工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
——市场营销实训后感
沙盘模拟实训总结
沙盘模拟我们已经是第二次接触了，对于运营模式和各种决策都有了一定的认识，所以操作起来还是比较熟练。不过每次实训的收获都不相同，经过这次八个季度的模拟经营，各个团队都有收获，对于团队合作的重要性和部门之间的协调能力都有了新的提高。
在这次模拟经营中，我担任的职务是市场总监，主要的任务是市场开发和广告宣传。虽然职务各有分工，但是每一项决策我们也都参与其中，我们公司的七位成员都各尽所能，合力完成了经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。虽然我们公司的经营业绩并不是很理想，但是我们也学到了很多，也正是因为这个不理想，所以必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发现自己的不足，及时的查漏补缺。
度，由于有了前面的经营，在投放广告的时候，我们投入了较高的费用，订单相对较多，所以我们主要的视野都放在了扩大市场规模上，开发渠道，重新研发新的产品，而忘记了对第三季度度的展望。到了第三季度，由于新产品和广告投入增加，我们的订单超过了我们的库存量。没有足够的产品补足订单，我们就在交易市场购买相类似的产品，来补充我们的库存。尽管如此，我们还是没有全部交付订单，被罚了好多违约金。因为第二的失误和第三季度的罚金，我们公司的资金用完了，我们就只能向银行申请贷款。筹够资金，更换生产线，继续开发市场。考虑到资金问题，我们停止了对v5的生产，主打九州电子系列。对于此次失利，我们团队研究了很久，第一季度是因为广告投入不够，导致订单不足，第二季度由于开发渠道过多，产品投入过多，而生产不足。第三季度订单交付不上去，导致的罚金。所以我们就开始主打九州系列产品。重新定价，开发渠道和适当的广告投入，市场竞争又变回了打价格战。我们能看到的，其他团队也看到了，所以我们在后期的决策中都是慎之又慎。在第四季度,我们改变了以前那种混乱的决策，开始一步一营，充分调查市场的需求，对市场的定位，我们重新选择了大众市场和学生市场，并以适当的价格和优质的产品，来抢占市场占有率和市场份额。到最后的几季度，我们终于学会了最核心的部分，包括每个生产线的失败率，不是每个生产线的成品都是百分之百的，在第一季度必须采用手工生产线，不然，设备调试就得一个季度，这样就会比竞争对手少经营一个季度，对于之后的生产经营都有很大的影响。尽管我们掌握了沙盘模拟的运营模式，但是，由于前期对运营和各个方面都不太了解，以至于到最后周转资金不足，不能正常运转，导致经营失败。
最后总的感受就是，态度决定一切，一开始我们都以玩的态度来决策，没有把这次模拟当回事，但是每一个季度都落于最后，最后我们把这个模拟市场当做了一个真正的市场，每一步都是经过慎重考虑。企业在运营起初，在了解到企业本身的生产能力之后，要懂得也要舍得投资，要懂得如何化冒险为盈利，当然投资不是盲目的，而是做好资金预算，市场分析以及各方面的规划之后，做一个总的投资目标才行。虽然可能真实的企业运营起来没这么简单，但是最起码我们懂得运营一个企业的基本流程，沙盘模拟实践虽然很累，但很值得回味。运营一个企业是如此，当然规划我们自己的人生亦如此，在充实自己之后，再做大的投资，大的冒险才会有辉煌的人生。
今年来，祁阳市委、市政府高度重视粮食生产工作，多次召开市委常委会会议和市政府常务会议，专题安排部署全市粮食生产工作。2月8日，以祁阳市人民政府三号文件下发了《关于2022年粮食生产的实施意见》，在明确全年目标任务的同时，重点突出“三建三整三优化”，严格落实党政同责，为全市春耕生产有序开展提供了有力保障。
建育秧工厂。当前祁阳市农业生产存在劳力缺乏不能育秧、 技术缺乏不懂育秧等一系列生产难题。今年祁阳市将继续采取先建后补的方式，支持有条件的镇新建育秧中心，特别要在进宝塘、龚家坪等“空白”镇建设6个智能密室，力争全市智能密室达到22个，新建立体钢构育秧大棚3个，新增育秧大棚面积9万平方米，确保祁阳市每个镇（办）至少建成一个以上标准化、机械化、规模化、智能化、专业化的集中育秧中心，实现集中育秧中心全市全覆盖，加快推动祁阳市早稻育秧由供种到供秧和育插秧一体化转变，促进全市粮食生产向规模化、机械化和社会化高质量发展。
建示范片。近年来，祁阳市粮食生产总体保持稳定，单产水平逐年提升，但祁阳市粮油总体单产水平还不很高，特别是在通过耕地扩面稳粮增粮空间越来越小的情况下，更需要采取有力措施促进粮食单产水平稳步提高。今年祁阳市将重点围绕水稻种植，启动粮食单产提升攻关“百千万”示范行动，通过“四大家”领导和各镇（街道）党政负责人带头办点示范，在祁阳市高质量创建各级“早专晚优”双季稻生产示范片71个，示范面积12万亩。其中，市级万亩片5个，重点示范大面积、全域性增产技术模式；镇级千亩片22个，重点开展区域性增产攻关；村级500百亩片44个，重点破解当地增产难题。通过上下级示范片的有效互补，辐射带动全市粮食生产整体发展。
建高标准农田。针对祁阳市多数农田存在机耕道偏少，灌溉渠道、山塘跑、滴、漏情况严重这一粮食生产发展短板，今年祁阳市将按照“统一规划，合理布局，配套建设，适当超前”的原则，科学规划基本农田的田、水、路、渠建设。当前，将重点围绕2021年祁阳市高标准农田建设项目的四大片区，积极抢抓时节，通过挂图作战，倒排工序，力争在4月中下旬全面建成田面平整、格田成方、绿化成行、灌排设施配套、地力水平较高的高标准农田万亩，确保在建高标准农田早日完工翻耕，不误农时。
整治稻田抛荒。祁阳市出台了《祁阳市治理耕地抛荒十条措施》，建立“市负总责、镇抓落实、村为主体”的三级管理体系，逐村、逐户、逐田块落实明确耕种责任人。对弃耕抛荒一年以上的耕地停发耕地地力保护补贴，对撂荒两年以上的耕地由村集体依法收回耕地经营权。
整治非农非粮化。祁阳市今年将以长牙齿的硬措施，落实最严格耕地保护制度，认真组织各地开展耕地“非农化”“非粮化”情况摸底排查。要严管水稻生产功能区种植结构，确保全市水稻生产功能区至少种上一季粮食作物，避免出现“非粮化”“非农化”。市自然资源和农业农村部门要加大对基本农田的管控力度，严厉打击乱占、乱改、乱用基本农田行为。各镇（街道）要加强对基本农田的保护，切实履行耕地监管主责，严格管控耕地用途，及时发现和制止在耕地上违规建设、违规开发、违规开挖鱼池等行为。对已造成耕地无法耕种的，要依法依规开展执法行动，责令违规行为人复垦复种，恢复耕地功能。
整治农资市场。要紧紧围绕服务全市农业生产大局，市农业综合执法大队要以农资销售相对集中的地区及零售市场和集散地为重点区域，在祁阳市范围内有组织、有计划、有重点地开展了农资市场专项整治行动。积极与市场监管、公安等部门协作严查销售假劣种子、以次充好、过期失效、有效含量不足等假冒伪劣农资商品，指导农资经营户建立健全进销台账，切实把好农资商品质量源头关。
优化财政投入。今年，祁阳市将继续加大粮食生产投入力度，严格按照“种地得补贴、不种地不得补贴”的原则合理发放惠农补贴，并在去年发展粮食生产政策的基础上将增加一项“粮食生产社会化服务补助”的发放，对开展农机“十代”服务面积超过2000亩且示范效果好、成效显著的社会化服务组织，给予不超过5万元的补助（全市共奖补10个）。同时，通过大力整合相关涉农资金，将耕地地力保护补贴、稻谷目标价格补贴的结余资金全部转为粮食适度规模经营补贴资金统筹使用，对发展粮食生产有突出贡献的村（社区）、种植专业合作社、种粮大户、家庭农场给予一定的资金扶持，充分调动农民种粮积极性。
