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审计主管需要审核门店的销售单据的规范性，真实性、及时录入系统。下面是本网的审计主管岗位的主要工作职责。
职责：
1、对集团各分子公司的生产经营、管理活动及经营成果进行审计评价;
2、根据需要，对各分子公司领导人或关键岗位进行(离任或其他)经济责任审计;
4、对各职能部门开展履职情况评价;
5、对集团内部管理控制体系的建立、健全、执行情况进行评审;
6、根据公司运行情况实施各类专项审计及调查;
7、负责审计部文档的整理、归集和保管;
8、完成上级交办的其他工作。
任职资格：
4、具备高尚的职业道德和较强的沟通、协调能力，一定的分析和写作能力，原则性强;
5、能适应不定期偶尔出差。
职责：
3、协助经理拟定审计整改计划，跟踪审计的执行、实施后续审计;
4、协助经理完成年报等外部审计工作;
5、负责审计资料的归档和保管工作;
6、完成领导安排的其它工作。
任职要求：
1、教育背景：大学本科及以上，会计、审计专业优先;
3、从业资格：拥有cpa、cia资格证书优先;
【职责】
1、负责公司内部审计工作的开展;
2、负责公司内部账务，报表的规范管理;
3、协助及维护内审、内控、风控制度的建立;
4、能独立完成审计工作;
5、完成领导交办的其他专项审计，确定关键环节和主要内控，评估风险，在审计过程中合理。
【任职资格】
1、本科或以上学历，财务、审计等相关专业毕业;
2、3年及以上内外审经验尤佳;
3、在1000人以上集团公司有内部审计、内控、风控等相关工作经验尤佳;
4、原则性强，工作严谨认真、忠诚敬业，具有较强的组织、沟通、协调能力，良好的职业操守及团队协作精神。
1、热爱学生，尊重学生，既管教又管导，发现问题及时教育，必要时与班主任取得联系，严禁体罚和变相体罚学生，严防伤害事故发生。
2、认真备课，严格执行教学计划，对每学期体育与健康教育做出统筹规划，分学期实施。
3、牢固地树立安全第一的观念，增强安全意识，经常检查体育场地、体育器械的安全状况，大型体育活动要做专项安全检查，并做好安检记录，确保师生人身安全。
4、课前做好场地、器械准备和安全检查。
5、严格按照体育教学常规组织体育课堂教学，合理安排、组织有序。并适度结合男、女生的不同特点，组织学生开展体育锻炼，掌握好全课运动量和运动密度。下课前，坚持整队，做到善始善终。
6、下课后，及时将器材归还器材保管室，妥善安放整齐。对遗失和非正常损坏的器材要落实赔偿。
7、做好学生体育成绩的测试与登记工作，及时交班主任登记存档。
8、中高级教师要认真履行与之相应的职责，并承担新教师的代教培养任务。任期内系统地带一名新教师。
9、结合我校办学特点和学生实际开展体育教科研工作，不断探索体育教学改革途径，逐步形成我校体育教学特色。
医疗管理是医院管理的核心，临床科室管理又是医疗管理的'主体，因此搞好临床科室管理对于提高医疗质量和医院管理水平是至关重要的前提，作为一名科主任，应做到以下几点：
1、科主任全面负责科室工作，科副主任协助科主任做好分管工作及委托办理的临时性工作，同时应履行相应技术职务的岗位职责。
2、规范医疗行为，认真抓好基础、培训，特别是青年医师的培养，督促本科室人员认真执行各级医生职责及技术操作常规，组织总查房、疑难、危重、死亡病例的讨论，组织协调本科室的重大抢救，不断提高本科室的医疗、护理质量，杜绝医疗差错事故，减少医疗纠纷，一旦有纠纷时，及时做好纠纷接待工作。
3、领导和组织全科人员运用国内外先进经验开展新技术、新项目，培养技术骨干及新生力量，形成本科的医疗特色。
4、合理安排本科室人员的轮转、值班、会诊及其他院外活动，保证完成本科室的业务工作。
5、负责对大学生、住院医生、轮转医生、进修医生的培养，督促和检查下级医师的带教工作，并定期考核。
6、及时完成院部各项指令性任务。
7、加强对本科室人员的外出管理，科主任外出必须到有关职能处室请假。
行未经医院许可的药物、一次性用品的购销和使用，上班时间不接待医药代表，集中精力搞好科内业务工作。
1.1在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。
1.2严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
1.3坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。
