最新环境技术工作总结(优质5篇)

写总结最重要的一点就是要把每一个要点写清楚，写明白，实事求是。那么，我们该怎么写总结呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!

环境技术工作总结篇一

环境技术工作总结篇二

目的：

通过考核，努力提升部门整体的工作水平和服务能力，使每位

员工充分发挥工作的热情和积极性，树立主人翁意识，做到敬岗爱业，努力为宾馆的发展和部门整体工作的提高添砖加瓦。

部门考核小组成员：部门经理、全体主管

考核办法：

工程部实行积分考核制度，每月每人100分，与奖金相挂钩。每违反一项根

据不同标准给予减分；达到加分条件根据标准给予加分奖励。工作质量、服务能

力、业务水平、遵章守纪等及优秀员工每季度考核一次，实行末位淘汰制，连

续2个月积分最低的员工将调离本岗位，实行内部换岗，再教育、再培训，一个

月以内仍未达到工作要求的劝退处理。

本考核标准适用范围：工程部主管、领班、员工、试用期人员

此加分标准只限当月积分

100分优秀员工奖励100元

95分—99分及格线发放全额工资

90分—94分发放奖金总额的95%

85分—89分发放奖金总额的90%

80分—84分发放奖金总额的85%

75分—79分发放奖金总额的80%

70分—74分发放奖金总额的75%

70分以下取消二次奖金考核资格

a、、办公室人员：

一、仪表仪容

1、制服不整洁1分

2、不挂名牌1分

3、头发不整洁1分

4、未剃胡须1分

5、口爆粗言1分

6、接电话不规范1分

二、、业务技术

1、丢失客户信息

2、没有作好值班记录

3、没有及时收缴物业费用

4、及时维修客户和大厦的设施设备

5、未及时办理相关手续（政府和主管单位）

6、客户变更相关事宜未及时跟进

7、现场管理不力

8、信息变更未及时告知业主

三、对客服务

1、与客户吵架

2、没有微笑服务

3、对客户投诉处理不当

4、丢失客户报纸、信函

5、业主交代事宜未及时办理

四、清洁卫生

1、办公室不整洁

2、厕所、楼道卫生不整洁

3、大厦盆景、植物、花卉不整洁

4、玻璃、地面不整洁

5、墙面有灰

6、电梯不整洁

7、天花不整洁

8、清洁工具不整洁

9、灯具不整洁

10、楼梯、护手不整洁

五、其他

1、由于工作差错，造成重大损失的2、由于工作不当，造成业主重大投诉

b、弱电

一、仪表仪容

1、制服不整洁

2、不挂名牌

114、未剃胡须1分

5、口爆粗言1分

6、接电话不规范1分

二、业务技术

1、会议开始之前没有检查设施设备1分

2、没有定期清洗投影仪、录音机的镜头和磁头。1分

3、没有检查麦克风的电池和声响效果；1分

4、没有定期检查监控设备和音控设备，并做好相关记录。1分

5、对客服区域报修电话机没有及时维修。1分

6、没有定期对投影幕进行维护，使之能正常使用。

7、没有完成维修单任务并没有反馈意见。

8、在机房抽烟。

9、值班室脏乱，当班人员未及时清理。

10、在机房扎堆聊天。

二、对客服务

1、对客户的信息不能及时跟进的。

2、遭到顾客严重投诉的。----10分

3、损坏顾客资料的。

4、没有按要求给顾客录音和录像的。

5、泄露顾客信息和资料的。

6、没有按要求给顾客提供设施设备的。

7、对顾客恶言相加的。

8、会议期间脱离岗位。

三、合作

1、由于工作衔接有误，不能很好协调的。

2、引起本部门和其他部门严重投诉的。分

3、工作不按计划行事的。

4、不服从管理者调度，协助其他部门和其他工种工作的。

5、与相关政府主管单位协助不佳，造成宾馆工作被动。

c、冷冻工：

一、礼节礼貌

1、制服不整洁

2、不挂名牌

3、头发不整洁

4、未剃胡须

5、口爆粗言

6、接电话不规范

二、业务技术

1、不能做好值班登记纪录。

2、不能按时抄表的。

5、没有做好交接班工作。1分

6、违章操作。2分---10分

7、遇到紧急情况不及时报告。5分

8、擅自涂改原始纪录。10分

9、重要资料和信息外泄的。10分

