无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
大家好
今天，能参加项目部总工程师的竞选，我感到十分的荣幸和激动。在此，感谢公司和项目部领导给我这次机会!同时也感谢一直以来关心我、支持我、帮助我成长的各位同事和各位朋友!今天，我演讲的内容分为三个部分。一、我的工作经历，二、我的有利条件，三是我的工作设想。
首先，介绍一下我的工作经历，我毕业于北京**大学土木工程专业，大学本科学历，中共党员。毕业之初，我被分配到公司*项目部，从事现场技术管理工作。八个月的时间内我接触并处理了大量的现场技术问题，完成了大量的方案、交底及洽商编制工作。在日子是一个不断积累经验、不断给自己充电的过程，这些宝贵的经验又给我现在的工作打下坚实的基础。**项目顺利的竣工验收后，我被调往公司机关市场营销部做投标工作。市场营销部与经营部接触最为频繁，通过半年时间与经营部门的协同工作，我的经营意识有了很大的提高，以至于我现在处理技术问题的时候首先考虑的是经营问题，这个问题对我们项目部是否有利。20xx年8月，因为工作需要，我来到了d区项目部从事现场技术工作。9月，项目部领导任命我为技术科长，在总工程师的领导下，全面协调技术科的各项工作。在担任技术科长一年的时间里，我带领技术科同事编写了施工组织设计及各专项方案，完成了全部的交底、洽商、资料等工作。同时协调甲方、监理、设计及各分包处理了大量的现场技术问题。通过一年的内外协调工作，我对技术管理有了更加深刻的认识，自身的组织协调能力也有了极大的提高。在担任技术科长的同时，我还兼任1#、2#楼两个高层的技术管理工作，从基槽开挖到最后的装修收尾，我积累了大量的现场施工经验，解决问题处理问题的能力有了极大的提高。
以上是我的经历，下面我来说说我竞选总工程师存在的有利条件:
第一.在处理技术问题的同时，作为技术科长，我还肩负着技术科的内部管理工作，对技术科每个人的业务能力、性格特点、工作作风都极为熟悉，对技术科各口内部的业务交圈有丰富的经验，比如说质量与技术在资料上的交圈，技术与测量在洽商变更上的交圈等等。
第二.我与项目部经营、生产、材料等部门配合协调处理了很多事情，在与项目部各科室配合交圈上有丰富的经验。首先与经营是洽商的交圈，在办理洽商的过程中如何处理文字上的技巧，才能有利于经营与甲方的结算。生产上如何从技术角度考虑各工序上的安排，才能更有利于工期提前及各工序的成品保护。材料上，我们技术的提料单的准确性，及时性对材料部门和生产进度上有影响。
第三.我与甲方、监理、设计协调解决了很多施工中的问题，对于协调各方解决现场问题上积累了宝贵的经验。d区与e区为同一个甲方单位，同一个监理单位，设计单位也有相同，我与他们接触一年的时间，彼此极为的熟悉，沟通和交流现场发生的问题比较方便。
第四.项目部的领导为了锻炼年轻人，要求我们在做技术工作的同时还兼任生产工作，当时，有一些技术人员对此还存在情绪和不理解。但是，事实证明，领导的决策是正确的，是具有远瞻性的。就拿我来说吧，我在兼任1#、2#楼技术负责人的同时，还兼任2#楼的生产工作，一年的现场施工生产管理使我对如何合理安排工序，如何解决现场出现的各种问题有了丰富的经验，这些现场经验又对技术管理产生良好的影响，使我思考问题的深度，广度有了很大的提高。
第五.d区与e区的结构类型、装修做法、施工方法基本相同，d区施工过程中发生的各种图纸问题、质量问题，我都有深刻的理解和认识，通过事先控制的办法可以避免e区发生同样的问题。
第六.在分包队的管理上我积累了一些经验。现在的分包模式与前些年有了很大的不同，外包队的工人素质和法律维权意识都有了提高，这样我们就不能用以往的管理模式来管理他们，我们要用新的模式来管理，我认为:一是要结合工程特点选择素质高、有此类或类似工程施工能力和经验的专业劳务队二、对分包队进行严格详细的合同约束，该是谁做的分的清清楚楚。第三，项目部管理人员一定要熟悉合同并依据合同对劳务施工队进行施工管理。第四，加强安全管理，要从人的思想教育和现场各种安全防护措施入手。第五，对施工队要进行人性化管理。要在生活上关心他们，在思想上教育他们，在技术上指导他们。
在d区施工过程中，由于经验不足的原因我也犯过一些错误，项目部领导多次提醒我并严格要求我。严是爱，松是害啊!这些教训和经验让我干工作变的更加的严谨、认真，我会永远记取领导对我的教诲，绝对不辜负领导对我的期望。
