写读后感绝不是对原文的抄录或简单地复述，不能脱离原文任意发挥，应以写“体会”为主。这时候最关键的读后感不能忘了。那要怎么写好读后感呢？下面是小编带来的优秀读后感范文，希望大家能够喜欢!
会想读这本书，是因为自己投资股票基金之类，想读读大佬的书学习一下方法。读完发现根本不涉及二级市场投资。平时对投资没有太多研究，高瓴资本经常听说，但并不知道它的领军人。另一位大咖沈南鹏，我也是前几个月才和红杉资本对上号。
书评两极分化，觉得一文不值的，还有极力吹捧的，极力吹捧的不乏有各自的出发点，说一文不值的，我也能理解其中的原因。如果我花了118元买这本书，应该也不会心情太好。
不吹不黑，我之前对张磊没有任何了解，今天看书评才发现居然还有娱乐新闻哈哈。作为一个没有任何利害关系的路人，看书时张磊给我的印象是比较学院派的，一直强调终身学习、深入研究、延迟满足等概念，很对我的胃口。
张磊对互联网时代如何发现企业的价值，如何增长价值，做了一番梳理，用高瓴的一些案例作为证明。之所以会让人觉得缺乏新意，原因主要有三：1.价值投资概念已不再新鲜，正因为大多数人做不到价值投资和延迟满足，这个概念就变成了类似家长的说教，你就说吧，反正我也不听我也做不到；而且作为私募资本，张磊是可以影响被投资企业的，甚至开始像管理咨询公司了，这对于普通投资者是无法产生共情的，就像我一开始是想来取经怎么买股票基金的，2.移动互联网时代的造富神话已经听了太多。就像我这样不太关心投资界的人，不了解张磊，但什么孙正义、沈南鹏的传说，也听得耳朵长茧了，所以案例基本无法震撼我；3.没有失败案例。当你永远正确的时候，其他人就无法客观看待你的成功了。
个人经历中不免有断档，第一笔2000万之后就空白了。这里面也许有个人性格，也许有其他想法，不过正如以上所说，如果能多一些个人从失败中学到的经验，会更好。二刷张磊的《价值》，依然感到醍醐灌顶，备受启发，深感他算是我最认同的国内价值投资的引领者，没有之一。
张磊从驻马店那个小地方，考上人大、留学耶鲁、创立高瓴，一路乘势而上，这背后的势能就是国家前所未有的大发展，重仓中国给他带来了丰厚的收益。
给我的启发，在正确的领域做正确的事情，是其成功的关键。
他秉持的长期主义观念，是我认同和坚守的准则，做人做事都要注意时间的变量，日拱一卒，每日精进。
他倡导的价值观“好奇，诚实，理性，独立，并富有同理心”，也是我给下属传递的原则，有助于每一个个体不断完善自我，获得真实的成长。
高瓴在他的领导下，师从了大卫史文森的耶鲁捐赠基金，围绕能创造长期价值的企业，特别是生物医药、食品消费、tmt和企业服务等领域下重注，近年来取得了让国内同行望其项背的成绩，高瓴出手，通常至少2个涨停起。
当然，一本书是无法讲清价值投资的全部真谛的，但张磊用最紧实的语言，表达了他对价值投资最本质的理解，也许你看完了就像看了很多道理，依然无从下手，书里面看不到投资技巧，更看不到买入代码。
但其实这本书干的是树牢根基的活，让读者从价值观的底层，建立对价值投资的正知正见，那样才不会在日后投资之路上偏离航道，甚至南辕北辙。
在这点上我还是有不少教训的，当年凭着热情和勇气，杀入投资市场，几年下来不光毫无斩获，反而形成了错误的习惯和方法，使那些凭运气赚来的收益，却无法用实力来保存。
说到底，投资收益也好，财富地位也罢，都是正确的认知和克制的人性的馈赠而已，背后的代价就是终身学习，永远做时间的朋友，而不是敌人。
三周前就买了张磊《价值》这本书，直到昨天才磨磨唧唧的看完，看完后总体感觉张总的格局太高，书中有一部分内容不太适用于普通的价值投资者，倒是很适合基金经理和大型机构投资人，看这本书如果没有一定的知识积累和实战经验，可能有很多地方看不懂。
在书中有些观点还是挺不错的，对于人生和投资还是具备很好的指导意义，比如张磊提及的凡是能被火烧掉的都不重要，比如金钱、房子或者其他物质财富，火烧不掉的才具有价值，那就是一个人的知识、能力和价值观。对于我们普通人来说，不是说金钱、房子不重要，应该是在我们的工作学习中要持续积累知识、能力和价值观，只有这些才真正是你的，连火都烧不掉的东西，就像我常说的，你的所有都是认知的变现，在股市里面的收获，人生中的道理抉择，包括择偶等等，所有的一切都是你认知的变现，所以要想在股市里面持续收获，必须多读有价值的书，读传世经典，提升自己的认知。
