在这个月里，我经历了许多挑战和机遇，需要用一份月工作总结来记录下来。月工作总结是对一个月内工作表现加以总结和概括的一种重要材料，它可以及时发现并纠正工作中的问题和不足。写一篇较为完美的月工作总结需要充分了解自己的工作内容和目标。以下是小编为大家收集的月工作总结范文，供大家参考和借鉴。
1.按照二级医院管理标准，着眼附属医院长远发展规划，建设并完善了医院的各项规章制度和管理制度，组织全院职工学习医院的十六项核心制度。
2.加强校医院人员以及服务管理工作：加强医护人员管理工作，完善了《附属医院人力资源管理制度》。不断提高临聘人员的准入考核要求。全年开展业务知识讲座3次，组织科室人员定期开展业务学习3次，组织各科室人员定期开展业务学习3次，先后组织26人次参加省市卫生系统举办的各类业务培训并获得获得医学继续教育学分。利用寒暑假组织护理部等相关科室业务骨干20余人分赴渭南市中心医院、西安交通大学第二附属医院、渭南市骨科医院等大、中型医院轮训。
加强药品及医疗器械购置、管理工作：按照学校相关要求，严格药品、医疗器械的购置程序，附属医院对所需药品进行集中招标、统一采购、零差价销售，通过医疗管理平台进行出入库管理，严格执行药品管理各项规章制度，完善了药品购置台账和医疗器械质量安检制度;规范了精麻药品的使用、管理，完善了相应的管理制度，药房指定专人专管。
3.加强门诊、防疫接种及健康教育工作。
全年重点监测传染病发病17人，其中结核病人1人(在校大学生)，水痘患者6人(在校大学生)，腮腺炎9人(在校大学生)，全年为学校餐厅工作人员集体接种乙肝疫苗共300余人次。西岳校区腮腺炎患者发病期间，附属医院发放抗病毒药物200余盒，口罩500余个，发放抗病毒中药汤剂3000余付，发放84消毒液100余瓶。健康教育宣传工作积极有效，全年开展了关于艾滋病、结核病知识的大型巡讲活动等各类活动20次，开展健康知识讲座4次，开展世界防治结核病日、爱眼日、爱牙日、世界艾滋病日、世界无烟日等各类节日宣传24次。
4.做好师生医疗门诊、特色科室和住院服务保障工作。2020年门诊量26000余人次，医疗服务满意率达98%，全年无医疗事故发生。校医院以康复科和中医科诊疗服务为突破口，开展师生、居民住院诊疗工作。2020年3月8日中医科开诊，10个月接诊患者1300余人次，中药房配制中药1500余人次，约6400余付。并按照《国家基本卫生服务规范(第三版)》要求，完成65岁以上老年人中医体质辨识共计308人。中医康复医学科一年来接诊患者360余人，开展康复理疗、推拿按摩及各类治疗370余人次。皮肤科于2020年10月24日开诊，接诊患者122人次，治疗40余人次。住院部自2020年9月正式运营，收住住院患者4人次，结算3人次。2020年11月20日体检中心碳14呼气试验仪初装、调试完成，预计2020年1月正式投入使用。做好诊疗及各项大型活动，一年来附属医院为学校各部门组织的会议、比赛、考试、招聘会、运动会、培训会、老干部活动、学校评审等提供医疗保障服务32次。组织为各类运动会运动员体检4次。参加学校组织的消防急救模拟演练等医疗救助活动1次。
5.依据《国家基本公共卫生服务规范(2011版)》的具体要求，全面开展社区公共卫生工作。建立家庭病床和社区定期巡诊制度，继续以“社区与中医康复诊疗服务”为核心，以预防保健、中医康复诊疗为工作重点，开展门诊与住院相结合，预防宣传和家庭指导相结合的工作思路，为辖区群众健康服务。社区办已建社区居民健康档案930户，2703人，建档率达85﹪。新建17级大学新生健康档案132档，4550余人，建档率达99﹪。对社区重点人群及65岁以上老年人的五类慢性病进行登记建册管理举办大型专家讲座2次，义诊活动4次，完成年度健康教育促进活动16次。设计张贴健康教育展板24期，发放了健康教育材料20余种，约20000张。自制宣传材料12种5000张。开展社区义诊、咨询等活动5次。2020年度家庭式医生服务工作继续推进，建设健康管理团队2支，对社区居民积极宣传“家庭医生式服务”模式。今年完成家庭医生式服务签约61户，签约103人，发放相关材料1000余份。
6.完成2020各项体检工作：附属医院完成了493名女教职工专项体检工作及509名男教职工的健康体检工作。同时完成2020年新入职教工体检42人次，社区65岁以上老年人健康体检277人次的健康体检工作。完成了13级毕业生体检、17级新生体检及14、15级在校生健康体检共计16220名学生的体检工作。完成疫苗注射工作和预防食物中毒的监控工作;加强病媒传染病防治工作、邀请疾控中心专家配合完成传染病患病学生的隔离监控治疗及易感染人群排查工作;利用节假日做好社区手足口病上门宣教活动。
1.公寓管理工作，以安全工作和卫生工作为切入点，严格执行各项学生公寓管理制度和学生进出公寓登记制度，强化各公寓楼楼长职责，并与各楼长签订安全责任书。开展了“百日安全竞赛”、“安全健康，卫生节能”和“消防安全知识培训”活动，进入宿舍查处违规电器3153件。按时防疫消杀、保洁，开展了疾控防治宣传活动。暑期更换损坏电风扇200余台，配合国资处完成了3041台空调安装并于6月份投入使用。完成了2020年朝阳校区4300余名毕业生离校住宿手续的办理工作和4700名新生入住公寓以及西岳校区544名学生搬回朝阳校区公寓的入住工作。完成了10#公寓女儿墙及屋面维修、10#公寓粉刷以及留学生中心8间客房改造项目并已全部验收送审。
2.饮食管理工作不断完善餐厅安全管理措施。加强食品安全卫生管理，开展“六防”安全工作教育检查活动，严防食物中毒、机械事故的发生。检查“三无”产品、过期食品、部分农副产品(如粉条等)和自制散装调料等。餐厅日常检查、留样和索票索证等各项工作记录齐全，米面油等大宗物资定点采供，质量可靠。在提高饭菜质量的基础上稳定饭菜价格，不断增加调整花色品种以满足不同区域学生的饮食需求，同时改善餐厅软硬件设施，增设了260张餐桌椅，安装监控探头保证后厨安全规范操作，对1、2号学生餐厅的楼梯进行了布置，提升了就餐文化。
3.物业管理工作：全年水、电、气暖供应正常，做到了定期检查设备运行状况，完成了锅炉电梯等特种设备的检验工作，全年无不安全事故发生。以为教学和师生生活服务为中心，加强教学楼宇及住宅小区楼宇物业管理，完成学校节能减排各阶段任务，认真做好日常维修和突发事件处置，先后处置水电突发维修20余次，从解决问题源头出发做好节能降耗。对供暖锅炉、电梯、压力容器按期进行检验，确保安全运行，对路灯进行了专项检修维护调试。对水电管网、仪表、安全阀门加强日常巡检和维修，防患于未然。同时对学生洗浴中心设施设备进行了更换。完成了学校安排的逸夫楼琴房改造工程、图书馆二楼平台改造工程、学生公寓空调线路改造工程、逸夫楼电梯装修工程、教学楼内消防管道维修工程以及校内各单位报修的公共日常维修及突发事件维修30余项。
4.校园环境管理工作，日常卫生保洁和垃圾清运工作全天候进行，绿化养护做到修剪、浇水、施肥、喷药等工作按期进行。完成了学校重大活动期间校园环境的保洁任务。按要求完成了我校2020年市创文工作各阶段任务。提高创文知晓率，及时更新创文宣传内容，与站南社区、学生社团联合开展创文资料入宿舍、入社区活动。并组织人员协助市创建办出色完成渭南市临渭区、高新区、经开区、华州区创文摸底任务。完成防汛工作任务，向学校及渭南抗洪防汛指挥部及时提交工作方案，7月份组织专人负责实地开展巡堤查险工作，被评为2020年渭南市城市防洪先进单位。完成了九号家属楼周围绿化工程的前期论证、设计、预算，完善了绿化、硬化及配套设施建设方案，现已进入招标程序。完成了评估前全院道沿石、地砖、石材等设施的更换维修。开展了环境工人“百日劳动竞赛”活动，加强了对道路和绿化区域结合处的卫生保洁，和校团委联合开展了“学校是我家，环保靠大家”活动，提升了学生爱护环境，人人有责的良好养成。
5.汉马和西岳校区服务保障工作，确保了两个校区水电暖气服务保障到位，针对水电暖设备陈旧，管道锈蚀老化运营故障较多的情况采取管道降压分流平稳供应的运行策略同时加强维保检修力度。物业管理工作到位，集中对西岳校区家属楼进行了清理和粉刷。完成了西岳校区学生回新校区的搬迁工作和新生入学的公寓住宿工作。西岳校区食堂安全运行。
简报。
第63期。
发展观活动领导小组办公室2009年8月20日。
突出实践特色推动科学发展。
为全面落实集团公司党组学习实践活动整改方案，贯彻落实年中工作会议精神，切实推动集团公司战略转型，全力扭亏为盈，全面完成年度任务目标，集团公司党组决定，组成由党组成员、总助、总师任组长的16个调研组，集中开展调研活动。
进、完善企业管理的思路以及应对金融危机努力提高效益，推动扭亏增盈的具体措施等4个方面作为各调研组共同调研的课题。同时结合集团公司领导分管工作的实际，认真研究制定了16个专项调研课题，并明确要求各调研组在8月份完成调研，9月初形成调研报告，进行深入研讨，解决突出问题，扎实推进战略转型，全力以赴扭亏为盈，确保年度各项目标任务顺利完成，推动企业科学发展上水平。
集团公司党组书记总经理陆启洲将带领第一调研组深入到蒙东能源公司，就如何培育更系统、更高效的资源配置方式，实现煤-电-铝-路-港产业一体化协同发展，推动产业链向价值链转化，更加充分释放主营业务盈利能力，进一步提高发展质量和效益等方面开展调研。
集团公司党组成员、副总经理丁中智将带领第二调研组深入到上海电力，就如何适应“三步走”战略要求，按照统一工资制度、实行行业对标的总体要求，加快推进薪酬分配制度改革，不断完善激励约束机制等方面开展调研。
集团公司党组成员、副总经理孟振平将带领第三调研组深入到吉电股份就加强上市公司经营管理，加大集团公司支持力度，确保扭亏为盈，避免成为st股等方面开展调研。
量、进度、造价四大控制，确保完成既定年度发展目标等方面开展调研。
集团公司党组成员、副总经理李小琳将带领第五调研组深入到河南分公司，就如何抓住当前较为有利时机，加快区域分公司改制，完善三级管理架构，优化资产结构和质量，提高区域公司自我发展能力等方面开展调研。
集团公司党组成员、副总经理余德辉将带领第六调研组深入到黄河公司，就如何加快形成水电铝产业链，不断提高专业化管理水平，有效实现产业协同效益，为集团公司调整产业结构、打造综合能源集团发挥重要作用等方面开展调研。
集团公司党组成员、副总经理田勇将带领第七调研组深入到东北公司，就如何抓住电力需求回升的有利时机，加强区域电力市场分析，争取更大市场空间，切实加强生产管理，优化燃料管理，提高火电机组可用率等方面开展调研。
集团公司党组成员、纪检组长王先文将带领第八调研组深入到华北分公司，就如何围绕企业中心工作，不断加强党建工作和党风廉政建设，切实关注民生和维护稳定，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为完成全年任务提供坚强政治保证等方面开展调研。
群建设等方面开展调研。
总经理助理邹正平将带领第十调研组深入到金元集团，就如何围绕综合能源集团建设，加强外部关系协调，着力融入地方经济发展大循环，全方位争取各方面支持和帮助，推动战略转型和又好又快发展等方面开展调研。
总经理助理杨毅将带领第十一调研组深入到中电国际，就如何进一步健全稳定工作机制，加大力度解决实际问题，营造和谐稳定的发展环境等方面开展调研。
总经济师王利民将带领第十二调研组深入到遵义公司，就如何进一步加快区域资源控制与开发整合，做好项目前期规划，实现煤电化铝一体化协同发展，做强做大产业集群等方面开展调研。
核电总工程师俞培根将带领第十三调研组深入到辽宁核电，就如何围绕集团公司战略转型，积极推进核电“三步走”发展战略，落实项目开发及核电人力资源规划，确保完成全年核电工作任务目标等方面开展调研。
生产总工程师袁德将带领第十四调研组深入到宁夏能源铝业，就如何适应规模扩大与产业链延伸的客观要求，进一步完善健全安全管理体制机制，切实加强非电产业安全管理，确保安全生产持续稳定等方面开展调研。
“四大控制”能力，为集团公司整体战略提供专业支撑等方面开展调研。
财务总监王祥富将带领第十六调研组深入到五凌电力，就如何坚持生产经营和资本运营并举，抓住机遇加大资本运作力度，积极推进并购重组，优化资产结构，保持平稳较快发展等方面开展调研。
报：中央企业深入学习实践科学发展观活动领导小组、办公室，中央企业学习实践活动第五指导检查组。
发：集团公司领导，集团公司学习实践活动领导小组办公室成员。
集团公司总部各部门，所属各单位。
共印65份。