1.3自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。
1.4严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。
1.5强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。
1.6精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。
1.7苦练基本功，积极开展技术革命与技术革新，不断改进操作技术，努力掌握新技术，新工艺，提高技术水平。
1.8节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。
1.9增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。
1.10养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、移植号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、树标牌，及时正确填写流转卡，保证数量的准确性。
1.11定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。
1.12随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修并监督维修人员填写“设备维修记录”。保管好所在工序机械、设备的维修、调试等工具。
1.13按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。
1.保持一个的室内卫生环境，执行学校，遵守学校各项工作制度，坚守岗位，愎行职责。
2.关心爱护学生，引导学生管好自己的物品，培养其独立生活的能力，使学生养成良好的生少习惯。
3.负责学生生活，适当调剂学生生活，保证学生吃饱吃好，不浪费粮食，监督学生不乱吃东西，不乱花钱。
4.监督学生按时睡觉，按时起床，严禁学生私自外出。不留客人在宿舍过夜，按时点名。
5.掌握学生在日常生活中的表现，有针对性的进行思想品德教育，做到从生活上关心他们，从思想上教育他们，从学习上帮助他们，使他们感到集体的温暖。
6.管好学生宿舍，按照常规要求督促学生整理宿舍卫生和个人卫生，搞好卫生大扫除，每日小扫，每周五大扫，开展“文明宿舍”的评比活动。
7.教育学生爱护公物，爱护花草树木，及时表扬好人好事，批评不良行为。
8.做好宿舍保卫工作，与学生同住，发现问题及时处理，学生生病及时就医和。
9.负责接待家长来访和学生休假的接送，认真搞好交接。
10.定时对宿舍、楼道、教室、卫生间等公共场合进行消毒。
一、负责制定厂工会、女职工委员会的各项规章制度、长远规划及年度计划，并组织实施；
二、负责厂职工的职业病防治和职工健康体检工作；
五、负责厂工会组织建设和会员管理工作；
六、负责女职工委员会的工作，维护女职工的特别权益；
九、负责采油厂职工的伤、病、残、丧、困等救济救助工作；
十、负责职工疗养管理工作；
十一、负责组织收集、整理、审查职工代表大会的提案； 十
二、负责采油厂工会会费的收缴和工会经费的管理与使用工作；
十三、负责组织离退休职工的管理工作；
十四、负责本单位人员的业务培训工作；
十五、负责本单位成本费用的测算、分解及管理工作； 十
六、负责本单位的安全环保工作； 十
七、完成上级领导交办的其他工作。
工会办公室干事岗位职责
一、在工会办公室主任的领导下做好办公室的日常工作。
二、协助组织委员发展新会员，建立会员档案，及时、准确转移会员关系。
三、办理职工享受伤、病、死有关劳保待遇。做好职工生活困难补助和送温暖工作。
四、围绕工会中心工作，协助女工委员，依照女职工的特点，制定工作计划，开展有益于女职工的各项活动，尽力为女职工办实事、办好事。
五、建立和保管低保户的档案资料，按时发放低保补助，经常了解低保户的生活状况。
六、负责管理工会文件、资料及办公室零星物品保管，订购和发放工会报刊，负责上报各种报表。
七、负责督促收缴会费并做好会费的足额、及时上缴工作。
八、完成领导交给的其他工作。
工会管理人员岗位职责
1、负责职工文体活动计划的制定、落实工作，开展丰富多彩的文体活动。
2、在工会主席领导下，负责工会办公室的日常工作。
3、负责工会办公室内勤工作，包括文件收发、传阅、催办、保管及考勤、资料收集等工作。
