企业文化活动方案设计（精选20篇）

企业文化是企业的基因，是企业所倡导的团队合作、互相尊重和持续创新的精神。公司B的企业文化强调团队合作和协作精神，通过开展团队建设活动，提高员工的协作能力和团队意识。

小区文化活动方案设计

一、实施背景:。

让学生充分了解我国各地各民族在中秋节里各种各样的风俗习惯，增加学生学习的兴趣，了解节日的渊源、形成，民间各种不同的庆祝方式以及其中所承载的中国所独有的文化内涵，以此来体验中秋节吃月饼庆丰收、庆团圆、送祝福、送亲情的意义;体会班级就是一个大家庭，每个人都是班级大家庭的成员，应该相互关心，相互爱护;增强学生爱父母爱家乡爱祖国的感情，同时通过这次活动，使学生真正了解节日，了解中国传统文化，帮助青少年增强科学节日文化理念，弘扬创新节日文化，让节日真正给我们带来快乐与幸福，社区中秋节活动策划。

二、活动时间:中秋节前两天。

三、活动目的:。

1、初步了解中秋节的名称、起源及节日风俗习惯。

2、通过了解家乡过中秋的风俗习惯，激发学生热爱家乡、热爱祖国的情感，体会家庭欢乐、生活甜美的幸福。

3、通过对节日的了解使学生感受中华民族文化的特点。

4、培养学生搜集，整理，比较，分析和运用资料的能力以及语言概括和表达能力。

四、活动准备:。

将学生分为六组分课题收集各地中秋节的节日和风俗习惯，以及中秋的相关资料。

第一阶段:活动准备。

一、搜集有关中秋节的名称、由来、中秋灯谜和中秋节的传说故事等等，规划方案《社区中秋节活动策划》。

二、调查访问身边的长辈，了解家乡过中秋节的风俗习惯。

第二阶段:以班会形式进入活动。

一、情境导入。

二、进入活动主题，交流感悟。

第一主题:话说中秋。

1、中秋节的由来。

2、中秋节的传说与民间故事。

3、中秋诗词佳句知多少。

第二主题:中秋实践活动。

1、设计别致、精美的月饼图案。

2、举办月饼宴。

1、中秋节就要到了，你们有什么想法吗?谈谈今年打算怎么过中秋节。

2、同学们之间交流。

四、小结。

同学们了解了那么多关于中秋节的知识，又为过今年的中秋节出了那么多好主意，虽然大家采用各种各样的形式来庆祝这个传统佳节，但每个人心中有个共同的最美好、最传统的愿望，那就是:花常开!月常圆!人常在!老师感到好开心!看来，我们班是一个完整的大家庭，就像中秋节的月亮一样圆圆整整!

第三阶段:拓展，延伸。

1、中秋的风俗习惯。

2、中秋的传说和故事。

3、月亮的传说与故事。

4、关于月球的小知识。

5、关于中秋的诗词。

6、关于中秋的食品。

企业文化活动总结

企业文化出五力——山西云河纺织集团公司企业文化建设简介山西云河纺织集团公司是在原忻州纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入wto的新形势面前，我们认真实践江泽民同志“三个代表”重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。

一、重塑企业形象，打造“云河”品牌。

云河集团公司的前身是工厂制形式的忻州纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。强调云河的用户必须得到最佳的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。其次，我们请专家为云河设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。将过去产品白色包装袋改为现在的云河彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出云河的产品，提升了企业和产品的美誉度。第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中，使用户不仅得到产品，而且得到了云河文化，在用户心目中牢固树立起云河的形象。

二、培育“云河特色”的企业精神。

我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，形成了自己的企业精神——尊重、服务、卓越、自信。尊重是体现以人为本的管理思想。企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。服务，即用户必须得到最佳的服务，强调同用户建立长久的贸易关系；员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。卓越，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。自信，是体现云河人充满必胜信念的概括，只要相信成功，就会赢得成功。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子公司的反复讨论和修改后形成的，具有广泛的群众基础，一经推出，便在全公司形成共识。我们又乘势组织各种形式的“云河精神”演讲会、文艺演出活动，在各种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深入员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。我们将之纳入“企业文化杯”中进行考核，凡是认真贯彻这一精神的典型人和事，都给予大力表扬奖励，凡是违背这一精神的人和事，我们都及时地予以批评和处罚。

三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“洗脑”。

我们这个企业地处内陆省份、黄土高原，远离沿海开放地区，工业和市场水平都较落后，加之原来都是“国营老厂”，受长期计划经济体制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的一大障碍，许多改革措施员工不理解，难以推行。我们深刻认识到这一问题的严重性，企业虽然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎么能生产出高质量的产品呢为此，我们请来了大学教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。公司利用报纸、广播、壁报、黑板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。此外，公司各项管理制度和各种考核奖惩办法的修改和重建，都体现市场经济法则和现代企业意识，特别是通过对各种大大小小的管理事务的处理，使员工的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。思想的解放，观念的转变，促进了生产力发展。

四、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。

如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，许多员工一家几代人都在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣”。但是，要把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工作。几年来，我们不断完善职工代表大会制度，企业重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强企业管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。公司和党委认真贯彻江泽民同志“三个代表”重要思想，一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范。秋天，是我公司经营最困难的一段时期，员工收入很低，一部分年轻员工有情绪，影响了正常生产。此时，共产党员和老工人主动站出来，现身说法，讲大局、讲长远利益，做年轻工人的思想工作，党委因势利导，以“命运共同体”理论焕发大家团结一致、共渡难关的信念，终于使大家的认识统一了，心更齐了。通过这些工作，使云河集团的全体员工真正认识到“命运共同体”的内涵和价值。

五、管理从严，情感从真，创造“家”的氛围。

管理是企业永恒的主题，而企业文化建设也是管理现代化的重要手段，某种意义上说，管理也是文化。这些年来，我们云河集团重新修订了大小几百项制度，几十项考核标准，都体现了一个“严”字。这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，制度面前一律平等，严格执行已经形成风气。达不到管理岗位标准和完不成任期指标的干部一律挪了位，完不成生产工作任务的员工一律被“内部下岗”，出了质量事故按规定一杆子罚到底。我们的严格管理作为企业文化的一个特点，被当地社会称为云河的“严文化”。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

企业年会策划方案设计

一、年会主题：

融合梦想赢在未来二、年会时间。

20xx年12月31日下午17点至1月1日年会地点待定。

四、年会参会人员。

公司全体员工及部分公司大客户五、年会目的。

1、增强员工的内部凝聚力，加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通，交流和团队协作意识，提升公司的.综合竞争优势。

2、对20xx年公司的发展成绩进行总结，并制定20公司的总体规划，明确新年度的方向和目标。

3、表彰业绩优秀的员工，通过激励作用，调动全体员工的主观能动性，争取新年度所有员工在工作中都有出色表现。

六、年会流程。

六、年会预算。

另抽奖的可参考:。

各项目负责人：

企业文化建设方案设计

企业文化活动总结

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。下面是小编为你精心整理的企业文化。

希望大家喜欢。

xx年是“”时期的第一个年头，公司在企业文化建设工作的良好基础上，不断汲取先进企业的文化精华，整合现有的企业文化的整体策划，全面推进了公司的制度文化、廉洁文化、安全文化、服务文化、执行力文化和学习力文化的有序健康发展，并取得了显著成效。现将主要。

工作总结。

如下：

一、深入开展宣传工作，塑造企业和谐品牌。

1、加大宣传报道力度，公司开通了政工网站，建立起了网上马克思主义教育基地。在原有的内部刊物《供电简讯》的基础上，今年进行了全面改版，改版后的《供电简讯》无论是形式还是质量都有质的飞跃。同时对外宣传报道，全年有247篇稿件被各级媒体刊用，超额完成了上级下达的宣传报道任务。

2、开展“爱心光明行”，在热闹区域地段开展用电业务咨询活动，利用悬挂横幅、设立咨询台，对前来咨询的用电客户进行现场答疑解惑，介绍用电常识，宣传电力法规，散发服务承诺、安全用电知识和省公司发放的“爱心活动”、“平安工程”宣传手册和服务手册等宣传单，共接待客户260余人，发放各类宣传单1600余份。活动的开展使广大用电客户更近一步了解国家电网公司xx年社会责任报告的内涵，对“新农村、新电力、新服务”及实施“户户通电”工程服务社会主义新农村建设起到了很好的宣传作用，拉近了公司与客户间的距离，对县域经济发展起到了积极的推动作用。

3、为了丰富和创新活动载体，公司服务人员除宣传电力政策、优质服务内容、科学用电知识外，还组织青年志愿者组成青春光明服务队，上门为因贫困的孤寡老人、五保户免费安装电灯、更换老旧线路，为其送去光明，用爱心和真情温暖他们的心，此举赢得了社会各界人士的高度赞誉，在今年的行风评议活动中荣获全县公共服务类第一名。

二、积极开展文娱活动，充分发挥员工活力。

1、开展文娱、体育类等竞赛活动，通过排球、乒乓球和围棋、象棋以及生产运动会等各项活动，陶冶员工情操，活跃员工生活。

2、公司先后自行举办并参加了多起演讲、歌唱比赛活动;同时还自导排演创一流迎检晚会。通过各项活动的开展，切切实实地使广大员工受到寓教于娱的教育。

三、践行“八荣八耻”，培养良好道德风尚。

1、开展“我为企业做了什么、我为企业创造了什么、我为企业带来了什么”思想大讨论活动，在公司供电简讯开辟专栏，加以大力宣传。

2、组织干部员工学习先进人物的精神，弘扬老典型，选树新典型;供电所青年农电工---从后进到先进的典型。通过学习先进人物事迹，查找自身存在的差距，鞭策全员前进。

3、开展“四问四看”活动：“一问工作热情深不深、服务意识浓不浓，看自己的思想和行动是否有愧于企业、有违于用电客户的期望和要求;二问遵纪守法好不好、为人处事诚不诚，看自己有没有损人利己的行为，有没有见利忘义的表现;三问工作作风实不实、群众观念强不强，看自己的思想和行动是不是脱离了实际、脱离了群众;四问勤劳致富好不好、艰苦奋斗能不能，看自己是不是好逸恶劳、得过且过、不求上进。”

xx年公司不断创新工作载体，积极探索企业文化建设，进一步推进了“”规划开局之年各项任务顺利实施，为建设“一强三优”现代公司奠定了夯实的基础。

1.从上周团队精神的大雁比喻到这周创新精神的青蛙比喻，虽然同样是在动物身上挖掘人类原始的共通点，但有一个本质的角色转变：一个是发现并学习，一个是发现并避免。从市场营销的角度，我们更需要不断创新和变革。

