人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
保证设备安全、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满足检测的要求。
适用于公司内对所有设备进行维护保养工作要求及管理。
1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司所有检测设施、设备的管理。
2、设备管理根据公司检测设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备维护和保养记录》，对设施、设备实施全过程的管理。
3、设备管理负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作记录管理。
公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。
1、保养作业内容
按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。检验由本公司专职检验人员负责进行。清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及维修工人执行。
发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。
1、设备的例行保养
公司检测设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。
2、设备启动前的工作项目。
a、清洁检测设备，清除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤网。
b、检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。
c、检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象。
3、设备运行中的检查。
a、注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。
b、运行中注意安全部件是否正常。
c、遇异常情况要及时向设备管理负责人报告。
4、收工后的作业项目
a、清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件。
b、排除运行中发现的缺陷和故障。
5、设备的维修保养
检测设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的'定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。
5x1一级保养
一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量。由使用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。
5x2二级保养
设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。
5x3季节性保养
冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，应结合一级保养进行季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。
5x4使用过程故障维修
运行过程中若发生机械设备故障，应及时通知本组组长联系维修人员维修，并填写设备维修记录单。维修后，经使用人检验正常运行后(如影响设备精度就需标定或检定后)再进行正常工作。
5x5保养时间安排
日常例行保养由操作工按照要求日常进行，一级保养由设备使用操作人员负责，每半年进行一次。季节性保养按照冬、夏季节交替由使用操作保管人进行。
旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨20xx年工作总结20xx年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。20xx年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢?要想2004年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。
