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尊敬的各位领导、各位同事：
转眼岁末，公司的年会如期而至，大家欢聚一堂，细数过去一年中风雨同舟奋力拼搏的点点滴滴，聆听各部门对于去年一年的工作总结，展望公司未来发展的蓬勃蓝图，在喜悦的同时，内心也隐隐感到一种责任的重量。
都说一个人之所以能够成功，总有其过人之处;一种产品之所以占有优势销路，常因其具有独特的优点;一个企业之所以能够历经大风大浪独占鳌头，必定与其不可抗拒的凝聚力息息相关。对我们这种一毕业就进入x的小兵们来说，x是我们的梦工厂，是梦想开始的地方，也是梦实现的地方。从进入公司，自己一共参加了两次年会，不同的是，第一次只是被动的聆听和参会，而这一次却是亲身参与到了会议的筹备之中。从会议前期费用的预算，各地人员到x的住宿安排，到人员返程情况的汇总，会议全程的后勤支持，虽然都是些小事情，但仍有很多细节需要注意，通过与部门同事的良好互动和配合，最终年会进行的比较顺利。而年会期间，又正好赶上发放公司全员过节费，中间不得不离开会场往返于银行和公司之间。但是还好会议的培训工作准备充分，组织并印发了全套的培训教材，可以让我们在会后更好的学习。
回望过去的一年，当凝视团队中这些可爱的人们，这注定又是一条百味杂陈的心灵之旅。岁月无痕，对于过去一年xx人走过的路程、取得的成绩进行梳理时，无论是震撼还是感动，无论是眼泪还是欢笑，在这一刻，已经渐渐显现出它超越时间的力量，因为一切的变动最终都会投射到人们的内心，并留下无法抹去的印记。领导们朴实无华的语言道出了我们共同的心声，最后肖总的培训，更是让每个人心中都洋溢着对未来的憧憬。
当公司的规模逐步扩大，资产由xx万增加到xx万元，当一项项拟建项目频繁提上议程，当我们的项目营销模式一步步完善，当经历了震荡调整后的公司架构更加分明了责权利，我们没有理由不去相信，相信这是一个起能带给我们梦想和希望的地方。作为x人，这里就是我们梦的港湾，是我们实现梦的地方。而成于忍，毁于躁，所有的成功都需要付出时间去等待它的果实，相信自己，相信这股激流般的力量。为了梦想成真，我们要时刻提醒自己，戒骄戒躁，朝着梦想一步步踏实前进。
同事们：
下午好!请大家首先接受我的真诚感谢：20xx年上半年，大家辛苦了!谢谢大家!
今天的半年工作总结会开得很成功，各部、室、厂负责人比较全面地总结了上半年本单位的工作，各位高层领导也对自己所分管的工作进行了认真总结，并重点找出了今后努力的方向。总的来说，我们上半年工作的成绩是突出的，销售目标、生产目标都超出了全年任务的一半，这与大家的辛勤努力是分不开的。但是，我们不可以忘记，我们办企业最根本的目的是获取利润，销售得再多，生产得再多，如果没有利润就是白忙，如果亏损就是瞎忙!我们借今天这个机会，在一起把公司今年上半年的经营情况盘点一下，在一起把我们所存在的问题明确一下，让我们都有一个清醒的认识，同时，我也和大家一起，就下半年的工作应该从哪些方面努力谈几点想法。
年初工作动员大会的时候，我们制定了20xx年的经营目标。销售目标6000万元，生产成本必须控制在55%以内，利润目标600万元。如果公司年利润达不到300万，在座的各位是拿不回去每月扣除的绩效工资的。
年初的动员报告中，我讲了一个大家都很关心的重点问题，大家都应该还记得。公司全年利润低于300万，留存的绩效工资全部扣除;公司全年利润超过300万，超出部分的20%作为奖励金奖励全体管理人员;公司全年利润超过600万，从超出300万开始算起，超出部分的30%作为奖励金奖励全体管理人员。今天，我再次重申，今年年底一定要严格按照这个方案结硬账，绝对不打折扣!并且从我本人带头做起。
俗话说“成绩不说不会跑，问题不说不得了”。上半年公司的年度经营指标还有那些没有完成计划进度，究竟是什么原因?我们每个管理人员都应该好好思考，找出最主要的问题，并进行认真分析出问题的原因，然后拿出整改措施。惟有冷静思考，才能明辨方向。
刚才，我认真听取了大家的总结发言，大家也说了一些问题，但最主要的问题有哪些?我也在这里给大家作一个提示，大家去围绕这几个重点问题想一想。
第一个主要问题是管理不到位的问题。所谓管理，就是既要管也要理，既要当领导也要当具体做事的人。在座的各位都是管理人员，我们管没有?我们理没有?我们的管理人员是齐心协力，还是在互相扯皮，制造内讧?我们的心是在为自己着想，还是在为公司着想?我们每个部门的每个人是不是都认真履行自己的岗位职责，是不是都在努力工作?这个问题其实是一个思想观念的问题，说白了，就是我们相关的管理人员还没有把“心”沉在公司，还没有把“心”安在自己岗位职责之中，还没有把“心”用在自己的工作上。要解决这个问题，我们在座的每个人就要换思想，要对公司忠心，对董事长真心，这样才会对工作用心。如果这个思想换不了，那你所在的岗位就不会有所作为，那我也没有别的办法，就只有换人。
