光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。通过制定计划，我们可以更好地实现我们的目标，提高工作效率，使我们的生活更加有序和有意义。下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
情况消耗，降低车间的运营成本。
3、设备管理员责任编制年度设备添置计划，掌握设备技术，建立设备台帐，保管好设备修理技术资料。
4、5、6、负责制定设备维护、保养、修理、检查制度。 负责对设备日常检查和定期检查，对设备事故有权提出处理意见。按周期检定表要求，将所有检验、测量、试验设备按时送往有检定资质的单位进行检定、校准。
7、8、9、保存检验、测量、试验设备的检定证书。 做好设备状态的标识。做好维修所需的仪器设备采购工作。
10、工作汇报对象：车间主任。
11、做好工具的保管、借发、回收，登记造册等管理工作。
车间主任。
13、常用工具应经常按账册项目查点，发现丢失要及时查明原因并申请补充。
15、完成公司、车间上级交办的其他任务。
会议时间：2012年2月20日地点：林学院会议室 应到会委员3人，实到会3人；应到正式党员3人，实到会3人。
实际出席委员：肖石红、郑晓燕、李芳芳
主持人：肖石红记录人：李芳芳
会议主要内容：
（一）思想政治方面
面把握科学发展观的理论意义和实践意义，推进创先争优活动深入开展。
2、定时进行理论知识的学习，每个月至少召开一次组织生活会，学习党的相关理论知识，提高支部成员的党性修养。
（二）组织建设方面
组织建设是基础，只有加强组织建设，才能建立一支高素质的党员队伍。
展，做到成熟一个，发展一个。本学期继续从团支部推荐的优秀的团员中确定*名入党积极分子，同时，本学期本支部有2名积极分子考察期达一年，计划接收2名预备党员。
2、完善各项日常管理制度。针对上学期工作存在的不足，支部将切实抓好组织的日常管理，包括对历次会议、思想汇报、党员档案等各类资料详细汇总，以便期末进行工作量化考核及迎检工作。
（三）制度建设方面
联系自身的思想、学习、工作和生活实际，认真学习，保质保量，任何人不得以任何理由缺席。
他们的思想动态和工作情况。
（四）创先争优方面
本学期支部将继续深入开展创先争优活动，在十八大到来之际，支部将进一步加强学习型组织的建设，开展各种活动，不断推进支部建设。
当作一件事大事来抓，立足实际，着力解决好为什么学、学什么、怎样学三个问题，实事求是、务求实效，狠抓学习，突出“创新”主题，深入扎实地推进学习型党组织建设。
些都是十分重要的，同时要组织好团队学习，增强组织的凝聚力。
厚的学习氛围，深入开展各项学习载体活动，引导广大成员认真学习专业知识，并将其运用于实践。
本支部将不断加强思想、组织和制度建设，深入开展创先争优活动，以崭新的精神面貌迎接党的十八大的顺利召开。
经支部委员讨论，一致同意以上工作计划，并将在今后工作中严格执行。
20**年新民街社区在街道党工委、办事处的坚强领导下，
坚持以*****和****重要思想为指导，深入贯彻落
实党的十八大精神，结合社区实际和居民需求状况，围绕创建
文明社区这个总体目标，进一步深化社区党建工作，强化为社
区居民服务意识，在基础工作中求扎实，在扎实工作中求创新，
在创新工作中求实效，圆满完成年初制定的工作目标。现将全
年工作总结如下：
一、以党建工作为龙头，加强社区党组织建设
1、加强社区两委班子建设。一是加强理论武装。社区
两委班子成员每月坚持一次集中学习，采取集中学习与自学相
结合、组织辅导与座谈讨论相结合, 在自学的基础上，通过集
体讨论，广泛交流学习心得体会。二是坚持民主集中制。今年
