心得体会是对自己在某个领域经验、认识和感悟的总结和归纳。接下来是小编为大家准备的一些写心得体会的范文，希望对大家的写作有所帮助。
所有的企业都希望基业常青，对于相对年轻的中国企业来说尤其如此。
随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入wto之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。在经历“联想”收购“ibm”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。
但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事!数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。
哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。
一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。管理大师彼得·德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林!有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。
企业战略目前有很多种流派的定义。“设计学派”认为战略是一个经过深思熟虑形成的、逻辑性很强的完整计划过程，“定位学派”将战略制定过程制定过程视为理性的分析过程。认为战略就是确定组织在市场上的位置。
亨利。明茨伯格在分析了一些战略概念后，提出“战略的5p概念”，从不同角度分析了战略的基本含义。根据他的归纳，可以从、模式、定位、观念、计谋五个角度来理解战略。
什么又是战略管理呢?它是以战略的概念和本质为基础。简而言之，战略是关于企业总体发展方向和对实现这已发展方向的途径的规划。而战略管理就是对确定战略和实现战略目标过程的管理。而其过程主要是“战略分析”、“战略选择”和“战略实施和控制”。
那么中国在战略管理的推进中存在什么问题呢?据调查机构调查，许多企业管理者对开展战略管理的成效有不同的意见，比如对“您觉得战略管理很有用吗?”一问，肯定的回答不到50%，有34%的被访者认为已经实施的战略管理效果一般，6%的认为效果不好或极差。调查结果也反映出目前企业对于战略管理的认识有极大差异。这种情况对于企业推进战略管理很不利，剖析目前企业开展战略管理中存在的问题，提高认识成为正确推进战略管理的重要任务。
战略管理在本质上、功能上完全不同于5年计划或10年规划，即它不是按整数时间划定期限，而是按解决问题对象所需来划定时限;不是生产、销售、财务、技术等各部门工作相加的结果，而是根据环境变化指导整个企业及各部门工作的依据;不仅追求企业经营利润最大化，而且追求企业竞争安全性;它主要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。战略规划没有最好，只有更好，因此在研究制订发展战略时不应以熟悉本企业主要技术为依据，而是以包括军事思想在内的战略思想为主要依据。根据调查，相当多企业的战略管理纳置于“营销管理”、“人力资源管理”、“品牌管理”等等局部范围内，同时近一半的被访者认为战略规划与5年规划“是一回事”，还有不少被访问者认为“5年以内是5年计划，5年以外是战略规划”，这些认识偏差太远，从根本上妨害了正确开展战略管理。
战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的经常性的工作;不应是用来宣传表彰的材料，而是事关企业生存安全的绝密资源。目前中国企业管理者这方面意识非常落后。反观国际知名家电巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风。
战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，是不能按教科书来实施和规范的，更不能程式化、数字化，提取和整理若干数据输入计算机，出一大堆打印件，再加上结论就完成的。对于战略管理性质与其他管理的区别缺少正确的认识，导致采用不适合的方法，是严重妨害和局限企业进行战略管理的基本原因。由于这种误识，造成在实践中，或者很荒谬地把战略规划研究当作是一项任务，临时抱佛脚，组织众多专家和部门负责人集思广益，而违反了思想性创造活动要通过少数人长时间的集中思考的规律;或者把战略规划程式化，造成众多企业的战略规划如出一辙，既使战略规划缺少了高度针对性，不是“一把钥匙开一把锁”，又完全违背了“你打你的`，我打我的”的战略基本规则。这种战略规划毫无用处，也无密可保。
系统化，规范化管理，战略化经营，多元化发展是集团公司提出的新时期发展方向。多元化发展即为多元化战略决策。一般来说，企业选择多元化策略通常有以下几种考虑：
1、最大限度的利用市场机会，赢得最大利润。
利润是企业发展的不竭动力，企业对于利润的追求是永远没有尽头的。当企业发现，一种业务无法给企业提供利润或者提供的利润无法满足企业的需求时，它往往会开拓更多的领域、进入更多的行业和业务，以赢得更多的利润。同时，在社会的发展变化过程中，产业结构的调整也会引起一些高利润行业的出现，它们对企业有较强的吸引力。
2、充分利用企业的资源和能力，构建更多的竞争优势。
企业在经过一段时间的摸爬滚打之后，就会在激烈的市场竞争中积累一定的资源和能力，它们往往会蕴藏在企业生产、技术、管理、营销等各个环节之中。由于企业的各种资源和能力并不是平衡发展的，如果企业仅仅选择专业化生产，那么企业的一种能力可能会得到充分的发展，而另一种能力可能无法完全发挥。在这种情况下，木桶效应就发挥作用，木桶的蓄水量不是取决于最长的那块木板，而是最短的那块。因此，为了让企业的各种资源和能力得到充分的利用和发展，企业往往会选择多元化经营策略。
3、分散经营风险。
人们常常把多元经营比喻为“把鸡蛋放在不同的篮子里”，这样就可以通过不同的业务组和分散经营风险，达到“东方不亮西方亮”的效果。
4、摆脱产品周期对企业的束缚。
对于其中一种业务来说，产品周期对于企业的影响是非常大的。在产品的成熟期，企业往往会赢得较高的利润;但是在产品的衰退期，企业就会面临销售停滞甚至亏损的影响;但是，在多元化经营的条件下，企业就可以在一定程度上摆脱它的影响，实现企业的持续发展。
5、延伸品牌。
如果一个企业已经在一个市场拥有了良好的品牌效应，那么把这个品牌延伸到另一个市场中就可以节省塑造成功品牌的高额成本，从而实现最大的投入产出比。例如海尔集团在中国家电市场树立了海尔品牌之后，将它延伸到手机、电脑等各个行业中去，既统一了海尔形象，又降低了品牌塑造成本。
物资集团大庆油田老牌供应系统，是一个具有较强购储销综合实力的大型物资企业。它有着丰富的供应商资源，雄厚的储运能力，合理分布的物资配送网络，完善的科技保障体系，不断创新的经营模式。由于长期担任大庆油田这个大型石油企业的物资供应，使它在金属、机电、建材、物流、实业、再生资源、租赁等多方面均有涉猎，这就使它在各个方面均能可持续发展。分布在萨尔图、让胡路、乘风地区的国家一级储备仓库的物流公司、让胡路仓储服务公司和银浪仓库三大物资总库，及遍布市区各个方位的各供应站的库房使它具有雄厚的物资储运实力。仓储总面积534万平方米，铁路专用线27、9公里，大型衡器、吊车、推土机、抓车、卡车、挂车等装卸倒运设备240多台套。这些配备齐全的硬件设备又使它具有发展各种生产型企业的能力。现今的物资装备集团不仅仅是一个物资流通型企业，它更能生产出高质量的生产资料。木材厂、建材公司混凝土加工厂、宏启抽油杆厂等生产性质企业就是有力的证明。企业在极力向多元化发展的同时，多元化也在回报企业效益。在过去的几年里，物资集团充分利用企业的资源和能力，构建更多的竞争优势。例如建筑材料公司主赢的业务是水泥、砂、石等多种建筑材料。那么发展商品混凝土就是一个延伸企业发展的好项目。
同时，多种经营又使得企业能够有效的分散经营风险，摆脱产品周期对企业的束缚，最大限度的利用市场机会，赢得最大利润。
在发展多种经营的同时，物资集团也在努力的打造自己的品牌效应，xx年时大庆油田“打造优势年”，以管理局“打造优势年”活动为契机，以“四个过渡”为指导，抓住一个重点，激活两个方面，努力打造“大庆物资”品牌优势。灾区的多种经营业绩的同时，较好的延伸了品牌效应。
