通过写培训心得体会，我们可以更好地反思自己的学习过程，总结经验，提升能力。下面是一些精心挑选的培训心得体会范例，希望能够对大家在写作过程中提供一些思路和参考。
20xx年12月6日，来到了每一个教育人都无限向往的北京师范大学，参加教育部举办的第xx期高级校长研修班。走在宁静的校园内，想到离开忙碌的岗位，来到研修班学习充电，暗暗下定决心，珍惜这一个月的时间，努力地让自己能有进一步的提高。今天上午陈锁明院长的话更激励了我。陈院长说，参加培训的第一个角度就是和专家对话，第二个角度是同伴互学，第三个角度是离开繁忙的工作，更能促进自我反思。教育部为了提高校长教师素质投入了这么多物力财力人力，我们能近距离地聆听那么多专家教授的讲座，能静静地反思过往的教育教学生涯，能与来自五湖四海的同行们交流分享，这是一件多么幸福的事啊！
陈锁明院长的讲座内容是“培养什么样的人”，他认为教育应该培养学生的德商、志商、情商、胆商、健商、逆商、智商、财商、灵商。陈院长把培养学生的德商放在第一位，正应了陶行知先生的话“先生不应该专教书；他的责任是教人做人。学生不应当专读书；他的责任是学习人生之道”。
当前的社会现状是教师、家长都重智轻德，可事实却是因为道德教育缺失，也直接影响了他们所重视的智育发展。孩子们对自己的学习不负责任，不懂装懂，抄袭别人的作业甚至试卷。记得有一次听二年级的一节数学课。内容是5的乘法口诀。老师讲解新课后让学生默写口诀，发现有的学生写成“五五二五”，于是把这句口诀写到了黑板上，问谁和她写的一样。学生都默不作声，可是我作为听课者却发现起码有六七个学生抓起了橡皮准备修改。但是为什么老师问的时候，谁都不举手呢？是老师的责任还是学生的问题？这时候，老师该怎么办？我想这都是教师对学生进行德育的最佳时机，如果能把握好这些机会，一定能润物无声地对学生进行教育，人生，是可以在课堂上起飞的。
学校和教师承担着育德的重任。曾经看到一个感人的故事：一个山区的孩子在学校偷东西，偷的什么，是学校的一套木匠用的工具，夜里翻墙出去的时候被抓住了，问他为什么偷，说自己可能考不上大学，想做好当木匠的准备，可是家里买不起这样的工具，所以想到了偷。学校开除了他，通知他的父亲来接他。他苍老的父亲翻过了几座大山来到学校，弄明白了事情的经过，夹着孩子的铺盖就往外走了。孩子跟在后面，垂头丧气。班主任送到了大门口。孩子的父亲把铺盖仍在了地上，对着班主任深深鞠了一躬说，俺教子无方，让老师操心了，然后带着孩子回家了。
后来，这位老师班上又有一个孩子偷了东西，是发现会计不在，可是桌子的抽屉开着，于是伸手抓了一把菜票，被发现后问他，说自己想吃菜,山里的孩子要吃菜是很难的。老师说再也不忍心让自己的学生再被开除，于是孩子留下了，几次反复，多次教育，最终考上了大学。而那个被开除的孩子进了少管所，带着一个小偷的标签走上社会，他还有什么前进的勇气呢！
给孩子一些宽容，真的让孩子受到教育，然后成长，这其实是我们每个教育工作者都承担着的责任。学生都是成长中的人，最具有发展性，不犯错误就不会成长，教师的责任就是要引导他们成长和进步。也恰恰因为如此，孩子们的未来就在我们教师的手上，这既是教师职业的伟大与光荣之处，也是责任重大之处！
x年12月6日，来到了每一个教育人都无限向往的北京师范大学，参加教育部举办的第58期高级校长研修班。走在宁静的校园内，想到离开忙碌的岗位，来到研修班学习充电，暗暗下定决心，珍惜这一个月的时间，努力地让自己能有进一步的提高。今天上午陈锁明院长的话更激励了我。陈院长说，参加培训的第一个角度就是和专家对话，第二个角度是同伴互学，第三个角度是离开繁忙的工作，更能促进自我反思。教育部为了提高校长教师素质投入了这么多物力财力人力，我们能近距离地聆听那么多专家教授的讲座，能静静地反思过往的教育教学生涯，能与来自五湖四海的同行们交流分享，这是一件多么幸福的事啊!
陈锁明院长的讲座内容是“培养什么样的人”，他认为教育应该培养学生的德商、志商、情商、胆商、健商、逆商、智商、财商、灵商。陈院长把培养学生的德商放在第一位，正应了陶行知先生的话“先生不应该专教书;他的责任是教人做人。学生不应当专读书;他的责任是学习人生之道”。
当前的社会现状是教师、家长都重智轻德，可事实却是因为道德教育缺失，也直接影响了他们所重视的智育发展。孩子们对自己的学习不负责任，不懂装懂，抄袭别人的作业甚至试卷。记得有一次听二年级的一节数学课。内容是5的乘法口诀。老师讲解新课后让学生默写口诀，发现有的学生写成“五五二五”，于是把这句口诀写到了黑板上，问谁和她写的一样。学生都默不作声，可是我作为听课者却发现起码有六七个学生抓起了橡皮准备修改。但是为什么老师问的时候，谁都不举手呢?是老师的责任还是学生的问题?这时候，老师该怎么办?我想这都是教师对学生进行德育的最佳时机，如果能把握好这些机会，一定能润物无声地对学生进行教育，人生，是可以在课堂上起飞的。
学校和教师承担着育德的重任。曾经看到一个感人的故事：一个山区的孩子在学校偷东西，偷的什么，是学校的一套木匠用的工具，夜里翻出去的时候被抓住了，问他为什么偷，说自己可能考不上大学，想做好当木匠的准备，可是家里买不起这样的工具，所以想到了偷。学校开除了他，通知他的父亲来接他。他苍老的父亲翻过了几座大山来到学校，弄明白了事情的经过，夹着孩子的铺盖就往外走了。孩子跟在后面，垂头丧气。班主任送到了大门口。孩子的父亲把铺盖仍在了地上，对着班主任深深鞠了一躬说，俺教子无方，让老师操心了，然后带着孩子回家了。
后来，这位老师班上又有一个孩子偷了东西，是发现会计不在，可是桌子的抽屉开着，于是伸手抓了一把菜票，被发现后问他，说自己想吃菜，山里的孩子要吃菜是很难的。老师说再也不忍心让自己的学生再被开除，于是孩子留下了，几次反复，多次教育，最终考上了大学。而那个被开除的孩子进了少管所，带着一个小偷的标签走上社会，他还有什么前进的勇气呢!
给孩子一些宽容，真的让孩子受到教育，然后成长，这其实是我们每个教育工作者都承担着的责任。学生都是成长中的人，最具有发展性，不犯错误就不会成长，教师的责任就是要引导他们成长和进步。也恰恰因为如此，孩子们的未来就在我们教师的手上，这既是教师职业的伟大与光荣之处，也是责任重大之处!
