心得体会是我们对自己、他人、人生和世界的思考和感悟。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
一、 各类指标完成情况。
主材消耗金额：万元，占年自完产值 %。二三项料消耗： 万元，占年自完产值 %。燃料消耗 ： 万元，占年自完产值 万元 %。模板及周转材料使用费合计： 万元，占年自完产值 %。本年废铁处理金额： 万元。
二、学习制度，提高自我
2017年是公司深化管理的一年公司下发了很多新的管理制度和文件先后下发《废旧物资管理办法》、《周转料管理办法》《物资采购管理办法》《物资合同管理办法》《物资供方管理办法》《分包物资考核管理办法》《劳动防护用品管理办法》等管理制度， 通过制度的学习我深刻的领会到了物资管理工作责任之重大，任务之艰难。。
四、工作中存在的问题。
1.物资消耗总体可控，但个别物资消耗数量控制不到位。
2．项目之间协调力度不够、项目之间资源不能有效共享，对项目现场物资管理有待提高。
五、新的一年新的起点
1.进一步学习公司新的文件管理制度。面对企业发展改革管理更新层出不穷，与时俱进方能跟上公司物资管理的节奏。
2.利用信息化技术做好物资基础管理工作。充分利用物资管理信息平台摆脱传统的手工电脑统计台账。
3.加强物资消耗控制，降低项目物资成本。
4．在业务上得更加严谨细致，思想重视，做到不出差错，敬畏制度，履行职责。
5．加强计划管理为了更好的满足和保障施工进度的需要。对各种施工需用材料，要有超前的计划，杜绝待料停工的现象发生。
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物资管理是各种企事业单位不可或缺的重要环节，它直接关系到企业生产和经营的顺利进行。近期，我在一家大型制造企业实习期间，便有幸接触到了物资管理的一些实际案例。通过在实践中的观察和思考，我深感物资管理的重要性和难点所在。在这篇文章中，我将结合实例，谈谈我对物资管理的心得体会。
首先，物资管理的核心在于合理规划和控制。在实习期间，我见识了一起由于物资管理不善引发的生产延误事件。事情的起因是该企业的物资部门在货物采购过程中没有合理规划，导致了仓库滞销和物资库存过大的问题。最终，企业不得不以低价处理库存，造成了不小的财务损失。这个案例让我看到了合理规划和控制的重要性。物资管理部门需要深入了解企业的生产情况和市场需求，根据需求量和进货周期合理安排物资采购数量，确保生产和销售的平衡。同时，还需要建立完善的库存控制制度，定期盘点和清理库存，避免出现过多滞销品。
其次，物资管理需要与各部门紧密合作。在我实习的企业中，物资部门和生产、采购等各部门密切合作，形成了紧密的供应链。例如，在产品研发阶段，物资管理部门需要及时向研发部门提供所需原材料的信息，协助他们进行品质评估和成本估计。在生产过程中，物资管理部门需要与生产部门密切配合，确保原材料按时到达生产线，避免因物资缺乏而导致的停工情况。在销售阶段，物资管理部门需要及时提供产品库存数据，以便销售部门制定合理的销售计划。物资管理部门与各部门的紧密合作，能够提高生产效率，降低成本，增加企业的竞争力。
再次，物资管理需要利用信息技术手段提高效率。在现代企业中，物资管理已经离不开信息技术的支持。我实习的企业便建立了一个物资管理系统，通过电子化的方式管理物资采购、库存和出库等工作。这个系统能够实时查看库存信息，并自动生成物资采购计划，极大地提高了物资管理的效率和准确性。通过物资管理系统的使用，企业能够更好地了解和掌握物资的流动情况，及时做出调整和决策。物资管理部门也能够通过系统生成的数据分析报告，进一步改进和优化物资管理工作，提高企业运作的整体效率。
最后，我认为物资管理需要不断学习和创新。随着市场环境和经济发展的变化，物资管理也需要不断适应和创新。例子中提到的生产延误问题，可以反映出企业物资管理部门对市场需求和供应链的不敏感，也暴露出物资管理部门对新市场产品的学习不足。要适应市场变化，物资管理部门需要密切关注市场动态，了解新产品和新技术的发展趋势，并与供应商保持密切的合作交流。物资管理部门还应该在学习的基础上进行创新，引入新的物资管理理念和技术手段，不断提高物资管理的效率和质量。