产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在 20xx 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近xxxxxx万元，每月一般情况下都要有5-xxxx左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了 7xxxx，一次是50s的并线赔了1xxxx、另外两次分别是40s的并线赔了3xxxx 、2xxxx。
在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的.就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。
一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。
三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面(1)原料在生产进程中混批。(2)包装混批(3)筒管混批(4)纱子混批(5)并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。
一、履行车间职责，负责机修车间管理工作。 二、重点负责以下工作：
6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度；
9、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施；
14、按时完成公司安排的临时性任务。
机修副主任岗位职责
1、协助车间主任完成检修管理工作。
2、贯彻公司设备管理的有关规定；组织制定本单位设备管理制度，对确保生产设备安全、连续稳定运行负直接责任。
3、检查设备定期维修保养的执行情况。
4、认真贯彻安全检修规程，遵守各项安全管理制度。 5、加强设备检查，及时清除设备缺陷和隐患，预防事故发生。6、按照车间主任的安排参加检修项目、实施方案和人员安排工作；编制检修施工安全组织方案,落实施工机具、关键材料和备件工作。
7、经常深入现场检查检修质量和安全措施落实情况，掌握检修进度，及时解决检修中存在的问题。
8、按照车间主任统筹安排及时组织设备抢修,确保生产正常运行。
9、建立健全检修工作、各项基础数据的原始记录和台帐。 10、及时组织设备事故抢修。按“四不放过”原则，组织事故分析会，找出事故原因，提出处理意见和改进措施。
11、负责检修车间设备有关质量、环境、职业健康安全管理体系运行工作。
12、完成公司领导、车间主任交办的其它工作。
设备技术员岗位职责
1、负责完善车间的设备基础管理台帐。
2、建立车间的固定资产台账、设备报废更新计划申报工作。 3、编制车间每月材料计划并及时上报。
4、负责做好每月对车间的日常检维修费用等进行统计上报工作。
5、负责认真做好班组在工区内所有设备修前的联络准备，修理过程安全和进度控制的跟踪监督，修后的质量验收把关三项工作。 6、做好车间工器具管理工作，车间共用工器具、班组工具登记入账，合理调配车间工器具合理运用，发挥工器具的最大效应。
7、做好对设备技术资料的收集、整理工作，对现场设备使用和维护中发现的有价值方法、资料要及时记录整理归档。
8、在执行岗位规程中，发现规程内容不合理、完善时要及时逐级反映，联系规程管理专业人员到现场核实情况，对规程内容进行及时增补或修改，确保规程实施作用最大化。
9、编制培训计划并负责班组技术培训和考试工作的组织实施。 10、负责班组每日一题的考题题目并对答题效果进行评价。11、加强技术资料、检修定额和检修质量管理，做好检修材料消耗、劳动力使用的统计工作，不断提高工作效率，大力开展修旧利废，节约检修材料、降低维修成本。
12、负责识别、评价本工序环境因素和危险源，并对其检修过程进行控制。
13、完成车间及领导交办的其它各项任务。
焊接技术员岗位职责
焊接技术人员应具备大专以上学历，工程师以上职称，从事焊接
1、在车间主任的领导下，负责新产品开发中焊接技术攻关，并组织实施。
2、按照《设计开发控制程序》，负责对新产品设计和开发的焊接过程，进行控制和管理。
3、负责产品的焊接工艺评定。
4、负责编制产品的“焊接工艺规程”、“焊接检验规程”、“焊接操作规程”。
5、负责对焊工进行技术培训和考试工作的组织，指导焊工通过特种设备安全监督部门的考核，监督焊工持证上岗。