2.主人翁意识是指一个人在企业工作，在岗位上的心态问题，好的心态决定成功的方向，好的方法决定成功的快慢，所以员工的主人翁意识是决定企业成功的方向。

3.主人翁意识的存在需要企业与员工有双向的互爱精神，即企业珍惜员工、重视员工，为员工的生活条件及未来职业生涯提供全面保障，给员工家一般的关爱与温暖。

4.员工表示应对企业有知遇图报的感恩之情，以企业为归属，忠诚、奉献才是主人翁意识。

7.开店组作为新店开业的最后一个重要环节，应该主动承担起各种工作责任，别的部门没想到的，没做到的，我们都要积极跟进。

欧威尔工艺品有限公司自1996年在东莞常平设厂以来，一直重视企业文化建设，逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，增强了企业员工的向心力和凝聚力，公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起，促进了公司的发展，具体表现以下几个方面：

(一)良好的企业文化氛围，吸引了优秀人才的加入，稳定了员工队伍，降低了员工流失率。广东是打工者的舞台，为打工者提供了众多的机会，也促发了务工者强流动性，打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作;针对打工人员的以上特点，公司在企业文化建设方面下工夫，营造大家庭的氛围，抹平了员工的思乡之情，创造机会让来自五湖四海的同仁交流和沟通，少了一份孤独，多了一份理解与尊重。

(二)基础文化、岗位技能的培训，提高了员工的素质，促进了生产力的提高。

(三)寓教于乐的文体活动，陶冶了员工的情操，提高了员工的道德水准;休息日员工在厂内有一个娱乐的场所，有组织的参加各种活动，有效控制了不良现象的发生，公司内基本杜绝了犯罪事件的发生，保证了社会治安的稳定。

(四)积极参加社区公益文体活动，与社区建立了文明、和谐的关系，良好的企业形象得到了社会的认可，政府的表彰。取得以上成绩，主要有以下几个方面的经验：

(一)在软件方面，领导重视，组织机构健全，人员配备齐全，文康活动管理程序化、制度化，是文化建设的根本保障。厂刊《春草绿》自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监，对《春草绿》给予关心和指导;行政部经理直接担当大型文体活动的总策划，公司人力资源部负责文康活动的管理和组织，并配备两名具备大专以上的兼职干部，两名文康专员都有丰富的文体活动组织经验。

(二)在硬件方面，公司资金投入力度大，文康设施比较齐全。xxx公司历经八年的发展，已经建设成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂，绿化面积达30%,公司内建有以下文康设施：图书室目前藏书3000余册，人均图书2册以上，每年新增期刊50余期、新增图书70余册;多功能室内文康中心近900平方米，可容纳千余人观看电影，里面设羽毛球场两处、乒乓球场两处;建有两个标准的灯光篮球场，在安装了灯光和音响设备后，在晚间开放成为露天舞场;1000平方米的溜冰场成为员工锻练和休闲的好去处;公司内设有医务室，配有两名专职医护人员，为员工提供医疗和保健;公司新装修多媒体教室一处，可同时容纳200余人上课。公司内设有邮政代办点，员工宿舍间间通电话，方便了员工与亲朋的联系。到目前为止，公司在文康设施的投入累计达24万元，每年人均文体活动经费投入(除文康设施)50余元。

(三)搞企业文化，拒绝表象化、片面化，坚持普及性和提高性相结合的原则，坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合的原则，坚持业余自愿、形式多样、健康有益的原则，积极创新各种文化载体。开展的日常性文体活动有：文康中心全天开放，每星期放投影一次(3小时)，开放自由舞会(3小时)，图书室全天开放，每天为员工放电视2小时。每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举办大型文艺联欢晚会;每年举办一届卡拉ok比赛。倡导全民健身运动，提高员工身体素质，每年11月份举办以总经理名字冠名的“茂丰杯”运动会，今年11月将举办第七届，项目设置有：篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等项目;每年生产淡季公司都至少组织一次外出旅游活动。充分利用公司内部媒体资源，采取各种宣传手段，宣传企业文化建设，做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”。公司建有文化宣传专栏，张贴《南方日报》、《东莞日报》、《深圳日报》、《广东公安报》等报刊;各部门建有文化宣传专栏(2平方);公司有内部大型期刊《春草绿》(双月刊)，以“贴近欧威尔生活、传达欧威尔信息、褒扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关怀欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱”为办刊宗旨，已成为员工之间、员工与干部之间交流的平台，一些员工从欧威尔离职后还仍然关注《春草绿》，给《春草绿》投稿，有多篇优秀作品被推荐到《常平报》刊出。目前，在公司活跃的文体队伍有：公司篮球队及各部门篮球队、《春草绿》文学社、武术爱好者协会;武术爱好者的两名会员代表公司参加常平镇保安技能比赛，获得“散打”第二名的好成绩。鉴于公司员工整体文化素质参差不一的状况，公司平均每个季度至少开展二次文化素质或岗位技能的培训，在生产淡季每个月的培训达三次，培训的内容以实用性为原则，例如：英语、计算机、专业技能，这些都为员工的职业发展规划提供了帮助。xxx公司文体活动的水平与全市文化一流企业还存在差距，在整体水平上还需上一个台阶，我们未来的规划是：在体育运动方面，以篮球为突破口，提高运动项目的竞技水平;在文艺节目(作品)方面，每年至少有三个作品被镇级以上单位采用;继续坚持走出去、请进来的原则，积极选派优秀节目(作品)参加各类比赛，邀请专业队伍到工厂表演。没有先进的企业文化，就没有先进的企业，企业就不可能得到长久的生存和发展，这是欧威尔公司创建企业文化的体会。

企业文化活动方案

一、活动名称：

冲出重围、穿越火线。

二、活动简介。

(一)活动时间：20xx年7月26日。

(二)活动地点：水泥分公司办公楼前。

(三)参赛对象：各部室，生产车间员工。

(四)活动项目：

参与方式：本次活动共分四组，每组15人、每队选出一名队长，在接到任务后，队长和队员充分发挥大家的智慧，广纳建议，制定作战计划，共同协商协作，制定本队口号并把每个队员安全顺利的护送至比赛终点。本次活动以最终计时时间最短的队伍为获胜者。

1、突出重围。

比赛赛距：30米、

需要道具：pvc防滑地垫或其他用品。

游戏方法：在起点处，由第一名队员向前搭放“小地毯”，后面的队员不断地把身后的“小地毯”传给第一个队员，共同踩着“小地毯”前进30米，要求脚不能触地，待全部到达终点后迅速进入下一个游戏“穿越火线”。

游戏规则：(1)参赛队队员在起点线外准备。(2)比赛过程中只要有脚触地的情况，均视为犯规。并按触地次数对比赛用时给与增加(每触地一次加15秒)。(3)全员通过后迅速进入穿越火线区域进行穿越。

训练意义：本游戏旨在培养团队协作能力和战略战术，训练团队内部的协调能力。

2、穿越火线。

道具要求：网绳、框架。

游戏方法和规则：全员必须穿过密密麻麻用网绳编织的火线区域。

游戏的意义：整个游戏凸显的就是团队合作，无论多么好的网一个人是不能保障通过的，而大家认为很难过的网，在大家的合作下也都顺利通过了，可见团队的作用是很大的，一些看似无法做到的事情，在合作好的队伍中都是可以完成的，这个道理让大家在游戏中能认识的更深刻。

3、向着胜利开火。

需要器材：气球。

游戏方法和规则：每一个从火线出来的队员迅速跑到指定位置吹气球，直到吹到指定大小，每人两个，全体队员共吹30个，可以由别人帮忙吹和协助(已经提前跑至终点的队员不可以协助)，吹完的队员跑至比赛终点，直至所有队员到达终点，整场比赛计时结束。气球必须吹至指定大小，不合格一个扣时15秒。

游戏意义：本活动旨在挑战心理极限，增强对他人的信任和对自己胆量的锻炼。

企业文化活动方案

为激发创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合实际情况的企业文化建设思路，经研究确定，以“创新、服务、活力”为企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、建设原则。

1、以人为本的原则。

把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则。

契合企业当前实际情况，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

三、规划目标。

1、企业理念。

建立具有特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。

2、学习体系。

构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。

3、形象标准。

全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

4、行为识别。

主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

四、具体措施。

企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

_—_月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。

_—_月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。

__—__月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。

3、福利不是简单发放，争取给人以触动。

根据工会慰问制度，慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织贴合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。

将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。

企业裁员方案设计

企业文化活动方案

企业安全文化是企业文化的一部分，安全文化对于企业既是一种现代安全管理思想，又是一种有效的安全管理手段。安全文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否持续发展的一个关键因素。经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。因此，倡导和弘扬“关注安全，珍惜生命，以人为本”的企业安全文化，是建设企业安全管理长效机制的基础。

20__年以来，滁州供电公司对现有安全文化的自然状态进行了调查和评估，结合现行安全管理的规定，本着“系统构建，重在实践，逐步推进”的原则，按照精神层、制度层、行为层、物质层进行设计与实践，努力丰富和提升企业安全精神层面，大力营造气氛，强化制度落实，注重员工安全行为的养成，在物态文化建设过程中注重环境的人性化，提高了企业的安全管理水平。

1、建设供电企业安全文化的初步实践。

企业安全文化是指企业在长期的安全生产过程中，逐步形成的占据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。它是企业文化的重要组成部分，是企业文化在安全工作中的渗透和体现。安全生产需要建立安全文化，安全文化是先进生产力的重要保障，是安全的基础和载体。

企业安全文化强调以人为本，在注重企业安全管理技术和方法的基础上，更多地强调企业安全生产赖以存在与发展的精神环境，重视“人”在现代企业安全生产中的作用。加强企业安全文化建设，可以更好地开发和利用人们在企业安全工作中的价值、道德、信念、情感等精神力量，激发员工搞好安全生产的积极性和创造性，从而保证企业安全生产和实现安全生产目标。

