随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，关于合同的利益纠纷越来越多，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。合同的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家整理的合同范本，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目管理合同收尾阶段是一个至关重要的阶段。在整个项目生命周期中，这一阶段最后一个环节，旨在确保项目目标的达成以及客户和团队之间的满意交接。为了顺利完成这个阶段，一个完整的收尾计划会大有益处。本文将探讨及总结项目管理合同收尾心得体会，以帮助我们更好地理解这一阶段的重要性。
第二段：整合收尾计划
整合收尾计划包含了项目最后阶段的全部。为了确保项目执行人员能够清楚地执行该阶段的所有工作，我们需要一份全面而清晰的整合收尾计划。该计划应详细列出项目的所有要素，以便在团队中分享。经验告诉我们，由于在这个阶段的不同利益相关者团队一起合作，所以需要对他们进行充分的沟通，以确保收尾计划的顺利实施。
第三段：成功交付项目
在收尾阶段，相关方之间的沟通是至关重要的。客户会评估是否满足了他们的期望，所以必须准确了解他们的期望。同时，我们需要为客户提供详细的报告和分析。为此，我们必须要收集、记录和维护项目过程和输出的文档。这些记录对于后续的审核和维护十分关键。
第四段：管理团队的退场过程
项目团队在项目的执行过程之后，随着项目的退场进行工作的交接。成功的收尾工作是整个项目的成功的必要条件。在此过程中，我们需要保持团队的稳定性以确保收尾过程能够继续推进，并维护团队的士气和动力。
第五段：总结与未来展望
在整体收尾的过程中，实施于各环节的整体质量管理和客户满意度监测也应该进行完善。总结本次合同收尾过程，我们可以评估过程文档、记录和以往项目阶段执行的效益，以期更好地改善未来合同阶段的执行，同时可以对未来的项目合同进行更加深入地评估。此外，我们总结的重要性还在于加深对于团队协作的认识，因此，我们可以更好地应对未来的项目挑战。
结论
在项目管理合同收尾阶段，确保一个清晰的、完整的整合收尾计划是成功的关键，沟通和记录是十分必要，队伍的神秘性和稳定性也要求得到妥善维护。以上所述的心得体会只不过是指导我们完善收尾工作的一些技巧之一，当我们能提取并运用有效的模式时，才能实现愉快的合同收尾，以及下一次良好的合同执行。
服务方： _____________________________(以下简称甲方)
法定代表人：____________________________
通讯地址：______________________________
联系方式：______________________________
咨询方：________________________________(以下简称乙方)
法定代表人：____________________________
通讯地址：______________________________
联系方式：______________________________
签约地点：____________________________
甲方具有丰富的企业客户资源，乙方具有雄厚的资本资源，甲、乙方双方本着平等自愿、互惠互利的原则签订本合同，具体条款如下：
1. 为乙方推荐优质的融资项目，并对项目的真实性可行性负责
1. 对甲方推荐的项目及时审核，并将审核结果3个工作日内通知甲方
2. 对甲方推荐的项目，尽快完成审核考察，项目的进程及时告知甲方
1、 对项目的材料真实性负责，
