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我为人处事的原则是认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活，对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，能用三个代表的要求来指导自己的行动。积极要求进步，团结友善，明礼诚信。
加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增强开拓创新的意识。
三,不断加强理论学习，拓展知识领域。
四,今后努力方向。
2.要创新,技术管理更需要有潜意识加强,技术和管理应该并重.
3.不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于集团技术的发展与创新.
4.加强报人计算机知识培训力度,促进信息化建设发展,减少建设的整体的维护成本.
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
一、聚焦群众需求制定主题式“服务菜单”。
一是实行“投资一件事”。在全市率先开展环评、水土保持、防洪、地震等区域评估，实现企业减环节、减材料、减时限、减费用。全力推进环评“打捆”审批，对入驻同一产业园区、同一建设单位的多个同类建设项目采取“联合委托”方式进行“打捆”报批，减轻企业负担，提高环评审批效能。全面推行“拿地即开工”、“签约即投产”审批服务模式，对不同类型的入区项目实行个性化定制服务，通过告知承诺、提前预审、部门联动，大大缩短项目落地时间。
在全市率先开展环评、水土保持、防洪、地震等区域评估，实现企业减环节、减材料、减时限、减费用。全力推进环评“打捆”审批，对入驻同一产业园区、同一建设单位的多个同类建设项目采取“联合委托”方式进行“打捆”报批，减轻企业负担，提高环评审批效能。全面推行“拿地即开工”、“签约即投产”审批服务模式，对不同类型的入区项目实行个性化定制服务，通过告知承诺、提前预审、部门联动，大大缩短项目落地时间。二是实行“报装一件事”。合并水电气热信市政报装，企业提起联合报装申请后，联合供水、排水、供电、供气、供暖等专用公司进行现场踏勘，联合检查部门通过工程审批系统共享现场检查资料和信息，构建“主动介入、专窗申报、联合踏勘、多图联审、联合验收”工作模式，全面提升市政公用设施报装接入效率和服务水平。三是实行“验收一件事”。合并竣工后审批服务事项为联合验收意见书。将规划核实、竣工验收备案、消防竣工备案、档案验收、不动产登记申请等事项合并办理，企业通过工程审批系统进行申报，实行“一份办事指南、一张申请表单、一套申报材料、完成多个事项办理”运作模式，验收通过后当场发放联合验收意见书，对于房地产项目，提前预审转移登记申请资料，待不动产首次登记完成后，立即启动购房业主的不动产权证书办理工作，实现“联验即发证”、“交房即办证”。
二、细化服务链条搭建精细化“中央厨房”。
一是推行“专区受理”。
按照企业全生命周期“一件事”“一次办”要求，设置各阶段“一件事”专区专窗，梳理申请材料、完善流程规范，推动业务整合，建立“一件事”服务指南，向项目提供“一窗受理、一次告知、一张表单、一套材料、一次提交、一键评价”的“点菜单”式服务。建立重大项目审批绿色通道，组建项目专员服务队伍，按阶段并联审批，实时跟进项目手续办理进度，实现“一表申报、一窗受理、并联审查、限时办结”。二是推进“一网智办”。依托政务服务平台，将各领域“一网通办”业务系统接入总门户，加强部门信息共享，实现“进一张网办全部事”。开发“智慧云”现场勘验系统，创新推广应用电子证照、电子印章，实行“云评审”、“无感审批”，实现审批智能化。三是打造“全程帮办”。建立190余人的“红色政务帮办队”、“绿色项目帮办队”“蓝色园区帮办队”，群众可通过政务服务平台水城帮办专区、电话、qq等方式实时申请帮办代办。申请人根据办事指南准备齐全材料，邮寄至帮办代办工作人员手中，由帮办代办工作人员帮助其办理审批业务。事项审批完成后，窗口工作人员根据审批意见完成出件（制证），按照申请人员所留地址，通过“政务免费快递”寄件，并做好信息登记和过程跟踪，确保办理结果及时送到申请人员手中，事项审批实现“一次不跑”。
三、提升服务温度畅通多样化“供给渠道”。
一是编制“一件事”服务指南，项目申报简便易懂。
编制工程建设项目审批投资立项、规划许可、施工许可“一件事”服务指南，将涉及投资项目全链条的“一件事”涉及事项进行了系统归纳总结，制定了详实的全过程材料清单，让企业了解审批更直观、申报审批更方便、投资建设更放心。二是定制“专员服务”。聚焦项目不熟悉手续办理流程的难题，建立项目专员服务制度，抽调10名业务精、能力强、有担当的部门骨干力量担任“项目专员”，推行“一个项目、一个专员、一套方案、一抓到底”的“走心服务”机制，从项目全链条阶段所需办理的所有业务全程进行帮代办，最大限度提高了办理速度和效率。截至目前，已提供“走心服务”20余次，解决各类疑难问题80余个，办理率和满意度均为100%。三是设立项目专区，审批服务更有温度。以企业和群众办事“只进一门、只到一窗”为目标，在政务服务大厅设立工程建设项目审批专区，由项目专员负责为项目单位“量身定制”个性化全流程审批清单，协助做好申报材料准备、表单填写、网上申报等工作，并督促相关审批科室及时办理，有效解决基本建设项目链条长、环节多、企业多头跑的问题，变“政府配餐”为“企业点菜”，实现政务服务从“千人一面”的“标准化”审批到“千人千面”的定制化服务，推动投资项目快速落地。
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今年以来，园区认真贯彻落实市委市政府“xx”思路举措，坚持项目为王、项目至上，凝心聚力、加足马力推进重点项目加速建设，奋力打造xx高质量发展的园区经济示范区，取得阶段性工作成效。有关情况汇报如下。
一、基本情况。
