环保是推动绿色产业发展、促进经济转型升级的新增长点。可以结合自身的实际情况，介绍个人在环保方面所做的努力和取得的成就。环保行动的力量是强大的，让我们一起来看看环保英雄的故事吧。
家装行业是一个竞争激烈的市场，业务员的销售能力和专业知识决定着公司的业绩。近日，本人参加了一场针对家装业务员的培训课程，通过学习和实践，收获颇丰，我深深体会到培训的重要性和对业务员的积极影响。
第二段：培训内容
在培训课程中，我们学习了各种家装知识和销售技巧。知识方面，培训内容包括室内设计、家具选购、装修材料的选取等。通过了解这些知识，我对客户提供更加专业和针对性的建议，增强了我的信任度。销售技巧方面，我们学习了如何与客户建立良好的沟通和关系，懂得倾听客户需求并给予适当的推荐。此外，我们还学习了谈判技巧、解决客户反对意见等，这些技巧对提高销售能力有着重要作用。
第三段：培训实践
在培训过程中，我们进行了多种实践活动，如模拟客户接待、推销产品等。这些实践帮助我们更好地理解和应用所学知识和技巧。例如，在模拟客户接待中，我们学会如何与客户建立起良好的沟通，如何让客户感受到我们的专业和诚意。通过反复练习，我对销售过程更加熟悉，在实际工作中也更加游刃有余。
第四段：心得体会
通过这次培训，我深深体会到了专业知识和销售技巧对业务员的重要性。在竞争激烈的家装市场中，只有具备丰富的专业知识才能赢得客户的信任和合作。同时，优秀的销售技巧也是取得成功的关键，通过与客户建立良好的关系和沟通，才能了解客户需求并为其提供满意的解决方案。培训不仅加强了我的专业知识，也提高了我的销售技巧，使我更加有信心应对日益严峻的市场竞争。
第五段：展望未来
在培训结束之际，我对未来的发展充满了憧憬和期待。我将继续努力学习和积累经验，不断提升自己的专业知识和销售技巧。我相信，只要不断适应市场需求，掌握行业动态，并善于与客户建立良好的关系，必将成为一个成功的家装业务员。
总结：通过这次家装业务员培训，我不仅学习到了专业知识和销售技巧，更懂得了如何与客户建立良好的关系、如何满足客户需求。这些知识和技巧将在今后的工作中发挥重要作用，让我成为一名出色的家装业务员。我将倍加珍惜这次培训的机会，并不断努力提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
20xx年2月29日，xx博物院宣教部组织的关于秦文化知识和讲解技巧的培训学习，在我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声。对于这一阶段的培训课程，我想我只能用“受益匪浅”这四个字来形容了。老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象。在为期两个月的时间里，我们每天都过得紧张而充实，学到了很多，也有很多的体会。下面，我将自己在这段时间的培训学习谈谈我的一些心得和体会。
第一部分，做为讲解员，应该不断充电学习，提高自身素养。
我加入讲解员这个队伍已经五年了，从刚开始的懵懵懂懂到现在的堪堪入门，从第一次讲解的磕磕绊绊到现在的出口成章，我取得了长足的进步，但是，我不能满足于一成不变的出口成章，而要进入更深层次的实施和成熟阶段，熟悉掌握讲解内容，了解讲解环境，因人施讲，具有良好的观众驾驭能力。在讲解之外，还要刻苦专研，发掘和文物有关的深层次的知识点，丰富自己专业知识量，仅仅是靠刚进博物馆时候的那一点讲解词那点内容是完全不够的，否则在讲解时候就是反复在重复，造成讲解内容呆板、枯燥、乏味。
幸运的是，这次培训中，中国社会学院赵超老师、xx博物院田静副院长、陕西师范大学的严艳老师、谭钱学老师和xx博物院的党士学、郭向东、马生涛老师，xx考古队张卫星、许卫红、蒋文孝、刘占成等老师从各个方面给我们讲解了“秦文化”及相关文化知识，开阔了我们的视野，充实了我们的知识，为我们的讲解注入了新鲜的血液，正弥补了我的短板。作为一名xx博物院讲解员，我们不应局限于学习秦俑方面的知识，而且还应该了解更多关于“秦”的其它知识，也要及时了解了xx考古新动态，把这些新动态的情况增添到自己的讲词中，以丰富讲解内容，提高观众的兴趣，以达到灵活多变、因人施讲的目的。
第二部分，作为讲解员应该充分运用讲解技巧、肢体语言吸引参观者的注意力，努力将自己所掌握的知识点深入浅出的、引人入胜的传播到观众们的脑海中。
讲解是一门知识和语言（包括肢体语言）高度结合的综合艺术。需要讲解员做到语言组织、表达能力较强，达到观点鲜明，内容准确，言简意赅，系统完整的要求；更要史物结合，注意声调节奏，追求有亲和力、声情并茂的讲解效果，增强吸引力和感染力；因人施讲，会针对不同职业、民族、年龄、性别、文化水平的各种观众，组织不同的语言。但这些还是要融合到实际工作中，自己不断和实践相结合，做个有心人，更多的总结经验才能达到。
通过著名播音员海茵老师和东方航空公司赵婵雯老师的讲课，让我掌握了这项工作的技巧，但更需要我躬身践行。通过学习，我深刻的认识到，一名讲解员，首先普通话要标准，在吐字发音、语言表达方面要清晰、明了、态度亲切，这是最基本的要求。讲解员的一颦一笑都会给观众留下深刻的印象，行为举止运用都要规范、适时、准确，待人接物符合礼仪的要求。所谓“台上一分钟，台下十年功”，在以后的工作中，我会利用这次培训学到的方式方法，勤学苦练，扎好基本功。
讲解稿是讲解工作中极为关键的一部分，好的讲解稿会让观众的兴趣大增。我每一次讲解工作后都会及时修改、添补内容，丰富讲词。这是对自己所学知识的提炼和总结，同时也能根据自己的实际讲解风格整理出适合自己的讲解词，使我的讲解更具有个人风采和亲和力。
家装业务员是家装行业中至关重要的一环，他们负责与客户沟通，了解客户需求，并协助客户选择合适的家装方案。为了提高业务员的业务水平和服务质量，很多家装公司会组织培训课程，今天我将分享我参加一次家装业务员培训后的心得体会。
首先，在培训中，我们学习了基本的销售技巧和家装知识。对于家装业务员来说，我们的工作是一项复杂的任务，需要与客户建立信任关系，了解和满足他们的需求。在这次培训中，我们学习了如何建立良好的口碑，如何正确地引导客户，以及如何进行优质的售后服务。我们还学习了家装市场的相关知识，了解了不同风格和材料的特点。所有这些知识和技巧都对提高我们的工作效率和客户满意度非常有帮助。