4、做好工会各种会议的通知、会场布置、会议记录和服务工作。
5、在工会主席的授意下，制定全年工作计划，撰写全年工作总结。
6、做好各种报表、统计工作并及时上报。
7、及时完成领导临时交办的各项任务。
工会主席岗位职责
1.负责工会全面工作，定期召开工会委员会，讨论、部署、检查、总结工会工作。
2.围绕党委中心工作，贯彻落实党委的决议，积极做好职工思想工作，当好主要领导的参谋助手。
3.负责研究和起草工作计划和总结，不断探索新时期工会工作的经验和规律。
4.组织好职工代表大会的筹备工作，检查督导大会形成的决议与落实。
5.负责督导企业文化建设工作，并按照有关要求进行定期检查。
6.关心职工生活，深入了解职工思想状况，积极发挥党联系职工的桥梁与纽带作用。
7.组织开展各项文体活动，努力办好职工之家，丰富职工业余生活。
8.定期向油田公司工会、厂党委和职工报告工作，并接受他们的指导和批评，不断改进工会工作。
9.抓好工会统计报表工作，合理使用工会经费和会费。
工会女工委员岗位职责
一、负责厂女工委员会全面工作。
二、协助工会主席认真贯彻执行集团公司、油田公司有关女工工作的方针、政策和采油厂的有关规定，对女职工进行自尊、自信、自强教育。
三、组织好“庆三八”活动，开展“三八红旗手”、“文明家庭”评选表彰等活动，充分发挥女职工的积极作用。
四、了解掌握女职工的思想、工作、学习、生活等方面情况，维护女职工的合法利益。
五、协助厂有关科室搞好女职工体查、健康、保健工作。
六、教育女职工正确处理好恋爱、婚姻、家庭、子女和家庭纠纷等问题。
七、组织女职工开展积极、向上、文明、高雅、丰富多彩的文化、体育活动，不断提高女教职工的整体素质。
女工委员会主任岗位职责
一、协助工会主席做好工会工作，并抓好工会的常务工作。
二、负责组织工会全体同志学习党的路线、方针、政策和上级有关文件，不断提高政策理论水平和业务工作能力，充分发挥工会作为党支部联系职工的桥梁纽带作用。
三、代表和维护职工权益。深入基层，调查研究，密切联系群众，听取并反映职工的合理要求，更好地为职工谋利益。
四、协助主席组织实施工会各项工作的落实，组织制定工会的工作计划、召开工会办公会、工会各专门组、委员会会议，做到有布置、有检查、有落实、有总结，帮助解决工作中存在的问题，总结、交流工作经验，推动工会工作。
五、组织好工会工作人员的分工协作工作，发扬民主，搞好团结，同心协力，搞好工作。
六、领导女职工委员会，做好女职工的工作，贯彻女职工的有关政策和条例，保护女职工的合法权益，配合做好计划生育工作。
七、根据财务制度用好工会经费，并定期或不定期地向工会主席报告工会经费收支使用情况，抓好工会统计报表、文件、档案的整理工作。
八、协助主席组织召开会员代表大会和职工代表大会，检查大会决议、提案执行和落实情况，并做好职工代表大会闭会期间的日常工作。
九、完成上级工会及工会主席交办的其他工作
综合部是公司综合管理部门，负责协调并支持各职能部门和各生产中心的工作，负责为公司领导各项工作的开展提供服务和支持。部门职责如下：
1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；
10、负责公司通信工具管理工作；
11、承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。
发展战略部
发展战略部是公司负责企业战略管理、企业规划管理、流程管理、知识管理、情报管理和法律事务管理的职能部门。部门职责如下：
1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；
5、对公司长远发展方向进行前瞻性战略研究；结合公司运营管理的需要，组织开展重点课题的研究；为公司重大决策和经营活动提供战略视角的支持和建议。6、组织建设企业规划管理体系。协助相关部门完成企业中长期发展规划、业务规划、网络规划、人力资源规划等公司和专业规划。
11、制订公司法律管理制度规范和法律风险管理体系；
;..13、14、负责公司管理创新及qc小组的成果评奖及推广工作；
承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。
计划建设部
计划建设部是公司综合规划、资本开支项目的职能管理部门。组织制定公司中长期发展规划和年度投资计划，确保公司的投资效益；推进公司现代项目管理体系的建设及项目管理水平的提高；负责公司招投标工作的职能管理。部门职责如下：