书中提到的投资股票要投资于品质，投资于变化。投资于品质就是要选择好的股票，俗话说买股买龙头，这里的龙头不是市场龙头，是行业的龙头。投资于变化，就是要在企业商业模式创新，技术创新时果断买入，这才是股票的爆点。
对一个企业的分析要从人、生意、环境和组织方面进行全面分析，人就是公司的管理层要有雄心和格局，比如卖水的老总，认为他不是卖水的，他卖的是健康等。生意就是公司的赚钱模式，公司究竟是怎么赚钱的。环境就是公司进行技术创新或者商业模式变化时，其它基础设置是否能够跟得上，配套是否跟得上。亚马逊在进军超市时，美国有一个霸主在核心商圈开了很多家连锁，但亚马逊却开在乡村，走农村包围城市的打法，然后成功了。成功的原因就是美国七八十年代，汽车进入了家庭，扩大了人们生活的半径，亚马逊才能成功，这就是环境的变化。组织就是公司的文化和执行力。
只要是能够持续创造价值的公司，最终都会获得社会巨大的回报，比如当初的腾讯做社交，也是长久看不见盈利，亚马逊也是长时间亏损。要看一个企业到底在做什么，为社会创造了什么价值。关于书中提及的第一性原理，其实就是根本原因，就是在这个原因如果不成立，所有的现象将不成立，在分析企业时要用第一性原理进行分析，才能抓住核心、关键变量。
关于创新，分为持续性创新和破坏性创新，持续性创新就是对原有的技术进行提升创新，或者商业模式进行升级等，特别要关注的是破坏性创新，当破坏性创新出现是往往是巨大巨大的机会，破坏性创新往往意味着行业出现了颠覆着，比如拼多多这种社交电商的出现，我要早明知识、能力、价值观的重要性，早明白持续学习的重要性，我一定会买入拼多多。你我的所有行为和财富都是认知的变现，哈哈。当破坏性创新出现时，对于被颠覆的行业是致命的，因为往往意味着降维打击，比如柯达被手机打败。
总之，价值这边书主要还是讲价值投资关于道的层面。只有深刻理解，也许才能拥抱才一次产业变革。
好了，今天先聊到这里，我是明天遇见美好，下次再聊。
打开《价值》一顿狂啃，趁着女儿睡觉的空档，一天看了200多页。效率确实很高了，把我没有感觉的语句一扫而过。那些有感受的内容，加上一点自己的感想。快的时候，也可以有点思考。这是我以前没有的状态。
开篇就是讲作者如何在大环境下的行为，并且还跟国家政策等挂钩。当时写下第一个感受---在树立作者大师的形象。其次感受：大部分成功人士都爱看书来学习。忽然反思到，为什么这么多人都认为看书好呢？特地查看了原始的“书”字。一张嘴巴口水四溅的讲话，被笔记录下来，成书。理解：能讲出来的东西，一定有其可讲性的价值。
这个问题确实给不了标准答案，平衡或许是比较贴切的答案吧。明白价值的另外一种意义，就是一定能够解决某些问题。不能解决问题，只是当前不能判定它有价值。对商业来说，就是能赚钱，才是价值。很快论述到要回归初心，随即备注：如果初心不能有效解决问题，初心屁用没有。不想为钱操心，这是我的初心。凭感觉的总结，确实还是没有依据的。这事是有价值的，问题还是在自己身上，并没有仔仔细细、认认真真的想过，应该怎么做？另外一方面也怕别人认为自己肤浅，只认钱。真的就是小时候穷怕了，就没有机会好好的存过钱，也存不住。
初心不是没有用，还是自己常常丢了初心。作者：王言瑞语
今年，“长期主义”这个词特别流行，不同的人有不同的理解和坚持，相比于张磊，我认为张磊理解的还是比较全面的。
从开始的三句话中看出看出，张磊的长期主义是：一，与伟大格局者同行，二，做时间的朋友；我觉得还有第三个，那就是遵循第一原理，探求真理；为什么有第三点，因为在《价值》这本书里，张磊多次谈到第一原理，那为什么没有写出来呢？我认为是遵循第一原理，探求真理，对一点对于大部分人是不太适用的。
回顾过去，阅读应该是我坚持的一个长期主义，总是想去探寻世界的真理，却又总是感觉到在知识的网里面打架，去年开始学习混沌的第一原理，第一遍听不懂，听第二遍，到第三遍，或许是开窍了，到今年，对于跳出知识网，渐渐有了曙光；所以，在此之后，我总结，适合我的思维方式是第一原理，通过阅读，遵循第一原理，探求真理，这应该是我未来应该坚持的长期主义。