“企业文化由骨干引领向全员参与过渡、队伍管理由单纯制度约束向多元激励过渡、内部关系由相对独立运作向无缝隙交流团对过渡、未来发展由适应性企业向学习型企业过渡”的战略思想是集团领导在xx年第二届职工代表大会上提出的新工作主线。从总体上说，“四个过渡”是对企业文化的四个不同方面的论述。而企业文化是一个企业的灵魂，它对企业的发展具有导向、约束、凝聚、激励等作用。他能有效的激发广大职工的工作积极性、创造性、主动性。它是为实现企业战略目标的有效协同手段。
物资集团已经伴随大庆油田走过了40多年的风风雨雨，在现今汹涌澎湃的大潮中，物资集团这个大家庭，一定会携手迈向更加辉煌的明天。
很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。
在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现其中一种战略所必须的人力资源。
我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起"控制"系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;。
二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测;。
三、战略的起点就是营销价值链的掌控;。
四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为;。
五、战略需要组织体系来保障实施;。
六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。
企业战略是企业长远发展规划的总体指导，而执行是战略成功实施的关键。在过去的几年中，我有幸在一家中型制造业企业担任高级管理职位，亲身经历了企业战略与执行过程中的挑战与机遇。在这个过程中，我不断总结经验，不断完善执行策略，通过实践不断成长进步。在下面的文章中，我将分享我在企业战略与执行中的心得体会。
在企业战略的制定阶段，首先要了解行业发展趋势以及企业自身的实力和竞争优势，明确目标和规划。战略的制定需要全面考虑市场需求、竞争环境、企业能力等多方面因素。在过去的一次业务扩展中，我们通过深入市场调研了解到，该领域正在蓬勃发展，并且发现了与我们企业实力相匹配的机会。在制定战略时，我们根据市场需求与企业实力的匹配，确定了新业务领域以及市场份额目标。这些目标在未来几年将成为企业增长的驱动力。
战略制定后，执行阶段变得尤为重要。在执行过程中，明确的目标、灵活的方式以及良好的沟通是关键。首先，明确目标和职责是执行过程的基础。在我们企业，每个团队和个人都有明确的目标和责任，他们知道自己的工作如何贡献到整个战略中，这提高了执行效率。其次，灵活的方式是适应变化的关键。市场环境经常变化，执行计划也需要根据环境变化进行适度调整。在我们的团队中，我们定期进行战略评估，及时调整执行计划，以应对市场的挑战。最后，良好的沟通是执行过程中的一项重要任务。我们通过定期召开会议、发布周报以及设立沟通机制，确保每个成员都了解战略目标和执行进度，避免信息流动不畅造成的误会和延误。
在过去的战略执行过程中，我们还学到了诸多的经验教训。首先，战略与执行是一个整体，不能割裂开来。过去，我们在执行过程中曾发现，战略无法顺利实施的一个主要原因是执行计划与战略目标没有紧密结合。因此，我们开始将战略目标和执行计划更紧密地结合在一起，并设立了明确的关键绩效指标来衡量执行效果。其次，团队的凝聚力和协作能力是执行成功的关键。一个稳定的、高效的团队可以更好地推进战略实施。我们通过培养团队文化、激发员工潜能以及优化团队协作机制，提高了团队的执行能力。最后，执行的结果需要不断衡量和总结，以便及时调整。我们建立了绩效评估体系，通过定期评估和总结，及时了解到执行过程中的问题和挑战，并及时进行调整和改进。
综上所述，企业战略与执行是企业发展的重要环节。在制定战略时，要全面考虑市场需求和企业实力，明确目标和规划。在执行过程中，明确目标、灵活方式和良好沟通是关键。同时，我们要学会从经验教训中总结经验，不断改进和完善战略执行过程。在今后的工作中，我将继续加强对企业战略与执行过程的理解和应用，不断提高自己的管理水平，推动企业不断发展。
企业战略是企业长期发展的指导方针，具有重要的战略意义。在企业战略十年课程中，我深刻了解到了企业战略的重要性和实施的关键要素。通过这次课程，我对企业战略的认识和理解得到了极大的提升，并从中汲取了很多有价值的经验和教训。
首先，在企业战略十年课程中，我认识到制定企业战略的重要性。企业战略是企业长期发展的路线图，决定着企业的发展轨迹和方向。只有明确了企业的战略目标和方向，才能够有针对性地采取措施，实现企业的长期发展。同时，在制定企业战略时，还需要考虑到外部环境的变化和竞争态势，以及企业的内部资源和能力，确保企业的战略与企业现状相匹配，具有可行性和可持续性。
其次，企业战略的实施是关键。制定了战略并不意味着一切顺风顺水，实施过程中会面临各种挑战和问题。在企业战略十年课程中，我们学习了如何有效地实施企业战略，以及如何应对可能出现的问题。其中关键的一点是，领导团队的重要性。领导团队是企业战略成功实施的关键驱动力，他们应该具备战略眼光和协调能力，能够通过有效的沟通和合作，将战略转化为具体的行动计划，并推动组织的变革和改进。
另外，在企业战略十年课程中，我也学到了绩效评估的重要性。企业战略的实施需要进行绩效评估，以及时了解和纠正实施过程中的问题和失误。通过绩效评估，可以帮助企业发现问题，并及时调整和优化战略，以确保企业达到既定的目标。同时，绩效评估也是对企业战略的监控和反馈，可以对企业的战略效果进行定量或定性的评价，帮助企业识别并改善不足之处。
最后，我深刻体会到了企业文化和价值观在战略实施中的重要性。企业文化和价值观是企业的灵魂和核心竞争力，决定着企业的行为准则和内外部形象。在战略实施过程中，企业文化的引领和价值观的秉持是成功的关键之一。只有建立积极向上、以客户为中心、团队协作等良好的企业文化，以及践行诚信、创新、责任等价值观，才能够帮助企业形成持续发展的竞争优势，引领组织实施战略并取得成功。
总而言之，通过企业战略十年课程的学习，我对企业战略有了更深入的认识和理解。合理制定战略、有效实施战略、不断评估战略效果，并建立良好的企业文化和价值观，是企业长期发展的重要保障。我会将这些心得和体会应用到今后的工作和生活中，努力为企业发展做出更大的贡献。同时，我也会持续学习和成长，不断提升自己的战略思维和能力，更好地适应和应对日新月异的商业环境。
关于战略，战略究竟是做什么的，究竟应该怎么做，很多朋友和同事都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。听了老师的课程以后，对战略有了一个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，应该说，收获很大，提高很多，针对老师的课程，我也有以下几点感想与同学们分享。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;。
二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测;。
三、战略的起点就是营销价值链的掌控;。
四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为;。
五、战略需要组织体系来保障实施;。
六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。
下面我来具体谈谈。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;。
每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区:。
1、将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知;。
2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节;。
3、战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从;。
4、将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行，
针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的:。