2012年是集团实施“十二五”规划承上启下的一年，也是集团抢抓国家加快综合交通运输体系建设战略机遇，积极适应现代交通运输业发展的新形势和新要求，加快转型跨越发展的关键之年。统筹做好今年的党建工作具有十分重要的意义。2012年集团党建工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实党的十七届六中全会及省第九次党代会精神，以深入开展创先争优活动为载体，以实施党建工作目标管理为抓手，以推动集团科学发展为目标，不断推进党建工作创新工程，提高集团党建工作科学化水平，为全年目标任务的完成提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
一、深入推进学习型党组织建设，为集团科学发展提供坚强的思想理论武装。
—1—。
倡导终身学习的理念，增强学习自觉性和实效性。二要坚持以中国特色社会主义理论体系武装头脑，把党的十七届六中全会及省第九次党代会精神作为重点内容，进一步增强全局意识和大局观念。及时组织开展学习贯彻党的十八大精神活动。三要坚持学以致用，在密切联系实际上不断取得实效。坚持将理论学习与深入基层、深入实际相结合，加强形势分析和专题调研，努力将理论学习成果转化为破解发展难题、推动科学发展的动力。四要加强督查。对所属各级党委（总支）中心组学习情况、学习型党组建设情况开展检查评比，切实保障学习效果和质量。
2．深入开展学习贯彻党的十七届六中全会和省第九次党代会精神活动。根据省委、省国资委党委统一部署，以党的十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》、胡锦涛同志重要讲话及张宝顺同志在省第九次党代会上所作的报告为学习重点，统筹抓好各级领导人员和基层党员职工的学习，把广大党员职工的思想统一到党的十七届六中全会和省第九次党代会精神上来。要把学习贯彻活动与推进集团科学发展结合起来，加快结构调整，深化改革创新，加速集团转型跨越发展；与推进集团企业文化建设结合起来，不断提升集团竞争软实力；与加强和改进集团党建工作结合起来，积极探索党建工作的新思路、新方法，找准党建工作与新形势、新任务之间的切入点和结合点。
—
2—。
二、以深入开展创先争优活动为载体，不断提高集团党建工作科学化水平。
3．深入开展创先争优活动，建立健全长效机制。按照省国资委党委统一部署和集团活动方案的具体安排，全面完成深化提升和总结完善阶段各项工作。一要广泛开展“亮牌行动”、“对标创争”及“一号一岗”创建等主题实践活动，认真做好典型选树工作，努力打造一批“叫得响”、有特色的“品牌工程”。二要紧密结合实际，统筹协调推进，深入开展窗口单位“为民服务创先争优”活动、领导人员“大走访”活动以及组织人事系统“三走进三服务”活动等。三要重点做好系统总结工作。认真开展领导点评和群众评议工作，把活动中好的经验和做法以制度的形式固定下来，建立健全创先争优长效机制；做好资料汇编，展示活动成果，认真总结经验，表彰先进典型。
—3—。
安排进行换届选举。三是抓基层、打基础，扩大基层党组织的覆盖面，坚持做到工程项目、生产经营延伸到哪里，党组织就建到哪里，活动就开展到哪里，党员作用就发挥到哪里。四要积极采取有效措施，搭建新的平台，促进党务工作者综合素质和能力提升，努力打造一支思想坚定、政治过硬、业务精通、作风踏实的支部书记队伍和基层党务工作者队伍。
5．切实推行发展党员票决制、预审制、责任追究制，推进党员队伍建设。做好在妇女、生产一线、高知识群体中发展党员工作，加强在空白班组、重要岗位中发展党员。广泛开展“双培双带”活动，把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员；党员骨干带职工，业务骨干带党员，保持基层党组织的活力。制定落实发展党员工作计划，采取举办入党积极分子培训班等多种形式，加强对入党积极分子的培养和教育，坚持发展党员公示制，提高发展党员质量。积极拓宽党员联系和服务群众的渠道，建立健全工作机制，搭建发挥党员作用、密切党群关系的工作平台。
4—。
工作格局。二要坚持党员领导人员参加双重组织生活会制度，完善党员领导人员讲党课制度，充分发挥企业党组织参与“三重一大”事项的作用，认真组织开好年度民主生活会。三要健全党内激励关怀帮扶机制，切实关心生活困难党员，使党组织真正成为广大党员温暖的家。
三、进一步加强领导班子和人才队伍建设，为集团科学发展提供有力支撑。
—5—。
核监督制度，提高科学决策水平。
8．深化人事制度改革，加强人才队伍建设。牢固树立人才资源是第一资源的理念，大力实施人才强企战略，将改革作为主线贯穿全年人才工作，不断加强人才队伍建设，为集团科学发展提供坚强的人才保障和智力支撑。一要进一步完善人才选用育留机制，加强专业技术人才、管理人才和复合型人才队伍建设；二要拓宽公开选拔、交流轮岗的渠道，扩大参与面，加大竞争性选人用人力度；三要推进薪酬激励改革和人事制度改革，畅通职业发展通道，提升对人才的吸引力和凝聚力；四要调整优化组织机构，进一步理顺管理体制；五要强化后备人才队伍建设；六要加强教育培训，做好内训工作。
6—。
程中的反腐倡廉教育。积极创新廉政宣传平台，充分利用手机短信、集团网页专栏等载体，普及廉政知识，培育廉洁从业文化。
10．加强党风和反腐倡廉制度建设。坚持和完善党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与的反腐倡廉领导体制和工作机制，层层抓好党风廉政建设责任制的落实，严格遵守《廉政准则》和党政领导干部选拔任用工作四项监督制度。进一步完善惩防体系，重点抓好廉洁风险防控长效机制建设，从核心业务、重点岗位和关键环节入手，排查廉洁风险点，健全内控机制。加强反腐倡廉制度执行情况监督检查，保证各项制度落到实处。
11．加强对权力运行的制约和监督。进一步完善监督管理措施，突出抓好对各级“一把手”和关键岗位的监督，做好企业领导人员经济责任审计工作，充分运用审计成果。认真落实领导干部述职述廉、诫勉谈话、函询以及个人有关事项报告等制度，健全权力运行监控机制，健全决策失误纠错改正机制和责任追究制度，健全干部选拔任用监督机制和干部选拔任用责任追究制度。严肃查处违法违纪案件，坚决贯彻从严治党的方针，做到有纪有法必依，违纪违法必究，执纪执法必严。
—7—。
集团奠定坚实基础。严格执行排查制度，及时了解职工群众关注的热点、难点问题，全面掌握企业内部各种矛盾纠纷情况。坚持定期排查、防控并举，将矛盾的疏导化解责任落实到有关责任人，力争把矛盾纠纷解决在本单位，解决在基层，解决在萌芽状态。
六、深入推进精神文明建设和企业文化建设，不断提升集团发展软实力。
13.深入推进精神文明建设。继续深入开展“微笑服务、温馨交通”活动，更加注重人本管理，巩固成果、优化机制，努力打造精神文明建设精品工程。积极争创国家级、省级文明单位和青年文明号，扩大创建覆盖面，提升创建质量。突出服务窗口和生产一线，广泛开展劳动竞赛，不断提高员工职业素养和服务技能。加强工会、共青团组织建设，充分发挥群众组织的作用。
14.加快推进企业文化宣贯深植。按照省国资委《关于加强省属企业企业文化建设的指导意见》，紧密结合实际，进一步优化集团企业文化建设工作机制，落实工作经费，加强企业文化内训师队伍建设，创新宣贯载体和形式，强力推进企业文化深植，进一步促进企业文化与经营管理互动、融合发展，不断增强企业文化的引导、凝聚功能。
—
8—。
各位领导，各位同事，大家上午好，回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，也找到了工作中的不足和问题，今天我代表圣都水发集团投资建设部向大家汇报一下上半年的工作情况及下半年工作计划：
一、2015年上半年工作开展情况及存在问题。
（1）公司上半年完成项目4个，经营性项目投资9171.62万元，公益性项目投资万元，至今年6月底签署合同额6360.89万元。
（2）集团公司直接考察谈判项目15个。
2、项目质量、进度管理。
根据集团公司发展需求和水发公司要求，对在建工程实行每月调度工作机制，把工程的建设情况汇总、形成报表，掌握项目建设动态。对存在问题的项目加大检查力度，查找原因，督促整改。上报报表个，相关资料47份；下发相关文件通知38份。
3、合同管理。
收集整理合同90份，包含政府合作框架协议、补充协议、公司成立出资合同、增资扩股合同、公司收购并购合同、设计监理施工合同等。各合同单独存档，并拟写模板。
4、安全生产管理。
进一步完善安全生产规章制度，制定集团公司《安全生产管理制度》、《安全生产事故应急预案》，及时传达上级文件精神，加强各专项活动的安全检查。组织子公司参加《安全生产法》知识竞赛，组织参加水发公司安全生产知识更新培训班，开展第一季度安全生产大检查，参加防汛度汛安全生产大检查。加强安全隐患的排查治理。
5、工作协同。
建立投资建设交流群，按照集团公司协作要求，对具备内部协同条件的项目，积极跟踪，使项目的招标、建设、设备材料供应方面协同量有了较大提高，使集团公司利益最大化。
6、存在问题。
（1）对各项目资金投入管理力度不足，个别项目工程计量支付有待规范。
（2）对投资项目的可行性分析不充分，风险控制评审不完善。
（3）普遍存在工作业绩目标责任书上半年指标完成不理想，项目进度与上报进度计划相比有拖延，一方面原因地方政府支持力度不够，也存有管理工作不到位现象。
（4）在资料报送方面，有些项目做的不及时、不准确；
上级来文只存于文档，落实不到位。
（5）工程质量有进一步提升空间。
（6）部分合同签署不规范，存在合同现场执行不到位现象。
二、2015年下半年工作计划。
（一）投资方面。
1、抓住政策有利时机。
随着《政府和社会资本合作模式操作指南（试行）》(ppp模式)、《关于鼓励和引导社会资本参与重大水利工程建设运营的实施意见》、《关于推进水污染防治领域政府和社会资本合作的实施意见》、《国务院关于印发水污染防治行动计划的通知》（水十条）等文件的颁布，以及5月13日召开的国务院常务会议，又对在交通、环保、医疗、养老等领域推广政府和社会资本合作模式进行部署，多措并举，吸引社会资本参与。同时这次会议提出要建立公共服务价格和补贴动态调整机制，坚持补偿成本、优质优价、公平负担，保证社会资本和公众共同受益。我集团公司近期发展战略为以涉水产业为主，医疗养老为辅，兼顾上下游产业。政策时令切合我集团公司发展战略。及时跟踪水利厅关于投融资（ppp项目等）改革的进展情况，及时参与。跟踪水权水市场交易试点的情况，及时了解掌握政策，为项目投资开拓新思路。
2、探索跟踪供水市场以外有新增长点的行业。
目前集团公司在污水处理和医疗养老产业存有空白，在保证供水市场发展的同时，探索有新增长点的行业，跟踪一些有潜力的项目，积极搜集行业信息，时机成熟时，稳步推进，如污水处理、养老医疗、水资源多元化利用、污水资源化等。
3、加强投资项目的可行性分析，落实风险控制评审参照水发公司《项目投资分析报告》格式和内容，对拟投资项目做好尽职调查、市场分析、风险防控等工作，是集团公司投资项目前期工作更完善。同时，为了加强对风险的分析，做出控制对策，建议公司成立风险防控审查委员会，专题审查项目的风险控制。
4、积极跟踪开拓省外项目。
立足业务区划的同时，积极搜集省外相关产业信息，及时了解省外项目信息，对有投资价值的积极参与。另外根据子公司在省外工程项目为契机，探索以工程项目作为实物资产进行投资的方式，开拓省外市场。
（二）建设管理。
1、加强项目建设管理。
（2）提高项目公司的合同管理水平，规范合同格式和。
内容，落实合同电子版备案工作；
（3）跟踪检查统一发放的工程管理日志，实时了解项目建设期间发生的问题及处理状况；
（4）加强建设质量监督，发挥项目法人及监理在工程建设中的作用；
（5）规范项目的计量和支付，最新统一的工程量计量表、支付表已下发到各子公司，跟踪检查规范计量支付，防止计量漏洞加大工程成本。
（6）加强档案管理，增加影像资料的存档管理。要求各个项目从开工前的原貌、管道打压试验、隐蔽工程等各个关键工序都必须有影像资料存档。
（7）集团公司工程即将竣工验收，重视竣工图的绘制，每个项目竣工前必须有详实的适当比例的竣工图。
（8）对于建设中的管网工程，增设地面标识牌，防止管道破坏。
2、完成2015年工作业绩考核工作。
配合各部室完成各子公司2015年工作业绩目标考核工作，总结考核经验和问题，提出整改意见。
3、配合企管部做好安全生产工作。
按照省水利厅、水发公司的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化责任落实，严防重特大安全生产责任事故的发生。
汇报完毕。谢谢!