第一原理是什么？亚里士多德的定义是：任何一个系统都有自己的第一原理，是一个根基的命题或者假设，不能被缺省，也不能被违反。
使用第一原理意味着什么？打破一切知识的藩篱，回归到事物本源去思考基础性的问题，在不参照经验或其它的情况下，从物质/世界的最本源出发思考事物/系统。
初学者最大的误区在于认为第一原理只有一个，其实，不同的系统是有不同的第一原理。
以下图片是根据前面长期主义的分析，按照长期主义，与伟大格局者同行，做时间的朋友，第一原理的顺序对于价值内容的一个重新梳理。
华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。在此基础上构筑华为的生存。
自身竞争力加上客户信任等于生存，在以客户为中心的道路上，越来越多的国内企业目前正在以华为为目标，努力的学习中，但是要真正懂得如何以客户为中心，就必须把“价值为纲”这四个字搞清楚。
《价值为纲》整本书围绕华为的价值创造过程中的风险管控，价值衡量的财务记账等量大方面进行了阐述。在价值创造的过程中，公司要求每年的符合增长率都是悬在大家头上的一把刀，用得好，公司业务节节增长，螺旋上升；用的不好，盲目扩大规模，拉长战线，资金链断裂，企业崩塌；在企业的不同阶段，如何掌控好公司扩张与控制之间的度，非常考验经营智慧。
华为公司追求长期有效的增长：增长，短期看财务指标，中期看财务指标背后的能力提升，长期看格局，以及商业生态环境的健康，产业的可持续发展等。长期有效的增长，首先是经营结果健康，即追求有利润的收入，有现金流的利润，不重资产化；其次是不断增强公司的核心竞争力；再就是构建健康友好的商议生态环境。在合理的利润水平上追求快速增长也符合我们川润智能的发展模式，今天川润智能以备件销售为主，在信息高度发达的今天，纯粹的贸易类发展模式不能长久，毛利逐年下降，客户流失日渐严重，所以，我们必须立足打造合理毛利下的集采分销，同步要把研发工作抓紧，落实核心技术壁垒开发，通过核心竞争力的增强，构筑川润智能的第二生命线，在产品管理方面，通过聚焦行业，聚焦客户群体来打造商业生态，与供应链携手做强产品成本控制，做大供应链保护。
公司扩张的道路上，风险控制也必须加强，即所谓的油门和刹车的道理。恰当的把握开放、妥协和灰度，正确处理扩张与控制的矛盾，要求我们在不断扩张的路上，灵活把握不确定性的机会，善于从不确定性中识别和分离出确定性。在我们的日常管理活动中，我们的组织建设也要朝这个方向来打造，一线是应对不确定性的精兵组织，后端是对付确定性的平台和共享组织，将业务和平台分别加强，然后通过业务来拉通融合。川润智能是一家初创型公司，目前重点牵引的是规模，在业务组合及机会点识别上面，我们还有非常多的不确定性，脆弱的客情关系，不确定的交付保障，多而杂的供应链等对我们的业务增长带来不同的挑战，因此，股份公司在今年一再强调我们需要加强管理风险的能力建设，同时在对审计及管理会计，财务核算等的遵从性上逐步加强，鉴于此，从20年下半年开始，我们需要逐步加强合规性考量。
价值管理，从华为财务管理的角度来说，即打造面向端到端业务流程的财经管理，目前川润业务已经逐步在实施，otc的变革管理，mtl到ltc等全面开花，川润智能在此也需要向优秀的流程学习，后续逐步完善，不过我个人认为目前川润智能更多的需要打造项目制的财经管理体系，由于技改业务逐步增多，如何实现项目盈利是我们当前财务管理，项目成本核算的首要任务。加强计划、预算、核算体系的建设，让川润智能的财务管理逐步规范化，同时在账务的服务和监督上逐步落实内部控制的“三层防线”。
总之，打造一套以价值创造，围绕客户满意，同时让公司快速发展的流程型的体系需要做非常多的工作，在价值为纲这本书里头讲了非常多的理念，我们如何结合公司实际来截取并有效运用，需要我们长期的学习，紧紧围绕价值创造简化组织和流程，加大授权和放权，用规则应对结果的不确定性都是我们需要进一步完善的。