转眼间，小学校长研修班研修活动即将结束，我的心头涌上深深的留恋之情，留恋专家们精彩的讲座，留恋老师们悉心的教导，留恋学员们深厚的友情，留恋课后大家释怀的欢笑……“提升理念、启迪思维、开阔视野、交流碰撞、激情理性、合作共进”是我们共同的收获。
在四个板块，360学时中，有120学时的教育理论研究，xxx为我们聘请了国内一流的教育专家和学者，就“教学思想与教学领导力”、“中国传统文化中的教学思想”“教师专业发展”、“校长的教学领导力诊断”、“新课程改革与教学领导力”、“校长的价值领导力与教学改革”、“学校品牌建设”、“校长的教学思想”、“课堂教学的评价”、“校长教学领导力的改进”、“性别差异与课堂教学的改进”、“教学制度的创新”、“校长的生态型领导力”“国外教学的新进展”等理论问题组织了专题报告，使我们对教育改革的宏观背景以及教育改革中，尤其是校长教学领导力提升的具体问题有了更深刻的领悟，提升了学员的教育理论修养。在理论专题讲座中，还适度地加强了学员与教师之间的互动，提高了理论讲座的针对性。
“用科研引领学校发展”、“校园文化建设”、“教学制度创新”“校长的教学思想”、“如何提高学校教育教学有效性”、“学校课程教学改革理论”做了深切的剖析，同时，通过多种形式的研讨活动和教育考察，增强了教育实际与教育理论的有机结合。
先后围绕“学校文化建设”、“教师校本研修”、“教学管理工作诊断”、“教师团队建设”等问题组织了有专家参与的研讨活动，邀请了xx教授引领讨论，提升了研讨的质量;另外，精选学员关注的热点问题，开展自主研讨活动，通过定主题、明目标、有任务、重交流，共分享，保证研讨了质量。
在学校办学理论反思和经历分享中，引入了专家和学员有针对性的点评活动，激发了学员积极参与热情和分析概括题目的能力。很多校长一致认为在分组研讨交流中，既分享了自己在工作中获得的成功经历，也对遇到的`困难和存在的题目进行了深切的交流，帮助我们反思了自身的工作方法，明白工作方向，提高了校长教学管理的能力。
本次培训先后参观考察了深圳的xxx、xxx，xxx、xxx四所学校，深入学校课堂，通过听课、评课，与校长交流对话，在考察中，学员们就每一所学校的办学模式、教育管理体制、教师队伍建设、校本课程的开发等问题进行了畅谈，在分析深圳、海南与北京文化背景和教学条件差异的基础上，深刻认识到南方作为改革开放的前沿先进的教育教学观念，感受到教育教学改革实践探索，促进了学员对自身办学实践经验的提升和对学校未来改革的思索。
尽管28位学员来自北京市各个区县、不同工作经历，也尽管学员的年龄差异非常大，年龄最大的比最小的要大20多岁;然而，所有这些都没有阻碍学员之间的交流与沟通，因为学校教育是一个连续的过程，大家有许多共同关注的话题，那就是“怎样通过教学的有效管理和领导实现学校的内涵发展”，“如何通过校长领导力的提升来促进教师的专业发展”，“怎样落实学生的全面发展”，通过相互的碰撞，加深了各位校长对教育的理解。
另外，学员之间年岁和工作配景的巨大差异使业余生活增加了许多话题，丰富了相互研究与交流的内容。特别是通过外出考察、拓展锻炼、参观学校等丰富多彩的活动促使我们增进了相互的认识和理解，加深了彼此的友谊。
我是8月参加工作，短短五年多的时间，基于领导的信任和师生家长的喜欢，我从一名刚刚毕业的大学生迅速成长，在努力做一名优秀教师的同时，也开始思考并探索如何成为一名合格的管理者。说实话，刚走上学校管理岗位的时候，我很茫然，以前做学生的时候习惯被老师管，当了教师习惯被校长管，现在自己要转换角色去管理学校，该怎么做？我内心是很惶恐的，而正在这时，我有幸被选中加入了校长高级研修班，通过近一年的学习，让我对成为一名怎样的校长有了系统深入的思考。
研修班开班时，班主任龚校长给我们的课题是——成为教育家型的校长，就是要成为像蔡元培、杜威、苏霍姆林斯基等等这样的教育家，并且为我们指引了四种学习途径——五大专题研修、集中现场研讨、读书心得展评和室内外名校参观。详细的学习方案和明确的学习目标让我一下子振奋起来。说实话，没有参加研修班之前，我一直认为自己是没有头绪、没有思路、没有经验的“三无”校长，而和同班三十多位名校长们比，一度缺乏自信，认为自己是“混”进班的，这个观点在第二次集中培训时，王书记曾对我批评指正过。而在研修班进行了一年的学习，让我更有自信。与我之前参加过的各类培训不同，我们的研修班采取分组合作的学习方式，我被分到了二小组，组内有二小的张校长、一中的廖校长、四中的李校长、市局的方主任、高石碑镇小的何校长、后湖小学的王校长和王场小学的祝校长。他们每个人都有丰富的教学和管理经验，和他们在一起，我感到学习单一的从凭一己之力，变成众人拾柴火焰高的丰富多彩。每一次的专题研讨、现场交流和集中发言，对我来说都是头脑风暴似的收获。而截至目前，我也跟大家汇报一下我的学习小成果：当了一次小组发言人、和小组一起合作完成了五个专题研修学习、自己完成八本教育专著的研读和心得的撰写，随班参观了市内外14所名校。每一次的学习，都像是给我的教育人生添加一块拼图，而踩着一片片拼图，感觉自己真的有进步了。因为我能静下心来仔细思考，如何成为一名教育家型的校长。我想到了美学大师朱光潜的座右铭——“以出世之心做人，以入世之心做事”，所以，我便以“以出世之心做校长，以入世之心做教育”为题，思考如何做一个教育家型的校长。
首先谈谈如何“以出世之心做校长”，通过学习，我明白了校长要做三种人——在理想信念上做明白人、在道德品质上做高尚人和在生活作风上做清白人。再说说如何“以入世之心做教育”——创设学生自主发展的文化场、拓宽教师自我实现的价值域，最关键的是心怀教育梦，做高大上的教育。何为“高大上的教育”？并不是指高端大气上档次，而是要做——学生高兴、校长大胆和教师上进的教育！我们习惯的是典型饭碗教育——即在孩子不谙世事的时候，提前将社会竞争激烈的现实告诉孩子，企图激发孩子奋发读书，而梦想教育应该以孩子的兴趣入手，发现孩子的潜能和优势，点燃孩子梦想的热情，让孩子为自己的梦想学习。孰好孰坏一目了然。为什么这么重视梦想呢？让我想到了现在大力推进的教育现代化，将视线转回三十多年前，伟大领导人邓小平提出了“教育要面向现代化、面向世界、面向未来”，如果不是当初的现代化教育梦作支撑，不会有如今教育事业飞速的发展。
所以你能说梦想不重要吗？当然重要，去年荣升中国首富的马云，曾经也和我们是同仁，荣获过杭州市十佳教师，他说：“梦想还是要有的，万一实现了呢？”所以最后，我想告诉自己，没有梦想，何必远方？研修班为期一年的学习看似结束，其实告诉我未来才刚刚开始。因为还有更多的挑战等着自己！要想达到研修班的主题——教育家型的校长，现在的我还没有这个资格，但我已有了思考，也有了思路。路在脚下，且思且行，学无止境，且行且学。我这么资浅的人能在这个班学习，真的很荣幸，我也将且学且珍惜！
作为一名大学教师，参加大学校长培训研修是我职业发展中的一次宝贵机会。该研修课程为期一周，内容涵盖了领导力发展、大学管理以及战略规划等方面的知识和技能。通过参与这次研修，我对学校领导的要求和挑战有了更深刻的认识，同时也获得了一些宝贵的心得体会。