2、 保证按照顾问服务相关内容向乙方提供项目信息;
1、 向甲方提供项目融资需要资料清单
2、 保证向甲方所服务项目方提供的资金来源合法正规
3、 不得在甲方不知情的情况下与甲方所推荐的项目方进行任何形式的协调与谈判;
1、协议双方对因签署和履行本协议而获得的、与下列各项有关的非公开信息，负有严格的保密义务：
(1)本协议的各项条款;
(2)有关本协议的谈判;
(3)协议一方提供给对方的涉及提供方专属的或保密的信息和数据，且该信息和数据以书面、录音、录像等形式(口头形式除外)提供。
2、仅在下列情况下，协议各方才可披露上款所述的信息：
(1)依法律、法规的规定;
(2)依任何有管辖权的政府机关、监管机构的要求;
(3)非因任何一方过错，而使信息已经公开;
(4)协议各方事先达成书面认可。
3、本条款的适用不因本协议的终止而失效，效力至本协议终止后_____年。
甲方：_________乙方：_________
法定代表人：_________法定代表人：_________
委托代理人：_________委托代理人：_________
_____年___月___日_____年___月___日
在完成了一个项目管理合同后，收尾阶段的工作显得尤为重要。这个阶段是保证项目成功的关键，其目标是确保合同达到预期结果，合理利用项目资源进行结算和客户满意度评估，并为未来的项目建立良好的口碑。收尾阶段的重要性和意义在于构建长期业务关系，增加客户信任度，保持公司的声誉和口碑，提高组织内部的效率和绩效。
段落2：总结项目管理合同收尾的必须要做的工作
在收尾阶段，项目管理人员可以执行以下必要的任务，以确保合同的成功完成：
1. 确认项目目标达成情况，并记录下来;
2. 检查项目成果和文件，整理，归档和备份;
3. 完成合同评估和结算;
4. 总结项目过程中的经验教训，为未来的项目提供改进方案;
5. 进行甲方和乙方的满意度评估，并汇总结果，为公司口碑提供参考。
这些任务将确保项目获得成功，并为未来的项目创造更好的业务机会。
段落3：重视关键细节和提交文件
在项目收尾阶段时，细节和文件的准备非常重要，因此在准备这些任务时需要更加小心。必须确保所有文件都是完整的，确保文件名称符合标准，文件格式正确，标签和索引都准确。收集完所有文件后，检查所有要求的附加文件，以确保所有任务都完整提交，符合规定。
段落4：提高组织整体效率
除了特别关注细节和文件外，项目管理人员还需要在每个任务上设置优先级。它可以是一个简单的分类系统，也可以是一种更具重要性的排序系统。此外，采用新技术和新工具可以迅速提高组织的整体效率。这可以通过利用计算机软件，快速通信工具和更具合理的流程达到实现。
段落5：项目管理合同收尾带来的好处
最后，项目管理合同收尾阶段提供了大量的机会，以确保公司在所服务的市场上处于优势地位，带来以下好处：
1. 创建成功的口碑，以便为未来的项目带来更多的机会。
2. 建立客户忠诚度，留住长期稳定的业务合作关系。
3. 提高团队绩效和运营效率。
4. 节省时间和资源，并将其转移到未来的项目中。
在结束合作之前，项目管理人员必须确保一切都已准备妥当。这个阶段的成功将对公司和整个团队的未来发展做出积极的贡献。
1.1 项目概况
1、项目名称：########县晖森炜宏养殖有限公司生猪标准化规模养殖场建设项目
2、项目建设性质：改建
5、项目单位：########县晖森炜宏养殖有限公司 6、项目单位法人及电话：################ 7、主要建设内容：
（1）粪污处理系统：修建500m3粪污处理池，修建排污渠500m；
（2）猪舍标准化改造：猪舍改造20xxm2；
（4）其他：固液分离机一台，80kva变压电设备一套，1t/h环保型锅炉一台。
