在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
第一段：引言（100字）
在我们的团队中，我们有幸参与了一次关于沙盘模拟的实训，这是一次非常难忘的经历。通过这次实训，我们不仅学到了许多关于团队合作和问题解决的技巧，还深刻体会到了沙盘模拟对于团队建设的重要性。在接下来的文章中，我们将分享一些关于沙盘模拟实训的心得体会。
第二段：团队合作的重要性（250字）
沙盘模拟实训的第一堂课让我们深刻认识到了团队合作的重要性。在这个任务中，每个人都被分配了一个角色，需要在规定的时间内完成一系列任务。为了保证任务的完成，团队成员之间必须相互合作，协调各自的行动。正因为每个人都有自己独特的技能和才能，团队中的每个人都能够贡献自己的力量。通过紧密的合作和有效的沟通，我们成功完成了任务，这让我们对团队的力量有了更深刻的认识。
第三段：沙盘模拟对于问题解决的帮助（250字）
在沙盘模拟的实训中，我们遇到了许多挑战和问题。这些问题包括资源的分配、时间的管理以及协调各部门之间的工作。通过沙盘模拟实训，我们学会了如何有效地解决这些问题。首先，我们学会了先分析问题，确定问题的本质和原因。然后，我们提出了一些解决方案，并进行讨论和权衡。最后，我们综合各种因素，做出了最合适的决策。通过这个过程，我们不仅学到了解决问题的方法，还学会了如何在压力下保持冷静和集中注意力。
第四段：沙盘模拟对于团队建设的重要性（250字）
沙盘模拟实训对于团队建设的重要性不言而喻。在实训中，我们需要互相倾听、尊重和支持。通过共同的目标和任务，我们开始相互了解和理解。我们学会了如何协调不同人的观点和意见，以达成一致。在实训的过程中，我们渐渐建立了互信和合作的关系，这让我们的团队变得更加紧密和有力。同时，沙盘模拟也提供了一个安全和开放的环境，让我们学会了如何接受他人的建议和反馈。这对于团队的成长和进步至关重要。
第五段：总结（250字）
通过这次沙盘模拟实训，我们深深认识到团队合作和问题解决的重要性。我们学会了如何有效地沟通和合作，如何分析和解决问题。此外，沙盘模拟实训也为我们提供了一个机会，让团队成员之间建立互信和合作的关系。通过这个过程，我们不仅学到了团队合作的技巧，还收获了许多珍贵的经验。最重要的是，我们从中体会到了团队的力量以及通过团队合作和问题解决可以取得的巨大成就。这次实训将成为我们未来团队合作和发展的重要基础。
通过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，我真的明白了许多许多，沙盘模拟心得。不夸张地说，这是我上大学以来最有意义的课了。
这次课，我深深的体会到一个企业团结合作，冷静沉着是多么的重要了。试想，如果我们公司在第三年选单时没有出现任何差错的话，最后的胜利一定会属于我们。本地市场老大不说，单从我们的市场开拓情况和产品开发情况以及我们研发的生产线上就能断定我们的前途不可估量。作为一名商业间谍，我清楚的了解到，其他公司相对于我们公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司没有一家研发出p4产品的，亚洲市场开发出来的也只有两家，国际市场仍是仅有我们一家，iso14000资格在第四年也只有我们公司有，其他公司快一点的，在第五年里也打不开国际市场，因为第四年末他们才投到3个币。这也就是说，如果我们公司有足够的资金的话，我们的战绩一定会改写。不过，可惜的是啊，到第四年我们公司就举步维艰了，借了4000万高利贷不说，抢来的订单数量也是少之又少。
当然，这跟我们没钱打广告有直接关系，如此恶性循环，使我们公司每走一步都难上加难。说真的，我们真的很后悔没有听老师的建议，我们当时只看到了眼前的利益，没有高价买其他公司卖给我们的产品，也没有过多的和其他公司交涉。其实主要原因是我们没想到赔了违约金后我们的权益会下将的那么快。现在说什么都晚了，到第六年，我们公司连剩的订单都没捡到，天不助我们啊，我们只能无奈的宣告破产了。
说真的，在宣告破产的时候，我们都很不甘心，多希望再从来一次啊，我们甚至很幼稚的在想，来点小地震吧，把所有桌子上的东西都弄乱，再从来一次。在破产的前一天晚上，我们想了各种对策，我们组好像是最后走的，我们的财务在那一晚上手里的笔就从未停过，一直在算，一直在算;平时很有领导范很爱笑的ceo在那一晚上也非常严肃;那一晚上，我们六个人都很纠结，我和销售连饭都没吃。可是啊，我们公司已经到了无力回天的地步了。所有的努力都变成了徒劳。第六年我们不得不看着别的组经营策划。
虽说是模拟，但那毕竟是我们六个人的心血，要失去的时候，心里的滋味真的难受到了极点。老师您不知道，在第六年别的公司运营的时候，我们之所以笑得那么开心，玩的那么快乐，原因之一就是我们太闹心了，太不服气了。
这次课，真的受益匪浅。从我们经营不善到破产，我学到了很多。最重要的一点就是：现金为王，业绩为主。一定要保证有大量的现金在公司帐上，资金如同人体的血液一样。钱不是万能的，没有钱是万万不能的。这句话现在我是深有体会。其次就是团队合作及人才的合理利用。在这两方面不谦虚的说我觉着我们组做的很好。最突出的表现就是在ceo和财务总监上。其他的各位总监也都各尽其责，积极参与。虽然最后我们破产了，但我们也辉煌过。我们在前三年一直是遥遥领先的。虽说好汉不提当年勇，但前三年都不提，我们没得提了。血的教训给我们上了很好的一课。如果有下次，同一个时间，同一个地点，还是我们六个人，我们一定会做的很好。我们一定会很小心，很谨慎，每一步都走得扎扎实实。说了这么多，老师还不知道我是谁呢，我就是给您送小样、喊您跟我们一起吃好吃的那个a组的，环宇集团的商业间谍鞠静同学。