今年园区共有xx个省市重点项目，其中省重点建设项目x个，市重点建设项目x个，计划总投资x亿元，年度计划投资x亿元，上半年共完成投资x亿元，完成x，比时间进度快x个百分点，其中省重点项目平均投资进度x，比时间进度快11.25个百分点，较好完成阶段性工作任务。
二、主要做法。
（一）坚持躬身入局。始终把重点项目建设放在全局工作突出位置，领导班子成员率先垂范、主动参与项目建设各项工作，形成了主要领导亲自推动，分管领导担当作为，其他领导联动配合的工作格局，为项目建设提供坚强组织保障。
（二）坚持定期研判。梳理汇总各项目建设进度情况，研判分析存在的突出困难和问题，及时谋划商定可行工作举措，消除工作梗阻，助力项目建设始终有序向前。
（三）坚持专班服务。组建重点项目建设服务工作专班，一是定期不定期实地调研了解项目建设实际情况，充分发挥职能作用，主动协助解决项目建设遇到的问题。二是落实“企业吹哨、部门报道”工作机制，对项目建设单位反映的问题，集中力量第一时间予以协调处置，做到“项目有所呼、园区有所应”。三是统筹疫情防控与经济社会发展，统筹发展与安全，全方位督促项目单位落实常态化疫情防控举措和安全生产主体责任，保持平稳安全的建设环境。
（四）坚持汇聚合力。主动加强与市有关部门、xx区等的信息互通和工作联动，汇聚合力解决项目建设中遇到的“征地拆迁”“资金短缺”“要素保障不足”等需要各方共同协同解决的问题，保障相关项目有序推进。
（五）坚持强化配套。锚定目标定位，持续有力推动完善道路交通、污水处理、人才公寓等基础设施建设，不断升级园区整体环境和基础配套，为项目加快建设提供助力。
三、存在问题。
（一）建设资金存在缺口。有关项目不同程度存在资金不足问题。如受省建设资金未能及时到位的因素影响，xx实验室建设正面临资金缺口，影响了建设进度。园区已通过该项目申报政府专项债，但目前该项目通过了国家审核的2022年专项债券清单，未获得专项债资金。
又如xx路基及周边土地平整建设工程项目，规划用地面积约xx亩，未完善用地手续xx亩。
（三）项目进展有阻碍。xx装配式建筑项目的建设用地，由于矿石场的砂石、弃土没有清理出场，石场设备未撤出，场地未能正常交付，进展有所影响。
四、下一步工作计划。
接下来，园区将深入学习党中央、国务院关于经济工作的系列会议精神，认真贯彻省第xx党代会部署要求，以市委市政府“xx”为统揽，锚定目标任务，厚植“项目是第一抓手”工作理念，扎实落实上级稳经济一揽子政策措施，尽锐出战、超常奋斗推进重点建设项目，确保到7月份投资进度不低于年度计划65%，力争超过75%的目标，为园区高质量发展赋能，为全市稳经济大盘助力。
（一）扎实做好项目服务。充分发挥职能作用，坚持工作专班制度，无事不扰、有事登门，对项目建设遇到的困难和问题，快速响应、快速处置、快速反馈，保障项目建设始终保持较快速度。前瞻做好专项债项目建设的统筹和管理，加快债券支出进度，为项目建设提供资金支持。
（二）持续强化跟踪督促。一是加强与未开工项目的沟通对接，详细掌握项目建设前期筹备情况，梳理存在问题和困难并大力支持解决，指导督促项目按计划开工建设，尽快形成实物工作量。二是定期研判分析项目建设进展情况，对投资进度放缓的项目重点关注、指导和服务，保障项目建设始终有序快速推进。三是坚持统筹疫情防控和经济社会发展，统筹发展和安全，推动项目落实常态化疫情防控和安全生产责任，营造安全和谐的建设环境。
（三）努力争取各方支持。主动加强与市有关部门、xx区等的沟通协调，集聚智慧、凝聚共识，形成解决项目建设梗阻问题的有效方案，保障项目有序建设。
五、需市协调解决事项。
（一）支持政府专项债向园区倾斜。园区有关重点建设项目申报政府专项债已获相关职能部门批准，恳请市政府在专项债安排上给予园区倾斜，为园区项目建设提供资金保障。
（二）支持南江实验室申请省建设资金。xx是我市两个省级重点实验室之一，也是省重点建设项目，受省建设资金未及时到位的因素影响，建设运行还存在较大资金缺口，并可能影响最终验收成效。恳请市政府协调省有关部门尽早落实建设资金。
项目部高度重视工程质量，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，建立健全了质量保证体系，明确部门职责。下面是小编为大家整理的建设项目进展情况汇报，欢迎阅读。
按照会议安排，现将今年1-4月份重点项目建设进展情况,以及存在问题，下一步工作措施汇报如下：
今年，全县确定实施9大类128个重点项目，总投资449.34亿元，年计划投资91.1亿元，1-4月份共完成投资18.05亿元，占年计划的19.8%。其中，续建项目56个，总投资259.81亿元，年计划投资51.71亿元，1-4月份完成投资14.05亿元，占年计划的27.2%；新建项目72个，总投资189.53亿元，年计划投资39.39亿元，1-4月份完成投资4亿元，占年计划的10.2%。具体来讲，全县重点项目建设呈现以下几方面特点：
（一）包抓领导高度重视。今年，全县计划实施的重点项目涵盖产业发展、社会事业和民生工程等方面，事关全县经济社会发展大局，事关人民群众切身利益。县级领导高度重视，深入项目建设场地，检查督促项目进展情况，召开未开工重点项目促进会，统筹协调解决项目中存在的相关问题。从项目建设实际来看，各包抓部门、单位负责领导思想认识到位，认真履行工作职责，狠抓项目建设进度，有力地促进了项目建设顺利实施。
（二）协作配合紧密有序。各相关部门、单位都能抢抓项目建设的黄金期，突出关键环节，密切协作配合，定期督促检查，形成了强大的项目建设工作合力。各相关职能部门能紧紧围绕国家宏观政策和投资方向，不断加大项目争取力度，并且敢于打破常规，在不违背国家政策法规的前提下，减少审批程序，缩短审批时间，积极帮助项目建设单位加快前期各项工作。特别是对一些重大项目实行特事特办，确保了项目如期开工。
（三）前期工作扎实有效。各项目建设单位都能在规划设计、立项审批、土地征用等前期工作中争时间、抢进度、求实效。目前，72个新建项目已开工建设38个，天源翠湖花园一期工程、新民镇廉租房建设项目、新民镇汇荣小区建设项目、新民镇兴业小区建设项目、新民镇汽配市场建设项目、*县中医医院关于新院建设二期工程、吉瑞家苑工程项目、北大街延伸线建设工程等9个项目前期准备工作即将完成，近期可开工建设。