1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；
3、跟踪各专业技术发展趋势，组织大型对外技术交流活动，为规划及项目评估提供依据；
6、建立健全公司现代项目管理体系，为相关部门提供帮助、建议、指导； 7、牵头制定公司资本开支领域的流程制定，并向公司流程委员提出相应建议； 8、负责公司的资本支出项目统计工作，并对统计数据进行综合分析，为领导决策提供参考。
9、负责资本开支项目相关的关联交易管理；
—组织重大项目及新技术、新业务项目的技术规范审定，参与谈判工作。（二）项目管理部
—审批工程设计变更；—组织项目竣工验收；
—制定资本开支项目管理绩效指标并对相关部门进行考核；—开发和维护项目管理方法和标准；—提供项目管理培训、咨询和指导。
;..—负责资本开支项目相关的关联交易管理。
—制定公司招投标的相关管理规定，并检查、指导各部门开展的招投标工作。
财务部
财务部是公司负责制定财务政策和内部控制政策，进行会计核算、综合统计和报表编制，优化与分配财务资源的综合管理部门，为公司的业务发展提供财力上的保障。部门职责如下：
5、负责公司的营收财务管理，规范收入和各类销售的核算、资金流入管理与结算；
13、承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。
人力资源部
人力资源部是公司承担选人、育人、用人和留人、为公司提供有力的人力资源支持的综合管理部门。部门职责如下：
1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；
16、承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。
市场经营部
市场经营部负责总体策划公司市场经营策略，组织市场经营各项活动，综合指导和监督考核市场经营策略执行情况，直接负责指导、指挥各区域分公司总体市场运营工作，协调集团客户部、客户服务部、数据业务中心充分行使各项职能，是公司市场经营的职能管理部门。部门职责如下：
1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；
3、负责公司市场经营类指标的预测，总体牵头组织进行市场经营类指标的分解、考核；
5、负责建立、完善公司资费管理体系，进行相应的资费报批报备工作；
8、负责制定公司自主及社会渠道、电子渠道发展规划，制定渠道分类分层管理办法以及准入和退出机制，负责大众市场核心渠道的日常管理；负责不断优化、完善自有营业厅建设管理流程。
11、负责承接有限公司、北京市通信管理局下达的各项业
—负责2008年北京奥运市场营销、宣传相关工作。（三）综合业务部
—配合有限公司成立国际业务组，负责分管范围内国际业务的组织、协调和实施工作；
—负责部门内部综合事务管理以及企业文化、团队建设。（四）渠道管理部
—负责制定公司电子渠道发展规划，制定电子渠道业务管理规范；
—负责渠道新业务模式的拓展工作，制定渠道店员激励考核管理办法，提高渠道运作效率；
—负责社会市场核心渠道的日常管理工作；
—负责落实渠道分类分级及其他管理规定，完成业务及服务酬金发放等日常工作；
—负责制定和组织实施渠道各类促销政策，并进行监控评估，完成渠道各项经营指标；
—负责社会渠道市场规范性管理，对代销公司市场行为进行监控管理；—负责渠道相关数据的维护和管理，定期完成相关渠道专项分析报告。
客户服务部
客户服务部是公司客户服务职能管理部门，负责制定公司服务发展规划、服务管理规范、服务标准，组织各项整体服务活动，监督考核各部门服务指标完成情况；负责全球通vip客户服务、机场vip服务、话费管理、终端售后服务等工作的具体管理。部门职责如下：
1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；
7、根据集团公司的客户服务标准，制定完善本公司客户服务标准及考核办法；
;..8、负责公司层面服务项目的策划，制定服务开通通知，并组织相关部门落实执行；
10、负责公司整体服务质量的监督和控制，建立服务质量监控体系；
14、承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。
集团客户部
11、承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。