优化督查考核。严格落实粮食安全党政同责要求，压实工作责任。成立粮食生产工作领导小组。组成4个督查组，对春耕生产实行一周一督查一排名，考核结果纳入年终绩效考核，有效传导工作压力。同时，农业农村部门成立专抓班子，设立综合调度、耕地保护与高标准农田建设、社会化服务三个小组，督促指导粮食生产工作。各镇（街道）层层召开会议，将任务细化到村、组和种植户，压实工作责任。
从紫鹊界梯田到白马田凼，从资江两岸到涟水河畔……到处是忙碌的身影，呈现出勃勃生机，正在为今年粮食的丰收描绘着五彩斑斓的幸福底色。
全年粮食生产面积万亩，总产156万吨；出栏生猪万头；蔬菜播种面积万亩，总产175万吨；实现农业增加值亿元，同比增长，增幅排名全省第一。以占全省的耕地，生产了全省的粮食。以占全省的人口，出栏了全省的生猪。
坚持xxx五个一起抓xxx，粮食生产高位推进
xxx各县市区、经开区党（工）委书记，市农业农村局：确保完成91万亩早稻种植分解到你县市区的任务，是一项严肃的政治任务。请亲自调度督导，利用好假期时间，确保不误农时。xxx这是市委书记、市xxx会主任刘非在2020年4月3日，疫情防控和春耕备耕的关键节点写的一封信。
在湘中娄底，粮食生产一直是高位推进的政治任务。全市的耕地面积虽然仅占全省耕地总面积的，xxx蓑衣大丘xxxxxx斗笠大丘xxx随处可见，人均耕地仅亩，远低于全省亩和全国亩的平均水平，但从未因总量不大而放松工作，从未因禀赋不足而放低要求。
按照市委的要求，遵循xxx粮食油菜一起抓、大县小县一起抓、水稻旱粮一起抓、大户散户一起抓、严守耕地红线与治理抛荒撂荒一起抓xxx的xxx五个一起抓xxx思路，娄底市各级高度重视粮食生产。
领导靠前示范带动。书记、市长带头抓粮食生产，深入田间地头开展调研，多次组织常委会、常务会安排部署相关工作。市委、政府分管领导高度负责，经常出现在田间地头，指挥在生产一线。全市上下形成了领导带头、责任分明的`粮食生产工作机制。1月11日，2021年全市粮食生产工作现场推进会在双峰县召开，率先在全省拉开了春耕备耕生产的序幕。
部门强化指导服务。农业农村部门切实提高政治站位，在任务分解、农资打假、作业培训、农技推广、督促检查等方面切实履责。仅农资打假一项，2020年以来，出动执法人员4076人次，立案查处假冒伪劣农资案件31件，下发责令整改通知书150份，打击了假种子、假农药、假肥料和劣质农机等xxx绊脚石xxx。
这种模式一经推出就受到老百姓的积极拥护，农户的种粮积极性空前高涨，在炉观镇7个村得到推广，并在新化乃至全市推广。市农业农村局党组书记、局长袁若宁表示，这种方式不仅破解了双季稻推广难题，而且确保了粮食产量整体提高，目前全市已推广面积达8000亩。
坚持“铁八条”，耕地抛荒从严整治
2月28日，随着两台耕田机“突突突”的作业声，双峰县青树坪镇归古新村一块流转耕地抛荒一年后被镇政府强制收回。新的“主人”———向阳红现代农业综合开发有限公司准备用它种植双季稻，这是娄底今年治理耕地抛荒的一个镜头。
娄底人多地少，仅有耕地面积万亩，其中水田207万亩。由于地处衡邵干旱走廊，“下雨三天需防汛，天晴三天必抗旱”，已成为制约娄底农业生产的不利因素。丘陵山区季节性缺水、地质灾害易发、耕地质量偏低。长期以来，受种粮效益差、农业基础设施落后、劳动力短缺、土地流转率低等方面因素的影响，原本稀缺的耕地抛荒撂荒曾一度严重。
———强化责任担当。建立市级领导包县、县级领导包乡镇、乡镇领导包村、村组干部包组的耕地抛荒治理工作体制。
———加大政策支持力度。强化以奖代投，全市每年安排粮食发展资金近3000万元，专项用于治理耕地抛荒。
———加速耕地流转。强化村集体第一责任人责任，严格耕地管理，耕地抛荒1年以上的，由村级组织代耕，代耕者享受耕地地力保护补贴。对耕地抛荒2年以上的由村集体依法依规收回其经营权并组织流转耕种。由乡镇统一建立土地流转平台，引导建立村级土地流转平台，力争全市2021年土地流转率提高10%以上。
———加大调度力度。市、县、乡、村、组层层建立耕地抛荒治理台账，明确责任人员。每年3月20日到9月30日，市里实行一周一调度。
———抓好治理典型。鼓励各县、乡、村采取务实管用、灵活的好措施奖励正面典型，惩治恶意抛荒，形成“种粮光荣、抛荒可耻”的导向氛围。
———加强核查管理。建立治理台账，应用卫星遥感监测等技术，对耕地抛荒面积进行动态管理，摸清抛荒底数。市县粮食生产专办每年4月、7月和9月中旬分三次开展核查，实行遥感监测和耕地抛荒治理台账比对，核查比对结果由县市区主要负责同志签署意见后及时上报市里。
———严肃追责问责。市粮食生产工作专办定期开展专项检查，对耕地抛荒治理实行考评通报制度。
———建立有奖举报制度。建立市县耕地抛荒信息举报平台，设立举报有奖制度。对举报信息做到“凡是有举报，必有核查答复”，一经查实，一条信息给予举报人1000元的奖励。
在双峰县甘棠镇，今年多位村干部华丽转身成为种粮大户，主动承担起抛荒整治的重任。“我今年主动流转耕地800多亩，准备种植双季稻500多亩。”接草村党支部书记朱子章高兴地告诉记者，把无人耕种的土地流转下来复种，既可发展村级集体经济，还能带动农民就业。金湖村党总支书记朱松青，为了配合整治抛荒地特意购置了一台小型挖机，他流转耕地800多亩，购置各种农业机械100多万元。栖凤村党总支书记朱建辉整村流转耕地700多亩，准备种植双季稻400多亩；大富村支部书记朱玉春流转土地260亩，全部种植优质稻。
通过全市上下共同发力，娄底市的耕地抛荒治理工作取得阶段性成效：2020年，粮食生产功能区、永久基本农田区消除了5亩以上集中连片抛荒现象，77000亩抛荒地重新变回良田；今年“乘胜追击”，又完成了45300亩抛荒治理，为保障粮食生产面积打下了坚实基础。
坚持高标准建设，农田面貌焕然一新
2月初，春节一过，娄星区2020年度高标准农田建设项目区蛇形山和杉山两镇现场热闹非凡。娄星区按照“集中连片、旱涝保收、节水高效、稳产高产、生态友好”的高标准农田建设要求，努力改善农业基础设施，让昔日的“望天田”变成了高产稳产良田。站在山头放眼一望，村民们砌的砌渠道，忙的忙着平整土地。据杉山镇桐梓村支部书记陈建军介绍，高标准农田建成后，该村那片田园可实现水稻种植全程机械化，每亩节约生产成本在400元以上。
2020年以来，娄底市、县两级农业农村部门对高标准农田建设高度重视，党政主要领导亲自谋划、亲自部署，实行“一周一调度”“一周一通报”，及时解决工作推进中存在的问题。在资金监管上，实行专人管理、专账核算、专款专用。通过正向激励与考核问责同时发力，2020年娄底市建成高标准农田万亩，大幅改善了基本农田生产条件。
涟源市桥头河镇，农田建设改造的场面也是热火朝天。4月2日，记者看到，去年抛荒100多亩土地的桥头河镇龙建村机声隆隆，高低不平的田丘在挖掘机的作业下，平整集中连成了一大块水田，旁边一条米宽的机耕道正在紧张施工。
“通过从湄水河引水灌溉，可形成田成方、路成行的现代农业格局，将大大提高农业机械化操作程度，提高土地产出效益，让农民增收！”站在平整一新的土地上，该村支部书记陈显鹏高兴地告诉记者，这一大片土地改造完成后，将统一租赁给涟源市山盛种养合作社种植水稻。
现在，田成方，渠相通，路相连，旱能灌，涝能排，机可耕……一块块精心打造的高标准农田为娄底农业带来新的变革。2021年，娄底又将建成万亩高标准农田，为粮食稳产高产提供更加有力的支撑。
坚持农业机械化，现代化水平稳步提升