（四）投资规模不断扩大。全县128个重点项目总投资449.34亿元，年度计划投资91.1亿元，同比分别增长50.2%和5.6%。其中，总投资10亿元以上项目6个、5亿元以上项目8个、亿元以上项目45个、5000万元以上项目67个，进一步增强了县域经济发展实力。
总体来看，1-4月份全县重点项目建设进展良好。但也存在一些不容忽视的困难和问题。
一是项目建设进展不均衡。1-4月份全县重点项目建设总体上虽然进展良好但彼此间差距很大。全县72个新建项目，只有38个项目开工建设，开工率仅为52.8%。
二是土地、资金制约项目进展现象依然存在。审判法庭综合楼、*县商贸综合市场、*县农产品深加工工业园区等项目受到了土地、环评、建设手续等问题的影响，无法开工建设。有些项目在资金尚未落实到位的情况下仓促上马，导致开工后缺乏后续资金，虽然争取了部分中省投资或贷款，但资金缺口仍然较大，项目建设陷于两难境地。
三是个别项目前期准备工作还不够扎实。个别项目前期准备工作环节多，需要多个部门备案、报批或立项，头绪繁多，程序繁杂，影响了项目的正常实施。特别是雅店煤矿有关资料上报一年多时间，才拿到“路条”。致使项目前期工作进展缓慢。
当前，正是项目建设的黄金期。我们一定要坚持既定的.目标不变、任务不减、要求不降，狠抓关键环节，实施重点突破，确保如期完成项目建设任务。
（一）夯实项目建设责任。各相关部门、单位主要负责领导要牢固树立“项目引领发展，项目支撑发展”的理念，切实肩负起“第一负责人”的职责，亲自抓、负总责，真正把项目建设与业务工作同部署、同检查、同考核，确保按期完成建设任务。
（二）狠抓项目建设进度。各相关部门、单位必须按照续建项目抓进度、新建项目抓开工的要求，进一步加大对重点项目建设的领导和管理，创造条件，开足马力，抢天夺时，倒排工期，决战第二季度，确保项目建设顺利实施。对已开工建设的重点项目，要紧紧抓住当前项目施工的黄金季节，切实加强对工程建设的组织管理，制定详细的项目推进计划，按时间节点要求，倒排工期，有序推进，确保年内完成建设任务；对进展缓慢的项目，要认真查找症结，夯实责任，明确时限，加快进度；对已具备开工条件的项目，要进一步落实开工建设条件，帮助项目单位解决各种困难和问题，使其尽快动工；对资金尚未下达的项目，要加强汇报衔接，抓好跟踪落实，争取尽快开工；对未开工（复工）的38个项目，要明确时限要求，加快前期各项工作，力争近期开工建设，迅速在全县掀起项目建设的新热潮。
（三）着力破解瓶颈制约。各相关部门、单位在重点项目建设上，要变管理为服务，主动上门帮助项目实施单位解决具体困难和问题。按照优质服务零距离、环境保障零干扰、落实政策零折扣的要求，坚持在不违反有关法律法规和政策的情况下，能享受政策优惠的就积极给予优惠，能减免的费用就主动兑现减免，能简化的办事程序尽量做到方便民众。紧紧围绕未开工项目所涉及的立项、环评、土地、资金等重大问题，落实专人，具体包抓，积极赴市进省争取各方支持，尽快解决项目建设中存在的困难和问题。
（四）加大督查考核力度。我局将配合县委、县政府督查室、考核办对今年确定的128个重点项目制定具体的督查方案，定期不定期进行督促检查，及时掌握各项目工程建设情况，为领导决策提供依据，为项目单位相互学习、交流经验搭建平台。
1个国家级贫困县尚未脱贫的。
市，严格按照区、市党委、政府的安排部署及交通运输厅关于做好疫情防控期间交通固定资产投资项目的要求，消除疫情影响，加快工作节奏，全面推动交通建设项目尽早落地落实。
按照交通运输厅下达的交通重点建设项目任务，今年要完成。
x
个
公里地方交通项目，其中亚行项目。
x
个
公里，其他经济干线公路项目。
x
个
公里，农村公路项目。
公里（含。
路），村道生命安全防护工程等，年度计划完成总投资。
万元。
全市。
完成固定资产投资。
x
万元，超额完成季度计划。
x
个亚行项目中。
x
1个、完成招投标1个，另外。
x
个均发布了招投标公告。
x
个经济干线公路项目为续建项目，均已复工形成有效固定资产投入。农村公路项目开工近。
公里，其余正在招投标或施工图阶段。
x
个，其中开标。
x
个，分别较去年减少。
21.2%、38.9%。作为脱贫攻坚补短板的担纲项目农村公路，除西吉县全部开工外，其余县（区）都没有完成招投标，相较往年明显滞后。s60西会高速公路建设用碎石一直由甘城石料场供应，今年冬季由于受疫情影响没有营业，现在该料场几乎无料可供，日常生产根本无法满足用料需求。“无米下锅”，只能远距离运料，建设成本显著增加。同时，各参建单位因防疫投入相应增加了建设成本。
一是积极主动作为，加大服务保障。以。
“开局就要战斗、全年都要攻坚”的姿态，不等不靠、主动作为，全力做好项目建设疫情防控及施工企业用工、用料保通保畅保运等服务工作。有针对性地精准施策，打通“堵点”、补上“断点”，解决材料运输“最后一公里”。主动联合发改、卫健及项目沿线。
乡镇。
及时做好服务工作为施工企业疫情防控和工程建设开便捷之门、供及时服务。“三级两方案”。积极与当地疫情防控机构对接，落实疫情防控相关要求，严格做好“防输入、防扩散、防感染”工作。
三是拓宽用工渠道，消除疫情影响。强化服务意识，通过政府推动、企业发动，精准对接。
“企地合作”、“远近结合”，缓解企业用工压力。动员施工企业按照“就地就近用工”原则，尽量做到用工人员“出家门、上车门、下车门、进厂门”。充分发挥“健康码”作用，不为企业用工设置其他障碍。
四是落实责任主体，明确时间节点进度。全面落实。
“说了算、定了干、按期完”的工作要求，按照已经制定的固定资产投资计划。
任务分解表，落实责任主体，严把时间节点进度，把项目建设任务落到实处。倒排工期，挂图作战，严控进度，确保质量。力争把损失的时间抢回来，把贻误的工期赶出来，坚决打赢交通扶贫攻坚战。
五是加大资金筹措，确保资金到位。积极主动与当地财政部门、扶贫部门做好对接，落实好地方配套资金。制定与工程进度相适应的资金支付计划，及时足额支付工程进度款，为施工企业加快工程进度、确保工程质量、追赶工期提供资金保障。
总之，我局将以此次会议为契机，按月分析调度投资，加大项目实施，力争将。
疫情。
