心得体会对个人的成长和发展具有重要意义，可以帮助个人更好地理解和领悟所经历的事物，发现自身的不足和问题，提高实践能力和解决问题的能力，促进与他人的交流和分享。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
近年来，在项目管理中，“关键路径”这个概念已经成为了一个广为人知的名词。其在项目管理中的重要性不言可喻，而我的个人体会也在实际项目管理中变得更加深刻。在如今这个竞争激烈的社会背景下，学会使用关键路径方法来管理项目，对于我们每个人来说都是非常有意义的事情。在这篇文章中，我将会就这方面的个人体会进行一些总结和分享。
第一段：认识关键路径方法
建立在时间尺度上的工程结构，虽然有至关重要的作用，但是在实际操作中常常面临着许多困难。在这种情况下，使用关键路径方法便是一种能够帮助我们更好地进行项目管理的好办法。在这种方法中，我们会根据整个项目任务的流程和预算而建立一个项目网络图，从而有效评估整个项目的时间和资源安排情况，并找到包括项目起点、终点以及每一个中间任务节点在内的关键路径。这些节点和路径的优化，可以极大地提高项目的完成效率，并将项目的成本和时间控制在一个可接受的范围内。
第二段：关键路径和项目管理之间的联系
对于项目管理，相信大家都已经非常熟悉了。项目管理是指通过计划、组织、指挥和控制等一系列的工作，以达到预期的目标。而关键路径方法的入手点则是从测算出每个任务的所需时间，并以此来建立工程结构。对于项目管理来说，我们可以将关键路径视为一条主干道。只有当这条主干道被合理处理、顺畅地流通，整个项目的完成时间才可以被缩短。
第三段：什么样的项目需要关键路径方法
在实际操作中，不是每一个项目都需要使用关键路径方法。通常情况下，那些遇到了诸多节点和难点问题的项目才需要使用关键路径方法来进行管理。比如：大型机器设备或者市政建设工程等等项目，都需要参考工程图纸、标准文件以及建造成本等因素，利用好这一方法，才能更好地掌握项目的每个环节。
第四段：关键路径方法在实践中的应用
在实际某个项目的操作中，我遇到了许多计划上的问题。那些单个环节时间延误，给整个工程带来了负面影响的情况，非常令人头疼。而关键路径方法的使用，帮助我成功地调整计划，令每一个节点的完成时间得到更好地精准控制。而通过对整个工程的流程分析，我也得到了切实可行的计划，从而在实践之中，将总体工程时间缩减了不少。
第五段：总结
在实际的项目操作中，关键路径方法是非常必要且有着实际应用的一种管理方式。尤其是面对那些大型机器设备或者市政建设工程等等工程项目，在操作时候使用此方法是非常必要的。不从项目管理者的角度出发，而是站在整个项目整体规划的角度出发，这种管理方法带来的好处是显而易见的。通过优化关键路径及节点，我们可以提高项目的完成效率，将项目的成本和时间控制在可接受的范围内。
肾病是一类常见的慢性疾病，治疗肾病需要针对患者的病情进行个体化的治疗。而肾病临床路径是指在前期综合评估的基础上，制定出适合患者的临床治疗方案和护理路径。肾病临床路径的实施可以促进医疗卫生服务体系的改革、提高医疗质量、降低患者负担。在实际的肾病治疗中，对肾病临床路径心得体会值得我们深入学习和探讨。
第一段：认识肾病临床路径的重要性
近年来，肾病的患病率在上升，而肾病治疗的特殊性和复杂性也越来越突出。制定适合患者的治疗方案和护理路径，已经成为医疗工作的重要任务。肾病临床路径的特点是指导性强、规范化程度高、术语统一、档案资料齐全。它可以从多个方面对肾病的治疗方案和护理进行指导，保证患者的治疗质量，减轻患者经济负担。
第二段：实施肾病临床路径的优势
肾病临床路径的实施可以大幅降低患者的住院时间和医疗费用，减轻患者和家庭的经济压力。由于肾病治疗十分复杂，医护人员的治疗和护理技能也要求较高。肾病临床路径制定的标准化治疗方案和护理路径可以使医护人员工作更加规范、高效，更好地解决患者在治疗过程中遇到的难题。
第三段：肾病临床路径的应用效果
经过实践，肾病临床路径在许多医疗机构获得了很好的应用效果，受到了广泛的认同。肾病临床路径的实施使治疗效果得到了显著改善，大幅降低了患者的治疗期间住院天数，减少了患者的治疗费用。同时，肾病临床路径的使用为医生的临床指导提供了方向，使患者能够在更加规范的护理和治疗中获得良好的康复效果。
第四段：肾病临床路径的局限性和不足