其次，培训还加强了我们的团队合作意识。在家装项目中，往往需要多个部门的协作，例如设计师、施工队和客服团队等。在培训中，我们进行了团队合作的模拟演练，学习了如何与其他部门有效沟通和协作。通过团队合作，我们可以更好地理解和满足客户需求，提高整个项目的效率和质量。
第三，培训还加深了我们的专业素养。作为家装业务员，我们不仅要了解家装市场的最新动态，还需不断学习和更新自己的专业知识。培训中，我们学习了家装行业的最新发展趋势，了解了新的产品和技术。我们还参观了一些优秀的家装案例，从中学习到了很多设计和装修的经验。这些都为我们提供了更多的灵感和思路，可以更好地满足客户的需求。
第四，培训还激发了我们的创造力和思维方式。在家装行业中，每个客户的需求和喜好都是不同的，我们需要根据客户的个性化需求提供定制化的解决方案。培训中，我们进行了一些创意设计的实践和思维训练，学习如何从客户的角度思考问题，提供更符合他们期待的设计方案。这些能力的提升不仅可以帮助我们更好地服务客户，还可以提升我们的竞争力。
最后，培训中的互动和交流也很有意义。在课堂中，我们有机会和其他家装业务员一起交流经验，分享成功和失败的案例，从中互相学习和受益。我们还参加了一些小组活动，通过团队合作来解决问题。这种互动和交流不仅增加了我们的知识储备，还拓展了我们的人脉圈，有助于我们在工作中更全面地了解行业的趋势和动态。
总的来说，参加家装业务员培训是一次非常有收获的经历。通过学习销售技巧、家装知识，加强团队合作和专业素养，激发创造力和思维方式，以及与同行的交流和互动，我们的服务水平和工作能力都得到了提高。我深信，在今后的工作中，这些培训带给我的收获将会发挥重要的作用，助力我成为更优秀的家装业务员。
许多人都知道一个网络笑料，跟爱情有关系，“老婆永远是对的，老婆说东，绝不向西;老婆如果错了，那绝对是因为老公没做好，而导致老婆出错。”
同样的道理，客户永远是对的，客户之所以有那么多问题或错误，必定是业务员没有尽到如实告知的义务，在客户不清楚地情况下，难免发生这样或那样的问题，这就影响到业务员的'素质和公司的形象。
二.忍耐与坚守
保险的故事
三.保持平常心和耐心
平常心怎么得到?处事不惊就是一个最好的例子。头脑发热很简单，惊慌失措也是常态，但是在关键时刻，能冷静分析，随机应变，这其实也就是平常心的存在。遇事，首先想一想，这才是聪明的表现。想什么?想想利于弊，孰轻孰重加以分析自己如何面对。
世上的事都是正常的，之所以有人觉得不正常，是因为没看习惯，其实看习惯了，也就正常了。
禅说中老奶奶卖伞和卖扇的故事
四.每天都是新的，所以用快乐的心和微笑去面对。
把工作当成生活的一部分，把工作当成游戏去做。你可以快乐的游戏，但不要把工作当儿戏。
五.最好的演员
世界上最好的演员就是自己，自己演自己总是最自然的，既然如此，在自己的舞台上也就有了发挥的空间。
近年来，家装市场的繁荣和快速发展使得家装业务员成为一个备受关注的职业。为了提高销售技巧和专业知识，许多家装企业开展了培训课程，帮助业务员更好地理解客户需求，提供优质的家装服务。本文将分享一名家装业务员在培训后的心得体会。
第二段：培训前感想
在培训前，我对自己的销售技巧和家装知识充满了自信。然而，随着家装市场的变化和客户需求的多样化，我逐渐意识到自己的不足之处。因此，我决定参加家装业务员培训课程，以提高自己的专业素养和销售能力。
第三段：培训内容与收获
培训课程涵盖了家装设计、材料选购、装修施工等方面的知识，让我收获颇丰。首先，我能够更好地理解客户的需求，并能提出更合理的设计方案。其次，通过了解不同种类的材料和不同的装修风格，我可以给客户提供更多的选择和建议。最后，我对装修施工的整个流程有了更深入的了解，从而能够更好地协调和管理装修进度，提高客户的满意度。
第四段：培训后的变化与应用
培训课程使我对家装行业有了更全面的了解，丰富了我的专业知识和销售技巧。我开始将所学知识应用于实际工作中，不仅能够更好地与客户沟通，而且能够提供更专业的建议和方案。在接待客户时，我能够主动了解他们的需求，并能够准确地理解和呈现他们的想法。此外，我还能够在销售过程中更好地解释家装材料的特点和优势，提高客户的购买意愿。
第五段：总结与展望
家装业务员培训后，我的销售能力和服务意识得到了显著的提升。然而，培训只是一个新的起点，我需要不断学习和实践，不断提升自己的专业素质。家装行业竞争激烈，客户需求也在不断变化，只有不断学习和适应，才能在市场中脱颖而出。我希望通过不断努力和学习，成为一名优秀的家装业务员，为客户提供更优质的家装服务。
以上是关于“家装业务员培训后心得体会”的连贯的五段式文章。通过培训的收获和应用，可以看出家装业务员在提高专业素养和销售能力方面的重要性。只有不断学习和适应市场的变化，才能在这个行业中立于不败之地。
当我被分配到快销品业务员这个职位时，我意识到自己需要接受一定的培训来适应新的工作环境和要求。经过一段时间的培训，我深刻体会到了培训的重要性以及它对我职业生涯的影响。以下是我对快销品业务员培训心得的总结体会。
第一段：了解行业和产品知识的重要性
在快销品行业，了解产品和行业知识是成为一名优秀业务员的基础。培训的第一步就是让我们充分了解我们所代理的产品的特点和优势，以及行业的发展趋势和竞争对手的状况。只有通过全面了解产品和行业，我们才能在销售过程中回答顾客的问题、解决他们的疑虑，从而增强自己的销售能力。
第二段：销售技巧和沟通技巧的培训
除了产品知识，培训还注重培养我们良好的销售技巧和沟通技巧。在销售过程中，我们需要通过有效的沟通与顾客建立良好的关系，并准确理解他们的需求和要求。培训教会了我如何与顾客建立互信关系、如何聆听他们的诉求，并根据他们的反馈做出相应的调整和改进。通过培训，我意识到在销售中，沟通技巧和销售技巧同样重要，只有通过优秀的沟通技巧，我们才能使我们的销售技巧更加有效。
第三段：市场分析和销售策略的培训
在快销品行业，了解市场状况和制定合理的销售策略是取得成功的关键。培训过程中，我们学习了如何进行市场研究和分析，并基于市场调研的结果制定相应的销售策略。这个过程让我明白了，仅凭直觉和经验并不足以获得好的销售业绩，只有通过深入的市场分析和精确的销售策略才能在激烈的竞争中胜出。
第四段：团队合作和领导能力的培训
作为一个业务团队的一员，培训还注重培养我们的团队合作和领导能力。通过团队讨论、角色扮演和案例分析等活动，我们学习了如何在团队中协作、合作和交流，以达到共同的目标。此外，培训还鼓励我们主动承担更多的责任，发挥自己的领导能力，带动团队的发展和进步。通过培训的锻炼，我逐渐明白团队合作和领导能力对于一个销售团队的成功是不可或缺的。