5、战略是系统思考，他需要企业最高层次的思考和决策，战术是策略思考，他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业管理的思维结构和层次。
二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测;。
我们经常看到有的企业在做战略研讨的时候，有的管理者总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的成功赞叹不已，甚至认为他们的.发展路径就是我们应该树立的战略，的确，我们往往迷恋于他人的光环，总是被一些所谓的伟大战略而误导，我个人认为，任何一个企业的成功都是不可复制的，因为时空背景不同，因为每一个企业的管理能力和资源不同，一个人不可能在不同的时间踏入河流的同一片水中，我们做战略分析，了解别人的时候，更重要的是学习他的战术，分析他成功的经验要点和失败的原因，了解他人的目的是给自己启发而借鉴，是不可能生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于历史和现实展开:。
认真听完这学期的《现代企业管理》课程，我有很多的收获，现在对其进行一个较细的总结。这门课让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为从事具体企业管理工作奠定理论基础。
老师分七块内容介绍现代企业管理，分别是企业管理原理、营销管理、技术创新管理、运营管理、财务管理、人力资源管理和企业战略管理。
首先，我了解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。之前只是对企业有一个笼统的概念，第一节课上对于现代企业的特征及其各种组织形式有了一定认知。管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程，分为六大部分。同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。
企业管理原理这一部分主要是了解企业和管理理论的发展历史和现阶段的成果，管理作为一种单独的科学和企业分离开来，形成专业的管理团队。
技术创新有实现高质量经济增长、提高经济增长效益和提高企业竞争力的作用，而其也是需要组织活动参与其中的。营销管理是为了实现组织目标而设计的各种分析、计划、实施和控制活动，以便建立和维护与顾客的互惠关系。它和推销的本质区别是他的最终目的是满足客户的需求，以消费者为中心，创造交换产品和价值。市场的需求也会随时间、季节、政治文化、经济等因素而变动，需求管理的作用就是在各种环境下调整需求量。
企业财务管理的实质就是对资金的管理。整个资金运动最基本的原动力是销售活动。它包括投资管理、筹资管理和利润分配管理。
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。
人力资源管理（hr），是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。企业管理的文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业管理的文化的竞争。
企业管理的文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业管理的文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业管理的文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,我掌握了现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。
这学期通过这十几节课的学习，我的收获很大。从老师的上课风格和上课内容中学习了很多，感谢老师风雨无阻的给我们教授知识，我也会在今后的学习生活中继续学习经管类的知识。虽然我的专业偏向于工程技术，但通过这次课我意识到管理类知识对于一个人的全面发展也有着相当重要的作用。
第一段：前言（150字）。
中国企业在经济发展的过程中，不断探索适应自己发展的战略管理方式。经过多年的实践，中国企业已逐渐形成了一套具有中国特色的战略管理理念和方法。在这个过程中，中国企业不断总结经验，不断探索专属于自己的企业战略管理心得，这为中国企业的发展提供了深厚的基础。
第二段：保持创新的战略思维（250字）。
战略管理是一个动态的过程，需要不断与时俱进，保持创新的战略思维。中国企业在战略管理中，注重革新和创新，积极应对市场的变化和竞争的挑战。在产品创新方面，中国企业不断加大研发投入，提升产品质量和技术水平，不断满足市场需求，赢得消费者的青睐。在市场战略方面，中国企业善于运用差异化战略，寻找独特的市场定位，以形成自己的核心竞争力。同时，中国企业也积极开展跨界合作，整合资源与能力，开辟新的市场空间。
第三段：注重人才培养和团队建设（250字）。
中国企业在战略管理中，充分认识到人才对于企业发展的重要性，注重人才培养和团队建设。中国企业致力于培养高素质的管理人才，以保证战略目标的实现。通过引入专业的培训机构和国内外顶尖的管理人才，中国企业努力提升员工的管理知识和技能水平，使其在战略决策和执行中能够胜任重要的职务。此外，中国企业注重团队建设，通过建立有利于团队协作和创新的工作环境，激发员工的潜力和创造力，形成高效的战略执行队伍。
第四段：加强与社会的互动和责任履行（250字）。
中国企业在战略管理中，强调与社会的互动和责任履行。中国企业认为，企业的发展离不开社会的支持，同时也要承担起对社会的责任。中国企业积极参与公益事业，回报社会。在战略管理中，中国企业注重与各类利益相关者的沟通与合作，形成共赢的合作模式。此外，中国企业也注重环境保护，提倡绿色发展理念，推动企业可持续发展。
第五段：结语（300字）。
通过以上几个方面的探讨，我们可以看到中国企业在战略管理中形成了一套适合自己的心得体会。这套心得体会体现了中国企业的创新精神、人才培养和团队建设以及与社会的互动和责任履行等方面的特点。中国企业在战略管理中的不断探索和总结，为企业的可持续发展提供了重要的保障和支持。未来，随着经济环境的不断变化，中国企业还需要不断调整和改进战略管理的方式和方法，以应对新的挑战和机遇。相信随着中国企业战略管理理念的不断完善和实践，中国企业将继续在全球舞台上展现出强大的竞争力和创造力。
第一段：引言（150字）。
“十四五企业战略心得体会”是指在中国的十四五规划期间，企业在发展过程中所体会到的经验和教训。在这个全球竞争激烈、日新月异的时代，企业要在市场中立足并不断发展，就必须紧紧围绕着国家的战略目标进行谋划和布局。经过多年的实践与总结，我认为在十四五期间，企业应该注重以下五个方面：科技创新、转型升级、绿色发展、品质服务和人才培养。
第二段：科技创新（250字）。
在十四五期间，科技创新将成为企业发展的重要引擎。新技术的不断涌现改变了产业格局，企业必须要及时跟进科技的发展并应用到自己的业务中。同时，企业要积极投入研发，开展自主创新，培养具备高科技背景的人才团队，并加大对新技术的应用和推广力度。只有不断地创新和适应新技术的变革，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第三段：转型升级（250字）。
在十四五期间，企业要实现持续发展，必须进行转型升级。市场环境的变化和消费者需求的多样化要求企业要及时进行调整和改变。企业要加强内部管理，提高进、出口流程的效率，积极推行信息化管理，充分利用互联网和大数据技术，提高生产效能和运营效率。此外，企业还要不断提高产品质量，加强品牌建设，打造核心竞争力，以适应新形势下市场的需求和挑战。
第四段：绿色发展（250字）。
绿色发展成为企业发展的必然趋势，在“十四五”期间也将更加重要。绿色发展要求企业要遵循可持续发展的理念，注重环境保护和资源的有效利用。企业要加强环保意识，降低能源消耗和排污量，推行循环经济模式，开发绿色产品，推广绿色生产方式。同时，企业要加强对员工的环保教育，提高员工环保意识，培养绿色文化，推动绿色发展成为全社会的共识和行动。
第五段：品质服务和人才培养（300字）。
在“十四五”期间，企业要注重提高品质服务水平，不断满足消费者的需求和期待。企业要加强对员工的培训和教育，提高员工的职业素质和业务水平，培养一支高素质、专业化的员工队伍。同时，企业要加强与消费者的沟通和互动，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。只有提供高品质的产品和服务，才能赢得消费者的认可和市场的竞争优势。