对项目的影响降到最低程度，充分发挥交通投资。
“稳定器”作用，助力全市打赢。
脱贫。
攻坚战。
渭源县首阳山景区是国家aaa级景区、渭河源国家森林公园、渭河源省级风景名胜区和渭河源省级地质公园。位于县城南34公里处的莲峰镇，距省城兰州209公里，距定西市133公里，距陇西文峰火车站55公里，距兰海高速、天定高速延伸段出口13公里，交通便利，区位优势突出。
建设投资1310万元，拓宽改造景区大门、八卦楼、大雄宝殿，修建游步道、观景亭廊、万和广场、停车场、生态厕所、景区标示系统等设施。
二、 进展情况
首阳山景区基础设施建设项目目前已完成景区修建性详细规划、可行性研究报告和施工图设计，并于2012年6月10日开工建设。目前，县上已多方筹措资金280万元对景区大门进行了加宽改造，对部分原有景观建筑进行了维修改造，对停车场进行了土方平整和基础碾压等工程。
三、 存在的问题
该项目投资金额大，仅靠县财政自筹，资金来源渠道单一，导致项目建设资金缺口大。严重影响了工程总体进度，不能发挥预期的经济和社会效益，从而阻碍了首阳山景区创建国家aaaa级景区建设的.进程。
四、下一步打算
1、加大资金筹措力度。紧紧抓住各项政策机遇，积极争取国家和省上各种政策性资金支持，保证重点项目正常推进。依托资源优势，全方位、宽领域、多层次、大规模的组织开展招商引资活动。积极探索完善吸纳民间资本参与重点项目建设的有效措施，充分吸收民营资本投入，缓解项目建设资金紧缺的突出矛盾。
2、做细各项前期工作。注重研究国家产业政策，随时 2
捕捉各种项目信息和投资动态，找到重点项目与国家产业政策的有效对接点，建立完善项目库。
3、加强监管措施落实。严格项目资金用途，严把资金拨付程序，强化资金监督核查，确保项目建设资金安全、合理、有效使用。
4、优化发展环境。坚决落实投资优惠政策，切实提高服务质量和效率，从严查处“三乱”行为，全力打造一个宽松优惠、诚实守信、优质高效和安全和谐的发展环境。
同时，恳请省发改委在政策项目上给予倾斜，安排建设资金给予支持。
3
建设项目申请报告是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，项目申请报告是对拟建项目提出的框架性的总体设想。所以建设项目申请报告的撰写十分重要。
第一章申报单位及项目概括。
一、项目申报单位概括。
包括姓名申报单位的主营业务、经营年限、资产负债、股东构成、主要投资项目、现有生产能力等内容。
二、项目概括。
包括拟建项目的建设背景、建设地点、主要建设内容和规模、产品和工程技术方案、主要设备选型和配套工程、投资规模和资金筹措方案等内容。
第二章发展规划、产业政策和行业准入分析。
一、发展规划分析。
拟建项目是否符合有关的国民经济和社会发展总体规划、专项规划、区域规划等要求，项目目标与规划内容是否衔接和协调。
二、产业政策分析。
拟建项目是否符合有关产业政策的要求。
三、行业准入分析。
项目建设单位和拟建项目是否符合相关行业准入标准的规定。
第三章资源开发及综合利用分析。
一、资源开发方案。
资源开发类项目，包括对金属矿、煤矿、石油天然气矿、建材矿以及水(力)、森林等资源的开发，应分析拟开发资源的开发量、自然品质、赋存条件、开发价值等，评价是否符合资源综合利用的要求。
二、资源利用方案。
包括项目需要占用的重要资源品种、数量及来源情况;多金属、多用途化学元素共生圹、伴生矿以及油气混合矿等的资源综合利用方案;通过对单位生产能力主要资源消耗量指标的对比分析，评价资源利用效率的先进程度;分析评价项目建设是否会对地表(下)水等其它资源造成不利影响。
三、资源节约措施。
阐述项目方案中作为原材料的各类金属矿、非金属矿及水资源节约的主要措施方案。对拟建项目的资源消耗指标进行分析，阐述在提高资源利用效率、降低资源消耗等方面的主要措施，论证是否符合资源节约和有效利用的相关要求。
第四章节能方案分析。
一、用能标准和节能规范。
阐述拟建项目所遵循的国家和地方的合理用能标准及节能设计规范。
二、能耗状况和能耗指标分析。
阐述项目所在地的能源供应状况，分析拟建项目的能源消耗种类和数量。根据项目特点选择计算各类能耗指标，与国际国内先进水平进行对比分析，阐述是否符合能源准入标准的要求。
三、节能措施和节能效果分析。
阐述拟建项目为了优化用能结构、满足相关技术政策和设计标准而采用的主要节能降耗措施，对节能效果进行分析论证。
第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析。
一、项目选址及用地方案。
包括项目建设地点、占地面积、土地利用状况、占用耕地情况等内容。分析项目选址是否会造成相关不利影响，如是否压覆矿床和文物，是否有利于防洪和防涝，是否影响通航及军事设施等。
二、土地利用合理性分析。
分析拟建项目是否符合土地利用规划要求，占地规模是否合理，是否符合集约和有效使用土地的要求，耕地占用补充方案是否可行等。
三、征地拆迁和移民安置规划方案。
对拟建项目的征地拆迁影响进行调查分析，依法提出拆迁补偿的原则、范围和方式，制定移民安置规划方案，并对是否符合保障移民合法权益、满足移民生存及发展需要等要求进行分析论证。
第六章环境和生态影响分析。
到场验线，经验线合格的当场出具验线报告单，未发放验线报告单的建设工地一律采取停工措施。
2、工程建设至正负零阶段，必须再次经我局审批、测量、执法和法制科人员到场验正负零，经验正负零合格的当场出具验正负零报告单，不合格的由执法人员当场下达《责令停止违法行为通知书》，待违规问题处理完毕后经我局审批、测量、执法和法制科人员再次到场验正负零，合格后允许继续建设。
1、支队接到审批科转来的批后项目，立即填写《跟踪监察责任书》，按照支队长、主管副支队长、大队长、监督人员的顺序逐级签订责任书。《跟踪监察责任书》明确管理责任，发现建设工程违规建设及时采取有效措施进行制止，同时以书面形式逐级签署意见，按照意见处理违法建设项目。《跟踪监察责任书》一式六份，签署意见人员每人一份，督查室存档一份。