以上介绍了我自身存在的优势和不足。那么，如果我竞选总工程师成功后，会采取什么措施呢?下面我就来谈谈我的初步设想。
第一.组织协调施工技术人员对e区的图纸、有关规范、强制性条文等进行有针对性的学习，根据d区图纸问题较多的特点，进行严密的图纸会审，把图纸问题消灭在开工前。同时对d区进行技术、质量大总结，因为d区与e区工程特点相似，我们可以吸取d区的经验、教训，采取事先控制的原则在e区避免类似问题的重复出现。
第二.在经理的领导下，协调项目部各科室人员进行e区施工组织设计和各分项工程施工方案的编制。编制前与各科室沟通交流，不流于形式，真正意义上做到施组和方案有针对性，可操作性。安全方案及危险性较大的方案编制要尤为认真仔细。要真正意义上做到现场具有可行性。
第三.经常与甲方、监理、设计交流，就工程中的安全、质量、进度问题与各方沟通一致，为工程顺利开展提供各种有利条件。
第四.经常与项目部其他科室沟通交流，与经营就洽商问题沟通一致，与生产就进度安排沟通一致，与材料就提料的准确性和及时性沟通一致。
第五.在技术科创造一个良好的学习环境，组织人员多去现场开展技术问题、质量问题分析会议，利用工作之余，定期组织开会学习，交流工程中出现的技术难点和质量控制难点。
第六.技术工作做到责任到人，分工明确。结构期间的钢筋、模板、混凝土。装修期间的内装、外檐、屋面等大项由专人负责编制方案及交底。
第七.担任总工，不能拘泥于一般的技术管理，更要从更高的层面上就项目的全面实施进行审视，要从技术角度考虑如何节约成本，从技术角度考虑如何提前工期，从技术角度考虑如何避免风险。善于发现问题，并拿出解决方案，为领导实施决策当参谋，出注意，想办法。
以上是我的几点设想，可能不会很全面，但是确实是我从工程实践中体会出来的。我认为总工程师的职务不止是一种职位和荣誉，更重要的是一种责任，如果竞选成功，我将以次作为新的起点，借助于以往的工作经验的积累，借助于原有奠定下的良好基础，以充沛的精力、扎实的工作，全身心投入到项目部的技术管理中去，为项目部作出自己应有的贡献。如果竞选成功，我自信的说，不会让领导和同事们失望的。
最后，非常感谢公司和项目部领导给了我这样一个自我展示的机会，我觉得这次竞选是一种民主的体现，是管理公司和项目部领导重视人才的体现。不管最后结果如何，我都会发挥一个共产党员的积极作用，一如既往的勤奋学习，努力工作。我的陈述完了，谢谢大家。
尊敬的各位领导、同事们：
大家好。
我叫****，今年***岁，1992年进入**公司，1996年获得工程系列初级职称并于2000年被公司聘任为助理工程师，2009年获得中级专业技术职称，现任******。
现将我的工作情况简单汇报如下：
一、爱岗敬业，吃苦耐劳，培养良好的综合素质和政治素质。自参加工作以来，我始终把工作放在第一位，不管干什么工作，在什么岗位，我都兢兢业业，任劳任怨，始终以强烈的责任心做好每一项工作。丰富的工作经历，也使我积累了宝贵的工作经验，磨练了意志，使我具备了干好工作的综合素质。
二、专业对口，有利促进工作。
我所学的专业与现所从事的工作及竞聘岗位对口，使自己学有所用，在工作中具有专业优势，理论优势，能更好的促进工作，提高效率。同时，实际工作也能提高我的专业水平，使我更有信心、有能力发挥更大的作用。
三、开拓创新，突出业绩。
和优秀专业技术人员。
以后工作打算：
我将继续加强学习，不断提高自身综合素质和工作能力，以更加饱满的热情投入到以后的工作中去，并在以后的工作中做到：
一、遵章守法，加强自身修养，始终保持清醒地头脑，自觉抵制不正之风，提高政治素质。
二、加强学习，增强业务知识，充分发挥技术人员的专业优势。
三、服从领导安排，继续发扬不怕苦、不怕累得工作作风，尽全力完成每一项任务。
最后，再次感谢各位领导、同事们给我这次机会，感谢大家对我的支持和鼓励。
谢谢大家！
*****
2011年9月1日
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尊敬的各位领导、各位评委：大家好！
段的技术主管、施工室主任；于3月调入公司施工技术科，任专业工程师；xx年4
于今年年初调入经营部担任总工程师。先后参加过南浔铁路改造、七里湖专用线、株洲铁路
公路项目的建设施工。
我认为我具备担任经营部总工程师的能力和条件，优势如下：
风严谨，刻苦钻研业务，工作能力和技术水平都有了很大提高；具有丰富的技术管理经验和