忙碌中我们告别了20xx年，迎来了崭新的20xx年，在这辞旧迎新之际，我代表财务部对过去一年来给予财务部工作理解、支持和配合的各位员工表示衷心的感激！
回顾xx年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。
1、公司财务部每月承担着很多的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。同时还要配合公司的投标工作；做好很多的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作；每月还要办理员工社保申报和增减工作。应对平常而繁琐的工作，财务部能够根据待办事项的轻重缓急，妥善处理各项工作。及时为各项经济活动供给有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。
2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。
按照公司的统一布署，有计划、合理的安排使用资金，做到合理调配资金，保证工程施工过程中对各项用款的支付；保证项目投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数，及时跟进，进取催要。
去年在公司办公室人员空缺的情景下，主动完成了xx年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署，配合相关部门完成项目投标工作。
我们在工作之余，安排学习企业会计制度，税务制度，大家互相交流，取长补短。有效的提高了本部门的业务本事。
1、财务人员财务知识、税务知识有待提高。针对专业知识方面应加强培训：包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧并安排专门时间进行内部学习、讨论。进行部门建设，将财务人员培养成不仅仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理职能，增强独立解决问题的本事。
2、制度管理方面，加大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素质教育、职业道德教育。
xx年财务部的工作在各位领导的支持和帮忙下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩。xx年度，财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出十分的努力和敬业。虽然我们做了很多工作，可是，xx年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将继续努力，以务实、进取的态度去迎接新的挑战，进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为公司的发展再创辉煌！
20××年，我们紧紧围绕转型发展这条主线，坚持“一主三辅”四大板块齐头并进，突出强化房屋征收、工程建设、企业经营、资金筹措、安全生产等重点工作，通过集团公司全体干部员工的攻坚克难和顽强拼搏，城市有机更新工作取得突出成效，建设板块经营转型迈出坚实步伐，旅游板块顶住压力企稳向好，天然气板块保障供气安全运行，集团公司出色地完成了各项目标任务，取得了良好成绩。
（一）征收、拆房、招商同步推进，城市有机更新工作取得突出成效。
20××年，××集团紧紧围绕市委、市政府关于中心城区有机更新实施意见和三年行动计划的总体部署，按照“加快征收、启动建设”的工作要求，重点实施了湖滨二期房屋征收以及原第一医院地块的旧房拆除和招商引资工作。
1、举全公司之力，打赢湖滨二期房屋征收攻坚战。湖滨二期房屋征收项目涉及被征收户1249户，是我市实施中心城区城市有机更新以来，涉及被征收人数量最多、难度最大、情况最复杂的房屋征收项目。为了打赢这场硬仗，我们专门成立了湖滨二期房屋征收指挥部，集团主要领导亲自挂帅，班子成员身先士卒，中层干部奋勇争先，工作人员奋力拼搏，取得了良好的成绩。截至签约期结束，共有1234户被征收人签约，签约率达到99%。2、精心组织，圆满完成闹市区大体量旧房的安全拆除工作。原第一医院地块和百福弄地块的旧房楼高量大，地处市中心繁华地段，人流密集，交通繁忙，旧房拆除工程的施工难度、操作精度和安全生产等方面，对我们都是一次严峻的考验。为此，质安部协同总师室、征收中心科学制定施工方案，组织专家进行反复论证，并创造性地运用了挖掘机高空作业、安全网罩隔离防护、高压水枪喷水防尘、精细化施工作业等施工方法，通过现场工作人员的精心组织和日夜奋战，攻克了道道难题，出色地完成了任务。
3、招大、引强、选优，招商工作取得阶段性成果。我们坚持招商引资与开发建设并举，按照“招大、引强、选优”的原则，努力引进知名度高、投资力度大、带动能力强的企业和项目。为此，集团公司组建了招商工作小组，积极开展了原第一医院等重点地块的招商工作。按照市政府提出的招商要求和业态规划，同多家投资企业进行了接洽，取得了阶段性成果。
4、多管齐下，多点推进，多个地块的房屋征收工作取得突破性进展。在湖滨二期房屋征收工作轰轰烈烈推进的同时，征收服务中心还有多支队伍扎实地推进其它地块的房屋征收工作，也取得了十分突出的成效。月河客栈西侧地块137户住户的房屋征收工作从20××年6月29日作出征收决定，到10月31日一奖期结束，全部完成签约。新嘉街道的中环西北路沿线地块、解放街道的闸前街地块、城东路华梦地块、万众通讯地块和建设街道二院宿舍等区域的房屋征收工作都取得了较大进展。投发部负责的2.5平方公里的农房征迁工作，也于春节前取得了突破性进展，成绩可喜可贺。
（二）整合资源，优化重组，建设板块经营转型迈出坚实步伐为推动企业转型发展，集团公司从建设板块入手，于20××年初对原建设公司、城建房产、环艺物业三家公司进行优化重组，进一步提高了建设板块的运营效率。
1、高质量完成年度投资计划。以打造精品工程为目标，大力实施市政基础设施建设、房地产开发建设、城市绿道建设，以及省荣军医院迁建、文生修道院修缮、直管公房建设等项目。百福公寓安置小区的建设进展顺利。百绿二期安置房项目已完成主体结构施工。省荣军医院迁建工程经过持之以恒的不懈努力，终于完成了项目主体建设，现已进入项目扫尾阶段。文生修道院修缮作为我市申报大运河世界文化遗产的重点工程，除了因钟楼方案需要调整而暂停施工以外，已完成了其余的全部修缮任务。绿道提升工作进展顺利，环艺物业获得了浙江省绿化委员会的嘉奖。
2、奋力完成27个交通治堵项目。根据市治堵办的要求，我们安排精兵强将，精心组织，狠抓落实，顺利完成了由拳路、普民路、塘桥路等11个省级治堵考核项目，以及勤俭路大修、文贤路建设、三个交叉口渠化等16个市级考核项目。在勤俭路大修和禾兴路综合整治中，努力克服闹市区施工阻力大、人流车流密集等困难，协同市、区、街道三级部门，科学编制施工方案，利用晚上时间，加班加点，连续奋战，圆满完成了各项治堵任务。
3、转型发展迈出坚实步伐。建设公司在完成指令性工作任务的同时，按照市场化运行的要求积极开展各项工作。房地产开发项目进展顺利，南都苑已于春节前按期交付使用，南苑商厦已进入专项验收阶段，南湖商务中心和南都广场已完成主体结构建设；绿化、物业等经营工作取得较好的业绩；积极开展了相关企业的市场化经营资质申报、人员资格和业务培训工作，转型发展步履坚定而扎实。
（三）克服多重不利因素，旅游板块保持平稳发展。
20××年，集团公司所属的旅游板块努力克服公务接待量下降、餐饮酒店行业不景气带来的困难，及时转变经营策略，加强营销策划，在逆境中仍然较好地完成了集团公司下达的经营指标。一是南湖喜获“浙江最美名湖”称号，南湖旅游区作为中国嘉兴端午民俗文化节、红船旅游文化节、荷花灯会等重大节庆活动的主要场地，吸引了社会各界的广泛关注，连续在浙江省5a级景区游客满意度调查综合指数中名列前茅。南湖旅游区20××年共接待国内外游客285万人次。二是南湖革命纪念馆基本陈列荣获全国博物馆展览的最高奖——全国博物馆十大陈列展览精品奖，纪念馆争创国家一级博物馆工作稳步推进；坚持“走出去、引进来”战略，举办大型临展和巡回展13场；赴井冈山、新疆等地举办大型专题展览，大幅提升了南湖革命纪念馆的影响力和美誉度。三是宾馆酒店经营在逆境中顽强发展。沙龙宾馆接待宾客25.5万人次，月河客栈接待宾客5.2万人次。四是历史街区经营保持稳定向好的态势。三大历史街区进一步明确功能定位，加速业态调整步伐，加大招商力度，提升物业管理和为商家服务的工作水平。月河街区房屋出租率达99%，芦席汇历史街区房屋招租工作自去年启动以来，房屋出租率已达80%以上；梅湾街区的出租率已经达到95%。同时，在市政府及有关部门的支持和关心下，顺利完成了对银泰公司持有60%的梅湾街区股权的收购，实现了对梅湾街区资产经营、物业管理的平稳有序过渡。
（四）克服调价压力，天然气板块保持健康运营集团所属的天然气管网公司和燃气集团上下游联动，认真贯彻落实集团公司的安排和部署，以安全生产为宗旨，加强了天然气的经营与管理，克服上游天然气大幅度上调价格的不利影响，努力拓展市场，全年无发生重大安全事故。20××年管网公司实现输气3.45亿立方米。燃气集团新增居民用户2.48万户，取得了良好的社会效益和经济效益。
（五）以控制债务风险为核心，多渠道筹措资金。
根据集团公司当前和今后一个时期的资金需求和债务水平，以控制债务风险为核心，多渠道筹措城市建设资金，保障了项目投资和资金链的安全运行。财务中心根据国家出台的信贷政策及各金融机构的融资政策，结合公司投资计划，积极包装项目，与金融机构广泛对接，争取融资支持，保障了集团公司正常的资金需求和公司日常运行。同时，积极探索直接融资的途径，在2012年发行中期票据的基础上，20××年还启动了短期融资券、定向债务融资工具及资产证券化等直接融资工作。
（六）围绕企业转型发展目标，企业管理取得新成效。
20××年，集团公司紧紧围绕企业转型发展的目标，积极创新和完善企业运营管理机制，从制度建设、预算管理、项目管理、财务管理、内审管理等方面，全面提升内部管理水平，促进企业健康发展。
1、加强全面预算管理，完善企业激励约束机制。实施全面预算管理，目的是以企业市场化为导向，提升企业市场竞争能力，更加高效地使用企业资源，有效地管控经营风险，提升企业经营效益。20××年，我们根据市国资委要求，继续完善并执行《集团公司全面预算管理办法》，建立相应组织机构，明确职责权限，完善预算编制，强化监督考核，发挥预算的执行、审计、考核和激励约束作用。
2、破解竣工验收工作难题，提高工程项目管理水平。我们以市政府下发《20××年市级政府投资项目竣工验收行动计划》为契机，加快推进项目竣工验收步伐，集团公司成立了专门的工作班子，实行项目竣工验收工作例会制度，多次召开竣工验收工作专题会议，加快了工程资料整理、遗留工程合同结算、项目竣工财务决算等环节的工作进度，超额完成了市政府下达的目标任务。
3、化解信访疑难问题，树立良好的社会形象。20××年，集团公司共受理各类信访598件，总体反馈率达100％。特别是在湖滨二期房屋征收过程中，高度重视信访维稳工作，采取有力措施，避免了信访事态升级，得到了市委、市政府的好评。20××年，集团公司被市政府授予“市长电话办理工作先进集体”和“信访先进单位”称号，被市委办、市人大办、市府办、市政协办联合授予“市‘两会’建议提案办理工作先进单位”称号。
20××年，我们以十八届三中全会精神为统领，以提高干部员工素质为核心，在做好建设、经营、管理各项工作的同时，不断加强党的建设和企业文化建设，增强了企业凝聚力和战斗力，取得了较好成效。
1、学习贯彻十八大和十八届三中全会精神，扎实做好企业党建工作。围绕“组织争先进、党员创优秀、企业上水平、员工提素质”的目标，扎实开展企业党建工作。按照深入开展群众路线教育实践活动的要求，出台了“三同步”实施方案，举办了一系列专题讲座，学习贯彻十八届三中全会精神。认真抓好“企业道德讲堂”建设，组织开展了党团志愿服务队助困帮扶、法律知识竞赛等活动。工会、团委、女职委也积极开展了各项有益活动，进一步提升了干部员工的思想道德修养。
20xx年已将逝去，随着金宇名庭北区竣工顺利交付业主使用，南区大部分楼主体和外装饰完成，个人在本年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：
1、金宇名庭北区工程于8月底进行分户验收，这也就意味着北区住宅工程在历时两年零两个月的施工过程终于迎来了正式检验。由于工程体量大、分项内容多、验收人员数量较少，因此此次分户验收持续了一个月的时间，并最终在区质检总站、建设单位、设计院、地质勘查院、监理单位及各楼号施工单位的相关人员参加，确定于9月x日为北区工程正式竣工。随后在10月底，由建设单位金宇名庭项目部及监理部针对施工单位资料的督促检查下，完成质监站相关资料备案手续。在办理档案馆归档证书的过程中，所需资料截止目前只差博林特电梯资料未整理完全，预计在春节前夕会完善，其余归档资料已全部完成并送至档案馆接受审核。
2、北区外网及绿化道路工程已基本全部完善。部分分项由于天气气温较低，调试过程中存在不可抗力因素，经工程部、监理部及施工单位商讨后定于明年春天室外气温回升后进行调试及最终验收。北区地下车库已进入后期车位划分阶段，其中将汽车行驶路线用以灰色底漆作为创新。
10#11#楼的销售工作，我工程部安排相关施工单位针对10#11#楼外网及室外广场工程的抢工期行动也于冬季停工前夕顺利完成任务。
4、在这一年的工程管理中，我们根据总结过去工程建设中存在的一些问题，针对问题进行研究突破口，解决了一些质量安全技术和管理缺陷。其中室内地面成形得到了很大的改观，对此公司领导也给予好评。前期材料和人员准备工作的充分、施工工序交接的妥善安排、质量过程控制的严密和样板工程领路的必要性等等，这些都是此次金宇名庭北区室内地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，针对其他分项工程的质量改观也必须坚持这些重要工作。