1.2重视精神层的核心作用。

企业价值观、企业精神、企业哲学、企业理念对企业安全工作的影响、引导和渗透是企业安全文化精神层最重要的内容。以企业精神为例，企业精神一般包含敬业精神、争先精神、团队精神、参与精神与创新精神，很显然这些精神是企业安全文化必须倡导的。因此，企业安全文化与企业文化的一致性是企业安全文化的基本特征，因而不能离开企业文化去孤立地研究企业安全文化，当然企业安全文化又有它自身的特点，这是需要着力研究的。

1.2.1重视安全思想教育的效果。

以全体员工、家属为主要对象，长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，多角度对全员进行安全文化渗透。通过各种形式的安全教育，充分阐释、大力传播、系统灌输并认真实践安全文化，唤醒人们对安全健康的渴望，从根本上提高安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“安全第一”、“人的安全与健康高于一切”的观念。

1.2.2确立安全文化的管理理念。

通过几年来的实践，滁州供电公司将“安全可控”作为安全管理理念，消除部分员工对可控的模糊认识。强调安全可控，一是教育全员：安全管理有其内在规律，通过在实践中的探索，可以把握其规律，从而一定能够实现可控；二是警示全员：出现事故就是安全失去控制，就是失职的结果，就必须有人对此负责，以此培育全员责任意识。

1.2.3倡导“以人为本”的安全管理思想。

企业安全文化以提高员工安全文化素质为目的，使员工在心灵深处树立起“安全第一，预防为主”，“关爱生命，关注安全”，“不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害”的安全行为准则。确定“以人为本”的思想，就是要求各级人员在安全管理中尊重人、爱护人，制定制度应考虑其可操作性和人性化，创造领导与员工间的亲和力，缓解管理带来的负面压力。

1.2.4弘扬求实、求效的精神。

近几年来，滁州供电公司在安全管理工作中大力弘扬求实、求效的精神，安全工作注重落实。每月公司总经理亲自主持召开安全分析会，坚持公司领导参加基层班组安全活动，及时解决安全生产中存在的问题。

1.3完善机制，保障安全。

企业安全文化的制度层，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度3个方面。就目前供电企业而言，主要研究安全管理制度，强化机制建设，注重制度的系统性和可执行性。

1.3.1建立健全各项规程、规章制度。

完善企业安全管理的各项基本法规、规章制度和奖惩制度等，使其规范、科学、适用并严格执行。组织清理、修订、完善原有的安全操作规程、标准，建立健全安全管理的制度体系，定期予以发布，确认其有效性。

1.3.2注重制度可操作性。

每年对规程、制度进行修订，按照5w1h(做什么，为什么做，何时做，何处做，谁来做和怎么做)要求和ohsas18001标准完善各类制度。对企业在技术进步、技术改造中采用的新工艺、新技术、新设施，逐项、逐台建立起安全操作技术规程、标准和有关安全管理制度。

1.3.3推进安全保证和监督体系的有效运作。

突出以安全第一责任者为核心的安全保证作用，实行安全保证工作报告制度；强化安全监督机制，实行安全工作巡查制度；通过创新管理解决难点问题，建立反违章目标管理机制。通过2个体系的有效运作推动安全生产，使安全管理走上规范化、标准化的轨道，有效地预防和控制事故和隐患。

1.3.4在制度落实上下工夫。

一是推行反违章目标管理，对包括总经理在内的各级管理人员，按月或按季度下达查处违章指标，强化全员安全意识；二是认真查处反违章中的弄虚作假行为，制定《安全生产巡查制度》，加大现场监督力度，及时下发安全生产监督通知书，有效遏制违章行为；三是从小事抓起、从源头抓起。对异常、严重违章实行“说清楚制度”，以养成全体职工遵章守纪的习惯和严、细、实的工作作风。

1.3.5严格安全生产奖惩制度。

一是制定《滁州供电公司安全生产奖惩规定》，规定体现了一致性原则、“重奖重罚”原则、“奖惩分明”原则、全面性系统性原则以及区分责任性与非责任性原则，增设了安全风险金；二是按照“级级有责，人人有责，量化考核”的原则，根据省公司安全生产责任考核办法，制定《滁州供电公司责任事故考核办法》，加大对责任性事故的考核力度。

1.4规范行为，强化管理。

企业员工在安全生产、经营服务和学习娱乐中的安全行为是企业员工的安全观念、安全思想、精神面貌和安全管理中人际关系的体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业安全文化的行为层是企业文化精神层和制度层的外在表现。

1.4.1充分发挥领导的率先垂范作用。

企业领导要带头遵章，带头学习，不搞形式主义，以自己的实际行动感化职工，感染职工。公司制定了《安全生产工作报告制度》，要求安委会组成单位每月向安委会报告工作完成情况，安保部每月对安全生产责任制落实情况进行讲评和考核。

1.4.2发挥典型的示范作用。

模范人物是企业安全工作的中坚力量，他们的行为在整个企业安全行为中占有重要地位。各种类型的模范人物的安全行为，均在不同角度、不同范围发挥着带头和垂范作用，公司通过宣传模范人物，使企业的安全行为“人格化”。

1.4.3推行标准化、规范化管理。

结合对iso9000体系的宣贯，落实国网公司《变电站管理规范》、《送电线路管理规范》，在生产现场推行标准化作业，实现规范化管理。

1.4.4提高安全操作技能和自我保护能力。

建立生产人员技能培训机制，组织编写覆盖24个工种75个岗位的技能培训大纲，制定生产人员技能考试办法，每年对生产人员技能进行一次鉴定考核，并安排10%的末位人员在岗或离岗培训，消除职工在能力和技术上“短板子”。

1.4.5促进员工执行安全行为的自觉性。

依靠技术手段，促使员工的安全行为由被动强制逐步过渡到自觉执行。制定变电运行人员倒闸操作录音规定，杜绝运行人员倒闸操作过程中的不规范行为；建立变电站巡检系统，提高变电巡视质量；实行送电线路巡视全程实录，确保巡线到位率。

1.4.6促进员工的行为规范。

公司把现场的违章行为拍摄成录像，制成幻灯，挂在网页上，供大家警示对照，同时开展查找违章活动，以反面教材促进员工的行为规范。

1.5注重安全生产的本质化基础。

人-机-物-环系统安全本质化是人类长期追求的目标，也是企业安全文化建设的必然要求。企业安全文化的物质层以安全生产的设备设施和各种物质形态作为主要研究对象，因而是安全生产本质化的基础之一。

1.5.1提高设备的健康水平。

加强输变电设备管理，努力提高设备健康水平，彻底消除各种事故隐患，不留死角；淘汰不符合安全要求的设备、设施，对老旧设备进行技术改造；坚持生产管理以运行环节为中心，设备管理以缺陷管理为中心，以专业管理为基础，以技术监督为手段，推进生产管理的规范化、标准化、信息化，确保电网安全稳定运行。

1.5.2注重安全宣传形式的多样化。

安全广告、标语、警示牌、标识牌等，是具有现场告示、提示、警示作用的企业安全物质文化的表现形式。安全手册、图片、展览、出版物、网页、漫画、录像等，是有一定深度和品味的企业安全物质文化，是企业安全文化中比较有文化特征的部分。

1.5.3优化企业的生产环境。

为员工营造安全生产的舒适条件和优美环境是物质层的重要内容。优化企业的生产环境，为企业员工提供良好的劳动氛围，是企业坚持以人为本，激励人的工作积极性的重要手段。通过全方位、多渠道的努力，为广大职工营造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境，逐步达到人-机-物-环系统整体优化和本质安全化。

1.5.4积极开展安全性评价。

20__年4月，公司全面启动安全性评价工作，当年11月中旬接受了华东电网公司专家组的查评。通过1年的整改，于20__年1月通过华东电网公司专家组复查，公司的安全可靠度得分由初评时的66.6%提高到91%。安全生产管理得到进一步加强，安全生产态势稳定。

2、安全文化建设中应注意的几个问题。

避免把文化建设与现行安全管理完全隔裂开来，单纯为文化而文化。电力企业安全文化建设与安全管理有其内在的联系，企业安全管理是企业安全文化的一种表现形式，是企业安全文化在企业安全管理中不断从经验化到理性化的发展和优化的体现。企业安全文化的形成与发展，是一个从安全生产实践上升到企业安全文化，再由企业安全文化指导安全生产实践，这样一个循环往复、相互作用、不断推进的过程。二者是相互依赖相互支撑的关系。

2.2不能把安全文化精神层视为口号层。

避免抄录几句口号和理念，把以人为本的价值观作为一种包装。实际上企业安全文化精神层是企业安全文化建设的核心层，应通过教育培训和文化建设使职工深刻理解。

2.3避免把安全文化建设和企业识别系统相混淆。

把安全文化建设和企业识别系统相混淆，特别是与视觉识别系统相混淆，在没有仔细研究的情况下，轻易导入cis系统(即理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统)，换来的只是一本通册和图集。

2.4注意制度层与行为层设计的有机结合。

在制度层设计与行为层设计时，应将两者有机结合，统一协调。企业的制度文化是企业行为文化得以贯彻的保证，是一种约束企业和员工行为的规范性文化。

企业人员招聘方案设计

企业文化活动总结

摘要：企业安全文化建设是构建和谐企业的基础工作，本文阐述了安全文化内涵，明确了安全文化建设目标，通过对安全文化建设与和谐企业关系的探讨和实践途径的思考，真正实现安全文化“落地”，推动和谐企业构建的顺利进行。

关键词：安全文化建设

安全文化是企业文化建设的核心组成部分，对构建和谐企业发展具有重要的现实意义。近年来，安全文化作为一种价值观已经得到了树立和强化，尤其为电力企业所重视，在新形势下，笔者仅就安全文化建设与构建和谐电力企业，作一点初浅的探讨。

1安全文化内涵

所谓企业安全文化，是人们在长期生产和生活过程中凝聚起来的一种文化氛围，是保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。是以实现安全生产为核心，提高全员安全文化素质,以宣传、教育为手段，贯穿于生产经营全过程，以现代企业安全管理技术为依靠，更有赖于全体员工的安全自律，形成安全生产的长效机制。安全文化建设，就是要形成正确的安全心态，规范的安全行为，特有的安全文化景观。