沙盘模拟，虽然很累，虽然经历了挫折，但这两天多过得很有意义、很充实。在此我要由衷感谢指导老师和我的合作伙伴!
(一)组织准备工作
组织准备工作主要将学生进行分组并进行角色定位。每组学生组成企业管理层，承担总经理、财务主管、营销主管、生产主管、供应主管等职能，鉴于会计在本实训模式中的工作内容较多，同时设置财务助理岗位，而各主管，在完成本职工作的同时，同时承担会计部门具体岗位，即一人承担兼两职。具体分配如下：
(二)基本情况概述
了解新接手的企业的概况，主要包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。基于erp沙盘实训的会计模拟实训在此环节主要要求读懂企业的资产负债表和利润分配表。
(三)市场规则与企业经营规则
在erp沙盘实训中，主要介绍企业之间的竞争规则。基于erp沙盘实训的会计模拟实训，主要要求学生在对企业已经基本了解的情况下，设计企业财务管理制度和内部会计控制制度与流程。
(四)初始状态设定
erp沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业。虽然已经从基本情况描述中获得了企业运营的基本信息，但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫。在此部分还要求学生完成建账和启用各类账簿工作。
(五)企业经营竞争模拟
在进入企业竞争模拟阶段之后，主要要求学生按照运营记录表的顺序完成企业的经营，运营结束之后财务部门需要编制企业利润表和资产负债表。而基于erp沙盘实训的会计模拟实训在此阶段不仅要完成企业的正常运营程序，而且要求每个组按照每一运营环节和经济业务进行会计业务处理，编制会计凭证，登记明细分类账和总分类账，以及编制各年度会计报表。
(六)现场案例解析
在每一年经营完成后，要求教师对该年度经营状况进行总体点评，通过点评，要求各团队进行经营分析与预测，并为下年度做好财务预算以及运营决策。基于erp沙盘实训的会计模拟实训在此阶段，主要要求学生利用财务管理中的杜邦分析法来分析企业的经营状况。
erp沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。为了让我们更好地将这些知识传授于学生，便于学生能够将所学理论知识和实际操作结合起来，提高他们的学习积极性和动手能力，学校组织我们青年教师参加了为期一周的erp沙盘模拟培训。
erp模拟对抗赛的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，把参加训练的学员分成4—6组，每组4—5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(ceo(执行总裁)、cfo(首席财务官)、市场总监、生产总监等)，每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。erp沙盘模拟对抗训练通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解erp的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。该训练融角色扮演、案例分析于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。学员必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
通过实际操作的体验，我认为erp沙盘模拟训练意义重大。
首先，这是一种全新的人才培养模式。erp沙盘模拟对抗训练互动式的教学方式融角色扮演、案例分析于一体，充分体现“学生学为主，教师教为辅”的全新教学方式。这种教学方式使学生在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，学生们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了学生学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。
其次，这种训练是互动的。当参与者对竞赛过程中产生的不同观点进行分析时，需要不停地进行对话。除了学习商业规则和财务语言外，参与者增强了他们的沟通技能，并学会了如何以团队的方式工作。
最后，它提供现场的实战气氛，在实战中培育精英。erp沙盘模拟对抗训练使学生们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，学生们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛;同时在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学生经营管理的素质与能力。