三、劳动纪律

1、上班前喝酒或上班期间喝酒。

2、扎堆聊天。

3、擅自串岗或离岗。

4、电话长聊天，影响正常工作。

5、上班干私活。

6、偷拿单位各种材料。

四、清洁卫生

1、值班室脏乱，当班人员未及时清理。

2、机房卫生差：各种管道积灰、控制台有污垢、地面垃圾及污垢。

3、工作台脏、值班本子破损。

4、各类工具乱堆放。

5、各类溶剂、油乱堆放。

6、上墙的各类规章制度陈旧。

d、锅炉工

一、礼节礼貌

1、制服不整洁

2、不挂名牌

3、头发不整洁

4、未剃胡须

5、口爆粗言

6、接电话不规范

二、业务技术

1、操作不规范，引起设备事故。

2、不按规范做，使得锅炉没有规定时间排水和排污。

3、不检查锅炉安全阀、压力表、水位计、温度表是否正常。

4、不按规定，对锅炉进行水质化验。

5、发现漏水、漏气、不及时处理。

6、没有做好相关数字记录。

7、没有做好交接班记录。

8、不按规范对设备进行检修，造成设备损失。

三、劳动纪律

1、上班前喝酒或上班期间喝酒。

4、电话长聊天，影响正常工作。1分

5、上班干私活。2分

6、偷拿单位各种材料。5分

四、清洁卫生

1、值班室脏乱，当班人员未及时清理。1分

2、机房卫生差：各种管道积灰、控制台有污垢、地面垃圾及污垢。2分

3、工作台脏、值班本子破损。1分

4、各类工具乱堆放。1分

5、各类溶剂、油乱堆放。

6、上墙的各类规章制度陈旧。

e、维修工

一、礼节礼貌

1、制服不整洁

2、不挂名牌

3、头发不整洁

4、未剃胡须

5、口爆粗言

6、接电话不规范

二、业务技术

1、不按操作规范进行维修。

2、私自把维修单篡改或丢失。

3、拒绝接受维修任务。

4、恶意破坏设施设备。分

5、对相关设施设备不按要求维护保养。

6、不能很快熟悉酒店的设施设备及水施和电施、及空调系统。

7、在维修中损坏其他物品。

8、维修工作不对上级管理人员反馈。

三、劳动纪律和合作

1、上班前喝酒或上班期间喝酒。

2、扎堆聊天。

3、擅自串岗。

4、电话长聊天，影响正常工作。

5、上班干私活。

6、偷拿单位各种材料。

7、在维修中与当值人员吵架。

8、在服务区域维修时，大声喧哗。

四、清洁卫生

1、值班室脏乱。

2、工具车破旧、工作箱脏乱。

3、工作台脏、值班本子破损。

5、各类材料、溶剂、油乱堆放。1分

6、上墙的各类规章制度陈旧。1分

f、高配房

一、礼节礼貌

1、制服不整洁1分

2、不挂名牌1分

3、头发不整洁1分

4、未剃胡须1分

5、口爆粗言1分

6、接电话不规范1分

二、业务技术

1、不定时抄表或漏抄表。2分

2、停电一人违规操作。5分

3、对机房设备出现异样情况，未及时纪录和报告。2分

4、用电高峰，不注意相关电表用量，造成跳闸事故发生。5分

5、没有认真执行政府相关制度，被电力部门制裁的。10分

6、没有做好交接班手续。2分

7、没有定期对机房设施设备检查和测试。2分

8、未经请示，擅自动用机房高危设备，造成重大事故。10分

三、劳动纪律

1、没有放下防鼠板、造成设备故障。5分

2、上班长话聊天1分

3、擅离工作岗位。2分

4、闲杂人员出入。2分

5、未做相关纪录。2分

6、机房内喝酒抽烟。3分

四、清洁卫生

1、值班工作台脏乱差。1分

2、上墙的值班制度积灰。1分

3、机房内设备积灰。1分

4、地面积灰。1分

5、各类仪表积灰。1分

6、各类工具积灰。1分

说明：

1、考核分数以百分为单位；

2、员工类的奖罚分值根据宾馆核准的奖金额度百分比为基准；

3、管理人员类奖罚分值加权处理，每分分值为宾馆核准奖金额度的5%。

环境技术工作总结篇三

科学研究基金课题申请书又称为标书，虽然在内容上与课题计划书有很多相似之处，但在书写格式上却不尽相同，现就标书的书写方法分述如下。

（一）标书的格式

在国家级标书中，中国科学院“自然科学基金”的标书与卫生部科研基金申请的标书，项目上有一些差别，但格式大致相同。现以 1998年《卫生部科学研究基金申请书》为例，其格式及项目如下所述。