—负责中心综合行政及后勤事务管理；
—负责研究确定集团客户服务策略，制定集团客户服务标准细则及服务流程，并监督实施；
—并负责制定集团业务管理流程和实施细则；
—负责集团业务档案规范的制定、监督、核查等相关管理以及集团客户账单的管理；
—负责集团产品的营销策划，指导集团产品销售，不断完善集团客户产品目录营销的管理；
—完成部门关键绩效指标及工作目标；
—完成部门关键绩效指标及工作目标；
—负责市级政府及其它交办的集团客户的日常服务与管理；
—完成部门关键绩效指标及工作目标；
—完成部门关键绩效指标及工作目标；
—协助开展新业务调研、测试，配合相关部门确定商业推广模式；—根据工作计划和目标要求，定期组织行业推荐会等客户活动。
网络部
网络部是对公司的移动通信网络实行综合策划、管理、监督和考核，全面调配网络资源的职能管理部门，为移动用户提供覆盖面广、性能稳定的网络平台，为市场业务的发展提供强有力的网络支持。部门职责如下：
1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；
2、负责制定和贯彻落实公司的网络发展总体目标，建立健全网络管理办法及流程；
8、负责审定网络重大调整方案和技改方案，协调处理各类重大故障；
9、负责各类网络数据修改、更新，软件升级的审批和管理工作，并监督生产部门的执行；
14、负责公司技术管理及技术评审委员会的日常工作；
23、承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。
;..物资供应部
物资供应部负责公司物资供应职能管理，代表公司签订物资采购合同；负责有限公司集中采购工作在本公司的归口管理。部门职责如下：
1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；
2、贯彻执行国家有关招投标的政策、法律、法规，制定、修改公司采购管理的相关规定；
3、负责物资供应的职能管理；
5、负责物资采购的供应商管理工作；
8、负责公司采购招投标操作归口管理，负责招投标专职人员及招投标专家库管理；
—负责公司的设备及相关服务采购的业务管理与操作；
—负责公司主要通信设备及相关服务的招投标采购；
—负责对通用定型设备及物资材料组织招投标，参与选型、商务谈判及合同文本准备；
—负责对直属单位通用消耗性材料、低值易耗品制定采购管理办法，并进行检查监督；
审计部
;..审计部是公司内部进行审计监督检查的职能部门，负责贯彻执行国家及上市地监管、审计的有关方针政策，建立健全企业内部审计体系和内控评价体系。部门职责如下：
1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；
2、根据公司发展目标和具体环境，研究制定符合公司自身特点的审计制度、模式及方法；
10、承担因公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。
党群工作部
党群工作部担负公司党的各项工作的组织、协调的任务，使党的各项方针、政策、工作目标得以贯彻落实。部门职责如下：
1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；
3、围绕企业战略目标，负责公司企业文化建设，员工职业道德建设；
5、负责对团委工作的指导，组织开展各项工作，并推动开展“青年文明号”活动；
—负责牵头进行公司企业文化建设、员工职业道德建设和精神文明、文明行业创建工作；
—协调与北京市党、共青团组织、宣传、精神文明办公室的关系。（二）青年工作部
—负责团员、青年的思想教育工作，提高青年员工整体素质；
—负责团干部的系统培养和绩效考核工作，并及时向组织部推荐后备干部的人选。
纪检监察部
纪检监察部负责在公司内部推行风险管理，行使纪律检查、监察职能。部门职责如下：
1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；
6、研究和推广新的风险管理、纪律检查、监察模式和方法；
7、负责对公司重要项目招投标及比稿比价的监督，以及非招标比稿比价采购项目的监督；
—负责公司治理商业贿赂工作；
—研究和推广新的风险管理、监察模式和方法；—领导交办的其他工作。
客户服务中心
客户服务中心是公司面向客户，以语音、互联网、短信等多种方式提供多功能、综合性服务和服务营销的窗口部门，负责面向市场采集信息、服务客户并进行服务营销，促进业务的不断发展和完善。部门职责如下：