一定的管理能力文秘家园；参加过多条铁路和公路的施工，对铁路和公路的施工技术有较为
全面的了解，熟悉铁路、公路各项专业的施工技术、施工工艺；能够切实掌握施工实施性施
工组织设计的编制，能针对工程实际制定切实可行的施工方案，并在从事验工计量、变更设
计及调概索赔、竣工文件的编制等工作中，均取得了较好的工作成绩，受到了各级领导的好
评。
间，主持过多次技术会议、施工技术难题的研讨会，解决了施工现场的技术难题，较好地完
成了各项任务。同时积极做好领导的参谋，协助领导抓好管理，使自己在工作能力、协调管
理水平等方面有了进一步的提高。
兢业业，任劳任怨。在工作中积极主动，不怕苦、不怕累，想方设法去克服困难，努力完成
各项任务。
四、干一行、爱一行、专一行，精益求精，学无止境、刻苦钻研是我的特点。我在干好
本职工作的同时，刻苦钻研业务知识，不断提高自己的理论和业务水平，为今后更好地工作
打下了良好的基础。
五、工作中，我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主
观能动性，创造性地开展工作。在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养，踏实做事，
诚实待人，也能团结同志，以大局为重，全力支持领导的工作。如果这次我能够竞聘成功，我将努力做好以下几点：
一、勤奋学习，提高自身素质，一方面是政治理论知识的学习，不断提高自己的理论修
养，另一方面是加强的业务知识的学习，使自己更加胜任本职工作。认真抓好施组的基础工
作，学习和总结别人的先进经验和工作做法，使我们的投标水平迈上一个新台阶。不仅在施
工技术上，在商务、报价等方面也要加强学习，不断地提高自己的综合工作能力。
二、扎实工作，锐意进取，继往开来，在实践中不断丰富自己。积累技术数据，建立技
术档案，组织研究新技术、新工艺、新材料、新方法，提高施组的技术水平，和大家一起搞
好本部门的工作，使本部门的工作日趋科学化，规范化，合理化。
四、协助领导做好各项工作，起到一个呈上启下的作用。努力学习，开拓进取，解放思
想，大胆创新。紧紧围绕公司营销目标，不断提高投标水平，为我公司营销工作的发展做出
积极的贡献。
如果我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。我想
我是不会辜负领导和同志们的期望的。我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量干好本
差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作。我的演讲完了，谢谢大家！篇二：
项目副经理竞聘演讲尊敬的各位领导：
大家好！
我是来自路基公司的xxx，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸踏上这个讲台，
也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位
是项目副经理，下面我将从个人基本情况、工作经历、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及
工作思路等方面阐述我竞聘项目副经理的观点。
一、个人基本情况及工作经历
二、个人竞聘的优势
第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，
想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才
常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。在工作中，
能吃苦耐劳，认真负责。当技术员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗
位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，
业务知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同
时深入理解施工管理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工