封面

卫生部科学研究基金课题申请书

研究性质（基础、应用、开发、软科学研究）

研究领域（基础、临床、卫生、药学、其他）

所属学科名称

课题或项目名称

承担单位

课题或项目负责人

课题或项目编号

研究起止日期

简表

课题申请人情况（包括出生年月、职称、所在单位、学历、通讯地址等）

研究课题（包括课题名称、研究领域、学科分类等）

主要研究内容和意义摘要（不超过 250字）

预期成果摘要（不超过 125字）

正文（共 14页）

1、研究本课题的科学依据（包括国内外研究现状、发展趋势、主要问题、立题依据等）

2、研究内容和预期成果

3、拟采取的研究方法和技术路线

4、现已具备的条件

5、最终目标及技术经济指标，直接可见的社会、经济效益

6、课题负责人近三年所取得的学术成就

7、课题或项目承担单位、参加单位及分工

8、经费预算

9、查新检索证明

10、单位意见（对申请书真实性、基本工作条件能否保证等签署意见）

11、主管部门审核意见

12、同行专家评审意见及签名

13、卫生部审批意见

14、共同条款：（略）

合同签署各方：

主持部门（甲方）：

承担单位（乙方）：

担保单位（丙方）：

（二）标书的撰写

通常是围绕上述内容进行的，大的科技攻关项目，可根据需要分解成为进行招标课题或子课

题，在这种情况下，封面上应写出项目名称，在简表中再写课题名称。如果没有大项目也不是分解的课题，那么在封面和简表中都填写课题名称。

课题承担单位。指该研究课题的主要负责单位，一般一个课题只有一个承担单位，其余单位为协作单位或参加单位。

课题负责人。指承担单位的首位科技人员。一般全国性招标，要求课题负责人具有副高级以上专业技术职称。在考虑到我国人才分配实际情况，中级职称申请课题时，要有两名副高级以上专家推荐，使年青科技人员能脱颖而出。课题负责人应当是学术带头人，是科研活动中主要人员，课题负责人一般只写一名。

编号。是主持部门发招标通知时，对招标统一的编号。

简表。为录入计算机软盘而制定，故摘要所限字数（包括标点符合）绝对不能超过。除封面及简表的书写外，对标书正文的内容，现仍按标号分别叙述如下。

1、研究本课题的科学依据（包括国内外研究现状、发展趋势、主要问题、立题依据等）申请者为填好这一内容需要阅读许多资料。对本课题国内、外发展动向的熟悉程度及学术思路是否宽广是对申请者专业知识很好的考察。故应按照下列层次，很好地书写这一段的内容。

（1）本课题研究背景与重要进展：包括过去研究情况，已解决的问题以及有何新技术、新方法。

（2）研究现状与水平：国内、外达到的技术成就，按时间顺序由远及近予以叙述，并可作横向比较，在学术上有何不同的观点或学派。

（3）国内、外动向与发展趋势：阐明课题发展的趋势和在该领域中尚未解决的问题或空白点。

（4）立题的科学依据：从文献复习的过程中以及对该课题的动向和发展趋势的分析，可以找出尚未解决的问题，作为我们立题的科学依据。

2、研究内容或预期成果 说明研究项目的具体内容并明确重点解决的科学问题、预期成果和提供形式；如系应用基础研究应写明其科学意义和应用前景；如系开发研究，应说明中试规模及市场需求。（1）本题涉及范围及具体内容：叙述要完整、切题。对全国性招标来讲，其具体内容要求到国内先进水平以上，必须以国内先进水平为起点，绝不搞低水平的重复。（2）重点解决的科学问题：是前人未解决或未完全解决的问题。（3）预期成果：最终达到的科学水平或开发应用前景。（4）提供形式：论文、成果、产品等。