6、负责产品焊接质量的技术攻关和焊接质量事故的处理。 7、负责产品有关焊接标准的收集、管理，搞好产品焊接标准的新旧更替工作。
8、负责铸件热处理检验规程的编制和对铸件热处理（委外）的监督检验。
安全员岗位职责
1、车间安全员隶属于安保部，协助安保部贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查监督执行。
2、协助车间主任做好班前安全布置，班中安全检查、班后安全总结。
3、配合车间主任组织开展各种安全活动，做好安全工作记录，提出改进安全工作的意见和建议。
4、对新工人进行岗位安全教育，上传下达，做好班组级安全教育。
5、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业进行制止，并及时报告。
6、检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、安全设备、消防器材。
7、发生事故时须认真了解情况，维护现场，并及时向上级部门汇报。
8、安全员是保证公司日常安全生产的重要岗位，各级安全员必须牢固掌握工作制度的各个条款，必须具备与本岗位所从事的生产活动相应的安全生产知识和管理能力。
16、安全员本身严禁出现“三违”现象；
17、安全员监督检查不得影响单位的正常生产经营活动。
综合管理员岗位职责
1、热爱本职工作，熟悉本职业务，不断提高自己的业务能力和服务水平。
3、协助领导组织拟定中心管理制度、规章、工作计划和工作总结等。
4、协调各岗位之间的协同工作。
5、负责财务报帐以及部门设备及其耗材的使用、消耗、报废等的登记与申购。
6、负责部门各类资料的归档与管理。
7、认真完成值班任务和中心安排的其他日常工作。
焊接班班长岗位职责
1、熟悉计划、明确任务、坚守岗位，保证按时完成生产任务，并对焊接质量负责。
2、焊接压力容器的焊工，一定要凭《焊工考试合格证》所批准的操作项目进行焊接，严禁超项焊接。
3、必须掌握焊接工艺与焊接规范的每项要求，焊接前校对母材、坡口、焊材（焊条、焊丝、焊剂）。
1）“四严格”： 严格焊材的使用；严格遵守焊接规范；严格预热层间、焊接温度；严格层层清除药皮和飞溅物。
2）“六不焊”： 材质、焊材不清不焊；坡口、焊丝不净不焊；焊条、焊剂未烘干不焊；没有良好的地线回路不焊；组装不合格不焊；碳弧气刨清根不净不焊。
3）“两过硬”：外观质量过硬（均匀、平滑、焊渣打净）；内在质量过硬（按要求经得起探伤检查）。
4）“两认真”： 认真打好钢印；认真按技术文件要求填好各项原始记录。
5）严格执行“三检”制：以自检为主，互检为辅，确认合格后
交专检。
5、不合格的焊缝返修时要严格遵守焊接返修工艺。
6、遵守焊接操作规程，要精心维护设备、工具，搞好文明生产，安全生产。做到班后拉闸、盘线、清扫、保证工地整洁，不乱丢焊条焊剂，注意节约焊材（焊条、焊丝、焊剂），及时回收焊条头，坚持用焊条头换新焊条制度。
7、严格执行动火制度，焊接作业前认真检查焊机。焊具及防护用品是否完好，电源线。焊接线。插头等是否安全可靠，工作现场不安全因素是否排除。
8、牢固树立质量第一的观念，精心操作。严格自检，保证焊接质量，坚持做到“四严格”“六不焊”“两过硬”。
9、带领班组成员认真学习电焊专业技术和安全操作技术知识，增强预防事故和职业危害的能力，努力提高安全意识和技术水平。
10、带领班组成员要积极的参加公司企业的各项安全活动，发挥应有的积极性。起到兵头将尾的带头作用。
焊接班主操岗位职责
1、全面负责生产任务中的切割焊接作业等，熟悉计划、明确任务、坚守岗位，保证按时完成生产任务，并对焊接质量负责。
2、焊接压力容器的焊工，一定要凭《焊工考试合格证》所批准的操作项目进行焊接，严禁超项焊接。
3、必须掌握焊接工艺与焊接规范的每项要求，焊接前校对母材、坡口、焊材（焊条、焊丝、焊剂）。
（1）“四严格”： 严格焊材的使用；严格遵守焊接规范；严格预热层间、焊接温度；严格层层清除药皮和飞溅物。
（2）“六不焊”： 材质、焊材不清不焊；坡口、焊丝不净不焊；焊条、焊剂未烘干不焊；没有良好的地线回路不焊；组装不合格不焊；清根不净不焊。
（3）“两过硬”：外观质量过硬（均匀、平滑、焊渣打净）；内在质量过硬（按要求经得起探伤检查）。
（4）严格执行“三检”制：以自检为主，互检为辅，确认合格后交专检。
5、不合格的焊缝返修时要严格遵守焊接返修工艺。
6、遵守焊接操作规程，要精心维护设备、工具，搞好文明生产，安全生产。做到班后拉闸、盘线、清扫、保证工地整洁，不乱丢焊条焊剂，注意节约焊材（焊条、焊丝、焊剂），及时回收焊条头，坚持用焊条头换新焊条制度。