在北区项目后期进行中，我们联合项目监理部、窗框制作安装厂家及物业服务人员针对如何解决胶条对玻璃扇及窗框的密封性进行技术和施工安装要点研讨会。会后通过项目实施阶段的认真监督和履行各方责任，解决了减小胶条自身因气温变化引起的热胀冷缩导致的胶条收缩幅度大，连通率降低，保证了窗框玻璃扇的密实度，住户投诉的玻璃窗冷凝水问题将不复存在。
技术要点，掌握管理路线，并将所学所悟运用于南区4#5#楼，其效果已超越北区。虽然北区20#楼的不理想效果目前已成遗憾，但这种遗憾坚决不会让它在南区重蹈覆辙。
1、关于进度目标完成的方法。在进度控制过程中，应注意控制节点，各分项施工的交叉作业点的预期控制不完善，将导致下个道工序没有施工作业面或本道工序的施工质量及成品保护不到位，还需加强各分项验收之前的完善工作。
2、混凝土裂缝的防治问题。主要是针对楼板及次梁裂缝进行加强监督，完善对施工项目部人员的管理制度，组织监理对施工人员进行二次岗前培训，将pvc线管安装在上排钢筋下部和混凝土养护时间24h之内不得放置体积、质量较大物品的原则灌输至施工相关人员。加强混凝土养护的管理和监督，杜绝“水比油贵”事件的再次发生。混凝土的养护效果与碳化深度紧密联系，养护不到位，混凝土表面强度低，密实度不够，碳化很快的就深入内部。
3、加强现场安全管理。增加施工现场的安全检查密度并定期检查项目部和劳务队伍的安全管理人员配备数量。针对安全管理意识落后的项目部或劳务班组，组织现场安全监理工程师对其进行教育，帮助提高安全防范意识和正确方案。
4、提高现场变更签证的时效性。根据目前的管理漏洞和存档不完善，规范存档制度、签字确认及报送程序的管理。在开工后下发文件以传达新制度，规定现场发生经济签证，经现场总监签字确认后10日内送达工程部，工程部相关人员审核后15日内送至公司成本核算部人员。签证归类收集整理，根据签证内容以项目部名称、实时现金拨付签证及最终进入项目决算的.形式进行分类。
5、加强分包队伍的管理。严格审查分包队伍的进场条件，以签署认可的工程合同为依据，熟悉合同内容，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的事项做到灵活掌握。树立强烈的合同意识，提高对分包队伍合同管理的力度。协调分包队伍进场前与监理人员关于分包工程验收程序的方案确认。分包队伍资质审核合格后，对其进场后的施工现场场地条件积极配合提供，并将需要与总包单位交接的施工部位做好交接记录，督促监理人员现场审核签字确认。在分包工程施工过程中对其施工内容的资料进行实时抽检，以确保分包工程实体验收完后其资料空缺，导致项目整体资料无法整合验收。
6、在协调总包单位与分包单位施工交叉作业矛盾时，应注意运用公司给予总包单位项目配合费。熟悉配合费涉及的范围，并针对各个范围内所牵扯到的内容费率，以避免过程中一些不合理签证及总包单位向分包单位收取相关不合理费用。
7、针对工程实体的洞口、室内外水电管路、开关插座及第三方产品图纸的预留位置认真理解，做到合理化的实施于工程实体里。在实施过程中，经常到一线工地中检查并与相关施工人员积极沟通，让所有预留位置和预埋件能起到作用不至于浪费人力和材料。
8、重视项目后期的成品保护管理工作。成品保护不到位直接导致住户的投诉量增加。有些分项、分部工程已经完成，其他尚在施工，如对成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原型，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期竣工的重要环节。建立成品、半成品保护相关的奖罚制度，共同维护成品、半成品的质量。
9、提高现场监理人员的监督责任心。现场监理人员综合业务能力有待提高，对后期道路绿化及外管网的监管存在盲区，现场实时工程量的记录缺失严重。金宇名庭由于图纸设计原因，后期装饰装修工程量较往年多了很多，因此监理在装饰原材料的进场检验方面有些松懈，这给以后物业维护带来隐患，虽然多数都在公共部位，但依然会造成不良影响。
在“金宇名庭北区”开盘之时，我很荣幸的见证了集团公司的实力。当我在售楼部看见络绎不绝的购房者满载笑容之时，由衷地感到自己能参与金宇名庭项目的建设是多么自豪的一件事。在即将开盘的“金宇名庭南区”，使我更有动力去完善工程项目管理工作，为公司的明天做出努力！总结过去，展望未来，20xx年工作量多，任务重，对于我来说也是一种挑战。希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为金宇名庭项目的荣耀，贡献自己的最大力量。
1.做好日常工作，完成了经营公司法人变更、独立法人五证合一工作，修订公司建立了《会议、议事管理制度》、《董事会议事规则》、《经理办公会议事规则》及各部门会议制度，修订了《人事管理制度》、《稳定安全应急预案》、《车辆管理制度》、《留学生中心管理制度》、《资产经营公司商业网点管理制度》、《幼儿园管理制度》等相关规章制度。
2.完成交通运输管理工作：做到日常公务用车管理规范化、系统化。运输部严格按照学院oa系统执行派车制度，对公务用车进行定时保养、检修，并做好日常维修工作;在安全高效的基础上保证了各部门、二级学院的正常教学、公务用车，确保了2020年全年车辆良好运行，全年行驶90余万公里，无安全责任事故发生。
3.完成经营管理工作：留学生中心通过酒店式规范化管理，强化《留学生中心员工管理制度》内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，每日做好《留学生中心入住登记》和《留学生中心工作日志》登记及日常检查工作，逐步完善一线服务窗口形象，不断提高员工的服务水准，2020年入住6000余人次，接待会议12次。餐饮管理部认真做好农园、禾园的日常管理工作，禾园运行正常，农园自7月初合同到期后重新按程序招租，即将启动运行，西餐厅已在网上发布招租公告;同时加强对农园、禾园两个餐厅的环境卫生、食品卫生安全的日常检查，并配合临渭区站南办食品药品安全卫生防疫所等行管部门完成检查工作，确保了师生的安全良好就餐，无安全责任事故发生，并按期回收管理费。
4.完成经营开发工作：顺利完成今年我校现有门面房等商业网点的合同管理及费用收缴，做好商业网点的日常管理工作;拓展并规范了校内快递业务的管理并完成了现有商业网点一卡通安装使用及协调工作。
5.完成财务收入目标：资产经营有限责任公司2020年全年收入140余万，超出目标任务20余万。
时光荏苒，20xx年很快就要过去了,作为宏达公司的财务人员，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。
1、认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的学习，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理合法性进行审核，对不符合规定的原始凭证予以退回并责令其整改，强化会计档案的管理。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转，以体现各部门效益。
2、在原来的记账基础上，细化了成本费用的管理，加强了收入、成本及各类费用的监督和审核，统一核算口径，严格控制支出，使公司的收入支出核算尽量达到合理。在日常工作中，与银行、税务等相关单位及部门及时保持密切联系，并和他们相关部门建立了良好的工作关系，真正做到银企一家，税企一家。
3、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则，严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
5、每月核算员工工资与往来明细帐结转是财务部较为繁重的工作之一，除了计算发放工资外，还要为新员工说明工资的构成及公司相关规定，这就要求财务人员必须耐心细致，尽量做到少出差错或不出差错，经过努力公司每月基本上能准时发放工资。
6、按时完成公司营业执照网上年检、会计师事务所的年终审计，统计局的季度申报，与银行的账目核对及有借贷行所需财务报告和相关资料等工作。
7、加大固定资产核算管理的同时，往来帐目的核对，款项催收和索要发票是财务部重要工作之一。由于受其他原因的影响，催收难度有所增加，虽然我们尽了很大的努力，也取得了很大的成效，但却不是很理想。
8、及时完成公司的纳税申报和各类财务报表，发票购买和管理台账登记工作。在公司的常规审查中，积极配合，成功地完成了审核任务，并积极协助其他部门提供所需要的各类数据和资料，为公司领导决策起到了决定性作用。
时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱，财务部的管理职能没有充分发挥；有关制度和规定执行力度不够；对公司存在的不合理现象，财务部没有提出合理化建议；也有部分财务人员综合素质和业务水平一般；财务人员应该提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。我确信公司是一个团结、高效的工作团体，希望每位财务人员都能够独当一面，我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌。
做为财务人员，我们决心在以后的工作中不断地总结、反省、鞭策自己，加强学习，提高自身的综合素质，把学到的知识真正有效的运用到具体的工作中去，以适应时代和企业的发展。在未来，我们一定要与时俱进，求真务实，大胆实践探索，稳中求进，将与社会同进步，与公司同发展，增强公司的公信力，为公司迈上一个更高的台阶，做出应有的贡献。
1、继续做好嘉控公司深化改革前期工作。201x年初以来，集团公司对嘉控公司深化改革的前期工作方案进行了多次完善和修改，并于6月中旬提交市领导召开专题协调会。针对嘉控公司个别领导信访和职工的上访情况，集团公司于8月份下派调查小组，对嘉控公司及关联企业生产经营状况进行摸底调查，12月成立工作指导组和嘉控公司现有领导研究开展整治工作。为解决嘉控公司职工生活费困难，集团公司经市国资委同意，201x年共借给嘉控公司447.45万元，累计已出借资金4395万元。
2、妥善解决精化化工改制遗留问题。精化化工改制遗留问题，主要涉及原集体企业职工身份置换和资金来源问题。201x年上半年，开发区出让原企业行政划拨土地，集团及时申请到改制资金拨付。同时，根据人员结构的变化，移交了全部退休职工医保，并按照分段计算的原则结算费用和偿还以前缓缴费用，解除集团的担保责任。剩余54名在职职工今后退休移交费用已提到南湖资产经营公司。
3、有序处理相关企业清算事宜。201x年完成化建技贸公司清算工作，地税注销和工商注销已办理完成，剩余清算资金已全部划入集团账户;众盛标牌厂结束清算，清算剩余财产股东分配结束，完成工商注销;佳贝冲压件厂由于行政划拨土地无法过户，地税注销仍存在问题，目前正积极协调中。此外，还协助原丝绸服装总厂、嘉兴车轮厂开展清算前期工作，其中越新服装(原丝绸服装总厂)完成人员分流;鑫兴照明改制遗留问题也得到妥善处理;嘉兴车轮厂完成审计拟实施解散，有关方案已经股东会、职代会形成决议。
4、关注停产企业维稳及其他有关问题。三塔建材自今年初关停其子公司——中德三塔新材公司后，企业已全面停产，集团公司继续借款发放职工生活费。201x年以来，有两家投资商与集团公司及企业接洽，希望收购资产，其中一家已进行实质性的磋商。企业资产也经市国资委委托，进行初步评估等。201x年，职工生活费发放继续依靠向集团公司借款维持，全年共借款917万元，累计3291万元。
5、认真做好群众来信来访工作。截至12月底，共接待各类群众来访近500余批次约600余人次，处理浙江省统一政务咨询投诉举报平台来件25件(其中市长电话9件)，信访回复率100%。长达一年多缠访案于201x年4月妥善解决。
过去四年，区投资促进中心在区委、区政府的坚强领导下，积极克服宏观经济下行压力及肺炎疫情影响，深入贯彻落实市、区招商引资工作会议精神，全力统筹全区招商引资工作，攻坚克难，精准推进，全区共新签约招商引资项目158个，协议投资额322.75亿元，招商引资到位资金年平均增幅8.87%，全口径实际利用外资年平均增幅.38%，落地工业大项目3个，现代服务业大项目21个，招商引资工作呈现稳中有升、提质增效的良好态势。
一是健全招商引资体制机制。出台了《进一步加强招商引资工作的意见》等6份招商工作制度文件，明确加强招商引资工作的相关要求，为全区开展招商引资工作提供了依据、指引了方向。在全区范围选拔优秀人员组建6大产业招商小组，建立招商引资分级决策机制，建立快速高效的项目谈判、项目预审、项目决策以及快速优质的项目服务机制，对招商引资项目信息收集、项目考察、项目预审、项目审定等方面进行规范，促进重点项目早开工、早建设、早投产。
二是拓展招商引资方式方法。突出多元化招商，开展以商招商、商协会招商、平台招商、土地招商、楼宇招商、资本招商，构建“政府+中介机构”“政府+科研机构”等联合招商模式；加强与上级部门对接，利用省市招商平台，扩大优质项目信息来源，同时学习兄弟县区经验，在重大项目落地上积极寻求市级政策支持。
三是聚力招引主导产业项目。精准定位赛道，在明确新一代信息技术产业、建筑业、商贸金融服务业、文化创意产业、大健康产业五大主导产业的基础上，重点打造物联网、医药生物、文化创意等十条重点产业链，以“建链”“补链”“强链”为抓手，瞄准重点区域，紧盯世界0强、中国0强、民企0强，重点引进一批与主导产业契合度高、成长性好的链上企业，重庆龙湖、中国宝武、尚荣医疗、罗欣药业、猪八戒网等中国0强企业、央企、上市公司和独角兽企业先后落户。
四是加强招商引资宣传推介。先后举办长三角物联网高峰论坛暨g物联网产业示范园推介会、“健康尚荣领航—区大健康项目集中签约活动”、中国侨商会行考察团区招商推介会、市区（深圳）招商推介会、·信息数据产业对接会等大型专场推介会余场，积极参加长三角青商高峰论坛、中国国际徽商大会、世界制造业大会、深圳文博会等，主动对接客商，宣传推介。