1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；
—负责部门内部综合事务管理，组织实施部门内部流程建设和完善工作；
—负责中心各类会议及活动的安排落实；
—负责crm系统知识库的编辑、优化和调整工作；—负责兼职大学生的培训与管理；
—负责客户代表的招聘工作，保证生产运营需要。（四）自助渠道运营中心
—负责客户服务过程的监督与评估，提交相关报告；
—负责有限公司社会监督电话的正常运行。（六）第一呼叫中心
—负责公司突发、紧急、特殊事件的服务补救；
—负责公司突发、紧急、特殊事件的服务补救；
—负责公司突发、紧急、特殊事件的服务补救；
—负责即时通业务的管理与拓展，负责收集客户对公司业务、网络、服务质量等意见及建议，并对问题解决的进程进行跟踪及回复；—配合业务部门完成系统扩容，业务拓展的相关工作。
数据业务中心
13、承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。
—投资及设备资产的综合管理；
—负责部门内部综合事务管理；
—负责组织新业务测试和数据业务的日常测试工作。（二）业务部
—负责协助市场部进行增值业务的经营考核指标（除收入指标外）的分解和牵头落实；
—根据公司整体发展目标，牵头组织对增值业务的市场研究；
—面向市场、营销、客户服务部门，提供后台业务和技术支持，提供业务培训支持；负责业务系统交维前的业务级维护工作；—对前端部门的营销服务工作提供开发支持，建设和管理相关的营销执行和分析系统平台；—负责筹备、建立与厂家间新业务开发联合实验室的工作，并就长期合作制定相关管理办法。
—负责新业务技术的跟踪研究和规划，组织业务新技术试验和测试论证；
—制定梦网业务的合作管理、服务管理规范；明确管理办法和流程；
—负责创新、拓展梦网合作管理模式；规划梦网合作伙伴的合作、发展的激励机制；
—负责交维到数据中心的信息化产品的业务级维护管理。对usd投诉进行预处理和分派，
1、在院长/分管院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。科主任是本科室诊疗质量与安全管理和持续改进第一责任人，应当对院长负责。
2、协助医院进行新员工培训，产科全体工作人员必须按规定接受母乳喂养知识及技能培训，经考核合格才能上岗。
3、定期讨论本科在医疗方面的质量方针和落实质量目标、执行质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。
4、根据医院的功能任务，制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
5、领导本科人员完成门诊、急诊、住院患者的诊治工作，应用临床诊疗规范指导诊疗活动。
6、定时查房，共同研究解决危重疑难病例诊断治疗上的问题。决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。查房时，必须了解母乳喂养中母亲及婴儿情况，并及时给予帮助和指导，严格掌握剖宫产指证，指导全科医护人员降低剖宫产率，提高顺产率。
7、组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。
8、保证医院的各项规章制度和技术操作常规在本科贯彻、执行。可制定具有本科特点、符合本学科发展规律的规章制度，经院长批准后执行。严防并及时处理医疗差错。
9、按手术分级管理原则，决定各级医师手术权限，并督促实施。
10、确定医师轮换、值班、会诊。
11、组织本科人员的三基训练和继续教育人员培养工作并定期开展人员技术能力评价，提出升、调、奖、惩意见。
12、参加或组织院内外各类突发事件的应急救治工作，并接受和完成院长指令性任务。
13、协助做好计划生育及宣传母乳喂养工作，从早孕建卡开始，对孕妇及其家属进行不少于3小时的母乳喂养健康教育，把母乳喂养的好处告知孕产妇及家属，使其熟悉母乳喂养技巧；利用孕妇学校，对孕妇讲授孕期的注意事项，孕产期营养，孕产妇系统管理的重要性，分娩的先兆等内容。
14、副主任协助主任负责相应的工作。
1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的`实现。
3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。