第五段：结语
通过快销品业务员培训的学习和实践，我获得了许多宝贵的经验和知识。我切实感受到培训对于我职业生涯的重要性，它不仅为我提供了适应新工作的基础，也为我今后的发展打下了坚实的基础。在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己，不断完善销售技能和专业知识，为公司的发展和顾客的满意不断努力。我相信，通过良好的培训和自己的不断努力，我一定能够成为一名优秀的快销品业务员。
作为一名新人，经过了这次的培训，我深刻的了解了自己的“斤两”。在刚刚加入公司的时候，我曾以为尽管自己作为一名大学毕业生，没有多少经验，但对于这份工作也能凭借经验搞定。但是在这次的学习中，我详细的了解了这份工作，也彻底的了了解了自己！
我明白自己有很多的不足，也明白自己的自大也终会导致自己失败！为此，我在学习上积极的改进自己，提升自己，将自己重新调整成了适合这份工作的模样。如今，我对自己在培训中的心得感受记录如下：
一、对个人思想进步的感受
在参加了这次的培训，听了老师的详细讲解后，我才真正的认识了这份工作。通过思想方面的培训，我了解到了，作为一名业务员，不仅仅是有知识就能做好的。作为业务员，还要有良好的口才，有良好的交流能力，当然，有一套灵活的思想方式也是必不可少的。反思如今的我，我才感受到自己缺少的有多么的严重。尽管过去在学校中学习了不少的知识，但是我却缺少经验，对于交流更没有那么大的信心。
此次的培训不仅仅让我学到了作为业务员的思想，更让我学到了作为一名走上社会的工作者该有怎样的思想。
二、对培训的感受
此次的培训我很感谢培训老师的照顾，因为我经验方面的基础较差，培训老师总是会认真的回答我的问题。并且在学习中也总是会给我很多重要的指点。
当然，不仅仅是老师，在这次的培训中，还有和同为新员工的同事们的交流。他们的指点和教导也让我从另一个方面认识到了工作的多样性。作为一名业务员，在工作中确实非常需要应变能力而同事就很好的教导了我这点。
三、对实习后自我的感受
经过了这次的培训之后，我现在不仅仅在工作能力上有了提升，对于这份工作，对于这个行业，我也有了更深的了解。如今，我已经大概了解了工作中作为一名业务员究竟该怎样去完成自己的任务。但我也清楚了，现在所掌握的这些，也都还仅仅是基础中的基础。
今后，我也会努力的在实践工作中去完善自己，提升个人能力。并且在累积了一定工作的经验后，我要好好的规划未来自己的前进方向，让自己在工作的道路上，走的更远！
一、基本素质的培训
2、个人能力的培训
如何和客户沟通如何融入团队如何管理客户如何设定目标
二、产品知识的培训
销售员必须要是产品专家，对性能了如指掌，同时竞争对手的产品也要了解，知己知彼培训以实际操作为主，辅以讲解。（仪表）“xx热水系统的构造讲解。
传感器构造及讲解，金属传感器和硅胶传感器的各优缺点。xx工程知识的讲解，控制柜如何定做等。
三、市场调研培训
1、xx热利用行业动态，市场发展趋势总体分析。
4、如何能有效的作市场调研总结报告分析
四、业务员成长计划
1、如何快速融入团队，团队力量是无限的，要具备整合恒泰一切资源的能力，学会调配。
2、组织业务员不断的学习，实时讨论，案例分析。
3、不断的摸索・挖掘产品的卖点，总结分析，有力的击败对手。
4、如何有效地开发客户，做到开发一个盯死一个，把客户做大做好，服务好。
五、开发客户途径培训
1、不断的重复拜访，让重复成为一种习惯
2、电话拜访
3、客户转介绍
4、xx业务员友情介绍
5、抓住机会拜访
6、学会倾听利用嗅觉找客户
六、开发客户方法培训
1、讲解我们的优势和别人不一样的地方，一些大的客户可利益驱动，双赢。
2、充分处理好客情关系，可小恩小费
3、站在对方角度考虑问题，学会如何帮他解决问题。
4、拜访客户工作要做到仔细，不能唐突见客户，事先分析客户，了解客户，在心中打好腹稿，交流才游刃有余。
5、开发过程中可适当抬高自己，第一感觉让客户觉得你是老板即可，因为成功人士都喜欢和老板打交道。
6、适当的时候可设计一下销售场景，目的是要让客户感动，当然重要的是自己用语言传递给客户。
7、在产品及服务同质化下，要极力挖掘我们和其他不一样的地方，如何挖掘，在工作中不断的总结。
8、完善自己销售目标。
9、市场活动后及时整理目标客户，电话沟通，效果很好。
10、自身形象良好，信心才足，心中要有一个信念，这个客户就是我的。
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随着市场经济的发展和消费水平的提高，快销品行业逐渐崛起，释放出巨大商机。为了与竞争对手展开激烈角逐，我所在的公司组织了一次快销品业务员培训。这次培训让我收获颇丰，让我对快销品行业的发展有了更深入的了解，同时也提高了自身的业务能力。在这篇文章中，我将分享我对这次培训的亲身体验和心得体会。
首先，这次培训给我提供了对快销品行业的全面了解。在培训过程中，我们学习了快销品的定义、特点和市场规模。我们了解到，快销品是指日常生活中消耗量大、价格低廉、使用周期较短的商品，包括食品、化妆品、洗护用品等。这些商品的销售量庞大，市场需求也非常广泛。快销品行业的竞争激烈，产品更新换代快，品牌更替频繁，因此我们必须与时俱进，不断学习新知识和技能，才能适应市场的变化。
其次，这次培训给我提供了系统的销售技巧和方法。在培训中，我们学习了快销品业务员的核心能力和技巧，包括客户开发与维护、销售谈判、市场调研等。我们了解到，客户开发和维护是快销品业务员最重要的工作内容，需要具备良好的沟通能力、销售技巧和人际关系处理能力。同时，我们也学习到了如何进行销售谈判，如何利用市场调研的结果制定销售策略。通过这些培训，我掌握了更加全面和实用的销售技巧和方法，我相信这将对提高我的业务水平起到重要的推动作用。
第三，在培训中我们还了解了快销品行业的市场趋势和发展前景。我们了解到，在快销品行业中，消费者的需求不断升级，对产品的质量和品牌认知要求也越来越高。因此，快销品企业必须不断提高产品质量，树立良好的品牌形象，才能赢得消费者的信任和支持。同时，随着电子商务和物流技术的发展，线上销售逐渐占据市场主导地位，快销品企业也要积极拓展线上渠道，与线下渠道形成良好的互动关系。在培训中，我们还学习了电子商务的基本知识和运营技巧，这将为未来的工作提供了很大的帮助。
