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集团所属二级子企业预算报表情况说明书至少应当说明以下主要内容：
说明本企业治理与组织结构；集团对本企业的发展定位，如为利润中心还是成本中心等；本企业所处行业、经营范围、主要业务板块、收入及利润占集团的比例等。
参考企业集团预算编制基础及生产经营情况说明。
（一）作为集团利润中心或生产中心的企业，说明集团下达的主要收入和利润目标，以及与上年度预计完成情况的增减变化原因、金额，提出为完成上述目标企业拟采取的重大生产经营举措。
（二）作为集团成本中心的企业，应逐项说明集团下达的主要成本费用控制目标，与上年度的增减变化原因、金额，以及企业拟采取的完成措施等。
（三）作为集团其他定位的企业，应结合实际情况说明。
参考企业集团预算年度投资、筹资、资金等重大事项进行说明。
参考企业集团预算年度主要财务指标说明。
预算工作总结及改进措施内容提要
（一）、上年度预算工作开展情况
回顾上年度预算工作组织、编制、执行、监督、考核等方面取得的成效和存在的问题，结合国资委对上年度预算的反馈意见，对上年度预算工作开展情况进行总结。
（二）、上年度预算调整情况
对上度预算调整情况进行说明，其中至少应包括主要财务及生产经营指标调整情况和调整原因等，调整原因包括市场形势变化、合并范围变化、会计政策调整、会计估计变更、公允价值变动等对损益和资产负债产生重大影响的事项。
（三）、上年度预算完成情况
对上年度预算完成情况进行总结，一是分主要业务板块对上年度预算完成情况进行分析说明；二是对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明，其中至少应包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等项目的差异原因说明，不得简单地以数字罗列。如投资、筹资、人工成本等实际发生额与年初预算存在重大差异的，应一并说明。
（四）、本年度预算工作改进情况
结合上年度预算工作总结，重点说明本年度预算管理在工作组织、流程、标杆管理、关键指标选用等方面的改进情况。同时，结合管理提升活动，对企业全面预算管理提升工作的安排与进展情况进行说明，明确已采取或拟采取的改进措施、预期的改进效果、落实措施的责任部门、时间节点等。
二、生产经营情况分析
（一）企业业务范围————————————————
（二）2014年度实现主营业务收入**元，与2013年同期相比，增加了**元。 （三）2014年度发生主营业务成本**元，主要包括人工费、材料及修理费、分包成本及其他支出等。与2013年同期相比，减少了**元。
（四）2014年度无其他业务收入、支出。
（五）2014年度实现净利润**元，提取法定盈余公积**元，年末未分配利润为**元。
（六）公司经营成长较缓慢，2014年公司开拓施工市场形势比较严峻，施工项目毛利率较往年有所降低。从市场角度来讲，公司尚面临着很多的困难，目前竞争压力较大，项目利润较低。
三、企业经济效益分析
企业2014年度主营业务收入为**元，主营业务成本为**元，成本支出与上
年相比无明显结构变化，本年共计提营业税及附加合计**元，本企业无利息支出，本年财务费用**元，企业净资产收益率较**2013年度**下降了**个百分点，总资产报酬率为**，较2013年度**下降**个百分点。
四、现金流情况分析
（一）经营产生的净现金流入为**元、投资产生的现金流出为**元、筹资活动产生现金流出为**元。
（二）与2013年度现金流量情况相比，经营产生的现金流入减少了**元，投资产生的现金流出减少了**元，筹资活动产生现金流出无变化。
（三）本企业2014年度无重大的现金流出。
五、所有者权益变动情况分析
（一）本年上缴应收股利**元。
（二）本年增加计提盈余公积**元 。
（三）本年企业实收资本无变化。
六、重大事项说明
本企业本年无重大事项。
七、风险及内控管理情况
（一）制定内控管理规章制度，完善内控部门设置。
（二）内控严格把关，促进企业稳步发展。
八、问题整改情况
无
九、有关工作建议。
希望对财务会计决算工作加大支持力度。
一、企业概况
1。所有者734659.76元，其中：流动负债734659.76元，占全部负债的权益总额达5285240.2元，占企业资产总额的0.877961。
二、企业生产经营情况分析1.本期营业收入2.本期销售费用
370000元。
28540元，销售费用占营业收入的0.077135。
3、本期管理费用136219.8元，管理费用占营业收入的0.368162。4.本期营业利润205240.2元。
一、企业概况
本企业属于( )企业，成立于( )年。是以生产和销售( )为主业的公司，其主营业务收入占企业总收入的比重为( )%。公司现有资产总额已达( )万元，其中包括流动资产( )万元，占总资产的比例为( )%;固定资产( )万元，占资产总额的比例为( )%。负债总额达( )万元，其中流动负债( )万元，占负债总额的( )%，所有者权益( )万元，占企业资产总额的( )%。
二、企业经营情况分析
1、本年主营业务收入( )万元，比去年同比增长( )万元，增长率( )%。 2、本年产品销售费用( )万元，比去年同比增长( )万元，增长率( )%，主营业务费用占主营业务收入的( )%。
3、本年主营业务成本( )万元，比去年同比增长( )万元，增长率( )%，主营业务成本占主营业务收入的( )%。
4、本年管理费用( )万元，比去年同比增长( )万元，增长率( )%，管理费用占主营业务收入的( )%。
5、本年财务费用( )万元，比去年同比增长( )万元，增长率( )%，财务费用占主营业务收入的( )%。
6、本年主营业务税金及附加( )万元，比去年同比增长( )万元，增长率( )%，主营业务税金及附加占主营业务收入的( )%。
7、本年营业利润( )万元，比去年同比增长( )万元，增长率( )%，营业利润占主营业务收入的( )%。
8、其他项目的比例参阅损益分析表。