总而言之，物资管理对于企事业单位来说具有重要的意义。通过对物资管理案例的观察和思考，我对物资管理有了更深刻的认识。合理规划和控制、与各部门紧密合作、利用信息技术手段、不断学习和创新，这些都是物资管理中需要特别注意和努力的方面。希望通过我在实习中的体验和总结，能够对物资管理工作有所启发和借鉴，让这个重要的环节发挥更大的作用。
按照职能科室统归到院办、下属班组统归到各职能科室、社区卫生服务站统归到社区卫生科、药剂科、特检科、检验科、放射科、康复科、门诊部，以及各病区各为一个终端的划分原则，分别实施领用、发放和统计。
按照终端的划分，规定专人，设置专人密码，从各自终端输入领用物资的名称、数量，仓库接受信息并认可后，将物资下送到所领科室进行签字交接。
1、卫生材料：周一至周五每天上午下送(领用单位在前一天下午输入)。
2、消耗品：每周二下午下送(领用单位在周一输入)。
3、办公用品：每月25号下送(领用单位在24日前输入)。
4、急用物资：如仓库无法安排人员下送时，使用单位派人领取。
1、水、电、木、五金等修理物资，经修理人员现场勘察确定用料后，使用科室输入，修理人员从仓库领出，待修理结束，使用科室确认签字，修理人员将领料单交仓库。
2、工作服报领或新领手续
(1)报领或新领工作服时，本人首先向所在科室负责人提出申请，病区、门诊向护士长，其余科室向科长、主任申请，并填写《工作服报领(新领)审批表》。
(2)科室负责人审批同意后，从各自终端输入领用服装的名称、数量，仓库接受信息并认可后，本人持《审批表》按原规定时间到仓库办理相关手续。
(3)仓库保管员接到领用单位输入的领用信息和《审批表》后，若无疑义，办理相关手续；若有疑义，报请后勤管理科进行审批后，按审批意见办理。
(4)本人直接从仓库领取签字。
(5)工作服报领时间：每月的10号、20号、30号。
3、如领用单位从终端输入的物资名称、数量超出库存而无法输入时，要及时同仓库电话联系，待购进入库后再输入领取。
4、新领、报领的物资，实行先审批或鉴定签字后，再行办理领出手续。
第一段：引言（200字）
在日常生活和工作中，我们总是离不开物资的管理。无论是家庭生活还是企业运营，都需要合理地管理物资，以确保各项工作的顺利进行。近期，我有幸参与公司物资管理工作，有了一些心得体会。本文将就管理物资的重要性、物资分类、库存管理、物资采购以及物资使用进行探讨，希望能为大家提供一些有益的思考和参考。
第二段：管理物资的重要性（250字）
物资的管理对于一个单位、一个组织而言至关重要。首先，物资管理能够合理安排和配置资源，确保消耗的物资在合理的范围内，避免浪费和过度消耗。其次，物资管理能够提高工作效率。当物资处于良好的管理状态时，可以提供给员工和工作人员更加便捷的资源获取渠道，提高工作效率。再者，物资管理还能够提高工作成本控制，降低企业或个人的运营成本，为单位创造更大的利润空间。
第三段：物资分类与库存管理（300字）
物资管理的第一步是对物资进行分类与库存管理。根据物资的种类和属性进行不同的分类，可以更好地掌握和管理物资。分类操作需要综合考虑物资的属性、用途、周期等方面，以分类化管理提高工作效率。同时，对于物资的库存管理也是非常重要的。合理的库存管理可以避免物资积压或库存短缺的现象，确保工作的正常进行。在库存管理方面，采用先进的物资信息化系统和使用合适的物资管控手段，能够更好地监控和管理库存的动态变化。
第四段：物资采购（250字）
物资的采购是物资管理工作的核心环节之一。在进行物资采购时，首先要明确自身的需求和目标，根据实际情况确定所需物资的种类和数量，并设定合理的采购预算。采购环节需要建立一个可靠的供应商渠道，在保证物资质量和服务的前提下，尽量降低采购成本。此外，采购人员还需掌握采购过程中的各项技巧和策略，如议价、比较、竞争等，以确保物资采购的顺利进行。
第五段：物资使用与总结（200字）
物资的使用是物资管理的最后一步。在使用过程中，应严格按照物资的使用规范和要求进行操作，确保物资的安全性和有效性。同时，对于物资的使用情况需要进行记录和总结，以便于后续的工作分析和改进。我们可以根据使用情况调整采购计划，及时处理过期或损坏的物资，为后续工作的开展提供有力的保障。