（一）主要工作开展情况。
1.招商引资任务完成情况。1-月份，市级认定新签约重点项目个，完成目标任务的1.82%，超序时进度26.82%，同比增长30.23%，协议投资额6.22亿元，完成目标任务的2.%，超序时进度17.%，同比增长64.24%；认定省外亿元以上项目8个，实际到位省外资金27.06亿元，同比增长28.3%；预计完成外商直接投资2.34亿美元，申报新引进现代服务业大项目5个。
3.领导外出招商成效明显。坚持区主要领导带队外出招商，高位对接，今年以来区领导外出招商20批次，成功推动深圳尚荣华东总部、海尔海纳云总部等项目达成落地协议，网易（）数字产业中心、通敏新能源汽车技术研发检测基地等项目正在对接推进。区领导高频次、高效率外出招商活动，在全市招商引资会议上受到表扬。
（四）招商工作合力不断加强。建立重大招商项目周调度、月通报机制，整合全区招商引资资源，梳理汇总楼宇、专业市场、地块等招商载体信息；将部门和属地招商人员纳入全市招商系统培训大盘子，推荐参加市投资促进大讲堂及各类培训；区直各相关部门和街镇开发区招商活动密集开展，“局局都是招商局、人人都是招商员”的理念进一步深入人心，全区招商工作一盘棋的局面逐步成型。
（五）完善招商引资工作体制机制。印发《关于调整区招商引资工作领导小组的通知》等6份文件，对信息上报、项目洽谈、考察调研、项目审定等方面加以规范，形成一整套完整的工作流程；从全区选拔优秀干部组建第三批产业招商小组，配强招商人员团队。
（二）存在的问题和不足。
2.部门之间招商聚合力正在逐步形成，但各单位之间招商意识差距仍然较大。区直各相关部门和街镇开发区招商活动逐步密集开展，并且取得较好的成效。但各单位之间对招商工作重要性认识参差不齐，部分单位主要负责人尚未充分认识到招商引资工作的紧迫性和重要性，平时对招商引资工作重视不够。部分单位招商人员配备不足，且流动性大，招商工作基本被边缘化。外出招商频次、新增项目信息数、签约落户项目数也都还不够多。
3.受关注度越来越高，大项目好项目落户意愿不断增强，但招商人员水平和能力还需进一步提升。当前，市场化、专业化正在成为招商引资的主流模式，产业链、资本化招商越来越成为各地招商引资的“制胜法宝”，随着“网红城市”效应持续发酵，加之东部新中心进入实质性开发阶段，受关注度越来越高，优质企业落户意愿不断增强，这对我区各级招商人员提出了更高的要求。如何在招商工作中，不说外行话、不办外行事，如何加强学习培训，提升招商人员的水平和能力，是我们下一步亟待解决的问题。
未来五年，中心紧紧围绕“努力打造老工业基地产业转型示范区、老城区更新改造示范区，早日成为高质量发展‘千亿区’”的目标定位，继续坚持“发展是第一要务、招商是第一要事”理念，抢抓长三角区域一体化发展、北京非首都功能疏解和产业外溢等历史机遇，进一步加强招商引资工作统筹，以重点项目招引为支撑，以创新招商引资方式、深化招商引资措施、优化招商引资服务为重点，在全区上下掀起新一轮招商引资热潮，为实现“十四五”全区经济社会发展目标贡献招商力量。为此未来五年我们将做好以下几个方面的工作：一是拓宽招商引资领域。坚持全方位招商，内外资共引。以市场的'逻辑作为底层逻辑，更好汇聚资本和市场的力量；坚持招大引强与招高引新，招商引资与招才引智相结合，动员一切力量参与招商，支持招商，不断提高招商引资的质量和水平。二是突出主导产业招商。打响“中国网谷”品牌，不断提升“中国网谷”影响力，加快“一谷三基地”产业布局，新一代信息技术产业围绕物联网、大数据、5g、量子信息等行业建设协同发展的新兴战略性产业聚集地。打造建筑业总部集聚区，积极引进域外高资质建筑企业，培育支持本地建筑企业做大做强、延链升级，延伸建筑业产业链，打造产值超千亿的建筑业产业集群。大力发展供应链金融、普惠金融，探索“基地+基金”模式，引进和成立配套产业基金，为新一代信息技术、大健康等高成长性企业获得投资提供支撑；围绕城市更新，充分利用好优质地块、商务楼宇，大力引进总部经济、特色街区、现代物流等项目，积极培育数字经济、直播经济等新的增长点，建成一批包括中国服装原创设计小镇等在内的省市级现代服务业集聚区。做好水文化和钢文化文章，培育工业文明类、时尚艺术类、田园体验类等创意文化产业，打造特色彰显的创意产业新集群。加快推进罗欣药业总部、深圳尚荣华东总部等重点项目，促进大健康产业进一步集聚发展，着力打造国家级智慧健康养老示范基地、省级生物医药和高端医疗器械重大新兴产业基地。三是创新招商方式方法。大力实施以商招商、平台招商，鼓励已落地企业、行业协会利用业务渠道、人脉资源，引进合作企业和上下游配套企业，形成引进一个、带来一批的联动效应；积极开展委托招商，优选一批知名的专业招商机构或知名商协会，建立战略合作关系，为我区导入优质招商项目信息，利用专业招商机构的资源，在北京、上海、深圳、重庆等先发地区有针对性地开展招商推介活动；探索在长三角、珠三角、京津、成渝等重点区域驻点招商。加强招商专业队伍建设，努力打造一批高素质、专业化的招商团队；继续推进“大领导招大商”，完善区领导带头招商、重点招商引资项目区领导包保调度等制度，落实顶格倾听、顶格协调、顶格推进服务企业机制，推动项目加快落地。四是强化工作激励机制。完善招商引资工作激励机制，以成效论英雄，对“双招双引”工作成绩突出的单位和个人予以通报表扬并与年度绩效考核挂钩。把招商引资工作实绩作为选拔任用干部的重要依据，加大招商领域干部跨部门挂职、任职力度，对德才兼备、业绩突出且符合条件的招商人员原则上给予提拔、重用，激发招商工作热情。
（一）加强主导产业项目招引。抢抓一体化发展以及北京非首都功能疏解带来的优质资源外溢等有利机遇，围绕五大主导产业等重点领域开展产业链招商，着重引进投资规模大、科技含量高、带动性强、与产业融合度高的好项目，推进产业裂变提升。做大做强楼宇经济，加大东方大厦、坝上街、银通物联、新交通大厦、原创设计小镇等重点楼宇招商力度；依托零星商业地块上市，导入总部经济项目落地。树立平台思维，更好发挥龙头企业、行业商协会等在“双招双引”中的作用；推进大健康产业发展基金等产业基金设立，助力主导产业招商。
（二）加大重点招商项目统筹调度。强化对招商引资工作的统筹，完善全区招商引资项目信息库，并根据项目质量、落地可行性对入库项目实行分类管理，精准调度。加强智慧招商平台打造，上线招商推介和项目管理系统，优化招商引资项目信息收集、跟踪、研判、服务、谈判、审定流程，提升项目落地效率。实行高位调度机制，重点招商项目实行倒排进度、挂表作战，确保项目早签约、早落地、早见效。
（三）探索开展多种招商引资方式。继续用好平台招商、商协会招商、土地招商、楼宇招商、资本招商等招商引资新模式，加强与上级部门对接，利用省市招商平台，扩大优质项目信息来源，同时学习兄弟县区经验，在重大项目落地上积极寻求市级政策支持。加强招商人员外派及跟班学习，选派优秀人员到省政府办公厅营商处、市投促局驻上海办事处以及省、市平台公司跟班学习，密切与相关单位的工作联系，提升招商人员业务水平；建立招商小组定期外出招商机制，提高外出招商频次。
（四）提升招商人员的能力和水平。加强对第三批产业招商小组人员和各级各部门招商人员的培训；利用智库资源，对接仲量联行等专业机构，加强对五大主导产业链以及产业支撑项目的分析研究，借助“外脑”助力招商。开展招商人员能力提升计划，实行“引进来、走出去”策略，邀请专家授课，组织业务培训，安排招商人员外出扫楼和下企业挂职等，不断提升招商人员的能力水平。
时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，这时候，最关键的工作总结怎么能落下!下面小编给大家带来关于2022集团公司年度工作总结，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
_月_日上午，集团公司在本部召开了上半年工作总结大会，公司领导__、__及各子公司、各项目、各部门负责人参加了会议。__总裁就上半年工作进行了总结，并对下半年工作进行了安排部署，总裁办__主任通报了第二季度绩效考核情况。
_总回顾了上半年的生产经营情况，在激烈的市场竞争格局中，集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下，克服了种种不利因素的影响，紧紧围绕年度经营目标，狠抓工作落实，整体工作稳步推进，基本实现了预期目标，显现出良性运行质量和态势。
一、在建项目。
___二期：在各有关部门的积极协作下，项目全体人员努力克服困难保质量、抢工期，基本实现了公司对该项目的总体进度要求，_月_日已开始正式向业主交房。
酒店二期土建和设备安装部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之间的协调，在确保质量的前提下，完成了大堂采光顶及东西玻璃幕墙、庑殿主体、abcd段室外装修和室内土建改造等预定任务，开始进入弱电、设备安装阶段，为内装工程奠定了良好的基础。
酒店二期内装部分：为实现_月_日完成内装，开始试营业的总体要求，深挖内部潜力，克服各种困难，加班加点，基本保证了工期的按计划进行。
二、资产经营管理与欠款回收。
__宾馆：__宾馆在强化酒店管理，完善规章制度，注重队伍建设的同时，将集团下达的各项经营指标细化分解落实到人，实行全员销售模式，对酒店全面完成上半年的生产经营任务起到了积极的促进作用。
__会所：为消化因市场疲软带来的不利影响，__通过抓管理、抓服务、抓细节、抓出品、降成本等办法来完善经营机制，提高经营业绩。
__公司：__公司负责管理的学生公寓，上半年实现无安全事故、设备事故、食品事故、责任事故，员工队伍稳定，总体运营情况良好。
三个经营性子公司各项主要经济指标均超额完成任务。
欠款回收：按调整后的计划全部收回。
三、房地产销售工作。
今年上半年，受整体经济形势和尾房销售等实际困难的影响，销售工作形势严峻。除销售费用控制较好外，其它各项销售指标均有较大缺口。
四、集团综合管理。
(一)管理内容。
1.继续推进综合配套改革，不断强化制度管理和专业化管理。坚持贯彻执行生产进度周报、月报、工作例会和专题会议制度，为理顺工作关系，畅通管理渠道发挥了很好的作用。员工遵章守纪、按规行事的意识得到了加强，工作作风更加务实，工作效率有所提升。
2.认真负责的做好各项工程管理工作。公司上半年在建项目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招标、材料供应等各项工作十分繁杂，并且担负着西市项目的大量工作。工程部深入一线，正确把握招标原则，想方设法降低成本，堵塞可能出现的管理漏洞，及时完成了各项目的工程招标和日常工程质量督查工作。预算部积极参与工程设备招投标及材料认质认价工作，妥善处理合同纠纷和各种矛盾，严格控制工程造价。材料供应部根据项目进度，在确保材料设备质量前提下，注意了解市场信息，注重沟通技巧和谈判策略，努力降低供应成本，及时供货，保证了工程的顺利进行。报建部积极配合各项目工程，在手续报批、处理历史遗留问题等方面为公司排忧解难，做了大量的工作。
3.加强财务管理，积极筹措资金，保证经营建设资金需求。财务部一方面为保证销售回款的顺利进行，严格审查售房合同，进行价格审批，定期协调按揭房款和收款进度，及时回收资金。一方面定期召开集团财务工作会议，对各子公司的财务工作进行部署检查和调整，严格执行公司的各项财务制度，基本保证了集团安全正常的资金周转。融资部最大限度的拓宽融资渠道，及时完成集团各公司的新增贷款、贷款展期和还贷工作以及企业分类和信用等级的评定工作，保证了集团的资金需求。
4.对经营性公司实施有效的监督管理服务。为保障各经营性公司的正常运转和健康发展，资产管理部经常深入一线了解情况，协助解决经营管理中遇到的实际问题。同时，对各子公司每个月的指标完成情况和采购、维修计划进行及时的跟踪检查，严格把关，既有效控制了费用的支出，又保证了经营工作的正常开展。
(二)不足之处。
_总指出，上半年我们在工作中还存在一些问题：
一是对出现的问题缺乏深入的研究讨论，解决处理问题时缺乏前瞻性和预判性，头疼医头，脚疼医脚，忙于应付。
二是部门之间、领导之间沟通协调不及时，使得本来能够在短期内解决的问题一拖就是好长时间，直接造成了工作的延误。
三是有些人责任心不强，工作拖沓，上边催一下动一下，不催就不动，缺乏主动意识。
四是有的人员工作能力欠缺，不注重学习提高，不能很好的履行职责。
这些问题的存在，直接影响到工作进程和绩效的提高，要引起高度重视，努力加以改进，做好下半年的重点工作。
1.继续抓好目标责任制的落实。各部门、各项目、各子公司要认真对照年度目标任务，找出影响目标实现的具体因素，提出切实可行的方法和措施，加强沟通协作，以认真负责的态度，保证目标责任的落实。
2.销售工作要把工作重点放在存量资产的销售、欠款回收和产证办理上，突出重点，突破难点，力争完成全年的销售目标。同时要认真做好__二期等项目的交房工作，进一步加强同相关部门的沟通，处理好历史遗留问题，避免矛盾的累积和激化。
3.酒店二期项目装修要周密安排工程进度，做到安全生产，保质保量，按期完工。
二期项目要抓紧各项收尾工作的进展，力争10月底之前完成综合验收备案工作，不留尾巴。
5.经营性公司要继续努力提高经营水平，向管理要效益。各级领导干部要身先士卒，以身作则，真正起到表率作用，充分调动广大员工的积极性，保证全年各项经营指标的完成。__宾馆要根据酒店二期工程的进展情况，拿出二期营业的具体方案，提前做好各项准备工作。
6.会展国际等项目的遗留问题要统筹解决，尽快办理。
针对下半年的重点工作，_总强调，要进一步确立全新的发展理念，不断加强学习更新知识，提升业务水平和工作技能;要切实改进工作作风，实事求是，及时沟通解决问题;要加强服务营销管理、创新营销模式，细分市场情况，扩展市场宽度;加快管理水平的提升步伐，科学管理，量化考核，确保公司运行管控严格按行业标准执行。下半年，我们面临的形势仍很严峻，工作任务仍很繁重，希望全体干部员工积极奉献爱心，振奋精神，从严责任，扎实工作，在公司发展的关键时刻，顽强拼搏，为全面完成年度经营管理目标而继续努力!