2安全文化目标

加强安全文化建设，是为了让安全理念在强化中内化，在内化中固化，在固化中升华，形成企业安全共同的愿景，使愿景变成理念，使理念变成制度，使制度变成行为，使行为变成习惯。把职工队伍建设成一支具有铁的组织纪律和良好的工作作风，充满温馨和谐气氛的团结友爱的集体，达到构建和谐企业的目的。

3安全文化建设与构建和谐企业的关系

1）安全文化建设与构建和谐企业具有同一性，共同存在于企业管理之中。其中最重要的就是安全生产管理。在安全文化的作用下，企业会在安全的条件下生产，获取最好的经济效益，职工的工资福利就有保障，职工才会安居乐业，进一步搞好安全生产。反之，就会影响到家庭和企业的稳定和和谐的构建，所以，安全文化建设与构建和谐企业最终目的是一致的，它们具有统一性。

2）安全文化建设与构建和谐企业相互依赖，不可分割。企业为保证安全生产已健立健全了许多规章制度。但是，制度措施再完善、再健全，如果职工不执行，就体现不出制度的严肃性，是一张废纸。长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，安全事故的发生不可避免。要通过加强安全文化建设，来提高安全文化的执行力，促进各项安全制度的贯彻落实，确保安全生产，确保家庭幸福，确保和谐稳定。

3）安全文化建设与构建和谐企业两者之间相互促进，共同推动。构建和谐企业，是通过控制成本等来提高企业经济效益，达到增加职工收入的目的，显然与安全文化建设大量投入资金，形成鲜明的对比。但试想，企业如果不具备最基本的安全生产条件，必定会发生重特大事故，企业谈何发展。因此，投入资金加强安全文化建设，就是为了安全生产，实质上就是为了夯实和谐企业构建基础。

4安全文化在构建和谐企业的作用

1）安全文化具有导向作用。安全文化是在企业改革、稳定、发展的实践中形成的，具有鲜明的指向性。安全文化建设一旦形成，其所包含的精神理念等就会广泛传播，使广大职工群众在实际工作和生活中，切实感受到安全也是最大的福利，从而引导干部职工群众牢固树立起正确的安全信念，为构建和谐企业营造良好的文化氛围。

氛围中得到教养，从而以相同的价值观念、行为方式在不通层次上，把广大干部职工联系起来、聚集起来，使整个队伍因同一的文化渊源而形成一种强大的、向心的凝聚力量。这对于规范安全生产行为，强化职工安全自保意识，增强抵御安全风险能力，达到本质安全的目的起着十分重要的作用。

3）安全文化具有规范作用。安全文化是以道德规范干部职工的思想行为，是以说服力和劝导力提高职工群众的思想认识，把工作规范的要求变为人们的自觉行动。实际上，时时处处监督企业每位职工是不可能的事，这就必然带来安全管理上的漏洞，而安全文化建设正好补充管理上的不足，使“要我安全”到“我要安全”变成了职工的共识和自觉行为，有效提升企业整体安全文化水平。

4）安全文化具有人本作用。企业通过安全文化建设，才会自上而下地具有诊视人的生命价值，关心人的生命安危，才会产生“安全责任重于泰山”的使命感和责任感，企业安全生产才会具备广泛而扎实的群众基础，同时，安全文化作为一种管理手段，是企业战略实施的重要支柱，是企业经营管理的灵魂，能激励职工安全意识，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神。

5如何推进企业安全文化建设

1）全面推进安全文化建设，就要培育安全理念。要建立以“管理安全、生产安全、生命安全”为内涵的蒙东能源安全文化理念体系，逐步形成煤、电、铝各行业有自身特点的煤业安全文化体系、电业安全文化体系和铝业安全文化体系，并建立统一、规范的安全文化标识体系，实行“色、点、线”透视管理、图示管理和定置管理。

2）全面推进安全文化建设，就要完善制度建设。制度建设是安全文化建设的基础。在现有相关制度基础上，借鉴试点单位经验，坚持“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”原则，组织、修订、完善各项制度，建立标准化作业和规范化操作制度体系,建立安全监督管理制度和班组管理制度，构建安全文化制度体系。

3）全面推进安全文化建设，要注重员工行为养成。“注重细节，强化执行”是现代员工必备素质，是员工安全行为文化直接操作者和实现者。通过安全文化建设，引导员工不断学习安全理论知识，提高员工安全操作技能和自我保护能力。通过劳动竞赛、反事故演练、技术比武和技能竞赛等活动，促进员工安全素质提升。

4）全面推进安全文化建设，就要营造安全文化环境和氛围。要通过建立三级网络式安全文化，形成三级网络式安全教育基地；加大投入，努力为员工营造既舒适又有文化氛围的工作和生产环境；强化“6s”管理，全面推行定制化管理，规范现场管理；搞好现场视觉形象建设，结合行业特点，划分文明作业责任区，实现生产、施工、办公文明化。

6推进安全文化建设构建和谐企业的途径

1）树立安全发展新理念。安全文化建设的实质就是以人为中心。抓住了“人”的问题，就明确了事故根源和解决这个根源的途径，安全工作也就迎刃而解。树立安全发展新理念，就是要树立以人为本的安全观，安全就是最大效益的经济观，安全第一的哲学观，珍惜生命的情感观，“三不伤害”的自保互保观，安全无小事的行为观，预防为主的科学观，从根本上改善安全状况，企业才能和谐稳定。

结合起来，使安全文化建设朝着健康的方向发展。

3）完善安全理念的渗透机制。强化安全管理渗透机制，加大反“三违”力度，硬起手腕抓违章，对安全工作真正做到狠严细实快新。对于违章人员要通过经常性教育等，让他们在内心深处认识违章的危害，从源头上杜绝“三违”现象的发生。在将各种安全理念、警句格言汇编成册发放到每名职工手中的基础上，定期开展理念渗透专题等活动，提高企业安全文化层次。

4）扎实开展安全文化的教育。要增强安全教育工作的针对性，实效性、主动性和创造性，做到有的放矢，对症下药。要善于抓住热点，攻克难点，捕捉亮点，使职工通过接受教育而明白道理，他们既是安全生产的执行者，也是安全生产的责任者，更是实现安全生产后的受益者，最终使“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”成为职工群众的自觉行动。

5）利用制度塑造本质安全人。制度是企业安全生产的护身符，要用制度来调动和发挥职工自身以安全生产为核心的作用，引导企业实现安全生产由人为管理到制度管理再到文化管理的飞跃，努力打造具有本局特色的学习型企业品牌。要巩固和发展无形的企业安全价值观必须落实在行动上，把它贯彻到企业的每一项规章制度及工作规范、标准和要求中，进行强势推进，企业安全文化建设才有恒久的活力。

6）强化安全生产执行力，责任落实到位。落实安全管理责任制，加大安全监管力度，真正做到“到岗到位、强化执行”。把各级管理人员能否到岗发现问题、到位解决问题作为检验执行力唯一标准。要发挥好安全生产管理人员监督把关作用，严肃查处各种安全生产违章违纪行为，杜绝有章不循、措施不力现象，树立安全生产监管权威性和有效性，切实维护稳定的安全生产局面。

7如何使企业安全文化建设真正“落地”

1）安全文化植根于基层，成为执行力文化，是我们长时间探索与追寻的。企业安全文化落地，正是企业文化植根于基层的大胆实践，具有深刻意义。在企业文化建设上，要摒弃以往片面追求理论或词句的形式主义做法，要通过安全文化把员工经济利益与企业紧密相连，使安全文化既看得见又摸得着，更便于践行。

2）要使安全文化具有魅力，就必须突出自身特色。鼓励基层单位自主创新安全理念，针对自身特点拟定厂训、班训并利用开展”安全活动月”等契机大力加强企业安全文化建设，使其入脑入心，生根开花，成为促进员工发展的动力。使员工们感到，在电力企业工作，是一大幸事，以在电力企业工作为骄傲。

3）要使企业文化具有活力，就必须创新形式。过去一说企业文化，就是提炼多少理念，出多少宣传品。当然，形式和载体是需要的，但更重要的是如何将企业文化植根于员工中，如何成为员工的自觉行动，这才是企业的文化落脚点。不拘一格，不限形式，不分时期，注重实效，充分抓住这个基本点，展现出企业安全文化活力。

4）要使企业文化具有吸引力，就必须锁定目标。榜样的力量是无穷的，我们要以优秀电力企业典型的安全文化为楷模，要根据自己实际情况和特殊条件提出特色的企业安全文化口号，明确企业安全文化建设和企业安全生产发展的具体目标，使员工明确企业和员工的发展方向、目标，并为之奋斗，实现人企合一。

企业安全文化建设任重道远，我们要联系实际，贴近员工，精炼理念，使安全文化植根于员工，成为助推企业发展和员工成长的动力，在集团公司“煤电化铝路港”绿色价值倍增6战略推进中，在八年6个1目标实现中构建和谐企业！

企业文化活动方案

为了深植企业文化，争取让每一名员工都知道对企业文化有所了解，现拟定于20xx年11月4日开展一次企业文化知识竞赛活动。为保障活动顺利进行，现编制以下方案。

(一)活动主要负责人：吕文韬、李金田。

(二)竞赛主持人：智郝。

(三)竞赛工作人员：刘晓楠、李成龙、张强、李政、张全胜等。

(四)竞赛仲裁委员会成员：戴书记、张总、鲁总、吕文韬、田红梅、赵秀梅等。

二、参赛对象及参赛形式。

本次竞赛采用团体赛的形式，每个党支部报一个参赛队，每队由三名选手组成，并自选一名领队，进行现场抽签。

三、比赛时间。

暂定20xx年11月4日。

四、比赛地点。

五楼会议室。

五、竞赛内容。

《企业文化手册》相关知识以及银丰公司概况知识。

六、整体活动实施流程。

(一)10月26日前出题、并下发通知于各党支部。

(三)11月4日下午1点开始“银丰首届企业文化知识竞赛”(四).知识竞赛具体流程：

1、主持人介绍竞赛背景、目的，介绍到场领导、评委及参赛队;2、领导致辞;。

第一轮：初露锋芒(个人必答题)。

本轮规则：个人必答题每题10分，共39道题，要求每位选手回答1题，每题分值为10分。从一号台开始依次由各队1，2、3号选手分别回答，答题限时30秒。其他队员不得补充和提示，如有违反则倒扣10分。答对加10分，答错、超时、补充、提示不得分。计时从出题完毕后开始。