2、每处建设工程必须有两名执法人员进行跟踪监察，对建设工程的跟踪监察负全部责任。执法人员应对建设项目情况充分了解，并进行不间断的.全面巡查。对建设工程必须严格进行各种规划指标的测量，比照规划平面图进行核实，确保建设工程按照规划审批内容进行。
3、执法人员应对建设单位或个人及施工单位的《建设工。
程规划许可证》及批准的施工图进行检查。(根据驻马店市城乡规划管理办法第五十九条：建设工程施工图未经城乡规划行政主管部门依法核准的，其他各施工图审查部门不予审查，施工许可证颁发机关不予办理施工许可证)。
4、执法人员应当依法对城乡规划的实施进行监督检查。监督检查时，应当出示行政执法证件，并有责任为被检查的单位或个人保守技术秘密。对不出示行政执法证件的，被检查的单位或个人有权拒绝。
5、执法人员应对每次检查情况予以记录，确保各项检查数据的真实，便于汇报及管理。
6、每处建设工程必须建立跟踪监察档案，档案内存放与该处建设工程相关的所有材料，其中将《跟踪监察双向测评表》的填写作为工作重点，必须详实、准确、及时。《跟踪监察双向测评表》一式两份，一份由建设单位留存，一份存入跟踪监察档案。每次检查情况由建设单位和执法人员分别进行填写并签名，按照表格顺序逐步填写。
7、执法人员不得利用职务之便对建设单位进行吃、拿、卡、要，不得无理拒绝建设单位对建设工程进行《跟踪监察双向测评表》正常填写的要求。如有上述行为的发生将予严肃处理。
8、执法人员要将临街建设项目的效果图及建设情况进行重点监督管理。
9、执法检查时对经核查确有违法建设行为的，应立即下达《责令停止违法行为通知书》，并对现场情况认真记录，制作现场勘验笔录。及时向上级领导汇报，不得隐瞒、拖延不报，否则出现问题由监督员负完全管理责任。
10、执法人员将工作情况向上级采取书面报告，特殊情况可采取口头、电话汇报方式(事后进行书面报告)，报告的内容应包括：违法建设单位、地点、项目名称、规模、违规情况、查处情况等。采取定期汇报形式，各执法人员向大队长进行汇报，大队长向主管副支队长、支队长汇报，支队长向局汇报，采取书面签署意见形式，按照领导签署意见办理。
违法建设查处后汇报时限及要求：执法人员查处违法建设项目后1日内向大队长汇报，大队长提出处理建议1日内向主管副支队长汇报，主管副支队长提出处理意见后1日内向支队长汇报，支队长每周将查处汇总报局，局领导应在一周内进行批示。
市局：
根据**市委市政府召开的“全市安全生产工作紧急会议”精神，为吸取春鸣礼花厂重大爆炸事故教训，按市委市政府的安排和部署，我局在全市开展对特特种设备大排查、大整改、大落实安全专项整治紧急行动工作，现将检查情况汇报如下：
一、工作情况。
在这次特特种设备大排查、大整改、大落实安全专项整治紧急行动工作中，我们重点对全市的人员集聚场所的锅炉、蒸汽锅炉、热载体锅炉、汽水两用锅炉、压力管道、压力容器、气体充装站、液化石油气钢瓶、电梯、起重设备、客运索道的使用和运行情况进行了检查整治。在整治行动中，其中检查锅炉46台次，压力容器22台次，气体充装站10个，电梯4部、客运索道1条。
二、各类特种设备检查情况。
在锅炉安全整治工作中，我们先后查出各类锅炉方面的隐患42处，其中压力表未经校验而使用的23个，操作人员无司炉工证的14个，各种附件存在不安全隐患的20个；下达限期整改指令43份，整改率95%。
在气瓶安全整治工作中，各气体充装站存在的.主要问题是超期充装，对严重违章的宝山液化气、万和液化气站、明城液化气站、富太液化气站、红旗岭液化气站、烟筒山液化气站、万达液化气站、朝阳山液化气站、呼兰液化气站等9家超期充装单位进行了查处。在检查中还发现，部分液化气充装站未建立事故应急救援预案件，我们对此情况下达了整改指令。通过此次安全整治，规范了各气瓶充装站的安全充装行为，提高了气瓶检验率，促进了全市各类气瓶的安全使用。
在压力容器的安全整治工作中，在对**市博兴新型建材有限公司检查时发现，为该公司安装压力容器液化石油气储罐的中原石油工程建筑总公司北京分公司在安装前未办理告知手续且该工程已经安装完毕，经审查该公司不具备压力容器安装资质，属于无证安装，我们对其下达整改指令后，该公司仍为进行整改，我们对其进行了立案查处。
在对电梯安全检查工作中，我们发现一部分电梯使用单位无电梯事故应急预案，对此情况，我们对其下达了整改指令。
三、工作打算。
主要侧重以下几个方面工作。
1、加强安全生产基础管理工作，建立和完善安全生产的各项规章。
2、继续加大监察力度，严肃国家法律法规，认真查处违法违章行为，形成安全生产的长效机制。
3、突出查隐患，抓整改工作，加大检查覆盖面，增加检查层次，全面开展查隐患、抓整改工作，切实做到杜绝特大事故，遏制重大事故，控制一般事故。
文档为doc格式。
阐述行业现状的基本情况以及企业在行业中所处地位，分析拟建项目对所在行业及关联产业发展的影响，并对是否可能导致垄断等进行论证。
三、区域经济影响分析。
对于区域经济可能产生重大影响的项目，应从区域经济发展、产业空间布局、当地财政收入、社会收入分配、市场竞争结构等角度进行分析论证。
四、宏观经济影响分析。
投资规模巨大、对国民经济有重大影响的项目，应进行宏观经济影响分析。涉及国家经济安全的项目，应分析拟建项目对经济安全的影响，提出维护经济安全的措施。
第八章社会影响分析。
一、社会影响效果分析。
阐述拟建项目的建设及运营活动对项目所在地可能产生的社会影响和社会效益。
二、社会适应性分析。
分析拟建项目能否为当地的社会环境、人文条件所接纳，评价该项目与当地社会环境的相互适应性。
三、社会风险及对策分析。
针对项目建设所涉及的各种社会因素进行社会分析，提出协调项目与当地社会关系、规避社会风险、促进项目顺利实施的措施方案。
一、建设意向和要求如下。
1、建设地点:。
3、需用地面积：
4、需用地范围(附示意图)：
5、需建设建筑面积：
7、其它要求：
二、可能对外部产生的不利影响(如环境、安全影响，对相邻土地业主权益影响等)，及愿意对此承担的义务。
三、我同时提交以下资料，并保证其真实有效：
1、业主身份证复印件1份。
2、报建业主委托书和受委托人的身份证复印件各1份。
4、非新征地须提供土地权属证件及地籍图复印件各1份。
5、有效地形图。
6、其它材料。
特此申请。
申请人：(私章或签字)。
