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xx年是我国改革开放三十周年，作为一名青年突击队员，我们应该做好工作，做到工作的计划性强、工作的重点突出、工作时间安排合理、工作方式方法合理。
一、工作目标
1、做好工作，不出事故，努力做好各项工作。xx年，公司各级青年突击队员的工作是十分重要的，我们必须做好充满信心的迎接新的工作。
2、做好工作，不出事故，努力做好各项工作。3、做好工作，努力做好各项工作。4、做好工作，努力做好各项工作。5、做好工作，努力做好各项工作。
3、做好工作，努力做好各项工作。
二、工作计划
4、加强理论学习，提高自身素质。xx年公司各级各部门负责人和青年突击队员工作能力要进一步加强。
5、做好青年突击队员工作安排，做好工作的计划性强、工作方式方法合理。3、做好工作，努力做好各项工作。4、做好工作，努力做好各项工作。5、做好工作，努力做好各项工作。6、做好工作，努力做好各项工作。7、做好工作，努力做好各项工作。
活动背景
自20xx年4月进点以来，承德双峰寺水库工程项目经理的所有职工们共同努力，共同奋战，经受住了一次又一次的考验，如：一期土石围堰成功闭气；顺利通过爆破专项施工方案的专家论证；通过与_门、_门、民爆公司等多方协调后，最终顺利取得爆破许可等。职工们的共同努力，造就了施工营地内两大拌和系统的两大拌和楼、两大筛分楼、皮带机等建筑物拔地而起；职工们的共同奋战，实现了大坝主体10~15#坝段及消力池多个工作面砼浇筑施工即将拉开帷幕。青年员工在项目部的工程建设过程中发挥了积极主动突击难题的作用。如积极参加各类义务劳动：拉电缆，义务清理现场施工垃圾等，特别值得一提的是20xx年10月初，近40t试验需要的现场砂砾料的装包工作，不日需要装车运往福建做级配等试验，项目部的青年员工们积极参加砂砾料的装袋施工，共花费3天时间，最终圆满顺利完成任务。
4月11日，计划安排的大坝主体第一仓砼施工迫在眉睫，基坑开挖建基面验收急待解决，而建基面的人工清渣却是一大难题，不仅工作量大，而且繁琐，需要大量的人工参与。针对此类突击性的工作任务，激发青年员工的工作热情势在必行，“青年突击队”应顺势而成立。不仅对此次人工清渣任务采取积极主动突击态度，并为今后需要突击类的工作任务做足准备。
活动目的
引导和激励广大青年职工更好地发挥生力军和突击队作用，以实际行动践行“努力工作，快乐生活”价值理念，以出色工作配合好项目建设和各项生产经营工作，让团旗在项目部青年员工的心中飞舞，营造良好的企业发展舆论氛围。
活动宗旨
工程项目建设是项目部和员工长远利益和根本利益之所在。青年突击队活动作为项目部共青团组织直接配合参与工程项目建设的一项重要活动，要坚决以“配合好双峰寺水库工程项目建设和各项生产经营工作”为出发点和落脚点，以“项目部需要，青年力所能及，突出团的特色，发挥实际作用”为宗旨，做到“党有指挥，团有行动”，在苦干实干、学习实践、突破创新中做出应有的贡献。
活动主题
矢志不渝投身工程生产，苦干实干成就不悔青春。
活动口号
青年先行，让青春在岗位上闪光。
活动内容
1. 制作项目部团支部团旗以及“青年突击队”旗帜；
3. 组织开展义务劳动、义务突击活动；开展适合项目部特点的技术攻关、技术革新活动；结合企业实际和问题，开展合理化建议、献计献策活动；开展学雷锋树新风活动。
宣传方式
a. 展板：简单的做一个关于介绍队伍成立过程及意义的展板，或直接在宣传栏上张贴告示，让广大职工对“青年突击队”进行整体的认识和了解。
b. 宣传横幅：制作横幅，标明“青年突击队的”口号，号召所有队员签字，并悬挂至突出又合理的位置以达到宣传目的。
1.劳务型青年突击队是青年突击队的一种基本类型，是以在京施工青年为主体，从事建筑工程施工的劳务分包队伍。