第二轮：当机立断(小组抢答题)。

抢答题题型不限，共20题。每题分值为20分，在主持人读题完毕，各队方可抢答，同时计时开始，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，简答题限时60秒。答对加20分，答错或不答倒扣20分。违规抢答的参赛队第一次违规抢答将取消本题抢答资格，其余各队继续对本题抢答。同一参赛队出现第二次违规抢答，扣除积分20分。宣布抢答后10秒无人抢答，本题作为观众题。

第三轮：精诚合作(小组风险题)。

风险题共15题，分10分题、20分题，30分题3种，其中1—5题为10分;6—10题为20分题;11—15题为30分题，每队有一次选题机会(可不选)，分值由各队自由选择，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，风险题限时60秒，答对加对应分值。答错、不答、超时扣除对应分值。计时从读题完毕后开始。各参赛队按前二轮综合得分由低到高顺序进行选题，并列排名按参赛队序号从低到高顺序选题。

一决雌雄(附加题)：如果出现分值并列情况，进行加试赛，共设3道附加题。加试赛全部为抢答题，题不计分只定输赢，在同分值队中用抢答的方法一次性决定，从高分并列先开始。每队派一名代表作答，限时60秒，答对胜出，答错、超时、违规对方胜出。

设团队一等奖、二等奖、三等奖各一名，设优秀个人奖一名，对获奖团队和个人颁发证书和奖品。

九、经费预算。

十、其他。

各个支部代表队需组织一个五人以上的助威团。

企业物流方案设计

随着公司产品市场的精细化操作，公司客户数量骤增，目前从公司直接发货的有300多家。因为公司发货物流一直是以客户指定物流为主，导致目前承运公司产品的物流有近百家。合作物流家数太多，导致财务月结对账工作繁琐、客户垫付运费核销无法核实管控、仓库送货网点多配送麻烦等等问题。另外，我司的产品承运业务量分散，在大部分合作的物流公司，我们业务量小，属于其小客户，在同这些物流公司合作的工程中没有很强的话语权，无法得到物流公司的最好的服务和最优惠的价格。

精选物流公司，选择实力强、辐射范围大、管理规范、服务好的几家物流公司做为产品承运业务长期合作伙伴，提高我司在物流公司合作过程中的话语权及物流供应链信息的掌控权。在公司物流费用费比不显著增加的情况下，让我司客户享受到更加满意的物流送货服务，让启蒙积木更快、更安全抵达全国各个市场，同时，提高仓库配送货的效率，减轻财务物流对账单对账付款工作量。

第一步、找出澄海大型的物流公司，并寻求报价；

第四步，针对偏远区域及地（县）级市，大型物流公司中转难度大的地方，用中通快运、德邦等进行补充（价格高）以确保产品在途时间合理、客户享受到送货上门的服务。

广东省：中通快运。

东北三省（辽宁、吉林、黑龙江）：京达物流。

西南、西北：云贵物流。

华北、华中：

华东：

苏浙沪：

企业迎新年会方案设计

一、年会主题：

融合梦想赢在未来二、年会时间。

20xx年12月31日下午17点至20xx年1月1日三、年会地点待定。

四、年会参会人员。

公司全体员工及部分公司大客户五、年会目的。

1、增强员工的内部凝聚力，加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通，交流和团队协作意识，提升公司的综合竞争优势。

2、对20xx年公司的'发展成绩进行总结，并制定20xx年公司的总体规划，明确新年度的方向和目标。

3、表彰业绩优秀的员工，通过激励作用，调动全体员工的主观能动性，争取新年度所有员工在工作中都有出色表现。

六、年会流程。

六、年会预算。

另抽奖的可参考:。

各项目负责人：

企业文化活动主持词

尊敬的各位领导、各位各位**伙伴们:。

大家上午好!

我是本次培训主持人***，今天的培训主题是《**企业文化》。

——为什么要学习本课程?(学习本内容的必要性)。

21世纪是文化管理时代，企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大的基础。企业文化究竟是什么?很多人简单地把企业文化理解喊出口号和组织一些活动就是企业文化，这样的理解过于片面，企业文化是渗透在企业一切活动中的、无形的理念体系，它是整个企业的灵魂所在。

社会文化的定义：组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力和习惯。

企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系(包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。)。

——美国麻省理工学院教授)的观点。

第一部分：陈总、皮经理培训《**企业文化》。

过渡语：企业文化是企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。

第二部分：各部门代表发言。

(发言顺序未定，看发言稿件后再定发言顺序和串词)。

结束语：企业文化是在企业中大多数人的行为模式和价值观。

**的企业文化不是知识，而是员工对知识的态度;。

**的企业文化不是利润，而是人们对利润的心理;。

**的企业文化不是舒适的环境，而是对环境的感情;。

**的企业文化不是管理，而是造就管理模式的氛围。

**企业文化的塑造需要**全体员工统一价值观、坚定信念，相信在我们的努力下，我们的目标一定会实现!

第三部分：“我和**――青春在这里闪光”主题，征文小结及演讲决赛。

为了深入挖掘**员工队伍中蕴涵的爱岗敬业、乐于奉献、努力学习、勇于创新、的优秀品质和可贵精神，结合我们员工的工作和生活体验，抒发学习心得、思想感受、前景展望的所思所想，展示人人都是**文化的实践者，人人都是**品牌的建设者的精神风貌。在9月17日至10月26日人力部主办了“我和**――青春在这里闪光”为主题的征文及演讲活动。

征文小结。

本次比赛在销售部、教研部、开发部、行政部、财务部以及储运部的大力协助下，一共收到了经过层层筛选，评选出优秀稿件50篇。这些优秀稿件将汇编入《企业文化读本》。

演讲决赛。

在10月15日至10月25日期间，各部门内部开展了演讲初赛，通过激烈的竞争，今天有25位选手脱颖而出，进入今天的决赛。经过初赛的洗礼又通过这前一阶段的准备，相信选手们一定都已经胸有成竹了，就等今天的决战时刻了!!!

评委介绍。

下面，请允许我介绍一下本次演讲决赛邀请到的评委，他们分别是：**公司总经理、销售部经理、教研部经理、开发部经理、储运部经理、人力部经理、行政部经理及财务部经理!

宣布评分标准和比赛规则。

下面，我宣布一下评分标准和比赛规则：

评分标准。

1.本次比赛中主题演讲采用10分制进行评判。

2.思想内容占6分：主题鲜明深刻2分、联系实际2分、材料典型有力2分。

3.表达形式4分：有声语言2分、态势语言1分、全场效果0.5分、风度仪表0.5分。

4.去掉一个最高分，取其余的平均分为选手最后得分(保留到小数点后两位)。

5.评委评分当场亮分，第5位选手演讲完毕后，评委进行分析，把握评分尺度，然后。

分别为前5位选手打分，从第6位选手开始当场亮分。评委当场确定得奖的名次。比赛规则。

1、比赛采取命题演讲方式进行,演讲稿内容必须围绕“我和**”的主题，结合实际，突出亮点，主题鲜明。

2、选手参赛必须使用普通话，采用站立式脱稿演讲。

3、每位选手比赛时间限定在5—8分钟内，7分30秒提示，8分钟铃响为扣分时限，超1---10秒扣0.02分,超11---20秒扣0.05分,超20---30秒扣0.1分,最高扣0.2分;时间不足5分钟一律扣0.1分。

4、本次比赛设一等奖2名，二等奖4名，三等奖6名，纪念奖若干。

决赛开始。

接下来，让我们一起欣赏选手们的精彩演讲：

首先上场的是1号选手，来自的，她演讲的题目是，请2号选手准备。

请评委给1号选手打分。接下来请2号选手上台演讲，她是来自的，她演讲的题目是，请3号选手准备。

下面，请3号选手上台演讲。她是来自的，她演讲的题目是，请4号选手准备……。

现场颁奖。

位选手的演讲都已结束，现在，我们邀请评委×××经理为我们本次活动进行点评。

好了，接着，也是最让人期待的时刻，我们将宣布本次演讲决赛的一二三等奖。

首先是获得三等奖的名单，有请颁奖嘉宾，(由他来宣布获奖名单)。

请获得三等奖的选手上台领奖。

下面有请来为我们宣布获得二等奖的选手的名单，并为他们颁奖。

请获得二等奖的选手上台领奖。

下面是一等奖，会是谁呢，谁会是今天笑到最后的一个人呢，下面，我们有请来为大家揭晓。

请获得一等奖的选手上台领奖。

到此为止，本次比赛已经落下了帷幕。非常感谢大家对本次比赛的关注和支持，也要特别感谢在百忙之中抽出时间来为比赛担任评委的各位领导。谢谢!

同时希望今后的活动大家能一如既往的支持和关注我们!

比赛到此结束，谢谢各位领导，谢谢各位**伙伴!!!再见!!!

企业文化活动主持词

女：尊敬的各位领导，各位来宾：

男：亲爱的同事们，朋友们：

合：大家下午好!

男：我是。

女：企业文化是企业的灵魂，没有强大的企业文化，再高明的经营战略也无法获得巨大成功。企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。

男:一个企业要想快速发展并立于不败之地，关键的一点就是要能够成功的创造具有自身特色的企业文化。近几年,集团公司成功地独创具有自己特色的企业文化内容，通过完善管理制度和道德规范,约束和规范我们的行为，强化团体意识，增强企业凝聚力，形成共同的价值观，促进企业快速、持续的向深层发展，并在社会上产生了广泛的良好的影响。

女：我公司在总经理的带领下，坚持文化治理，廉政治理的原则，将企业文化、廉政文化溶入到日常工作中，使企业文化落地生根，为将这项工作开展得更加深入扎实有效，全州县水利电业有限公司企业文化知识竞赛在这里开赛了。

男：今天，公司全体领导班子成员亲临我们的比赛现场，给我们的竞赛以指导和鼓励，对此，让我们以热烈的掌声表示欢迎和衷心的感谢!