作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。在对外交往过程
中，尺度拿捏有度，张弛结合，无论在什么工作岗位，都能很好的处理与建设单位、监理等
单位的关系，赢得了大家的理解和支持。
三、竞聘岗位的认知及工作思路
一、岗位的认知
项目副经理是项目团队的领导者之一，职责主要是负责工程建设、质量、进度、安全、
成本、文明工地等方面责任，并协助项目经理做好其他相关工作。在工程建设工期内优质地
理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好项目经理助手的工作，从
而实现项目目标。
二、工作思路
如果我作为一名项目副经理，我将从以下几个方面开展项目部工作；第一、贯彻执行国
家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及
上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理
办法，形成项目岗位问责制。
第二、根据与甲方签订的合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总
质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原则，实现
重大安全事故零的目标。
第三、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。建立和完
善竞争机制，尺有所短，寸有所长，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力
资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。通过考勤制度，奖惩条例以
导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动员工积极性，与员工打成一片，及时了解
员工的意见和建议，准确及时的向项目经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧，下为员
工解难”的原则，做好协调工作。总结
参与这次竞聘，我本着真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中追求
价值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿认真总结过去，全面适应现在，坚决
相信未来，在今后的岗位中完善自己。也期望在我的不足之处能得到各位领导的指教，我将
不胜感激。最后我祝愿公司不断发展壮大，我愿同公司一起成长，共同迎接属于我们的灿烂
明天。
现任公司安质部监察。197月毕业于石家庄铁道工程学院，后在西南交通大学土木工程
专业在职学习进修，具备双专业知识和技能。自从分配来单位与大家风雨共渡已十年春秋。
先后参加了兰新复线、南疆铁路、渭潼高速公路、宝兰二线、青藏铁路等工程的施工技术和
再从公司调度发展为地亩协调员，一圈后重操旧业下队再干管项工程师，直到今天在安质部
干质量、安全、环保监察。角色多变，调动频繁，各方面都得到了锻炼。特别是在原所呆西
北指挥部及后来的青藏铁路项目部，感谢老指挥长、经理的信任，曾给我提供施工生产的管
理平台，让我独当一面有施展的机会，从而在实践中得到项目管理的磨练，同时也说明关键
时候我能不辱使命，敢打硬仗，善啃硬骨头。后来公司任务不足本人自谋出路，受聘安康市
福兴房地产开发公司任总工，先后在江北朝阳小区、广景花园大型房地产综合开发项目任工
程指挥长，全面主持开发设计运作和组织施工生产，至今在福兴公司威信健在。经过多年的
说有责任心也好是敬业也好，这其实都是个性使然：不干则已，干就干好！
经理现状普遍良莠不齐，已不适应现代企业项目管理水平的要求，所以国家强化项目经理从
业者知识结构，逐步向建造师执业资格制度过渡。现在的项目经理从大的方面可分为两大类
有专业知识，有施工经验，有管理特长，有高度悟性；五合一复合成分构成。管理是一门科
学，领导是一门艺术；善管理者一定是个杂学家，会领导者肯定是个悟性极高的人。所以说
知识型项目经理，只要不断地实践、实践再实践，有悟性就能成为智慧型的项目经理；而生