3、拟采取的研究方法和技术路线 包括研究工作的总体安排和进度，理论分析、计算、实验方法和步骤及工艺流程，试验规模、质量控制。这一段的撰写是标书的核心所在，是证实假说、进行科学研究的具体措施。研究技术的先进性及科学性也通过这部分内容加以体现。（1）研究工作的总体安排及设计方案：概括该课题的整个安排及各阶段的关键所在。在执行措施中可能遇到的问题及采取解决的技术措施。

（2）明确研究对象及检测指标：研究对象要说明标本来源、样本数量及选择标准，分组的方法以及如何保持基线的一致性。选择效应（检验）指标，应与课题密切相关，具有较好的敏感性、特异性，结果确实可信。（3）确定实验方法与技术路线：这是指导整个研究的重要手段，要周密、完善、科学、可行，还要具备现代设备与先进措施。（4）质量控制：防止偏倚及系统误差的措施。（5）进度安排：按说明研究的内容及客观进度指标。

4、现已具备的条件 包括课题负责人的学术水平和学术地位、技术力量。现有仪器设备、实验动物、试剂及对本课题已做了哪些工作等。课题负责人的学术水平地位，特别是与本课题有关的科研工作水平。技术力量是指课题负责人和参加科研主要人员的学术思想、专业水平、专业结构、年龄结构是否有很好的梯队等。实事求是地说明现有设备、实验动物及贵重试剂等。

益，有的课题还可达到一定的经济指标或经济效益。

环境技术工作总结篇四

2021年x月我从水环境管理处来到科技处从事一种全新的管理工作，一年来在处长的领导下，在的帮助下，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作总结如下：

在工作中有大局意识，特别是年初落聘以后，组织安排我到科技处工作。当时也有很多顾虑和担心。是顾全大局，积极应对，还是顾念小我，消极接受，成了摆在我面前的一项重要课题。来到科技处以后，立即被处内紧张忙碌的工作局面和浓厚的学术氛围所吸引，也深感责任重大，能力素质不足。只有在实践中学习，在学习中提高，尽快承担起工作任务，才能不辜负领导的关心，不辜负组织的培养和同志们期待。因此自己在工作中不怨天尤人，而是积极调整心态，努力查找自身的不足，不仅向书本学习，向实践学习，向处内领导和同志学习，向先前在岗的x请教，在各方领导同志的热心指导和帮助下，教快地快进入了工作角色。

在工作中作风塌实，态度诚恳，胸怀宽阔，顾全大局，与处内同志能和谐相处，互助互让，既能独挑一担，又能打好配合。

1.积极组织推进局重点科研课题的研究。对环科院《xx航电工程运行后对xx段的水环境影响及对策研究》、《xx市环境质量全面达标规划》、《xx市循环经济发展规划》等科研项目进行跟踪指导，促进其按期完成项目研究工作。

2.按要求组织申报xx市x年环保科技攻关项目。在项目的立项申报工作中有所创新，能够紧密结合xx市环保工作实际，指导项目单位有针对性地筛选科研项目，使科研工作为环境管理工作提供有效支持。经初步审核并指导修改，向市科技局申报空气污染物浓度数值模型预报的研究、厨予处理与综合利用项目、大气颗粒物源解析研究、排污权交易体系的研究、生物监测及种群油画在制药废水处理中的应用、无冲击振动钢轨、中地闪点液体燃料灶具系统及烃醇燃料、硝基苯对xxx段水环境的影响趋势与生态恢复研究、硝基苯对xxx江段冰融期水及水生物污染的对策研究、硝基苯对沿江饮用水井污染的监测与防治研究、含硝基苯的活性炭（淤泥）治理研究等x项公关项目。