双峰县青树坪镇，一台台履带式旋耕机在广袤的田间来回穿梭，启富农机专业合作社春耕备播工作步入高潮，呈现一片繁忙的春耕景象。2020年，全市推广无人植保飞机125台，高速插秧机、轮式拖拉机、收割机等高性能、高科技机具推广数量同比增长2—5倍。新增高速插（抛）秧机150台，新增烘干机173台，烘干产能增加3031吨/日，有效地缓解了机插机抛、粮食烘干的难题。
农机产业是娄底市的传统优势产业，实现了从研发、生产、销售和维护的全链条发展。2020年以来，乘“331”机制东风，农机产业发展跑出了“加速度”。据市农机中心负责人介绍，2020年，娄底市在“湘博会”上销售各类大中型机具3495台（套），成交额约亿元，使用国补资金5545万元，发放市县两级累补资金2227万元，补贴机具万台（套），万户农民受益，激发了农民投入农业生产的热情。
“小板搭成排，合力闯大海。”娄底市加大扶持农机合作社力度，引导它们向规范化、产业化、规模化发展。目前，全市农机合作社达到318家，其中176家进入省“千社”工程，27家成为省级示范社，农机合作社成为粮食生产的主力军、农业科技推广和全程机械化生产的先行者。
3月13日，娄星区水洞底镇。在区农业农村局的统一组织下，来自全区的40多位农机合作社理事长、农机大户和种粮大户汇聚一团，现场观摩娄底市远宏农机专业合作社举办的早稻机育秧演示，实地参观水洞底镇云华村省级现代农机合作社示范社，现场学习双膜无盘育秧、育秧流水线作业、苗床机演示、高速插秧机操作。代表们乘兴而来，满载而归。2020年，全市农机合作社入社经营土地面积万亩，年营业收入达亿元；全市水稻耕种收机械化率达71%以上。
走进湘中大地，只见工厂化育秧绿意盎然、插秧机精准高效作业、植保无人机凌空飞降、一体化烘干机秋收冬藏……一项项农业科技不断走进田野，服务耕种。机械化、信息化、智能化的深度融合，为娄底粮食生产插上了科技的翅膀。
“中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己的手上”，坚决落实省委、省政府的部署，让我们在深入实施“三高四新”和乡村振兴战略中，以铁的纪律、铁的作风和铁的担当，扛牢粮食安全重任，整治耕地抛荒，推进机械化、产业化、规模化，锐意进取，奋发有为，以丰收的硕果向建党100周年献礼！
在进行正式的考试之前，我们进行了为期两个星期的沙盘实训。我在小组中担任财务总监一职。由于初次接触沙盘，我们对此不是太了解，但我们有浓烈的兴趣想要去了解它。首先，我知道作为一名财务人员怎样参与到企业的事务中去，怎样记账，做预算。由于我们组的情况比较复杂，有买厂房，借贷款等。这让我有机会了解到各种情况下该如何记账。另外，我了解到编制财务预算并非财务总监一个人的事，它需要营销总监报告的费用数据，生产总监报告的生产费用数据，再加上我们自己计算财务费用和其他支出的数据，才能把公司经营的好。其次，我了解到资金对于企业的重要性。以前只在书中看到资金对于一个企业对于一个企业的重要，但并没有切身的体会到底有多重要。
第一年我们广告费投了5，由于我们自己没有什么经验，其它组的广告投的都很高。我们没能拿到好的单。p1的产品由余存。本年我们还研发了，进行了iso资格认证。卖了一条手工线，买了一条全自动生产p2。第一年结束时，我们小组得了72分，权益40,。在校个小组中排名还可以。这使我们更加的有信心。
第二年我们决定再买一条全自动生产p2，并且加大对p1的投入。但是我们好像没有控制好费用，还有长期贷款每年的利息。陷入了危机，无奈之下，只能贴现来维持资金周转。幸好后来经过同心协力，终于使我们有了小小的盈利，我们都很兴奋。
第四年小组基本放弃了p1全力生产p2p3，并在亚洲市场和区域市场上占据p3。但资金短缺使得我们不能跟得上市场需求的发展。所以我们还是按生产能力适应订单。
第五年小组由于生产方面预测不准确，错失了一张p3的订单，虽然没有损失多少，但是乎没有对其它组做出应有的压力，最终我们完成了生产任务，并拿到了大量的现金。
第六年我们买了生产线和厂房，让我们的资金得到了充分的利用。在沙盘实训中，我担任财务总监。它是一项具有挑战性的角色。想要扮演好它，首先就要有一些关于财务方面的知识。于是我通过上网和其它渠道了解到了它的工作性质。财务总监的工作范围很难明确的界定，它既是ceo的得力助手，在日常业务中与ceo并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议。
回想实训过程，从起初的手忙脚乱到后来的独自应付，我深刻地感受到财务总监与企业的相关性，理解到财务数据时对企业运营情况的总结和提炼。从专业角度分析，要想做好一名出色的财务总监，需要有极其扎实的理论知识与储备，对各项数据的分类及汇总极其敏感。做到果断，不犯迷糊不犯错误。毕竟，哪怕一点点的数据计算错误都会对最后的计算结果造成很大的影响。结束了“6”的经营。我们任然觉得意犹未尽，看着桌面上经历了“6”年拼搏之后企业的现状，我们突然有点不舍，也很感激我们能有这次学习的机会。这次实训让我学到了很多。
第一章
总则
第一条 为了切实保障储备粮的安全，确保储备粮数量真实、质量完好、储存安全，充分发挥粮食集团在政府宏观调控和应急备荒中的作用，根据集团公司关于储备粮及储备库管理的有关办法规定，特制储备粮安全管理办法。
第二条 集团储备粮安全领导小组负责集团储备粮和各储备库的安全生产工作，各库相应成立安全领导小组和应急分队，处理紧急事件。
第三条 坚持“安全第一”的方针，实行分级负责制，集团储备粮安全领导小组对集团储备粮安全负总责,各库主任负直接责任，确保储备粮及储备库安全。
第四条 各单位和储备库必须设立安全专管机构和专职安全员（仓储科和保管员兼），在库主任领导下进行工作，各班组必须设立不脱产的安全检查员。
第五条 各级领导及各级员工应严格履行《安全生产管理规定》，由于没有执行或执行不力而造成的各类事故，按情节轻重承担应负的责任。
第二章
储备粮安全管理制度
第六条 储备粮保管制度
1、库主任对库存粮食有管好、管住的责任，未接到集团储备粮中心开具的出库单，任何人都不准动用，库主任对粮食安全负责。
2、粮食保管实行专职制，任务落实到人，粮食从接收入库、保管、到出库，保粮人员、检质人员、计量人员要负责到底，做到数量准确，质量完好、储存安全。
3、坚决贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针，积极开展“四无”（无害虫、无霉变、无鼠雀、无事故）粮仓活动，做到“一符三专四落实”。即帐实相符，专仓、专人、专卡，品种、数量、质量和地点落实。
4、对库存粮食严格执行“三天一小查、七天一大查、一月一汇查，危险粮天天查和风雨下雪随时查”的查粮制度，检查中做到“有粮必查、有仓必到、查必彻底”，并做好记录，确保库存粮食安全储存。
5、认真搞好清洁卫生工作，做到仓内面面光，仓外四不留（不留杂草、垃圾、污水、落地粮）。
6、库存的粮食必须根据入库验质、计量凭证及时建立分仓台账和保管专卡等。
7、每批粮食收发结束后，必须如实上报粮食数量、质量等情况，不得弄虚作假。
8、保管期间要广泛采用“三低”（低温、低氧、低药剂量）、机械通风、粮情电子检测、环流熏蒸等科学保粮技术，延缓粮食品质陈化，降低损耗。
第七条 粮食质量管理制度
1、粮食入库时，要对粮食质量等级和品质控制指标等进行全面检测，并将检测结果和收获年度等原始数据填入粮油专卡。
2、正常储存期间要始终保持粮食品质良好，损失损耗不超过规定标准。