产型项目经理，需要下大功夫学习、学习再学习，才有望成为智慧型的项目经理。工程建筑
是悠久而传统的行业，一个人粗浅的生产经验，只要爱学习都能在前人智慧精华提炼的知识
里找到成熟答案，学习可以改变一切。
二、怎样当项目经理
项目管理是一门永远学不完的功课。为了演讲汇报，我就个人粗浅的感悟体会归纳如下：
1.项目管理的核心任务是目标控制。也就是说：实时监控，动态调节；宏观把握，微观
“四常四守”。
四是“常算成本守利”。
2.项目管理以效益为中心，妥善处理安全、质量、成本、进度相互间关系。我们搞工程
就是为了盈利：保本是原则，赚钱是目的。项目管理以成败论英雄：谁让企业最大盈利，谁
兼顾安全、质量。认清安全、质量也是效益，他们是眼前损益和长远损益的体现，所以说安
全是生命，质量是饭碗。同时，工程质量也是一个企业的脸面和形象，是需要不断积累的无
形资产和有形品牌。项目经理始终要把安全、质量两块招牌高高举起，常抓不懈。如果说安
全、质量是项目管理的左右臂，那么进度控制就是项目管理的两条腿，科学合理地加快进度
就能节约成本提高效益。项目管理的关键是成本控制，力行节约成本，大抓浪费现象，促进
效益增长。要在保证工期和安全、质量满足要求的情况下，采取组织、经济、技术、合同措
施，始终把成本控制在计划目标范围内，同时在实施中寻求最大程度的成本节约。
3.全面落实项目管理职能分工，实行全员岗位责任制。职能人员按各人职责细化工作标
准，按工程任务量化工作内容；分工明确，责任大小确定，经济利益挂钩，按月考核兑现。
个人都觉得自己所干的工作其实很重要；谁还会再不爱岗敬业！
4.加大技术管理，强化物资管理，提升财务管理。现行项目管理已进入变化管理时代，
市场经济以利益驱动运行。传统的项目管理观念已经落伍需要改变，我认为项目管理技术是
本，创造非凡的效益。表面看我们一直对技术工作很重视，其实针对一些具体做法看就显得
滑稽荒谬。大多数施工组织设计往往催命一样由一个技术人员聪明脑瓜一热产生，或者直接
应急从书本上完全照抄照搬而来，实施性的施组和指导性的施组大同小异，可操作性不强；
难怪实际作业时你说你一套我凭我经验干一套，两张皮相互脱节，具体施工随意性很大，安
全、质量很难保证。这是名副其实的粗放放羊管理，施组成了必不可少应景道具，以致于技
术的权威大打折扣，技术人员在人们心目中威信一再低落。这种现状除了技术人员本身的苦
衷和原因外，主要原因是我们管理指导思想上的误区和工作导向上的轻率共同作用造成。大
部分技术人员实际在兢兢业业一直行使测工的职能，如同医生长期作护士的工作，这本身是
一种悲哀和人才浪费。建设工程是订单产品，具有特殊性、多样性、单一性、固定性。好的
施工组织设计应该是具体工程具体分析，因地制宜切实可行，有可比性和可操作性，是筛选
的最佳方案和施工工艺。所以要发挥每个工程技术人员的聪明才智，采取大脑风暴法多人同
出各自的施工方案和工艺方法，集思广益，筛选比较，既可取长补短，也可兼蓄并用。这样
同台展技既利于技术人员的培养锻炼，又利于整体技术水平的提高；同时可以避免施工方案
和工艺不佳无形产生的成本浪费。所以说纸上谈兵也能谈出效益，好的施工生产需要有最佳
的施工组织指导。一个施工组织与实际作业结合的越紧密，反映项目管理集约化程度越高。
材料上节约一分钱就是一分利润。抓大促小紧紧牵住材料这块大头，从源头上治理就会出效
益获大利。因此强化物资管理，让物资人员不仅是勤跑腿的好采购、斤斤计较的红管家，更
要是善于物资管理业务的经营专才。既懂市场信息，善于同质价廉采购；又懂工程施工，按
成本。工地上材料供应实行项目件名跟踪服务制。目标定额控制，对号入座发放；工号节约
材料有奖，超用材料只保供应成本自负。同时制定材料节约上限指标，严惩偷工减料等其他
提升财务管理水平，更要提升财务管理位臵和作用。会计人员不仅要精通财务业务，更应该
懂得工程预算，及时掌握施工动态，这样才能有效地控制成本，发挥枢纽核心作用，用经济
杠杆促使整个项目管理活起来。所以财务人员在项目管理中处于中心位臵，应当好项目经理
的经济参谋。首先，收集技术、物资信息，依据施工预算做好
施工成本计划；然后，实时有效监控；动态对比评价；及时分析成本；按期考核成本；如约
奖惩兑现。
5.逐步组建新型的作业队伍，打造公司自己的骨干力量。人人都是才，关键在发掘。把
我们的富余职工再造为新的生力军。我们绝大部分职工应该说都是企业的财富而不是累赘。