总结：物资管理是一项重要的工作，需要综合运用各种管理手段和策略。在日常生活和工作中，我们应当认识到物资管理的重要性，注重物资分类和库存管理，灵活采购物资，并合理利用和管理物资。只有通过合理的物资管理，我们才能更好地满足各项需求，提高工作效率，并为单位或个人创造更大的利润空间。
一、管理的范围
1、固定资产。包括房屋、汽车、微机、文印设备、电风扇、电视机、录放机、摄像机、照像器材、音响设备、通讯设备、食堂设备、办公设备(含桌椅、沙发、文件柜、档案柜)、水电修理工具设备、车辆管理工具及材料。
2、低值易耗品。指使用年限在一年以上且达不到固定资产价值的物品。如桌、椅、计算器、算盘、订书机、装订机、尺子、玻砖、号码机、热水器、体育用品等。
3、办公用品。如:笔、墨、纸张、信笺、水杯、胶水、复写纸、帐本、帐页、香糊等日常办公用品。
4、劳保用品。
5、劳动工具。
二、管理的'原则及方式管理的原则,实行“帐物分开,采购与保管发放分开”的原则。所有办公用品及物资均为办公室统一管理,发放到各科室及个人的由科室指定专人具体负责管理。办公室要逐一登记造册,做到帐物相符。
三、采购发放制度办公用品及物资由办公室按计划统一购买发放。汽车修理材料由办公室指定专人同驾驶员一同购买。其它科室及个人原则上不准购买报销(办公室同意购买除外)。
四、领用办法各科室所需的办公用品及物资由办公室领取。机构调整及人员变动要严格履行公物移交手续。
五、配发标准
1、办公用品,既要保证正常工作的需要,又要按勤俭节约的原则配发。
2、每个科室每半年发一公斤茶叶、一块肥皂、一条毛巾、拖把一把、扫把一把;每人每月发5加伦水票一张,半年领发一次。
3、驾驶员十八个月发一套工作服(价值120元);每季度发肥皂一块、毛巾一条、手套三双,每半年加发洗衣粉一包(500克),毛巾一条。
4、打字员每季度发肥皂一条,半年发毛巾一条,一年发袖套一双。
5、其他工勤人员按劳动保护用品发放标准配发。
在面对突如其来的疫情时，防疫物资的供给和管理变得尤为重要。各级政府和社会各界都紧急行动起来，保障人民的生命安全。在这个过程中，我参与了一些防疫物资的管理工作，通过实践和反思，总结了以下几点心得体会。
首先，保障物资的有效采购和分配是关键。面对疫情的迅速蔓延，市场上的防疫物资供应紧张，严重制约了疫情防控的进展。因此，政府应建立健全的采购渠道和分配机制，确保防疫物资能够及时到位。在采购阶段，要提高市场监管力度，加强对商家的质量和价格监督，防止哄抬物价和假冒伪劣产品流入市场。在分配阶段，要建立起科学合理的分配模式，重点保障疫情严重地区和高风险人群的需求。
其次，加强物资的储备和管理是必要的。疫情来袭时，如何妥善保管大量的防疫物资成为了一个棘手的问题。首先，要确保储备物资的充足性，充分考虑疫情爆发的规模和防疫物资的消耗速度，合理确定储备量。其次，要建立起完善的物资管理制度，包括物资入库、出库和库存监管等环节，确保物资的有效利用和及时更新。同时，要加强对物资的质量检测和保养维护，防止物资过期损坏或失效。通过提高储备和管理水平，能够最大程度地保障防疫物资的安全和有效使用。
第三，加强对物资的流通监测和调控是必要的。在物资的流通环节，我们不仅需要确保物资能够按时到达需要的地方，还需要关注物资供需的平衡和合理调配。一方面，要加强对物资流通环节的监测，建立物资流通信息系统，及时掌握物资的流向和储备情况，以便及时发现和解决问题。另一方面，要做好物资的调控工作，根据疫情的变化和需求的紧迫性，合理调配防疫物资的供给。特别是在疫情严重地区，要优先满足当地居民的需求，确保物资流通的公平和有序。
第四，提高物资使用效益是核心任务。防疫物资的使用效益不仅体现在物资的数量和质量上，还体现在如何最大程度地发挥物资的作用。面对疫情，我们要加强对防疫物资的培训和指导，确保工作人员掌握正确的使用方法和技巧。同时，要加强对物资使用效果的评估和总结，及时发现问题并进行改进。通过不断提高物资使用效益，能够更好地保障人民的生命安全。
最后，加强对物资的宣传和教育是必要的。当前，有关防疫物资的信息和知识在社会上的传播不均衡，导致一些人对物资的需求和使用存在误解。因此，政府和相关部门要加大对防疫物资的宣传力度，普及物资的知识和正确的使用方法，引导人们科学合理地使用防疫物资。同时，要加强对物资的监督和舆论监督，防止物资的浪费和滥用。只有通过加强宣传和教育，才能提高人们对防疫物资的认知和理解，增强防疫工作的合力和效果。