8、项目总投资：157.4万元 1.2 项目单位基本情况
1.2.1企业简介
########县晖森炜宏养殖有限公司成立于20xx年7月，注册资金30万元，主要经营范围：猪、羊、鸡养殖销售，开荒造林及农副产品开发。目前公司占地100亩，现有生产建筑、辅助生产建筑及生活管理建筑总建筑面积 4000m2，其中生产建筑 3000m2，辅助生产建筑 600m2，办公生活建筑 400m2。包括办公室、饲料加工室、库房、消毒室，养殖场房，配臵了部分自动饮水器、自动采食箱。现有基础母猪200头，公猪8头，年出栏生猪3000余头。
公司现有职工18人，其中技术人员7名，管理人员5名，生产工人6名。公司以养猪场为依托，雄厚的技术力量为动力，实行公司加农户的生产模式，围绕农业产业结构调整，以促进农民增收致富为目的，走出了一条“公司+农户”的农业产业化道路。
1.2.2 企业现状 1、企业生产经营情况
表1-1近两年企业经营情况
由表可以看出，近二年公司资产总额、销售收入及利润总额呈上升趋势，发展势头良好，财务状况运行良好。
2、企业基础设施 （1）基础设施
现有基础设施表
（2）供水、供暖及供电
供水：现有水源为龙溪镇佛堂岭村深水井，通过管道接入猪
场；
供暖：现无采暖设备；
供电：现有供电由龙溪镇佛堂岭村供给，猪场附近接入，未设变压器及相关变配电设施。
（3）现有设备
现有设备明细表
1.2.3 存在问题
1、随着养殖规模的不断扩大，粪便排污量增大，大量的粪
便不能及时清运和污水造成了资源浪费和环境污染，给生猪的生产、防疫、安全带来威胁，同时也影响与周边群众的和谐相处。
2、随着养殖规模的扩大和养殖技术的提高，原有简陋猪舍已经不再适应猪场的发展需要，必须对其进行改造。
3、基础设施有待于完善。场区内的大量空地和场区周围的主要道路至今仍未硬化，既影响环境卫生，又不利于车辆来往；现有供水设施由村内水井直接供给，场区内未建设蓄水设施，即影响场区内供水压力，又无法保证场区内消防需要。
3、现有供电设施不稳定，没有供配电设备。 4、猪场现无水池。
5、随着猪场养殖规模扩大，现有的一些设备已不能满足生产需要。
2.1项目建设的有利条件
2.1.1 政策优势
在项目管理过程中，合同是非常重要的一环。一个好的项目管理合同能够帮助项目顺利进行，同时也能够保证项目的利益最大化。然而，收尾合同的步骤往往被忽视或降低了重要性。在这篇文章中，我将分享我在项目管理合同收尾过程中的心得和体会。
第二段：准备工作
在项目管理接近收尾阶段的时候，合同收尾工作就需要开始准备。首先，我们需要仔细检查合同条款，确保所有的工作都得到了完美的执行。其次，我们需要与合同相关的人员进行沟通，包括客户、承包商、供应商等，让他们了解我们即将进行的步骤，也让他们准备好相关的材料和信息。最后，我们需要确定收尾阶段的时间表和计划，确保一切能够在规定的时间内完成。
第三段：执行收尾工作
在准备好所有的工作后，我们需要在规定的时间内按照时间表和计划进行收尾工作。首先，我们需要对所有的工作进行检查，包括产品质量、工作效率、领域知识等方面，并将检查结果与合同条款进行比对。如果发现任何问题，我们需要及时解决。其次，我们需要准备项目总结报告，其中应当包括项目执行情况、目标达成情况、问题解决情况、客户满意度等方面的内容，为今后的工作提供参考。最后，我们需要通知客户、承包商等相关人员，让他们知道收尾工作已经完成，同时也让他们有机会表达意见和反馈。
第四段：总结经验
在收尾工作完成之后，我们需要对整个项目进行总结和分析，以便总结经验教训，并在今后的工作中得到应用。首先，我们需要识别和分析我们在项目管理过程中所犯的错误和不足，并找出改进的方向和办法。其次，我们需要总结成功的做法和方法，以便在今后的项目中得到使用。最后，我们需要分享总结报告，并让相关人员了解我们所做的工作和我们的经验教训。