此次沙盘模拟对抗，有得也有失。现在来谈一下个人心得体会。
首先，使我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助，包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。其次，有时候决策并不周全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案。
同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产，财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。虽然我是负责生产的`，但是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。说实话，我认为有一定的时间，一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。
其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。在困倦中飞快的指出财务部分的错误，我还是满得意的在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的。其他人可以帮忙，但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。我在他们热心的参与营销部分的工作的时候，其实比较不满。大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任。怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑判断。生产主管，对企业的持续经营起着不可估量的作用，生产主管应该对自己的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和预测能力，对市场的进入选择有一定的准确性，产品的定位也应有正确的选择性，在制定生产策略上要全面，细致，对分析市场的供求关系有预见能力，避免选择供大于求的市场以及产品，在则生产主管还应该有预见的去占领尚未开发且发展潜力较大的市场，生产主管还应与和营销主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的状况，企业的营销主管的“选单“也是很重要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金(现金)的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。
20xx年12月26号，28号我们做了电子沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
虽然之前已做过物理沙盘的实训，但我们都明白电子沙盘和物理沙盘还是有区别的因为他更严谨要求更高。所以在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨，现在看来，这只是由于对规则的不了解造成的，如果在开始的时候，能够静下心来，仔细阅读发下来的相关资料，问题便能迎刃而解！
沙盘实训开始，我们是分4人一小组，其中职位有ceo，财务总监、财务助理、采购主管、营销主管、负责生产运营这些职位由小组成员按各自长项来担任。当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。作为一名ceo，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段，而且还要对公司运营的成败负责。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着小组成员给予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，第2年我们背负债务，却没有做够产品去销售，而且市场狭小。不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有做好的做年度支出预算和收益预算还有经营策略，致使带来了一些不必要的开支。
分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的'连年亏损到第第三年你开始盈利盈利。可是第四年我们又开始业绩直线下降，一直惨淡经营到第六年，差点破产。
沙盘模拟结束了，我们小组倒数第三，成绩虽然不理想理想，但我们不会因
此而灰心，毕竟这只是模拟经营的实训。虽是沙盘操作，但我却从中学到了非常多的东西。我认识到我和其他人一样都很平凡，我没有什么比别人强很多的地方，很多方面都需要学习，都需要向别人请教，我想只要我努力奋进，今后我一定可以发展的更好。
通过本次的实训我对现代企业企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料。还要时刻计算资金的流动。