为了更好的去开展我们的工作，我们利用业余时间来学习世界华人培训大师艾莫老师的《做最有价值的员工》的视频讲座。通过这几次的学习，我深深的感觉到作为一名员工，无论是普通的工人，还是高层管理者，都想得到组织的肯定与领导的赞赏。
着名哲学大师艾弥尔说：“工作使人生有味”，那如何才能真正体味到工作的乐趣？那就是让你的价值充分发挥出来，做一个对企业有用的员工。艾莫老师以生动的案例、诙谐的语言，带我们找到正确的职业定位，塑造完善的职业品格。在为企业创造最大价值的同时，夺得职场登山运动的冠军。艾莫老师在讲座中提到了很多至理名言，像人类所有的财富都躲在问题的后面；方法总比问题多；人才有舞台才有价值等等，都给我们很多的启发，下面我就针对方法总比问题多，谈一下自己的理解和认识：一流人才的核心的素质是：当遇到问题和困难的时候，他们总是能够主动找到方法解决，而不是找借口回避责任，找理由为失败辩解。
找借口的'员工，是单位里最不受欢迎的员工。找方法的员工，是单位里最受欢迎的员工。一流的人哪怕遇到再棘手的问题，首先想到的绝对不是退缩。而是想办法解决，与之相反，末流的人，尽管面临的问题很简单，但仍然找借口不做，找理由为自己辩护，找借口的人，是不会主动想办法解决问题的，哪怕有现成的办法摆在他面前，他也难以接受。这就是一流员工与末流员工的根本区别。
找方法的人，他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。人人都成为创造者，处处都是创造的良机。外界的困难、不如意的条件，一个挨一个的压力与挑战。怎么也无法吓到一个优秀人士的雄心和创意。读书也是这样，我们经常听到一句话，天才出自勤奋，不错，天才自勤奋，但不等同于勤奋，勤奋只是一个优秀学生的基本功，要真正学好，还得掌握方法，学得多不如学的巧。
多年前，美国兴起石油开采热，有一个雄心勃勃的小伙子，也来到了石油开采区，但开始时，他只找到一份简单而枯燥的工作，他觉得不公平，我那么有创造性，怎么能只做这样的工作？于是便去找主管要求换工作。没有想到，主管听完他的话，只冷冷地回答了一句话，你要么好好干，要么另谋出路。那一刻，他涨红了脸，真想立即辞职不干了，但一时半会也找不到更好的工作，于是只好忍气吞声，又来到了原来的工作岗位，回来以后，他突然有了一个感觉，我不是有创造性吗？那么为何不能就在这平凡的岗位上做起来的呢？于是，他对自己的那份工作进行了细致的研究，发现其中的一道工序，每次都要花39滴油，而实际上只需要38滴油就可以了，经过反复的试验，他发明了一种只需要38滴油就可使用的机器，并将这一发现推荐给了公司，可别小看这个1滴油。它给公司节省了近千万的成本，这个人就是就是洛克菲勒，美国最有名的石油大王。
这个故事给我们的启示是：人人都能成为创造者，处处都是创造的良机，外界的困难，不如意的条件，一个接一个的压力与挑战，怎么也无法吓到一个优秀人士的雄心的和创意。我们之所以不成功，就在于对问题屈服，无端地将问题放大，把自己的看轻，其实只要你努力去找方法，你怎么会找不到呢？越去找方法，越会找方法，越能创造大的价值，这不仅提高了找方法的自信，而且越来越有找方法的窍门，只要精神不滑坡，方法总比问题多。人的思维神经就像人的肌肉，只有不断锤炼，才会越来越强大，不练，好的肌肉也会萎缩，练习得好，即使原来基础不好，也能够通过逐步努力而提高。越是找方法，便越会找方法，越会找方法，就能创造越来越大的价值，这不仅提高了找方法的自信，而且越来越明白找方法的窍门，找出更好的方法来。
只有不断完善自己，提升自己，去挖掘自己潜在的价值才能不断为公司创造出更多的财富，体现自己真正的价值所在，所以我们要努力打出自己的“幌”，并想方设法的去经营好自己的“幌‘。
以下的员工价值读后感，大家可以看看哦。
到公司工作快三年了，比我后来的同事陆续得到了升职的机会，我却原地不动，心里颇不是滋味。终于有一天，冒着被解聘的危险，我找到老板理论。
“老板，我有过迟到、早退或乱章违纪的现象吗?”我问。
老板干脆地回答：“没有。”
“那是公司对我有偏见吗?”老板先是一怔，继而说：“当然没有。”
“为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直在微不足道的岗位上?”