总结（100字）。
在“十四五”期间，企业要跟随国家战略的发展方向，积极对接，注重科技创新、转型升级、绿色发展、品质服务和人才培养。只有不断创新和变革，才能在新的发展机遇中取得更好的成绩。企业要时刻关注市场的变化和消费者的需求，积极适应和引领市场的发展，为国家经济的繁荣和社会的进步做出更多贡献。
随着经济全球化的步伐加快，市场竞争的激烈程度日益增加，越来越多的企业逐渐认识到战略管理的重要性。董权企业作为一个在养殖行业中处于领先地位的企业，在战略管理方面也有着独到的心得和体会。本文将从五个方面，对董权企业的战略管理心得进行探讨。
一、明确企业发展方向。
企业未来的发展方向是战略管理的核心。在董权企业的发展历程中，从一间小鸡场发展至当前的规模化养殖企业，正是因为董权始终坚持明确的发展方向。董权企业以产业升级为目标，致力于通过创新科技和管理体制、加速企业自身的发展进程。公司将重点发展高端种鸡、原料饲料、人工智能技术等优质业务，大力推进产业向中高端转型升级，实现更高质量、更高效益的发展。
二、强化内部管理。
作为一家现代化养殖企业，董权企业充分认识到好的内部管理是企业走向成功的关键。在这个过程中，董权企业以人为本，将员工作为公司最重要的资产。创造适宜的工作环境，促进员工的自身能力提升和个人成长，是董权企业内部管理的重要方面。同时公司还注重制度的管理，不断改进流程和细节，确保内部管理更加高效和规范。
三、推进科技与营销并重。
对于董权企业来说，科技创新和营销能力一样重要。随着市场竞争激烈程度的提升，公司不仅要关注产品质量，同时也要提高自身的软实力和品牌影响力。科技创新是现代企业的基础，而科技工作者与市场营销人员是携手共进的。董权企业加强研发，提升产品质量，并建立起了现代化的销售渠道和营销团队，推动了科技和营销的不断发展。
四、注重危机应对能力。
任何企业都需要面对危机，危机应对能力也是企业战略管理的重要方面。董权企业在长达20多年的发展过程中，也经历了诸多困难和危机。公司历任领导班子的努力和智慧，都是最终战胜危机的关键。在危机来临的时候，董权领导班子始终能够采取果断行动，掌握先机、把握机遇，做到了稳中求进。
五、积极融入社会。
企业和社会息息相关，积极融入社会，成为社会的有效贡献者，也是一家发展成功的企业必须做到的。董权企业积极参与社会建设和公益事业，建设了多个农村电商服务站和电商培训基地，不断为农村电商发展助力，显著提升了公司形象，也赢得了社会大众的信任和支持。
综上所述，董权企业的战略管理心得体会涉及多个方面，包括明确企业发展方向，强化内部管理，推进科技与营销并重，注重危机应对能力，积极融入社会等。这些方面的经验和总结，不仅能够帮助企业更好地应对市场变化、抉择发展道路，更能为其他企业提供宝贵的参考。
企业的成功不是偶然的，它必须依靠科学的管理策略和有效地战略管理来保持竞争力。在当今全球化的商业环境中，企业必须认真制定并执行策略来应对市场的变化。在这种情况下，董权企业战略管理就成为了不可缺少的工具。本文将探讨这种管理模式所涉及的主要原则，以及以我的个人经验和经历来谈谈我所获得的心得体会。
董事会拥有最高权利来制定公司的战略目标和方向，而执行这些目标的责任则落在了高级管理层的手中。在董权企业战略管理中，董事会在企业的战略过程中起着关键的作用。除了制定企业的战略，董事会还定期审查和调整策略，并制定一套有效的风险管理策略，以确保公司在市场中的持续性。无论是制定战略计划还是调整业务方向，董事会都是董权企业战略管理的核心。
我曾经参与了一家大型企业的董事会，并在数年内担任了公司的董事。这些经历让我更加深入地了解了董权企业战略管理的基本原则。首先，了解公司的核心业务、客户和市场是至关重要的，只有这样，才能确保公司的战略计划与实际情况相符合。其次，董事会需要对公司的重要风险和机会进行详细的分析和评估，以制定相关的策略，并能够快速应对市场的变化。最后，董事会需要制定一套有效的企业文化和价值观来鼓励员工积极创新和合作，使得公司可以在市场上不断成长。
第四段：成功案例分析。
董权企业战略管理的核心是制定和执行战略计划。一个成功的案例是沃尔玛。沃尔玛在全球的扩张中，致力于打造自己独特的"低价天下"品牌，利用其全球规模做到了规模经济，使得这个售货区域网络拥有极高的利润率。在更充分地了解终端消费者，并创新更符合本地市场的产品和服务时，公司加强了与当地公司的合作以及从供应链的基础上得到了更广泛的产品线，并最终实现了优势的社区化经济。
第五段：总结。
本文通过对董权企业战略管理基本原则的探讨，以及对个人经验和案例的介绍，证明了战略管理对公司成功和持续竞争力的重要性。企业的成功不仅取决于企业层面的管理，也需要相关领域的专业人士、市场调研以及对异质性信息的有效汇集共同努力。董权企业战略管理需要整个企业的管理层面，应该是一个系统性、协同性强的工作体系，以确保企业的最优化发展。
通过今年上半年的学习，我学习了《企业战略管理》这一门课程，体会到这是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的一个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力资源、财务管理等等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。通过学习，使我能更好的培养全局观念，对企业在生产和经营中进行战略规划，凡事预则立，避免走弯路。对现在全球发生金融危机，企业如何面对和发展很有价值。
只有认识企业战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于自已从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，才能获得更大的发展。全球经济发生了巨大变化，经济危机越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光。应该从现在开始，对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。
战略决策从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这次金融危机中，企业必须在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是"先定必胜之计"，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。
全球金融危机冲击到中国每个企业，企业必须面对危机，对那些没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划和发展方向，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场金融危机中失去其生存条件。美国百年老企业被淘汰就是一例。
通过本学期对企业战略管理的学习，改变了过去那种只把管理看成是把本部门，本职工作的事情做好就好的观念，更改变了自己认为“管理”和我是毫不相关的思想。通过学习了解到企业战略管理是企业的`高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋略的一个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合，商场竞争，技术创新以及企业文化，企业形象和人力资源，财务管理等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。在工作中遇到问题能从企业战略管理课程中学习的知识去加以领会和理解，有助于提高自己的管理知识和水平，提高自身的职业道德和职业素养，从而更好地服务于企业。有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展空间。
学习6。
企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：
哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观察国家的领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。
之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。
