐
争做一流员工共创一流产品同创一流企业
财富总是眷顾有才智准备的人
质量带给你看得见的未来和说不尽的精彩
管理责任化工作标准化办事程序化
发现问题马上报及时处理要做好
态度决定一切细节决定成败
你的自觉贡献才有公司的辉煌
没有优秀的领导人就没有优秀的员工
一个木桶能装多少水取决于最短的木板决定的
高起点严要求抓质量保安全促进度争一流
求生存敬业爱岗与公司共命运谋发展开拓进取创企业新局面
人的能力是有限的人的努力是无限的
杜绝不良思想，发扬优质精神
重视品质要付出代价，忽视品质代价更高
控制每一道工序，做好每一件产品
凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有惩罚。
停车场收费系统厂家企业文化
目标理念：品质保证，信誉第一，做中国最好的停车场。 经营理念：凝聚真诚，启迪智慧，整合资源，共铸百年。
团队理念：道相同，心相通，力相聚，情相融，携手共进，承载个人理想，创造团队卓越。
技术理念：日新月异领先一步。
服务理念：用心去做，让客户感动。
管理理念：文化的熏陶制度的约束。
合作理念：互惠双赢、诚实守信、着眼未来。
人才理念：最优秀且最合适的人。
停车场收费系统厂家是一家专业从事安防领域产品的研发、生产、销售和服务为一体的高新技术企业。
公司技术力量雄厚，聚集一批资深专业科研人员，从事非接触技术产品的开发与技术支持，专业提供方案优化设计、项目规划及实、施、产品施工、技术培训等一体化服务。凭着多年来一卡-通系统集成的实践经验，在借鉴国外先进技术的基础上，停车场收费系统公司自主研制推出智能一卡-通系统（停车场管理系统、门禁考勤管理系统、消费系统、智能巡更管理系统等），充分体现了“一卡在手、畅通无阻”的便利。
公司产品及系统以其卓越的`性能和极高的性价比，已广泛应用到智能大厦、工厂、校园、政府机关、交通、铁路等各个领域。以“创新务实”为本；“客户第一，信誉至上”是公司的经营理念。我们将始终坚持为用户创造更大的增值、提供更优质的服务、更完善的产品而努力。停车场停车场系统停车场收费管理系统停车场设备 停车场收费系统 。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索停车管理公司企业文化。
2、安全成效要展现，持之以恒是关键
3、树立企业安全形象，促进安全文明生产
4、人人守规章，个个保平安
5、按章操作机械设备，时刻注意效益安全
6、提高安全生产意识，严格遵守操作规程
7、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹
8、安全是最大的节约，事故是最大的浪费
9、安全第一，预防为主
10、多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故
11、安全生产，人人有责，遵章守纪，保障安全
12、落实安全规章制度，强化安全防范措施
13、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全
14、增强法制观念，确保安全生产
15、安全生产做得好，企业效益才有保
16、事故不难防，重在守规章
17、你对违章讲人情，事故对你不留情
18、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣
19、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护
20、生产再忙，安全不忙，操作规范，安全为先
21、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根
22、快快乐乐上班来，平平安安回家去
23、抓质量，保平安，促健康，创效益
24、分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全