7、上班时应坚守工作岗位，遵守厂纪厂规，服从领导的安排，主动完成领导交付的临时性工作。
8、电气焊在现场动火前应到有关部门开动火证后方可进行动火。 9、遵纪守法、严禁私自进行拆接电焊机，严禁穿着短裤、拖鞋进行焊接。
10、上班期间严禁干私活，玩手机、干与工作无关的事。 11、要带领徒弟们认真学习电气焊专业技术和安全操作技术，增强预防事故和职业危害的能力，提高安全意识和技术水平。
12、要积极的参加公司各项安全活动，为公司的发展发挥应有的积极性。
13.每台电焊机设备必须设有专人负责保管，严禁他人动用。
焊接班副操岗位职责
1、在劳动中严格遵守各项安全生产制度和劳动纪律，不做任何违章，影响安全生产的事。
2、服从上级领导的工作安排，做好相关的工作。
3、认真和师傅们学习电气焊专业知识技术和安全操作技术，增强预防事故和职业危害的能力，努力提高安全意识和水平。
4、遵纪守法、上班时应坚守工作岗位，遵守厂规厂纪，严禁玩手机、干与工作无关的事。
5、负责电气焊工器具的日常保养、维护及时开关电焊机现场的清理工作，做到工完料净场地清。
6、经常对（气压表、阀门、氧气乙炔管、割炬、焊具、电焊线等）焊割设备附件进行检查，保证其性能安全可靠。
7、严格执行“三检制”以自检为主、互检为辅、确认合格后交专检。
8、认真配合个师傅们完成焊接任务。配合车间其他生产及维护性工作。
9、严格执行动火证制度。
机加班班长岗位职责
1、熟练掌握机械设备的运作原理和加工性能。
2、正确理解图纸的技术和工艺要求，制定出正确的加工工序，进行有效的加工作业。
3、牢固树立质量第一的观念，精心操作。
8、对本工班不合格品和质量事故参与调查分析处理
9、负责本工班机加工产品报验、对所报产品的机加工产品质量负责
10、带领班组成员认真学习专业技术和安全操作技术知识，增强预防事故和职业危害的能力，努力提高安全意识和技术水平。
11、带领班组成员要积极的参加公司企业的各项安全活动，发挥应有的积极性。起到兵头将尾的带头作用。
12、完成领导交给的其它任务。
机加班主操岗位职责
1、服从安排，听从指挥，按质按量地完成主管领导交待的生产任务。
2、深刻领会安全操作规程，不折不扣地遵守安全规程操作。 3、定时定班对机械设备进行润滑加油等基本保养。
4、上班时应坚守工作岗位，遵守厂纪厂规，服从领导的安排，主动完成领导交付的临时性工作。
5、要积极的参加公司各项安全活动，为公司的发展发挥应有的积极性。
6、上班期间严禁干私活，玩手机、干与工作无关的事。
机加班副操岗位职责
1、在劳动中严格遵守各项安全生产制度和劳动纪律，不做任何违章，影响安全生产的事。
2、服从上级领导的工作安排，做好相关的工作。
3、认真和师傅们学习专业知识技术和安全操作技术，增强预防事故和职业危害的能力，努力提高安全意识和水平。
4、遵纪守法、上班时应坚守工作岗位，遵守厂规厂纪，严禁玩手机、干与工作无关的事。
5、负责工器具的日常保养、维护及现场的清理工作，做到工完料净场地清。
6、严格执行“三检制”以自检为主、互检为辅、确认合格后交专检。
7、认真配合各师傅们完成工作任务。配合车间其他生产及维护性工作。
钳工班长岗位职责
1、负责生产车间设备的维护保养和修理工作，协同完成设备大中型修、设备技改、新设备安装调试工作，保障生产和日常工作的正常进行。
2、协助机修车间主任管理本维修组。
3、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。
4、负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。
5、经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。
7、经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。
8、掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。 9、发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。
10、对所属生产车间的维修申请主动热情地完成，不随意推托。遇到问题积极与车间设备安全员或操作工合作，把问题及时落实解决。
11、长期不懈地钻研业务技术，工作技能及时准确的判断故障原因，快速修复或采取有效措施。