加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成绩！
战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的`日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
在某市对企业战略管理认识、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身发展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。从情况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。而为何一家消亡，而另一家更兴旺呢？对这两家企业进行详细的对比研究发现，最根本的原因在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接未来市场的发展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没做到。早在90年代初，某市贸易公司王经理就对企业未来进行了具体谋划。指出，“两条腿”走路，趁着经营优势还在，把内贸搞上去。花了很大力气，在全国10多个省开辟了十几个内贸购销基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年代以后，出口形势下滑时，他们已在国内市场占有一席之地，经营得以支撑、发展。如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点。
近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。美国著名未来学家托夫勒在（企业必须面向未来、一书中说：“对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。”许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。美国前500名企业每过xx年就有三分之一被淘汰就是一例。
总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是“先定必胜之计”，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。
作为一名从事xx事业二十多年，将一生中最美好的青春年华奉献给xx企业的青年人，我有着浓厚的xx情结，深爱着为之倾注了心血奋斗的企业，并以它的壮大、辉煌为自豪。同时，我也为公司在发展过程中存在的问题及运行中的盲点盲区担忧。
近几年来，我一直坚持不断地努力学习，尤其是进入审计这个赋有压力和挑战性的岗位后，我更加意识到个人综合素质提高的重要性，遗憾的是这次提升个人素质学习的时间太短了，但我还是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思维方式。
下面结合学习所涉及的内容，对应公司目前这些方面的现状及存在的主要问题谈一点自己的认识和体会。
1、企业发展速度很快，市场施工领域不断拓展，规模逐年增大，人均劳动生产率呈上升趋势。但公司目前来没有形成自己的核心竞争力，与同行业的比较竞争优势也仅仅是在x个领域的相对工艺上，且这种相对工艺是可以复制的，随时都有落后的可能，我们仍应保持高度的危机意识。
2、xx作为xxx的全资子公司，受国有企业原有的体制及制度上的影响和限制。许多企业经营管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司内部得到推行。如：公司的`战略管理、组织结构、业务流程及其绩效考核某种程度上受到传统思想和旧体制的影响及母公司的限制，因而新的经营理念和管理制度不能在公司得到有效的落实和执行，甚至不能突破“水土不服”的障碍。公司核心领导为公司的发展在不断地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影响，其力度欠缺。
3、公司人力资源的管理需要进一步改革。目前公司的人力资源管理工作未提到一定的高度，其乃保留着旧的劳动人事管理制度的模式。因此，公司内部各岗位的编制没有经过详细调研、测算，编制的确定人为因素较大，没有因岗设人，人员流动机制不健全，关键岗位未有效落实竞聘制。人力资源管理的重要性在公司没有得到充分体现，工资总额受控，许多方面仍存在国企的平均主义现象。
4、公司的各项内控制度很多，但是很多内控制度不够科学，难以操作。如：公司纵向、横向组织机构中的职责和各岗位职责划分、界定不够清晰，各岗位的职责和工作流程仍存在许多弊端，操作的难度极大，造成公司制度的执行力不足。
6、企业的成本太大，尤其是管理费用居高不下，项目形成的利润和企业施工的总规模失衡，除了外部因素外，内部管理还需进一步完善、改进和加强。
1、严格按照项目法施工管理，按项目进行成本核算，员工个人（尤其是管理人员）的绩效与项目的经营成果挂钩，提高绩效考核的公平性和奖惩力度，避免吃大锅饭。当然需要制定适合企业的绩效考核体系。
2、公司内部的关键岗位，尤其是应在公司总部拿出几个关键岗位，在全公司范围内竞聘。根据竞聘人员的各类素质的综合评价，择优录取竞聘岗位所需的最合适的人，作到人岗匹配，努力达到公司和竞聘者双赢。
3、建议公司在内部组织一套班子或请外部咨询公司对公司的现状进行全方位的诊断，找毛病、开处方。以便公司党委、经理部对症下药，确定公司长远的战略发展目标。打造公司的比较竞争优势和打造有利于适合公司发展的企业精神和企业价值观的企业文化核心。
4、建议公司对不同的员工，针对员工的需求，制定出不同的培训方案和员工的职业生涯设计。根据员工知识、才识、胆识的不同，用其所长，用我所需，充分挖掘员工的最大潜力，提高企业经营管理效率，达到企业和个人的双赢。
5、公司应通过严格的绩效考核让大家看到，干多干少就是不一样，绩效考核一定要公平、公正、合理，并且落实到每一个员工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的绩效管理体系，并应严格对员工的工作实行绩效考核评价。
6、公司的内控制度在编制时就应该清晰化，程序化和具有可操作性；在执行的过程中进行严格的考核，提高公司制度的执行力度。同时建议对目前的制度进行全面的整合，对各岗位的工作流程进行梳理、分析和优化，严格确立各岗位的职责和工作流程。
7、建议将类似此次高层次的培训形式继续开展下去，以便有利于提高公司员工的综合素质，达到提升公司经营管理的高效运作。
通过本次学习和与老师、同学们的交流、沟通，感触很深。以前，我也常常看一些企业管理方面的书籍，收集、研究了一些经典审计案例和其它相关类型的案例，并从中也得到了许多的启迪。但是，在具体的工作中仍遇到一些让人感到困惑的问题不易解决。
当然，这些问题的形成既存在着主观上因素，又存在着客观上因素。如：受传统理念的影响；受旧的运行体制和经验的影响；公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力资源制度、激励机制不完善等原因，也是形成这些问题的客观因素之一。
我认为：在强者恒强的生存法则下，提升企业的战略核心竞争力，才是企业发展的最终根本。
因此，不管企业在顺境中还是在逆境中，也不管企业存在着什么样的问题，我们都应当以积极的心态，正确的理念去面对，认真解决问题。要敢于用正确的方法解决问题，要敢于知道自己哪里不舒服，勇于找医生诊断，做好病前的“保健”和“预防”工作。我坚信：xx的核心领导能够使xx的明天更加辉煌。我们也将与xx一同健康成长。
随着市场竞争的激烈和消费者需求的不断变化，企业战略管理变得越发重要。作为一个刚刚步入职场的新人，我参与了公司的战略管理工作，深有感触。在这篇文章中，我将结合自己的经验和心得，分享对企业战略管理内容的理解和体会。
首先，企业战略管理需要明确目标和愿景。作为企业的指导思想，战略必须紧密贴合企业的长期目标和价值观。公司的目标应该是明确和具体的，使全体员工能够有针对性地为实现这些目标作出努力。而企业的愿景则是对未来发展的理想状态的描述，是鼓舞员工士气和激发创新的重要元素。通过明确目标和愿景，企业能够更好地引领行业发展，并吸引更多优秀的人才加入。