女：下面为大家介绍担任本次竞赛的仲裁委员会评委成员，他们分别是：、，掌声谢谢他们!

男：接下来，让我们掌声有请公司总经理为我们的竞赛致辞!

女：感谢精彩发言!为了充分体现“公平、公开、公正”的原则，今天所有参赛队的台号都是由各队代表临时抽签决定的。今天，坐在下面的8支代表队都是通过层层选拔的姣姣者，下面给大家介绍参加此次竞赛的队伍：

男：让我们以热烈的掌声，预祝各代表队赛出水平，赛出风格，取得优异成绩!

女：看看在座的各代表队都是朝气蓬勃的年青人，每个人都充满自信!看谁最有实力，冠军花落谁家，就看你们的表现了!今天的竞赛总共分为四个环节：第一个环节，个人必答题。第二环节，团体必答题，第三个环节，抢答题。第四个环节，风险题。另外，我们还准备了现场观众答题，答对了会送上纪念品。

男：本次比赛采取积分制。根据各团队的笔试总成绩确定各参赛队的基础分，在答题过程中累积得分，比赛结束后由计分小组统计各队的最后得分，按积分排名。取一等奖1名，二等奖2名，三等奖2名，优秀奖3名。

女：2、原则上主持人只念一遍题目，选手们要仔细认真听清楚，主持人念完后不再重复;。

男：3、选手在答题时应该用普通话回答问题;。

女：4、参赛队员回答或补充回答完毕后，应说明“回答完毕”;此后不得再进行补充和修改。

男：5、第四环节风险题结束后，如果有两支或以上代表队积分相等而影响获奖名次评定时，积分相等的代表队进行附加赛。附加赛题型为抢答题，直到决出最后名次为止。

男：7、竞赛的具体规则在各比赛环节中详细说明。

女：各代表队对竞赛规则还有不清楚的，请举手。

男：好的，都清楚了，企业文化知识竞赛，

合：现在开始!

女：首先我们进行第一个环节，个人必答题的比赛，个人必答题主要是考验每位选手对企业文化知识的掌握程度。它的比赛规则是：各参赛队每个队员都必须回答一道题，由主持人按顺序指定队员回答，答题时间为1分钟。其它队员不得补充和提示。在选手回答完后要说“回答完毕”，此后不得再进行补充和修改答案。答对一题加10分，答错不得分、不扣分。

男：请一号代表队的一号选手听题：„„请回答，

女：请二号代表队一号选手听题：„„请回答。

男：请三号代表队一号选手听题：„„请回答。

女：请四号代表队一号选手听题：„„请回答。

男：请五号代表队一号选手听题：„„请回答。

女：请六号代表队一号选手听题：„„请回答。

男：请七号代表队一号选手听题：„„请回答。

女：请八号代表队一号选手听题：„„请回答。

第二轮，第三轮„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。

男：希望各代表队在接下来的比赛中再接再励!下面进行的是团体必答题，比赛规则是：各参赛队可选派一名选手进行答题，其它队员可补充和修改，选手在说完“回答完毕”后，不得再进行补充和修改，答对一题加10分，答错不得分、不扣分。

女：看到场上选手激烈的竞争，场下不少观众也坐不住了，别着。

急，现在就是你们大显身手的机会。现在是现场观众答题环节，由主持人读完题目，说:开始!现场观众举手抢答，由工作人员确认谁先举手谁就获得答题资格，答对者当场领取一份小礼品。

男：请各位现场的观众听题：„„„„„„„„„„„„。

男：好，言归正转，观众答题先告一段落。接下来我们将进行最紧张最激烈的抢答题环节。

女：各参赛队员一定要仔细听好比赛规则：抢答题是由每队抢答按铃的快慢决定哪个队回答。当主持人宣读完题目，说完开始后，选手方可抢答，如提前按铃的视为违规，将倒扣该题的分数，本题作废，进行下一题抢答。抢到答题的队员可自己回答，也可让队友回答，答题时间为1分钟。每一题10分，答对计10分，答错扣10分。

男：抢答被确认后，超过20秒不回答或回答错误时，倒扣该题分数。达到规定答题时间后应停止答题。主持人读完题目宣布开始后，超过20秒没有任何参赛队响应将进行下一题。各代表队对本环节的竞赛规则都听清楚了吗?如果没有疑问，我们就开始抢答题的比赛。

女：现在请各代表队试一下各队桌面上的抢答器的按纽，1号，2号，3号。。。。。，好，抢答器都没有问题，激烈的抢答环节现在开始，请注意了，各代表队请听题：„„„„„„„„?开始!!

„„„„„„„„„„„„„„„„。

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。

女：暂时领先的是：代表队，代表队还稍微落后一点，没关系继续加油。后面还有机会。接下来将要进入风险题环节。各参赛队在这个环节要好好把握，它可能会让你的分数有一个戏剧性的变化，说不定就能反败为胜。

男：我来宣读一下竞赛规则：风险题分：20分题、30分题、40分题三种。每种10题，每队必答一题，各参赛队可根据情况自行选择分值，并在选定的分值题中选择题号，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，时间为1分半钟，答对加对应分值，答错、超时将倒扣相应分值。

下面请一号代表队选择分值，题号?

下面请二号代表队选择分值，题号?

下面请三号代表队选择分值，题号?

下面请四号代表队选择分值，现在还剩下题号，请选择。下面请五号代表队选择分值，现在还剩下题号，请选择。下面请六号代表队选择分值，现在还剩下题号，请选择。下面请七号代表队选择分值，现在还剩下题号，请选择。下面请八号代表队选择分值，现在还剩下题号，请选择。

女：风险题的环节到此就结束了，我们来看看场上各队的得分情况：一号代表队分。

男：二号代表队分。

„„„„„„„„„„„„„„。

女：按照比赛规则，两支或以上代表队积分相等而影响获奖名次评定时，积分相等的代表队进行附加赛。附加赛题型为抢答题，根据现场情况，以三道题目决定胜负，比赛规则仍按照刚才抢答的规则进行。

男：请号、号代表队听题......................

女：好，现在场上的四个环节比赛都结束了，我看观众还意犹未尽啊，这样吧，我们再出5道题考考大家，还是由主持人读完题目说:开始后，现场观众举手抢答。

男：请各位观众听题了：„„„„„„„„„„„„。

女：好，观众答题环节到此告一段落，感谢现场观众的热情参与。那么我们的竞赛环节到这里也全部结束了，下面让我们掌声有请公司对本次比赛进行点评。

男：感谢精彩点评，有耕耘才会有收获，春天的辛勤劳作才能换得秋天的硕果累累。经过评委组的最后审核认定，获得本次“电业杯”安全知识竞赛鼓励奖的代表队分别是：号代表队号代表队号代表队。

女：获得三等奖的是：号代表队，号代表队，

男：获得二等奖的是：号代表队，号代表队，

女：获得一等奖的是：号代表队，让我们以热烈的掌声向获奖代表队表示祝贺!

男：下面进行颁奖，有请公司为获得鼓励奖的代表队颁奖。女：有请公司为获得三等奖的代表队颁奖。

男：有请公司为获得二等奖的代表队颁奖。

女：让我们再次用热烈的掌声祝贺获奖的代表队!

男：企业文化是企业的核心竞争力，是员工智慧的源泉，是团队成功的精神支柱。xx公司企业文化知识竞赛的举办，旨在弘扬公司的文化精髓，引领我们朝着更加积极的道路不断前进和成长。

女：激荡企业之魂，分享文化盛宴，到这里，今天的电业有限公司企业文化知识竞赛就要结束了，我们再次感谢各位领导的鼎力支持，感谢大家的热情参与!最后，祝愿大家幸福安康!

企业迎新年会方案设计

本次年会的总统筹为人力资源部，成员为各部门职员。

总负责人：陈正洪、刘贝。

(一)节目组付英、帅之菁。

任务:a、完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作。

b、主持人的选择、形象设计及台词审核;。

c、负责节目的编排及员工才艺表演全流程的衔接。

d、准备好晚会所需的一切服装道具;。

节目可分为：集体节目和个人节目。

(二)宣传组刘贝、陈珂。

任务:a、制作年会背景版、横幅、及各种宣传影像制作。

b、现场摄影及dv摄像。

(三)外联及礼仪组吴萍、唐碧桃、刘静。

任务:a、确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬;。

b、确定礼仪人员(颁奖用)。

c、物品购买(年会小礼品及请柬、抽奖礼品等)。

主持人选：刘婉秋、何锦。

(2)主题选定——“喜迎新春，憧憬20xx”

主要是对公司一年的业务和运行做一个回顾总结，并将公司的下一年计划和目标传递给全体员工。在年会上对表现好的员工进行奖励，增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，为来年打一个好的基础。使得大家很放松地在一起沟通、娱乐，让员工有一种“辛苦一年，该休息、收获一下了”的'感觉。同时员工也可以通过这个机会与平时不太有机会接触的公司领导及其它部门的同事们进行沟通和了解。

(3)场地选择。

主要参照值是参加年会的人数及环节设置的需要。一般的年会会选在酒店的宴会厅进行。

(目前已定)。

(4)时间确定。

20xx年1月21日(星期三)晚上18：00至22：30。

(5)环节设定。

1.主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致词;。

2.刘总上台致辞，做年度工作总结及下年度工作计划;。

3.陈总致词;。

4.20xx年度各种优秀奖颁奖。

5.边会餐边看员工才艺表演，现场有奖问答、互动游戏，中间穿插抽奖;。

(6)会场布置。

会场内：

1、舞台背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安装背景喷画;。

2、舞台上方悬挂红布横幅：

文字内容：

3、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;。

4、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化;。

会场外：

1、酒店入口处挂红布幅;。

2、酒店内放置指示牌;。

文字内容：“喜迎新春，憧憬20xx年终晚会”

企业文化活动主持词

男：各位尊敬的来宾，各位领导，大家下午好!

女：各位尊敬的领导，各位亲爱的家人，大家下午好!

男：今天我们怀着激动地心情再次集结!

女：今天我们怀着无比感恩的情怀在此汇聚!

