合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧。下面是我给大家整理的合同范本，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
在项目管理过程中，合同是非常重要的一环。一个好的项目管理合同能够帮助项目顺利进行，同时也能够保证项目的利益最大化。然而，收尾合同的步骤往往被忽视或降低了重要性。在这篇文章中，我将分享我在项目管理合同收尾过程中的心得和体会。
第二段：准备工作
在项目管理接近收尾阶段的时候，合同收尾工作就需要开始准备。首先，我们需要仔细检查合同条款，确保所有的工作都得到了完美的执行。其次，我们需要与合同相关的人员进行沟通，包括客户、承包商、供应商等，让他们了解我们即将进行的步骤，也让他们准备好相关的材料和信息。最后，我们需要确定收尾阶段的时间表和计划，确保一切能够在规定的时间内完成。
第三段：执行收尾工作
在准备好所有的工作后，我们需要在规定的时间内按照时间表和计划进行收尾工作。首先，我们需要对所有的工作进行检查，包括产品质量、工作效率、领域知识等方面，并将检查结果与合同条款进行比对。如果发现任何问题，我们需要及时解决。其次，我们需要准备项目总结报告，其中应当包括项目执行情况、目标达成情况、问题解决情况、客户满意度等方面的内容，为今后的工作提供参考。最后，我们需要通知客户、承包商等相关人员，让他们知道收尾工作已经完成，同时也让他们有机会表达意见和反馈。
第四段：总结经验
在收尾工作完成之后，我们需要对整个项目进行总结和分析，以便总结经验教训，并在今后的工作中得到应用。首先，我们需要识别和分析我们在项目管理过程中所犯的错误和不足，并找出改进的方向和办法。其次，我们需要总结成功的做法和方法，以便在今后的项目中得到使用。最后，我们需要分享总结报告，并让相关人员了解我们所做的工作和我们的经验教训。
第五段：展望未来
在项目管理合同收尾过程中，我们需要始终保持清醒的头脑和耐心，以便保证项目的顺利完成。我们也需要始终关注客户、承包商和供应商的需求和意见，并在问题发生时及时采取行动。今后，我们将继续秉承良好的工作态度和合作精神，为客户提供更好的服务和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
结论：
在项目管理合同收尾过程中，我们应当始终保持透明、公正和诚信的态度和行为，以便满足客户的需求和期望，并为企业的发展贡献自己的力量。同时，我们也应当注重总结经验和教训，以便在今后的工作中得到应用。只有这样，我们才能够在项目管理的道路上走得更远，更稳定，更成功。
在完成了一个项目管理合同后，收尾阶段的工作显得尤为重要。这个阶段是保证项目成功的关键，其目标是确保合同达到预期结果，合理利用项目资源进行结算和客户满意度评估，并为未来的项目建立良好的口碑。收尾阶段的重要性和意义在于构建长期业务关系，增加客户信任度，保持公司的声誉和口碑，提高组织内部的效率和绩效。
段落2：总结项目管理合同收尾的必须要做的工作
在收尾阶段，项目管理人员可以执行以下必要的任务，以确保合同的成功完成：
1. 确认项目目标达成情况，并记录下来;
2. 检查项目成果和文件，整理，归档和备份;
3. 完成合同评估和结算;
4. 总结项目过程中的经验教训，为未来的项目提供改进方案;
5. 进行甲方和乙方的满意度评估，并汇总结果，为公司口碑提供参考。
这些任务将确保项目获得成功，并为未来的项目创造更好的业务机会。
段落3：重视关键细节和提交文件
在项目收尾阶段时，细节和文件的准备非常重要，因此在准备这些任务时需要更加小心。必须确保所有文件都是完整的，确保文件名称符合标准，文件格式正确，标签和索引都准确。收集完所有文件后，检查所有要求的附加文件，以确保所有任务都完整提交，符合规定。
段落4：提高组织整体效率
除了特别关注细节和文件外，项目管理人员还需要在每个任务上设置优先级。它可以是一个简单的分类系统，也可以是一种更具重要性的排序系统。此外，采用新技术和新工具可以迅速提高组织的整体效率。这可以通过利用计算机软件，快速通信工具和更具合理的流程达到实现。
段落5：项目管理合同收尾带来的好处
最后，项目管理合同收尾阶段提供了大量的机会，以确保公司在所服务的市场上处于优势地位，带来以下好处：
1. 创建成功的口碑，以便为未来的项目带来更多的机会。
2. 建立客户忠诚度，留住长期稳定的业务合作关系。
3. 提高团队绩效和运营效率。
4. 节省时间和资源，并将其转移到未来的项目中。
在结束合作之前，项目管理人员必须确保一切都已准备妥当。这个阶段的成功将对公司和整个团队的未来发展做出积极的贡献。
委托人：
姓名：身份证：
通讯地址：联系电话：
公司名称：法人代表人：
公司注册地址：组织机构代码：
委托代理人：身份证：
通讯地址：联系电话：
受托人
姓名：身份证：
通讯地址：联系电话：