其次，企业战略管理需要制定适应市场变化的策略。市场环境是不断变化的，只有及时调整战略，企业才能在竞争中立于不败之地。通过市场调研和分析，企业可以了解消费者的需求和竞争对手的动态，从而制定出更加切实可行的策略。在这一过程中，企业需要注重创新，不断寻找突破口。同时，企业还需要灵活运用资源，将有限的资源配置到最有价值的项目上，提高资源利用效率。
第三，企业战略管理需要强调组织协同和沟通。在一个复杂的组织中，各个部门和员工之间需要紧密协作，共同推动战略的实施。强调组织协同不仅可以提高工作效率，还可以培养团队合作精神和集体意识。同时，沟通是协调工作、沟通信息和解决问题的重要手段。企业需要建立顺畅的沟通渠道，确保信息流通畅，使每个员工都清楚自己的工作任务和整体目标，提高工作的协同性和成效性。
第四，企业战略管理需要注重风险管理。在制定和实施战略的过程中，企业必须充分考虑各种可能的风险和不确定性因素。企业应该建立科学的风险管理体系，及时发现和应对各类风险，并在风险发生时能够迅速做出反应。同时，企业需要培养员工的风险意识，使每个员工都能够识别和评估潜在的风险，为公司做出提前准备。
最后，企业战略管理需要不断追求卓越。卓越是一个永恒的追求，企业的战略管理工作也不例外。企业应该不断总结经验教训，改进和完善管理模式，使企业的战略管理不断提升。同时，企业还需要积极引进和培养高素质人才，不断推动企业的创新和发展，以更好地适应市场需求和行业竞争。
总的来说，企业战略管理内容的重要性不可忽视。通过明确目标和愿景、制定适应市场变化的策略、强调组织协同和沟通、注重风险管理以及追求卓越，企业能够更好地应对市场竞争，提高自身的竞争力和可持续发展能力。作为一个新人，我深切体会到企业战略管理给公司带来的巨大价值，也明白了自己在其中的责任和使命。我将继续学习和提升，努力为公司的战略管理工作贡献自己的力量。
作为一名正在工作的企业人员，致力于不断提升自己的能力和素质，积极参加各种培训已成为必然选择。最近，我有幸参加了均安企业战略培训，收获颇丰。本文将结合个人经历，分享我对于这次培训的体会和心得，并对其背景、目的等进行简要介绍。均安企业战略培训主要是为了提升企业管理者的战略意识和能力，探讨如何在不断变化的市场环境中保持竞争优势，实现企业的可持续发展。
第二段：培训内容。
本次培训主要涵盖了战略规划、市场分析、创新管理、人才培养等方面的内容。其中，最具有启发性和参考价值的是战略规划方面的探讨。讲师详细讲解了如何分析企业内外部的环境，寻找核心竞争力，并以此为基础进行战略规划。此外，市场分析方面的培训也让我了解到了市场变化的规律和趋势，为企业日后的战略调整提供了很好的思路和指引。人才培养方面的分享也让我受益匪浅，培训后我更加清晰地认识到了企业对于人才的重视和管理上的不足。
第三段：培训形式。
本次培训采用了多样化的形式，包括理论授课、互动讨论、团队合作等。特别是在团队合作环节，我与来自不同公司的同行们一起合作，共同讨论和分析了企业面临的挑战，合作解决了许多问题。通过这种形式，我意识到企业间相互学习和交流的价值，更加坚定了自己在以后工作中要注重团队合作的信念。
第四段：培训的收获。
通过这次培训，我对于企业战略的意义和作用有了更深刻的认识，也掌握了一些实用的工具和方法。此外，我还结交了一批优秀的同行朋友，互相交流学习，相互帮助。作为企业管理者，我更加清楚的认识到了自己存在的问题和不足，也找到了改进和提高的方向。这次培训不仅是一次学习，更是一次成长和提升的机会。
第五段：结语。
总体而言，在均安企业战略培训中，我深刻感受到了培训的重要性和价值，学习到了许多实用的知识和方法，增强了自己的战略意识和竞争能力。我相信，在以后的工作中，这些知识和经验对于自己管理职业的发展有着重要的意义。最后，我要感谢均安企业战略培训的组织者和讲师，感谢他们在培训中的用心和耐心。
联通企业是中国三大基础电信运营商之一，其业务覆盖全国并在全球范围内拥有广泛的合作伙伴和客户。如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现企业可持续发展是联通企业所面临的重要问题。在这个过程中，企业战略是关键的因素。在企业管理中，战略意义重大，可以为企业指引发展方向，协调资源、提升企业效率与竞争优势，本文将分享我对联通企业的战略心得体会总结。
第二段：战略思想。
联通企业在制定战略的过程中，始终坚持市场取向和客户导向，以满足客户需求为核心，不断拓展市场、创新产品，推进互联网业务创新，持续提升客户体验，同时通过投资优化网络架构，提升网络时空优势，加强合作伙伴关系，实现与产业链的协同发展，进一步提升企业竞争力。
第三段：战略规划。
联通企业在战略规划上，着重强调数字化转型、网络和服务的升级换代，拓展互联网产业链业务，通过合理收窄市场共同利益圈，变革王者商业模式等举措，保持企业高速发展的动力。与此同时，针对企业内部进行战略规划协调、制度规范、流程优化等措施，提高内部管理流程的规范性，提升管理水平和效益。
第四段：战略执行。
联通企业在战略执行上，始终坚持以市场引导为重点，加强内部协作，同时充分利用战争学的指导下，实施科学、系统、精细的企业管理规范。有目的地优化服务定位，化被动为主动，着力挖掘潜在客户，提升客户服务满意度。同时，高度重视即时预警，采取灵活的应对措施，使企业能够及时应对市场环境变化。
联通企业的良性发展为它的战略指明了方向和路径，但也应该认识到在变革的过程中，战略是不断适应环境进行调整的，更重要的是实际运营的细节问题。企业战略需要关注执行力、内部管理规范、对外合作共赢等要素，这些要素决定了事业发展的质量与速度。在未来的发展过程中，联通企业要保持战略的连续性和稳定性，坚持市场导向，不断开拓新的领域和市场，实现更加健康、稳健的发展。
现代企业面对复杂多变的市场经济环境，必须制定有效的战略来应对竞争压力。然而，制定战略只是一个起点，如何落实执行则是企业成功的关键因素之一。本文旨在分享我在实施企业战略方面所学到的心得体会，帮助读者更好地理解和应用企业战略实施指南。
第二段：制定战略。
成功的战略实施离不开良好的战略制定。在制定战略时，首先要对市场和竞争环境进行深入的分析，了解市场需求和对手的优势劣势。其次，要明确企业的核心竞争力和战略目标，并制定可行的实现路径。最后，要将战略与具体的目标和任务相结合，制定适当的指标和评估体系，来衡量战略实施的成效。
第三段：资源配置。
战略实施需要充足的资源投入和优化的资源配置。企业需要识别哪些资源能够创造最大价值，并进行合理分配。资源配置需要考虑投入成本、投入效益、资源可持续性等因素。企业应该注重内部资源的整合和优化，通过资源协同和优化来提高资源利用效率和企业运作效率。
第四段：组织管理。
战略实施需要有效的组织管理和团队配合。企业需要建立良好的运营机制，如合理的激励与考核体系、规范的决策程序和流程、有效的信息共享和沟通等。同时，企业需要注重培养和管理高素质的人才，加强员工的培训和开发，提高员工的专业能力和综合素质。
第五段：持续改进。
战略实施需要持续改进和适应市场变化。企业需要建立反馈机制和风险控制体系，及时对战略实施中出现的问题和风险进行识别和处理。同时，企业应该从市场中汲取营销和管理经验，不断优化战略实施方案和流程，提高企业的竞争力和市场占有率。
结论。
企业战略实施是一个系统性的过程，需要涵盖各个方面的考虑和协调。实施成功的关键在于制定可行的战略，优化资源配置，建立有效的组织管理机制，持续不断的改进和适应市场变化。企业应该注重从实践中总结经验和教训，并进行经验积累和传承，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
第一段：引入背景和目的（200字）。
企业的战略决策对于其未来的发展具有至关重要的作用。在过去十年中，我参加了一系列企业战略的课程培训，深入了解了战略决策的重要性和方法。在课后反思和总结之后，我得出了几点具体的心得体会。这些经验和认识将对我未来的发展以及在企业战略制定中的思考和决策产生深远的影响。
第二段：发展战略的重要性（250字）。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，就需要制定明确的发展战略。通过战略的制定，企业能够明确自己的定位和目标，并有针对性地进行策略实施。在课程中，我学习到了战略制定的核心要素，如市场分析、竞争优势、资源配置等。这些要素对于企业能否成功实施战略起到了决定性作用。通过深入研究和学习，我明白了战略制定的重要性，将这一理论与实际结合，进一步加深了我的领导决策能力。
第三段：灵活应对市场变化的能力（250字）。