总之，防疫物资管理是一项复杂而重要的工作，需要各方共同努力，加强协调和配合。通过有效的采购和分配、储备和管理、流通监测和调控、使用效益提高以及宣传和教育，能够更好地保障人民的生命安全，有效应对疫情的挑战。我们应不断总结经验，加强防疫物资管理的能力建设，提高对突发公共卫生事件的应对能力，让全社会形成更加紧密的防疫合力。
1.固定资产条件
凡使用年限在一年以上的房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书、其他设备,使用过程中基本保持原有的实物形态,专业设备单位价值在800元以上,一般设备单价在500元以上,或单位价值虽未达到规定标准,但耐用时间在一年以上的大批同类物资,也应作为固定资产管理。
固定资产增加管理部门主要有自行建造、购入、外单位调入、融资租入、受赠等。固定资产的建造和购置,按规定申报,大型仪器设备要进行可行性论证,申报中要详细说明仪器设备的先进性、性能、适用范围及价格,预测产生的社会效益和经济效益等,并通过组织专家咨询等方法,对安装条件、配装能力、资金来源、技术力量和利用率情况进行综合论证。每年年初管理部门根据各科室年度申请计划,综合平?后,统一编制计划,上报医院。医院设备与物资管理委员会应本着勤俭节约的精神,在充分考虑工作需要与实际可能的基础上,进行可行性测定及资金预算,防止盲目性。管理部门按批准的计划和预算办理固定资产的建造和购置。按规定需参加招标采购的设备,必须实行统一招标采购。对列入社会集团购买力控制范围或纳入政府采购的固定资产,要报经有关部门批准后才能购买。
3.固定资产的计价
(1)购入的固定资产按购入价格、包装费用、运输装卸费用、安装调试费用和进口设备的进口税金等计价。
(2)新建的房屋建筑物,按固定资产交付使用前发生的实际支出计价。
(3)在原有基础上进行改建、扩建发生的房屋、建筑物按其原价加上改建、扩建发生实际支出,减去改建、扩建过程中拆除的固定资产原值和变价收入后的余额计价。
(4)自制固定资产按制造过程中发生的实际支出计价。
(5)借款购建的固定资产,安装完毕交付使用前发生的借款利息也应计入固定资产价值。
(6)接受捐赠的固定资产按市场同类固定资产的价格计价。接受固定资产时发生的安装调试费等费用,应计入固定资产价值。
(7)盘盈的固定资产按重置完全价值计价。
(8)无偿调入或由于医院撤并转入的固定资产,按原单位账面原值计价。
领用固定资产必须严格手续,应由使用部门填写“固定资产出库单”一式二联,一联设备科或总务科保管留底及登记各科明细账,一联交领用部门存查;同时建立“固定资产卡片”一式两份,设备科或总务科和使用部门各一份,做到责任明确,手续完备。
(1)固定资产实行“管用结合,分级归口”的管理原则。设备科、总务科、图书室为医院固定资产管理部门,财务科负有监督协同管理职责。进一步具体明确各部门的职责,各部门各尽其责,共同管理好医院的资产。
(2)以上科室负责固定资产的专控申请、购置、改造、更新、维护、报废、帐务处理等项工作,负责每年一次(一般11月份)对固定资产进行清查、核对,特殊情况下,要进行不定期清查。
(3)日常大小维修实行归口管理。房屋及一般设备、其他设备归口总务科;专业设备归口设备科;电脑、打印机由电脑中心维护。
(4)财务科负责固定资产总账和一级明细分类账,进行金额核算,设备科、总务科、图书室负责二级明细分类账和固定资产卡片账,按类别、品名、规格、型号等到进行数量、金额核算,使用部门有台账(卡)进行数量管理。做到财务科有账,设备科、总务科、图书室有账有卡,使用科室有台账(卡),便于清查核对,互相制约。
(5)基建竣工后要及时组织工程验收,对购置、无偿调入、自制的固定资产,各管理部门要办妥验收手续,填制验收单,财务人员根据有关凭证及验收单进行帐务处理。
(6)实行责任制管理:医院的贵重仪器,设备科、总务科要指定专人管理,制订操作规程,建立技术档案和维护、保养及使用情况报告制度。
(7)固定资产必须由各科室指定人员领用,实行责任管理。在使用过程中,因责任事故造成损坏、遗失的,查明原因,由责任人按规定赔偿。
6.固定资产报废处置的管理