(个人)建设工程设计方案和建设用地规划许可证。
行政许可申请表(格式文本)。
个人：
我保证所提供的文件资料准确真实有效并承担相关法律责任。
地址：区(县)。
联系人：电话：邮编：私章或签字：
申报项目名称：
申报项目地点：镇(乡)：申报时间：
设计单位：设计号：
联系人：电话：
xx县监察局：
根据你局《关于开展工程建设项目专项检查工作的通知》（叙监发〔xx〕12号）文件精神，我镇对xx年1月至xx年6月以来的`工程项目进行了认真清理自查，现将自查清理情况报告如下：
一、加强组织领导，确保自查工作落到实处。
我镇党委政府高度重视工程建设项目专项检查自查工作，成立了以书记、镇长为组长，分管领导为副组长的工程建设项目专项检查工作领导组。
二、自查情况。
（一）实施工程建设项目个数。
xx年1月至xx年6月实施工程项目7个。其中：
xx年实施工程项目5个。分别是：叙永镇草市街风貌塑造工程；叙永镇深基坟至龙安桥彩钢雨棚装饰工程；叙永镇三八场村活动室综合楼修建；三元坝地质排危；叙永镇原鱼凫乡政府拆除排危工程。
xx年1至6月实施项目工程2个。分别是：叙永镇政府下院坝办公楼楼顶维修；叙永镇敬老院维修工程。
（二）工程采购情况。
xx年1月至xx年6月实施工程项目有政府采购计划通知单。
县集中采购的项目工程4个。其中：叙永镇草市街风貌塑造工程；叙永镇深基坟至龙安桥彩钢雨棚装饰工程；叙永镇三八场村活动室综合楼修建；三元坝地质排危。
本级政府分散采购的项目工程2个。其中：政府下院坝办公楼楼顶维修；叙永镇敬老院维修工程。
（三）工程完工情况。
xx年1月至xx年6月实施工程项目中已完工项目3个。其中：叙永镇草市街风貌塑造工程；叙永镇深基坟至龙安桥彩钢雨棚装饰工程；叙永镇原鱼凫乡政府拆除排危工程。工程完工后未验收的项目1个（三元坝地质排危）。在建工程项目3个。其中：叙永镇三八场村活动室综合楼修建；叙永镇政府下院坝办公楼楼顶维修；叙永镇敬老院维修工程。
（四）资金结算情况。
1、叙永镇草市街风貌塑造工程。政府采购价1，640，068元，审计结算金额1，584，104元，已付工程款1，504，899元，目前因财政资金调度困难欠拨79，205元。
2、叙永镇深基坟至龙安桥彩钢雨棚装饰工程。政府采购价302，800元，未审计，按实验收后实付金额247，380元。
3、叙永镇三八场村活动室综合楼修建工程。属在建项目，政府采购价1，970，316元，已拨付787，000元。
4、三元坝地质排危工程。政府采购价143，753元，已拨付80，000元，欠拨63，753元。
5、叙永镇原鱼凫乡政府拆除排危工程。分散采购合同29，600元，未审计，实付金额28，120元。
6、叙永镇政府下院坝办公楼楼顶维修。属在建工程未结算。
7、叙永镇敬老院维修工程。属在建工程未结算。
三、存在问题。
1、部分工程建设项目未经过审计付款。
2、由于乡镇财政资金调度困难，存在未按项目进度或合同及时足额拨款。
3、未严格执行《基本建设财务制度》来核算账务。
四、下一步工作。
1、严格执行按照省政府〔xx〕14号文件规定，即对于增加工程量必须施工单位申报、监理签字、业主认可概算批准部门会同行政主管部门评审的程序办理，以及《政府采购法》的有关规定和审计的要求执行。
2、强化制度建设。为切实管好用好各项财政性项目建设资金，加强资金的监督和管理，切实做到专款专用，制定切实可行的工程建设项目相关管理制度。
3、加强业务学习、规范账务核算。
编制单位：新城镇政府。
项目性质：新建。
项目期限：一年（20xx年）。
实施单位：新城镇横沟村、新城村、中沟村、观蒲村。
新城镇现有移民400多人，形成移民点5个，分别位于横沟村新四组、新城村十组、观蒲四组农场、中沟村六组和泥沟村四组。近年来，通过多方支持和移民们的辛勤劳动，移民点的生活和生产条件有了较大改善。我镇对移民点的建设也非常重视，积极争取国家“三西”扶贫资金对我镇观蒲村、新城村移民点的道路及人畜饮水设施进行了改造。但是由于历史和自然原因，各移民点的基础设施建设还非常落后，移民们的生活条件还很艰苦，道路难行、人畜饮水困难等问题比较普遍。由于镇政府资金有限，以上问题不能及时得到妥善解决，因吃水、灌溉等问题引起的群众上访时有发生，严重影响了农村社会稳定。针对以上问题，镇政府决定于20xx年争取国家扶贫资金，尽快完成中沟六组、横沟四组移民人畜饮水改造、观蒲农场移民点道路、新城九组移民点水利工程等建设项目。以解决各移民点存在的突出问题。
三、建设内容及规模。
项目建设内容如下：
1、观蒲农场移民点道路建设。新建观蒲农场至观蒲五组道路1公里、桥涵2座；
3、中沟村移民点水塔建设新建40立小型水塔1座；
4、新城村移民点水利设施建设改造原有机井1眼，配套安装变压器1台，架设高压输电线路1.2公里，新建“u”型渠道2公里。
四、实施期限及步骤。
项目计划实施期限为一年（20xx年）。项目计划批准下达后由有关各村分别负责实施，争取于年内完工。
五、投资概算及来源。
项目总投资55.9144万元，其中观蒲村道路建设19.9144万元，横沟新四组人畜饮水改造13.5万元，中沟移民点水塔工程4万元，新城移民点水利工程建设18.5万元。
资金来源：自筹22.9144万元，申请国家扶贫资金33万元。
项目投资概算见后附投资概算表。
六、项目效益分析。
本项目投资意义为巨大的社会效益。项目完成后，将使各移民点基础设施条件得到极大改善，为移民点的.经济发展创造良好的设施环境，村民生活水平和质量进一步提高，群众的思想道德水平和劳动技能得到大幅提升，这将推进我镇及全市城乡一体化建设进程。
七、项目管理。
项目获得批准后，将在项目建设上执行“四制”管理，将项目法人制、工程招投标制、工程监理制、合同管理制“四制”要求落实到项目建设的各个方面、各个阶段、各个环节，贯穿始终，严格执行。在项目的资金管理上保证做到专款专用，项目管理单位、承担单位将对建设资金实行专户管理，并接受财政，审计部门的监督，保证资金安全使用，圆满完成项目建设工作。
新城水利站负责水利工程和人畜饮水工程技术设计，并负责完成观蒲村道路路基实地测量。市农林局和新城镇政府作为项目主管单位，在整个项目实施过程中进行全方位的跟踪检查，组织项目验收，解决项目建设过程中出现的各种问题，严格控制资金使用方向，做到“三到位”即资金到位、建设到位、服务到位。
