合同内容应包括劳动双方的基本信息、工作内容与职责、工作时间与休假、薪酬与福利、劳动保护与安全等方面的内容。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧。这里我整理了一些优秀的合同范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
工作内容:
1.对营销团队提供支持,为销售经理提供技能知识及实际操作支持;
2.协调公司内外部资源,对营销战略有计划的执行,并进行监督和控制;
3.注重人才培训计划,并促使每个季度的业绩达成;
5.保持与客户的良好沟通,维护客户及渠道关系;
6.落实销售政策、执行销售合同管理工作。
任职资格:
1.大专及以上学历,至少3年以上销售经验,年龄不要超过35周岁;
3.具有团队组建的能力和大客户管理的工作经验;
5.社交能力强,熟悉大客户营销程序和技巧,具有丰富的市场资源;
工作内容:
1.对营销团队提供支持,为销售经理提供技能知识及实际操作支持;
2.协调公司内外部资源,对营销战略有计划的执行,并进行监督和控制;
3.注重人才培训计划,并促使每个季度的业绩达成;
5.保持与客户的良好沟通,维护客户及渠道关系;
6.落实销售政策、执行销售合同管理工作。
任职资格:
1.大专及以上学历,至少3年以上销售经验,年龄不要超过35周岁;
3.具有团队组建的能力和大客户管理的工作经验;
5.社交能力强,熟悉大客户营销程序和技巧,具有丰富的市场资源;
6.强大的自我驱动力、良好的团队合作精神,抗压能力强。
今年2月，在接受《蓝鲨有货》的年货节复盘采访时，三只松鼠品牌数字化营销中心负责人鼠列侬提到，在抖音做内容渗透是一种进可攻、退可守的策略——进可自己组建直播团队承接流量，退可加深消费者的品牌与产品认知，引导到站外做成交。
品牌的暧昧态度反映了抖音电商早期的尴尬境地。此前的抖音是个种草平台，品牌大多以淘宝、京东等平台为主阵地，后者拥有完备的电商基础设施与交易体系，视抖音为站外流量池。
但在去年，拥有6亿日活的抖音，因直播电商的崛起找到了新的机会——不再为淘宝送水赚差价，而要自行蓄水养鱼，建立独立的电商交易生态。
切断第三方商品链接是抖音电商走向独立的重要标志。据《晚点latepost》报道，早在2019年，字节内部就讨论过是否切断直播间外链，直到年末王宇杰离职前都未拍板。2020年5月，抖音还出面对“封禁淘宝外链”的消息进行辟谣。
但在下半年，一级部门电商事业部成立，字节跳动将电商提升至新的战略高度，并开始大刀阔斧地在抖音搭建独立电商生态。直播间的管理政策开始频繁更迭，同一时期的开闸放水、力邀品牌进场等动作，都是为电商闭环做准备。
7月，抖音首次公布对第三方渠道商品的差异化管控策略，来自第三方平台的美妆品类商品，由巨量星图收取直播报价的5%作为平台服务费;8月，巨量星图宣布调整服务费率，对外链收取20%服务费，抖音小店链接仅收取5%。
上述消息宣布仅不到一周，抖音再次出台新政策——自10月9日起，直播间购物车将切断所有第三方来源的商品链接。
短视频电商的开口得以保留，或许是因为短视频更偏种草逻辑，适合做单品的引流成交，并且长尾效应强，对供应链的长期运营要求更高。在独立生态成型前就完全与站外切割、放弃导流收入也并不现实，就在抖音宣布切断外链前一周，阿里内部消息人士曾放出风声，淘宝与抖音签订了新一轮年框合作，包括广告与电商两个部分。
同样在发力直播电商，这一时期的快手却在公开场合强调其生态的开放性。快手小店有海量中小主播的基本盘支撑，但头部主播和优质品牌供应链还很依赖淘宝。强私域、重社交关系的底层架构，决定了快手无法如抖音一般生杀予夺，快手因此在去年忙于自建分销库、邀请品牌商家入驻，接入京东的供应链，以更中庸的方式补足货端。抖快的策略差异，也符合外界对其企业风格的一贯认知。
抖音的强势闭环直接导致了抖音直播电商的货端洗牌。达人机构的选品范围缩窄至抖音小店，品牌商家在双11之后加速围绕抖音搭建独立的业务体系。被斩断流量来源的阿里则迅速采取了一系列防守动作，先是手淘大改版，强化个性推荐与重推短视频，此后又打通了种草社区小红书的跳转引流路径。
做电商闭环，就要将“种草-拔草(交易)”的全链路都在站内落地。切断外部链接只是一个开端，从电商基础设施的建设，到交易体系的完善，以及对于商家、达人、消费者等多方的管理和服务，都是抖音需要加速补足的部分。