3.结合2021年工作重点工作任务和我市创建环保模范城目标，征集并组织申报2021年局系统科研项目。

4.多次修改、完善并发布了《xx市环保系统科研项目管理办法》，为环保科研项目的立项、审查、跟踪指导、结题验收等管理工作更加规范化、科学化奠定基础。

5.强化环保市场监督管理。为满足管理工作的需要，进一步规范洁净配煤与助燃剂产品市场，做了大量工作，将《燃煤助燃剂质量标准》与《洁净配煤质量标准》申报列入了省地方标准编制计划，按照《xx省标准编制计划》，组织编制《燃煤添加剂质量标准》和《洁净配煤质量标准》。组织专家论证进行多次论证，同时深入生产企业征询意见，对x个助燃剂和洁净煤厂家的产品进行了检测，根据检测结果，准备进一步修改完善标准的编制说明。完善后的两个标准已经上报省局科技处，等待批准后发布。

6.有针对性地组织举办了xx市板材、油漆和涂料企业环境标志产品认证培训班，提高了企业对环境标准产品认证重要意义的认识和认证的积极性，使受训企业明确了认证的有关知识和程序。为有环境标准的企业开展环境标志认证提供咨询服务，组织认证公司和相关企业座谈，研究探索x市环境标志产品认证工作思路，为正在逐步开展环境标志产品认证工作奠定基础。

7.创新环境新标准培训方式，以试代训，充分利用网络优势，组织开展了区、县、市（市）环保局执法和监督管理人员的《环境标准考试》，促进了区、县、市（市）环保局各级环境管理和监察人员对环境标准的学习，减轻了基层参加组班培训的负担，收到了非常明显的学习效果。

9.撰写完成xx市循环经济经验材料，接待并完成xx市循环经济调研任务，组织协调各有关部门，为《xx市循环经济发展规划》课题提供相关资料，完成了我局“xx”循环经济工作思路的综合工作。

9.在x公司“双苯厂”爆炸污染事件中，积极组织专家研究应对措施、技术和办法，组织协调相关科研课题的论证、申报工作，为防治xx污染提供必要的技术支持。

总之，一年来，脚步匆匆，忙忙碌碌，在工作中收获，在收获中快乐。在新的一年，自己要更加严格要求自己，更加努力工作，向各级领导和同志们交上一份优秀的答卷。

环境技术工作总结篇五

总结2011,展望20122012的钟声即将敲响，2011的日历已见底页，在这迎新辞旧之际，回顾晟起在这一年的变革及往事，历历在目。这一年里我们有收获也有痛苦，收获到的我们将继续前行努力，关于痛苦，我想在2012，那些痛苦将化作更进一步的动力来源，支持我们探索更多适合这一行业的管理模式，达到这一行业非标生产的标准化流程及理念。那么，现在就让我们来总结回顾一下2011，再展望美好的2012吧！

2011包括过去的这几年，我们一直为“优良的品质”、“准确的纳期”、“高效率的绩效”而努力甚至变革，然而，尽管尝试了也努力了很多，但结果总不尽人意，收效甚微。对2011回顾如下：

2~3月：经过多次的建议与模拟，认为靠传统设备的高速车床很难发挥稳定的品质、高效的工作效率，而从市场交期推算，如果前期粗车阶段都造成瓶颈堵塞，那么后期精加工部分如何达成呢？为减少外发，达到三天热处理，把原来配置在cnc组的两台广州数控车床摆到高速组用以开粗，这样外发热处理的日期也有所提前，外发粗加工也有所减少，此事件在2011年是历史性的将数控开粗与精车分开，达到资源的合理利用与整合。

4~5月：公司在东莞地区薪资调整的大环境下，而作一次大幅度的调薪及薪资改革，此次调整与变革实现了薪资结构的调整、绩效考核与品质、效率更进一步的双重挂钩，并对公司一批技术骨干与管理后秀起了比较稳定的作用，与此同时，公司为培养更多的适合公司发展需求的人才，在5月份从学校招了一批学生补充，达到了人力方面空前的盛世。

6~8月：为顺应薪资改革的调整，公司大力盛推绩效考核，并推翻过去旧的绩效考核模式，以周报数据体现各部门工作进展情况，实现可推进与可控，此次绩效考核推行两月，为公司管理人员的绩效考核灌输了考核的理念。

9~10月：erp系统正式上线，并同时成立pmc新部门，全力围绕erp数据采集与财务数据采集方面出发，并同时走系统计划单，在此过程中，为使实操方面与数据采集同步并更能体现管理者的所需数据，erp系统作了多次修改，并同时在流程方面作一些与erp相匹配的调整；在成立pmc新部门后，为实现非生产时间前置或压缩，设置物料计划员及接收时间制，并同时推行“生产协调会”，各组反应达不到计划单所要求的原因，并提出改善意见，此次变革为pmc今后的存在垫定了基础。