12、值班时负责本班人员的工作安排，领导本维修组及时处理各种突发故障，确保生产顺利进行。
13、每周进行一次设备巡检，及时了解设备运行状态，减少故障隐患（1次/周）。
14、及时规范地填写检修记录、值班记录、巡检记录等。 15、保养、保管好本岗位工器具及机修车间公用工具、设备。16、参与各类培训及相关专业知识学习并考核合格。17、积极开展修旧利废工作，避免浪费。
18、在工作中贯彻良好作业规范精神，保持各工作场所的整洁卫生，负责对本车间的6s各项工作。
19、每季度参加维修质量工作会议，总结提高（1次/季度）。 20、加强和生产车间的工作沟通，协调和生产车间的工作关系。21、协助机修车间主任完成每年的费用预算（1次/年）。22、完成班组半年/年终工作总结（2次/年）。23、完成车间及领导交办的其它各项任务。
钳工主操岗位职责
1、机修钳工主操是班组设备检修作业的第一负责人，对班长、班组技术员负责，负责落实执行公司和部门下发的各项规章制度。
2、认真执行上级和公司制订的各项规章制度，服从部门领导的工作安排，坚持原则、工作主动、认真负责、顾全大局。
3、认真参加每天的班前班后会；每周的安全学习会。严格执行“两票三制”，确保人身设备安全，夯实班组安全基础。
4、检修负责人组织检修作业人员进行开工前的危险点分析交底会，确保工作人员检修工作的质量及安全、可靠的进行，并随时检查落实完善检修过程中各项措施的执行情况。
5、认真完成管辖设备的定期工作，完成各种安全专项检查的整改工作。
6、保证管辖设备的日常工作消缺维护工作，保证管辖设备的缺陷及时消除。
7、按时完成部门布置的各项工作。
8、按时完成管辖设备的检修计划、总结、设备检修台帐记录，内容详细准确。
9、严格遵守安全规程和安全规章制度，自觉杜绝“三违”现象的发生。
10、上班应穿着公司配发的工作服，并符合劳动要求，同时应佩带岗位标志。
11、机修钳工主操是检修作业的负责人，也是设备检修工作票的安全第一责任人。
12、对本人所辖设备的健康运行、稳定运行负责；对设备检修后的检修质量负责。
13、自己负责检修的项目，对检修过程中的人身安全、设备安全负责。
14、认真实施好车间、班组控制异常和未遂的安全目标，按设备系统（检修程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。
15、认真执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
16、机修钳工主操接到检修作业票后，负责对作业成员进行检修技术交底和安全措施交底工作，并做好记录，对现场的违章行为进行检查考核。
17、配合班组开展好定期安全检查活动、“安全生产周”等活动，落实上级和公司、部室及车间下达的反事故措施。
18、执行 “应修必修、修必修好“的原则，做到文明检修，负责检修的工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。检修场地做到“工完料尽场地清”。
19、支持班组安全员的安全工作，履行好自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
20、遵循团队至上原则。发生特殊故障时服从调动，积极进行抢修，故障未处理完毕，人手欠缺时不得下班。
21、遵守公司各项规章制度, 认真做好本职工作, 上班时不脱岗串岗，22、不做私事, 不从事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊，到规定场所休息。
钳工辅操岗位职责
1、认真执行上级和公司制订的各项规章制度，服从部门领导的工作安排，坚持原则、工作主动、认真负责、顾全大局。
2、认真参加每天的班前班后会；每周的安全学习会。杜绝三违，确保人身设备安全。
3、保证管辖设备的日常工作消缺维护工作，保证管辖设备的缺陷及时消除。
4、严格遵守安全规程和安全规章制度，自觉杜绝“三违”现象的发生。
5、上班应穿着公司配发的工作服，并符合劳动要求，同时应佩带岗位标志。
12、对本人所辖设备的健康运行、稳定运行负责；对设备检修后的检修质量负责。
13、自己负责检修的项目，对检修过程中的人身安全、设备安全负责。
14、认真实施好车间、班组控制异常和未遂的安全目标，按设备系统（检修程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。
15、认真执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