首先，领导力发展是大学校长培训研修的核心内容之一。在课程中，我们学习了各种领导理论和实践，包括变革型领导、情境领导以及参与式领导等。通过分析和研讨，我意识到作为一名校长，要不断提升自己的领导能力和素质，只有这样才能更好地应对复杂多变的大学环境。同时，培养团队合作意识和激发成员潜力也是校长必备的领导技能，只有团队的共同努力才能使学校取得更好的成绩。
其次，大学管理也是校长培训的重要内容之一。在研修过程中，我们学习了大学的运营模式和管理规范。我意识到作为一名校长，要善于制定明确的目标和管理计划，同时注重绩效评估和资源分配，以确保学校的高效运行。管理的关键在于合理规划和组织人力资源，通过培养和发展教师的专业能力，推动学校的发展。此外，要善于倾听和沟通，与师生保持良好的关系，以建立和谐的学术环境。
再次，战略规划是大学校长培训的重要内容之一。在课程中，我们学习了如何制定学校的发展战略和目标。我认识到战略规划是校长制定学校发展方向和目标的重要工具，需要考虑到学校的内外环境以及未来发展的趋势。只有制定了明确的战略规划，才能更好地引领学校发展，并提供可持续的发展动力。同时，校长还应善于调整和完善战略规划，以适应不断变化的教育环境。
最后，通过大学校长培训研修，我还深刻领悟到了教育使命的重要性。作为一名校长，我们不能只关注学校的管理与运营，更要把眼光放长远，积极投身教育事业。我们要始终将学生的发展和成长放在首位，为学生提供最好的教育资源和发展机会。作为校长，我们的责任不仅仅是维护学校的声誉和利益，更是要全身心地关心学生的健康成长，培养他们的人文素养和创新精神。
总之，大学校长培训研修为我提供了一个全方位了解学校领导要求和挑战的机会。通过学习领导力发展、大学管理以及战略规划等知识和技能，我对学校领导的要求和挑战有了更深刻的认识。同时，我也明白了作为一名校长，要提升领导能力、合理规划管理和制定明确的战略规划。更重要的是，我们要始终把学生的发展放在首位，为他们提供最好的教育资源和发展机会。只有这样，我们才能为学校的发展和教育事业做出更大的贡献。
培训是对工作者的深造，或是思想亦或是专业知识。从6月27开始我参加了为期八天的网络培训，课程既有宏观的理论，又有微观的实际，学习完既有了“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的底气，也让我深刻领悟到作为新时期校长应有的新理念，新思想，要做一名智慧型校长，以更良好的心态投入到学校教育教学管理中去。下面对本次培训感悟略作分享。
一、总观感。
这次现场培训分为“直播讲座”和“网络课程”学习等形式，时间安排紧凑，内容贴近实际，指导性、实践性很强。整个培训期间，我们领路到教育大家的风范，开阔教育管理的新方法，各位专家从不同的视角、各自的特色共谈学校管理、信息技术、校园文化及教学实践等话题。专家们高瞻远瞩，思想深邃，眼见高远，方案策略观点前沿新颖，内涵丰富，寓意深远，催人奋进，发人深省，闪耀着智慧火花和哲理光芒，具有典型教育风范，层次高、站位高，确实是一次丰富的精神大餐，更加催生着我的教育激情，开阔了教育视野，提升了管理能力。
二、思想魂。
伟大教育家陶行知说过，“校长是学校的灵魂，要想评论一个学校，先要评论它的校长。”校长是一校之魂，我就要做那一个“智慧型”的魂。在知识水平、管理能力、人格魅力等方面体现超常智慧，体现独特的办学思想，让智慧在教育岗位上熠熠生辉。这种个人办学思想仅仅不够，还要让这种思想被广大师生所接受，成为学校共同的精神追求。
第一，思想够智慧。首先做教育思想上的引导者，其次才做行政上的领导者。我深知“举旗”比“扬鞭”更具领导力，将我的思想和智慧变成学校的文化精神，一种灵魂，一种价值取向。我要站在价值最高点，“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平！”去唤醒那些等待唤醒的灵魂，我相信这样的思想有穿透力。
第二，施策力够智慧。教育思想要通过教育实践展示。“为者常成，行者将至。”要像做ceo一样做校长，学习好“国字号”规划文件，规划好学校发展。教师有“教学有方真名世”，校长有“强将手下无弱兵”。行动可以代表一切。校长领导力是一种决策、规划、促进学校发展的能力。要能够正确找到影响学校发展的最主要瓶颈是什么，然后采取何种有效措施，从关键部位入手解决问题。例如，巫乃刚专家讲座的主题就是“校园文化赋能学校发展”，做到物质形态和思想渗透的有机结合，形成教育文化推进策略。
第三，办学够智慧。研读国家关于教育的政策导向，要具有敏锐的意识，比如机遇意识、特色意识、效益意识和学习意识。学校发展需要抢抓机遇，利用各种机遇，创造条件，甚至结合实际情况创造机遇，促进学校发展，引发教师和学生创新，要让我的教师和学生有种“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人”的霸气。那种“千人一面、千篇一律、人云亦云”是一种缺乏个性、缺乏深度的办学模式。在竞争激烈的当下，办学需要讲究效益管理，同样有追求高效。
总而言之，这次线上培训组织安排到位，专家讲座精彩，学有所获得，得到启迪，能够学以致用。于今后在教学效管理实践中，以先进的理念武装头脑，将深邃的思想落实到行动中。做个智慧型校长，用爱心和责任心，办社会满意的教育，“问苍茫大地，谁主沉浮?”我们在追求中实现自身的教育理想！力主沉浮！
一、“要我做”到“我要做”
新课程来临之际，来自各方面的信息真是众多纷纭，实际操作起来更是充满着困惑和无奈。从教育部基础教育司高中处刘月霞处长的报告，阐述了如何认识理解高中课程改革、新课程实验的基本情况和关于实验省的高考改革，到各位专家的讲座进行的专家引领，再到来自各个实验区的经验介绍，使我们更深入的理解了高中新课程改革是在经济全球化、信息时代、知识经济、文化多元价值多元以及创新型国家建设这一背景下提出的重大意义，课程改革势在必行。使我们看到了课改的希望，使我们增强了信心和决心。高中新课改是来自课程专家的群体智慧的结晶，是利国利民的促进社会科学发展的举措，作为校长应该责无旁贷义无反顾地承担起实施推行的重任，变观望为行动，变被动为主动，变要我做为我要做。新课改赋予了学校更多的自主空间，学校将大有作为。
二、“不能做”到“我会做”
新课程的理想设计和学校的实际操作，出现了许多冲突和矛盾。很多困难摆在各位校长的面前，校长们心中充满着畏难情绪。如学习在开始的几天里，校长们谈论最多的就是通用技术课程的开设，高考方案的出台，学分制的管理等，大家普遍感觉很多事情不能做。通过学习，通过与专家的对话交流和来自实验样本校的经验分享，我们不仅明确了理论层面的新课程的设计意义，而且在实际操作层面也得到了许多启发，更主要的是体会到校长们要运用智慧的头脑挖掘学校和社会的有利资源，去创新实践探索。教材制定和教师活动是课程改革的两个瓶颈，而教师活动就是要在校长的带领下进行的，课改实施的关键在教师，因此校长要重视学校的师资队伍建设，要打造一支师德高尚、业务精良、具有创新意识具有可持续发展能力的教师队伍。
三、“少做点”到“要做好”