最后，这次培训也强调了人际关系和团队合作的重要性。在快销品业务员的工作中，与客户和同事的关系都非常重要。良好的人际关系可以帮助我们获得更多的销售机会和资源支持，而团队合作则可以提高工作效率和凝聚力。在培训中，我们开展了各种团队活动，如小组讨论、角色扮演等，这锻炼了我们的团队合作能力和沟通协调能力。这次培训使我意识到，只有与团队紧密合作，共同努力，我们才能取得更好的成果。
总之，快销品业务员培训给我留下了深刻的印象。通过这次培训，我对快销品行业有了全面的了解，掌握了更加实用和先进的销售技巧和方法。我相信，在今后的工作中，我能够运用这些知识和技能，更好地为公司创造价值，实现个人的职业发展目标。我也希望能够继续学习和进步，与这个快速发展的行业保持同步，不断提高自身的专业素养和工作能力。
业务培训的完成无疑让身为新员工的自己从中学到了不少知识，无论是业务技巧的运用还是如何做好客户开发都是自己需要认真对待的，唯一感到可惜的是培训的时间比较短让我对部分讲解的内容理解得不够深刻，因此我会多向同事请教并想办法改善自己在业务工作中做得不好的地方。
一方面我在培训过程中能够找准自身定位并加强业务技巧的学习，很多时候新业务员在工作中吃亏的主要原因是对业务技巧的运用不够娴熟，难得能够参加这次培训便应当用心聆听并做好相应的笔记才行，每次培训中的互动在我看来都是变相地增长员工的实践经验，通过对客户心理的分析从而展开业务工作的模拟过程，这样的话当我参与到正式的业务员工作中去以后便能够减少许多不必要的麻烦，这既是我对业务员工作的追求也是老员工对我的建议和忠告，所以我能够在培训的过程中认真学习并对讲解的各种业务技巧进行思考，如果可以在培训过程中展开模拟对话的话或许效果也会好很多。
另一方面则是对客户可能产生的疑问进行严格的分析从而找出应对方案，这也意味着做业务还要懂得营销方面的知识才能够有所成就，虽然我对这方面的知识并不了解却也能够在培训中学到很多，通过讲解让我明白业务员工作中的努力便是为了以说服客户为最终目的，在这个过程中便需要打消客户的疑虑从而让对方更加相信自己，虽然并非每次都能够一蹴而就却也要为了绩效指标的完成而加强学习才行，而我也会更加清晰地明白客户的类型以及具体的应对方针应该如何实施。
虽然对结束的培训感到意犹未尽却也要做好独自面对工作难题的准备，毕竟作为业务员便应当在工作中增加客户拜访量才行，前期的辛苦换来的是大量工作经验的积累以及人脉的建立，所以出于工作初期的我要加强业务工作的开展力度，尤其是有利于长期发展的工作方针应该得以实施下去，另外在闲暇时间也要加强与同事的交流从而讨论工作中的经验，这既是对业务工作的尊重也是为了今后的职业生涯能够走得更远一些。
培训的收获已经铭记在心自然要好好对待业务员工作才行，我很感激部门领导能够对新员工组织技能培训从而让我们加强对这份职业的理解，因此我会用心做好业务员工作并争取在以后通过努力创造更多的绩效，当公司的收益获得提升的时候自己也能够从中得到更好的发展。
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在现代商业社会中，销售业务的核心是业务员。批量培训业务员成为了很多企业的常规操作之一。我在过去的一段时间里，作为一名培训师参与了一家公司的批量培训业务员的工作。这段经历让我深刻体会到了批量培训的重要性及对业务员的影响。在这篇文章中，我将分享我的心得体会。
第二段：策划和准备
批量培训业务员的成功与否，离不开良好的策划和准备。在开始培训之前，我首先需要了解公司的销售模式、产品特点和目标客户。然后我制定了一份详细的培训计划，包括培训内容、时间、地点等。同时，我还准备了相关的教材和参考资料，以便在培训过程中进行辅助教学。策划和准备的工作是整个培训过程中最重要的一环，在这个阶段的准备工作越充分，培训的成功度就越高。
第三段：培训过程
在培训过程中，我注重与学员的互动与沟通。我使用了许多实际案例和实物，以便更好地理解和学习。我还采用了小组讨论和角色扮演的方式，让学员们主动参与到培训中来。同时，我还注意到不同学员的学习能力和风格的差异，因此我根据实际情况进行个性化的指导和辅导。在培训过程中，我发现激发学员的学习兴趣和动力非常重要，只有他们真正投入到学习中，培训的效果才会更好。
第四段：培训效果
经过一段时间的培训，我发现学员们的销售能力和自信心都有了很大的提升。他们在销售过程中能够更好地与客户沟通，理解客户的需求并提供解决方案。他们也更加了解公司的产品和服务，能够自信地进行推销。在实际销售过程中，他们的销售额和销售量也有了明显的增长。这充分证明了批量培训业务员的必要性和有效性。
第五段：总结和展望
通过这次批量培训业务员的经历，我深刻体会到了培训的重要性和效果。良好的策划和准备是批量培训的基础，培训过程中的互动与沟通是培训的关键，而培训的效果则是衡量培训成功与否的指标。未来，我将进一步提升自己的培训能力和专业素养，为更多企业的批量培训业务员做出更大的贡献。同时，我也希望企业能够更加重视和投入到批量培训中，并不断改进和完善培训机制，以提高业务员的销售能力和绩效，从而为企业的发展注入新的动力。
快销品业务员是一个具有挑战性和竞争性的职业。为了提升业务员的能力和销售技巧，许多企业都会组织培训活动。我近期参加了一次快销品业务员培训，通过这次培训，我收获颇多并深受启发。本文将分享我在这次培训中的心得体会。
第二段：培训中的学习内容和方法
在培训中，我们学习了很多关于销售技巧和市场营销的知识。我们深入了解了市场的环境和竞争情况，学习了如何定位目标客户，并了解了客户的需求和购买决策过程。此外，我们还学习了销售技巧和沟通技巧，包括如何处理客户投诉和如何与团队进行有效合作。这些知识对于我们提高销售能力非常有帮助。
第三段：培训中的实践活动和案例分析
在培训中，我们不仅倾听了讲师的讲解，还参与了一系列的实践活动和案例分析。通过这些活动，我们有机会将所学知识应用于实际情况中，并进行实战演练。这使我们能够更好地理解课堂上的理论知识，并锻炼我们的应变能力和解决问题的能力。这种培训方式非常有效，使我们能够更好地将所学内容运用到实际工作中去。
第四段：培训中的团队合作和交流