第三个问题是销售员货款回收的问题。目前，公司未回收的货款已经达到3000万左右，公司的运转资金已经接近枯竭，这个问题不解决好，将严重阻碍我们生产经营的正常运转。销售中心要在近期采取各种紧急措施，要召开紧急会议专题商讨解决这个问题的方法。我们不仅要销，而且要收，只销不收就会给公司运转带来损失。这个问题做好了，也就是为公司降低了成本，也就是为公司做出了贡献。
第四个问题是“以法治企”始终得不到实施的问题。这个问题如果得不到根本性解决，我们的企业将永远也不会走向正轨。前年，我们公司制定了一整套包括工作职责、工作流程、规章制度等方面的规范，制定以后，一直就束之高阁，原因所在一是各位高层、中层领导没有去抓，二是有人抓的时候，被抓住的人有怨气，所以就出现了人员离岗无人管、财产损失无人问、不按照工作流程做事无人纠正等等状态，可以说是正不压邪，这种现状要得到根本性扭转。
上面我所说的四个问题是最主要的几个问题，下去以后，各部门负责人要组织所属人员对公司的主要问题开展讨论，并且找出解决问题的方法。
下半年，公司是否能扭转被动局面，实现年初确定的目标，最重要的就是大家以什么样的心态去看待公司面临的形势，最重要的就是我们要齐心、要同步，要以主人翁的姿态想问题、找方法、做事情。更加清晰准确的认识后段工作中的压力，加倍努力，坚定信心，团结一致，务实进取，才能确保全年各项目标任务的完成。下半年，我们要围绕以下主要工作努力：
1、在拓展销售市场上下大功夫。市场是我们的重中之重，我们高层领导要下大工夫，每个业务员都要在各自的市场上用足工夫、做细工作，诚信做人。下半年要尽最大努力重新盘活新疆市场，力争开辟大港市场和川庆市场。我们的业务员在销售工作的过程中，一定要形成自己的特色，形成参与市场竞争的资本，形成自己的核心竞争力。这样才能支撑起销售业绩，才能实现我们的目标。
2、在降低生产成本上花大气力。在降低成本方面，上半年采取了一些相关措施，但是效果不明显。我觉得在成本控制方面还有很大潜力可挖。主要的问题还是我们没有把公司的事情当做家里的事情来做，如果大家都把公司的事情当做自己家里的事情做，我们的成本就会大大降低!这就需要我们都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司当成自己的家，把公司的钱和物当成是自己家里的钱和物一样来用。这样的话，我们的采购费用就会降低，我们的生产原材料就会节省，我们的电费、水费、燃料费就会减少……降低成本的问题是我们每个部门、每个人都要参与的问题，最主要的是：供应部要在采购过程中为降低成本下大力!生产部要在生产过程中为降低成本优化管理!销售部要在销售过程中为公司获取最大利润!
3、在“创新”两个字上做文章。“创新”，应当是我们工作的主题，如果不创新，我们的企业将得不到发展;如果不创新，我们的业绩就得不到提升。根据公司目前现状，我们要从四个方面做出创新性努力：一是要创新新产品，要加强产品的研发，力争研发和改造出市场需求量大的、附加值高的1--3项产品投入市场;二是创新生产工艺，要逐步把一线员工从繁重的手工操作中解放出来。上半年已经召开经理办公会专题研讨“钾钠盐生产线改造”问题，并形成了决议，相关人员要按照决议及早动手实施这个项目的改造;三是创新园区建设，针对政府新修园区公路的实际，我们要重新规划园区，要让我们的园区在今年内有一个崭新的面貌;四是要创新管理，创新思维，要以适应于当今时代的企业管理方法、管理理念来规范我们的公司，规范我们的工作，要以新的思维方法来规划我们的管理和工作。
4、在制度执行上动真功夫。大家应该清楚，“以法治企”是我们公司的文化目标。要实现这个目标，公司制定的各项相关制度就要靠大家共同遵守，严格按照制度执行，谁违反了这些规程，不管职位高低、不管人员关系，都要按照制度执行。公司的考勤制度其实执行得非常宽松，我们利用公司工作平台进行考勤和工作日志的填写，这是我们每个人每天必须做的事情，但我们有些人根本就不把公司的这个规定当回事。我听说上半年以来对没有严格考勤和写日志的人作了处罚，我觉得还执行得不严。就这个问题，是我给分管行政的副总下了死命令的，是我要他和办公室一起从考勤制度抓起的，如果有什么问题，大家都不可以发牢骚，即使错了也要先执行，有什么问题我们以后改正。考勤制度是一个单位的最基本的制度，连考勤都不能遵守，别的制度就更不用说。我们要逐步推进各项制度的执行力度，凡属于制度规定中不容许做的事情都要有人抓、有人管，都要认真抓、认真管，有效的促进公司制度化管理和规范化管理。