3、每年4月和10月要分别对库存粮油进行1次品质控制指标的全面质检，认真做好检测分析报告。并将检测结果及时向上级管理部门报告。
第八条 帐卡牌管理制度
1、库存粮食要做到仓外有专牌，仓内有专卡，储粮有专账。
2、中央储备粮用“zc”代表，省级储备粮用“sc”代表。
3、《粮油专卡》一式三份，仓内挂一份,储备库和保管人员各一份。专卡要按实际情况及时记录。（统一制作）
第九条 粮情检查制度
一、粮食温度、湿度检查
1、以检测最高水分为依据（包括进仓水分和复化水分），安全粮7天巡测一次；半安全粮3天巡测一次；不安全粮2天巡测一次；危险粮每天巡测一次，并做好原始记录，真实反映粮情变化。
2、每年11月至次年3月，大米（粳米、籼米、元米）水分放宽0.5%，原粮水分放宽1%。
二、粮情及虫害检查
1、每月不少于2次，每次间隔不能超过15天。
2、密闭桩检查虫害作查看，不作扦筛。
三、消毒工作
1、每年5月至11月，每月消毒工作不少于2次。
2、每年12月至次年4月期间，消毒工作不少于2次。
3、在《包（散）存粮食检查记录簿》中对消毒工作进行记录。
四、粮食品质检测
1、每年
3、9月进行品质检测。
2、水分复化每季度不少于1次，每次间隔不超过90天。
3、密闭桩密闭前和放气后的1周内进行1次水分复化。
4、新进粮食满桩（仓）后1周内进行1次水分复化。
5、出仓粮食在出仓前必须进行水分复化和品质检测，出仓时间超过1个月的须再扦取1次样品进行水分复化和品质检测。
6、进行水分复化和品质检测的粮食样品要规范扦取，做到点多面广，具有代表性。每个样品不少于1公斤。样品扦取后详细填写《抽样单》，并又专人及时送至省检测所进行水分复化和品质检测。
五、粮情普查
1、每月月末组织仓库相关人员进行1次粮食“四五”普查，仓房保管员可以结合普查进行自查，同时在《包（散）存粮食检查记录簿》中及时记录（注明普查性质为“四五”普查）。
2、仓房保管员根据自身工作，及时填写《粮情虫害普查表》，以便即使掌握储粮动态。
六、气体检测
1、使用常规法和动态潮解法熏蒸，在投药后72小时进行ph3浓度检测。
2、使用仓外发生器熏蒸，在投药后48小时进行ph3浓度检测。
3、ph3浓度大于100ppm，每2周检测1次；ph3浓度小于100ppm，每周检测1次。
4、ph3浓度发生异常变化，要及时分析原因。同时要经常进行查漏补洞工作。
2、外租仓房在进粮前，必须由租用单位进行空仓验收，检查仓房是否具备安全储存的要求，如仓房、地坪、通风系统等设施。按规定进行彻底清扫，消毒杀虫，防止害虫感染无虫粮。
3、进粮时必须严格检验质量，按品种、等级、新陈、水分大小、有虫无虫分开合理堆放。
4、粮食进出仓后，应及时填写堆垛卡和保管卡，各种项目必须填写完整、清楚，做到帐、卡、物相符。
5、加强粮情检查，外租仓储粮要按排常驻人员进行管理，每天一小查，五天一大查，风雨天立即查，并如实填写查粮记录，发现问题，立即汇报，及时处理。
6、粮食入仓后，及时安装好防鼠、雀设施，严防鼠、雀窜入。
7、粮食熏蒸须向库领导书面汇报，并按规程做好防护工作。
8、外租仓、外租库均必须按照集团直属库有关制度、程序进行管理。
第十一条 安全生产检查制度
1、集团储备粮中心每月对各直属库进行一次巡查或抽查。
2、各库安全生产领导小组组长、副组长和安全员负责每天上班后，检查安全生产操作规程的执行情况及劳动纪律，对事故苗头和对违章作业的现象及时纠正，制止和教育，并提出防范措施。同时检查 4 机械、电器设备是否完好。
3、储备库员工应结合日常工作情况，对重点部位，每天要巡回检查，做好记录，及时消除事故隐患，确保安全生产。
4、各库每月月底进行一次安全大检查，由库主任带队，组织各科负责人参加检查，对每次检查的事故隐患，各级领导均要认真对待，坚持及时整改。
5、实行边检查边整改的原则，对发现的问题，能立即整改的应立即整改，不得拖延。
6、发现问题应及时发放“隐患整改通知单”落实责任。
7、对查出的隐患需要一定时间整改的，必须做到“三定”：定整改措施、定整改时间、定整改负责人。
8、整改结束，安全员组织复查，合格后方可转入生产。
9、库级安全质量大检查必须有库主要领导带队，检查内容：四节（元旦节、春节、劳动节、国庆节）；两季（夏季：三防一降，冬季三防一保）；专业检查（电气、机械、环境卫生）；重点部位的检查。大检查每年不少于六次，专业检查每月不少于一次。各次检查发现的事故隐患（指高温粮、高水分粮等有可能触发事故的因素）各级领导均应认真对待，发放事故隐患整改通知书，限期整改，并复查整改情况。
第十二条 安全教育制度
1、学习党的安全生产方针、政策及劳动保护意义，把安全教育列入本库的议事日程。
2、根据储备粮保管经营的特点，结合实际，搞好安全管理工作，订立安全生产责任制，并认真贯彻学习。
3、学习安全技术、劳动保护、电器和消防知识。
4、定时组织学习安全操作规程，加强对职工法纪教育。
5、新职工实行岗前安全教育，并填写好安全教育卡
6、节假日前要对职工进行安全教育。 第十三条 安全生产会议制度
（一）会议出席对象
1、企业安全生产工作领导小组全体成员。
2、根据会议所研究内容，可指定相关部门人员列席。
3、会议应设臵签到和会议记录。
（二）会议时间规定：
1、集团储备粮安全领导小组每季召开一次专题会议,各库安全生产领导小组例会每月一次，全年不少于12次。
2、遇到重大安全生产任务或特殊情况，各级安全领导小组可以临时开会研究。
（三）会议内容：
1、传达和学习贯彻上级有关安全生产法律、法规、规章和会议精神。
2、分析和研究本企业安全生产情况，对有关存在的事故隐患落实整改期限、人员和经费。
3、研究和制定落实年度安全生产管理目标和考核指标及办法。
4、听取安全生产管理部门负责人的工作汇报、建议，部署下阶段安全生产工作计划。
（一）劳动保护制度
1、生产劳动保护制度
（1）由于在粮食进出时，粉尘较多，要求作业时必需开启门窗，配备排风扇，作业人员必须戴口罩。
（2）粮食保管中需进行熏蒸杀虫处理，熏蒸是一种危险作业，必须制定和执行熏蒸管理规定，同时对员工进行专业知识培训，并对作业人员进行定期健康体检，对熏蒸滤毒罐进行定期更换，在熏蒸时要求必须有安全员负责监管。
（3）在设备使用上严格规章制度，对机修人员 和电工等特殊工种的人员配备有齐全的工具和必须的劳保用品。
2、劳动保护用品管理制度
（1）劳动保护用品必须到持有经营许可证的商店采购，劳动保护用品应有合格证，不准购买非正常渠道生产的防护用品。
（2）劳动保护用品根据实际工作需要来制定，发放。（3）工作中正确穿戴和使用防护用品。
（二）职工培训制度
1、各直属库每年制定全面的职工培训计划，采用走出去，请进来的办法，不断提高员工的整体业务水平。
2、利用空余时间进行集体学习，各库每月对保管员安排一次专业知识学习。
3、鼓励员工自学成才，对员工自学，积极创造条件，在时间和工作上提供方便，并且对取得成绩的给予报销部分费用。
7 第十五条 危险物品管理制度
1、易燃、易爆、有毒物品仓库要按建筑设计防火规定和化学危险品储存暂行办法中的规定进行设计。
2、易燃易爆有毒物品的仓库，必须建立防火安全制度和动火作业制度。
3、库区禁放危险物品，燃爆物和其他易燃物品，30米内严禁明火作业。
4、剧毒、多毒化学药品，必须严格执行二人共同管理，实行双人双匙并做好记录（包括时间、地点、数量和领用人），同时药品房必须有严格的标记，严禁食品、生活用品与化学药品混放、同放。
5、按危险品的特点，设臵足够的消防器材，保证消防道路的畅通。