1建设项目结束后，建设单位申请竣工验收时必须提交《跟踪监察双向测评表》等材料，作为竣工验收的重要依据，以此对施工情况及监察人员的文明执法情况进行考评。《跟踪监察双向测评表》无监督员签署意见，局竣工验收小组将不予验收。
2在竣工验收过程中如发现建设项目存在违规建设行为，而之前未将问题书面上报的，将按照《跟踪监察责任书》逐级追究相关人员的管理责任。
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1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻质量第一，预防为主的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
2质量管理部要牢固建立质量是企业的生命的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
2)生产计划部门要坚持抓生产必须抓质量的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5，应满足企业质量管理的要求与能力。
6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。
9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。
二、公司各级的质量责任制。
1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。
2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。
3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。
4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。
5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。
三、公司质量管理部职责范围。
1、认真执行百年大计，质量第一，质量是企业的生命的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。
2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。
3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。
4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。
5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。
6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。
7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。
8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。
9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。
10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。
四、质量检查和评定。
质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。
1自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。
2互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。
3检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的'问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。
4分项工程的检查：应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。
5专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。
6定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。
(1)项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。
(2)质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。
7公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。
五、材料、构件的质量验收。
1所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。
2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。
3、所有由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。
4、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。
六、质量员的活动及报表制度。
1每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如：
(1)学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。