很多学校面对新课程改革，由于顾及高考升学率和来自社会等方方面面的压力，总是抱着观望，试试看，一点一点小步走的策略，不肯花大力气大投入，从而使课改效果大打折扣。通过学习，作为高中新课程实验省样本校不仅要先行一步，大胆实践探索，还要保证课程改革的质量，作为样本校不仅要多做工作，更要做好工作，真正为新课程改革做出自己应做的贡献。如何才能做好？首都师大课程中心王海燕教授的参与式研修提出的对高中新课程改革要“用心体味，用新开发，用辛付出，用薪支持”，做出了非常好的回答。
新课程是挑战，是机遇，更重要。
随着中国高等教育改革的深入推进，大学校长的角色变得更加复杂和重要。为了提升大学校长的领导能力和管理水平，我参加了一次为期两周的大学校长培训研修。在这次研修中，我不仅学到了许多新的管理理念和技巧，更重要的是激发了我对大学校长角色的新认识和思考。以下是我的心得体会。
首先，大学校长培训研修为我带来了一次广泛的学术交流与洗礼。在培训期间，我有幸与来自全国各地的优秀大学校长进行了深入的讨论和交流。他们分享了自己的管理经验和成功案例，让我受益匪浅。在与他们的交流中，我学到了如何更好地协调各方面的资源，如何提高学校的国际声誉，以及如何培养具有创新精神和实践能力的优秀人才。这些宝贵的经验和思考将成为我未来工作的重要指导。
其次，大学校长培训研修使我认识到一个好的大学校长需要具备的综合素质。在研修期间，我们进行了一系列的学习和讨论，涵盖了领导力、战略规划、教学管理、团队建设等多个方面。通过这些学习，我逐渐认识到一个好的大学校长需要具备广博的学识、高效的管理能力、优秀的沟通能力和坚定的领导意志。只有综合素质过硬，才能在日常工作中卓有成效并有效引领教育发展。
第三，大学校长培训研修对于培养我的教育理念和使命感起到了重要作用。在培训期间，我们不仅学习了国内外高等教育发展的最新趋势和理念，还进行了多次教育观摩和实地考察。这些活动不仅让我接触到了一流高校的先进经验，还给了我机会思考如何在实际工作中更好地为学生服务、推动学科建设和社会发展。我被教育事业的伟大和神圣所感动，也被做一名大学校长的责任和使命所深深吸引。
第四，大学校长培训研修增强了我对大学校长团队建设的重视。在研修期间，我们进行了团队合作和领导力培训，学习了团队运行的关键要素和方法。作为一个教育管理者，我深刻地意识到一个团队的重要性，特别是在大学校长这个位置上。只有通过团队的协作和合作，才能更好地应对复杂的问题、推动学校的快速发展。我将会更加注重培养团队的凝聚力和相互信任，构建一个高效的管理团队。
最后，大学校长培训研修还加深了我对大学校长工作的责任和压力的认识。作为一名大学校长，除了要关心教学科研和人才培养的具体工作外，还要承担起推动国家高等教育发展的历史使命。我的心灵再一次被激发起来，相信只要努力工作，付出更多的心血和汗水，一定能够带领学校在未来取得更加辉煌的成就。
总之，大学校长培训研修是一次具有重要意义的学习和思考的机会。在培训期间，我学到了许多新的管理理念和技巧，也提升了自己对大学校长角色的认识和理解。这次研修为我今后的工作提供了宝贵的启示和指导，让我更加明确了自己的发展方向和目标。我相信，只要将所学所想所悟付诸实践，我一定能够成为一名优秀的大学校长，为我所在的学校和整个高等教育事业做出更大的贡献。
培训与研修是现代职场中非常重要的一环，它们可以帮助我们提升自己的技能和知识，更好地适应工作环境。在接受培训和研修的过程中，我收获了很多宝贵的经验和体会。
首先，培训和研修能够帮助我们提高专业技能。在我参加的一次培训中，我们学习了最新的市场营销策略和销售技巧。通过系统的培训，我了解到了如何制定市场推广计划和销售策略，以及如何与客户进行有效的沟通和谈判。这些知识为我在日常工作中更好地完成任务提供了支持和指导。培训的重点不仅在于理论知识的传授，更重要的是将理论知识应用到实践中。通过实战演练和角色扮演，我能够更好地掌握所学技能，并在实际工作中运用。
其次，培训和研修还可以提升团队协作能力。在一次团队建设研修中，我们通过各种团队合作游戏来提高协作和沟通能力。在这个过程中，我们发现只有充分的沟通和有效的协作才能取得良好的团队成果。通过团队合作的训练，我学会了倾听他人的观点和意见，并尊重他人的决策。这使我在团队中更加融洽，也更能够共同面对挑战和解决问题。
此外，培训和研修还能够提高自我管理能力。在一次关于时间管理的研修中，我们学习了如何合理安排和利用时间。通过这次研修，我明白了时间的重要性，并学会了设定明确的目标，并制定合理的计划来完成这些目标。同时，我也学会了从优先级和紧急程度来衡量任务的重要性，并根据这些衡量标准来合理安排时间。这使我能够更好地掌控自己的时间，提高效率，更好地完成工作任务。
另外，培训和研修对个人的心态和自信心也有积极的影响。在一个关于领导力的研修中，我们学习了领导者所需要具备的素质和技能。通过和其他学员的交流和讨论，我发现自己具备一些领导潜质，并且我明白只要用心去发掘和提升自己的优势，就能够在工作和生活中成为一名出色的领导者。这使我更加自信和积极，愿意承担更多的责任和挑战。同时，培训和研修也为我们提供了一个交流和学习的平台，我们可以通过和他人的互动来拓展我们的视野和知识，这也有助于增加自信心和积极性。
最后，培训和研修不仅提供了学习和提升自我的机会，也给了我们与其他人互动和交流的机会。在参加的培训和研修活动中，我结交了许多来自不同行业和领域的朋友，他们的经验和见解对我产生了很大的启发和影响。通过与他们的交流和互动，我不仅拓宽了自己的视野，也了解到了行业的最新动态和趋势。这也为我拓展职业发展的道路提供了更多的选择和机会。
总的来说，培训和研修是职业生涯中重要的一环，它能够提升我们的专业技能，增加团队合作能力，提高自我管理水平，培养自信心和积极性，并且为我们与他人交流和学习提供一个平台。通过参加培训和研修活动，我们能够更好地适应职场环境，不断学习和成长，为自己的职业生涯铺就一条坚实的成功之路。
年暑期远程培训就要结束了，这六天日子，更多的是喜悦、欣慰和收获。
感谢远程培训为我提供了一个很好的平台。让我转变了学习观念，使我懂的终生学习的必要性及意义。远程培训使我开阔了眼界，丰富了知识，结识了许多良师益友，感受到名师就在身边，让我受益匪浅。
首先：通过学习，我觉得身上责任重大，肩负着沉重的历史使命，因此要树立了科学的教育观。作为教师不仅是照亮别人的“蜡烛”，更是不断充电的“长明灯”。在新课程改革中，我们利用现代教育资源，转变教师观念，我们不再只是课程的执行者，而且还是课程的建设者、开发者、创造者，是课程实施中问题的协商者、解决者，更要成为“长流水”，要做到"自新应似长江水，日夜奔流无歇时”。
其次：通过学习各类丰富的专题讲座，是我的学习变得丰富多彩，这些资源讲座提高了学习的效率，拓展了自主学习的空间。尤其是实时视频教学使使我感受到自己教学存在的差距，让我受益匪浅。通过网络研修，可以使我们轻松地学习，增添了许多乐趣，并且可以学到很多知识，还可以互相交流、互相讨论，结交良师益友。
再次：感谢远程培训，为我提供了终身学习的机会，我一定勇于实践，发挥探究的精神，对教学实践的探究，对学习的探究，让自己的教学水平，专业素养得到很大的提升。
最后我会秉承研修的精神，在今后的教育教学中，我不断学习。
运用现代远程教育资源，发挥教学优势，勤于反思，让孩子乐学，活学，使他们成为德。智。体。美全面发展的四有新人。