6、对易燃易爆、有毒的化学药品，应到指定的厂家采购，对此类药品用完后所剩下的残渣应及时进行处理。
7、易燃易爆，有毒物品存放点附近不得住人。
8、搬运化学危险品时，必须轻拿轻放，严防震动、撞击、摩擦、静电、重压和倾倒。
9、装卸搬运腐蚀性化学药品、毒品或进行与有毒气体接触性操作时应具有相应的保护用具，严禁直接接触，并且对保护用具定期进行检查。
10、按照危险品的性质进行正确储存，定点、定位、定人，严禁与其他物品混淆，并安臵醒目识别标志。
11、仓库严格把好危险品的进出关，建立完善入库验收、发货检查出入登记制度。
12、危险品库房严禁一切明火.
13、危险品使用过程中，应按照有关规定，配合相应的防护用品，根据其理化性质，采取降温、隔热等相关措施。
第十六条 危险作业管理制度
（一）临时电器线路规定
1、在生产工作需要架设安装临时线路时，由使用部门负责人申请、填写“临时线路审批单”，经库主任批准，派有合格证的电工架设、安装，严禁乱拉乱接、乱挂临时电器线路。
2、电工接受安装临时线的任务前，必须凭批准手续进行使用。
3、接用临时线最长使用期限不得超过三个月，如超过期限应安装正式线路。
4、临时线路使用期满后，必须在期满的一天内拆除，库领导负责复查并督促检查。
5、临时线路接线如发生危险，确属装臵不良，导致发生各类事故，应有承装电工负责。
（二）登高作业安全管理规定
1、企业在生产工作中，需登高作业，必须提出申请，填写“登高作业审批表”，经库领导批示，有安全措施后，方可登高作业。
2、对患有高血压、心脏病、恐高症等人员，不得从事高处作业。
3、高处作业人员严禁酒后作业，严禁赤脚及穿硬底鞋、拖鞋等易滑的鞋，正确使用个人劳动保护用品。
4、登高所用的工具、器材及保护用品，必须建立登记，做到专人保管，定期检查、检验、修理、报废等工作。
5、梯子确保牢固，有防滑措施。
6、两梯连接使用时，连接处必须绑扎牢固，严禁三梯连接。
7、在自然光线不足，夜间进行高处作业，应设臵足够的照明设备。
8、高处作业地点应避开各种带电线路，避开有烟雾、气体排放处。
（三）动用明火安全管理规定
1、动用明火必须办理动火审批手续。
2、动用明火作业由相关负责人提出申请，填写“动用明火作业审批单”，经库主任批准，有监护人员落实安全措施后，方可动火作业。
3、动火审批单只能在审批时间、范围内使用有效，动火监护人如在动火过程中发现有异常情况时，有权制止动火。
4、如在储存输送易燃、易爆物质的管道、容器及设备上动火，必须切断物料，经清洗后方可动火。
第十七条 设备安全管理制度
1、设备的运转周期及技术要求，管理部门和机械管理人员提出修改方案，编出年度检修计划并负责组织实施。
2、机械设备采用定期检查和随时保养相结合的维护方法。
3、计划检修保养的内容
（1）一级保养：即在机械设备停机期间以润滑、紧固制动为主，以及电器开关、插头、配电箱的保养作业。
（2）二级保养：除行一级保养作业外，还应对机械主要部分进 10 行拆检、校正部件。
（3）修理：即在机械设备全部拆检，包括电器设备，对磨损件进行更新，以达到和接近新设备的性能要求。
（4）定期涂刷油漆，防止受潮生绣，尽量减少露天放臵，设备保养检修结束后，作业质量技术鉴定，并将维修情况记入档案。
第十八条 安全用电管理制度
1、从事电器操作的人员，必须经培训考核后，领取电工证，才能独立操作，非电工人员不准自行安装、拆除、维修电器设备和电器线路。
2、建立健全电器方面的技术档案和电器设备管理资料。
3、一切电器设备和线路未经验明有无电之前，一律视为有电，严禁带电操作。
4、因生产工作需要安装临时线路，应符合电器安装标准和临时审批手续。
5、各种电器设备装臵都符合安全要求。
6、供电气灭火用的消防器材应保持完好，合理使用。
7、易燃、易爆仓库中的电器设备要符合国家有关设计规范的规定。
8、从事电器操作的人员，必须身体健康，每年进行一次体检，必须掌握触电急救法。
第十九条 消防器材管理制度
1、合理配臵各类消防器材，并实行分区承包，责任承包。
2、消防器材责任人定期（每月一次）对所辖器材进行检 查，发现消防栓漏水、生锈等不能使用，灭火机压力不足等问题应及时汇报 11 解决。
3、消防器材配备是为了火灾救援，正常情况下任何人不得玩弄消防器材。
4．使用消防器材的，事后应立即向库主任汇报情况，不得拖延，并在值班记录中记录。
第三章
奖惩
第二十条
凡符合下列条件的奖励各级领导小组成员600---1000元：
1、无坏粮或劣变粮事故发生,2、无仓库和露天囤坍塌事故。
3、无重大设备操作事故。
4、无药剂熏蒸和保管责任事故。
5、无人身死亡和重大伤残事故。 第二十一条 一票否决制
受托单位在受委托经营管理期间，储备粮管理中心负管理责任，受托单位负主要责任，各直属库负直接责任。出现下列情况之一，将实行“一票否决制”，取消其受托经营管理的资格，并对主要责任者予以撤职处理。
2、没有按程序申报，或虽申请，但未获批准擅自动用储备粮的；
7、用储备粮作担保、抵押、从事期货交易或其它经营活动的；
9、不能按照集团公司的有关规定及时足额上缴管理费；
10、不能保证储备库资产的安全完整、实现储备库国有资产保值增值；
11、未经批准随意处臵储备库资产；
12、不能配合省局对储备粮的安全检查和入库确认的；
13、在防汛抗灾活动中，组织抢险不力，预案准备不充分造成严重经济损失的。
14、违章操作、违章作业造成重大责任事故的责任者。
15、有意破坏事故现场或发生事故隐瞒不报，弄虚作假者。
1、库区范围禁烟区域吸烟者；
2、酒后作业者；
3、违章蛮干、不听劝阻漫骂现场管理人员者；
4、未经允许携带小孩进入作业区者；
5、不按规定穿戴、使用劳动防护用品者；
6、单位机动车辆、设备未经允许私自外借者；
7、摩托车、自行车未按指定区域停放者；
8、特殊工种操作人员必须持证上岗，严禁无证擅自进入特种岗位操作；
9、接到事故隐患整改通知书后，整改不按时按质落实整改措施；
11、对事故责任者的处罚，按责任者对事故所负责任的大小和事故性质及其直接经济损失程度予以罚款。
（1）发生三人死亡（含三人）以上死亡事故，或除死亡事故以外的重大事故（事故直接损失10万零1元以上，粮食保管一次损失5000公斤以上），对全责者罚款4000-8000元，另外给予行政处分或刑事处分。
（2）发生1-2人死亡事故，或除死亡事故以外的大事故（事故直接损失1万零1元以上，10万元以下，粮食保管一次损失3000公斤以上），对全责者罚款2000-4000元，另外给予行政处分。
（3）1万元以下经济损失由各库制定处罚。
12、事故处理程序
（3）储备粮中心接到事故报告后，应立即到事故现场，会同有 14 关人员现场取证、调查，并对发生事故的性质、损害程度调查后处理上报集团储备粮安全生产领导小组裁定。
第四章
储备粮安全生产人员职责
第二十三条 集团储备粮管理中心职责
5、定期组织各直属库的安全生产大检查；
7、根据事故性质、等级给予最终处理；
8、定期主持召开储备粮安全生产领导小组会议，研究处理安全生产中存在的问题。
第二十四条 直属库负责人职责
1、贯彻本单位各项安全生产制度及安全生产操作规程，并落实检查；
4、定期组织人员对管辖范围进行安全生产大检查，消除事故隐患；
5、发生事故要亲临现场，组织有关人员按“四不放过”原则进行调查，按事故性质、等级上报处理。
第二十五条 仓储保粮人员职责
2、对无视安全生产，强令冒险作业的生产指令有权抵制执行；
3、积极参加各项安全活动，并提出安全工作改进意见；
5、发生事故苗头要头脑冷静，分析判断，作出正确的处理方式，并立即报告班长。