11~12月：取消了“生产协调会”，同时成立pmc驿站，让pmc的计划更能达到效果，实现生产计划与系统排产统一，并避免一张单在一个部门急，而另一个部门不急的弊端。另外一方面，为减少生的负荷，将非生产事宜过渡pmc，例：“外发及外发检验”、工件烧焊、热处理追踪等等。

以上是2011年公司变革事宜的总结，当然在这些变革中，很多想法都很好，但结果总被各种各样的理由或原因阻挠，当然实施更具困难；那么在2012年，我想我们应该继续发挥我们的优势，丢弃一些不好的观念与作风，不但要达到非标模具零配件的标准化生产并且在模式上要探索出一条适合这行业发展的稳定而快捷的模式，使流程大于组织。

总结2011,展望2012建议：

一、 交期问题不是哪一个部门的问题，而是与每个部门都息息相关，每个部

门的所有开支都离不开客户对我们的支持，故需要有人来对非生产时间压缩进行长期而频繁的跟进与监控，为后续生产时间提出更多的时间与可行性的空间。

二、 业务交期分常规与非常规，而非常规需要经pmc与业务部同时评审，而

交期分解就是恒量业务交期合理与否的一个标准，到达尽量市场化交期或提前于市场交期，但不可与实际生产交期相悖而行，脚踏浮云。

三、 在仓库下料与采购购料标准时间的基础上，进行绩效考核，由pmc提供

数据，并同时对物料下料或购料交期绩效数据与物料计划员挂钩，达到物料计划员绩效与物料前置时间的数据同步，而生产驿站接收可依据计划时间给予考核，并且这样的行为动作要一直延续与坚持，方可见实效。

四、 为促进交期的更好达成，而成立pmc部门就需要将影响客户交期的实际

原因与问题给予暴露，让公司高层能够根据这些问题尽快拿出改善方案，而生产的活力就需要一个长期而有效的机制，即“生产协调会”来解决计划无法达成的问责奖惩制，而且此项工作需要长期进行，并进行表决，并对过程的问题进行反馈，以便达到预期的效果。

五、 有了事前的控制，生产计划还是一纸空文，为了使生产能按生产计划进

行，必须进行过程控制，对每张单的跟进就很有必要，以免生产人员都在选择性而慢散的生产，使生产计划无法达成及时常更改。

六、 对于一些瓶颈及严重影响pmc排产的问题，我们就需要进行攻关，任何

时期都有一个问题是主要问题，那么我们就要成立一个攻关小组或实施一个建议提名奖，对任何员工提出有效的改善方案或流程的，我们在试行这程中发现的确能把这些问题一个个去解决而不是逃避的，那么就有必要成立一个攻关小组或兑现这个提名奖。

七、 pmc目前的功能在很多方面无法一一体现，主要是在决定外发或者厂内

部加工方面，以防厂内不饱和而外发，也以免厂内无法负荷而内部加工，且外发前后都需pmc去交待和检验，故pmc在人员安排上有所欠缺，需要补充一人去完成这些事项，这样就可以全身心投入到生产排产与合理的计划之中。

八、 为达成系统数据的准确性与可靠性以及工艺流程的灵活性，pmc的调度

需要灵活运用工艺流程，并对系统数据采集的执行力度给予监察，并时常通报处理，达到工单能有据可查，而不是所查均虚，浪费大量的人力去现场查单、找单、跟单，这样的现象计划还能生存于实际中吗？如果没能控制，那么计划仅成摆设与形式。

九、 为了更好的发挥pmc部门的岗位职能及职责，依据目前工作量分配，要配

备以下职务:mc,物料计划员一名；pc,生产计划2名；外协工艺交待验收1名；统计文员1名，只有这样各斯其职、分而治之方可达到所期望之目标。

十、 每日安排培训学习课程一节，内容围绕pmc工作的开展和流程制度的改

善出发，从而达到学以致用，争起将pmc团队打造成公司首当其中的一支有生命力的团队。

以上是我部对2011年的回顾及2012的展望，敬请上级领导酌情翻阅！