市场环境的不断变化是企业发展不可避免的挑战，因此，企业战略必须具备灵活应对变化的能力。在课程中，我学习到了不同的战略调整方法，如市场细分、产品创新等。课程还强调了战略制定过程中对内外部环境的全面认知，从而更好地应对市场的变化。在实践中，我深刻体会到了这一点。我将这种灵活应对市场变化的能力应用到实际工作中，不断调整和优化企业的战略，从而提高了企业竞争力。
第四段：重视团队合作和沟通（250字）。
在企业战略的制定和执行过程中，团队合作和沟通是不可或缺的环节。在课程中，我学习到了如何建立高效的团队、如何进行有效的沟通，以及如何协调不同部门之间的合作。我意识到，只有团队攻坚战，才能打赢战斗。在课后的实践中，我将这些理论付诸实践，积极促进团队合作和沟通的开展。通过加强团队的协作和沟通，我发现团队的工作效率和创造力都得到了显著的提高。
第五段：不断学习和自我提升（250字）。
企业战略十年课程的学习给我留下了深刻的印象，并推动了我对企业战略的思考和实践。我认识到学习是一项持续不断的过程，只有不断提升自己，才能应对市场的挑战。因此，我特别注重自我学习和进修，通过参加各种培训和研讨会，不断拓宽自己的知识和视野。同时，我也积极参与企业内部的项目和活动，积累更多的经验和技能。通过不断学习和自我提升，我相信自己可以在企业战略制定和实施中做出更大的贡献。
总结：在企业战略十年课程的学习中，我深入理解了战略制定的核心要素、灵活应对市场变化的能力、团队合作和沟通的重要性，以及持续学习和自我提升的必要性。这些心得体会将对我未来的发展和在企业战略制定中的思考和决策产生积极的影响。我将继续努力学习和实践，成为一名优秀的战略管理者。
每过去十年，企业界都出现了新的趋势和变化。领导者在战略方面做出的决策将直接影响企业的发展。因此，在课堂上学习企业战略的重要性是不言而喻的。在这篇文章中，我将分享我在参加企业战略十年课程后的心得体会。
首先，这个课程让我认识到企业战略的重要性。在过去十年的经验中，我见证了很多企业因为缺乏明确的战略而失败的例子。他们往往被市场的变化所措手不及，没有及时调整自己的策略。然而，在企业战略的指导下，企业能够有条不紊地应对市场的变化。这个课程教会了我如何制定和实施战略，以追求企业的长期目标。
其次，参加这个课程让我意识到市场竞争力的重要性。在过去十年中，我目睹了许多企业在激烈的竞争中崛起和失败。市场竞争力可以说是企业生存和发展的关键因素。通过学习企业战略，我了解到如何提高产品或服务的竞争力，如何创造独特的卖点，以吸引和留住客户。我还学习到如何分析竞争对手的策略，并对其进行适当的反应。这些知识不仅帮助我在工作中更好地理解市场竞争，而且也对我个人的职业发展非常有帮助。
第三，这个课程教会我如何有效地管理企业资源。在过去的十年里，我注意到一些企业由于没有合理地管理资源而陷入困境。有效地管理资源对企业的成功至关重要。通过学习企业战略，我学到了如何合理分配财务、人力和物流等资源。我学会了优先考虑资源的有效利用，以实现长期战略目标。这些技能帮助我更好地管理和利用公司的资源，提高了公司的效率和竞争力。
第四，参加这个课程让我认识到创新的重要性。在过去十年里，我见证了很多企业由于缺乏创新精神而被市场淘汰。企业需要不断创新，不断适应市场的变化。通过学习企业战略，我认识到了创新的战略意义以及如何在组织内部促进创新。这个课程教会了我如何开发新产品、服务和市场，以保持竞争优势。而且，它还激发了我对创新的热情，并鼓励我在工作中积极地提出新的想法和方案。
最后，这个课程给我带来了一种更全面和长远的战略思维。在过去的十年里，我学会了从宏观的角度来看待企业的发展，并认识到战略决策的长期影响。我了解到不仅要关注当下的经营目标，还要考虑到未来的发展方向。企业战略需要与时俱进，不断调整和优化。这个课程的学习使我具备了更加全面和系统的战略思维能力，使我能够更好地应对变化的市场环境。
总之，在参加企业战略十年课程后，我对企业战略有了更深刻的理解。我认识到了企业战略的重要性，知道了如何提高市场竞争力，掌握了有效管理企业资源的技巧，懂得了创新对企业的重要性，并发展了更全面和长远的战略思维。这些心得体会不仅对我个人的职业发展有帮助，而且对我所在的企业的发展也有着积极的影响。我相信，通过持续地学习和实践，我能够更好地运用企业战略来推动企业的发展。
在当前激烈的市场竞争中，企业战略管理已经成为企业发展的重要战略。随着市场的不断变化和企业的不断发展，我逐渐意识到，在企业战略管理中需要始终关注企业的发展方向，制定合适的战略方案并全员参与执行，在实践中不断优化和调整，以确保企业的长期稳定发展。
首先，企业必须明确自己的发展方向，制定相应的战略方案和计划。企业战略的制定需要考虑到行业的发展趋势、市场的竞争格局和自身实力等多方面因素。制定战略的过程需要全员参与，充分发挥集体智慧。此外，还需要做好风险管理与控制，根据不同的市场环境和发展趋势进行灵活调整战略，以确保公司的长期发展。
其次，在战略执行的过程中需要加强协作与沟通。企业战略的执行需要所有员工的共同努力，需要确保个人的工作与公司战略的一致性，从而形成相互协作的合力，使企业能够在激烈的市场竞争中占据优势。在执行过程中，企业应该建立完善的沟通机制，及时沟通并分享策略目标和执行过程，以确保所有员工能够理解企业的战略和目标，并为之而努力。
第三，企业需要不断完善战略管理体系和执行体系。企业战略的不断优化和提升是持续发展的关键。企业管理者需要不断反思自己的工作，根据市场和企业的发展需求，进行战略和管理体系的不断优化和完善。同时，企业管理者还需要督促协调各部门在执行中的配合，以确保目标的顺利实现，保证企业不断前进。
另外，从个人发展的角度来看，企业战略管理也是员工个人发展的重要机会。员工需要建立起对企业的使命和价值观的认同，积极学习战略管理的知识和技能，不断提升自己的专业水平和领导力，与公司共同成长。
最后，企业需要坚持文化建设，培养良好的企业文化。良好的企业文化是企业可持续发展的重要保障，体现了企业的精神价值和管理理念。企业需要始终秉持诚信、服务、创新的精神，树立和弘扬企业文化，增强员工的凝聚力和向心力，从而不断推动企业的发展。
总之，在日常工作中不断深化战略管理思考，坚持创新和进步，才能确保企业在激烈的市场竞争中取得优势，实现长期稳定发展。鉴于此，企业需要创新思维模式，不断拓展创新发展思路，加强企业战略管理和执行，为企业的可持续发展打下坚实基础。
企业战略是企业发展的核心，因此，在制定战略时，企业需要考虑整体来考虑如何在未来实现长远目标。然而，战略的制定仅仅是开始，为了实现真正的成功，企业必须能够有效地执行它们的战略。本文将探讨“企业战略实施指南心得体会”，分享一些具体的想法和实践经验。
第二段：全面的战略规划。
在战略的执行过程中，如果你遗漏了至关重要的步骤或没有投入足够的精力，你的战略就有可能失败。因此，在制定战略之前，必须进行全面的规划。此规划应该在战略制定时考虑重点要素，如团队和资源，以充分发挥企业内部的能力和优势。
第三段：流畅协同的组织文化。
组织文化是企业战略的重要组成部分。企业文化应该鼓励透明和知情，以确保在企业内部形成高效协作的良好氛围。在这样的环境中，员工可以互相学习和拥有相互支持的工作关系，以实现更好的业绩和效果。企业要确保团队成员有良好的沟通技巧和明确的指导以充分发挥每个人的作用。
第四段：选择最有效的执行工具和方法。
在执行战略时，将需要许多工具和方法。大多数都设计用来处理不同的领域和任务，从渠道和广告到预算和变革管理。在选择合适的工具和方法时，必须考虑企业的目标以及所拥有资源与技能。正确的选择可以帮助确保企业的目标的实现，并以高效的方式使用资源。
第五段：不断学习和调整。
为了确保企业的战略能够成功实施，必须在执行过程中不断学习和自我调整。尤其是在新兴市场中或者变幻莫测的市场环境下，企业需要密切跟踪市场变化，以及当机立断地作出变化。企业在执行战略时必须保证适应变化和新环境。正因为如此，企业必须持续，不断地学习和自我反省。
结尾段：总结。
在执行战略时，企业需要明确其目标、具备决断力和执行力、以整合、凝聚和激发团队成员并施行针对性的度量方式。在这个过程中，企业文化的发展十分重要。一旦成功实施，一个好的企业战略可以在长期内为企业创造稳定、可持续的优势。
企业战略管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高。今天本站小编整理了企业战略管理课程。
学习总结。
希望对你有帮助。
随着培训课程的渐渐推进，今天的企业战略课，着实打开了我正迷茫的心门，的确，现今我们这个企业刚完成一年的转型，已经走入正轨，通过一年的运转，也陆续出现了一些问题，比如：分公司、部门设置的合理性、资源整合的必要性、上传下达的执行力等等问题;我想今天的课才真正提醒了公司的高管们在对公司做战略规划时，应考虑各个方面的因素，比如，国家大环境因，应该把战略性的想法放到大环境中去综合考虑，公司应该朝着多元化?集团化?现代化?等等的发展问题，一年运转的结果证明，集团公司高管们的前期策划是正确的，我们正朝着既定的目标在前进。