第五章
储备粮安全轮换运作规程
第二十六条 省级储备粮轮出
1、各单位根据省级储备粮管理暂行规定，结合市场行情需要轮换时，须向集团储备粮中心申报。
2、储备粮管理中心依据省储粮管理办法有关规定，在市场行情正常情况下，对小麦、杂交稻和粳稻分别把握最低库存量的前提下，及时向省储办申报。
3、各单位在获得集团储备粮管理中心开据的出库单后，方可安排轮出。
第二十七条 省级储备粮轮入
1、各单位按时完成轮入计划后，首先按照国家规定扦取有代表性样品，主动送交省粮油食品监测所进行质量和品质检测，并做好样品标识和登记工作，认真填写《省级储备粮入库（小麦/稻谷）检查抽样单》。
2、各单位在取得送检样合格的《检验报告》后，及时向集团公司申报省储粮轮入确认。
3、集团储备粮中心核查人员（直属库主任为集团储备粮管理中心的核查人员）对轮入省储粮进行现场预检后，再汇同省储办、农发行确认轮入省储粮的数量、价格和储存情况。
第二十八条 轮入核查的主要内容：
1、省储粮轮入后，各存储库点必须准确填写《省储粮库存核查确认表》，储备粮管理中心核查人员（直属库主任为集团储备粮管理中心的现场核查人员）依据确认表的内容，进行现场核查。
2、核查内容：
（1）核查数量，通过对帐务、实物核查，认真核对相关的会计帐、统计帐和实物台帐，并逐仓核查实物库存。重点核对帐卡、帐实是否相符。
（2）核实储存情况，重点查看轮入的省储粮是否存放在计划规 17 定的库点中，仓储保管是否符合国家规定，仓储、仓卡是否齐全。仓房保管设施是否符合要求，有无混装现象等。
（3）核对价格。对各单位申报的入库价格，是否与会计帐面反映的实际入库成本基本一致。
第二十九条 建立省级储备粮轮换督查档案
集团储备粮中心核查确认人员（库主任），在《省储粮库存核查确认表》上有关数量、仓位等逐一核对后并签字，再由存储库点法人代表签字加盖印章后，一式三份分别递交集团储备粮中心、有关单位以及存储库点存档，作为事后监督相关责任的重要依据。
第六章
储备粮仓储安全操作规程
第三十条 储备粮出入仓操作流程
（一）出仓前准备
1、粮食进出之前，必须做好仓房、器材、用具的检修、清扫灭虫等各项准备工作。
2、作好出入仓前，作业路线交通的整顿工作，提高车辆的运输速率。
3、做好人员的安排工作，保证在出入仓过程中，无缺劳动力现象。
（二）出仓过程中
1、出入库的粮食都必需根据规定的质量标准进行严格检查验收，严把质量关，检质人员对粮食质量负责。
2、凡是出入库的粮食都必需准确计量，计量人员对粮食数量负责。
3、凡是出入库的粮食都必需有凭有据，及时登记，做到账实相符。
4、入库的粮食应合理存放，减少重复搬倒，节省劳动和物资消耗，降低成本。
5、不同品种、不同等级、安全和非安全水份、新陈粮食要分开存放。
6、对水分、杂质超过标准和有害虫、受污染的粮食必须整理合格后再组织进行出库。
7、粮食在出入仓中，应保证至少有一人在现场监督指导，保证机械的有效工作。发现问题，及时解决，切不可让机械带“病”工作。
（三）粮食出仓后
1、粮食出仓后要作好作业现场、仓房的卫生清洁工作。
2、出入仓中所使用的机械设备应放回机械棚。
3、粮食出入仓后，应积极组织全体员工认真学习出入仓操作流程，总结经验，为以后出入仓操作提出合理化的建议。
第三十一条 环流熏蒸工作流程
（一）熏蒸准备
1、人员组织，粮情检查并制定方案。
2、设臵气体取样点。
3、粮仓密闭，施药装臵及药剂检查、环流装臵检查、磷化氢检测仪、报警仪检查，co2气体检查。
（二）熏蒸程序
1、开启环流机，用肥皂水检查连接部位是否漏气。
2、施药人员带好防毒面具，把药投入储药罐。
3、打开co2电加热装臵，需5分钟。期间检查所有的阀门
是否都打开，气路是否畅通。
4、打开co2阀门，排气5分钟。
5、开启投药装臵，进行环流熏蒸。
6、当各取样点的ph3气体浓度大致相平时，关闭环流风机。
（三）ph3浓度检测
1、施药4小时后，用ph3检测仪检测取样点的浓度，每隔2小时检测一次。到各取样点的ph3气体浓度大致相平后，改为每天测一次，并做好记录。
2、在投药过程中，经常用ph3报警仪进行测漏检查，发现问题及时解决。
（四）补药
在密闭时间内，当ph3浓度低于80ppm后，应进行补药，补药量应高于100ppm。
（五）散气
密闭时间到达后进行散气。
（六）熏蒸效果检查
1、熏蒸后检查害虫死亡率，并与熏蒸前做对比分析。
2、随机取样1公斤，在25℃室温和不被感染的条件下放臵1个月，检查是否出现活虫并计数。
第三十二条 机械通风管理规程
（一）机械通风的条件
1、粮温与大气温差大于8℃
2、大气的绝对湿度小于粮食的平衡绝对湿度。
（二）通风的操作管理
1、通风机应逐台单独启动，严禁几台同时启动。
2、通风机自动停机时，应先查清原因，待故障排除后重新启动。
3、通风时观察风机出风口是否有异物或粮粒被吸出，发现问题及时停机处理。
4、每4小时至少测定粮温一次，并根据变化了的情况重新按通风条件判断是否继续通风。
（一）输送机安全操作流程
1、用前必须塞牢车轮，撑好支脚。
2、作业前应弄清楚联络信号和紧急停机作业。
3、开机应做到一看、二喊、三开机。
（8）电动机、变速稍过热或有异声异味不开；
5、认真遵守“六不准”： （1）不准乱用保险丝；
21（2）不准超载启动；
（3）不准用手推拉胶带帮助启动；
（4）不准在运转时清除胶带和滚筒上的粉屑灰尘；（5）不准带电修理；（6）不准跨越运转的皮带机。
（二）扒谷机安全操作流程
1、操作者必须了解 车辆的结构，性能及电器方面的知识，方可进行操作。
（3）各部件和机构有否损伤、紧固件松动润滑油渗油等异常现象；
（4）其他各有关零件有否异常。
3、开机前应对减速机构及轴承装臵等部位注油，并对紧固密封部位作好密封检查。
4、把握好启动顺序：首先启动风机，后启动输送机，再启动扒头。
5、扒头插入粮堆深度以达到50t/h的产量为基础，还可以根据粮堆实际插入状况调节，但要注意铲底距离地面最小间隙不小于10mm。在扒头吸风下端必须设臵防尘布帘，使扒头吸风口下端密封布帘与输送机上物料接触密封，以阻止空气由此进入影响吸尘效果。
6、扒头箱壳底部的挡料橡胶条，应调整到与粮食承载时的输送带刚接触位臵，以防止粮粒散落。
7、除尘器的清灰和出灰需人工控制，所以操作员应按粉尘量的吸附能力定时手动清灰和抽出插板将灰尘排入到输送带上排出。
8、输送机构出料口后面在工作时用户应有可靠的输送机等接料设备，同时在出料口与被接设备间应有可靠防尘罩帘，防止粉尘外逸。
（三）包装秤操作规程
1、操作人员必须经过培训，熟悉本机性能和操作堆积才能上岗操作。
2、操作前检查所有外部连线是否正确，跨接器开关是否设臵好。若一切正常，则可以插上电源插头，接通电源。
3、不可让水、油等液体进入秤体、控制柜或传感器接线盒，如有应及时清理。
4、每日班前检查缝纫机和空压机、电动机的油位，发现低于油位下限则需加油，定期对皮带输送机和包装秤的轴承加油润滑，移动车架每次移动前对轮胎的轴承加油润滑。
5、每日班前应检查气路、管道，不能有漏气现象。过滤器中的积水应及时放掉。
6、定期检查电气线路和接线端子，防止电器接触不良或断线现象的发生。
7、panther面板和机身，必须用柔软的棉布加中性洗涤剂擦洗，不能用工业溶剂清洗键盘和显示面板，也不能将溶剂直接喷射到仪表上。
8、一旦出错请先弄清楚是什么错误，而不要急于修理秤体或仪表。尽可能地根据仪表所显示的错误代码对仪表进行修理。必须定期让专业维修人员进行检查，并将情况记录在案。
第七章