在培训中，我们分为小组进行团队合作和交流。我们共同研究和分析案例，一起制定解决方案，并相互沟通和交流意见。这种团队合作和交流的方式不仅加深了我们对于课程内容的理解，还培养了我们的团队合作精神和沟通技巧。通过与同事一起工作，我意识到团队的力量是无穷的，只有团队齐心协力，才能实现更好的业绩。
第五段：培训的心得体会和自我提升
通过这次培训，我深刻领悟到了快销品业务员的重要性和挑战性。我意识到，作为一个快销品业务员，要不断学习和提升自己的能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，我也发现自己在销售技巧和沟通能力方面还有很大的提升空间。因此，我决定在工作中更加努力，并继续学习和锻炼自己，以成为一名优秀的快销品业务员。
总结：
通过这次快销品业务员培训，我受益匪浅。我不仅学到了很多关于销售和市场营销的知识，还锻炼了团队合作和沟通能力。这次培训不仅对我个人的职业发展有着重要的影响，也为我今后的工作提供了宝贵的经验和技能。我相信，只要我持续努力学习和提升自己，我一定能够成为一名优秀的快销品业务员。
业务员培训计划（一）：
为了让新同事更快地熟悉本公司的整体运作体系，参与公司的销售工作，特制定以下培训计划：
一、看公司的资料（了解公司的性质，背景，运作模式；熟悉产品彩页，了解基本的产品系列以及产品配置），熟悉公司的文化氛围，增进与其他同事之间的沟通交流。时间为3天。
二、参与产品的成品包装，了解包装的要求，加深产品的印象，会分类产品。时间为2天。
三、参与产品的装配，了解产品是怎样样组装成为成品的，学习装配工艺，提高动手本事。时间为3天。
四、成品与半成品的检测，要清楚检测的标准和要求，分类产品的特性，对主要零部件的特性要熟记。时间为2天。
五、了解售后技术支持，对不良品的常见故障以及解决方法要清楚，以便于应对客户的售后工作。时间为2天。
六、再次参与成品的包装，再次巩固产品的各项性能指标以及分类产品。时间为1天。
七、进入成品仓库，了解物流管理流程。时间为2天。
八、对产品的整体技术培训、业务流程、售后流程及礼仪进行详细的培训。时间为1天。
总时间为16天，期望结合公司的计划，经过业务员自我的努力，能在未来的日子里与本公司一齐创造一片新天地。
业务员培训计划（二）：
一、培训目的
1、为什么要做出这样的培训？
培训的初级目标就是经过提高销售人员的个人绩效来达成企业的销售业绩。
2、这样的培训能够得到一个什么样的效果？
经过培训使销售人员掌握产品的竞争优势，竞争对手的状况、专业知识和销售技巧，以及了解不一样目标客户的心理特点等，培养销售人员的团队协作精神，领悟企业文化、养成做事的进取性和良好的服务态度，学会分析事物的科学方法，确立自我的工作目标和业绩考核，最终使个人成为一名线缆销售精英的终极目标。
二、培训的资料
1、产品培训
（1）、产品知识的介绍
数字通信电缆：导体为0.5、0.511、0.6面积大小的通信线缆，包含普通超五类、增强型超五类及六类缆等。
a、通信电缆局用通信电缆：导体为0.4面积大小的通信线缆。
电话通信线缆：导体0.4、0.5面积大小的2芯4芯电话线。
监控视频电缆:syv-75-3(导体为0.5)syv-75-5(导体为0.75)syv-75-7(导体为1.2)，并且包括电梯线缆、摄像机线缆等，rg、jis等系列线缆。
b、同轴电缆
电视线缆：sywv-75-5（导体:1.0）sywv-75-7(导体:1.66)sywv75-9(导体:2.15)以及高档电视线缆系列。
c、屏蔽线rvvp系列2芯到10芯等多芯电缆，0.3至2.5平方大小，麦克风系列线缆、rvvsp对绞型屏蔽电线。
d、护套线rvv、avvr线缆、阻燃绞型连接用软电线（zr-rvs）、扁型无护套软线（rvb红黑线）、尼龙护套线（bvn）。
音视频连接线：syfv系列及二排、三排音视频电缆等。[由整理]
e、音响广播系统线缆音响广播线：高传真、高保真、工程音响线及足芯线等。
多媒体电缆：会议显示电缆、门禁可视电缆等。
f、信号线
以上产品知识的介绍包括我公司线缆的生产工艺、字母代号所包含的资料。bc：纯铜、al：铝镁合金丝、tc：镀锡铜、ccs：铜包钢、cca：铜包铝等。
（2）产品的优势卖点
首先，我公司出厂产品保证足芯、足米、足平方、更安全、更价值的本位宗旨。
l包装美观、产品品质与定价适应市场的需要。
l产品线相对其他业界同行都要长都要完善，能够满足客户整体的需要。
l在与其他竞争对手比较方面，体此刻产品的准确传输数据和主要功能数据等。例如：视频监控线的准确有效传输距离的保证。
l品牌化经营、产品创新本事的不断提升，适应市场的快速发展，带领经销商一向走别的同行前面。
举例：尼龙护套线
l尼龙线具有防白蚁、防鼠咬，耐热性能好等优越的安全性能。
l尼龙线对周围环境无任何的危害，绿色、环保，是家居装修设备电源、照明最佳用线。
l具有重量轻、外表光滑，因尼龙自身有润滑性，穿线不易擦伤，便于穿管敷设，给安装敷设带来了便利和经济性。
l采用尼龙作为护套，外观亮丽，耐热变形小，具有优良的热稳定性。
l具有较高的机械强度和优异的耐磨性、耐寒性、表面硬度、抗弯强度、冲击强度、耐化学性、耐油性、耐汽油性和自润滑性。
（3）产品的适用范围
举例说明：network250用途：数字通信用水平对绞电缆，应用于大楼综合布线系统中工作区通信引出端与交接间的配线架之间的布线，以及住宅综合布线系统的用户通信引出端到配线架之间的布线，满足于100mhz的数据通信。标准布线长度90米。
sywv-75-5用途：应用于1ghz以下闭路电视系统，共用天线系统（catvmatv）作分支线和用户线以及其它高频率机器之连接线或内部配线。
尼龙护套线：用于额定电压450750v及以下动力装置固定布线。
2、公司文化、客户服务培训
以人为本、开拓创新、诚信务实、追求卓越诚信营商------------企业文化
真芯品质放心选择足米足芯足平方更安全更价值--------------价值理念
（1）进取的市场协作，派驻专业人员进行标准化的协助，渠道分销商的开发，市场的规划、准确的产品价格体系的制定等。
（2）市场运作的进取配合，产品样板和资料的满足需要。
（3）针对由我公司原因所产生的质量问题，保证向客户供给100%满意的更换服务。
（4）针对滞销产品，向客户供给在有效期间内的调换货服务。
三、团队的打造
手指打出去的力量绝对没有拳头打出去的力量大，个人力量无法与团队的力量相比较，团队打造在销售中更显的尤为重要。