第五段：展望未来
在项目管理合同收尾过程中，我们需要始终保持清醒的头脑和耐心，以便保证项目的顺利完成。我们也需要始终关注客户、承包商和供应商的需求和意见，并在问题发生时及时采取行动。今后，我们将继续秉承良好的工作态度和合作精神，为客户提供更好的服务和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
结论：
在项目管理合同收尾过程中，我们应当始终保持透明、公正和诚信的态度和行为，以便满足客户的需求和期望，并为企业的发展贡献自己的力量。同时，我们也应当注重总结经验和教训，以便在今后的工作中得到应用。只有这样，我们才能够在项目管理的道路上走得更远，更稳定，更成功。
甲方：
乙方：
甲、乙双方经友好协商，就位于镇政府旁龙天地产开发项目 （下简称本案）项目事宜现就有关细节，达成以下条款，双方共同遵守：
第一条：乙方代理权限
在本合同有效期限内，甲方委托乙方为本案之国内物业销售独家总代理。符合当地政府部门规范要求的《商品房买卖合同》的文本由甲方提供，若需修改，需经甲方书面同意。乙方应按照与甲方所商定并经甲方签章认可的售楼价格进行销售。
第二条：合同有效期限
本合同自签订之日起生效，代理期从合同签定之日起到20xx年6月10日止。如经双方书面同意，可延长合同有效期限。
第三条：代理面积
甲方委托乙方代理之部分为本案之全部住宅楼及车位。
第四条：售楼款之收取
诚意金、正式定金、售房款均由甲方收取。
第五条：本合同乙方请佣之条件所指之售出，包括以下情形
1、 合同有效期内，由乙方售出着。
2、 合同有效期内，由甲方售出着。
3、 买方与乙方签定预约单后，除买方之原因外，甲方不得以任何理由拒绝与买方签定《商品房买卖合同》，否则该户视同售出，甲方仍应向乙方支付相应之佣金。
第六条：银行按揭
1、甲方承诺给予买方总价款40%-70%之1至30年银行按揭，非经甲、乙双方书面换文同意任何一方不得随意更改。
2、店面、车位亦应享有总价款50%以上之1至20年银行按揭。
第七条：本案约定买方之付款方式
1、一次性付款。（签约付90%，交房前15日付10%。）
2、住宅首付30%至60%，银行按揭为总价款之70%至40%。店面、车位首付50%，银行按揭为总价款之50%。
第八条：广告费支出
1、本案之广告费由甲方支出。
2、本案之总广告预算以物业总值的0.8%为准，但不包括现场售楼处及实品屋装修、家具、设备及房展会参展费用。
第九条：甲乙双方责任及义务
甲方责任及义务：
1、 甲方负责向乙方提供有关工程及销售的政府文件，甲方保证乙方按
甲方委托进行的所有销售均系符合政府有关的合法行为。
2、 甲方负责提供销售所需的图纸及其他文件并就上述图纸文件的有效
性、真实性负责，供乙方向客户推广时使用。
3、 甲方提供售楼中心的办公设备，含办公桌，椅，电话。传真机，复印机，电脑，打印机，饮水机等设备及必要的文具及销售道具、沙盘模型、3d影视等。使用期间维保费用由甲方负责。
4、 甲方负责支付销售中心的电话费用及饮水票等日常开支。
5、 甲方应及时对乙方在销售中面临的困难给予必要的协助，并对乙方就销售事项或与销售相关的其他事项的征询给予及时的答复。
6、 营销现场除销售人员由乙方提供，其余人员由甲方提供。
7、 营销现场销售人员服装和住宿由甲方提供。
乙方责任及义务：
1、 负责营销人员招聘及培训，基本工资及佣金；
2、 负责销售价格建议及制定；
3、 负责营销现场管理制度；
4、 负责开盘前销售策略建议；
5、 负责开盘流程建议
第十条：佣金计算方式
1、甲方同意按销售项目的销售均底价为 元/平方米，超出均底价的部分作为乙方之销售溢价，甲方得80%溢价，乙方得20%溢价。