紧急应变预案
第三十四条 目 的为了应付储备粮安全的突发性事故，迅速控制事故危害，防止高温坏粮、洪涝灾害以及火灾爆炸事故和环流熏蒸时的毒气泄漏等事故发生，特制定本应急方案。
第三十五条 范 围
各直属库库仓储保管区域、行政管理与辅助生产区。第三十六条 组 织
集团储备粮安全领导小组为集团储备粮安全应急指挥中心.各库相应设立紧急状态指挥中心,下设防治组,通讯组,调查组和应急抢险队。
第三十七条 职 责
1、库主任任本库应变指挥中心的现场指挥，付主任任现场副指挥。
2、现场指挥、副指挥负责事故发生时必须在第一时间报告集团储备粮安全领导小组，并指挥紧急应变组织投入现场处理执行应变计划。
3、现场指挥负责事故发生时执行上级意图，现场指挥部署或紧急事件处理。
4、事故发生时必须紧急报警及联系各有关方，对内紧急通知各方应急人员迅速到达现场。
5、负责事故发生时火速赶往现场，接受现场指挥防治处理方案，负责作业人员人身安全及财产安全并投入防治工作。
6、负责事故原因调查，并将调查结果向集团和公司汇报。
7、应急抢险队职责
现场应急指挥员兼队长：作业过程中发生任何紧急情况，应急指挥员按要求进行最初的应急处理，直到更高一级的管理人员到达现场后，方可进行指挥权的移交，当班作业人员即是应急行动小组成员。
应急指挥员应当根据现场的实际情况，确保所有应急队员携带正确的个人防护用品。
应急指挥员若判断出事故现场有正在逼近的危险，有权改变、暂停或终止应急行动，应指定一人对所有事件过程进行记录。
8、应急抢险负责人
负责对应急队员进行消防安全及其他相关内容的安全教育和训练，每年进行一次演练。
在紧急情况时，协助现场应急指挥员分析现场危险程度确保个人防护用品的正确使用。对各种应急程序提出正确的建议。
紧急情况处理结束后，负责召集应急队员进行总结，并做好记录。
9、紧急情况报告人员职责：
采用最便捷可行的办法通知大家及值班领导。说话声音要平静、清晰，说明自己身份、紧急事故的地点及现场情况。
迅速采取力所能及的行动处理紧急事故。当班班长负责协调并指挥最初的应急反应。
当班班长与值班领导保持联系，报告事态发展情况及采取的具体措施，为紧急情况提供技术和其他方面的建议和支持。
值班领导视情况保证及时通知公安消防，医疗救护等部门。在得知紧急情况后，应迅速组织应急行动，有效地控制事态发展。
10、门卫人员职责
1、台风或洪水引发的紧急事故；
2、作业区域内起火引起火灾造成的事故；
3、作业区域内的重大工伤事故、机械事故；
4、作业区域内由于熏蒸毒气泄漏引起的环境污染、中毒事故。
（一）防台风应急反应程序
1、每年进入台风季节，应24小时收听天气预报。
2、风速达到8级以上，进入应急状态。
3、关闭门窗，固定消防器材及一切作业器材。
（二）防洪应急反应程序
1、每年雨季来临前，要对所有的排水系统进行一次检查和清理。
2、检查排水泵的工作状况是否正常。
3、准备好防洪物资，如档板、防洪草包、铁铲等。
4、下雨时，及时启动排水泵。
5、如库区发生汛情，所有人员立即进行抢险救灾；电话通知主要领导并电话通知当地政府防汛办公室；密切注意现场水位状况，按预案采取相应措施。
（三）超标高水分（高温）粮应急反应程序
1、向集团储备粮中心汇报；
（4）跟踪监测水分变化，适时调整降水措施。
（四）超标严重虫害粮应急反应程序
1、第一时间向集团储备粮中心汇报
2、采取相应的应急措施
（1）跟踪监测粮食虫害变化情况，确认害虫种类、密度。（2）及时对危险虫害粮进行熏蒸灭虫。
（五）作业区域发生火灾应急反应程序
1、火灾事故的处理总则：当确定发生火灾后，应立即停止作业，通知安全保卫部门和生产科室，视火情拨打火警电话119，疏散无关人员，抢救受火灾危害的伤员。
2、现场指挥员应立即指挥应急人员开启消防备用泵，选择适合火情的消防器材，采取迅速有效的灭火措施扑救。
3、应急行动人员必须穿戴好个人防护用品（防毒面具、消防隔热服等）。
4、确定风向及安全逃离线路。
5、利用喷雾水冷却保护紧急行动人员。
6、禁止使用易燃、非防爆用品灭火，消除一切火源。
1、立即停止相关作业，疏散附近人员，采取相应措施，以防止事故扩大；
2、察看伤员伤情，采取适当现场急救措施；
3、联系救护车辆，送医院救治；
4、向领导报告事故概况；
5、保护事故现场，收集相关事故信息和数据，调查事故原因；尽快恢复生产（重大事故除外）。
第四十条 善后处理
1、事后由集团储备粮安全领导小组组成调查组，调查事故发生的原因，提出整改方案落实预防措施。
2、待原因查清后，组织人员清理现场，尽早恢复生产。
3、事后由调查组负责将灾情的时间、地点、原因记录等报告集团储备粮安全领导小组审查并保存。
第四十一条 联络方式
1、白天事故发生时，立即报告集团及各级领导，迅速前往现场。同时各直属库应立即采取有效措施，控制事态扩大，等防治人员到达后，投入抢救，并按现场严重程度决定是否报警。
2、夜晚或假日发生事故时，应立即通知当天值班领导，值班领导必须通知有关人员，做好准备，接应外援防治人员。
第四十二条 模拟训练
每年进行一次紧急应变计划的模拟演习，检查应变程序是否合理、可行、同时对员工进行一次应变能力的训练。演习结束后，对整个学习过程进行总结、确认其效果，对不合理的进行修改。
第八章
第四十三条 在事故鉴定中，坏粮或不易存放粮由省局质量监督检验站质量报告为准。
第四十四条 本办法自下发之日起实行。
第四十五条 本办法中各项规定如遇集团已颁发的有关规定不相一致时，以此办法执行为准。
申玉山101323041
八周的企业管理沙盘实训结束了，在这八周里我们都是受益匪浅。
这次实训中我担任小组的ceo。我拥有最高的决策权。因为是第一次接触企业管理的沙盘实训软件，所以我们前一周主要是对沙盘规则的学习和一些随意性的操作。在这之前老师帮我们分好了8个组，每个组代表一个企业。然后各组分配职务，我们是b组。
在这以后我们就进行了几次的模拟的经营，我们小组自我感觉还是可以的，在8个小组中算是比较优秀的。当然我们也有破产的时候。导致破产的主要是因为大家对沙盘的规则还不完全了解，致使我的组破产。所以应该提前了解市场规则，和市场趋势。
在接下来的几次模拟经营中，我们注意了这些，预算出企业每年的所有者权益，时时刻刻注意资金的使用。所以很好的经营到了最后。当然和我们小组大胆的想法有一定的关系。做出别的小组不敢做的经营方式。在第一次模拟经营中，我提倡拿大订单，会出最大的广告拿到最大的订单。结果经营的很好，一直处于前列。但是别的小组很快意识到只一点，我们第一年拿大订单就很困难。所以我们就决定放弃第一年拿大订单的想法，少投广告。继而在第一年省出的广告费去更新我们的生产线，我决定把3条手工的生产线全都更新成p2全自动的。去争取做p2的市场老大，结果我们实现了。我们在p2市场上站住脚以后，继而去做p3，努力也占p3的市场份额。在这个经营理念领导，我们努力做好。结果在最后的比赛中，我们小组获得第一。
1、实训加深了我们对管理学理论知识的理解；
2、通过对虚拟公司进行经营管理，提高了我们的实际工作能力；
4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。
班 级：14工商管理2班 任 课 教 师：
杨
敏
小组成员：黄莹： 043420140109
朱颛颛：043420140115 何晓霖：043420140105
二o一七年四月
一、实训时间：2017.3-2017.4
二、实训地点：学院机房101
三、实训角色
我们小组由三人组成，分三个角色,分别为：ceo(总经理)cso（营销总监）cfo（财务总监）。