根据《中华人民共和国民法典》及相关法律、法规，甲、乙双方本着自愿、平等、顺畅合作、互利共赢的经营原则，经双方充分协商，就委托经营__公司项目，订立本协议，谨以共同遵守：
第一条：甲方自愿将自己原经营的__公司委托给乙方实行统一经营管理，包括公司名称、各种证件，所有公用及辅助设施，甲方不参与生产经营管理。
第二条：在本协议有效期内，甲方不得与任何第三方签订租赁合同。
第三条：本协议有效期自双方签订之日起至_____年_____月_____日
第四条：甲乙双方同意在协议签订后的第三年开始计回报金。
1、甲方同意乙方在协议签订后第一年亏损万元人民币。
2、乙方第二年零利润上交。
3、乙方在第三年开始按年利润的25%上交给甲方。
4、乙方负责确保在岗工人工资按国家政策发放。
第五条：协议签订后公司所有产生的政策性费用及会议费、办公费、差旅费、招待费等由乙方负责。
第六条：由乙方在生产经营过程中，进行的大修、改造、改扩建等项目形成固定资产的，产权归乙方所有，解除协议时由甲方按照国家相关规定、程序购买此项固定资产。
第七条：各级管理机构和管理人员的配臵使用，由乙方负责。
第八条：甲方原有的财账、债权纠纷与乙方无关。
第九条：甲方的权力及义务
1、按本协议约定收取定额回报金的权利。
见三个月个不能改正时，甲方有权要求终止合同。
3、甲方有权对生产设施进行监督检查。
4、甲方有义务为乙方提供一个良好的外部经营环境，负责办理公司的消防、环保、安全等方面的许可证手续，发生影响委托经营时应承担相应责任。
5、甲方保证乙方公用设施的正常使用。如：水、电、汽、路等。
6、甲方不得无故干扰乙方的自主经营权、人事权。
7、因诉讼、仲裁、发生民事纠纷案需办理有关手续的，甲方有义务提供相应手续和帮助，费用由乙方承担。
第十条：乙方权利和义务
1、委托经营期间，甲方出让本协议约定之外产权时，同等条件下，乙方享有优先权。
2、委托经营期满后，甲方需继续委托经营或出让产权时，同等条件下乙方享有优先权。
3、乙方有权获取定额回报金之外的收益。
4、乙方有权在生产经营需要的情况下，对厂区或设备进行改造和改扩建。
5、乙方有义务选派有较高水平的管理人员，不断提高管理水平，创造更大利润效益。
6、乙方有义务遵守国家法律、法规进行生产经营、杜绝非法经营。
7、乙方有义务对委托经营期间的安全、环保等生产问题负责。
8、乙方有义务对生产设备，厂区进行日常维护与养护。
9、按约定的方式向甲方缴纳约定的回报金。
10、其他依照国家法律法规和本协议应当享有的权利和义务。
第十一条：违约责任
如果一方不履行本协议或履行本协议不符合约定或单方终止合同的，应当承担违约责任，由此给对方造成损失的应当承担全部赔偿责任。
在委托经营期间内若遇不可抗拒的原因须解除协议的，双方互相免责。
第十二条：本协议在履行过程中发生的争议，由甲、乙双方自行协商解决，如协商无果，任何一方均可向当地人民法院起诉对方。
第十三条：本协议未尽事宜，双方另行协商，所达成之补充本协议具有同等法律效力。
第十四条：本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，每份具有同等的法律效力。
第十五条：本协议自双方授权代表签署之日起生效。
甲方：乙方：
签署时间：
_____年_____月_____日
项目管理合同收尾阶段是一个至关重要的阶段。在整个项目生命周期中，这一阶段最后一个环节，旨在确保项目目标的达成以及客户和团队之间的满意交接。为了顺利完成这个阶段，一个完整的收尾计划会大有益处。本文将探讨及总结项目管理合同收尾心得体会，以帮助我们更好地理解这一阶段的重要性。
第二段：整合收尾计划
整合收尾计划包含了项目最后阶段的全部。为了确保项目执行人员能够清楚地执行该阶段的所有工作，我们需要一份全面而清晰的整合收尾计划。该计划应详细列出项目的所有要素，以便在团队中分享。经验告诉我们，由于在这个阶段的不同利益相关者团队一起合作，所以需要对他们进行充分的沟通，以确保收尾计划的顺利实施。
第三段：成功交付项目
在收尾阶段，相关方之间的沟通是至关重要的。客户会评估是否满足了他们的期望，所以必须准确了解他们的期望。同时，我们需要为客户提供详细的报告和分析。为此，我们必须要收集、记录和维护项目过程和输出的文档。这些记录对于后续的审核和维护十分关键。
第四段：管理团队的退场过程
项目团队在项目的执行过程之后，随着项目的退场进行工作的交接。成功的收尾工作是整个项目的成功的必要条件。在此过程中，我们需要保持团队的稳定性以确保收尾过程能够继续推进，并维护团队的士气和动力。
第五段：总结与未来展望
在整体收尾的过程中，实施于各环节的整体质量管理和客户满意度监测也应该进行完善。总结本次合同收尾过程，我们可以评估过程文档、记录和以往项目阶段执行的效益，以期更好地改善未来合同阶段的执行，同时可以对未来的项目合同进行更加深入地评估。此外，我们总结的重要性还在于加深对于团队协作的认识，因此，我们可以更好地应对未来的项目挑战。
结论