光阴荏苒，时光流逝，20_年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾20_年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望20_年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20_年度工作总结如下：
一、二o_年主要工作回顾：
(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。
企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在_总的正确指导下，在_总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。
(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20_年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。
1、加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。
2、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20_年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。
3、加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。
4、加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。
20_年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面。
安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。
1、加强安全领导。年初公司即成立了以_总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。
3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。
4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。
5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。20_年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。
(四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识。
公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。
二、工作中存在的一些问题。
1、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。
2、前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。
3、个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。
4、少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计20_年共发生各类安全事故隐患10余起，处罚20余人次。
5、工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。
6、极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。
7、工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。
20__年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.53亿元，完成总产值8.767亿元。
回顾过去一年，公司主要做了一下工作：
一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模。
20__年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结__年年经营工作的不足，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建设单位提供优质服务。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力。
1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行。
首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程，杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个qc小组获得湖南省优秀管理小组，由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署。
2、进一步优化人力资源管理。
目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。
3、进一步加强财务管理。
一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个新的台阶。根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法，公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好。会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务能力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶。
二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。对存在的问题，及时要求项目部加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。
4、进一步加强工程结算和审计力度。
5、安全生产平稳进行。
在安全生产方面，公司认真吸取了“3.19”的教训，今年年初进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率100%。此外，还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推进。
6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷(安全保卫部工作总结20__)。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。
7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。
三、加强思想政治建设，促进企业和谐发展。
今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政治工作。
1、加强干部思想建设，推进企业科学发展，今年4月，公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革发展，一手抓党员领导干部思想作风建设，做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核。
2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展。今年7月，公司党委以“讲党性、重品行、做表率”为主题组织领导班子集中学习，进一步加强领导班子的建设。
3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想政治工作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合，有效的调动员工的积极性。每逢节日来临之际，公司尽量挤出资金，把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工，公司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造了“公司是我家，人人都爱他”的良好氛围。
回顾过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不下，创新意识不强等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析、采取措施加以解决，否则，要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难。尤其是目前受世界金融危机影响，使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战。此次金融危机带来的影响，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们应该增强忧患意识，迎难而上，转“危”为“机”。
1、合同签约量：__.5亿元(其中海南分公司3亿元);。
2、营业收入：11.5亿元(含海南分公司1.5亿元);。
3、上交管理费：610万元(含海南分公司50万元);。
(二)为完成09年目标，公司将采取一下措施：
一、加大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现。
1、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等项目及有色行业的跟踪力度。依托在建项目，做好项目开拓的就地延伸工作。
2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要紧密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、长沙有色冶金设计研究院、中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围。
3、选择优势项目，分区域分行业，建立重点企业情况表。
二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新。
调整劳务结构，优化施工队伍。有步骤、有计划、积极稳妥的整合一些分公司、项目部，走品牌化、专业化之路。坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则，以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支机构，按工作需要设立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正形成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。
三、突出项目管理、强化过程控制。
1、突出两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。项目部实行管理层和作业层分离，实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”的体制，公平公正兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本费用始终处于受控状态。
2、抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识。从激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。
3、加强成本管理，努力挖潜增效。强化项目运作过程中的实际成本管理，挖潜内部潜力，开源节流，降低物耗，减少非生产性开支，实现工程项目的最佳效益。
4、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。
四、加强资金管理、严格财经制度。
加强财务管理，实现资金的集约管理，强化项目部各个环节资金的预算编制，对项目部的资金使用监控到位，加大工程款的回收力度，确保项目部资金运转正常。
一、办文方面。
1、规范了文件资料的管理。针对性地出台文件规范化管理的暂行办法，对上级来文，有登记、有批示、有传阅;对上级来电，有记录、有汇报、有处理，做到准确、迅速、安全，保证了文件资料的时效性和完整性。
2、完善了公司下发、上报文件资料的起草、收集、审定、修改、把关、印制、登记、分发、归档程序，保证了各项汇报工作和分配工作有记载、有档案，为公司今后的发展奠定了原始档案基础。
3、完成了公司各类文件、会议资料、上报资料、对外宣传材料以及请示、报告、申请等文件的起草和审核工作，努力提高文件质量。共承办各类文件110多件，其中集团公司文件35件;集团党委文件11件、公司函27件;高管会议会议纪要4期、行政办公会议纪要6期;督查通报2期，简报11期，有力地指导了各项工作。
4、不断提高会务质量，规范会务工作。一年来成功组织筹备和协调了集团高管会议3次、集团季度观摩会议2次、集团党委民主生活会2次、集团行政办公会议7次、集团财务工作培训会议3次、集团法务工作培训会议6次、集团文明礼仪工作培训会议6次。从会议材料的准备、会场布臵、调研路线、参观点的安排、就餐的要求等方面精心组织，周密布臵，基本达到了组织严密、程序规范、安全有序的要求。特别是今年的集团公司第二季度工作暨高管会议，会议采取集团高管和部门负责人深入到子公司观摩、座谈、讨论和听取汇报相结合的办法召开，取得了较好成效。在具体工作中，办公室一班人能克服传统观念、旧的思维方式和工作中的惰性，增强工作的创造性，同时注意做到到位不越位，帮忙不添乱，真正发挥了参谋助手作用。
5、完成了公司资料的打印、复印、编排、装订工作，全年共完成30余万字的打印任务和1000余份的文件复印任务，根据档案室的工作内容，针对性出台了一系列规定和工作制度。完成了文件资料的保管、发放、借阅、登记工作。较好地为各公司和各部室提供了服务。
6、扎实开展档案管理和。由于档案室配臵的原因，对公司档案的标准化管理工作造成一定影响，但是在现有条件下，办公室对档案的达标工作仍然没有放松，按照既定计划，完成了上年应归档文件的整理归档工作。也有了进一步加强，对应清理退回的文件，没有发生任何泄密和遗失保密文件事件，提高了公司水平。
二、办事方面。
1、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员积极性。为了加强对人、财、物的管理，我们完善了过去的各项管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、考勤、差旅费等各项常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作积极性。年初对各部室、各岗位的职责做了进一步调整，明确了每个人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清晰。每个人都能从工作的大局出发，从整体利益出发，相互支持，相互帮助。大大增加了员工的责任意识，充分调动了员工的工作主动性和积极性，有效促进了公司的长远发展。
2、加强学习，提高素质。做好办公室工作，必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力。办公室工作人员要通过各种途径进行学习，并利用网络资源学习和工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。
3、做好办公室日常管理工作。人事档案管理，记录公司员工的详细情况，做好新员工的入职手续及工作情况;做好对各类文件及时收集、归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅;建立办公用品和接待用品领用明细台账，每件办公和接待用品都有详细记录，按需发放，出入库记录一目了然，以便及时补充办公和接待用品，满足各部室需要;制定电话传真接收制度，做到传真接收有记录，及时发送传真，为后续工作提供方便，提高工作效率;进一步加强车辆安全管理，做好车辆调配、使用以及维护，进一步严格出车管理。