2.建队标准
青年突击队所在施工企业资质
青年突击队所在施工企业必须具备省级建设行政主管部门审批的施工资质，且必须在北京市建设行政主管部门备案。
青年突击队队长任职条件
青年突击队队长年龄应在35岁以下，特别优秀者可放宽至45岁。
青年突击队队长技术职称应达到助理工程师（含）以上。
青年突击队队长应独立承担过工程施工项目管理2年（含）以上
青年突击队人员构成
青年突击队构成人员应以在京施工青年为主体，并根据突击队人员数量配备一定比例的青年管理人员。其中综合劳务型青年突击队人数应在200人以上，专业劳务型青年突击队人数应在30人以上。
3.考核内容
综合效益
青年突击队通过开展青工“五小”，“qc”管理，拜师学艺、技术比武、科技、技能双“登高”等活动，促进人员素质全面提高。
在生产、经营、管理、安全等方面创文明，求质量，重效益；并具有相应的科学、规范管理和先进工作（操作）法；培育和弘扬青年突击队精神，塑造城市精神文化内涵。
青年突击队要在团组织的领导下不断推出新形势下的青年突击队名牌，使青年突击队成为企业树立社会信誉，提高知名度的标志。
青年突击队要瞄准工程中的重点及难点,在技术实践方面不断淘汰落后的生产工艺和生产方式,使先进的科学技术在青年突击队中科学地运用,从而不断推动更新换代,不断把学习的知识经过实践转化为生产力和社会财富。
青年突击队要积极推进科技进步，增大科技含量，降低造价损耗，保证进度和投资额按期完成。
青年突击队要加大新技术的创新与应用,有效地利用人力、物力、机械、场地和工作面,使施工技术的科技含量大大增加,为企业创造更多的经济效益,实现企业追求利润的最大化。
青年突击队要通过开展青年创新创效、青年 qc小组、_五小_等活动，为企业创造更大的经济效益。
科学管理
青年突击队人员管理
青年突击队队长的技术、管理能力应与其分包工程的规模相适应。
青年突击队中应有健全的管理班子，管理人员配备不少于全员的6％，并有严格的人事规章制度。
青年突击队应成建制组队，要求队伍稳定。青年职工占60％以上、平均年龄不超过35岁，年内人员变动不超过30％，其中专业技术人员年内变动不超过10％、专业管理人员年内变动不超过10％。
青年突击队中青年技术人员应达到一定比例，所有人员均应100％持证上岗，其中包括管理人员、技术人员、一线工人。
做到用工合法。青年突击队要依照北京市有关规定，为劳动人员建立劳务档案、并记录劳动人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号及业绩等情况。
民工工资应月结季付。
青年突击队质量安全管理
青年突击队必须树立“百年大计、质量第一”的思想，建立健全质量管理体系，编制详尽的质量计划和质量措施。
青年突击队承建的工程或专业施工工程，质量应达到北京市“结构长城杯”、“建筑长城杯”所规定的目标。
按青年突击队所在企业与用工企业双方签订劳务分包合同的要求，青年突
击队所承担的分部分项工程能够达到月、季及总合同工期所规定的形象部位要求。
青年突击队要有技术创新和技术成果推广计划，组织领导健全，措施有力。
青年突击队应不断加强运用“四新”技术的意识和能力，达到所在工程专业方面的技术要求。
青年突击队可以针对工程项目中的重点及难点，组织青年技术人员成立“qc活动小组”参加北京市质量协会的“qc小组成果发布会”，为青年突击队争得荣誉。
青年突击队的技术管理必须符合市建委及用工企业的有关标准，还应与工程质量标准相符合。
青年突击队成本管理
青年突击队应按照《工程项目成本设计管理办法》进行项目成本设计，有具体的成本控制措施，并落实到人。
青年突击队后勤管理
青年突击队要坚持以人为本，注意关心员工生活。积极参与“文明四区”建设，食堂、宿舍及环卫管理等方面达到市建委和施工总承包及专业承包企业所规定的标准。