折射到公司现在各个部门的管理工作，也应该放到集团公司的战略规划中去思考，该怎么设置?如何设置?架构的合理性，分公司设置的必要性、人员配置的优化性等等问题，外部因素和内部因素综合起来考虑，今天的老师讲得最精辟的话：战略决定成败，道路决定归宿!真的是这样的，只有战略对了，企业才能往好的方向发展，能走多远的道路就是企业的归宿。
还有四种意识、三种能力、一种机制，无一不是在让大家去领悟处在各个岗位的我们，对企业前方的路要有多远看多远，只有这样，我们才能早做准备，早点目标。虽然这个道理说起来很简单，但真正领悟并运用到实际工作中却决非易事，高层应具有资源整合能力，中层应具有专业思考能力，基层应具有高效执行能力，这就是在点悟我们大家无论处在那个层面，都应该尽职尽责地做好自己的工作，只有这三个能力全面体现完整，我们的企业才能走得更远;一个企业不能要求所有的人的能力是一样的，不同组织、不同人之间的搭配的人力资源整合也是一种战略，因此没有战略，就不会有真正的优势，就不会有高效的执行，就不会有正确的创新、就不会有可持续发展、就不会有有效的治理，有战略思考能力的人才具有战略执行能力。
公司有公司的整体战略，那么部门也应该跟着这个主线架构起各部门的战略计划，这个以金字塔的方式堆积起来的公司架构，想成就梦想应该就不遥远了吧!
调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成绩!
关于战略，这是我目前从事的最主要的工作，战略究竟是做什么的，究竟应该怎么做，很多朋友和同事都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。公司要求我从事战略管理工作以后，有的同事甚至以为我从此当上了清闲老总，主要的工作就是开会和务虚，或者无所事事，这些都是对战略工作的误读，也是不明白和不清晰战略的原因所在，这也充分说明了企业战略的迷失。
听了董权老师的课程，对战略有了一个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，应该说，收获很大，提高很多，针对董老师的课程，我也有以下几点感想与同学们分享。
一要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;。
二战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测;。
三战略的起点就是营销价值链的掌控;。
四战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为;。
五战略需要组织体系来保障实施;。
六战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。
下面我来具体谈谈。
一要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;。
每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区：
1、将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知;。
2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节;。
3、战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从;。
4、将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行。
针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的：
5、战略是系统思考，他需要企业最高层次的思考和决策，战术是策略思考，他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业管理的思维结构和层次。
二战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测;。
我们经常看到有的企业在做战略研讨的时候，有的管理者总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的成功赞叹不已，甚至认为他们的发展路径就是我们应该树立的战略，的确，我们往往迷恋于他人的光环，总是被一些所谓的伟大战略而误导，我个人认为，任何一个企业的成功都是不可复制的，因为时空背景不同，因为每一个企业的管理能力和资源不同，一个人不可能在不同的时间踏入河流的同一片水中，我们做战略分析，了解别人的时候，更重要的是学习他的战术，分析他成功的经验要点和失败的原因，了解他人的目的是给自己启发而借鉴，是不可能生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于历史和现实展开：
3、前面两点讲的是基于历史和现实对当前状态进行分析，而分析的目标是要进行战略决策的，如何进行战略决策就是足球赛场上的临门一脚，我们在针对历史状态进行分析以后，究竟应该采取发展、稳定，还是一体化战略，究竟在低成本、差异化、聚焦中去选择那一种竞争战略，这个方向的确定就是基于我们的分析来做决策了，而这个决策还有非常关键的一点，就是我们需要对未来做好感性的预测，趋势成就优势，优势成就强势，一个优秀的战略家，他就是具备前瞻性的思维，具备对未来趋势把握的高度战略眼光，因此，看到冰山后面的东西就是我们做战略时最关键的一个工作。
三战略的起点就是营销价值链的掌控;。
整体战略讲的是企业发展方向是发展，还是稳定还是一体化的内容，而经营战略或者竞争战略的核心其实还是针对营销价值链的掌控的，企业经营的目标是价值最大化，而价值最大化的体现的基本就是营销价值链的有效，上次崔凯老师讲过营销价值链的微笑曲线，因此，如何把握研发和营销这个两端的战略方向，也是我们应该核心思考的内容：
3、针对品牌和渠道战略，生产、供应、人力资源所做的配套规划就是围绕着营销价值链所做的战略补充。
四战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为;。
战略的内容包含战略宗旨和战略目标，原则上，战略宗旨一旦确定下来，使命、愿景和价值观是不会轻易改变的，而战略目标体现在具体的年度规划上，则是应该一年一修正的，或者一年做一次滚动修正。
3、战略的修正要结合企业的实际情况和资源能力，不能为了赶潮流而犯投机的错误;。
4、修正后的年度战略目标应该作为年度经营目标的基础，年度经营计划是围绕着年度战略要求展开的。
五战略需要组织体系来保障实施;。
很多企业制定了战略以后，战略就成了挂在墙上的东西，将战略束之高阁或者战略基本无法实施实现，战略的目标也是各自为政，战略成为形式主义，战略最终也就成了一个象征性的工作，而不是为企业发展发挥作用，因此，战略是需要有组织体系来保障的：
六战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。
战略宗旨是要明确企业的使命、愿景和价值观，只有拥有共同的文化，才能够拥有共同的战略目标，并为之而努力奋斗：
4、战略文化打造的核心在于老板个人对战略认知的深度和执行的强度，只有老板具备对于战略的严谨和严肃的态度，战略才能够深入企业每一个人的骨髓，最终实现战略共赢。
其实，关于战略方向，战略宗旨和战略目标，他涉及到很多具体的细节，但是我个人认为战略研究需要仔细，但是战略决策应该立足于简单明了，只有简单专注，我们才能够真正实现战略的融入落地，至于战术策略的问题，则是仁者见仁智者见智，需要我们结合每一个企业每一个阶段的实际来研究确定。
战略，是企业为了活着，也是为了活得更好，战略的关键要点是选择放弃什么，有时候不是为了选择做什么，而是为了选择哪些不做，我记得量化管理中王磊老师讲过一个宝洁公司的ogsm的战略目标制定方法，我们如何从目的，到具体的目标，策略和衡量标准来建立战略规划表，通过战略规划表的表述将让我们的战略更加的清晰明确，也是我们战略管理的重要工具和方法。
战略，是企业管理的起点，也是一个实践的过程，我相信通过这次学习同学们能够树立战略意识，建立更好的战略管理。我在北京出差，匆匆写下此心得与大家共勉。