老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下?一家客户准备到公司来考察产品状况。”
老板叫我联系他们，问问何时过来。
“这真是个重要的任务。”临出门前，我不忘调侃一句。
一刻钟后，我回到老板办公室。
“联系到了吗?”老板问。
“联系到了，他们说可能下周过来。”
“具体是下周几?”老板问。
“这个我没细问。”
“他们一行多少人。”
“啊!您没问我这个啊!”
“那他们是坐火车还是飞机?”
“这个您也没叫我问呀!”
老板不再说什么了，他打电话叫朱政过来。
朱政比我晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，他接到了与我刚才相同的任务。
一会儿工功夫，朱政回来了。
“哦，是这样的一一”
朱政答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。”
朱政出去后，老板拍了我一下说：“现在我们来谈谈你提的问题。”
“不用了，我已经知道原因，打搅您了。”
我突然明白，没有谁生来就担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。
能力的差距直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。
优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。
希望看完这个故事，有更多的朋友成为优秀员工!
1、这是一个浅显易懂而又非常生动有趣的故事，他至少说明了几个问题:第一我们要有很强的责任感和使命感;第二考虑问题要严谨周到，办事到位;第三知道做什么?怎么做?做好的标准是什么?如果有意外采取什么措施应对;第四是计划如有变动要及时汇报给上级领导或者任务的布置者。
总之我个人认为要有良好的工作态度、较强的工作能力、掌握正确的工作方法、时刻保持沟通合作精神，只有这样才能做一个合格并且还能不断提升自己，将来也会不断晋升优秀员工。
也希望大家对上面的故事认真体会，从中找出对自己的启发。
——总经理
2、教育我们不要总是觉得自己怀才不遇，得不到赏识首先要从自身找原因，多检讨自己，不要老是怨天尤人。
做人要取人之长补己之短，阳光总在风雨后，有一份付出，就必定有一分收获。
遇到问题多思考，多推敲，争取把事情办的最好，多为领导分忧解难。
如果你是千里马，就一定能遇到伯乐。
——生产部
3、在当今信息化时代下，人才竞争、企业竞争异常激烈，优秀的员工是每个企业都需要的。
当一天和尚撞一天钟、甚至不撞钟的和尚是每个企业都不需要的。
如何才能由一名合格的员工发展成为一名优秀的员工，这是我们当下急需解决的一个问题。
每日按部就班的上下班，按照领导要求每日完成手头的工作，这充其量只能算是一名合格的员工。
读了这篇短文，回顾一下我们的过去，发现在我的工作中确实存在着向第一个人一样的问题，做事远远没有达到瞻前顾后。
通过阅读这篇短文我深受启发，为自己今后的工作指正了方向:1、根据当下工作情况做好工作计划，合理的工作计划是提高工作效率的有力保证。
2、勤请示多汇报进行融会贯通，做到步调一致，少走弯路、错路。
3、做事要学会瞻前顾后、举一反三。
做事从精细化入手，把每个人都当做自己的客户对待，换位思考，把事做细，避免支一支动一动的呆板机械作风。
4、推陈出新、解放思想，总之，在今后的工作中要不断学习别人的先进观念，加强责任心，脚踏实地，把事做细做好。
——财务部
4、每个人到了一定的年龄之后，都会获得一份职业，获得谋生的权利和发展的机会，但是由于境况的千差万别和个人理想、能力的不同，形成了工作组织的不同阶层。
工作态度好，努力程度高，积极开拓，敢于创新的人，获得了比较好的职位，自主权和自我实现的空间都获得了拓展，向上发展的空间和工作机会越来越多。