肾病临床路径的实施虽然提升了医疗质量和降低了医疗费用，但也存在一些局限性和不足之处。由于患者个体差异较大，不能完全覆盖每个患者的治疗需求，不同医院的实施情况也存在差异。另外，肾病临床路径的制定也需要大量的时间和精力，工作比较繁琐，需要多部门协作，成本也较高。
第五段：肾病临床路径的未来发展
肾病临床路径可以有效提高医疗质量和降低患者负担，是未来医疗服务的发展方向之一。随着医疗技术的进步和医疗服务模式的不断改进，肾病临床路径将得到更广泛的应用和发展。同时，需要进一步完善和规范化肾病临床路径的体系，针对不断变化的患者和疾病情况，不断优化肾病临床路径的制定和实施，为更多肾病患者提供贴心的医疗服务。
总之，肾病临床路径是一项具有广泛推广价值的医疗治疗模式。在实践过程中，我们需要不断总结经验和探索，优化和完善肾病临床路径制定和实施的机制，为推进医疗卫生服务体系的改革做出我们的积极努力。
走过了令人回味的__年，迎来了充满憧憬的__，心里满怀着对未来的向往，在这里写下自己对__年的个人总结，以更好的总结自己在过去一年所做过的事情，以及带给自己的收获与领悟。
首先，的转变就是结束了学生生涯，离开了校园的象牙塔，踏入社会职场，成为了一名职场新人。
其次，在职业规划的选择上，我选择了招商银行，招商银行也选择了我，很荣幸的进入了招行，抱着一种来招行学习的心态，用最认真最真诚的态度来学习锻炼。
自从__年4月份进入招行以来，经历了集中训练，每天都是学习技能、学习理论知识、学习上机操作，刚开始压力很大，能进招行的都是很优秀的同事，在这里感觉彼此之间的竞争都很大，每天的考试测试，只要稍微一放松，就会被人超越，但培训结束后，我们掌握的不只是业务收获的不只是技能，更多的是我们同事之间因此建立的感情，在竞争中我们既相互鼓励又相互了解，走出校园后所结识的第一批朋友，对我自己在深圳工作和发展都有很大的影响。
之后，分配网点实习的日子，结束了集中培训，很幸运的分配到了星河世纪支行，在这里刚开始的时候，便是无止境的考试测试，练习技能，虽然没有真正上柜操作，但那些在后台默默练习默默学习的日子是那么的难忘，这些在别人眼里看似打杂的工作都让我对星河更加的熟悉更加的了解。
在考到了自己的权限之后，真正的开始去面对客户去为客户办理业务的时候，真正的感受到压力的所在，我在柜台前，面对的不只是客户，我此时此刻并不只是代表我个人，而是代表着星河的服务，代表着招行的服务，是招行与客户最直接的交流的一个平台，在这里我必需按照招行的服务标准来为客户办理业务，记得刚开始上柜实习的时候，面对客户时，手忙脚乱，慌慌张张，显得十分不专业，不能快速标准的完成客户所要办理的业务，令客户不满意等等，在这种既迷茫又困惑苦恼的日子中，慢慢的自我总结自我思考，不断的更新自己的大脑，不断的学习业务上的知识，争取更快的掌握更新的业务操作，每一次新的业务我都会用心的去学习，到现在基本上所有的柜台业务，我都能即快速又简洁的完成。
第一，做好服务，一定要熟悉服务的规范，我无法改变的东西，只有更快的去适应，别人能做到的服务，我也可以做到更好。
第二，做事情一定要头脑清醒，思路清晰，办理业务过程要认真的审单，每一张单据都要它的要求，审视清楚既是对客户的负责也是对自己最基本的要求，每个业务都有它的步骤，循序渐进，笔笔清，不拖拉。
第三，与客户简单有效的沟通，一般情况下，最头疼的不是不会办理某个业务，而是，无法与客户良好的沟通，无法表达清楚自己的想法自己的思路，无法解释清楚业务的规定与要求，客户对此绝对不会满意，而且觉得你不够专业，所以我经常学习新规范，学习新操作规程，了解的业务多了，客户的很多问题都能很简单明了的回答。
业务差错，永远是每一个柜员的噩梦，刚上柜的时候，各种单据填写错误，各种单据缺漏要素，各种号码录入有误，更出现过单据被客户拿走的囧事，经常打电话追客户回来补签名，每天下班都不得不加班个把钟头在行里整理自己的单据，但一个没办法把工作在上班时间完成的员工不是好员工，经过了半年的成长，吸收了老员工的工作经验，加上自己的总结思考，我已经慢慢的养成了一种细心，专注的习惯，在每一笔业务上都会完成细致的勾对，每一笔都在办理结束时快速的审单，勾对，确保每一笔业务都不用再浪费班后的时间去一一核对，大大提前的自己的下班时间。
关键路径是项目管理中非常重要的概念，它可以帮助项目经理确定项目的进度是否延误，提前识别出影响项目进度的关键活动，为及时调整管理决策提供依据。本文将分享我在关键路径方面的一些心得体会。