16、机修钳工主操接到检修作业票后，负责对作业成员进行检修技术交底和安全措施交底工作，并做好记录，对现场的违章行为进行检查考核。
17、配合班组开展好定期安全检查活动、“安全生产周”等活动，落实上级和公司、部室及车间下达的反事故措施。
18、执行 “应修必修、修必修好“的原则，做到文明检修，负责检修的工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。检修场地做到“工完料尽场地清”。
19、支持班组安全员的安全工作，履行好自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
20、遵循团队至上原则。发生特殊故障时服从调动，积极进行抢修，故障未处理完毕，人手欠缺时不得下班。
21、遵守公司各项规章制度, 认真做好本职工作, 上班时不脱岗串岗，22、不做私事, 不从事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊，到规定场所休息。
综合班班长岗位职责
1、负责生产车间设备的维护保养和修理工作，协同完成设备大中型修、设备技改、新设备安装调试工作，保障生产和日常工作的正常进行。
2、协助机修车间主任管理本维修组。
3、班长是安全第一责任人，遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。
4、负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。
5、经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。
7、经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。
8、掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。 9、发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。
10、对所属生产车间的维修申请主动热情地完成，不随意推托。遇到问题积极与车间设备安全员或操作工合作，把问题及时落实解决。
11、长期不懈地钻研业务技术，工作技能及时准确的判断故障原因，快速修复或采取有效措施。
12、值班时负责本班人员的工作安排，领导本维修组及时处理各种突发故障，确保生产顺利进行。
13、每周进行一次设备巡检，及时了解设备运行状态，减少故障隐患（1次/周）。
14、及时规范地填写检修记录、值班记录、巡检记录等。 15、保养、保管好本岗位工器具及机修车间公用工具、设备。16、参与各类培训及相关专业知识学习并考核合格。17、积极开展修旧利废工作，避免浪费。
18、在工作中贯彻良好作业规范精神，保持各工作场所的整洁卫生，负责对本车间的6s各项工作。
19、每季度参加维修质量工作会议，总结提高（1次/季度）。 20、加强和生产车间的工作沟通，协调和生产车间的工作关系。21、协助机修车间主任完成每年的费用预算（1次/年）。22、完成班组半年/年终工作总结（2次/年）。23、完成车间及领导交办的其它各项任务。
综合班副班长岗位职责
1、贯彻执行有关工艺标准和各项规章制度，协助班长带领本班职工搞好生产和管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。
2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，协助班长贯彻执行安全操作规程，开展定期的安全教育和安全活动，坚持对事故“四不放过”的原则，保证安全质量。
3、协助班长搞好全面质量管理方法，坚持质量第一，贯彻质量标准，确保产品质量。
4、协助班长制定并执行班内工作计划，建立健全各种管理资料和台账，实行标准化管理。
5、协助班长搞好班组技术培训，带动并组织班内成员提高技术和业务水平。
6、完成班组交办的其他任务。
综合班主操岗位职责
1、服从班长分配的工作，全面完成生产维护任务。
2、对技术精益求精，努力学习新技术、新工艺、新标准及理论知识，争做合格的技术、理论双过硬的工人。
3、坚持文明检修作业，保证设备检修质量及工作环境的整洁完好。
班长汇报检修情况。
6、完成班组交办的其他任务。
起重工班长岗位职责
1、加强本班质量、安全教育，熟悉和坚持执行起重吊运安全技术操作规程
2、合理派工、精心组织生产，保证设备、材料吊运安全可靠
3、服从车间指令，积极配合其他工种搞好生产维护