我认为，我们之所以问题很多，最主要的还是我们的思想问题，是我们的思想观念还很陈旧，是我们认为龙海是自己的铁饭碗，是我们的坏习惯还很多并且得不到改正，是我们公司的正气得不到张扬，是我们每个人还没有真正和我这个董事长同心同德。为了解决好这些问题，我们就得学习，不断为自己充电，不断充实自己、提升自己的人生价值。
公司每月只进行一个下午的学习培训，有些人还牢骚满腹，怪话多多，难道你不需要学习?我们学习培训的目的就是要提升我们每个管理人员的思想观念，改善我们的工作质量，提高我们工作的技能水平，增强我们的岗位意识和责任感。社会在变化，时代在进步，我们只有不断的学习新的思想、新的观念，新的方式方法才能跟上现实社会经济形势不断变革，不断发展的速度，才能实现我们各项经营目标。
其实，我们每月一次的学习培训还是组织得非常好的。每一次学习，办公室都要花大量的时间和精力去准备培训内容，既要针对公司的实际考虑到大多数人缺少什么，又要考虑到学习内容的生动。我们坚持每月培训已经4年了，不是没有效果，而是很有效果。起码我们对公司的企业精神、企业价值观、对什么是企业文化、企业管理的有关知识、习惯的重要性都有了一些认识，并且体现在了平时的语言之中，难道我们所有培训内容都不值得一学?我想还是我们没有用“心”去学、没有用心去想、没有用心去做。今天，我在这里强调：我们一定要坚持每月一次的学习培训，这个问题绝对不能有杂音!不仅要集中学，大家还要坚持自学。我们将不定期的组织培训相关的考试，考试成绩结合年终考核执行奖惩。
同事们，今年下半年是完成全年预定工作任务和目标责任制指标的关键。我们要认真分析公司面临的严峻形势和生存危机，真正做到居安思危，增强紧迫感和责任感。希望全体职工积极参与，认真思考，坚定信心，努力工作，力争圆满完成全年的工作任务，力争实现公司利润和大家工资、奖金的.双赢!
谢谢大家!
同志们：
在全区上下深入学习宣传贯彻落实党的xx届六中全会精神，掀起新一轮经济社会发展热潮的大好形势下，今天，区委、区政府在这里隆重集会，热烈庆祝xx市第23届环卫工人节。
环卫工作是一项造福于民、崇高而伟大的公益性事业。环卫工人在美化城区环境，建设全省、全市“商务门户区和宜居先行区”的伟大实践中做出了巨大贡献，得到了全区广大人民群众的广泛赞誉。他们在工作中铸就了“不畏严寒酷暑、甘于吃苦奉献”的“环卫精神”，这种精神是激励我们干事创业的宝贵精神财富，是我们加快实施新战略的强大精神动力，也是我们实现“两区”目标的有力保证。希望全区上下要大力弘扬“环卫精神”，勇于担当，奋勇争先，真抓实干，努力开创各项工作新局面。在此，我代表区委、区政府，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!向长期以来关心和支持xx区环卫事业的市城-管局领导以及社会各界朋友们、同志们表示衷心的感谢!向辛勤工作在一线的全体环卫工人致以节日的问候和崇高的敬意!
刚才，彦怀同志宣读了表彰决定，志良同志宣读了清冰雪工作方案，三个单位代表作了表态发言，区政府与各责任单位签定了《清冰雪责任状》，特别是市城-管局副局长、市整治办常务副主任于传勇同志作了重要讲话，对我区清冰雪工作给予了充分肯定，针对我区今冬明春清冰雪工作提出了新的更高的要求，希望同志们认真学习，深刻领会，全面贯彻。下面，我代表区委、区政府，代表冀平书记，就如何抓好清冰雪和年底前各项工作讲四点意见。
一、去冬今春清冰雪工作的简要回顾
从去冬今春清冰雪工作实践来看，总的来讲，主要体现了三个特点：一是加强领导，抢前抓早，保证“首场必胜”。在去冬今春清冰雪工作中，区委、区政府高度要视，党政主要领导亲自挂帅，靠前指挥，科学安排，及时协调解决问题。区城-管局、区行政执法局、区爱卫办、中央大街管理处等区直部门和兆麟、通江、斯大林、经纬、工程、爱建、抚顺、安静等街道办事处超前谋划，班子成员模范带头，以雪为令，既当指挥员，又当战斗员;即当裁判员，又当运动员，保证了清冰雪工作“首场必胜”。二是自加压力，加大投入，保证“场场必赢”。在资金紧张的情况下，区委、区政府坚持“自己出题自己答”，自加压力，全力保障;区城-管局、各街道办事处积极筹措，加大投入，全区采取专项拨付、以奖代投、市场化运作等方式，多元投入4400余万元，有效地保证清冰雪工作的顺利进行，实现了清冰雪工作“场场必赢”的目标。三是戮力同心，密切配合，保证“全面告捷”。全区各单位、各部门牢固树立“抢一拍、争一流、一盘棋”的思想，同轴共转，密切协作，特别是xx市交-警支队、xx市房产交易中心、中央商城等驻区企事业单位认真落实“门前四包”，及时清运冰雪，带了好头。区城-管局、区行政执法局、中央大街管理处和各街道办事处清运联动、执法联巡、问题联处、考核联评、推进联促，形成了政府主导、市场运作、条块结合、齐抓共管的清冰雪工作格局，高标准、高效率地完成了冰雪清运任务，得到了社会各届的一致好评，清冰雪工作走在了全市前列。