1、因人而异进行工作分工，充分使员工潜能得到发挥，渠道与工程分工明确。
2、设定业绩目标，进行一个量化，员工之间能够进行一个竞争比较，看到自我的长处和不足。
3、会议制度的设定，晨会、周会和月度会议制度的设定，晨会，每一天进行，汇报当天计划和前一天的工作情景，问题的总结与收获的分享。周会，总结每周的业绩汇报，本周的工作情景，和下周的工作计划、业绩目标等。
4、设定奖罚制度，做的好要奖，再接再厉，差的要罚，以示警戒。
四、业务开发培训
1、市场开发前的准备
（1）样品板和资料的准备（要进行量化）。
例如:我每一天拿多少个样品板资料去开发市场，有针对性的向潜在客户进行资料的派发，全力做到，资源的不浪费。
（2）要明白目标市场在哪里？建材市场、电子科技市场及家装材料市场。
（3）明白自我要去干什么！带着什么目的去开发，拜访客户要量化。比如，我今日要拜访10家客户或者20家客户，寻找有5家的意向型客户等。
2、目标市场定位、市场类型的甄别
（1）目标市场在该区域处于什么地位，核心市场还是配角市场，经营何种材料为主。
（2）市场类型：批发型市场还是零售型市场，或者是哪个占的比重最大。该市场的客户类型怎样样，多为工程销售商还是销售渠道覆盖面较广的市场。
3、如何寻找目标客户
以上我们讲到，我们在什么地方去寻找开发客户，下头我们要做的是依靠什么要求来选择开发客户，开发出的客户是必须贴合我讯道公司要求。
（1）门市面积的大小，在不知情的前提下，我们先由门市面积的大小来决定客户的实力。比如，在翻身路市场，初次去跑，我可能无法明白这市场哪个商户的实力最好，可是我能够明白哪个商户的门市面积最大，我们从这表象来查看某一客户的实力，当然，这不是决定客户销售实力的唯一论据。
（2）人员分工、物流配送本事。门市面积的大小，在某一方面来讲，能够根据这个看出人员的多少，人员的安排能不能满足商户经营的需要，物流配送本事能否做到及时交货到客户手上。
（3）所经营线缆产品的质量、品牌知名度以及产品在同质产品中的售价比较，能够在市场中有着什么样的售价比较，产品的价格处于什么样的位置。
（4）经营商户市场操作行为，是否对品牌线缆的经营有着自我的看法。有没有一套完整而有效的经营思路。
（5）经销商以及所属员工的服务本事与意识的。处理客户问题的反应时间，和解决问题的本事等等。尤其是对售后的服务本事。
（6）决策人员的性格，对待事物的态度。例如，在我西北区一客户，所经营的线缆十分多，经营讯道线主要是来为了提升自我的档次，放在那做样貌，不在乎这一经营成本，不认真对待等。
（7）经销商的网络覆盖本事（只限针对大型客户和总经销类型的客户）。
4、选定客户后，如何与客户进行洽谈
首先，我们要明确的告诉客户我们的目的是什么，我们公司是做什么的，并且要十分明确该客户是有意愿的。
谁（关键人），针对某一项事务，我该和谁进行精准的接洽，这就要找到关键人，进行战略合作的洽谈，决策人必须能够全权负责此事务的人，也就是谁与这件事情最为相关，谁最能解决这个问题的人。
为什么，当然，我们为什么要去找他呢，为什么找他来合作呢，要道出我们的理由，先能够褒奖客户，说明讯道寻找合作伙伴的前提，不是随便一个经销商就能够做的，达不到必须的要求，就无法取得经销商的资格，从侧面也反映出，厂家对经销商的认可，让客户有成就感，同时，也在客户面前说明了讯道的整体实力。
市场范围，这也就是针对一个区域型的经销商的开发，我们给予必须范围的辖地，让客户看到自我的势力范围有多大，也就是市场有多大。
利益我们给客户能够带来什么？
1、先进的管理经验，完善的产品库存管理。
2、完善的服务体系架构，适宜的产品价格体系。
3、利润空间，赢利本事。
时间丑话讲在前，我们的合作期限，任务额度。
如何做我们该如何来合作，该怎样来做。市场调查及市场协助。
市场调查：
（1）找准我们的市场，核心市场和目标市场。
（2）竞争对手调查，市场销售价格，营销模式如何，找准我们的方位。
（3）市场上大型商户的走访，找到我们的潜在客户，树立我们的核心客户。
市场协作：
（1）、协助开发下游分销渠道，铺设二级营销渠道。
（2）、适宜的广告投放，免费的门头广告制作，产品展示架的支持。
（3）、资料、产品样板的有效支持。
其次，在市场方面该告诉客户什么？
1、接近客户，说出我们能够赢得竞争的理由。
同质产品比较的优势，告诉客户我们与别人的不一样之处。例如，尼龙护套线，普通bv线的升级产品，别人还没开始做的，我们已经在市场上进行销售，从某一层面来讲，谁率先经营此类产品，谁将赢得未来市场竞争的主导权。
2、做好规划，让客户看到未来的期望，能够赢得竞争对手的市场。
（1）分析市场情景，我公司产品在这一市场的估计容量，要让客户看到前景，
（2）分析竞争对手的优劣势，看到我们公司产品的优势，当然，前提是在洽谈的过程中，我们不要去诋毁竞争对手，能够多宣传近期的业绩增长情景，能够向客户进行反向的案例说明，例如：强调我们的价值。
5、成交及试探性成交
根据以上的分析资料，若无提出其他意见，就能够确立合作。一旦没有反映，我们能够率先提出，某某老板，你看合作协议是我来写还是您来写呢。引导客户进入我们的思维范畴，达成我们的交易。
五、售后服务
1、做好产品推荐，参照市场调查资料，做到产品种类的全面和畅销产品的主推。
2、负责好产品的有效摆放，更能突出产品的形象和质量档次。
3、该如何操作市场的方案落实了。
业务员培训计划（三）：
一、计划目的
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理本事、创新本事和执行本事。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本事。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的本事。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则、要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，经过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。xxxx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工业务技能培训累计时间不少于30天。