固定资产的报废、报损、出借、出租和调拨应有报告制度和审批手续。凡申请报损、报废的,使用科室必须详细说明情况和原因,向设备科或总务科提出书面申请,设备科或总务科组织有关人员检查鉴定,报医院领导审批同意。20xx元以上设备报损、报废,报主管部门审批,万元以上设备报损、报废,必须报财政部门审批。根据财政部门审批意见,财务科和设备科或总务科按照财务制度进行账务处理,未经批准不得擅自处理。对报废固定资产残值在出售前,管理部们要做好备查登记,妥善保管,不得随意拆损或遗失报废、报损设备的零配件。其残值收入、变价收入应全部上交财务科,增加修购基金。对非自然报废、报损,一定要查明原因,对造成固定资产损失的直接责任人,根据损失大小,进行部分赔偿或全部赔偿。
7.固定资产的清查盘点
医院定期或不定期地对固定资产进行清查盘点,每一年度终了前(每年11月份)进行一次全面清查盘点。固定资产的清查盘点工作,由设备科、总务科统一组织并实施,使用科室共同参与清理,财务科负责指导和监督。清查工作人员要深入到使用科室逐一盘点核对,发现余缺应及时记录,查清原因,按规定程序办理报批手续,待批准后调整账卡,保证账账、账物、账卡三相符。
固定资产如有缺少或损失,应查明原因,属于自然灾害等特殊情况造成的,可按规定程序报批后核销;属于责任事故或管理问题而造成重大损失的,应追查有关人员的责任。
盘亏、损失的固定资产均应查明原因,写出书面情况说明及处理意见。
盘盈的固定资产,应按重置完全价值入账。
8.固定资产折旧
固定资产折旧,按成本核算对象,根据账面价值和一定比率提取。提取比率按《医院财务制度》规定的标准执行。提取比率一经确定,不得随意变动。
操作规程,造成损失的.,应视情节,给予批评教育,按有关规定进行经济赔偿,直到行政处分。
库存物资是指医院为开展业务活动及其他活动而储存的卫生材料、低值易耗品、其他材料、专项物资等,它是医院流动资产的重要组成部分,为加强对存货的管理,使其有利于加速资金周转,提高经济效益,特制订本办法。
购入的库存物资按实际购入价计价,自制的库存物资按制造过程中的实际支出计价,盘盈的库存物资按同类品种价格计价。
(1)采购:物品采购应严格执行《医院基本建设和设备物品公开招标管理办法》,采购业务应由具有采购职能的设备科、总务科负责,严禁使用科室直接采购进货,以防职责不清。进货渠道实行二定:即一定进货单位,二定质量标准。合理确定储备定额,,一般不大于两个月的需求量,同时要防止库存超储积压,避免影响医院资金周转。
(2)验收:购入的货物运达后,均应由保管员进行验收,根据运单、发票、合同及产品说明书等检查货物的数量和质量,如发现与合同不相符合,应及时提出异议。据实填制验收单,验收完毕后入库,验收单一式三联,一联交财产会计,一联交财产保管员,一联交财务科。财务科根据计划、合同及医院结算管理办法结算。
(3)建帐:财务科设立总账和一级明细帐,物资管理部门建立实物明细分类帐,还应建立“在用低值易耗品科室明细分类辅助账”,反映在用低值易耗品的分布、使用、消耗情况。
(4)保管:建立储存管理责任制。对各项物资的收、发、存都有专人负责,严格各项手续制度。保管部门设立数量金额账,对于单价较高的物资,应实行重点管理,存储必须加以严格控制。物资保管员必须具有高度的工作责任感,随时关注库存情况,及时处置闲置物资,尽可能减少财产损失。
(5)领用:原则上根据科室计划配送,对一些办公用品等实行定额管理。急用物资的领用,由科主任、护士长负责,或指定专人领用,按需领用,杜绝浪费。对于低值易耗品的领取,基本采用“定量配置,以旧换新”的办法。
(6)盘点:建立定期盘点制度,每季对库存物资进行实地盘点,并编制盘点明细表,年终(11月份)必须进行全面盘点清查,对在用低值易耗品必须与科室核对。对于盘盈、盘亏、毁损等情况,应查明原因,书面说明情况,医院视情况分别处理。
(7)报废处理:库存物资因保管不善、国家标准改变或遇自然灾害等使其失去使用价值的应旧设备、物资可替代作报废处理,由保管部们提出报废申请,经保管部门和维修部门作出鉴定,签署意见,经财务科审查并提出处理意见后,报院领导审批处理。如属管理不善造成损失,将追究有关人员的管理责任和经济责任。
(三)添置设备物资计划书审批程序