在项目管理合同收尾阶段，确保一个清晰的、完整的整合收尾计划是成功的关键，沟通和记录是十分必要，队伍的神秘性和稳定性也要求得到妥善维护。以上所述的心得体会只不过是指导我们完善收尾工作的一些技巧之一，当我们能提取并运用有效的模式时，才能实现愉快的合同收尾，以及下一次良好的合同执行。
受托方：（以下简称乙方）_____________________
委托方__________委托受托方________对项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付委托方，特订阅合同如下，以资共同遵守。
一、工程概况
1.工程名称：________________________________
2.立项批文：________________________________
3.建设地点：________________________________
4.建设规模：________________________________
二、双方权力与义务
1.受托方权力与义务
(1)受托方接受委托方委托承担本项目建设期法人，代表委托方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，承担本项目建设过程中建设单位管理责任与权利。
(2)按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研究，充分考虑委托方使用需要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设计及概算报委托方批准。
(3)负责按照批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预算。
(4)编制适合本工程实际的资金及进度计划，报委托方批准。
(5)负责协助委托方申报规划、建管、投资等有关手续，取得投资许可证、施工许可证等开工所需相关证照。
(6)在公开招标原则下，受委托方委托选择确定勘测、监理、设计、施工等相关单位。
(7)负责设立本工程建设所需项目资金专户，根据审批的年度记划和工程进度领取建设资金，并按规定使用。
(8)严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有超出“三控制”范围的高速意见和重大设计变更，报委托方审批执行。
(9)严格按批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。
(10)定期向委托方汇报工程进度，接受委找方的监督和管理。
(11)组织各单项工程的质量验必，申报项目竣工验收。工程验收合格后，向委托方及时送交竣工结算资料和竣工财务决算报表，经审批后办理资产登记。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料。
(12)负责工程后保修事宜。
2.委托方权力与义务
(1)委托方作为本工程基本建设程序的管理部门，对该项目行使业主职责。
(2)合同签订后，及时向受托方移交前期工作手续，协助受托方做好工程建设过程中涉及有关工作，为受托方的工作创造良好的外部条件。
(3)审核受托方项目建设书、可行性研究、初步设计(概算)、施工图设计(预算)、工程进度计划、资金使用计划并给予及时回复。
(4)负责按批准后的工程进度计划、资金使用计划安排建设资金，并督促建设资金按期支付运载受托方项目资金专户。
(5)参与项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作。
(6)按照建设进度计划，稽查工程质量、进度规模、标准及资金使用情况，及时审核实施过程中重大设计变更及资金调整计划。
(7)协调解决工程中重大问题，为受托方提供必要的现场办公场所，帮助受托方办理施工用水、用电等有关手续。
(8)负责组织竣工结算验收，在竣工验收后及时与受托方办理接收手续。
三、工程投资及合同价款
1.受托方应将本项目方案、论证、可行性研究、测量、钻探、工程设计、监理、质量、红线等各种证照办理费用控制在规定额度以内。
2.受托方项目管理费按工程结算审计后造价的________计取。
3.规划、城市管理和其他管理政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，受托方提前申报，委托方及时支付。
四、工程质量
五、受托方应不遗余力地工作，尽量满足委托方工程进度需求
六、奖惩办法
1.受托方通过采取科学管理办法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在达到设计要求，满足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方给予受托方________奖励。
2.由于受托方未按合同约定完成管理内容，未经委托方批准擅变更项目建设方案(规模、标准和内容等)，超出委托方审批的规模、内容、标准造成投资增加或因组织不力致使工期延迟，委托方有权扣减管理费，并由受托方自有资金弥补损失。