2、甲方同意给予乙方之销售佣金，为本合同有效期内，售出住宅各单位销售总价的0.8%。
币整补贴给乙方，乙方不用返还该费用。
4、买方如在本合同有效期内预缴定金，虽《商品房买卖合同》于本合同有效期后一个月内签订，亦应视同成交，甲方仍应支付乙方该户之佣金。
5、项目开盘如乙方销售业绩超过可销售面积50%（含50%），甲方给予乙方伍万元人民币整作为奖励。
第十一条：佣金支付方式
买方签订《商品房买卖合同》并交付首期购房款，视为成交，甲方应每月与乙方结算一次佣金（乙方不提供发票及税点）。乙方于每月30日之前提供佣金请款明细单，甲方审核后，于次月5日之前以转帐支付佣金。否则，次月乙方将直接收取客户定金，冲抵本期应得佣金。
第十二条：经甲方与买方签定《商品房买卖合同》后，双方依所订之合同内容相互负责，与乙方无涉。
第十三条：本合同自签定之日起生效，非经双方书面同意，任何一方不得擅自更改或解除本合同；否则违约方应赔偿对方因此产生的所有损失；本合同有效期内，如有增减之条款，均应经双方书面同意后始生效。若合同解除或合同期满，甲、乙双方需互相返还财务，结算佣金，乙方应在合同解除或合同期满之日起三天内撤出售楼部，将售楼部及甲方原投资在售楼部的设施交还给甲方。
第十四条：调解及诉讼
本合同签订后双方如有争议，应以物业所在地之有关单位进行协调，调解不成则以物业所在地之法院为诉讼单位。
本合同一式肆份，甲、乙双方各执贰份，双方签字后即生效。
立合同之：
甲 方：
代 表：
乙 方：
代 表：
20xx年3月 15日
随着经济的发展和全球化的进程，合同法逐渐成为各种商业交易的法律基础，其重要性日益凸显。作为一名法律专业学生，我不久前参加了一门名为“项目合同法”的课程，本文结合我的学习体会，谈谈我对项目合同法的理解和体会。
一、了解合同法的基本概念
说到合同法，首先需要了解的是什么是合同。合同是一种民事法律行为，是在平等自愿基础上，双方协商一致，产生相互权利义务关系的法律文件。学习项目合同法，我们首先需要了解的是合同的概念、种类、构成要件以及效力和解除等基本概念。
二、项目合同的特点和构成要件
项目合同是指双方为了完成一项具体工作而签订的合同，通常具有较高的价值和长时间的执行周期。在学习项目合同法过程中，我们了解到项目合同的特点主要有明确性、时效性和协同性等。此外，构成项目合同的要件包括合同标的、数量、质量、价格、履行期限、履行地点、履行方式等。
三、项目合同的风险防范与纠纷解决
在项目合同的履行过程中，往往会涉及各种风险和纠纷。因此，学习项目合同法还需要了解如何防范和处理这些风险和纠纷。具体来说，可以采取合同约定、保证金、担保、保险等方式防范合同风险；同时，在纠纷发生时可以通过协商、仲裁、诉讼等方式解决纠纷。
四、案例研究的重要性
除了理论知识外，案例研究是学习项目合同法不可或缺的一部分。通过研究真实的案例，我们可以深入了解项目合同法在实践中的应用和问题，进一步加深了解和理解。例如，在课程中我们研究了北京国安体育场合同纠纷案和北京首都机场T3航站楼项目合同与风险管理案例等，这些实际案例的研究有助于我们顺利地理解课程内容。
五、启示与思考
学习项目合同法让我深刻认识到合同对于商业交易的重要性，同时也意识到法律知识在实际应用中的价值和作用。项目合同的特点和要求要求我们在签订合同时需要注重条款的明确性和可执行性；在履行合同时需要遵守合同的约定和履行诚信义务。此外，通过案例研究，我还发现在项目合同中，诚信和信任的作用尤为重要。
综上所述，学习项目合同法不仅是法律专业学生必修的课程，对于法律实务工作者和商业从业者来说，掌握项目合同法知识也是至关重要的。通过深入学习和实践，我们可以更好地理解合同法的基本概念、构成要件和特点，有效防范和处理合同风险和纠纷，为保障商业交易的顺利进行提供法律保障。