作为一名校长，实施专业发展和研修是提升自身素质和推动学校发展的必要途径。近期，我有幸参加了一次关于研修校长的培训班，通过这次研修，我深刻体会到了进行专业发展的重要性，并从中获得了许多宝贵的经验和启示。在经历了这次研修之后，我的心得和体会可以归纳为以下五个方面。
首先，研修校长不仅仅是一个身份，更是一种责任和使命。作为校长，我们必须不断学习和更新知识，以保持自己在教育领域的专业性。通过参加研修，我意识到只有注重持续学习，才能不断适应新时代的需求，并带动整个学校的发展。作为一个研修校长，我要时刻保持勇于接受挑战和改变的胸怀，不断拓展自己的知识边界，为学校带来更多的机遇和发展。
其次，研修校长要建立合作共赢的合作关系。在研修中，我有幸结识了许多来自其他学校的校长。通过与他们的交流和合作，我发现每个学校都有自己的亮点和特色。这也让我认识到一个校长无法独自承担所有的责任和需求，只有通过与他人的合作和共享资源，才能取得更好的效果。因此，作为研修校长，我要与其他校长建立起紧密的合作关系，互相学习和借鉴对方的经验，共同提升学校的发展水平。
第三，研修校长要善用各种资源和平台。研修校长的培训班通常会提供丰富多样的学习资源和交流平台。在研修中，我发现通过学习资源的积累和交流平台的运用，可以极大地拓宽自己的视野和知识面。同时，我也结识了许多在教育领域具有丰富经验的专家和教授。他们的分享让我受益匪浅，并对我的工作产生了积极的影响。因此，作为一名研修校长，我要善于利用各种资源和平台，不断充实自己的专业知识，做到知行合一。
第四，研修校长要持续关注和跟进教育领域的变化和创新。在现代社会，教育领域的变化迅速而多样。研修校长应该时刻关注教育政策、教育技术和教学方法的更新，及时掌握和应用新的教育理念和方法。通过这次研修，我深切体会到了教育的变革和创新对学校的重要性。作为一名研修校长，我要不断学习和接受新的知识，积极践行“活到老，学到老”的理念，为学生提供更好的教育资源和学习环境。
最后，研修校长要发挥团队的力量。作为学校的领导者，我们不能独自承担所有的任务和责任，需要与师生、家长、管理团队等形成良好的合作关系。在研修中，我学到了团队合作的重要性和方法。通过与他人的合作，我们可以集思广益、共同解决问题，并激发团队成员的积极性和创造力。因此，作为研修校长，我要注重培养学校的领导团队，激发团队成员的潜能，共同打造一个富有活力和创造力的学校。
通过参与研修校长的培训班，我获得了许多宝贵的经验和启示。我认识到作为一名校长，进行专业发展和研修是无法回避的责任和使命。通过与其他校长合作和交流，我体会到了团队合作的重要性，并且发现建立合作关系可以带来许多机遇和发展。同时，我也意识到善用各种资源和平台，关注教育领域的变化和创新是研修校长的必备能力。我将牢记这次研修的心得和体会，不断提升自己的专业素质，为学校的发展贡献自己的力量。
培训研修是一种提高自身能力和专业素质的有效途径。在参与过多次培训研修后，我深深体会到了培训研修的重要性和价值。下面将从我参加过的几次培训研修中谈谈我的心得和体会。
首先是一次职业技能培训课程。在这个课程中，我们主要学习了一些与我们岗位密切相关的技能。通过培训，我学会了使用一些新的工具和软件，这使得我在工作中更加得心应手。同时，培训课程还给予我一些案例分析和解决问题的方法，使我在实际工作中更具备自主解决问题的能力。通过这次培训，我对我的工作有了新的认识，并且能够更加高效地进行工作。
其次是一次领导力培训活动。在这个活动中，我们围绕着领导力的主题进行了一系列的讨论和分享。通过与其他参与者的交流和学习，我对领导力有了更深刻的理解。在日常工作中，我明确了领导者应具备的一些基本素质和特点，并且学会了如何激发员工的工作热情和积极性。这次培训给我提供了一个与其他同行交流的平台，我通过与其他同行的互动，不仅学到了他们的经验与教训，也积累了自己的经验。这次培训增强了我对领导力的了解，为我今后的职业发展提供了很多启示。
再次是一次跨文化交流与沟通的研修课程。这次培训的目的是为了提高在跨文化环境中的沟通能力和适应能力。通过培训，我学到了如何更好地解读和理解不同文化背景下人们的行为和言语。我逐渐学会了如何在跨文化沟通中协调和尊重不同文化的差异，从而更好地与他人合作和交流。这次培训让我认识到文化的多样性是一种宝贵的财富，我们应该尊重并包容不同文化的存在。
最后是一次团队合作培训。在这个课程中，我们通过一系列的团队活动和角色扮演来提高团队协作和共同目标达成的能力。在活动中，我们学会了倾听他人的意见和建议，克服个人主义的思维，注重团队的整体利益。通过这次团队合作培训，我对团队协作的重要性有了更深刻的认识。我明白只有通过团队合作才能更好地完成工作，实现共同目标。
总而言之，参加培训研修给我带来了很多收获。通过培训，我不断提高了专业技能和素质，为自己的职业发展打下了坚实的基础。同时，培训还提高了我对团队合作、领导力和跨文化沟通的认识，使我在工作中更具备应对各种挑战的能力。因此，我将来会继续积极参与各种形式的培训研修，不断提升自己的能力，为实现职业目标不懈努力。
20xx年6月18日至25日，我有幸参加了亳州市教育局在华东师范大学举办的中学校长高级研修班的培训学习，为期7天的学习，使我受到很大的启发，也使我进一步理解了校长应具备的理论素养和能力素质，提升了校长的领导力、管理力、执行力。应该说，这次学习不仅开阔了眼界，拓宽了思维，更明确了自己的责任和使命。虽然时间很短，但受益匪浅。
此次培训学习的主要形式是前沿理论学习和实地考察参观。华师大著名教授、新课程改革专家钟启泉、顾泠沅、应俊峰、夏志芳等全国知名教育专家就校长的领导力和执行力、生态课堂的构建、学校常规与特色的有机融合、办学育人的核心素质修炼、学校办学思想特色形成与实施策略、学校特色建设与文化建设的思考、校长的角色职责和使命、加强对学生学习的管理、学校教师们的教育智慧和敬业爱岗精神的乐于奉献、让基础教育回归本真等为参培校长作了理念超前、发人深思、有借鉴作用的讲座，在培训中专家们还与我们参培校长进行了互动交流。
本次学习，不仅使得我们有机会和专家们进行面对面、零距离的交流。华师大校长培训中心的夏志芳教授还亲自组织我们参观考察了上海复兴中学、复旦附中等名校。复兴中学是一所具有光荣传统的市属重点中学，在近一个世纪的历程中，历经坎坷，坚持改革和发展，积累了丰富的办学经验，培养出一支高素质的教师队伍，形成了“全面育人”的办学特色。复旦附中是上海市重点中学，不断创新、与时俱进的管理机制有力地促进了教师专业成长的发展。可以说，这些名校有一个共同特点：注重品牌建设、办学特色突出，使学校各项工作获得长足进步，并获得很高的社会认同。
这次培训，我获得了几点深切感受：
从应俊峰教授的《教育管理改革与校长使命》到顾泠沅教授的《基于课堂改进的教师在职学习》等专题报告，明白了怎样一步步打造学校特色。精辟的论述，先进的教育、教学、管理的理念，都在教育引导着我，促使我反思而奋力前行。
培训让我更加理解了学校该做什么，不该做什么。让我们更明白了独特的办学视角和管理思想决定了学校今后的发展。伴随着基础教育课程改革和学校管理体制改革的深入，校长负责制的内涵在不断丰富和发展。在这种形势下，校长自主权首先体现在办学思想、办学特色及课程设置等方面。校长，已不再是传统意义上的“一校之长”。在新的时代背景下，作为一校之长，应该担当好改革发展、全局工作等重要角色。