二、充分认识今冬明春清冰雪工作的重要意义
统一思想、提高认识是做好一切工作的前提。抓好清冰雪工作是衡量一个城区管理水平和发展层次的重要标志，也是一个城区外在形象、发展环境和政府执政能力的直接体现。xx区是xx市中心城区，市委、市政府和区委、区政府对清冰雪工作高度重视，省委、市委书记盖如垠，市委副书记、市长林铎和区委书记郭冀平同志都对清冰雪工提出了明确要求。因此，我们必须站在时代和战略的高度，站在讲政治、讲大局的高度，充分认识抓好清冰雪工作的极端重要性。
(一)抓好清冰雪工作是提升执政能力的客观需要。环境整洁、交通顺畅是反映党委、政府履行职能情况的“第一窗口”。为全区广大市民创造良好的生产生活环境，是区委、区政府加强社会管理和公共服务最基本的职责和最重要的工作。抓好清冰雪工作，改善的是环境，塑造的是形象，凝聚的是人心，推动的是工作。能否抓好清冰雪工作是对区委、区政府各部门特别是各级领导干部执政能力和领导水平的一次检验。因此，我们一定要下最大决心，竭尽全力地抓好今冬明春清冰雪工作，进一步超越自我，敢于担当，全面提升清冰雪工作质量，确保圆满完成今冬明春清冰雪工作。
(二)抓好清冰雪工作是着力改善民生的现实需要。环境整洁、交通顺畅是社会文明进步的重要标志，直接关系着全区广大市民的生活质量。近年来，随着人们生活水平和文明程度的提高，广大市民对生活和出行环境的要求越来越高，特别是对每年冬季清冰雪工作的关注度也越来越高，能否及时清扫、拉运冰雪，保证交通顺畅不仅仅是广大市民自身的要求，也是区委、区政府的一种职责。为此，我们要牢固树立抓清冰雪工作就是抓民生工作的理念，把清冰雪工作作为全区“五从、五起、五延伸”市容环境综合整治行动的重要内容，从广大市民反映强烈的热点、难点问题入手，敢于担当、攻坚克难，强力推进清冰雪工作，为广大市民营造一个街路顺畅、庭院整洁的生产生活环境。
(三)抓好清冰雪工作是加快推进“两区”建设的迫切需要。环境是重要的资源，环境就是生产力。良好的市容环境是汇聚人才、吸引投资的重要条件。作为全市的中心城区，特别是“冰雪节”、“冰洽会”期间来哈观光旅游、投资兴业的中外人士必定会到我区观光旅游，抓好清冰雪工作，营造环境整洁、交通顺畅的良好城区环境，也是我们集聚人气、吸引财气、提升商气的重要机遇。为此，我们要把思想统一到抓清冰雪工作就是抓招商引资，抓清冰雪工作就是抓经济发展，抓清冰雪工作就是抓“两区”建设上来，全力以赴抓好清冰雪工作，充分发挥环境与经济发展的最大互动效应，充分展示道里人干事创业的良好精神风貌，充分展示全区上下推进“两区”建设的坚强决心，举全区之力打赢清冰雪攻坚战，吸引更多的客商和人才来我区投资兴业，为实现“中兴”新跨越做出积极贡献。
三、今冬明春清冰雪工作的主要任务
今冬明春清冰雪工作的总体目标要求是：“争一保二，首场必胜，场场必赢”，确保街路畅通、庭院整洁，努力为广大市民营造良好的出行环境和生活环境。
(一)超前谋划，准备到位。超前谋划是稳步推进清冰雪工作的重要前提。各单位、各部门要牢固树立守土有责的意识，未雨绸缪，超前做好防大雪、抗大灾的各项准备工作，做到“三完善、三强化”。一是完善机构，强化组织领导。目前，正值换届期间，还有部分单位班子还没有调整到位，但形势、任务、时间不等人，各单位、各部门一定要把清冰雪工作作为贯彻落实市区党委政府决策部署的政治任务，作为“超越自我，执政为民”的实际行动，作为建设全省、全市 “商务门户区和宜居先行区”的重要保障，进一步健全完善清冰雪工作领导组织机构，细化工作任务和目标，按照“谁主管、谁牵头，谁包保、谁负责”的原则，建立健全责任机制，落实包片、包段、包院责任。区城-管办要发挥两个作用：一要发挥沟通协调作用;二要发挥监督检查作用。各街道办事处要发挥四个作用：一要发挥组织领导作用;二要发挥检查考评作用;三要发挥率先垂范作用;四要发挥资金保障作用。社区干部要发挥五大员作用：一要发挥宣传员作用;二要发挥管-理-员作用;三要发挥监督员作用;四要发挥清扫员作用;五要发挥收费员作用，切实做到清冰雪工作有人抓、有人管、有人干，构建“政府统一领导、城-管办统一组织协调、有关部门密切配合、依靠广大居民群众支持和参与”的领导体制和机制。二是完善方案，强化工作部署。