5、大型设备、贵重设备的吊运要制订吊运方案，超出本车间起重设
备能力负荷和高难度起吊任务须经有关部门审批
6、作业时统一指挥与吊车司机密切配合，对本班服务工作负责
7、努力提高本班员工业务水平和整体协作精神，搞好安全生产、文明施工
起重工岗位职责
4.对本人工作，服务质量和安全生产负责
5.负责常使用设备，工夹索具日常维护和保养
特种车辆司机岗位职责
1、认真执行厂内特种车辆操作规程，安全管理制度。 2、认真操作，防止超速、超长、超宽、超高，超载运行，如实填写运行记录。
3、经常检查安全附件的灵活性的可靠性。
4、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度，服从命令、听从指挥，严肃认真的履行驾驶员的职责。
5、按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常。出现问题，及时向相关领导汇报，严禁带“病”出车。
6、提高安全思想意识，牢记安全第一，杜绝麻痹思想，严禁违章操作、违章驾驶。
7、认真做好厂内特种车辆的维护保养工作，保证车辆在检验有效期内，同时保证车辆完好。
8、坚守岗位不得擅自离岗、脱岗，不做与岗位无关的事情。
10、操作人员必须持有有效的《特种设备作业人员证》才能上岗。
库房保管员岗位职责
1、做好材料的出入库手续，保证账目清晰，直观。 2、掌握出库、入库及库存情况。
3、了解材料的用途，禁止材料的浪费和流失。 4、月底做好材料报表。
5、搞好办公室和环境区卫生，力求干净整洁。
6、材料员对材料配件要熟悉，并掌握使用期，要了解各种材料的规格和型号。
7、对车间材料配件的库存情况以及公司库房的库存情况要时刻
掌握，并及时与车间技术员联系，根据使用周期提报材料。
8、对车间的提报材料要认真审核，严禁库存积压和库存为零，提取计划需经过主管领导审核后报经营部，上报计划要根据公司有关规定有计划、有组织计划进行。
9、按月报库存情况及出库情况，制表要统一规范。
10、对材料的发放要严格控制，严禁材料浪费和流失。领用材料由各车间主任统一管理签字（主任不在视情况给予补办手续）。
11、出库单据要统一管理，做到账、卡、物三对齐。 12、对废旧物品要加强统一管理，在指定地方存放。
我主要负责机修车间检修二班的技术、质量管理工作。负责精化车间、氯化车间的设备、管道维护、检修及各类设备档案的建立、记录和管理工作。对于车间交给的各项工作任务，我都能认真负责地加以完成。平时积极深入现场，及时发现、解决生产中存在的各项设备隐患。认真做好车间的设备管理工作，帮助班组制定班组设备管理考核制度。加强车间设备档案管理，按时提供准确的月报、季报和年度综合报表，及时填写设备检修记录。负责车间的润滑、密封管理，对车间所有传动设备所需的油品、油质、加油量、加油周期等都做了细致的划分和规定。做好车间密封管理，确保无泄漏车间。
兼任车间质管员，负责车间质量管理，指导班组利用qc活动，四新技术等技改革新手段，解决工作中遇到的难题，通过宣传鼓励，现在全车间14个班组共成立9个qc小组。做好车间计量管理工作，按照iso10012计量体系标准对车间量具、压力表、氧气表按期送检。兼任车间教育员，制定全年教育计划并组织实施。主要分管检修班、竹工组的技术教育和技术考核，协助车间、厂部做好一年一度的技术比武工作，组织车间高级工、中级工、技师的学习培训，提高车间整体技术水平。
1、故障分布情况：
今年的设备故障与去年同期相比，有大幅度的下降。特别是精化车间，由去年的218次降至90次，主要是氧化釜、缩合釜的检修次数明显下降，这与设备运行的周期性有关，另外我们也加强了巡回检查和质量控制，发现问题及时解决。纵观上半年的检修情况，设备故障主要集中在氯化冷冻、盐酸，精化水合肼工段。
以下是今年上半年氯化、精化车间设备故障排列图：
2、发生故障的主要原因：
1～5循环碱泵主要是碱腐蚀严重，导致骨架密封漏，轴、轴套、叶轮易腐蚀。检修中同心度未调好，弹性块易破损。
1、2盐水泵基础当时是自己做的，已经垫了许多斜铁，同轴度难以调整；3、4盐水泵轴承小（305），一般检修时泵壳都未拆卸，导致安装时同轴度难以保证。
1、2螺送机主要故障：轴断。1蛟龙3月份安装时因不配套，将轴头重新配钻，6月21日，第一、二节轴头分别断裂，在第一节轴头装入一根圆锥销，第二节轴头重新加工、配钻。6月，对2螺送机轴头也进行了加工。目前运行情况良好。
氯化车间1、2－15℃盐水泵主要缺陷：泵基础不好，同轴度难以保证，弹性块易破损。检修装配责任心不强，轴承走外圈，导致轴承更换较频繁。