下半年，社区进一步健全并坚持了每周一书记办公会制度。每
一、负责保管、检查、修理工具设备，及时供应满足施工需要。
二、工具由各施工队长领出，由施工队长指定专人操作，使用完毕由施工队长办理退库。退库时管理员进行验收和登记。
三、负责组织工具设备的合理使用，操作技能的技术培训，指定修理工定期对在用和在库的工具设备进行保养，保持其完好状态。
四、需员工个人领用保管的各种工具要列入个人工具领用卡，做到人在物在，遇损经鉴定后报废，交旧领新，人离物还，拒不交还的，要按价赔偿。
五、建立工具设备台帐。工具设备的报废，要由有关部门作出技术鉴定，作出报告，说明报废原因，按有关程序上报审批后，作相关的帐务处理。报废后的工具设备仍在库保管，以便日后修理同型工具设备时拆拼零部件。
六、完成领导交办的临时性工作。
__指挥部自开工以来，我指挥部在各级领导的带领和监督下，克服困难保质保量的推动着施工的进展。对现场施工所需的材料做了详尽的内业资料，严格按照标准化施工推进各项工作，保证着现场施工材料的供应。下面我将20__年前3个季度工作做以简要汇报。
一.20__年工程进度及物资进场情况
截止20__年9月，__项目部目前主要工程基本完工，剩余工程为道路改移、路桥隧附属工程，隧道弃砟场防护工程及覆土、安匠站路基围墙、拱形骨架护坡、护坡护道、梯形水沟，桥梁表层防水、线路防护栅栏等附属工程。
自购物资方面开累供应金额37653万元：其中钢材进场量4万吨，供应金额11487万元;水泥进场量39.12万吨，累计供应金额11020万元;粉煤灰进场量12.98万吨，累计供应金额1818万元;河砂累计进场量40万方，累计供应金额3846万元;碎石进场量50万方，累计供应金额2083万元;外加剂进场量5894吨，累计供应金额2709万元。土工布进场量89万平方米，采购金额720万元。
甲供物资方面开累供应金额3606万元：其中防水板进厂量80万m2，累计供应金额1971万元，占合同总量的95%;止水带进厂量18.9万m，累计供应金额837.4万元，占合同总量的98%。
二、物资管理工作存在的不足
受国家政策影响，材料价格上涨，再加上工程收尾，资金紧张，为保证施工生产，我物资部积极与厂家沟通，经过全体物资人员的努力，保证了施工现场的施工。
1、内业管理
做好物资进场验收、现场存储管理仅完成了物资管理工作的一部分，及时建立、登记各类物资进场、发放台账是物资管理工作的重要环节，也是物资管理人员的日常基本业务工作。随着我部工程施工的逐步完工，现场物资管理人员也发生了一些调整和更换，但由于培训教育力度不够，以及人员自身因素，在上级多次检查时，整章建制方面、基础台账建立、各级来文分类建档、各类统计报表等多方面存在不同程度的问题，而有些常识性的内容却经常出现问题，这对指挥部物资管理层面也是一个警示和提醒，需要深入分析存在问题的深层原因，从制度上、程序上和人员等方面着手去实实在在的予以完善、改进和提高，避免在今后工作中少发生或不发生类似问题。通过到现场对物资管理人员进行内业资料的现场检查、指导，实实在在的帮助现场从业人员基本业务能力的提高。
2.物资人员的管理。
加强物资管理人员的学习培训。定期组织对所有物资管理人员进行业务素质学习培训，学习一航局物资标准化管理制度，使所有的物资人员充分掌握基础业务理论知识和局方针政策，努力推进指挥部物资管理水平。
3、保持与上级单位的紧密联系
积极与上级业务部门保持畅通的紧密联系，学习了解上级的管理动态，及时有效的传达、贯彻上级的各项制度文件的精神，做到上下同心、其利断金。
20__年__项目进入收尾阶段，资金压力、生产压力给我们物资管理工作提出了更高的要求，我们物资管理工作会得到进一步的提升项目完美收官!