现在已经是10月下旬，即将进入降雪期，区城-管局、区行政执法局、中央大街管理处以及各街道办事处要抢前抓早，结合自身职责和区域分工，科学制定清冰雪工作方案和应急处置预案，合理安排部署，建立健全应急处置分队，明确工作标准，特别是要突出保证重点街路、重点部位的机械人员配备，做到“以雪为令，雪停人动，人动雪净”，坚决防范冰雪引起的次生灾害。三是完善机制，强化宣传教育。要结合正在开展的“五从、五起、五延伸”市容环境卫生综合整治行动，进一步完善宣传教育机制。采取各种形式，广泛开展以“市民提素质，管理上水平”为主要内容的宣传教育活动，进一步激发社会各界和广大人民群众参与清冰雪的工作热情。要教育引导广大市民、驻区单位和临街商户自觉履行 “门前四包，门内达标”的义务，积极投身到清冰雪行动中来，形成全社会共同参与清冰雪工作的良好氛围，打赢一场清冰雪的人民战争。
(二)加大投入，保障到位。加大投入是圆满完成清冰雪工作的重要保障。在资金投入上，既要坚持因需而出，又要做到尽力而为。区政府将采取专项拨付等方式全力保障清冰雪资金投入，并将针对各街道办事处的实际情况，根据降雪量大小、场次适当调整资金投入。各单位、各部门要采取市场化运作等方式，切实保障清冰雪工作资金足额到位。同时，区城-管局、各街道办事处要严格执行《xx市融雪剂使用管理制度》，按照市、区政府的指令，科学撒布，从而保证清冰雪工作任务圆满完成。在人员保障上，既要坚持内外结合，又要突出主体作用。各单位、各部门要密切协作，健全完善区街、驻区单位、物业公司联动运行机制，深入推进清冰雪工作市场化改革，畅通信息渠道，切实将自我主导的与市场化运作的人力资源有机结合起来，充分发挥两种资源、两种人力在清冰雪工作中的应有作用。既要发挥好区城-管局、区行政执法局、区爱卫办、中央大街管理处及各街道办事处的主体作用，动员广大机关党员干部特别是领导干部模范带头，以身作则，保证人员落实到位，又要加大对市场托管企业的监管力度，保证市场托管人员落实到位，确保大雪、暴雪时拉得动、打得赢，实现“首场必胜，场场必赢”的工作目标。在设备供应上，既要坚持机械优先，又要注重人文关爱。要组织专业人员对清冰雪机械设备进行维修养护，确保机械设备完好无故障。要结合实际，有计划地增加清冰雪作业设备，科学划分机械作业区域，合理调配，充分发挥机械设备在清冰雪工作中的作用，进一步提高工作效率，保障城市交通正常运行。同时，各单位、各部门要切实强化清冰雪工作的安全意识，完善安全措施，保障清冰雪工作人员安全;要切实把环卫工人的冷暖放在心上，努力改善环卫工人作业条件，帮助他们解决实际困难，做到政治上关心，生活上爱护，进一步调动环卫工人的积极性。
(三)强化监督，工作到位。强化监督是确保清冰雪工作有效落实的重要手段。一要加大量化考评力度。着眼于高标准推进各项工作，区委、区政府已把清冰雪工作纳入到对各单位、各部门年终目标考核范畴，与年度考核班子、评优评先、效能监察、文明单位评比、行风评议等挂勾。要严格按照清冰雪工作方案确定的目标要求，坚持绩效兼优，全程进行量化考核，及时通报公开考评结果，并将其作为实施年终奖励的重要依据，促进工作落实。二要加大巡查监管力度。区城-管局、区行政执法局、中央大街管理处要在原有巡查机制的基础上，加大对分管各片区、各路段、各庭院清冰雪工作的跟踪检查，增加巡查频次，做到雪中检查、雪后通报、按周总结，对发现的问题要及时查处，限时整改，跟踪问效，使清冰雪检查机制真正落到实处，确保清冰雪工作全覆盖。三要加大奖惩兑现力度。我们将严格执行全区“五从、五起、五延伸”市容环境卫生整治推进会上提出的奖惩规定，对清冰雪工作中成效显著的单位要进行通报表扬，加大支持力度，给予奖励;对清冰雪工作措施不力，行动迟缓，问题突出的单位要限期整改，对整改不到位的，要严格追究责任，凡连续三次评比排在后三位的单位，建议组织部门对单位主要领导进行调整;对广播、电视、报纸、网络等各种媒体曝光，以及区里组织检查考核清冰雪工作不力的街路、庭院、楼道的具体责任人追究责任，曝光一次在本单位进行检查，连续两次曝光取消评先评优资格，连续三次曝光的要在全区大会上检查。决不照顾情面，不做表面文章，希望各单位要引起重视，全力以赴地做好清冰雪工作，确保清冰雪工作保持全市领先位次。
四、全力以赴做好年底前各项工作
通过全区上下的共同努力，我区经济社会快速健康发展，但从目前工作任务完成上看，有些工作距我们年初确定的目标还有一定差距;从时间上看，到年底有效工作日不足45天，各项已工作进入冲刺、收尾的关键阶段，时间紧、任务重、责任大，各单位、各部门一定要高度重视，在抓好清冰雪工作的前提下，按照年初确定的工作目标任务，逐一对照检查，加快组织推进，确保全年工作任务圆满完成。