寸有所长，尺有所短，扬长避短，相得益彰。重塑“吃苦耐劳，艰苦奋斗”精神，摒弃“好
建新的骨干群体。采取优惠措施，让一部分工人靠辛勤劳动先富起来，刺激和带动更多的人
努力看齐。在工人中形成“多技能就会多挣钱，出大力也能挣大钱”共识和效应，这样积极
包工头的民工队。它是以我们自己的工人骨干为基础，广泛吸收民工队伍中优秀分子组建而
成。实行新机制新政策，同工同酬，原身份不变，现身份平等。作业队内实行计件工资，定
额包干制。
6.做好工地文化、生活建设，展现企业人文精神风貌。工程施工环境流动，注定了工程
们文化、生活丰富多彩起来。建一个工点，造一处新家，美化一块园地；让我们处处有家的
感觉和温暖。人常说：吃不穷用不穷，谋划不到一世穷。在文化生活、驻地环境上不要怕花
活质量，促进工作质量，保障工程质量”的旗臶。
7.充分认识内外关系协调的.重要性，务必协调好方方面面的关系。关系也能产生效益，
这一点本人原来在搞地亩协调工作时感受很深。内部关系是基础，外部关系是关键。对内坚
决贯彻上级各项规章制度和文件精神，按照上级总体战略部署和要求，真抓实干，创造性完
成工作。积极主动接受上级各业务部门监督和指导，上下一致形成合力。对外处理好周边关
系，协调好建设、设计、监理和接收单位的关系。外交事务具有双重性，既是利润流失的黑
洞，也是复利再生的根本。因此既要讲原则，又要灵活变通。做到：美人之美，成己之事；
彼此相通，互利双赢。特别要处理好建设方的关系，建设单位是我们的衣食父母，要干一个
尊敬的各位领导：
非常感谢领导们能给我竞聘的机会。我竞聘的岗位是工程管理部桥梁工程师。
首先对我的工作经历汇报如下：
接到公司通知，我去哈大客运专线昌图梁场工程部实习，负责预制箱梁的预应力张拉、压浆、封锚工作。
20xx年7月~20xx年2月，调到石武客专第二架子队担任现场技术员，前期负责线下工程，中期负责简支梁与连续梁的施工管理、桥面系现场管理，后期调入项目部工程部配合验工计价、资料的收集及管理。
20xx年3月调入沈丹项目，在架子四队从事现场管理工作。
作为一名党员，在工作中我勤奋敬业，吃苦耐劳，争先创优，得到各级领导的好评，通过三年的铁路施工，我对线下工程、连续梁、预制箱梁、桥面系一系列的工程管理积累了很多经验，对桥梁施工相关技术标准及验收标准基本掌握。我们中建企业强调“过程精品”，于是我时刻提醒自己，要在过程控制中，不断的发现问题，分析问题，解决问题，这样才能保证工程质量，全面的锻炼自己。我所参建的已完工程合格率100%，无任何安全质量事故发生。
我对桥梁工程师岗位的认识和理解：
桥梁工程师服从工程管理部部长安排，主要工作内容有：
2、在项目技术负责人的组织下，参加编写施工组织设计，施工技术交底；
3、编制工程数量台账；
4、配合验工计价工作，对已完工程及时进行审核。
5、负责桥梁技术资料的编制、收集及管理；
6、编制月度、周施工计划；
7、做好现场施工调查及技术指导；
8、编制施工工艺试验方案并抓好现场工艺试验，及时收集整理资料进行总结。对于桥梁工程师的工作内容，在之前的工作中我都有做过，相信在领导的带领与同事的配合下，我有能力胜任这个岗位。
我对公司“制度贯彻年”、“商务管理年”的.具体做法和设想：
按照公司“制度贯彻年”的实施方案，我会结合工作实际，认真学习制度，理解和掌握制度，在日常工作中，严格贯彻执行公司的各项制度。通过“商务管理年”学习，强化自己的商务管理意识，并将其运用到自己的本职工作中。比如在编制施工组织设计时，我会多方面考虑，优化人员、材料、机械的配置，采用网络计划、计划协调和系统分析方法安排施工进度，结合现场及项目部实际情况，选择合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等，尽量减少临时设施。综合各方面制定出最优化方案，从而达到降低成本，节约资金。
对于以上理解有不足之处，恳请各位领导批评指正。
如果我竞聘成功，我会在各级领导的带领下，努力做到严格要求自己，履行桥梁工程师岗位的职责，听从领导安排，贯彻执行公司的各项制度，认真做好公司开展的各项迎接检查，信誉评价工作，与同事们多配合，多沟通，团结同事，在生产、工作和生活中积极发挥党员先锋模范作用。请各位领导与同事相信我，感谢您们的支持。