各科室因业务发展需要添置设备、物资,须提交计划申请书,先由设备科或总务科审核,库存是否有现成的旧设备、物资可替代,在没有旧设备、物资可替代的情况下,才可将计划申请书上交院领导审批。在院领导批准的前提下,才能实施采购程序。
(四)药品管理制度
药品管理要遵循“定额管理、合理使用、加速周转、保证供应”的原则。
1、严格执行国家《药品管理法》的有关规定。
2、药品应根据医疗活动业务的需求,实行计划采购、计划供应的办法。采购前要先编制采购计划,按照药品的周转量,进行有计划的采购。
3、药品采购参加杭州市统一招标,并实行顺价作价。
4、医院的药品必须按规定实行“金额管理、重点统计、实耗实销”的管理办法。
5、药品购入和使用,必须健全出入库手续,按规定程序办理药品的入库、出库、领入、配方手续,对药品应进行定期盘点,一般药库为每月盘点一次,药房为每季盘点一次,对于药品的盘盈、盘亏要及时查明原因,说明情况报分管院长审批后,方可进行账务处理。药品盈亏率、报损率控制在配方额的0.2%以内。
6、库存药品实行定额储备,储备定额的大小取决于医疗业务需求量和资金可供量,在保证业务需要的原则下,正确制订药品储备定额,一般不大于两个月的需求量,同时要防止库存超储积压,避免影响医院资金周转。
(五)货币资金的管理
为了规范现金管理,加强对经济活动的监督,根据国家现金管理制度和结算制度有关规定,结合本单位实际,特制订本制度。
(1)自觉接受开户银行的监督和管理,按规定收付现金。使用现金时必须按规定办理,收付款凭证必须符合会计制度的要求。
(2)单位的库存现金不得超过银行核定的限额,超过限额部分,应及时送存银行,若已超过银行收款时间,应锁入医院金库保险箱。
(3)与单位之间经济往来1000元以上原则上必须通过银行进行转账结算。
(4)下列范围可以使用现金:
a.职工的工资及津贴、个人劳务报酬。职工的工资薪金由银行代发除外。
b.根据国家及上级有关规定发给个人的奖金、劳保福利及各种补贴。
c.国家规定的对个人其他支出。
d.出差人员必须随身携带的差旅费。
e.支票结算起点1000元以下的零星支出。
f.购买或办理不使用银行支票的单位或个人的特殊情况支出。
g.中国人民银行规定可以支付现金的其他支出。
(5)建立、健全现金账户,逐笔记载现金收付款项,日清月结,做到账款相符,不准用不符合财务制度的凭证顶替库存现金,不准谎报用途套取现金,不准利用银行账户代其他单位和个人存(套取)现金,不准私人借支公款,不准单位之间相互借用现金,不准私设小金库。
(6)出纳人员收付现金要认真仔细,每次收、付现金应做到手工点数二遍以上,若发现差错应及时追回,并将情况报告单位领导,否则一概由经办人员负责。
(7)加强财务内控监督机制,严格执行钱账分管制度,相互制约,相互牵制,防止差错,防止舞弊。会计不得兼任出纳工作、不得收取和支付现金,出纳不得编制银行余额调节表。
(8)工作人员出差借款,应填写借据,经单位领导批准后方可借支,出差回来后必须在十天内向财务科结报,不得拖欠。
(9)支付现金应从库存现金限额中支付或到基本账户银行提取,但不得从现金收入中直接支付(即坐支现金),特殊情况应征得开户银行同意,并办好有关支付手续。
2.银行存款管理制度
1、医院应根据具体情况按规定在银行开设银行账户,遵守银行的有关结算制度。银行账户不准出租、出借、套用或转让给其他单位使用。
2、医院收入的一切款项,除国家另有规定的以外,都必须当日解交银行,一切支出除规定可用现金支出的以外,应按现行有关银行结算规定,通过银行办理转账结算。
3、医院按开户银行、存款种类等分别设置“银行存款日记账”,由财务人员根据收付款凭证,按照业务顺序逐笔登记,每日终了应结出余额。
4、银行存款日记账应每月与银行对账单核对,月末,银行存款账面结余与银行对账单余额之间如有差额,必须逐笔查明原因,由会计编制“银行存款余额调节表”。
5、严禁公款私存,未经单位领导批准,不得在银行以外的单位办理定期存款。对定期存款账、单要分别保管,定期检查核对,保证账账、账单相符,杜绝挪用现象发生。
3.支票管理制度
1、本规定所指支票包括支票、电汇凭证、贷记凭证和汇票委托书等具有银行支付效能的专用凭证。
2.单位经济往来,超过1000元的一律用支票结算。
3.支票由出纳员保管,凭有效付款凭证签发,签发支票的收款人和金额与付款凭证一致,签发支票的存根内容应与签发内容一致。