而态度不好，积极性、主动性较差的员工在前进的道路上遇到了发展的障碍，又不能突破，时而抱怨自己的工资低，职位低，工作权限不大，工作内容乏味的员工，只能始终在低层次徘徊，在职业发展过程中也明显落后于那些有着明显职业观和鲜明态度的员工。
这样的员工也往往忽视了决定自己升迁的人不是老板，而是自己，因为领导的依据是员工的工作表现、自身工作能力。
当然这也要和对公司的忠诚分开来说，对公司忠诚是对公司的感情因素而言，公司会记住你的忠诚，但不能以此作为衡量工作能力的标准。
企业的竞争是残酷的，人才的竞争亦是如此。
公司的发展人才是中坚力量，每个岗位的员工都应该不断地学习，不断地提高和更新自身的素质和能力，才能为公司做出更大的贡献，只有公司发展了，员工的.回报才会更多。
——采购部
5、对于自己的工作要有严谨的态度，不能马马虎虎、似是而非，遇到问题多问几个为什么，多向前向后考虑几个问题，纵然，我们是公司体系运转过程中的一个因素，我们有自己的位置和本职工作，可我们是有头脑、会思考的人，而不是仅能执行命令的机器人，要充分发挥自己的主观能动性，对遇到的问题多思考，凡事力争一百二十分完成。
工作能力需要慢慢锻炼，而且也会因人而异，但是我们的工作态度一定要端正，所有事情都当成自己的事情去做，试想如果老板要接的人是自己的父母或是兄弟姐妹呢?那接到任务后还会这么应付了事吗?纵然，我们只有八十分的工作能力，用一百二十分的工作态度来弥补，你照样不比任何人差。
——行政部
为了更好的去开展我们的工作，我们利用业余时间来学习世界华人培训大师艾莫老师的《做最有价值的员工》的视频讲座。
通过这几次的学习，我深深的感觉到做为一名员工，无论是普通的工人，还是高层管理者，都想得到组织的肯定与领导的赞赏。
著名哲学大师艾弥尔说：“工作使人生有味”，那如何才能真正体味到工作的乐趣?那就是让你的价值充分发挥出来，做一个对企业有用的员工。
艾莫老师以生动的案例、诙谐的语言，带我们找到正确的职业定位，塑造完善的职业品格。
在为企业创造最大价值的同时，夺得职场登山运动的冠军。
艾莫老师在讲座中提到了很多至理名言，像人类所有的财富都躲在问题的后面;方法总比问题多;人才有舞台才有价值等等，都给我们很多的启发，下面我就针对方法总比问题多，谈一下自己的理解和认识：一流人才的核心的素质是：当遇到问题和困难的时候，他们总是能够主动找到方法解决，而不是找借口回避责任，找理由为失败辩解。
(一)一流人找方法，末流的人找借口。
找借口的员工，是单位里最不受欢迎的员工。
找方法的员工，是单位里最受欢迎的员工。
一流的人哪怕遇到再棘手的问题，首先想到的绝对不是退缩。
而是想办法解决，与之相反，末流的人，尽管面临的问题很简单，但仍然找借口不做，找理由为自己辩护，找借口的人，是不会主动想办法解决问题的，哪怕有现成的办法摆在他面前，他也难以接受。
这就是一流员工与末流员工的根本区别。
(二)最优秀的人，是最重视找方法的人。
找方法的人，他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。
人人都成为创造者，处处都是创造的良机。
外界的困难、不如意的条件，一个挨一个的压力与挑战。
怎么也无法吓到一个优秀人士的雄心和创意。
读书也是这样，我们经常听到一句话，天才出自勤奋，不错，天才自勤奋，但不等同于勤奋，勤奋只是一个优秀学生的基本功，要真正学好，还得掌握方法，学得多不如学的巧。
多年前，美国兴起石油开采热，有一个雄心勃勃的小伙子，也来到了石油开采区，但开始时，他只找到一份简单而枯燥的工作，他觉得不公平，我那么有创造性，怎么能只做这样的工作?于是便去找主管要求换工作。
没有想到，主管听完他的话，只冷冷地回答了一句话，你要么好好干，要么另谋出路。