从这整个过程中我汲取了很多经验，我将会继续认真的学习，以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。总的来说，工作既是程序性十分强的，而又可以从中发现很多乐趣的。通过这次实训，不仅培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验，缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定，还是信誉的建立，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更具体更深刻的了解。
实训虽然只进行了三天，但我仿佛真实地经历了六年的企业运行。实训是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。在这两天里，我着实受益匪浅。
沙盘模拟实训是一种以场景仿真的方式进行团队培训的方法，通过模拟真实场景来帮助团队成员发现问题、分析解决方案，并进行团队合作的训练。我所参与的沙盘模拟实训团队在最近的一次培训中，取得了令人满意的成果，我想分享一下我们的心得体会。
第二段：准备阶段
在实训开始之前，我们首先约定了团队的目标和原则。我们明确目标是通过这次实训提高团队成员的沟通合作能力和问题解决能力，原则则包括尊重每个成员的意见、积极参与训练、及时反馈等。在准备阶段，我们也对每个成员的角色进行了分工，明确了每个人的职责，以确保训练的顺利进行。
第三段：实训过程
在实训过程中，我们首先进行了问题的分析和讨论。通过观察场景和问题呈现的方式，我们分析出了问题的本质，并通过团队讨论的方式找到了一些解决方案。然后，我们开始进行沙盘模拟，将问题和解决方案具象化。通过模拟，在小组成员的引导下，我们逐渐找到了问题的根源，并进行进一步的讨论和改进。最后，我们进行了总结和反思，通过团队评估和个人反馈，总结了这次实训的经验和教训。
第四段：团队合作的重要性
这次沙盘模拟实训不仅提高了我们个人的沟通合作能力，更重要的是加强了团队之间的合作和信任。在实训过程中，我们学会了倾听、尊重和包容，学会了团队协作和解决问题的能力。在寻找解决方案的过程中，每个人都能够充分发挥自己的才能和优势，确保团队能够取得最好的结果。团队合作的重要性在沙盘模拟实训中得到了充分体现。
第五段：心得体会和展望
通过这次沙盘模拟实训，我深刻体会到了团队合作的重要性，也提高了自己的问题分析和解决能力。我学会了更好地倾听和沟通，也懂得了团队协作的重要性。通过实训的反思和总结，我还意识到自己在沟通和合作中的一些不足之处，下一步我将针对这些问题进行改进和提高。我相信这次沙盘模拟实训对我个人和团队的成长都起到了积极的作用。
总之，沙盘模拟实训是一种非常有价值的团队培训方法。通过模拟真实情境，培养团队成员的综合能力和团队合作精神。通过这次实训，我们团队受益匪浅，也激发了我们对团队建设和培训的兴趣。我们希望能够继续努力，通过更多的实训培训来不断提升自己，取得更大的成功。
在现代社会中，创业已经成为了一种越来越普遍的现象。越来越多的人想要通过创业实现自己的事业。但创业并不是一件简单的事情，需要有充分的准备和经验。为了提高大家的创业能力，许多教育机构开展了创业实训。而其中的沙盘模拟则是一种非常有效的模拟教学方式。在这篇文章中，我将分享我的创业实训模拟沙盘心得体会。
第二段：沙盘模拟的介绍
沙盘模拟是一种以应用心理学原理和模拟推演为基础的创业实训方式。通过使用模拟沙盘、道具、角色扮演等工具，让学生体验创业过程中的各种情境和遇到的困难。这种模拟方式可以有效地提高学生的创业意识，培养他们的创业思维和实践能力。
第三段：模拟沙盘的体验
在模拟沙盘体验中，我们被分成了几个小组，每个小组都拥有一个类似于实际场景的模拟沙盘，我们需要在规定的时间内通过团队合作和创业思维，完成一系列的任务。最初我对这种方式有所担忧，担心自己会出现不足之处。但经过第一次的体验后，我意识到这是一种非常有效的创业实训方式。通过模拟沙盘，我们可以在没有任何风险的情况下体验创业的过程，并且从中发现自身的不足之处。
第四段：模拟沙盘的收获
在模拟沙盘的过程中，我们遇到了各种各样的困难和挑战。但是在团队合作和创业思维的帮助下，我们顺利地完成了任务。这次实训让我更深刻地认识到了创业中的重要性。创业不仅需要胆识和决策力，还需要团队合作和创新思维。而沙盘模拟则能够提供一个安全、有效的平台来锻炼这些能力。
第五段：总结
总的来说，创业实训模拟沙盘是一种非常有用的创业实训方式。通过模拟场景和团队合作，能够帮助学生更深入地了解创业的实际情况和挑战，从而提高学生的创业意识、经验和能力。希望越来越多的教育机构能够采用这种方式来促进学生的创业教育。
erp沙盘模拟实训，系统将一个企业整个经营和内部管理及人员分工整体的展现在我们面前，一个企业的运营从采购、生产、销售等都由我们来共同完成。是我们概括性的了解了一个企业的运营情况，也同样让我们看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况，为我以后走出校园，走向社会有一定的启示。