4、强化了安全管理。特别是交通安全管理工作，通过订立制度、会议学习等形式，强化交通安全管理，确保了公司车辆运行安全，一年来无一例大小交通事故发生。同时办公室还注重提高驾驶人员素质，按期给驾驶员进行专业知识和公务礼仪培训。在驾驶人员的聘用和使用管理上，也基本实现了规范化和程序化，保证了每一个进入公司的驾驶人员都具备了安全驾驶必需的素质，确保了交通安全。
5、完成办公楼的搬迁，改善了员工办公环境。办公室积极组织协调集团各部室人员完成了办公楼了搬迁，改善了员工的办公环境，提升了公司档次，得到了社会各界的好评，及时为各部室补充办公用品，保证集团公司各部室工作的正常运行。
6、为各子公司搞好服务，做好后勤接待工作。办公室接待公务车辆，全年共计行驶20万余公里，接待各子公司、党政机关、银行、税务、外地企业以及社会各界人士共计200余人。在接待中办公室配合各部室做到热情服务，提升了公司形象，更进一步锻炼了办公室后勤服务人员。集团办公室还积极配合完成了亚鑫房地产做好金徽家园南区封顶仪式宣传和接待工作，完成了金徽家园一期尾欠房款的清缴和二期住房的分配工作。
7、积极组织参观、学习及文体活动，丰富员工业余文化生活。为丰富集团公司女职工节日活动，以增强公司女职工团队意识、协作意识、大局意识，提高女职工身体素质，增强体质，营造健康向上的企业文化氛围为目的，进一步加强公司凝聚力，全面促进公司企业文化建设和精神文明建设全面发展。集团公司办公室组织了庆“三八”，爬山竞赛活动。集团办公室还多次组织公司职工进行参观学习和培训，全年共组织培训10余次，组织参观学习5余次。
三、集团党务方面。
1、以学习党的为切入点，武装干部职工的头脑，增强推进企业改革发展的信心。公司党委组织全体党员、中层干部重点学习领会党的报告、十七届中央纪律检查委员会工作报告、《中国共产党章程》和全会精神，以及对报告中关键词的解读。公司党委把会议精神切实落实到公司经营发展的各项任务上来，进一步增强忧患意识、责任意识，深刻理解公司在发展中所承担的重大责任，克服遇到的暂时困难，坚定信心、理清思路、强化措施，紧紧抓住重点，着力突破难点，坚定不移地推进各项工作。
2、调整健全党组织，加强对党员党性意识的锤炼。结合调整后的公司组织机构设臵，公司党委对现有党组织进行了调整。形成了公司党委――分公司党委——基层党支部的三级组织架构体系。加强企业党组织基层建设，优化基层党组织结构，促进党建工作顺利开展。
3、组织发展工作有序进行。严格按照组织发展原则开展工作。共有5名同志经基层支部考察，分公司党委审核、公司党委批准后转为预备党员，这5名同志以中青年业务、技术骨干为主，年龄大多在35岁以下，80%以上具有大专以上学历，为党员队伍注入了新的生机和活力。
4、贯彻落实中央“八项规定”精神，以实际行动转变作风。公司党委根据党中央关于贯彻落实“八项规定”的要求，制定了《甘肃亚特投资集团有限公司关于进一步转变工作作风严肃工作纪律的通知》，严格执行企业负责人职务消费标准，对公司领导公务用车、通信网络、业务招待、差旅标准、国(境)外考察、学习培训等职务消费制定费用标准，统一审批流程，加强日常监督;对重大问题、重要事项，坚持民主基础上的集中和集中指导下的民主，执行少数服从多数的原则，增强决策的科学性、规范化、透明度;规范公务接待管理，做到事前有预算、事后有核算，严格按照来访人员的接待分类标准，做好费用控制;规范会议事务管理，本着“开短会、讲短话、重实效、尚节约”的原则，提高会议效率;按照“确有必要、注重实效”的原则，精减文件编发及印制数量，充分发挥无纸化办公系统的功能。领导班子带头厉行节俭、反对铺张浪费。
5、深入开展党的群众路线教育实践活动。为贯彻落实省、市、县委《关于深入开展党的群众路线教育实践活动》精神，结合公司实际，从20__年3月底开始，在公司范围内开展以“聚焦反“四风”，汇集正能量”为主题的党的群众路线教育实践活动。以为民务实清廉为主要内容，以公司领导班子、领导干部为重点，以贯彻落实“八项规定”精神为切入点，切实加强全体党员马克思主义群众观点和党的群众路线教育，进一步突出作风建设，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，提高做好新形势下群众工作的能力，密切党群干群关系，为推动集团公司又好又快又安全发展。公司党委认真贯彻执行，扎实抓好学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节各项工作，保证了活动健康深入开展。教育实践活动中，公司党委坚持遵循活动指导原则，认真贯彻落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡治治病”总体要求，始终聚焦“四风”问题，坚持以好的作风抓活动，在真学、深查、实改上多想办法，使教育实践活动“不空”、“不虚”、“不偏”，取得较为理想的效果，基本实现了预期目标。
6、做好企业文化宣传，提升公司形象。今年来，公司党委加大宣传企业文化力度，提升公司形象，增强公司竞争力。一是由省政协主席冯健身率领全省重大项目观摩团，调研金徽优质酒技改建设项目，为了迎接省领导来参观调研优质酒技改项目，我们多方寻找资料，共做5大板块49个大型展板，从不同方面展现了公司形象;二是为公司员工统一制作工作服，加强公司正规化建设，提升公司形象;三是邀请县领导及各界名流参加了金徽家园南区封顶仪式，并参观了已建成的北区样板间，体现公司以人为本，关爱员工的企业文化。四是加强了对金徽网站宣传的指导，集团党委负责人亲自对网站采编人员进行培训，取得了较好效果。
四、人事管理方面。
1、进一步完善了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，积极组织实施，责任到人，落实到位。
2、完成了公司职工20__年度工资标准的调整和职工正常晋升工资的工作。
3、加强考勤管理，安装指纹机，及时录入指纹，并制定详细的考勤管理细则，规范了公司的考勤管理，做好出差派遣单管理，详细核定员工考勤。
4、严格新入职人员制度，及时签订劳动合同。全年办理新入职员工16人，办理辞职2人，新签订劳动合同15份，续签劳动合同20余份。
5、员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资的报酬的补充和延续，公司按照国家有关规定，及时完成了公司、个人社会保险费的扣缴和上报各项资料，并按国家有关政策规定，办理了公司养老、失业等保险的缴纳工作，本年度公司和个人社会保险费共计缴纳715022.88万元。
6、做好节日福利酒、生日慰问金和职工劳保的发放工作，截止20__年12月31日，共计发放节日福利酒120余件，约合50000余元;发放生日慰问金10000余元;发放职工劳保用品，共计12000余元。
五、本年度工作中存在的不足。
1、与时俱进意识较差。主要是在思想上对形势跟得较远，造成学习抓得不紧，特别是对政治、经济等形势认识不高、关心不够，缺少对经济管理等方面知识学习的积极性，满足于忙事务、抓事务，放松了对自己知识的充实。
2、部门管理制度和岗位的梳理还没有完成，需要得到各部门的积极配合，并且办公室要为各部门提供更专业的指导，来完善各部门的相关制度。
3、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。
4、办公自动化进展缓慢。公司办公自动化工作起步较早，但在使用上至今还没有全面推开，造成了较大的资源浪费。
六、20__年工作计划。
20__年，根据以上工作总结，针对存在问题进行整改，主要从以下几方面着手来抓：
1、加强学习，提高自身素质，提高工作效率，当好领导的参谋助手。
2、加强协调，提高服务质量，更好地服务于子公司。
3、加强制度建设，健全公司各项管理制度，使公司工作上台阶、上档次。
4、加强工作人员的培养教育工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的集体。
5、做好准备，搞好20__年度办公室主任工作培训会议。
总结过去，有得有失，展望未来，任重道远，经过一年的努力，我们顺利完成了各项工作任务。即将到来的20__年将是公司大步迈进、快速发展之年，展望美好前景，催人奋进，任重道远，成绩只能说明过去，成功之路永无终点，我们一定要更加努力，为辉煌灿烂的明天而奋斗。
20_年上半年，财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。
一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算。
财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、__集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作。
在经过两个月的__。
年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大20__年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然;规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。__。
集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接，并运行良好。
三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模。
五、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量。
平时财务部通过开展每周一次的交流会，解决上周工作中出现的问题，布置下周的主要工作，逐步规范各项会计行为，使会计工作的各个环节按一定的会计规则、程序有效地运行和控制。
六、制定财务部各工作岗位职责，并进行自我评定。
为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。
七、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动。
下半年，为实现本集团公司的各项生产经营任务和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、做好上半年和第三季度的经济活动分析工作，及时提出为实现本集团公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。配合__集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。
3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，如会计电算化管理制度、固定资产财务管理制度、会计人员岗位考评办法等。
4、__集团总部财务处要求在全集团范围内推行全面预算管理，本公司是先行试点单位，因此财务部要积极配合做好这方面的工作。
6、加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合会计人员考评办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。
在过去的半年里，企业工会在集团企业工会、企业党委的领导下，坚持以党的全会、中国工会十五大、工会一届二次全委会和集团企业第一届工代会精神为指导，紧贴企业中心工作，坚持“维稳维权”工作思路，以完善职代会制度为重点，强化民主管理，推进基层民主政治建设;以促进企业发展、维护职工权益，保持职工队伍稳定为目标，充分发挥党联系职工桥梁纽带作用，不断提高工会工作整体水平和影响力。现将20__年上半年工会工作情况和下半年工作安排总结汇报如下：
(一)继续深化维稳工作，保证企业劳动关系和谐。
一是开展主题形势的任务教育，去年国家紧缩银根、压缩基建，导致企业部分项目停工或半停工，能够继续施工的大部分项目也存在资金异常紧张的现象。工会组织开展针对目前企业形势的教育活动，让职工充分了解当前面临的严峻形势，同时对职工进行沟通，保证职工能够安心工作，共同应对危机，与企业共进退;二是完善维权机制，树立“以职工为本，主动依法科学维权”的观念，把服务企业发展与维护职工合法权益有机结合起来，把实现企业的整体利益与实现职工的具体利益结合起来，切实履行好基本职责，维护职工的合法权益，推进企业劳动关系和谐发展;三是做好了职工之家的管家工作，努力帮助企业困难职工解决困难，做到了以人为本，健全职工权益保障机制。将职工的困难时刻放在心中，并在第一时间为其解决，让职工能够全身心投入到工作中去。同时尊重职工的主人翁地位，不断建设发展职工之家，为职工营造一个温暖的环境，让职工真正的感受到自己是这个家的主人。四是工会把关心做到“家”，利用节假日及晚上的时间，对企业干部、员工进行挨家挨户的走访，认真了解员工家庭的生活、工作状况。同时，做好干部员工的思想教育工作，稳定员工队伍。此外，工会还组织召开了困难职工子弟座谈会，提高了职工子，让职工能够放心工作，的学习热情。
(二)继续开展生产活动，推进生产工作创新。
一是继续开展劳动竞赛，完善相关机制。劳动竞赛是推进企业向前发展的永恒旋律，在新形势下如何更好地运用劳动竞赛这种激励手段，引导广大员工自觉地投入到企业的生产经营之中，并以主人翁的姿态进行创造性劳动。二是开展创先争优活动，鼓励引导职工积极参加，并加大对其中涌现出的先进人物进行宣传，创建出“工人先锋号”通过黑板报、通信报道等形式进行表扬和宣传，把先进人物的先进事迹、技术技能和经验方法传播到每个岗位，每名职工，在企业上下掀起学有榜样、赶有目标的劳动竞赛热潮。三是推行“一法三卡”制度，通过各种安全活动增强职工的安全意识，工会定期召开座谈会，及时反馈劳动保护方面的信息并严格监督落实，切实的维护了职工的权益，改善了劳动条件。四是广泛开展合理化建议活动，号召职工为企业发展出谋划策，与企业共进退、齐发展，自觉的肩负起自己的责任，转压力为动力，化挑战为机遇，在企业的生产、经营、管理中充分发挥自己的水平，推动企业生产经营创新。
(三)继续加强民主管理，保障职工相关权益。
今年上半年以来，工会坚持以“坚定不移地推进落实全心全意依靠工人阶级指导方针”为主线，努力在企业中树立拼搏进取的精神，民主公开的氛围，使职工的工作积极性得到进一步的发挥和保护。一是完善和健全了工会民主管理工作制度和项目一级职代会制度，制定出了相关的考核办法，从组织领导、工作程序、组织原则、方法步骤、基本要求等多角度、全方位规范了职代会的组织领导形式，规定了召开好职代会必须进行的基本程序，应履行的各项权利、义务，让工会工作更进一步的走向民主化、规范化、制度化。二是落实了平等协商制度。企业工会通过向上级工会请教、咨询劳动部门、召开职工座谈会等形式广泛征求意见，认真草拟集体合同。企业工会本着平等公正的原则，约定劳动双方的权利义务，并从企业实际情况出发，增强合同的可行性。此外还认真对《集体合同》的履行情况进行考核总结，并计划在第二年职代会上向代表报告。三是坚持做到了企务公开。企业工会把企务公开与企业经营管理工作相结合，纳入企业的整体工作中。把企业改制改革、重大投资决策、工程项目管理、物资设备采购、业务招待费使用、薪酬分配办法等方面作为公开的重点，及时如实公开。还利用企务公开栏、企业办公局域网等多途径持续滚动公开，并及时反馈整改，提高企务公开的影响力。
(四)加强工会自身建设，增强组织凝聚能力。
一是加强工会组织建设，在上级工会的领导下，正确贯彻执行总工会要求的工作目标和任务，加强和改进工会干伍，坚持和健全工会各项规章制度，充分发挥工会在职工和企业之间的桥梁纽带作用。二是加强干部培训，建立一支德才兼备的工会干伍。干部是组织的核心和骨干力量，工会定期组织干部进行有针对性的培训和教育，以提升干伍的综合素质和工作能力，更好的为服务职工，服务企业发挥力量。从多渠道、多层次地加强工会干伍建设，提高综合管理能力，以适应新时期对工会工作提出的要求。三是做好女工工作，进一步发挥女工优势推进管理升级。工会积极组织“巾帼建功立业竞赛”活动，选树“巾帼建功标兵”和创建“巾帼文明岗”。办好女职工流动课堂，利用“三八”节日契机，开展女职工读书活动，为女职工发放关于提升素质，促进身心健康方面的书籍，增进女工之间的相互交流;坚持女职委每季度召开一次会议，分析情况，并大力开展“女职工建功立业”活动，开展三八评先活动活动，对于涌现出的优秀女工评先树模;狠抓女职工思想素质和业务技术素质的提高，充分发挥了女职工在经济建设中的“半边天”作用。
总之，20__年上半年企业工会不断摸索，不断完善，做了大量工作同时也取得了一些成绩，但从中也发现了一些不足和问题，在下半年的工作计划中，工会将继续立足服务职工、服务生产，不断完善自身建设，不断激发职工创造力，不断提高工作水平和工作能力，与企业共同面临严峻的挑战，努力为企业发展做新的贡献。
二、下半年工作安排。
(一)打造责任文化，实现价值统一。
党的。