男：首先给各位家人介绍此次大会嘉宾：芜湖苏立实业有限公司孔炜孔董。

女：芜湖苏立实业有限公司的孔曜孔总。

男：芜湖苏立实业有限公司董事长夫人殷玉威殷总。

女：芜湖苏立实业有限公司总裁夫人周翠琴周总。

男：芜湖苏立实业有限公司副总经理刘源刘总。

女：芜湖苏立实业有限公司产品制造中心总监廖海东廖总。

男：芜湖苏立实业有限公司成本控制中心总监黄田洪黄总。

女：芜湖苏立实业有限公司经营管理中心副总监黄映黄总。

合：让我们把最热烈的掌声在此献给所有家人和来访嘉宾!

(配上投影片)。

男：1998年，咱们苏立白手起家，从广东顺德美的的车间租赁到收购，从一个千平米的小车间，就开始了我们的电热管制造开始起跑，经历了千辛万苦的研发、制造、工艺改善。

女：x年，咱们苏立开办了扬中天立，开启了江苏区域电加热管制造萌芽;x年，佛山苏立电器实业有限公司正式成立，我们在广东市场开始驻足、奋进!历经十五载，我们的汗水没有白流、我们的泪水没有白流，当我们走在如今清新干净的沥青路面、当我们环绕在绿色莹莹的厂区，这一切的一切，都离不开这十五年来踏实、务实、勤奋的每一天!每一个打天下的人!

(介绍苏立实业一路的发展的艰辛历史，获得的成就辉煌、经受的严峻考验)。

男：这一路风风雨雨，我们一起走过!

女：这一路坎坎坷坷我们一起经历了!

男：今天我们苏立迎来了企业的高速发展期，风雨之后见彩虹!

女：今天我们苏立快速成长，成为行业的楷模，树立了一代新秀的榜样!

男：我们骄傲!

女：我们自豪!

合：而今的我们，如同夏花一样绚烂夺目!璀璨耀人!

男：此刻我们应该翩翩起舞，以表达我们的心情!

女：此刻我们应该奋力舞动，表达我们的热烈情感!

男：据说有一支团队，仅仅经过6个小时的训练，就可以上台展示。

女：据说我们有一支团队经过两个下午的辛勤努力，为我们准备了精致的舞蹈节目!合：大家掌声有请舞蹈《阿里阿里》!

合：把最热烈的掌声献给所有的美女帅哥!

男：我们耗时一月打造了这次精彩的活动!

女：我们为期一月造就了今天的精彩!

男：今天我们集结为了此次盛典!

女：今天我们欢聚在此庄严神圣!

男：一家企业想要持续长远发展屹立百年而不倒来源于企业文化的强大和弘扬!

女：一家企业想要执行到位步步为营铸造百年辉煌来源于对制度的捍卫和宣扬!

男：企业文化它凝聚人的思想，团结人的行为，带动人的梦想!

女：制度机制它激发人的斗志，约束认得行为，提升团队的执行!

合：今天我们在此凝聚，我们宣布苏立实业企业文化暨制度委员会启动大会正式开始!!!

男：苏立，一路发展至今，始终秉承信仰宗教化，执行军队化，团队家庭化，学习学校化!

女：军队的作风、军队的执行力是我们始终坚守的百年不变的原则!

男：我们敢想敢做，没有推诿!

女：我们绝对执行，永不放弃!

合：我们拥有军队的作风，军人的素质，军队的品牌!

男：军队严谨神圣，他们坚定，他们誓死保卫国家利益不受侵犯!

女：他们维护国家尊严，他们严守制度，他们绝不妥协!

合：接下来让我们用最热烈的掌声有请视频《中国阅兵式》，大家掌声有请!

男：军队之所以有这么强大的执行力来源于他们对于国家的忠诚与信仰!

女：军队之所以拥有这么强大的战斗力来源于他们对于制度的不折不扣的执行和落实!男：在苏立，同样有这样一支团队经过仅仅6个小时的训练具备了向国家军队一样的执行力!女：在苏立，同样有这样一支团队经过艰苦的6个小时紧急训练具备了向国家军队一样的战斗力!

男：他们说苦一点不算什么，只要公司能发展!

女：他们说累一点不算什么，谁让我们有孔董!

男：他们个个精明强干!

女：他们个个霸气十足!

男：团队的士气鼓舞人心!

女：狭路相逢勇者胜，士气比武器更重要!

男：因为他们，我们的苏立意气风发!

女：因为他们，我们的苏立持续奋斗!

合：接下来让我们掌声有请芜湖苏立实业有限公司特种兵部队―――苏立之心上台展示!大家掌声有请!

男：让我们把最热烈的掌声在此先给咱们的苏立之心!

女：感恩他们的付出，感恩他们的状态的完美!

男：有了他们，苏立未来定会璀璨辉煌!

女：有了他们，苏立明天必将健康茁壮!

男：这一路走来，无论几多坎坷曲折，我们始终没有放弃成为世界第一名的电热产品研发和制造公司公司!

女：这一路走来，无论几多风雨艰难，我们始终坚持用最完美的产品造福全社会!男：我们拥有最优秀的团队!

女：我们就是最健康的公司!

男：我们激情、专注!

女：我们热心，让人放心!

男：在苏立，我们感受到了家的温暖，所以无论路有多远，我们都坚持不放弃!女：在苏立，我们被爱和热情包围，所以选择了路就不怕路远!

男：回想过去，我们温暖感动!

女：展望明天，我们努力奋斗!

合：让我们回顾过去，重温历史，温馨奋进!

男：至真至纯莫过真心!

女：至善至美莫过相随!

男：我们看到苏立的成长，就如同襁褓的婴儿转眼变成壮年!

女：我们看到苏立的奋进，就如同含苞的花蕾绽放璀璨!

合：这一路艰辛奋斗离不开一个人的支持和带领!

男：他白手起家，坚持不懈，迅速崛起!

女：他志向伟大，奋力拼搏，成就辉煌!

男：他说今天的产业和财富对于他个人而言已然足够，可是他不能放弃!

女：他说他一个人富起来不算什么，他要让所有跟随他一路走来的兄弟姐妹都开上好车，住上好房!

男：他说未来他要培养x个亿万富翁，x个千万富翁，x个百万富翁!女：他说苏立是所有苏立人的，他成就员工的一百年不变!

男：他说苏立的未来式大家的，他创造辉煌的心一百年不变!

合：他就是我们的大家长孔董，让我们用全世界最热烈的掌声有请咱们的大家长孔董上台致辞，大家掌声有请!

男：把最热烈的掌声，再次献给咱们的孔董!正是有他的坚定不移，我们才得以迅速发展!

女：一个企业永远只做两件事情，一件是咱们企业的战略，另外一件就是咱们企业的执行!

男：没有战略的企业就如同在大海中航行没有方向的轮船，无论哪个方向刮来的风都会是逆风!

女：今天我们的战略已经由孔董事长制定，接下来只要能够更好地执行落地，咱们苏立定会迎来不可逆转的蜕变和发展!

男：有这么一个人，他质朴真实，乐观向上!

女：有这么一个人，他简单专注，专注执行!

合：接下来让我们用最热烈的掌声有请咱们苏立实业的总经理孔曜孔总上台致辞，大家掌声有请!

男：把最热烈的掌声在此献给咱们的孔总!

女：不折不扣的执行是一个企业的命脉，而今，我们既有了战略，也有了执行!

男：不折不扣的执行是一个企业长远发展的必经之路，我们的战略，我们的执行相辅相成，两位大家长的通力合作，我们定会成为世界第一的电热产品和制造公司!

女：把最热烈的掌声献给咱们苏立实业的美好未来!最热烈的掌声!

男：制度执行，是一家企业执行力提升的开始!

女：制度执行，是一家建立公平公正公开平台的标志!

男：古语云：约法三章，法必行!

女：孙子语云：三令五申!令申必做!

合：接下来让我们掌声有请视频《孙武斩爱妃》，大家掌声有请!

男：无以规矩不成方圆!

女：企业没有制度也不会发展壮大!

男：能人中的首善必须大肆表彰，能人中的首恶必须坚决拿下!

女：首善不表彰，正气将无法弘扬!首恶不拿下，必将滋生众恶!

男：制度的设立不是为了某个人，而是为了整个苏立实业的发展，为了大家的共同利益!

合：在此，我们庄严神圣的宣布：苏立制度委员会及电网机制正式成立!

男：她，一个文弱女子，确坚守原则不放弃!接下来，让我们用热烈的掌声有请咱们的制度委员会的委员长黄映黄总上台致辞，大家掌声有请!

(黄总讲话，针对制度委员会的职责，使命，目的，内容，制度委员会的委员进行讲解)。

男：有请董事长孔董给各位制度委员颁发聘书!

男：有请制度委员会委员长黄总带领给位委员进行神圣宣誓!

(我宣誓：

我黄映，作为制度为委员会的一员，从今天起，将做到从公司长远发展，员工未来方向立场去修订我公司制度，并做到公司制度执行第一人，绝对服从，没有借口，不折不扣，如未做到天打五雷轰!

承诺人：黄映)。

男：接下来，我们掌声有请董事长为制度委员会成员颁发聘书!(鼓掌)。

男：欢送各位委员回席!大家热烈掌声!

男：承诺是金，一诺千金!我们共同奋进!

女：决心已定，坚决执行!我们共同成长!

男：落叶在空中盘旋飘荡，描绘着一幅幅感人的画面，那是大树感恩大地对她的滋养。

男：不要抱怨上苍给予你太多的坎坷与沧桑，也不要悲叹命运中有太多的曲折和跌宕。

女：常怀一颗感恩的心，让我们体验生活的快乐，沐浴着爱的阳光成长。

男：善良的本质就是拥有一颗感恩的心，感恩是人世间的美德，它至高无上。

女：感恩我们的公司，让我们有一个稳定的工作，给了我们一个生活的温床。

感恩我们的老板，胸怀宽广，不拘小节。为我们以后的发展做了榜样。

感恩我们的员工，因为有了你们的努力，才有了我们今天的辉煌。

男：感恩帮助过我的人，使我感受善良;。

感恩伤害过我的人，让我学会坚强。

感恩每一朵白云，编织我的梦想;感恩每一缕阳光，托起我的希望。

女：学会感恩，就会虔诚的面对生活的挑战。

【感恩的心】。

男：感谢各位同事的精彩表演，接下来，我们本次晚会也接近尾声了!