通过此次培训学习，深感我们的教育与上海等发达地区的教育不仅是教育投入的不足与教育观念的落后，还有管理意识的粗放随意。作为我们这个教育相对滞后的地区，首先要规范办学行为，通过制度规范办学，也要根据教育发展的多元化或特色发展的需要，在办学评估与学校管理等方面给予一定的选择性，这样才能促进亳州教育的快速发展。
几点思考：
1.怎样做好学校课程改革及学校发展的设计师。
学校的改革发展是一个动态、连续的过程，只有起点而没有终点。在学校各项规划和计划的制订过程中，校长起着举足轻重的作用，因为这些规划和计划其实就是校长教育思想的集中反映。所谓校长的教育思想，就是校长对教育的本质和育人功能的理性认识，对教育发展趋势的总体把握，对教育与社会政治、经济、文化关系的深刻理解。然而，校长决不可以凭借自己的主观臆断或一厢情愿去制订、设计学校规划，而需要充分依靠全体教职员工及学生的力量，群策群力去完成。校长不能把自己的既定想法有意无意地强加给老师，而是以和谐、民主、尊重的姿态去感召和激发教师的智慧，以自己先进的思想、开阔的视野、丰厚的积淀去引领教师的智慧，使他们积极地、自觉自愿地参加到学校规划的制订和设计中来，以集体智慧构建学校的发展蓝图。只有这样，学校的规划和计划才能被大多数教师所主动接受，才能成为激励大家奋发进取、努力工作的行动指南。
2.如何进一步提升教师能力素质，在改革创新上做教师的引路人。
没有改革就难以发展，缺乏创新发展就会滞后。作为管理者，我们究竟可不可以通过一种有效手段，让教师反思自己的能力素质是否适应新时期的教育教学岗位，自己是否还应该继续学习，不断完善自己。能否制定一套激励机制使我们的教师乐意的、主动地接受培训，将“要我培训”转化为“我要培训”。如何构建一种新型的学校文化，为教育管理者与教师搭建了平等对话、交流的平台，为教师形成终身教育思想创造了良好的氛围和条件。对学校教师而言，校本培训以教师为本，以教师发展为目的，培养教师的主动参与意识和自我发展能力；对学校管理而言，校本培训强调一切“以学校为中心”，学校管理有了更广泛的自主权，逐步由“外控式”管理向“内控式”管理转变。使教师培训不再是一种外在的负担，而是一种使学校更快更好发展的内在激励机制，是学校变革、教师发展、素质提升的兴奋点，让学校能真正地做到因地制宜地研究教师的专业发展。这是我在这次学习活动中思考较多的问题。
教育的本质就是文化与精神的传承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的时光来完成，还我们的教育以本真的美好。总之，校长培训，时间虽短收获颇大，用心品味用之不竭，学以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份宁静之心，少一点浮躁，多一份清醒，少一点功利，多一份淡薄。在今后的工作中，我校将抓住时机，扎实推进各项工作的落实，使各项工作取得超常规和跨越式发展。我们将继续以科研为先导，以德育为首位，以教学为中心，以队伍建设为突破口，全面实施“培养好习惯”的素质教育，在教育现代化的号角声中，不断实现学校建设和管理的新跨越。
xx年0月，我有幸参加了在上海华东师大的教育部中学校长培训中心由国家教育部组织的第六期高中新课程实验省样本校校长专题培训班，在近三周的时间里与来自天津、北京、辽宁、浙江、福建、河南等省市近50名学员一起聆听各位专家的讲座，一起进行参与式研修学习，一起进行经验交流与分享。通过学习深感受益匪浅，很受鼓舞和启发。
新课程来临之际，来自各方面的信息真是众多纷纭，实际操作起来更是充满着困惑和无奈。从教育部基础教育司高中处刘月霞处长的报告，阐述了如何认识理解高中课程改革、新课程实验的基本情况和关于实验省的高考改革，到各位专家的讲座进行的专家引领，再到来自各个实验区的经验介绍，使我们更深入的理解了高中新课程改革是在经济全球化、信息时代、知识经济、文化多元价值多元以及创新型国家建设这一背景下提出的重大意义，课程改革势在必行。使我们看到了课改的希望，使我们增强了信心和决心。高中新课改是来自课程专家的群体智慧的结晶，是利国利民的促进社会科学发展的举措，作为校长应该责无旁贷义无反顾地承担起实施推行的重任，变观望为行动，变被动为主动，变要我做为我要做。新课改赋予了学校更多的自主空间，学校将大有作为。
新课程的理想设计和学校的实际操作，出现了许多冲突和矛盾。很多困难摆在各位校长的面前，校长们心中充满着畏难情绪。如学习在开始的几天里，校长们谈论最多的就是通用技术课程的开设，高考方案的出台，学分制的管理等，大家普遍感觉很多事情不能做。通过学习，通过与专家的对话交流和来自实验样本校的经验分享，我们不仅明确了理论层面的新课程的设计意义，而且在实际操作层面也得到了许多启发，更主要的是体会到校长们要运用智慧的头脑挖掘学校和社会的有利资源，去创新实践探索。教材制定和教师活动是课程改革的两个瓶颈，而教师活动就是要在校长的带领下进行的，课改实施的关键在教师，因此校长要重视学校的师资队伍建设，要打造一支师德高尚、业务精良、具有创新意识具有可持续发展能力的教师队伍。
很多学校面对新课程改革，由于顾及高考升学率和来自社会等方方面面的压力，总是抱着观望，试试看，一点一点小步走的策略，不肯花大力气大投入，从而使课改效果大打折扣。通过学习，作为高中新课程实验省样本校不仅要先行一步，大胆实践探索，还要保证课程改革的质量，作为样本校不仅要多做工作，更要做好工作，真正为新课程改革做出自己应做的贡献。如何才能做好？首都师大课程中心王海燕教授的参与式研修提出的对高中新课程改革要“用心体味，用新开发，用辛付出，用薪支持”，做出了非常好的回答。
新课程是挑战，是机遇，更重要。
转眼间，小学校长研修班研修活动即将结束，我的心头涌上深深的留恋之情，留恋专家们精彩的讲座，留恋老师们悉心的教导，留恋学员们深厚的友情，留恋课后大家释怀的欢笑……“提升理念、启迪思维、开阔视野、交流碰撞、激情理性、合作共进”是我们共同的收获。
一、通过学习充实了现代教育理论和教学管理理论。
在四个板块，360学时中，有120学时的教育理论学习，教育学院为我们聘请了国内一流的教育专家和学者，就“教学思想与教学领导力”、“中国传统文化中的教学思想”“教师专业发展”、“校长的教学领导力诊断”、“新课程改革与教学领导力”、“校长的价值领导力与教学改革”、“学校品牌建设”、“校长的教学思想”、“课堂教学的评价”、“校长教学领导力的改进”、“性别差异与课堂教学的改进”、“教学制度的创新”、“校长的生态型领导力”“国外教学的新进展”等理论问题组织了专题报告，使我们对教育改革的宏观背景以及教育改革中，尤其是校长教学领导力提升的具体问题有了更深刻的领悟，提升了学员的教育理论修养。在理论专题讲座中，还适度地加强了学员与教师之间的互动，提高了理论讲座的针对性。
二、理论与实践结合。