作为抖音电商交易的基础设施，抖音小店是切断外链后直播间唯一的商品来源。企业在注册蓝v账号的同时，还要自行开通抖店导入商品，但早期的抖店更像是微信有赞、快手魔筷等saas工具，距离淘宝天猫的“店铺”体系相距甚远。
在力邀商家入驻、做大抖店规模的同时，抖音在下半年为抖店打了不少补丁。6月，抖音推出官方移动管理工具“抖店”app(类似淘宝卖家的移动工作台“千牛”)，供商家做订单管理和数据分析;10月，全新数据产品“抖店罗盘”上线。
今年1月，抖音小店升级核心功能，增加“支付前订单改价”、“合单拆单”等基础经营功能，并推出“号店一体”概念，即抖音小店与企业蓝v账号绑定，实现前端内容账号与后端抖店的一体化展示。现在，用户进入波司登等品牌蓝v账号主页，最先看到的不再是作品栏，而是商家栏的“店铺活动”与“精选商品”。
另一项已被补充的基础设施是1月19日上线的抖音支付。不过，抖音并未如外界猜想那般，借春晚红包冠名大力推广抖音支付。《新商业情报nbt》观察发现，抖音红包提现并不要求用户开通抖音支付，站内指向抖音支付的“1分钱领年货”的优惠力度也不大。如同抖音相关负责人所说，抖音支付还只是“若干主要支付方式的补充”。
实际采购清单和购买时的价格，摄像头是自己以前买的就随便填了个作为参考，然后减去新人卷的优惠大约两三百，实际刚好大概5000多一点点。
如果打算自己改造智能家居的朋友可以参考我的清单做适当的调整进行采购，基本上可以构建一套比较完整的小米智能家居了。一些简单的注意事项和省钱技巧。
其中主要是墙壁开关和墙壁插座的替换，双控电路改智能时需要改为单控配合无线开关实现双控和多控功能。我个人的建议是不是专业的电工或者动手能力非常强并对电路知识比较了解的，最好还是找个电工来帮忙改造，价格应该不贵也更加安全放心一点。我自己本身对电路算是有一些了解的，但是最后还是请一位电工师傅帮忙改了双控电路把一个三路开关并线后改为两路，并替换了家里所有的6个开关外加4个墙壁插座，期间大概花了大约2个小时，叫价300讲价后最终收费240元，我觉得还是非常的划算的。
ps：有一些朋友说原本没有零线的可以从灯那里重新拉一根零线穿到开关的位置，我跟电工交流过这个问题，实际上是不建议这么操作，因为原本墙壁内电信的管子的口径通常不大，埋好的再穿线会非常困难，而且最怕重新穿线把原有的线路破坏了，那就得不偿失了。如果一定不想用单火开关可以考虑找aqara服务商使用他们的双路控制器。
pps：，经常有朋友反应服务费贵，价格高等问题。其实如果自己比较清楚的话，可以根据自己需求定制套餐，比如我这个清单的价格，即使加上百分之30到45的服务费，应该总价也可以控制在8000以下。而实际上我们装修一套房子，至少要花个十几二十万，增加个一两万的预算就可以升级为智能家居，其实是非常值得的。如果按照我的方式定制方案的话实际这其中服务器只要小几千块而已，而这几千块实际包含了设计勘测、安装调试、几年的上门售后服务等费用，算一算现在的人工，一个改造工程估计要上门n次n人，价格还是很良心的。
，如何定制方案，如何省钱，有需要的朋友可以多点赞留言，我会尽快在专门写一篇相关的文章。。
2）插座我买的比较多，总共各种买了7个，实际上也都用上了，但是很多朋友估计用不到那么多，可以适当减少一点。开关除了为了样式的一致性可以采购一些aqara的，不过实际米家的39的小开关性价比更高更实用，我由于买的时候没货了结果买了aqara的。魔方控制器实际不好用，灵敏度不高，6种模式也经常搞混，现在常用的也就摇一摇这个方式。
3）活动期间购买，上面是我购买时的实际价格，很多比原价会便宜一些。实际上活动时还经常可以更优惠，比如这次双十一感觉力度空前，比我之前买还要划算很多。但是不太建议分批隔太久囤货，因为囤货错过了7天包退个人感觉不是很划算，如果有把握不用退货什么的可以无视。
窗帘门锁等都可以不用或者后续再买再装，所以其实小米智能家居的入门门槛真是非常的低，只是配开关插座传感器这些2000多块已经可以配的很齐来进行全屋改造了。
3、核对合作平台渠道账期的账单账款核算;
4、负责日常订单客户/平台发票需求;
5、负责日常订单的发货;
任职要求:
1、 会操作excel、word等办公软件;
2、 有erp系统操作经验者优先选择;
3、 性格稳重踏实、诚恳正直、工作责任心强,能承受工作压力;具有敬业精神、团队合作精神、有上进心及创新意识。
明码标价的流量游戏为品牌打开了冷启动通道，但自今年年初开始，随着抖音电商的水位线抬升，品牌商家的难度系数正在不断加大。