七、其他
1.委托方任命的本工程实施管理协调总代表为_____________，受托方总代表为________________，双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。
2.现场管理办法及专业管理细则由双方现场总代表协商制定。
3.本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。
4.本合同双方签字后盖章后生效。
本协议一式捌份，正本二份，双方各执一份;副本陆份，双方各执三份。正副本具有同等效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
甲方：
称：
地址：
电话：
法人代表：
联系人：
电话：
乙方： 名姓名： 性别： 年龄： 籍贯： 家乡电话： 户口所在地： 身份证号码： 现住址： 联系电话：
甲方为完成业主委托的装饰装修工程施工工作，经双方协商一致，甲方委托乙方代为行使甲方项目经理职责，代为甲方履行甲方与业主签订的装饰装修工程施工合同(以下称主合同)义务。为明确双方责任，共同为业主提供高质量的产品和高标准的服务，双方本着平等，自愿，公平和诚实信用的原则达成如下协议：
一、委托方式
乙方代表甲方履行主合同义务，对甲方委托管理的装饰装修工程实施包工，部分包料，包质量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、合同期限
合同期限 年，合同期从 年 月 日起至 年 月 日止。
三、佣金
甲方按乙方管理完成的装饰装修工程项目支付佣金。
(一) 佣金标准
甲方按以下第 种方式计算乙方佣金：
1，甲方按乙方所负责的装修工程结算总价%向乙方支付佣金。税费由乙方负责缴纳;
2，甲方按乙方所负责的装修工程的内部结算总价扣除材料费，人工费用后，用余额作为佣金支付乙方。内部结算价由甲方策动或参照行业惯例标准指定;乙方负责承担内部结算总价的税费。 甲方鼓励乙方采用科技的管理措施，在优质高效服务业主，确保工程质量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
( 二)佣金支付时间
四、合同的变更，解除，重新订立和终止
(一) 经甲乙双方协商同意可以依法变更合同。
(二) 有下列情形之一的，甲方可以随时解除本合同：
1. 乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任务的;
2. 乙方无正当理由，拒绝接受甲方委托任务的;
3. 乙方严重违反甲方规定制度或不服从甲方管理的;
4. 乙方严重失职，营私舞弊，对甲方利益和信誉造成重大损害的;
5. 乙方炒单、卖单、私自承揽装修工程施工的;
6. 乙方私自购买材料、偷工减料、以次充好对甲方利益和信誉造成重大损害的;
7. 乙方在六个月内两次被业主要求或甲方决定撤换的;
8. 乙方被依法追究刑事责任的;
9. 乙方患病或负伤，不能从事原工作的;
10. 本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的;
11. 法律、法规规定的其他情形。
(三) 有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同：
1， 甲方未按照本合同约定支付佣金的;
2， 甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫工作的;
3， 法律，法规规定的其他情形。
(四) 有下列情形之一的，本合同自行解除：
1， 甲方依法宣告破产;
2， 甲方依法解散或依法被撤消;
3， 乙方死亡。
(五) 除本条第三款规定的情形之外，乙方解除本合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。
(六) 重新订立合同
合同期满，甲、乙双方同意延续合同关系的，在合同期满前三十日内双方重新订立合同。
(七) 合同终止
合同期满或双方约定的终止条件出现，合同自行终止。
五、双方责任
(一) 甲方责任
1、甲方需要按本合同约定支付乙方佣金。甲方无故克扣或者无故拖欠乙方佣金的，除全部支付乙方佣金外，还应支付相当于佣金 %的经济补偿金。
2、甲方对乙方实施培训、监督、考核和分级管理。
3、甲方协助乙方编制施工组织设计，参加乙方组织的现场交底，协助和监督乙方施工组织管理，监督检查乙方工地的施工质量和安全，对乙方施工项目实施中间验收、隐蔽验收、竣工验收和质量评定，参加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派单管理办法，根据装修工程任务量，按分级、考核情况向乙方委托装修施工任务。