三、利润实现和分配情况
1、本年实现利润总额( )万元，净利润( )万元。
2、全年上交所得税( )万元，增值税( )万元。
3、本年提取盈余公积( )万元，其中公益金( )万元。
4、本年分配给投资者利润( )万元，其中普通股股利( )万元，优先股股利( )万元。
1、本年经营活动现金流量比上年增长( )万元，增长率( )%;本年投资活动现金流量比上年增长( )万元，增长率( )%;本年筹资活动现金流量比上年增长( )万元，增长率( )%。
2、本年现金及现金等价物净增加额比上年增长( )万元，增长率( )%;
3、本年应收账款周转率为( );存货周转率为( );流动资产周转率为( );固定资产周转率为( );总资产周转率为( )。
4、企业的发展能力指标情况：主营业务收入增长率为( );净利润增长率为( );留存盈利比率为( )。
5、可持续增长率为( )，说明企业主营业务收入的最大增长能力。从长期趋势看，如果企业实际的主营业务收入增长率高于持续增长率，表明企业过度扩张，则必须对外筹资;反之，如果企业实际的主营业务收入增长率低于持续增长率，表明企业增长不足，应积极寻求投资机会，实现适度增长。
五、对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项说明
1、会计政策的变动。
2、会计估计的变更。
3、重要合同事项。
4、重要投资事项。
5、对现金流量有重大影响的其他事项。
附件：1、资产负债表环比分析、资产负债表结构分析
2、利润表环比分析、利润比结构分析
3、现金流量表环比分析、现金流量表结构分析
4、利润分配表分析
5、财务比率分析
一、企业概况：
江西xx化工厂，性质为国有企业，属于一般纳税人，本企业共设两个基本生产车间，其中一车间生产a产品，二车间生产b、c两种产品，各种产品生产为单步骤大批大量简单生产，材料生产开始时一次投入，本年生产a产品100箱，其中完工50箱；生产b产品105箱，完工45箱。企业在职职工共计240人，法定代表人刘大林。在本年企业销售a产品90箱，销售b产品80箱，本年在财产清查中,发现盘亏木箱4个,成本80元；盘亏机器一台,原价80000元,已提折旧76000元；本年末企业资产总额为:6155664.20元，负债:2127317.85元，所有者权益:4028346.35元，本年所取得的所有者权益及负债总额6155664.20元，其中主营业务利润:1920000元，营业利润:934815.06元，利润总额:954315.04元,上交国家所得税308323.96元,发生净利润为645991.08元,向投资人分配净利润163044.78元,于年初相比较,企业的净资产额净增加1415681.20元，负债增加1462417.85元，所有者权益增加-46736.65元。
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__年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据总经办的要求并结合20__年度的实际情况做了____年度的财务部门的工作计划。
一、__年度工作简要回顾
总体来说__年度的财务工作基本满足了公司内外的需求，但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。
6、财务部门的人员素质不能满足未来的财务管理需要，人员结构有待优化；
7、erp系统的使用及利用能力不足。
二、财务部及公司财务工作swot分析
1)优势：
a、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用提供了宝贵的平台；
c、现有财务人员的稳定性为后续的能力及素养的提升及补充新鲜血液提供了良好的基础；
e、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作提供有利的外部环境。
2)劣势：
a、公司成立时间不长需要时间来积淀，还需要摸索更适合公司发展需要的管理模式；
c、财务/仓库人员对业务参与程度不高，不能有效地处理一些跨部门的业务；
3)机遇：
b、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供应链整合能力、品牌吸引力；
c、极大提高公司的管理水平，建立梯队管理团队，打造安防领域高效生产基地。
4)威胁：
c、采取新的销售方式可能增加回款的`难道，逾期回款增加资金压力并可能增加呆坏账的产生。
三、____年度的财务部目标及工作规划
1)财务目标：
财务部目标：组建7个人的财务团队、提升个人素质，提高会计核算的准确性、及时性，提高财务管理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，建立财务风险管控体系，提高财务对公司决策策的支撑力度，提高财务对内对外的服务水平。
仓储部目标：基本保持现有人员结构，根据业务需要适当增加搬运人员，提高现有人员对仓库基本数据、业务的把控能力，提高进销存的及时性、准确性、完整性，保证安全库存及资产安全，加强对物料的分析管理能力，加强对异常业务及不良品的处理，提高对生产的支持力度及部门之间的配合度。
内控部目标：拟增加1名内控专员，落实内控相关制度，检查和监督内控制度的执行情况，建立定期信息安全检查及反舞弊的机制。
2)____年度财务部组织架构
3)____年度工作规划
____年财务工作的整体思路：“以人为本、加强培训；夯实基础、提高提升；宏观把握、细节着手；结果导向、积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事、有据可循；流程规范、科学决策”。下表是财务各项工作的具体描述：
限制下游额度申请，争取上游供应商帐期、额度。
4)____年度财务部费用预算
2、办公设备(电脑)全年投入为4_2500.00=10000元；
3、其他各项费用(含节日招待费)合计5万元。