第二段：了解关键路径的重要性
关键路径通常被定义为项目中最长的、没有任何浮动的一条路径。这条路径上的活动时间确定后，对整个项目的完成时间就是定死的，如果这些活动不按照计划完成，就会导致整个项目延误。因此，在规划项目进度时很重要的一步就是确定关键路径。只有了解关键路径，才能在项目执行过程中有针对性地进行计划与调整，从而保证项目能够按时按质地完成。
第三段：理解关键路径分析的关键因素
关键路径分析需要依赖关键路径算法，通常会从活动起点开始，依次计算每个活动的最早开始时间、最晚开始时间和活动持续时间等参数，根据这些参数就能确定关键路径。而要想准确计算这些参数，必须首先准确定义活动，明确活动的前驱和后继，然后估算活动所需时间，正常时间和最短时间，加上优化资源的作用，最后计算出活动关键路径，这是关键路径算法最核心的部分。只有理解了计算关键路径的核心因素，才能更准确地进行关键路径分析。
第四段：关键路径分析的实践经验
在项目管理实践中，我发现对关键路径进行分析需要耐心和细心，关键路径的计算并不是一次就能确定。通常需要对原来的计划进行多次的数据调整、计算和分析，直到在计算中达到理想的效果。同时，还需要注重团队协作，多沟通、多分享，及时发现和解决问题。在实际项目管理中，我也发现，虽然关键路径确定后时间是固定的，但项目整个过程是会有变化的，所以在执行过程中，我们也应该及时对关键路径进行跟踪，把握动态的变化。要记住，关键路径是一颗活的“树”，在执行过程中需要不断调整和更新，以保证项目的顺利完成。
第五段：总结关键路径的实际应用
通过我的实际经验，我认为进行关键路径分析是项目管理中重要的环节之一。准确定义活动、明确活动的前驱和后继、准确估算活动所需时间等是关键路径分析的核心要素。面对实际问题，团队协作尤为重要，要善于沟通、分享，研讨解决方案。总之，关键路径分析在项目管理中起到举足轻重的作用，是管理者必备的技能之一。
十几天来，通过集中学习和自学相结合得方式，学习领会了市委市政府和主管部门关于开展作风建设的会议精神，认真地学习了《江逊、《党章》、《党内监整条例》、《中共中央》关于构建和-谐社会若干就问题的决定》、《八荣八耻》、《社会主义医德规范》等资料，倾听了上级领导和院班子成员的辅导讲话，观看了《慎权》、《和-谐天使汤群芳》等影像资料，深感收获颇丰，进一步开阔了视野，提高了自己政治理论水平，加深了对邓-小-平理论、“三个代表”重要思想以及落实科学发展观、构建社会主义和-谐社会等重要论述的认识和理解。我认为，在构建社会主义和-谐社会的伟大实践中，医疗卫生部门要认真实践“三个代表”重要思想，以科学发展观为指导，充分履行挽救生命、保障健康的神圣使命，充分领会“发展为第一要务,稳定为第一责任”的重大意义，举一反三，深刻反思工作中存在的不足，认真汲取教训，加强作风建设，赢得病家信任。
一、进一步认识开展作风建设的重大意义 在全市开展作风建设，是市委的英明决策，是加强党的建设，提升党的形象的重要内容，是提高队伍素质，增强执政能力的重要抓手，事关党的兴衰和事业成败。作风建设是全市人民政治生活中的一件大事，也关系到我院的建设和发展。医疗卫生行业，在作风建设方面还存在一定的差距，群众对医疗卫生机构有怨气和情绪，尤其是在技术水平不高，服务态度不好，部分患者负担过重方面。“11.7”医患纠纷引发的群聚事件，充分暴露了我院的医德医风，工作作风建设方存在严重不足。这次在全市开展为期2月的作风建设和全市卫生系统开展学期半年的医德医风整治，是非常及时的，也是非常必要的。
二、开展作风建设，自己做到三个必须
一是必须与时俱进。加强政治理论学习，思想观念、理想信念必须与时俱进，提高政治敏锐性和前瞻性。要认真学习邓-小-平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的精辟论述，认真学习党的xx届六中全会精神和中央《关于构建社会主义和-谐社会若干重大问题的决定》，认真学习各项法律法规，熟悉了解时事政治，关心国家大事，了解掌握卫生法律法规、部门规章，提高依法进行业务管理的能力。牢固树立共-产主义理想信念，加强党性煅炼，提高党性修养，学习中努力做到理论联系实际，学会运用马克思主义立尝观点和方法分析问题、解决问题，特别是解决当前工作中遇到的实际问题，提高政治敏锐性和前瞻性。增强对日常工作和突发事件的处理能力。要注意在改造客观世界的同时，努力改造自己的主观世界。