那一刻，他涨红了脸，真想立即辞职不干了，但一时半会也找不到更好的工作，于是只好忍气吞声，又来到了原来的工作岗位，回来以后，他突然有了一个感觉，我不是有创造性吗?那么为何不能就在这平凡的岗位上做起来的呢?于是，他对自己的那份工作进行了细致的研究，发现其中的一道工序，每次都要花39滴油，而实际上只需要38滴油就可以了，经过反复的试验，他发明了一种只需要38滴油就可使用的机器，并将这一发现推荐给了公司，可别小看这个1滴油。
它给公司节省了近千万的成本，这个人就是就是洛克菲勒，美国最有名的石油大王。
这个故事给我们的启示是：人人都能成为创造者，处处都是创造的良机，外界的困难，不如意的条件，一个接一个的压力与挑战，怎么也无法吓到一个优秀人士的雄心的和创意。
我们之所以不成功，就在于对问题屈服，无端地将问题放大，把自己的看轻，其实只要你努力去找方法，你怎么会找不到呢?越去找方法，越会找方法，越能创造大的价值，这不仅提高了找方法的自信，而且越来越有找方法的窍门，只要精神不滑坡，方法总比问题多。
人的思维神经就像人的肌肉，只有不断锤炼，才会越来越强大，不练，好的肌肉也会萎缩，练习得好，即使原来基础不好，也能够通过逐步努力而提高。
越是找方法，便越会找方法，越会找方法，就能创造越来越大的价值，这不仅提高了找方法的自信，而且越来越明白找方法的窍门，找出更好的方法来。
只有不断完善自己，提升自己，去挖掘自己潜在的价值才能不断为公司创造出更多的财富，体现自己真正的价值所在，所以我们要努力打出自己的“幌”，并想方设法的去经营好自己的“幌’。
为了更好的去开展我们的工作，我们利用业余时间来学习世界华人培训大师艾莫老师的《做最有价值的员工》的视频讲座。通过这几次的学习，我深深的感觉到做为一名员工，无论是普通的工人，还是高层管理者，都想得到组织的肯定与领导的赞赏。
着名哲学大师艾弥尔说：“工作使人生有味”，那如何才能真正体味到工作的乐趣？那就是让你的价值充分发挥出来，做一个对企业有用的员工。艾莫老师以生动的案例、诙谐的语言，带我们找到正确的职业定位，塑造完善的职业品格。在为企业创造最大价值的同时，夺得职场登山运动的冠军。艾莫老师在讲座中提到了很多至理名言，像人类所有的财富都躲在问题的后面；方法总比问题多；人才有舞台才有价值等等，都给我们很多的启发，下面我就针对方法总比问题多，谈一下自己的理解和认识：一流人才的核心的素质是：当遇到问题和困难的时候，他们总是能够主动找到方法解决，而不是找借口回避责任，找理由为失败辩解。
找借口的员工，是单位里最不受欢迎的员工。找方法的员工，是单位里最受欢迎的员工。一流的人哪怕遇到再棘手的问题，首先想到的绝对不是退缩。而是想办法解决，与之相反，末流的人，尽管面临的问题很简单，但仍然找借口不做，找理由为自己辩护，找借口的人，是不会主动想办法解决问题的，哪怕有现成的办法摆在他面前，他也难以接受。这就是一流员工与末流员工的根本区别。
找方法的人，他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。人人都成为创造者，处处都是创造的良机。外界的困难、不如意的条件，一个挨一个的压力与挑战。怎么也无法吓到一个优秀人士的雄心和创意。读书也是这样，我们经常听到一句话，天才出自勤奋，不错，天才自勤奋，但不等同于勤奋，勤奋只是一个优秀学生的基本功，要真正学好，还得掌握方法，学得多不如学的巧。
多年前，美国兴起石油开采热，有一个雄心勃勃的小伙子，也来到了石油开采区，但开始时，他只找到一份简单而枯燥的工作，他觉得不公平，我那么有创造性，怎么能只做这样的工作？于是便去找主管要求换工作。没有想到，主管听完他的话，只冷冷地回答了一句话，你要么好好干，要么另谋出路。那一刻，他涨红了脸，真想立即辞职不干了，但一时半会也找不到更好的工作，于是只好忍气吞声，又来到了原来的工作岗位，回来以后，他突然有了一个感觉，我不是有创造性吗？那么为何不能就在这平凡的岗位上做起来的呢？于是，他对自己的那份工作进行了细致的研究，发现其中的一道工序，每次都要花39滴油，而实际上只需要38滴油就可以了，经过反复的试验，他发明了一种只需要38滴油就可使用的机器，并将这一发现推荐给了公司，可别小看这个1滴油。它给公司节省了近千万的成本，这个人就是就是洛克菲勒，美国最有名的石油大王。