1、搞好系统内安全基础管理。201x年，集团公司推动安培公司对所属企业开展社会化服务，率先在民丰特纸、加西贝拉进行试点，全年无安全生产事故发生，总体保持平稳，完成与市政府签定的责任书任务。201x年全系统开展各类安全检查达237次，排查出各类隐患和问题达746项，开具隐患整改通知书156份。其中，集团开展检查38次，开具隐患整改告知书7份，以上隐患在规定期限内已整改完毕。同时，开展安全培训，全系统参加培训达6849人次;开展安全生产月活动，全系统共有4136名员工参加市安监局组织开展安全生产知识微信答题竞赛活动;全系统安全投入费用为923万元，用于设备改造、应急演练、消防器材、安全培训、隐患整改、劳保用品等，按规定为7000余名员工参加了工伤保险并足额交纳保险费;全系统共有综合及专项应急预案86个，今年以来相关工业企业积极组织开展综合和专项演练达50次。
2、抓好出租房安全问题专项整治。集团公司以“零容忍”的态度对所管辖范围内出租房安全检查和整治。集团物业部对100多家商户开展安全生产大检查，重点检查承租“三合一”现象;二轻联社以人员密集场所、宾馆、餐饮承租户为重点，全年例行检查12次、专项检查6次;信托公司做好盛小商品市场消防设施改造和安全监管;xx置业做好中南大厦工程安全和对好得利、新老电子市场安全运行;人才公寓201x年对新老园区违规使用大功率电器、瓶装液化气等进行专项整治，每月进行安全大检查，整改安全隐患138项。
3、以危旧房为重点搞好房屋维修管理。集团公司物业部管理着原系统内职工住房6187套，职保部管理其他市属改制企(事)业单位所移交的提留剥离资产管理处置工作。由于房屋年久失修，危急系数逐年上升，201x年集团所管理的职工宿舍有24幢列入c级危房管理。集团公司配合市区两级管理部门做好解危工作，姚家老宅危旧房屋修缮于10月份完成并交付使用。其他危房委托检测公司统一监测，其中电工厂宿舍进行局部维修。此外，为77户职工宿舍公共部位进行维修。
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
近年来，x市xxx有限公司在全省率先推行专业文艺院团竞聘上岗等内部改革，探索出一条“主体不变机制变、主业不变功能变、公益不变服务变”的文艺院团渐进式改革路子，实现了“一年一个样，几年大变样”的跨越式发展。其改革发展经验得到***和省市充分肯定，先后被国家文化部、省文化厅授予“全国文化系统先进集体”、“省文化产业示范基地”等荣誉称号。
一、企业改革及运营情况。
x市歌舞团成立于xxx年，管理机制滞后，等着任务搞演出，靠着财政过日子，全团一年仅有十几场演出，发展举步维艰，一度面临解体，拖欠员工社保费达x多万元。x年，借着文化体制改革东风，市委、市政府果断决策，提出“早改早脱困、早改早受益、早改早发展”的改革要求，通过了“按需设岗，竞聘上岗，以岗定酬，合同管理”的歌舞团内部机制改革方案，同时明确由市财政补助解决市歌舞团欠缴基本养老金以及人员分流辞职补助费，保证了改革的顺利进行和内部的安定稳定。此后，歌舞团因地制宜、大胆创新，采取了演员人员灵活招聘、与市艺校联合办学等一系列机制创新，激发和释放了内在活力，成功走出困境。
201x年，内部改革初见成效的市歌舞团抢抓机遇、走向市场，注册成立了“xxx有限公司”，以市场为导向，向管理要效益，转变经营方式，实现一套人马，两块牌子运作。特别是实行以岗定酬、岗变薪变的新分配制度，在xx个县（市）分别设立区域经理分块经营，极大调动了演职员工闯市场、争效益的积极性、主动性和创造性。近年来，x传媒积极拓展盈利渠道，与移动公司、农行、xx集团、经济开发区等大型企业单位和地方商会、社会团体结为战略合作伙伴，为其长期提供礼仪、演艺、广告等商业服务，形成以演艺为主业，兼营庆典礼仪、广告会展、艺术培训等衍生产品开发的多元经营模式。201x年传媒正式加入中国东部剧院院线联盟，策划引进***歌剧院交响乐团、中国歌剧舞剧院、xx艺术团等专业团体来明演出，不断提升演出档次和品位。xxx有限公司每年的十几场到现在每年演出xxx多场，营业收入从改革前的不足xx万，年收入突破xxxx万；演职员收入由每月平均x元到现在每月平均x元，取得了社会效益和经济效益双丰收（整体实力和市竞争力得到不断提升）。201x年被评为“全省文化体制改革工作先进单位”。
公司始终坚持公益性与经营性并重，一手抓文化事业，一手抓文化产业，以公益服务锻炼队伍、展示实力，以产业发展推动公益事业。依托省上支持配备的流动舞台车，广泛开展面向基层、服务群众的文化活动。近年来，通过团企合作，创作了一批群众喜闻乐见的优秀节目，开展声势浩大的流动舞台车百场送戏下乡巡回演出活动，在全市x个县（市、区）xxxx个乡镇演出xxx多场，观看演出的农民群众超百万人次。此外，还以“周周有戏看”为载体开展公益性低票价文化惠民活动，以及“文化进园区”、“文化进社区”、“文化进军营”及慰问农民工等公益演出活动，***与省级重要媒体多次进行了专题报道宣传，在丰富群众文化生活、创建文明城市等方面发挥积极作用，赢得了社会的广泛赞誉，并获得充分肯定。
x传媒在承办各类大型活动中，积累了丰富的市场经验，逐渐塑造出了“x”的品牌形象。近几年，先后策划承办了数届“海峡两岸林业产业博览会暨投资贸易洽谈会”开幕式及专场文艺晚会、“全国道德模范与身边好人”现场交流会、“海峡两岸（x）动漫画论坛”、第xx届世界客属恳亲大会开（闭）幕式、“小焦实业创百亿产值”大型文艺晚会、x环球比基尼小姐大赛国际总决赛等重大活动，文章转载于国企公文，倡议发起了赈灾义演募捐等大型慈善活动，新创办的x艺术培训中心吸收了xxx多名学生参加公益培训。同时，实施文化产品和品牌“走出去”战略，开展赴xx、xx、xx、xx等异地演出，选派演员参加全国性及省、市重大文艺比赛并多次获奖，知名度和影响力不断提升。目前，全团拥有演职员工x人，拥有舞蹈、声乐、舞美等中高级职称人员及优秀营销策划、企业形象设计人员x多名，具备了同时承接多场演出活动的能力和水平。201x年被评为“全市十佳成长型文化企业”。
二、下一步发展计划。
改革只有起点没有终点，xxx有限公司将以贯彻落实全国、全省宣传思想工作会议精神为动力，以服务文化大发展大繁荣为己任，着力更新理念、拓展领域、创新模式，努力成为全市演艺娱乐业的领军企业。
针对演艺娱乐市场需求，加大原创节目创作，既要有高雅艺术，也要有通俗娱乐节目，满足群众多层次的文化消费需求。积极参与x旅游演艺等本土文化项目开发，加大地方特色的剧本创作、艺术创新和演出编排力度，通过文化旅游演出、动漫人物扮演等大型演出活动为演出产品的创作、运营带来新的模式，注入新的活力，进一步挖掘演出消费的市场潜力。今明两年重点从x历史文化元素中撷取最出彩的部。
当前隐藏内容免费查看分，邀请中国歌剧舞剧院策划编排一台大型舞台剧《x意象》，将情景剧、歌舞、戏剧、民俗表演等融合其中、有机串联，打造一台有较大影响力的x特色文化演艺剧目，使之成为一张“流动的x名片”。同时，加盟xx省文艺演出院线，实现x家院团联网统一售票，从本地售票延伸为异地售票，进一步拓展演出市场。
针对去年来礼仪庆典业务有所缩减的形势变化，公司将进一步转观念、闯市场、增效益，全面拓展商业演出、广告会展、活动企划、艺术培训等相关业务，实现混业经营和跨界发展。近期重点突破四大业务：一是办好x艺术培训中心。依托x的品牌影响力和专业演员队伍，特别是“周周有戏看”等舞台演出机会吸引力，创办x市最大规模、最具权威、最富影响力的中小学生艺术培训学校，开设声乐、舞蹈、国学等课程，既为孩子们提供理论学习的场所和展示才艺的舞台，又为企业赢得良好的社会声誉和一定的经济效益。二是扩大户外广告业务。在市区醒目位置新投资安装一块x平方米的led显示屏，面向向全市进行广告招商，同时与商业演出和公益活动的赞助商广告相结合，提升商业广告代理的竞争力。三是积极拓展婚庆业务，占领高端婚礼市场。成立婚庆制作小组，安排团队到xx、xx等地进行观摩学习创意策划、现场布置、手工制作、花艺、摄影摄像等方面的婚庆业务，逐步与我市高端酒店、婚车出租公司、花店、喜糖店、婚纱摄影店建立合作关系，打造“婚庆一条龙服务”。四是做大展会活动企划业务。发挥演艺、企划人才和演艺器材设备的优势，积极承揽各类展会活动策划、布展业务。同时针对中小演艺团队和企业单位的需求，开展演艺器材设备的出租业务。
按照市场化运作的要求，积极借助现代传播媒体和公益活动做好宣传营销工作，做好自我包装和创意推广，进一步扩大x的知名度、美誉度和公信度。着手建立x传媒公司官方网站和微博、微信，及时发布最新演出资讯，并附介绍及相关演出视频。根据上班族的时间规律，在上下班高峰期利用车载电视滚动播出最新上演剧目的精彩片段，在人流量较大的天桥、路口设置led屏投放企业宣传海报，潜移默化中激发市民的文化消费热情。按季度制作宣传册，将演出计划和剧目介绍以最形象的方式让群众一目了然，抓住人们的猎奇心理，从而吸引更多观众和客户。继续发挥客家文化艺术中心的作用，进一步做好“流动舞台车送戏下乡”、“周周有戏看”等公共文化服务，既可丰富基层群众的精神文化生活，又能提升x的企业品牌形象。
按照现代企业制度的要求，建立健全企业管理和人才激励机制，成为更具竞争力的市场主体。制定人才队伍培训计划，继续从每年的营业收入中划拨x％作为专项经费用于各部室主任及编导外出观摩考察，鼓励公司演职员工赴专业院团学习本专业表演或拓展其他灯光、音响、编导等舞台技艺，不断提高演职人员专业水平。鼓励公司中高层管理人员参加xx大学企业总裁mba高级研修班学习，不断提高适应市场经济的能力。加大高层次演艺人才引进力度，重点引进既懂表演艺术、又善经营管理的复合型人才，防止人才断层。进一步完善区域营销经理梯级式奖罚办法，在企业内部按职位定额业绩指数，按业绩指数发放月薪，每年评选营销标兵给予奖励，打造一个敢闯敢拼、多才多艺的企业团队。
美国证交所黄金板块指数(hui)近以来一直下跌，我听到各种各样的理由来解释这其中的原因，包括中央银行出售储备金等等。的确，在过去两个月中，西班牙中央央行抛售了80吨黄金，因为他已经大量地降低了外汇储备资产，当然这其中又有另外一个话题了。
但是，我对黄金的宏观经济因素是非常看好的，尽管目前金价走势是不温不热的，甚至还有些下滑。事实上，相比短暂性的中央银售金而言，美元走势对金价得影响更有分量。40吨黄金确是也是很多，但相对于大规模的美元而言，这好像就是九牛一毛、沧海一栗吧。
目前助推金价走跌主要的因素是美元开始了短期性的升势行情。而3周以前我就已经将这些分析写给我的客户。举一个例子，我在上周就已发出金价有望下探660美元的警告，并有可能会进一步走低。两天以后，金价果如预期下破，而目前金价在650美元附近整理。
自从美元指数从81.5点低位反弹上行以来，是什么促使美元进入这波升势行情的呢?而在此以前美元已经下跌了一个多月，其间金价两次上试挑战700美元大关。
但是，现在对美元指数来说80点是个强劲的支撑点，在几周以前，我已经预期到美元可能会开始它的上扬行情，现在看来这种预期是正确的。我预期金价将在700美元下方筑顶，自从预期发出后，金价到目前为止下跌至650美元附近。
在世界的金融市场中，美元的分量是极其大的，那么美元的任何趋势性的改变将对金价构成极大影响。既然如此，目前美元短期的上扬趋势已是非常得清楚，因此我们很少能够看清楚金价的短期趋势——主要是基于此时美元处在逆转的上扬行情中。由于国际炒家主要是在盯着美元的趋势是在向上，金价因此便经受苦难。
现在而言，金价和美元的走势也不总是相反，但是，某些时候他们会是这样。
原油价格对金价也有一些影响，还有就是最近伊朗核问题尔造成的地缘紧张局势已减弱(该形势每周都有新变化)，这些因素联合起来将金价从一个月以前的接近700美元的高位打压下来。
宏观经济因素方面。
相比我集约化式的宏观经济方法的研究而言，有些时候，技术图表的分析显得更耐看。我相信，技术分析生来就是一种过时的分析方法，但它也有一些优点。但是，尽管我有一个数学的学士学位，并且也是一个非常好的技术分析师。但我还是选择比技术分析远远困难的宏观经济研究方法。
黄金和铜。
继续讨论目前的金价，另一个十分重要的因素铜就不得不提了。最近美国证交所黄金板块指数(hui)与期铜价格走势紧密。目前有报道称，中国制造业正在减少对铜的储备。另外一个原因是因为价格比较高，而且新的供给正在上市。此外，更为重要的就是，中国铜储备的减少预示着中国制造业对铜的需求可能会下降。这是我们所要密切关注的。
201x年民丰集团和民丰特纸换届年，民丰集团进行了董事会、监事会换届，并调整集团经营班子;民丰特纸党委和纪委进行换届选举工作。民丰特纸完成董事会、监事会换届，并组建新的经营班子。还完成工会换届选举。截至201x年底，锅炉就地改造按期推进，实现清洁排放。进一步调整产品结构，实现增产稳质降本，招投标工作全面推行，利用木浆上涨时机处理积压物资盘活资金，全年岗位减员86人以减少用工成本。
201x年民丰特纸综合毛利率因原材料涨价等因素，通过增收节支、降本增效，实现主营业务收入16亿元，比上一年增长10.75%;实现净利润比上一年增长58.08%，为民丰集团进一步夯实了盈利基础。截止201x年底，民丰集团营业收入46.22亿元，同比增长42.97%;实现净利润同比增长36.19%.
回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下：
我所在的部门是物流部，首先在20年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的；在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改进。
不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办公室的良好形象。
希望公司能为我缴纳xx社会保险。19年11月、12月都有相关文件证明我可以缴纳xx社保，希望公司能予我这样的福利。
请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，个人简历每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。
希望20xx年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。
风风雨雨又是一年，xx年就这样快接近了尾声，新的xx年又在向我们招手，经过这一年忙碌的工作，使我有了太多的感触。首先我想总结一下我今年的工作情况，具体表现有以下三个方面：
对生产上出现的问题，及时得以解决，有必要时会跟部门领导及时反映，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产计划任务。安全生产得到高度重视，防范措施得力，本年度我组无员工发生工伤事故，并做到每天做好班前会记录，做到班前提醒、班中巡查、班后总结。
改进工作作风，与上司和职工同舟共济、努力工作，并提高自身素质。
充分利用企业里现有的边角料钢板、报废品进行合理地整顿、使用，为企业节省成本，增加效益。
本年度我无质量扣款，唯一的一次是：做562-4h时有3块后板方孔全部偏位9mm，此三块板不好反攻，为全部报废，原因是机床压脚松动导致，属于机械故障，而当班操作工也及时发现了这情况，并及时将报废的板材挑出而没有直接留到下一道工序，最后我用这报废的三块板做小零件用了，从而使损失减小。
根据今年的总结，我想为公司提出一个建议，那就是：机加工部门的机床操作工都应该有一个的合格的上岗证，比如激光组有的操作工的水平老是不能提高，有的做了操作工一年多的时间，但还不能自己处理机床上的一些问题，一些机床参数不太会调试，即使是一些小问题有时候都不能自己解决，所以我觉得公司应该经常有些专业知识考试，对考试合格的员工发上岗证，这样能提高员工的整体素质和水平。xx年我的目标是：努力做好自己的本质工作并配合各部门所需的工装，模板和新品试制的激光下料，并继续保持无质量扣款。
最后提前祝公司里所以的员工及董事长新年快乐，身体健康，谢谢！
集团公司努力以金控公司为平台，做大做强集团金融业。自xx金控于201x年底注册来，在201x年的基础上进一步整合集团内金融资源，201x年以1.19亿元收购民丰集团所持成都农商行股份，认缴浙华母基金最后一笔投资款4000万元到位。到201x年底所属xx金控投资涵盖担保、典当、信托、基金、证券、银行等业务，总投资达到8.36亿元。
一年来，xx金控赴浙江省金控、杭州市金控、余杭区金控学习，组织集团领导去杭州玉皇山南基金小镇参观，增强金控公司运营及基金知识;动员鼓励本部职工参加基金从业人员资格考试，并有10人取得从业资格。与上海青客、杭州金控、上海睿朴(中科院背景)、博将资本、赛伯乐等金融企业取得联系并实地调研交流，在奠定合作基础的同时，初步调研十余个标的项目，建立了项目储备库，其中投资嘉兴科微创业投资基金、哈工大特种机器人产业发展基金，已上报市国资委审批。
xx金控及财茂公司投资的财通证券，于201x年10月24日成功上市，年末收盘价18.38元/股，投资增值约12亿元;浙华母基金自成立以来已募集基金5.7亿多元，累计决策投资行业型子基金16个，投资项目累计达294个，其中某子基金投资的某全球自行车共享经济平台，基金持有股权估值增长达200倍以上;子基金投资项目中，英科医疗、威唐工业也于201x年在创业板上市，另有多家企业正在ipo进程中或培育中。截至201x年底，xx金控及前身投资金融板块所形成的净资产19.65亿元，与投资成本比增长133%以上。