(2)交流情况，分析解决质量通病。
(3)优质工程验收评定。
(4)质量观摩。
2每季参加一次由公司组织的质量检查活动。
3做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。作业班组在当月末，下月2日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后7日内上报质量管理部(一式三份)。公司再组织抽查复核。
4收集过程控制中的顾客、监理及上级主管部门的满意度信息；收集顾客意见调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报集团公司质量管理部。
5工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得连系。
七、工程阶段验收。
单位工程各阶段的验收工作。
在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各项目部协助建设单位(或监理单位)邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶段验收按下列程序进行：项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得报建设单位进行竣工验收。
八、整体验收。
1工程预验收必须具备下列条件：
(1)、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。
(2)、阶段工程通过验收，性能良好。
(3)、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。
其内容一般包括：
a、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。
b、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽工程。
c、工程施工情况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果、qc小组活动及结果。
d、工程中尚未得到解决的问题及建议。
工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。
2工程整体验收。
整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计、监理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付建设单位使用。
整体验收必须具备下列条件：
1完成了合同规定的各项工程的内容。
2各分部工程质量达到合格标准以上。
3工程技术资料正确、齐全。
4已签署工程质量保修证书。
1、我局建设项目信访工作由局办公室负责，支队负责信访登记和传达工作。
2、信访工作采取责任追究制，按照谁办理就由谁答复的原则办理，如出现虚报、瞒报、处理存在问题，由经办人承担相应责任。
3、涉及各单位、科室的信访问题，经领导批示后根据批示意见限期办理。由具体经办人撰写信访回复材料，按照公文办理程序予以行文和答复。
4、信访回复时限及要求：经办人在收到信访事项后办理回复时间一般为5个工作日，特殊情况需要延长的必须书面说明。民意快线、市长热线等限时办理的信访件，按照信访件提出的具体时限提前1天办理，便于局领导签阅和行文。
5、有二个以上科室、单位联合办理的信访事项，根据领导批示意见办理，领导批示未注明牵头科室或单位的，批示靠前的科室或单位为牵头科室、单位。牵头科室、单位负责催办、回复、解释信访事项，相关科室、单位予以积极配合。
6、支队信访值班人员在接待信访人员时，仅负责登记、转达、通知信访事项，不负责解答、回复和反馈信访问题。由由领导批示的经办科室、单位经办人具体解答、回复、反馈信访问题。
7、如遇有回访、群访、缠访、闹访出现，支队信访值班人员立即将情况向局办公室报告，局办公室通知具体经办科室、单位人员快速到场解决。
1、为了加强建设项目预先管理，局审批科对各类建设用地规划审批完毕后，随同《建设用地规划许可证》向建设单位先期发放《建设项目规划管理责任明白卡》，告知建设单位在项目建设过程中的注意事项。
《建设项目规划管理责任明白卡》内容包括：告知建设单位必须取得《建设工程规划许可证》后经我局相关人员到场验线后方可动工建设，否则将按照法律予以严肃处理;工程开工前后必须悬挂批前、批后公示牌;其它必须说明的问题等。
《建设项目规划管理责任明白卡》一式三份，由建设单位负责人签字并加盖公章，一份建设单位保留，一份存入审批档案，一份交支队执法管理人员留存。
2、局审批科对各类建设项目规划审批完毕后，随同《建设工程规划许可证》向建设单位发放《建设单位规划管理责任告知书》，向建设单位进一步明确项目建设过程中责任。同时发放《建设项目批后跟踪管理双向评议表》，用于执法管理过程的双向监督和管理。
《建设单位规划管理责任告知书》内容包括：告知建设单位的验线、公示、违规处理和其它必须说明的问题等。《建设单位规划管理责任告知书》一式三份，由建设单位负责人签字并加盖公章，一份建设单位保留，一份存入审批档案，一份交支队执法管理人员留存。
《建设项目批后跟踪管理双向评议表》一式二份，由建设单位负责人签字并加盖公章后，一份建设单位保留，一份交支队执法管理人员留存。
3、局审批科完成对建设项目的审批后，于审批后5日内将审批手续复印件向监察支队移交;包括修规图(电子版)和其它附件。移交时，审批人员、支队人员当场签署交接清单。自交接之日起支队履行跟踪监察责任。
4、支队定期(每半月)向局审批科报送一份无证违法建设查处(督查)情况汇总表，局审批科对支队报送的无证违法建设项目，在违法建设问题处理完毕前不予办理《建设工程规划许可证》。
5、审批科应掌握该建设项目审批建设情况，在向建设单位发放《建设工程规划许可证》之前开工建设的建设项目，审批科不予发放《建设工程规划许可证》，违规建设问题处理完毕后再予发放《建设工程规划许可证》。