5、甲方按乙方提供的材料计划向乙方集中陪送装修材料，并对所提供材料的质量负责。甲方应不断优化材料采购渠道，努力提供质优价廉的材料。
6、甲方为委托乙方管理施工的装修项目提供设计服务。
7、如经甲方或业主认定，乙方已经或有潜在的可能五月法继续履行或不能按约定的标准履行主合同，甲方有权撤换乙方，并保留向乙方索赔的权利。
9、己方违反本合同约定，给乙方造成的一切损失和后果均由甲方承担。
(二) 乙方责任
8、爱护甲方的财产,保守甲方的商业秘密;
11、乙方违反本合同约定,给甲方造成的一切损失和后够均由乙方承担。
六、处罚与奖励:
2、乙方按期、保质、保量、保安全完成施工任务，施工工地达到管理有序，质量优良，且业主按时接清工程款的，甲方可视情况，酌情给予乙方奖励。
七、其它:
1、乙方自负盈亏，自行承担其劳动就业和安全保障等风险和责任;
2、乙方的采购、用工行为概与甲方无关，由乙方自行承担其全部责任和义务;
3、甲方可以根据乙方要求或根据项目管理需要，代乙方支付工人工资，工伤保险和材料费用等。但不代表甲方对除乙方外的任何第三人承担责任或义务。
八、本合同未尽事宜栓放协商解决。
九、争议处理
甲乙双方发生合同争议后，应先协商解决。协商不成的，向深圳市人民法院起诉。
十、本合同自甲，乙双方签字或盖章之日起生效，涂鸦或代签无效。
十一、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
委托方(甲方)：
项目管理方(乙方)：
签订日期：
合同内容
委托方(甲方)：
项目管理方(乙方)：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。
1.1工程名称：居然德胜家居广场
1.2建设地点：茵特拉根广场
1.3建设内容：室内外装修
1.4预计的建设工期：60天
2.1设计管理
内容包括平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
2.2变更管理
内容包括对设计文件质量的控制、在项目的设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性。
2.3施工管理
内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监督、协调施工现场各方的关系。
2.4资料管理
根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。
3.1项目管理服务费经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整(万元)
3.2服务期限：预计的项目建设工期
3.3支付方式
3.3.1本合同生效后个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的%，计万元。
3.3.3竣工验收后，甲方支付管理费总额的20%
4.1乙方权利
4.1.1乙方有对工程规模、设计标准、规划设计向甲方提出合理化建议的权利。
4.1.2乙方有对施工工艺设计和使用功能要求等向甲方提出合理化建议的权利。
4.1.3乙方有对工程设计中的技术问题，按照安全和优化原则，向设计单位提出建议的权利。
4.1.4按照保质保量、保证工期和降低成本的原则，乙方有权会同监理审核工程施工组织设计和技术方案，同时上报甲方。
4.1.5乙方在甲方授权下，可对施工、监理及大宗材料(设备)采购会同规定的义务提出变更。如果由此影响工程费用或质量、或进度，则这种变更需经甲方事先批准。
4.1.6乙方有权拒绝甲方提出的本合同约定之外或违反国家相关法律、法规、政策的要求。
4.2乙方义务
4.2.1乙方应严格按照程序，按建设规模、建设内容和建设标准实施组织管理，认真履行项目管理合同，实现过程工程进度、工程质量及安全目标。
4.2.2乙方应严格按照规定的工作范围和内容完成项目管理工作，收集相关资料，编制并向甲方报送工程进度报告。
4.2.3项目管理过程中若发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应负责紧急处理，做好善后工作，及时通知甲方。
4.2.4乙方管理本项目期间，负责协调各参与单位之间的关系。并从维护甲方利用出发，维持或改善周边关系。
在合同执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，可提交行政主管部门协调，协调不成可向当地仲裁委员会仲裁。
合同订立时间：
合同订立地点：
本合同双方约定：双方签字盖章后生效。
本合同一式份，具有同等法律效力，双方履行完本合同的责任和义务后自行失效。
7.1.1乙方对甲方的决策不承担责任。
7.1.2乙方对甲方在工程实施过程中的投资决策及资金拨付决策对工程项目造成的影响不承担责任。
7.1.3因不可抗力对工程项目建设造成的影响，乙方不承担责任。
委托方(甲方)：项目管理方(乙方)：
(盖章) (盖章)
地址：地址：