一要抓好考核对标工作。凡涉及到年终对标考核的“扛标”责任单位和部门，要主动加强与市有关部门的协调沟通，及时了解掌握工作进展、位次排名等情况，积极争取上级支持指导，特别是一些硬性的经济指标，各责任单位和部门要进一步加大工作的督促检查和推进落实力度，确保实现“保二争一”目标。
二要加快推进大项目建设。到年底前，按照年初确定的大项目工作目标，各单位、各部门要进一步加强对项目建设的组织领导，把工作重点放在项目推进和年度计划目标的冲刺上，严格落实责任制，加强项目包保和跟踪检查，切实做好一些在建项目的收尾工作。要积极稳妥地推进中央大街辅街、田地街、朝鲜屯等棚改和房屋征收项目，如期完成工作任务。同时，要抢前抓早，超前谋划好明年大项目，最大限度地挖掘潜能，包保生成实施一批辐射面广、承载力大、科技含量高的好项目、大项目，尽可能的使其列入到全市重点推进项目之中，争取资金、用地指标、政策等方面支持，为新一届区党委、区政府工作实现良好开局奠定坚实基础。
三要做好安全稳定工作。年终岁尾是各种信访案件、各种社会矛盾的凸显期，是群体访、越级访、非正常访和火灾隐患、重特大事故的高发期，各单位、各部门要认真落实安全稳定工作责任制和责任追究制，切实做好信访稳控、隐患排查、社会治安综合治理等项工作，严厉打击各类刑事犯罪，努力营造和-谐稳定的发展环境。
四要做好供热包烧、扶贫济困工作。进入冬季后，包烧供热问题已经成为广大市民关注的焦点问题、热点问题，也是重要的民生问题。各单位、各部门要认真落实属地化管理，区供热办要认真做好供热服务保障工作，加大对分散供热物业公司的监管力度，及时解决供热期间出现的各种问题，努力提高全区供热整体质量;区民政局、各街道办事处要认真做好低保、优抚对象、困难福利企业职工的热费补贴认定发放工作，确保弱势群体住上暖屋子。
同志们，抓好清冰雪工作和年底各项工作事关全局，事关“两区”建设，事关民生保障，事关明年工作良好开端。全区各单位、各部门要站在讲政治、讲大局的高度，站在建设哈尔滨现代大都市的高度，以更加振奋的精神、更加坚决的态度、更加有力的措施、更加扎实的工作，切实把清冰雪工作和年底各项工作抓实、抓好、抓出成效，为实现xx区经济社会又好又快发展，为把xx区建设成为全省、全市“商务门户区和宜居先行区”做出新的更大的贡献!
今天，我们欢聚一堂，热烈庆祝中国人民解放军建军xx周年。首先，我代表中共市委、市人大会、市政府、市政协和全市600多万各族人民，向军区、军区空军、地肃市军区、武警地肃市总队的各位领导，向人民解放军驻地部队全体指战员、武警官兵、预备役军人和广大民兵，致以节日的祝贺，向军队离退休干部、革命伤残军人、转业复退军人以及烈军属，表示诚挚的慰问和良好的祝愿!祝大家节日快乐、身体健康、工作顺利!
中国人民解放军是一支具有光荣革命传统和辉煌战斗业绩的人民军队。
xx年来，人民军队始终与中华民族命运共系，与中国人民血肉相连，在中国共产党的领导下，经历了血与火的洗礼，为人民解放、民族独立、国家富强，进行了英勇顽强、艰苦卓绝的斗争，建立了卓越功勋。中国人民解放军不愧为人民民主专政的坚强柱石，不愧为捍卫国家主权和领土完整的钢铁长城，不愧为社会主义建设的重要力量，不愧为全心全意为人民服务的子弟兵。
长期以来，驻地解放军和武警官兵，大力弘扬人民军队的光荣传统，在圆满完成各项军事任务的同时，积极支持、参加地方的改革和建设，为我市两个文明建设做出了重要贡献，充分展现了人民子弟兵的英雄本色和威武之师、文明之师的光辉形象，赢得了全市人民的爱戴和赞誉。地肃各族人民永远不会忘记，在我市的重点建设工程、维护稳定、扶贫帮困和许多急难险重的任务中，都得到了驻地部队和武警部队领导的高度重视和关心，得到了广大指战员的大力支持和帮助。据不完全统计，去年以来，驻地部队和武警官兵共投入兵力18万人次，出动机械车辆5万台次，完成义务劳动日20万个，有力地支援了地肃的经济建设和各项事业的发展。其中治理荒山荒坡4万多亩，建设了一批国防林、民兵林和双拥林等工程;建立扶贫点1500多个，援建援助希望小学145所，参加抢险救灾560多次。
军民携手共建精神文明示范点2850个，共建治安模范小区1650个。 尤其是在去年我市民乐、山丹一带发生强烈地震后，驻地部队和武警官兵20xx多名指战员迅速投入抗震救灾，在海拔高、气温低、生活条件差、余震不断的险情下，连续奋战20多天，抢救转移受伤群众，拆修危房，搭建帐篷，拉运建筑材料，以实际行动有力地支援了灾后重建工作。所有这些，都对地肃的发展起到了重要作用。在人民解放军驻地部队和武警官兵的大力支援下，地肃的经济社会有了历史性的长足发展。实践证明，地肃的发展离不开军政军民团结，离不开军地的共同努力。在这里，我代表全市各族人民群众，向人民解放军驻地部队和武警官兵表示崇高的敬意和衷心的感谢!