三、培训资料、方式
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。经过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策本事和经营管理本事。经过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。进取鼓励贴合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、管理本事、人际沟通本事和业务本事。同时开通环球职业教育在线远程职业教育网，给员工供给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展本事的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情景，借鉴成功经验。
(三)销售人员
1、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。
2、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对质量管理、会计、从事体外诊断等需经过考试取得专业技术职务的专业人员，经过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。
(四)职工基础培训1、新工入厂培训
xxxx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、业务技能、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;经过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，新员工合同签订率必须到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。
2、抓好销售业务人员的培训。
(1)、销售的基本概念销售的概念
销售人员的行为准则销售模式介绍
(2)、销售人员个人发展销售人员的本事素质销售人员的心理素质销售人员的礼仪和仪表
(3)公司政策及营业方针介绍
(4)产品知识和市场知识介绍
(5)、销售前期准备
寻找有效客户的方法与途径建立有效客户名单
目的：做好准客户的信息储备
a、客户背景资料的准备
b、公司产品宣传资料、合同、名片
c、个人形象准备
(6)、拜访客户电话拜访技巧陌生拜访技巧
(7)、销售技巧接近客户的方法：
a方式：电话拜访、直接陌拜、直接信函、传真拜访
b电话拜访是重要方式：
作用：预约与关键人物会面的时间、直接信函前的提示、直接信函后的跟踪
有系统的介绍产品和服务：
不一样类型客户的应付方法：
处理客户异议的原则和技巧：
(8)、销售人员的自我管理目标管理时间管理
(五)开展学历教育
调动员工自学进取性。为员工自学考试供给良好的服务，帮忙员工报名，供给函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。
四、措施及要求
(一)领导要高度重视，各基层单位及业务部门要进取参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，进取构建大培训格局确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。
(二)培训的原则和形式。按照谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及四新推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，进取整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长，建设自我的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
(四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自我的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情景进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情景反馈制度，坚持将培训过程的考核情景及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，进取主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
(七)公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮忙员工提高生存本事和岗位竞争本事的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们必须要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的本事。
业务员培训计划（四）：
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理本事、创新本事和执行本事。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本事。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的本事。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，经过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训资料与方式