女：在座的全体苏立人，我们相信，伴随我们企业文化的确定、伴随我们军规的设立，我们一定会做得更好!飞得更高!

男;在这里，我们在共同坚信苏立成长的同时，要非常感谢汇聚控股集团南京分公司各位老师的辛苦付出和努力，是他们，不厌其烦地教导我们，是他们，给了我们前所未有的正能量，让我们满怀激情去面对工作生活的每一天，有请汇聚代表讲话，大家准备好了吗?用最热烈的掌声欢迎!

【汇聚代表讲话。。。。。】。

合：让我们一起努力创造苏立的美好明天!说到!坚决做到!一起高歌吧【我相信】!!

企业迎新年会方案设计

一、活动目的：

1、增强公司(或企业)员工的内部凝聚力，提升公司(或企业)的竞争力;。

2、对20xx年公司(或企业)工作进行总结，对公司(或企业)业绩进行分析。制订新年公司(或企业)工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。

3、表彰工作优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

二、年会主题：******。

三、年会时间：20xx年月日下午点到点。

领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐。

四、年会地点：xx酒店x楼xx厅。

五、年会组织形式：由公司年会工作项目小组统一组织、执行。

六、参加人员：公司领导，客户群;邀请业界领导;公司工作人员;。

1.会场总负责：×××。

主要工作：总体工作协调、人员调配。

2.策划、会场协调、邀请嘉宾：×××。

主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场资讯采集。

3.人员分工、布场撤场安排***;。

4.嘉宾接待、签到：×××。

5.音响、灯光：×××，会前1小时检查音响、灯光等设备。

6、物品准备：×××。

主要工作：礼品、奖品等物品的准备。

七、会场布置：

会场内：

方案：

1、舞台背景喷画：

内容：

文字内容：

2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。

3、舞台两侧放置易拉宝各n个，内容：宣传企业文化;。

文字内容：

会场外：

1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道;。

2、宾馆入口处挂红布幅;。

3、宾馆内放置指示牌;。

文字内容：

八、年会流程：

形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时公司聚餐;。

备注。

1.主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞;。

2.嘉宾致辞;。

3.表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏;。

外请演员表演节目、中间抽奖;。

演出内容：

20xx年会节目单。

气氛:欢乐、和谐、热烈。

时间:20xx年12月日晚。

地点:宴会厅。

主办:。

承办:。

主持人：

19：00—19：05中国传统喜庆歌舞(3人组女性合唱，配舞蹈)。

19：05—19：10主持人开场词。

19：10—19：15特色歌舞节目。

19：15—19：25本地著名歌手独唱(歌曲待定)。

19：25—19：35领导发言，嘉宾发言表彰优秀员工敬酒。

19：30—19：45游戏及幸运抽奖。

19：45—20：00活力青春动感表演。

20：05—20：20游戏及幸运抽奖。

20：30—20：40时尚电音组合:。

20：40—20：45本地特技表演男1人。

20：45—20：55游戏及幸运抽奖。

20：55—21：00大合唱女5人男5(表示20xx年)。

21：50—22：05幸运抽奖。

22：05—22：10主持人致结束词。

20xx年迎春联欢年会物品准备(建议)。

类别。

名称。

内容。

份数。

1.员工激励奖。

2.幸运抽奖奖品。

特等奖一等奖。

二等奖。

三等奖。

幸运奖。

3.问答题奖:1.抢答奖2.游戏奖3.

嘉宾纪念品参加纪念品。

参与奖。

企业内部竞聘方案设计

文章描述：内部培训是培训体系中最重要的组成部分，是培训的基石和不可再生力量，在企业中起着非常重要的作用。但是企业现在的内部培训往往流于形式，得不到预期的效果。那么如何组织有效的内部培训，如何实现内部培训的有效落地就成为了企业管理者关注的焦点。本文由人力资源专家——华恒智信分析员基于多年理论研究和实践经验总结的企业内部培训流程思路，希望企业管理者有所借鉴。

引言：

在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业必须创造一个科学有效的内部培训机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要。内部培训是培训体系中最重要的组成部分，是培训的基石和不可再生力量，在企业中起着非常重要的作用。但是企业现在的内部培训往往流于形式，得不到预期的效果。那么如何组织有效的内部培训，如何实现内部培训的有效落地就成为了企业管理者关注的焦点。本文由人力资源专家——华恒智信分析员基于多年理论研究和实践经验总结的企业内部培训流程思路，希望企业管理者有所借鉴。

纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。越来越多的企业意识到培训对企业发展的重要性，也投入了大量的时间、精力在培训上，但是培训效果往往不尽人意，员工认为培训是浪费时间，部门管理者又纳闷为什么培训之后工作绩效仍然上不去，高层管理者痛惜培训资金的投入和培训效果的不均衡。到底是哪里出了问题？华恒智信专家顾问认为，设计一套完整的、针对性培训体系是非常必要的，且在培训体系的实施过程中，企业也必须引起足够的重视，否则再好的培训体系也只能束之高阁，起不到应有的作用。

根据华恒智信多年咨询实践经验和理论研究经验总结，结合多家企业的实际管理现状，我们认为，有效实施企业培训体系，高效组织企业内部培训，可以从以下三个方面进行思考和改进：即培训规划、现场组织以及培训服务。三个方面的互相配合，组成了一场高校培训的完整流程。许多培训组织者常常忽视其中的某一环节，或是割断了三者之间的联系，导致培训有效性的偏失。

一、培训整体规划。

培训规划主要是确定一场培训的总体框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基础上进行。规划的具体内容包括：培训对象、培训内容、培训讲师、培训方式等诸方面。根据经验，培训规划一般需要在一场培训前2—3个月左右开始进行。

1、培训对象方面，不同岗位、不同级别、不同阶段的员工，需求的知识、技能、关注点也不尽相同。因此，企业培训的第一步，要像细分市场一样，细分培训对象，把同一知识、同一水平层面的员工安排在一起培训，这样就可以避免学员接受课程深浅不一的情况，有利于培训现场的充分交流和沟通，提高培训的效率和满意度。

2、培训内容层面，需要通过调研，了解人员工作中的难点和亟需解决的问题，确定培训重点。如营销培训，就包括营销原理、推销技巧、渠道开发、客户维护等内容，就需要了解人员希望讲解的重点是哪部分，是理论传授还是实战演练，希望掌握哪些技能等。

3、寻找培训讲师时，需要基本上遵循“优质优价”的市场价值规律。随着培训市场的发展，企业采取与知名顾问公司合作是一个缓解讲师挑选问题的有效解决方法：因为顾问公司作为专职机构，它对讲师的筛选和使用比较严格，它能根据企业实际需要选择合适的人选。同时，顾问公司还能站在专业立场，为企业提供配套的服务。当然，对顾问公司的考察也要慎重，要根据其声誉、受训客户、培训历史等进行综合考察。

4、培训方法方面要尽力避免讲师一言堂的现象存在。结合实际工作特点，多采取调动学员参与热情的培训方式，如案例讨论、情景模拟、角色扮演、小组活动、双向互动等，培训要有很强的操作性，使人员能即学即用。

二、培训的现场准备。

作为一个培训组织者，要保证课程圆满的完成，现场组织工作是必不可少的。这时工作不到位，也可能会使辛辛苦苦准备的培训达不到期望效果。在现场组织中，需要注意的问题主要有现场的沟通协调与现场应急事件的准备工作。

在培训过程中，组织者要及时与老师、学员沟通交流，指出讲师培训的优缺点和学员反映情况，并与讲师协调改进，这时组织者要做的工作主要有以下几个方面。首先，加强学员兴奋点。如果老师的讲课很受学员欢迎，培训组织者就要把学员兴奋点及时反馈给讲师，让其重点加强。如果学员对现场培训意犹未尽，这时可以适当延长培训时间、安排课下座谈研讨等形式，让培训效果最佳。其次，把握主题方向。培训过程中，讲师讲课或者学员讨论，出现跑题甚至是企业避讳的话题；或者讲师讲课层次混乱、内容含混不清时。培训组织者就要随时提醒讲师，调整讲话内容或层次安排，使培训按照事先规划的进行。最后，协调培训形式：培训形式要与学员的具体情况相匹配，在培训中如果学员对培训形式（如游戏、讨论等）不认可，表现出不耐烦；或者学员对培训形式所表现的主题不明白，接受起来有难度，这样就需要及时调整培训形式。

作为培训组织者，一定要有课讲砸了的心理准备和应急措施。一旦出现讲课效果与期望出入很大，学员反映很差时，应急补救措施就派上用场了。通常的措施主要有调换培训形式、缩短培训时间、切换培训主题等（如下图所示）。如果这些措施还不能奏效，就要果断取消培训，把它作为一个深刻的教训铭记在心。其中最为重要的是后勤保障的安排。如培训教材的复印、发放；培训器材的调换准备；人员饮食服务；培训纪律的强调；卫生打扫、现场紧急情况处理等等，这些都需要安排具体人员来解决。

三、后期反馈与服务。

做好培训跟踪应用，把培训同其他制度、措施结合起来，培训才会带来高绩效。检查培训效果，培训结束后，及时检查培训效果，对讲师的水平和培训组织情况让学员打分评价。同时，通过培训现场测评、会后交流分享、结合工作写培训心得等形式，加深学员对课程内容的理解。把培训用于实践，把培训内容及时用于工作中，促使人员形成良好的行为习惯。如针对时间管理/目标管理课程，就要急学先用，把学员的时间安排，目标设定和达成作为检查学员日常工作的工具。针对销售技巧培训，也要通过定期的人员模拟实战演练趁热打铁，强化培训效果。

对培训组织者来说，把培训规划、现场组织和培训服务这三大要素做好，培训成功的概率将明显增大，学员的满意度也会直线上升。除此外，领导的支持、学习型的企业文化也是一场成功内部培训必不可少的因素。对一个企业来说，要确保内部培训效果长期有效，就需要建立系统的内部培训体系，使内部培训与绩效薪酬、职业生涯规划等制度密切挂钩，提高学员学习的自主性，由“要我学”变“我要学”，这样内部培训的效力才能有效发挥，企业才有持久的竞争力。