按照有关规定，定期对全员进行治安、消防和交通安全等方面的教育。
与施工总承包及专业承包企业签订治安、消防和交通安全责任状，建立必要的治安保卫和消防组织。
自身建设
青年突击队政治建设
青年突击队全体人员应拥护党的领导和政策，坚持社会主义道路。
青年突击队中要建立健全基层党、团、工会组织，并做好团员发展工作及推优入党工作，党、团员应在青年突击队人员中保持一定比例。
定期开展思想政治教育工作，加强党、团组织建设，充分发挥青年党员、团员的先锋模范作用，努力提高全体队员的思想政治水平。
青年突击队素质建设
建立青年突击队培训工作体系，定期对青年劳动者开展业务培训，使其掌握本职工作必须的知识和技能，并有相当数量的青年成为本岗位工作能手。
完善青年突击队员业务技能考评程序，定期组织青年突击队员参加建设行政主管部门的评级考试。
青年突击队文化建设
青年突击队应在企业文化中发挥作用，促进青年团队精神的培养。
青年突击队要做到工地有队旗、驻地有口号，工程有标牌、队员有标记，积极执行《北京市青年突击队视觉识别规范》的有关规定。
青年突击队要做好宣传报导工作，要能够在本单位或各类媒体上宣传报导先进典型事迹。
4、考核标准（略）
为了引导和激励广大青年职工更好地发挥排头兵、先锋队作用，以实际行动践行“泰能供热、温暖生活”企业理念，泰能热电团总支20xx年根据生产需要，以一线青年技术骨干为班底，以各项生产经营工作为出发点和落脚点，以“单位迫切需要，青年力所能及，突出团的特色，发挥实际作用”为宗旨，做到“党有指挥，团有行动”，真正体现出铁拳头的作用，成为了广大泰能热电青年引以为傲的集体。
几年来，泰能热电青年突击队员发扬突击队精神，围绕热电公司“急、难、险、重”任务，勇于吃苦、顽强拼搏，充分发挥了青年突击队先锋带头作用。哪里有困难，哪里就有青年突击队的身影，就有青年突击队的旗帜在飘扬。
青年突击队在团总支领导下，结合集团公司“用心惠民”活动，多次开展志愿者入社区活动，先后开展泰能热电客户服务中心服务宣传活动。
一、基本情况
xx年我局共参加社会服务工作人员88名。其中：在职人员61名(参加社会服务的单位11个，其中有15个是在职人员)，离退休人员43名，在职职工13名，退休人员22名，离退休工人员241名。
二、主要工作及做法
一)加强组织领导，精心组织
为切实加强社会服务领导，我局成立了以局长为组长，副局长、相关科室负责人为副组长，局属各单位科室负责人为成员的“五一”期间工作领导小组，并设立办公室，由我局具体负责。
二)明确工作职责，确保各项工作的贯彻落实
我局始终把开展“五一”期间社会服务工作作为“五一”期间的重大任务，与年初制定的目标责任制相结合，与工作计划相结合，与年度“六五”普法规划相衔接，与“十一五”期间的工作重点相结合，与社会保障工作相衔接，与群众生活相联系。
一是建立健全了“七一”期间工作机制。建立健全了“七一”期间社会服务“七一”工作机制。建立了社会保险工作联席会议制度，每月召开会议研究社会保险工作，制定了工作制度和责任目标，将“七一”期间的工作任务分解到各股室，并纳入股室目标考核。各股室也都按照分工，各负其责，认真履行职责，做好各项工作。
二是明确了目标责任。年初局党政领导与各股室签订了目标责任书，并与各股室签订了目标责任状。并与每个股室签订《目标责任书》，将“十一五”期间的工作目标任务层层分解，细化到每个股室，并按照“五一”期间的目标任务分解，与各股室人员签订《目标责任书》。
三是明确了责任分工。为了明确工作人员的工作任务，我局将“十一五”期间的“五一”前夕确定为“五一”前夕，局主要领导与各股室人员分别签订目标责任书，各股室都制定了工作措施，并按照“六个一”要求对工作任务完成情况进行了考核，确保了“十一五”期间各项工作的顺利开展。
三)强化宣传教育，营造氛围