4.建立支票使用登记制,由银行会计负责登记、核销。
5.领用支票须注明限额、出票日期和用途,领用人须在二天内办妥手续将所领用支票核销。原则上不允许签发空白支票,如确有特殊情况需领用空白支票的,须经分管院长同意,经办人在支票存根及“支票使用登记本”上签字。
6.支票印鉴由指定人员分别保管。
7.不得由他人转借支票,不得签发空白支票、空头支票。
8.作废支票须盖作废章,妥善保管。联次完整。
(六)应收账款管理
1.应收医疗款管理
(1)建立健全控制医疗欠费管理制度,详见《医疗欠费管理实施办法》。
(2)财务科、医保办协助对外联络科做好出院欠费病人的清理、催讨工作,最大限度地减少病人欠费。
(3)对超过三年以上确实无法收回的医疗欠费,报经主管部门批准后,作坏账核销。
(4)财务科每月核对各类医保挂帐与医保申报额,发现错误及时查明原因并纠正,做到帐帐相符。
2.其他应收款管理
(1)单位往来帐款及时清理,年末彻底清理,对有疑惑的款项,证函核实、查证。防止拖欠,减少呆账的形成,保持资金完整无缺。对超过三年以上确实无法收回的款项,报经有关部门批准后,作坏账核销。
近年来，全球范围内爆发的突发传染病给世界各国带来了巨大的挑战。在这种情况下，做好防疫物资的管理和调配就显得尤为重要。在我国国内疫情得到有效控制的过程中，我所在的社区也经历了许多困难和挑战。通过实践，我深刻认识到防疫物资管理的重要性，也总结出一些心得体会。本文将从统一规划、合理分配、科学储备、精细管理和灵活调配五个方面，进行论述和总结。
首先， 防疫物资管理需要统一规划。在疫情初起时，各个社区都积极行动起来，但由于缺乏整体规划和协调，导致物资的分配不均衡，有些地区物资过剩，有些地区则出现了物资紧缺的情况。因此，我深刻认识到在疫情防控中，各社区之间需要进行统一规划，建立物资调配的统一机制，确保物资供应的公平公正，做到有备无患。
其次，防疫物资管理需要合理分配。在疫情防控工作中，一些社区和地区人员临时触发了抢购行为，造成了一些物资的囤积和浪费，严重影响了社区其他人员的正常生活和工作。合理分配是避免浪费的重要手段，我认为各个社区需要建立起严格的物资分配制度，确保物资能够按照需求进行合理分配，让每一个人都能够获得公平的机会。
第三， 防疫物资管理需要科学储备。科学储备指的是按照一定的规则和程序，根据实际需求进行物资的备货和存放。在我所在的社区，经过一段时间的实践和总结，我们建立了一套科学储备的机制，定期对物资进行检查和更新，确保物资的品质和数量都能够得到保障。科学储备可以帮助社区及时应对突发状况，为疫情防控工作提供有力保障。
第四， 防疫物资管理需要精细管理。精细管理是指对物资的采购、仓储、使用、更新等方面进行细致而全面的管理。在疫情期间，物资的使用和调配特别重要，因此需要建立健全的管理制度和流程，确保物资的使用和调配合理高效。在我们社区，我们建立了专门的物资管理小组，对物资进行全程跟踪和管理，确保物资的全面利用和合理调配。
最后， 防疫物资管理需要灵活调配。在疫情发生之初，我所在的社区迅速的调配了大量的物资用于疫情防控。然而，随着疫情控制和变化，一些物资的需求也在逐渐变化，因此我们需要灵活的进行调配。我们不仅要关注物资短缺的地区，也要注重物资过剩的地区，并及时进行调剂，以保证物资的最大利用价值。
综上所述，防疫物资管理是一项全面而复杂的工作，要求我们做到统一规划、合理分配、科学储备、精细管理和灵活调配。通过实践和总结，我深刻认识到了防疫物资管理的重要性，也总结出一些心得体会。我相信只有不断完善和创新管理机制，我们才能够在未来的疫情防控工作中更好地应对突发状况，保障社区居民的身体健康和生活安全。