叫xxx，20xx年7月毕业于xx大学xxx专业，毕业后加入准能矸电公司，入职后先后在设备部、工程部工作，作为一名新加入公司的职员，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。为公司的发展出一份力，使自己的价值得到体现，现将这几年来的主要工作汇报如下：
来到公司后我被分配到设备部热控专业，在新的岗位上给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。热控检修对实际工作经验要求很高，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。
在设备部期间主要参与了一期的石灰石系统改造、机组大小修以及设备的日常维护工作，石灰石系统改造的控制部分全部由热控专业自己干，系统接入dcs实现自动监控运行，我入厂后有幸赶上了这次改造，一期2×150wm发电机组dc使用的是上海新华控制公司生产的xdps400+系统，在组态时没请新华技术人员，全部工作自己完成，在改造过程中我做了图形组态和部分逻辑，在参与的过程中让我较快的熟悉了系统，积累了经验。
在机组大小修和日常维护中，我积极参与，经常加班加点顺利完成了任务。尤其是20xx年初进行的二号机组大修是机组的第一次大修，检修项目多，人员经验较为不足，检修前班组内多次组织讨论会，提出整改建议，及早制定各个系统的检修项目和实施方案。备品备件早布置早安排，在大修过程中检修与现场清理同步进行，通过大家的努力完成了机组的初次大修，大修除了一个“累”字，我还学到了好多东西提升了自己，历练了自己，为以后的.工作大下了良好的基础。
20xx年调入工程部参与二期建设，在这期间主要负责设备验收和系统调试工作。设备验收工作较为繁琐，工作量大，牵扯的面也广，最重要的是吃透合同、技术协议和相关技术标准，这对我既是挑战又是一个学习提高的机会，验收过程中坚持原则，抓好数量质量关，每周组织监理、施工单位、代保管单位、厂家、物资及专工进行设备到货验收，并与项目部各有关单位的各个专业配合检查，检验到货设备的数量、质量是否合格，与各专业技术人员积极配合，严格把关。协调处理验收过程中发现的各种问题。对于有问题的设备，如不解决，绝不让其进入现场安装。
20xx年4月份，机组开始调试后我开始参加机组的调试工作，没事的时候我便自己去转系统，多熟悉设备，掌握第一手的现场资料，对发现的问题及时联系施工单位、调试单位解决。例如，在调试过程中发现电动执行器暴露的问题较多，经检查发现有些问题是没有遵循执行器的调整步骤导致的，要求参与调试人员严格按照步骤进行调试，有效的解决了问题，保证了设备不在调试过程中被损坏，为了保证机组投产后的正常稳定运行，考虑到我们运行人员操作方便，监视方便，提出了若干条热工定值、保护逻辑修改建议，对设备及系统进行改进，为整套起动的安全和稳定发挥了重要作用，也为将来机组的长周期运行提供的有力的保障。监督检查每个设备和系统启动前的联锁保护试验，特别是涉及到机组跳闸和油系统联锁保护试验，进行信号模拟试验和设备联动试验确保每一个保护动作的正确性和可靠性。采取多种措施，克服困难，在保证人身和设备安全的前提下，确保调试质量。
基建期涉及到的单位较多，需要解决的问题也多，许多问题的处理关系到项目各参与方的利益，在碰到具体问题时我严格以合同、规范为依据，以公平公正为原则，合理解决问题。正是在这种讨论、交涉、争论、争执中成长了自己，锻炼了自己。
在思想上我积极要求上进，平时能自觉地学习“三个代表”、“科学发展观”等先进的思想理论，按照pdca管理原则和方法处理自己在学习和工作每一件事务，工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。电力生产和建设是一项技术性很强的工作，同时又是一项管理工程，要干好工作，必须掌握大量的理论知识和实践经验，在进入公司的这几年，在工作的各个方面都得到了锻炼和提高，加上长期的专业学习，我具备了较系统的理论知识和专业技术知识，积累了一定的工作经验，在技术业务水平、管理能力等各方面都已具备了一定的能力和条件，现申报工程师职称，恳请评委们审批。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
首先感谢公司给我这次竞聘专业技术岗位的机会，使我有机会站在这个演讲席上展示自己，更感谢在场的各位给我与参加这次竞聘演讲我的勇气和力量，所以在此向各位真诚的道一声:谢谢!也希望通过这次演讲，让大家更多的了解我，支持我.