这个故事给我们的启示是：人人都能成为创造者，处处都是创造的良机，外界的困难，不如意的条件，一个接一个的压力与挑战，怎么也无法吓到一个优秀人士的雄心的和创意。我们之所以不成功，就在于对问题屈服，无端地将问题放大，把自己的看轻，其实只要你努力去找方法，你怎么会找不到呢？越去找方法，越会找方法，越能创造大的价值，这不仅提高了找方法的自信，而且越来越有找方法的窍门，只要精神不滑坡，方法总比问题多。人的思维神经就像人的肌肉，只有不断锤炼，才会越来越强大，不练，好的肌肉也会萎缩，练习得好，即使原来基础不好，也能够通过逐步努力而提高。越是找方法，便越会找方法，越会找方法，就能创造越来越大的价值，这不仅提高了找方法的自信，而且越来越明白找方法的窍门，找出更好的方法来。
只有不断完善自己，提升自己，去挖掘自己潜在的价值才能不断为公司创造出更多的财富，体现自己真正的价值所在，所以我们要努力打出自己的“幌”，并想方设法的去经营好自己的“幌‘。
看完了美国人吉姆。罗杰斯写的《旅行，人生最有价值的投资》一书，深为这位美国旅行家兼投资大师的事迹所折服。该书的作者在1990年到1992年携女伴骑摩托车周游世界，历时22个月，行程近10万公里，横跨6大洲52个国家和地区。作者在旅行中除饱览世界各地的风土人情和名胜古迹外，还实地考察了所经国家的政治经济风貌和投资环境，并对他认为合适的国家进行投资。作为一个成功的商业人士，作者能不辞劳苦，不避艰险，以一个背包客的身份亲历世界各地，这种精神就让人敬佩。作者能完成如此壮举，其在商业上的成功是可以理解的。
作者共有两次环游世界的经历，该书是作者第一次环游世界的游记。当年作者上路时，世界正经历着大小二三十场战争。当作者从英国横穿欧洲进入中国西部时，当时的中国西部加油站还非常少，骑摩托车国际旅行在中国还很罕见，作者从北京去日本，中国航空公司是第一次为顾客托运摩托车。作者在经过西伯里亚时，遭遇到人烟稀少道路难行甚至无路可行以及连日大雨的困境。在经过非洲时，作者在撒哈拉大沙漠经受了迷路即死亡的考验，并在之后所经过的贫困落后国家中，遭遇了诸如生病、毒虫、缺油、车损、讹诈、战乱、语言不通等一系列磨难。在经过澳大利亚的荒漠和新西兰的牧场后到达南美洲时，作者又遇到南美洲一些小国官僚的刁难。这一路险象环生，备受艰辛，但作者以坚定的意志和百折不挠的毅力，克服了种种困难，坚决地将旅行进行到底，最终终于如愿以偿，安全的返回美国，然后再北上阿拉斯加，完成了这次不寻常的环球旅行。
该书以通畅流利的笔调，详尽地记录了这一路所经国家的地理历史、政治经济、气候物产、民族风情、社会形态和自然风光，记录了所经国家的贫穷和富有，其中记叙非洲人民的生活和拉丁美洲国家不同社会形态的内容，多为一般旅游书刊所未载。作者在该书中以投资专业人士的口吻对所经国家经济状况及其社会历史延革的客观评论，充分显示了作者渊博的知识和对当今世界经济形势的远见卓识，书中许多涉及到投资的分析极具前谵性，其结论当属成功投资家的.真知灼见，应为投资者重视。
能完成这样的环球旅行，该书作者除了具有坚强的意志、强健的体魄和丰富的旅行知识之外，还有着强大的经济实力。作者是美国大名鼎鼎的投资家，他和金融大鳄索罗斯一起创办了量子基金。这样一个成功的商业人士，在驱车周游世界之后，还能写出一本如此值得一读的好书，真令人佩服至极。他在该书的最后一句是这样写的：“如果你想改变生活，现在就开始行动吧。”