有选择性地邀请了多位校长作了专题讲座，如崇文区光明小学刘永胜校长、北京小学李明新校长、北京实验二小李烈校长、广渠门中学吴生校长、昌平区昌盛园小学吴宝文校长分别就“校长管理艺术”、“用科研引领学校发展”、“校园文化建设”、“教学制度创新”“校长的教学思想”、“如何提高学校教育教学有效性”、“学校课程教学改革实践”做了深入的剖析，同时，通过多种形式的研讨活动和教育考察，增强了教育理论与教育实践的有机结合。
三、通过参与式研讨和有主题的自主研讨等多种研讨活动，促进了我们的自主学习和互助学习。
先后围绕“学校文化建设”、“教师校本研修”、“教学管理工作诊断”、“教师团队建设”等问题组织了有专家参与的研讨活动，邀请了北京教育学院季萍教授引领讨论，提升了研讨的质量；另外，精选学员关注的热点问题，开展自主研讨活动，通过定主题、明目标、有任务、重交流，共分享，保证研讨了质量。在学校办学实践反思和经验分享中，引入了专家和学员有针对性的点评活动，激发了学员积极参与热情和分析概括问题的能力。很多校长一致认为在分组研讨交流中，既分享了自己在工作中取得的成功经验，也对遇到的困难和存在的问题进行了深入的交流，帮助我们反思了自身的工作方法，明确工作方向，提高了校长教学管理的能力。
四、外出考察重实效，提升教学领导力。
本次培训先后参观考察了深圳的华富小学、西乡街道中心小学，海南海口市英才小学、十一小学四所学校，深入学校课堂，通过听课、评课，与校长交流对话，在考察中，学员们就每一所学校的办学模式、教育管理体制、教师队伍建设、校本课程的开发等问题进行了畅谈，在分析深圳、海南与北京文化背景和教学条件差异的基础上，深刻认识到南方作为改革开放的前沿先进的教育教学观念，感受到教育教学改革实践探索，促进了学员对自身办学实践经验的提升和对学校未来改革的思索。
五、在和谐的班级文化中实现了共同的发展。
尽管28位学员来自北京市各个区县、不同工作经历，也尽管学员的年龄差异非常大，年龄最大的比最小的要大20多岁；然而，所有这些都没有阻碍学员之间的交流与沟通，因为学校教育是一个连续的过程，大家有许多共同关注的话题，那就是“怎样通过教学的有效管理和领导实现学校的内涵发展”，“如何通过校长领导力的提升来促进教师的专业发展”，“怎样落实学生的全面发展”，通过相互的碰撞，加深了各位校长对教育的理解。另外，学员之间年龄和工作背景的巨大差异使业余生活增加了许多话题，丰富了相互学习与交流的内容。特别是通过外出考察、拓展训练、参观学校等丰富多彩的活动促使我们增进了相互的认识和理解，加深了彼此的友谊。
随着教育的进步和发展，学校的管理也越来越重要。作为一名校长，不断提升自己的素养和能力势在必行。因此，参加研修成为校长们不可或缺的一部分。近日，我有幸参加了一次研修，从中我收获颇丰，体会良多。以下将为您详细介绍我在这次研修中的所思所感。
首先，研修校长使我更加深刻地认识到自身的不足之处。在研修中，与其他校长们的交流和分享让我意识到自己在某些方面的欠缺。比如，有的校长善于品味艺术，他们对美的追求和感知能力更强，能够将艺术融入到学校的管理和教育中。而我自己在这方面的短板较为明显。正是通过这样的比较，我更加清楚地认识到了自己的不足之处，并进一步明确了自己的提升方向。
其次，研修校长让我认识到学校管理是一个综合性的工作。在研修过程中，我们学习了教育管理的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、教学管理等等。在这些学习中，我逐渐认识到学校管理需要全面、系统地考虑各方面的因素，并在实践中找到最佳的解决方案。这也让我明白，作为学校的负责人，我要把各个方面的工作统筹起来，形成一个有机的整体。
第三，研修校长让我了解到了教育管理的最新理论和实践。在研修过程中，我们的主讲嘉宾对各个方面的管理问题进行了深入剖析，并给出了解决方案。这让我了解到了一些最新的教育管理理念和方法，如变革管理、情感管理等。通过这些学习，我能够关注到一些以往忽视的问题，以更加科学的方法来进行学校管理和教育教学。
第四，研修校长加深了我与同行的交流与合作。在研修中，我们不仅与来自不同地区的校长们进行了交流，也与行内的专家学者进行了互动。这使我认识到与同行合作的重要性。通过与他们的深入交流，我深刻地明白了集体的力量是巨大的。只有我们校长共同努力，相互学习借鉴，才能更好地推动学校的发展。
最后，研修校长让我对自己的未来有了更进一步的规划和展望。通过这次研修，我不仅加深了对学校管理的认识，也在一定程度上丰富了自己的管理工具箱。这些都为我未来的工作提供了更多的可能性和发展路径。我可以更好地应对学校管理中的各种挑战和问题，力争让学校在一个更好的方向上发展。
总之，参加研修校长不仅让我更加深刻地认识到自身的不足之处，也让我了解到了学校管理的综合性和复杂性。同时，通过研修，我也更加了解了最新的教育管理理论和实践，与同行们建立了良好的合作关系，并对自己的未来有了更高的期望。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，为学校的发展做出更大的贡献。
20xx年11月26日12月1日，我有幸参加了参加北京师范大学国际学术交流中心举办的中小学管理与校本研究高级研修班。为期一周的学习时间里，我开阔了视野，增长了知识，丰富了思想，促进了工作，通过培训学习我受益匪浅，受到很大的启发。让我真正领悟到作为一名新时期校长应有的新理念，新思想的现代教育、办学模式，深深体会到作为一名校长必须注重学习强素质，以人为本抓管理，才能开创学校教育教学工作新局面，在此次培训学习中，我有几点感悟与启示，与同行们一道交流和分享。
此次培训学习的主要形式是专题报告和实地考察。我们聆听了数场教育专家的精彩讲座，这些讲座着重阐述了校长如何进行科学管理，提高管理的效益。北京四中刘长铭校长的讲座中提出学校教育的价值，他在报告中强调北京四中的发展目标是要使北京四中成为师生精神生活的家园和丰富的人生起点，让师生获得发展的机会和成长的愉悦，懂得责任与良知，持之以恒的发掘潜能，积极乐观的面对未来。为了将四中的学生培养成为杰出的中国人，北京四中开展了基于学生终身发展的五种价值体系的教育，即国学教育、家庭教育、职业教育、公民意识教育和生命意识教育。
北师大的赵德成博士的讲座对绩效工资改革背景下的教师评估。赵德成博士幽默诙谐、妙趣横生的语言赢得了大家的阵阵掌声，大家在笑声中开始审视自己，反省自己。他认为，教师应更加注意教学设计及其背后的理念，关注如何评价学生学习的进展，关注自我反思和改进。他还指出，我们要找准当前教学需要改进的核心问题，在全面关注的`前提下，开展批判性反思，构建以校为本的评价体系，分阶段、有针对性地提出课堂教学评价标准，引导教师不断改进。
首都师大基础教育学院副院长王海燕教授讲授的是守望课程、践行专业。会上，王海燕教授通过理论探究和实践举例，指出了教师专业化的重要性，并运用生动的实例告诉老师们教师专业化不仅是一门知识，更是一种层次，不仅应用于管理，更渗透在与学生相处的点点滴滴。她在报告中指出，对待学生，特别是对待问题学生，要时刻为他们以后的发展着想，对其进行有效的教育，从而使学生获得更大收获，取得更大进步。王海燕教授以情激情，与老师们产生思维的碰撞和共鸣，整个报告过程掌声不断。