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。经过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策本事和经营管理本事。经过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。进取鼓励贴合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、管理本事、人际沟通本事和业务本事。同时开通环球职业教育在线远程职业教育网，给员工供给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展本事的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情景，借鉴成功经验。
(三)专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自我的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新本事，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需经过考试取得专业技术职务的专业人员，经过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等经过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
(四)职工基础培训
1、新工入厂培训
2011年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;经过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。
2、转岗职工培训
要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。
3、职工技术等级培训
公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要进取创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业本事向不一样管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业本事向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
v在建工程项目经理部，要按照三位一体管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，并经过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
(五)开展学历教育
1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。经过全国成人高考，对贴合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。
2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策本事，更好地为公司服务。
3、调动员工自学进取性。为员工自学考试供给良好的服务，帮忙员工报名，供给函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。
四、措施及要求
(一)领导要高度重视，各基层单位及业务部门要进取参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，进取构建大培训格局确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。
(二)培训的原则和形式。按照谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及四新推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，进取整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长，建设自我的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
(四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自我的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情景进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情景反馈制度，坚持将培训过程的考核情景及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，进取主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
(七)公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮忙员工提高生存本事和岗位竞争本事的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们必须要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的本事。
业务员培训计划（五）：
为了新招聘的业务员能迅速掌握公司产品知识，了解企业发展方向与前景，并以最短的时间进入岗位工作，特制订本次培训安排。本次培训总计分四部分：
一、公司规章制度及相关纪律学习：由人事部安排人员对新招聘业务员对公司的各项规章制度进行培训，让新入职员工熟悉了解公司的管理要求。
二、车间学习：安排新入职业务员到组装车间学习，了解车间生产程序，积累产品知识，了解操作常识，为以后的销售工作打基础。
三、产品知识学习：对公司目前的产品体系进行系统的学习，对公司的产品有个较全面的了解，异常是主打产品的学习要深入。
四、销售技能及销售要求学习。对公司的销售模式，销售方法的学习，熟悉公司对业务员的管理要求，各项费用的报销流程及金额等。
培训结束后，由人事部对整个培训期间培训呢资料进行考核，考核合格的，安排上岗工作，考核不合格的做辞退或延长培训周期处理。