本次学习三个月，共开设了9门课程，分别是《经济法》、《建筑材料》、《物资财务审计》、《火工产品》、《工程项目物资管理手册》、《电工产品》、《预算概论》、《采购管理实务》、《会计学原理与材料成本核算》等九门课程。《经济法》主要学习了企业法、公司法、合同法等内容。《建筑材料》主要学习了建筑材料的基本性质（包括材料的基本物理性质、力学性质、耐久性）、石材、气硬性胶凝材料（包括石膏、石灰、镁质胶凝材料、水玻璃）、水泥、混凝土及砂浆、墙体与屋面材料、建筑钢材及铝材、木材等。《物资财务审计》学习内容包括：结算业务、财务报销业务、施工企业材料核算、物资审计。《工程项目物资管理手册》学习内容包括物资管理岗位责任、物资计划管理、物资采购、运输、材料库建立与管理、供应管理、作业队物资管理、顾客财产管理、物资监察、岗位职责与工作要求。《预算概论》课程，主要是以公路定额为基础，举例讲解如何进行概预算，如何查找和套用定额，并对预算编制管理办法进行了学习。《采购管理实务》主要包括采购基础、采购组织架构、采购方式、采购计划和预算编制、采购作业流程、供应商的开发与管理、采购过程控制、采购谈判与合同管理、采购成本控制、采购绩效评价等内容。《会计学习原理与材料成本核算》学习内容包括会计要素和会计等式、帐户设置和借贷记帐法、会计凭证、会计帐簿、企业生产经营过程核算、施工企业材料物资核算。《电工产品》学习了电路知识（直流电路、交流电路）、电线电缆、变压器、电机知识。《火工产品》没有教材，学时也不多，老师口头讲解了火工品种类、其特性等知识。
其次，物资质量是影响工程质量和安全的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严重者将导致重大事故的发生，甚至会直接危及人身财产安全，所以，加大对工程物资采购和供应的控制，才能有可能保证工程的最终质量。同时物资的采购还要考虑到工期的安排，既要做到保证生产，又要做到不至浪费。
另外，作为一名物资管理人员，其职业道德和人品素质是非常重要的，物资管理人员是否有责任心，是否将企业利益至上，是否肯吃苦好学，对搞好物资管理，做一名合格物资管理人员至关重要。
《工程项目物资管理手册》第九章专门讲到“物资监察”内容，项目部制定物资监察办法和相应制度，设置物资监察岗位，以监督贯彻执行国家和本企业的有关物资方针、政策和法规，防止和杜绝物资管理工作中不负责任、违法乱纪的行为发生，将有利于加强物资纪律，有利于控制工程项目的物资供应质量、降低工程成本、提高管理水平，确保施工生产任务完成。物资监察岗位与物资管理其他岗位是不同的，物资监察员应该配合纪检、监察、财务等部门对物资管理工作的监督检查。在我们施工单位，物资监察工作一般由项目自检、机关物资主管部门以及上级物资主管部门的监督检查所代替了，无论是集团公司，还是子公司，均未专设物资监察岗位。本章内容告诉了我们物资监察岗位的重要性，。
本次学习还让我了解到了很多财务知识和核算方面的知识，以前对财务知识和成本核算是一片空白，通过本次学习，知道了如何设置帐户、借贷记帐法、财务与物资关系，以及材料核算方面的知识。电工和建筑材料知识以前在大学中也学过，基本是忘光了，这次学习让我温习了此方面的内容，因为有了工作经历，有了以前对电机、材料等的感性认识后，学习起来理解更深刻，掌握起来更容易。
12月7日，集团公司主管物资领导李部长利用学习期结束之际，给我们讲了实际物资管理中应该注意的事项，讲解了物资管理的流程、合同谈判的技巧等，传授了他作为物资管理人员多年来积累的经验，以及对我们作为一名物资管理人员，应具备的素质，并对物资管理人员提出了相应要求。
虽然三个月的脱产学习结束了，但我知道，学习是无止境的，以后的工作中应该每天都要不断的学习新的东西，学以致用。只有不断的学习，才能让自己头脑常新，才能不断的提高自己的工作水平。三个月的学习，老师的传授也只是起个带领作用，更重要的还是靠自己平时工作中的用心学习和钻研。
本次学习三个月，时间比较长，对于我们这种施工单位，利用施工黄金时间抽人去学习，可以看出集团公司、子公司领导对人力资源培训的大力投入及重视。如果能好好利用这样的机会，真正学到东西，是很值得的。本次学习，本人觉得在课时内容和时间安排上有些松懈，课时安排不够紧凑，三个月的学习内容其实两个月就可以学完。重要的一点是：对于《工程项目物资管理手册》和《采购管理实务》两门课程，让学校里的只懂理论的老师讲，不如请本集团公司资深物资管理人员结合多年的管理经验来讲解。本次学习的一门重要课程《采购管理实务》，是由一位非教师人员讲课，并且是临时调整的，说是授课老师因嗓子不舒服，换了一个从未讲过课的一名曾做过保险工作的职业技术学院某教师的夫人为我们授课，我们学员普遍认为有上当和应付我们之嫌。的确，那门课上完了，我们觉得还不如李部长那两个小时的讲课内容实在和有用。