北京师范大学现代教育技术研究所余胜泉博士题为运用信息技术深化基础教育课程改革的专题讲座。余博士的讲座从信息技术与课程整合的本质与内涵、信息技术在教学中的作用、信息技术与课程整合的模式与方法、信息技术与课程整合的案例分析、信息技术与课程整合的推进与实施六个方面，对信息技术与课程整合的问题做了一次系统而扼要地阐述。
张文教授从法律的角度谈中小学校园突发事件的处理，使我们诸多校长都深受启发，懂得了今后工作中该如何运用法律武器来维护师生的合法权益。教育专家的精彩讲座，引领我接触到了教育教学最新、最前沿的理论和思想，使我从一个更高的视角，了解、审视时代教育发展现状和发展趋势。
本次学习实地参观了北师大二附中、崇文小学等重点学校。使整个研修活动在理论与实践、理论和技能交替中进行，收到了很好的效果。这些学校科学的教育理念、先进的办学经验、鲜活的发展特色、丰富的文化内涵和厚重的学校精神给我们留下了深刻的印象，使我们拓宽了思路，开阔了视野。
我们在北师大二附中的参观学习中感受比较深刻。北京师范大学附属第二中学是教育部直属中学之一，也是北京市示范性高中之一，连年来的高考成绩均在北京市的前三名之列。我们先后参观了该校的校园文化建设，学校的硬件设施，学校的发展规划等，最后学校阮国杰副校长为全体学员介绍了北师大二附中在学校管理，课程改革，教师队伍建设等方面的情况。北师大二附中拥有非常雄厚的师资力量，95%的教师毕业于北师大，而且是在二附中实习教师中的优秀者方能到二附中任教，但学校在加强年级组管理还是加强科组建设上，毅然选择了加强科组建设。他们认为：学校的中心工作是教学工作，只有教师的专业发展得到提升，课堂教学过程中有效教学的理念得到落实，方能提高教学质量。北师大二附中尤其重视教师队伍的建设，他们对新教师采取岗前培训，举行拜师、出师议式，让老教师带年轻教师。他们返聘退休教师但不让其上课，而是组成听课组，对每一位教师的课进行听评，帮助教师们在教学中提高，并取得了很好的效果。
崇文小学是北京唯一的一所全寄宿公办学校。首先来到学校多功能厅观看了简介学校的专题片，然后重点聆听了校长白淑珍《创建学校特色，为师生发展服务》的专题报告，最后参观了学校校园。从学校简介中我们了解到：崇文小学建立于1960年，当时按照中央指示，为解决出国人员子女就学问题而建立的一所为中国外交事务服务的全寄宿公办学校。文革期间停办，80年代恢复办学，20xx年北京新东城改造搬迁至此，为学校发展提供了新的机会和平台。从白淑珍校长的报告中我们了解到：崇文小学经过六年多的实践探索，在新课程背景下，构建‘以情移情’素质教育的育人模式，逐步形成了学校办学特色。
短暂的参观学习，留给全体学员的印象是深刻的：崇文小学走科学探究之路提出办学理念，从教育口号、教育格言等发展成为学校办学理念以情移情。核心是以情为中心磁场，让情感飞扬，用教师的情感影响学生的情感，让伙伴之间的情感互动起来，让家长的情感融合进来，形成教育的共同体。他们用爱、用情、用心做教育，打造高尚的师德队伍；他们努力培养拥有伦理认知，充满感恩之情和责任感的社会人；他们开展自主、探究、有效，让课堂充满生命活力和激情的教学研究；他们尝试让亲情涌动，用充满爱的情怀建设温馨家园；他们追求和谐发展、充满人文氛围的校园环境建设。他们最终的办学目标是培养学生用爱、用情、用心面对社会生活，走向社会生活，做一个对社会有用的人。
通过参观学习，让我们领略了名校风采，感悟了名校的办学思想及其特色，感受到了名校浓厚的文化氛围。本次学习时间虽短、但组织十分紧凑，收获的确不少，让我深深的感到这是一次启迪智慧、涤荡心灵、终生难忘的短暂学习之旅。作为一名一线教育工作者，在欣喜、激动、充实之余，更多的是切实的感受和深深的思考。在实践中，如果把任何一位专家所讲的内容吸取一两点，在工作中深入开展下去，坚持下来，都能够对教育工作有一个极大的推动。
1、加强学习与思考，提高自身管理水平。
现代校长的角色不仅仅是行政管理者的角色，更是教师专业的引领者，学校文化的塑造者，是教育的思想者。刘长铭校长、阮国杰校长、白淑珍校长给我们每位校长留下深刻的印象，他们用自己对教育的理解办教育，引领着老师做教育。做教师的引领者，就必须加强自身的学习，多读书，多思考，把读书思考作为工作状态，尽量排除一切干扰静下心来研究教育，只有学习，思考并去研究教育问题，方可提高自身管理能力与思想认识水平。
2、以人为本，以人文化管理营造和谐的教育环境。
人文化管理一直是我奉行的管理原则，管理中体现尊重，信任，尽量以服务精神为行政领导及每一位教师创造学习与发展的平台，但还需在以下几方面予以努力：一是发挥评价的引领作用，评价中体现人文性，下一步需在评价方面进一步改革，借鉴北师大二附中的一些作法，在团队评价上进一步改革完善。二是引导教师体验成功，体验快乐。这应该是较难的一点。目前教师普通存在心理压力较重的现象，缓解教师压力，提高教师的幸福指数须引起每一位校长的高度重视。另外在平时的常规检查及听课中及时帮助教师寻找其成功的经验做法，帮助其总结，予以推广。因此教师的快乐很大程度上源自成功的体验。三是善于鼓励教师，鼓励方式可以是语言的、书面的、肢体的，要善于发现每位教师的优点，关注每一位教师，认真对待每位教师的意见与建议。
3、构建学习型组织，促进教师的专业成长。
要引领大家读书学习。校长及其它业务领导推荐文章写案语引导教师学习，这是很好的策略，结合学校原有实际，形成学习制度，并持之以恒地坚持。此外，创造条件让教师读书，给教师买书，赠书，大家共读一本书；将阅览室的书下放到教研组。其实，学习常态的建立就在于平时引导，贵在坚持。
4、注重沟通，形成团队管理精神。
校长不仅是学校的组织者、领导者，同时也是广大师生的服务者、引领者。只有广读书、交高人、善反思、重实践，具有服务能力，广博知识，扎实的功底，超前的思维才能服务好，引领好团队向着更高的目标前行。一要做一名称职的管理者。加强个人修养，提高自身素质，以身作则，为人师表，用自己的人格魅力感染教职工。努力提高自己的管理能力，勤于管理，善于用人，以人为本，民主治校。二要有一个好心态。细节决定成功，心态决定一切。应做到让自己的天空常蓝，让别人的内心温暖，应有一颗平常心。要有亲和力，应具备一定的沟通能力。要扬人之长，念人之功，谅人之难，帮人之过。三要有明确的管理理念。作为管理者管理学校首先应是思想的领导，要有明确的办学思想、办学目标、办学理念。因为办学思想是推动学校可持续发展，形成特色学校的重要思想基础。作为领导观念需要前卫而深刻，具有超前导向型。具体落实到学校的发展历程中，即必须走超常规、高质量、可持续、良性循环的发展道路，必须与时俱进不断创新。四要有更高的管理意识。一个优秀的管理者必须站在时代的高度，站在未来的高度，站在全球的高度，不断地为学校寻找新的"奶酪"。做好教育必须做好的事，促使学校可持续发展，办人民满意的学校。
教育的本质就是文化与精神的传承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的时光来完成，还我们的教育以本真的美好。总之，校长培训，时间虽短收获颇大，用心品味用之不竭，学以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份宁静之心，少一点浮躁，多一份清醒，少一点功利，多一份淡薄。