发展是我们党执政兴国的第一要务。在地肃这样一个欠发达市份，加快发展是最大的政治，是广大干部群众的期盼。为了进一步加快发展，实现市党代会和人代会确定的奋斗目标，市委提出两个高举、一个加强和两抓、两放的重大举措。现在，全市上下已经形成了以项目为载体带动发展、以改革为动力促进发展的喜人局面。我们热切希望驻地解放军和武警官兵继续关心、支持、参与我市两个文明建设，为加快全市发展作出更大的努力。
广泛开展拥军优属、拥政爱民活动，不断加强军政军民团结，这是我们从胜利走向胜利的根本保证。当前，我们正处于加快发展的重要战略机遇期，改革和发展的任务十分艰巨。
我们要继续大力加强国防建设。全市各级党委、政府，要把推进国防现代化建设作为义不容辞的重大政治责任，牢固树立关心国防就是关心国家利益，服务国防就是服务大局的观念，切实抓好国防教育，从组织建设、军事训练、教育管理和基层建设等各个方面，抓好民兵和预备役工作的调整改革，积极探索市场经济条件下民兵和预备役部队建设的新路子，为建设强大的国防后备力量作出新的努力。
我们要全力支持部队做好军事斗争准备。
全市各级党委、政府要一如既往地关心、支持部队的各项建设，尤其要把支持部队做好军事斗争准备作为维护国家安全、促进祖国统一、推进社会主义现代化建设事业的大事，纳入地方经济社会发展的总体规划，摆在重要位置，全力给予支持。同时，要积极配合部队搞好体制调整改革，切实做好优抚安置工作，依法维护军人及其家属的合法权益。
我们要更加广泛深入地开展军民共建活动。要通过坚持不懈地双拥宣传，继续大力开展军民联片创建活动，推动军民共建活动深入发展，努力把全市的双拥工作提高到一个新的水平。
同志们，兵民是胜利之本，军民团结如一人，试看天下谁能敌。在战争年代是这样，在和平建设时期同样是这样。
尊敬的郝远副省长，各位领导、各位专家，同学们：
下午好!
“甘肃省首届大学生创业计划大赛”今天圆满地画上了句号。首先，我代表主办单位省科技厅、省教育厅向大赛的承办单位、赞助单位和各位评委、专家表示衷心的感谢!向踊跃参加大赛并获得优异成绩的各个创业团队表示热烈的祝贺!
举办本次大赛的目的，是为了落实科技部、教育部有关大学生创业促就业的部署安排，为建设创新型国家持续不断地培养和储备大学生创新创业人才，营造有利于我省青年学生健康成长的创新创业文化氛围，引导和帮助广大青年学生树立创新意识、培养创新能力、锻造创业精神，更好地推动大学生创业。大赛于去年10月正式启动，以“创业成就梦想”为主题，历时三个月，共有来自省内29个高校的1226个团队、1万多名同学参加比赛。经过初赛、复赛阶段，最终有22个学校推荐的37个项目进入了今天的决赛，分别评出特等奖1个、一等奖2个、二等奖4个、三等奖8个、优秀奖22个、优秀组织奖10个，给各个奖项的获得者都颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。
这次大赛得到了各有关方面的积极响应和大力支持，表现出以下四个特点：
一是组织得力，安排周密。承办单位甘肃省高新技术创业服务中心以及兰州大学、兰州理工大学、兰州交通大学三个国家大学科技园精心设计了大赛方案，省科技厅、省教育厅给予了肯定和支持。在活动进行的过程中，各高校和组织单位密切配合，在不影响高校正常教学工作的前提下，在较短的时间内完成了赛事的发动、组织、培训、展示等各个环节，确保了大赛按期圆满完成。
二是响应热烈，参赛踊跃。大赛开展以来，得到了我省各高校、广大学子的积极响应。各高校认真宣传组织，邀请校内外专家举办各种形式的培训活动，参赛的同学都进行了充分的准备，撰写了创业商业计划书，展示了新一代青年高昂的创业热情和卓越才华。西北师范大学有292个团队参加了初赛，经过培训、校内评比，评选出40个项目参加了学校组织的决赛，当场答辩评出一、二、三等奖，并给予表彰奖励。兰州大学、兰州理工大学、兰州交通大学、天水师范学院、甘肃建筑职业技术学院等学校都举办了不同形式的校内选拔赛，并给予本校评出的参加复赛项目以奖励，充分达到了大赛设计的推动我省高校创业教育和大学生学习创业知识的目的。
三是实践锻炼，感受市场。为了避免竞赛成为“纸上谈兵”的弊端，让参赛大学生能够亲身体验市场、感受市场，本次大赛设计了“实战营销”环节，作为复赛的组成部分。经过初赛进入复赛的213个团队，提交实战营销策划书的有188份，其中108个团队参加了实战营销。在各高校和兰州电信、天水电信、庆阳电信、张掖电信及武威电信分公司的大力支持下，各参赛队同学们冒着严寒，利用课余时间、电信提供的营销环境和产品，精心策划，充分发挥团队的力量，在市场第一线去实践销售，体现了参赛同学勇于创新、勇于实践的精神，共销售手机1962部，达到了大学生“磨练创业意志，历练创业水平”的目的，也让赞助单位兰州电信分公司得到了相应的回报。
四是效果明显，意义不凡。通过这次创业大赛，为我省高校大学生提供了展现聪明才智的舞台，激发了我省高校的创业教育意识和广大学生自主创业的热情，全省上万名大学生学习到了创业的有关知识，培育了创业意识，创业播下了创业的种子，同学们的就业观念得到了一定的转变。同时，也使社会对当代大学生有了更进一步的认识和了解，大赛的承办单位、赞助单位以及甘肃省高新技术创业服务中心部分孵化企业还结合本次大赛进行资助贫困创业学子的公益活动，对获得本次大赛优秀组织奖的10所大学，每所大学5位参加大赛的贫困创业学子每人1000元资助，以帮助其完成学业和利于将来的创业，这也是大赛获得的重要成果。