门槛不断抬升的原因在于，抖音的底层是一个短视频平台，必然要强调内容生态与电商生态的平衡。这也是内容电商的核心问题，淘宝有电商无内容，去年手淘大改版后对商家的短视频内容生产提出硬性要求;在社区壁垒更高的b站、小红书等平台，社区内容与商业化(电商+广告)矛盾更加明显。
受电商变现的效率吸引，抖音的内容生态已经开始更加主动地向电商靠拢。过去一年里，《新商业情报nbt》接触过的无忧传媒、白兔视频、嘻柚互娱等多家mcn机构都在加快布局直播电商业务，将旗下娱乐达人转型做带货主播。
内容侧的困难在于缺少供应链。由于组的货不够用，一些主播只能降低直播频次。除此之外，达人和机构还要解决内容流量在转化环节不够精准的问题。
为了弥补供应链的补足，有机构开始通过投资、自孵化等方式绑定新品牌。考虑到自建供应链的模式过重，以白兔视频为代表的一些机构则以dp(代运营)与品牌营销业务为切入口，与品牌达成深度合作，更加轻量化地锁定优质供给。
电商生态以品牌商家为代表，抖音不希望品牌只做买流量、算roi的自播生意，理想情况下，品牌商家不仅要融入内容循环，以短视频和直播为电商增长的双引擎，还要将抖音作为自身的长期经营阵地。
造舰队的能力成为了头部标杆案例的一道壁垒，比如苏宁易购在企业自播的基础上叠加了明星直播与kol孵化;零食品牌三只松鼠、二奢平台妃鱼等企业账号，采用的是裂变矩阵以拦截流量的玩法，旗下均设多个直播子账号。站内“优秀选手”对于舰队玩法的迭代，正在变相抬高抖音的进场门槛。
一个为抖音所乐见的情况是，品牌正在组建独立的抖音电商团队。格力电器收回了直播带货的运营权限，美的、珀莱雅等品牌在内部搭建直播团队，三只松鼠有一支十余人的主播和运营团队管理旗下十个直播间，良品铺子还为抖音渠道单独注册了一家公司。
在跑通内容电商生态的过程中，基于“短视频种草+直播拔草”的高效链条，以及阵地经营的生态规则，抖音将有机会孵化出新电商场景下的新品牌。
美的旗下的一款布谷洗碗机是一个代表案例。由于品类小众，这款产品在启动阶段并未从电商平台获得太多流量扶持，品牌转而在抖音找到多位达人做内容分发，通过达人种草将布谷洗碗机助推为品类第一，目前在抖音的直接代理销量达到14000台。
去年以来，抖音涌现蜀中桃子姐、我是不白吃、罗拉密码、upstar等一批站内原生品牌，它们被统称为“抖品牌”，其共同点在于依靠内容积累粉丝、在自有流量池的基础上建立品牌。
参考淘宝生态中长出的尊宝电商等上市tp公司，dp(抖音代运营)被认为拥有巨大的增长机会。白兔视频、遥望等传统机构凭借流量池拓展dp业务，新入局的淘系tp则以淘内的品牌积累为竞争力。
但在阵地经营过程中，抖音强于公域分发、比起店铺更强调单品运营，并不适合做私域的沉淀。反观淘宝天猫，品牌通过达人直播、直通车钻展等方式获得的流量会灌入店铺直播间，并通过发券引导关注等方式转化为店铺私域;快手重私域、粉丝黏性高，拥有强人设的品牌直播就能够形成稳定的购买人群。
品牌没有私域，就失去了用户复购的基础。据张阳介绍，不少企业都从抖音引流到微信做私域运营与复购收割。
不过，抖音已经开始为品牌提供更多私域能力，比如在“巨量千川”中新增用于私域唤醒和触达的“粉丝必达”工具。段文在出席“引擎大会2021”时也提到，良品铺子已在去年12月与抖音电商团队沟通会员功能与测试方式，希望在今年探索出长效的用户经营和沟通触达路径。
在经历开闸、闭环、制定流量游戏等一系列进攻动作后，一个独立的电商生态已初步成型：罗永浩、广东夫妇等标杆式的超级头部，由大主播与商家直播填充的头部与中腰部矩阵，以及更多中小微企业、原生主播构成的长尾部。
抖音电商的攻势在今年依旧猛烈，据《晚点latepost》报道，抖音电商的全年目标上调至10000亿，并计划提高自有电商(即抖音小店)的gmv占比。
但与此同时，一个更加激烈的外部竞争环境正在等候抖音。从对优质品牌商家的切割，到蚕食电商广告预算份额的意图，都让抖音与淘宝的竞争变得更加直接且激烈;快手在今年年初登录港股市场，其补充品牌供应链、加速电商流量开发的动作都与抖音高度重合。
增长压力的提升与平台竞争的加剧，都将为抖音电商带来不小的挑战。
1、与客户进行旺旺在线沟通,或接听客户来电,进行产品导购,促成销售,解答客户提出的各种问题,达成交易。
2、高效处理订单,妥善解答和受理客户咨询与投诉,协助跟踪配送和售后服务过程,负责及时跟踪货品发货动向,及时与客户沟通,提升客户满意度。
7、一站式解决客户需求,为客户提供全套咨询
8、售后服务:客户反馈问题处理,退换货、投诉处理等;
任职要求:
1、一年以上淘宝客服经验以及其他产品的销售经验
2、熟练掌握淘宝的操作流程,可以熟练和客户交流