做完按照以旧规则的6年运行操作后，接着进行的是严格按照全国规则操作的比赛，这一次的比赛一定程度上纠正了先前的操作错误，在6年的操作中，我们组从来没有出现过违规的操作，也没有什么大的失误，各个成员的对自己的职责工作也相当熟悉。特别是正ceo的正确决策还有营销总监拿的订单相当好，这对我们组最后得分和所有者权益都获得全班第一名有相当重要的影响。
由于开始大家都理解错贷款的规则，很多组都开始面临危机了，所以我们组也就谨慎起来。我们第1年首先合理地规划了所有者权益的问题，然后在产品研发，市场开拓费用等方面也都做出相应的控制，使得我们能在第2年顺利地刚好借到80m长贷。第1年和别的企业不同的地方，主要是厂房的利用，我们利用资金只租了一个小厂房，建满了4条线，2条柔性生产线，2条自动线。而且考虑到为了减少第6年的还贷支出，我们第1年只贷了40的长贷,在前3年中我们都是主打crystal、ruby产品。这使得我们能顺利地过渡到p4产品的出现!在第3年末，我们拥有两条全自动生产线，两条柔性生产线。在本地市场中，由全自动的crystal转ruby产品，在前3年中都是有4条线没变，然后我们在第3年的第3季开始了p4的研发。并且开发产品我们只开了crystal、ruby，节省开支，没开发beryl。经过合理规划后，我们在第3年的时候开始了p4的研发，并且在第4年的时候租了大厂房，顺利地在5年初开始生产p4产品。第4年原材料少下订单，为了能够按时交货，我们要进行紧急采购，由此而多花费了4m。市场方面，我们没有盲目地全面投资，放弃了最后一个国际市场。并且在第4年的时候很好的利用了柔性生产线的灵活性，抢到了亚洲市场的老大地位。广告费投入方面，我们都是很认真的研究了市场的走势，然后投放广告，使得我们的广告投入和收入非常的合理。特别是在第6年里，由于一些小组的经营不善破产了，使得我们拿单更加容易，拿了共256m的高额订单，共有16个p4。所谓是前所未有的高额!这是我们比较成功计算后得到的结果,我们的经营策略是走高科技路线。
在生产线方面，除了刚开始的4条线，我们在第4年又上了2条全自动线，在第5年再加1条全自动线，最后共7条线，其中生产p4的又4条线，这样就使我们的高科技经营策略得以实现。
收益也很高。所以，一不小心的话，我们也还很有可能面临着危机。但是高科技路线最终被证明是可行的，它有利于更快地提高我们组的所有者权益。
通过本次严格按照全国规则比赛的沙盘实训，我深刻理解了团队协作精神的重要性;同时，在erp实训的整个过程中，我对人生的感悟颇深：在市场的残酷与企业经营风险面前，是“轻言放弃”还是“坚持到底”，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题，经营自己的一生与经营一个企业具有一定的相通性。本次沙盘实训相当有意义，希望对以后的学习和工作有一定的帮助!
erp沙盘模拟实训心得
创业教育日益受到关注，而模拟沙盘实训也成为了重要的教育方式之一。在这一过程中，我们可通过设置虚拟的创业场景，模拟出真实的经营情境，从而让学生们更好地理解和掌握创业的知识与技能，为今后的创业之路做好铺垫。下面，将从三个方面分享我在创业实训模拟沙盘中的心得体会。
二、认知局限——寻找商业机会
在模拟沙盘中，我扮演的是一位企业家，目标是成为旗下行业的领先者。面对诸多挑战，比如市场萎靡，资金难以周转，人才缺失等等，刚开始我总感觉心有余而力不足，总是想着跟上市场和领头羊不太一样的事情，但没想到的是，市场机会是无限的，我们只要找到就行了。通过与团队多次讨论，终于确定了适应市场的独特产品和服务，大家的思路越来越清晰，团队合作也愈发默契。
三、团队建设——团结协作
无论是在真实的创业市场还是模拟沙盘实训中，团队对于一个企业的成败都有着至关重要的影响力。在沙盘中的思维碰撞和团队合作，让我明白只有团结协作才能坚定不移地向前。每一个团队成员的态度和当下的合作关系，都决定着这一团队的出现和消失。因此，主动沟通，互相尊重，慎重选择合适的团队角色变得尤为重要。在整个实训模拟的过程中，我们团队成员互相鼓励，互相帮助，共同分析和解决问题，实现了团队成员间的相互建立。这不仅促进了我们团队的凝聚力，还有助于团队成员在在企业中的表现。
四、管理方法——策略和规划
作为企业家，制定战略规划对于企业的健康发展尤为重要，其实，新的思路就是一种管理方法，是一种具有全局性和长远性的高层决策。在实训模拟中，我们需要及时调整经营方案和管理策略，使团队更好地适应市场变化。同时，规划表现在财务管理、人力资源管理、市场拓展等各个方面上。通过明确每个角色的职责和权利，并建立相应的管理制度，进一步完善企业运营结构，确保企业长效发展成为关键所在。这也反映了一个企业未来发展方向的强弱程度。
五、创意创新——追求卓越
当我发现潜在的市场机会时，我迅速利用自己的经验和創造力，采用市场手段尝试解决问题，而在此过程中创新和體驗被進一步激发。随着思路的拓展和团队的不断迭代，在不断的实践过程中，逐渐累积丰富的创新经验和创新能力。创意和创新是制造未来的重要推力，是推动持续发展的重要引擎。我们应该与顾客和供应商沟通，寻找更多创新和改进的机会，创造更丰富、多元、独特的产品和服务，推动企业不断前进。
总之，这一次的创业实训模拟沙盘体验，让我更深刻地认识到创新和团队合作的重要性，更加理解和掌握创业的精髓。通过这样的体验，我相信自己可以更加独立自主地去从事创业，并做出更加理智、更有实力及更加有意义的事情。