本组成员：黄莹—ceo（总经理）何晓霖—cso（营销总监）朱颛颛—cfo（财务总监）
四、实训目的：
erp是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大三时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。
五、实训过程：
这次实训中主要分为以下几个过程：1。提交广告费，争抢订单。2。根据订单生产和交货。3。生产规模的决策。4。市场拓展和产品研发。5。资金的运作。
1.提交广告费用，抢订单以及竞拍会。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，总经理根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以营销总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，总经理根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3.生产规模的决策。这个步骤主要是由总经理、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，总经理根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（超级手工线，自动线，租赁线，柔性线），以及厂房的闲置和利用。
4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，国际）和不同的产品（p1，p2，p3，p4，p5）以及iso9000和iso14000认证做出不同的资金投入。
5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷，短贷）、贴现，保证流动资金的持续。
六、实训心得和体会: 为期四周的erp沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为辣条，秉着“团结一致，争创佳绩”的经营理验大胆决策和创新。我们公司的领导层有三名高层主要领导人。起先的初始年，在不时求助杨敏老师帮助的情况下，第一年我们主要是决定研发哪种产品以及下原料订单、市场开拓、iso资格认证，没有进行贷款，我们的原始资金只有600万，所以在没有贷款的情况下没有购买厂房和设备，最后进入第二年前，投入了本地和区域的广告费用后，开始订单会，得到订单后订单会结束，计算并填好了财务报表开始了第二年的经营。但是在支付完原料入库，行政管理费用等之后资金很快就用光了，第二年我们进行了为期四年的长贷，租赁一个大厂房，以及四条超级手工线，准备生产p2，并在交货期到期前提交了两笔订单产品，没有违约情况发生，在下完原料订单和支付一系列财务费用后进入订单会，取得区域和国内的两笔订单，订单以交货期较长的为主，以符合我们现有的设备的生产能力，接下来很快我们组完成了第二年财务报表的平衡。然后第三年的经营开始了，尽管r3、r4的原料到货期和超级手工线的生产周期是两个季度，但并不影响我们订单交货的速度，投放广告费用参加订单会。到了第三年，我们决定扩大生产并进行了短贷，但是和预算的不一样，资金依然不足以支撑扩大生产，导致我们浪费了一个季度。在下一个季度开始之前我们分析了失误的原因和下一步需要改进的地方。但由于我们谨慎决策，一直没有进行过股东注资，特别贷款，第三年结束后开始订单会以及竞拍会取得了订单。第四年开始，我们的小组排名为暂时第6，按时交货后接下来由于需要支付原料入库费用，贴现了已经提交产品但还未到账的的货款，再进行广告费用投放后进入订单会，但接下来由于操作失误仅获得了一笔小额订单，就进入了第5年，第5年由于考虑到只有一笔小额订单，还完了第一笔长贷和短贷后，又贷了第二笔长贷，同时进行扩大生产，生产p2和p5，遗憾的是所选择的订单到账期较长，在支付完原料入库后将要进入下个季度时候，资金短缺，不得以贴现一些产品，尽管如此我们依然坚挺地度过并且顺利的生产，完工，投广告，进入第六年。最后，虽然我们没有取得好的成绩，但我们还是学到了很多东西，我们觉得很开心的。
对我们组的评价以及总结：前期我们的职责不够明确，失误较多。后期：我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录；做营销的对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的在起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。
总的来说，这次erp实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“团结一致，争创佳绩”，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的erp实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很开心，很受益！通过这次实训，认识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等，了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。
管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。
在这次实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心.在这次实训中，我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算.通过这次培训，我们在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我们知道了要经营一个企业是多么不容易。
经过了实训操作，对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应该不要难么多保守和裹足不前，只有勇敢的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。
市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营计划的过程中多一点灵活性，管理也要跟得上发展的变化，在需要的时候我们还有又果断的精神，争取更多的时间。同时，组员间的相互配合、协调等工作也非常的重要，良好的合作氛围会为我们的工作带来不少的便利。当然仅仅有合作精神也是不够，我们还需要良好的心理素质，知识素养来作为支撑，只有这样才是一个好的团队，才有去得好成绩的潜力。
在这个实训过程中，我们对自己的表现还不是很满意，不仅因为我们在实操的过程中忽略了观察对手的这个过程，只是忙着研究自身的发展，忽略了对市场环境的分析，没有拿到更好更符合我们实际生产经营的订单，而且结果在讨论的时候还是没有把对手的情况这一部分考虑进去，仅停留在对资料的研究层面上。而且在其他的知识方面，我觉得我们的知识修养还不够，有些东西只能够简单的分析。所以，还有继续努力挺高各方面的修养，学习更多的理论知识，灵活面对市场的变化，做出更加妥善的处理。