首届大赛，是我们倡导大学生创业活动的开端，我们将总结经验教训，把这项活动继续进行下去。下一届“甘肃省大学生创业大赛”，要动员各方力量，扩大参赛范围、增加奖励强度、资助更多学生创业，对具有发展前景的创业团队从孵育、融资、项目等方面给予切实的扶持。
同学们，激情点亮人生，创业成就梦想，希望通过这次创业大赛能够激发你们的创业热情，成就你们的创业梦想!
大赛组委会、大赛承办单位、赞助单位以及各高等学校，特别是兰州理工大学，为本届大赛的成功举办付出了辛勤的努力，让我们再次表示深深的谢意!
在新春佳节即将来临之际，祝大家新春愉快，万事如意!
尊敬的领导、同事们：
大家好!
今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!
由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，取得了很大的成绩。
大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。
大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点基础上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的采购平台，公司要引进资深的采购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。尽快将商品梳理完善，改变不合理的商品结构，尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。
和平、发展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的用人机制和管理体制，相信只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，永远把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目标，我们xx必将有一个更加美好的明天。
谢谢大家!
大家好!
怀揣一颗感恩的心，心留一份感恩的情，在这感恩的日子里，我想对全体员工道一声感恩节快乐。
风雨十一载，始终坚持“以人为本，以德治店，以训导增质量，以创新促发展”的思想，以优质的菜品、独特的品位、高效周到的服务与先进高档的设备设施，在业界创造了良好的口碑和经济效益。目前已发展成为拥有二十多家分店并形成了标准化、规范化的连锁经营管理体系。
但俗语讲一根筷子容易折，一把筷子难折断，公司的发展离不开全体员工的支持，因此，我想首先感恩团队，感恩*大家庭中的每一员，因为你们的努力，你们的付出才有了今天发展壮大。
其次，我要感恩你们的父母。感谢你们的父母为我们培养了优秀的人才，并将你们放心的留在了，请父母们放心，孩子们在会成就出他们自己的未来。
最后，我要感恩顾客，感谢他们对信赖与支持，相信我们一定会用最真诚的服务，最优质的出品来回报你们的支持。
感恩是一种情感，感恩是一种责任。一个人，不管他的起点与终点相距多远，只要他能怀有一颗感恩的心并珍惜它，就一定能成为一个不断进步的人，一个能拥有亲情、友情的人，一个生活快乐、幸福的人。
同仁们，请用行动来表示我们的感激之情吧!为父母留下一个真心的微笑，为顾客留下一个甜美的问候，为我们自己留下一颗感恩的心。
谢谢大家!”
心的感谢!
x公司其前身为
。20xx年进入天津市场，当时我任分公司负责人。20xx年我将分公司资源重新整合改为独立企业法人单位，落户于，成立x公司。在各级领导的帮助和关爱下，在各界同仁的合作与支持下，在全体中冀人的共同努力下，公司不断进步，稳健成长，发展至今，取得了较为理想的成绩!
在此我向支持帮助关心过我们的领导和同仁表示衷心的感谢!并希望得到大家一如既往的关注、关怀、关爱。
我相信通过我们全体成员一致的不懈努力、开拓进取，务实创新的精神，严格管理的制度，高尚的素质品味，在不远的将来一定会打造出业更加优秀的铁军队伍，为美丽天津建设发展贡献力量!
很高兴在场的各位今天能抽出时间参加公司的庆典活动。
从今天开始x公司正式入住x大厦。踏入新的征程,以崭新的姿态和更高的要求,把一流的办公环境转化为一流的经营理念、把一流的品牌形象转化为一流的发展业效，创优争先，取得更加辉煌的成就!
今后，x公司将在更大的领域与各界宾朋共同揩手、共谋发展。公司将继续秉承“”的永恒价值理念，将不断做大做强,以公司乔迁之日为契机，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志，励精图治、奋发图强，迎接挑战，与时俱进，永创辉煌。
最后，再次感谢各位领导和嘉宾的光临，同时祝大家身体健康、工作顺利、合家欢乐、万事如意! 谢谢大家!