二是必须牢记宗意识。向英模学习，增强宗旨意识。要向“和-谐天使”汤群芳同志学习，努力学习她亲民、敬民、爱民、助民的崇高思想境界和工作作风;向健康卫士杨世和医生学习，努力学习他视工作如生命，视病人为亲人，乐于助人的高尚品质和情系人民健康的无私奉献精神;努力学习他爱岗敬业、恪尽职守、求真务实、坚忍不拔的崇高精神，大力弘扬白求恩精神，增强救死扶伤，全心全意为人民服务的宗旨意识。以汤群芳、杨世和同志为榜样，践行三个代表重要思想，解放思想，开拓创新，实事求是，扎实工作，把自己的干劲和热情积聚到保障人民健康、实现富民强市的目标上来，为医院的建设和发展做出自己应有的贡献。
三是必须发挥带头作用。自己在今后的工作中不仅要当好裁判员，更重要的是要当好运动员，首先要做到守法、懂管理、精业务，为全院医务人员作好表率作用，要求医务人员做到的，自己必须先做到，牢记古训“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，吃苦在前，时时处处不要忘了自己是一名共产党员，一位业务管理者，从小事做起，从每个细小的环节入手，踏踏实实做好各项工作，深刻吸劝11.7”事件教训，整治医德医风，改进工作作风，改善服务态度，简化服务流程，公开服务内容，提高服务质量，降低服务收费，以饱满的工作热情、良好的精神面貌投入到为病患服务的工作中去，以一流的工作业绩回报社会，始终把为民、助民、便民、利民、追求社会效益放在工作首位，重塑医院新形象。
三、开展作风建设，继续加强医院管理
增强“以病人为中心”的服务意识，努力做到心系病人，知患所虑，解患所愁，排患所忧，温馨服务献爱心，院班子应发扬“民-主集中,敢干负责”的求实作风和“甘于吃苦,乐于奉献”的务实精神，以“坚持原则，团结务实,与时俱进,创新发展”为班子进行指导思想，强化使命意识，服务意识，和-谐意识，以病人为中心，尽职尽责，精益求精。加强和改进学习，讲学习，讲政治，讲正气，发扬实事求是，密切联系群众，批评与自我批评的优良传统和作风，用正确的方法分析和解决工作中存在的问题，抓班子、带队伍、促发展,畅通信息渠道,简化就医流程,切实改进工作作风,改善医德医风,最大限度地减轻病人痛苦,最大限度地减轻病人负担,最大限度地提高诊疗技术水平。把医院建设?为作风优良，技术过硬，群众满意的优秀医院。
不知不觉单独上柜已有一个月了，当初临柜的新鲜感已被工作带来的疲惫所替代。每天枯躁且略显机械化的工作，让我领略生活的不易。在这个与校园截然不同的环境里，充满了未知的机遇和挑战，支行的前辈们给我们这些新人提供了很大的帮助和有用的建议，让我们感受到了支行是一个团结、快乐的大家庭。
进银行之前，我简单地认为柜员只要不点错金额就可以了，现在回想前一个月的经历，发现做好现金柜工作真得很难。不仅不能搞错金额，而且面对各别客户可能出现的刁难。，前辈们十几年如一日，兢兢业业地工作使我深受感动。
单独上柜让我学到不少临柜经验，我体会到，作为银行一线员工，关注细节的重要性。一个细节的变化，可能会有不一样的效果。
在业务处理细节方面。面对大量的系统指令，我还是略显机械化地使用。面对客户提出的多个要求，有时思路不够清晰，思维会有僵持。例如x月x日，客户拿存单来销户，加点钱新开了张存单，半小时后回来表示要减少金额。我一时间没考虑部提指令，而是采取之前的方法，销户再开张存单。这事造成不小的麻烦。让我明白不当的指令操作既浪费时间，又降低工作效率，还会造成不必要的风险事件。
在接待客户细节方面。经历培训和上岗实践，除了简单地做到了“四声服务”，基本能够在给客户办理业务之前，和客户交流，大致了解客户要求，但笑容还是很僵硬。柜台是银行面向客户的窗口，良好的精神面貌和一个友好的笑容，会带给客户一个好的心情。同时我注意到，对于同一样东西，客户所称呼的和我们所称呼的不一定相同，听懂客户的内容对我们新柜员是学习的内容之一。每天有大量不同的人来办理业务，记住老客户的名字，面容和经常办理的业务也是学习的内容，这会让客户感受自己是受关注的，进而提高了客户的忠诚度。
一个月说短并不短，学习的内容也挺充实的，也让我体会到业务知识欠缺的严重性。我还要不断学习他人的长处，寻找自身的不足。在工行这个大平台，实现自我价值，为工行奉献青春和热血。