参加此次竞聘，我觉得自己有以下几个方面的优势:.
一个好的工作环境，对于一个人的好的工作习惯的养成有很大的影响，我很庆幸能来到二联合这个团结奋进的大集体，作为20xx年入厂的员工，我很庆幸能来到二联合一名共产党员，自20xx年参加工作以来，我始终把工作放在第一位，将自己的青春和热情投入到工作中，兢兢业业，任劳任怨，对每一项工作投入极高的责任心。经过这六年的磨炼，使我积累了许多设备管理方面的宝贵的工作经验，具备了很强的干好干棒本职工作的综合素质。同时，也认真执行党的路线、方针、政策、遵守公司的各项规章制度，识大体，顾大局，坚信“踏踏实实做事，老老实实做人”的，始终要求自己与时俱进，开拓进取，养成良好的政治素质。
大家都知道炼油就是炼设备，而二联合车间设备大部分时高压、监氢、有毒有害，这对于设备的正常维护保养、防止基跑帽滴油，设备“安稳长满优”运行更具有挑战性。
1、认真学习静设备的原理、结构、构造，为三套装置平稳、达标运行做出不懈努力。
，为了弄清楚反应器多层的热电偶的分布和内构件的结构，多次爬进爬出只有软梯的反应器内部、分馏塔采用的vop的专利技术、结构比较特殊，自己更是从塔内部通过通道板从塔底爬上60多米的塔顶，使自己分馏塔的内部结构了然于胸没，这对自己搞好设备工作打下了坚实的基础。
2、认真学习转动设备的结构、原理、为装置“安稳长满优”奠定基础
自己身处生产车间，对转动设备的了解和学习有得天独厚的优势，特别是加氢裂化工艺状况大型转动设备都是典型的通用设备，这位自己的学习提供了便利条件，车间图纸完善对于关键设备，平时自己总是对照图纸认真地研究，赶上设备维修或大修对于我更是宝贵的机会，我在检修的过程中，我肯定会在现场，各部件直观的展现在眼前，自己对设备有了更深刻的理解，这对有利于我自己对故障判断更准确。
3、做好装置停工大修与平时设备大修工作
装置停工大修和设备大修工作更是对人协调能力和统筹能力提出更高的要求。
，为了安全阀校验完成时间及时，加强了和他们的联系和督促。最终保质保量完成了校验回装的任务。经过一年的断粮和对装置的熟悉，10年我全面负责汽油升级装置的检、维修工作，为了确保施工的进度和施工的质量，我停工检修前会同施工方负责人一同根据装置检修开停工网络图制定了详细的施工计划。对影响施工周期长、影响开工的拆检清洗换热器工作进行周密的计划和合理的分工，在施工方的大力配合下，保质保量完成常规检修工作共18项，技措改造5项，保证了装置的开工正常。
检修工作，为装置平稳运行做出自己的努力，如果这次竞聘成功,我将继续加强学习,不断的提高自身的综合素质和工作能力,以更加饱满的热情投入到工作当中去并在以后的工作中做到:
我觉得一名设备技术人员应把设备当作一个有生命的活体对他投入关心与爱护，你只有熟悉他和了解它后才能了解他的秉性，你只有每天多查多看多听多摸多比，才会知道他什么地方出现了问题，所以，日常巡检是一名设备人员的必修课，在今后的工作中我一定多巡检，多察看，做到故障提前判断，提前处理，确保设备安全正常运转。
年初股份公司下发了
如果这次没有竞聘成功，说明我还有差距，我将加倍努力，一如既往的尽心、尽力做好本职工作，不断提高自己。
最后，再次感谢各位领导、评委、同事们给我这个难得的竞聘机会，感谢大家对我的支持和鼓励。