3、下一步应采取的改进措施：
将1～5循环碱泵逐渐改为6、7的3it-9型，该类泵运行情况良好，今年仅检修一次。
精化车间1、2盐水泵、氯化车间1、2－15℃盐水泵基础重做，并要求组员在盐水泵的检修装配中严格按照检修规程进行，确保检修质量。
对1、2螺送机要作为关键设备进行重点监控，检查吊瓦设计、分布是否合理，生产车间物料清理一定要及时。
1、精化引风机基础改造。引风机原基础为铸铁件，裂后不易焊接，给检修带来许多麻烦。2月，我们对基础进行更新，使用槽钢制作、加固的方法，既方便同心度的调节，也给今后基础的维修提供了有利条件。
2、针对精化车间氧化釜搅拌浆轴头易断的问题，我们对搅拌浆联接轴的材质进行分析，将铸铁件改为铸钢，增大了韧性，解决了因轴头断而导致搅拌浆报废的问题，有效的减少了检修次数。同时选用可赛新系列中的ts426可刷涂陶瓷涂层，对搅拌浆进行破损修复，使搅拌浆的使用周期增加到原来的两倍。
6炉底盘重新加工、校水平，解决了底盘石墨浸渍未浸透的问题。
4、20xx年6月，精化车间螺送机耙齿易脱落的问题，为了增大螺旋的耐磨性能，我们在螺旋上焊接耙齿，并根据前几次的实践，对耙齿的焊接点进行重新分布，改用了直径为8mm的奥氏体不锈钢圆钢，规定伸出长度为6～7mm。同时对1、2螺送机蛟龙轴头重新加工制作。
下半年技术改进、四新应用总体思路：氧化釜、缩合釜的减速机改型，已与机动科协商过，下半年将这项工作尽快完成；精化盐水泵、氯化－15℃盐水泵的泵基础联系重做；氯化液下污水泵改型。
1、优点：
（1）、有一支较好的骨干队伍，班组形成了较强的凝聚力。
（2）、能够及时、认真完成各项检修任务，做到随叫随到。
（3）、顾全大局，克服自身人员紧张的现状，积极抽调人员支援检一班、检三班的各项抢修工作。
2、不足之处：
（1）、现场管理强调得不够，未做好工完场地清。
（2）、平时早上出工较晚，主要是组员被动等待组长、包区长的工作分配，导致效率不高，有些员工有拖班现象。
（3）、人员分配不够合理，组员工时相差大。
（4）、班组有些组员巡回检查不够认真，发现问题未进行现场处理。
3、几点建议：
（1）、班组建立《文明检修、优质服务公约》，与经济责任制挂钩，并送发生产车间，以便更好地监督执行。
（2）、对加班严格控制。对个别员工的拖班现象，不但不给予加班，还要进行经济责任制考核。
（3）、合理调配人员，根据工作性质发挥组员的特长，提高检修效率和检修质量。
4、检修管理措施：
（1）、加强备品备件的管理。上半年对氯化、精化车间的备品备件进行了列表统计，做的还不够完全，下半年要加以完善。
（2）、对两个车间所有的传动设备进行a、b、c管理法分类，以便抓好关键设备的维护检修。
目标分解、责任落实、流程规范、绩效考核是现代化企业管理制度最主要的要素。王庄煤矿作为一个有着四十五年发展历史的品牌矿，多年来，始终坚持博采众长、开拓创新的企业精神，与时俱进，敢闯敢冒，积极实践探索并逐步形成了一套循环闭合、注重绩效的企业制度管理体系，使王庄矿的管理既吸收了现代企业管理制度的精髓，又极富煤炭行业及本企业独有的特色，成为企业一种不竭的动力，推动着企业不断向前发展。
一、王庄煤矿企业闭合管理体系的模式及运行
王庄煤矿企业闭合管理体系，按照现代企业管理制度的要求，结合煤炭企业自身实际，以目标分解为前提，流程规范为关键，责任落实为重点，绩效考核为保证。形成了一个循环往复的闭合体系。
“绩效考核”贯穿于各项工作推进的全过程，坚持做到过程监控，重在结果，各项工作分阶段进行考核，重奖重罚，充分调动和激发广大干部职工发挥主观能动性，全力以赴完成工作目标，实现每项工作的良性闭合运行。
二、王庄煤矿企业闭合管理体系的效果
（一）明确目标，解决了干什么的问题。随着人类社会现代化进程的不断推进，每一种文明的创造无意识的成分变得越来越少。换句话说就是，万事必须想到才能做到。一个人发展发展如此，一个企业发展如此，一个国家发展如此。没有规划、没有目标，必然要为之付出代价。随着中国改革开放的脚步，王庄煤矿始终坚持找准自身的位置，明确自己需要什么，要干什么。多年来，一直在探寻着自己的发展脚步，并根据发展形势的变化适时调整自己的策略，做到了发展有方向，工作有目标。
1、战略规划是王庄煤矿发展的中长期目标。与国家“五年规划”相比，虽然一个企业的规划似乎微不足道，但这对一个企业而言，它却有着异常重要的作用。纵观王庄煤矿是一部以“科技立矿、人才强矿、文化兴矿”发展历史。从上个世纪改革开放以来，王庄煤矿就在煤炭行业大胆实践了三次综采技术革命，这是机遇的垂青，更是机遇对有准备者的馈赠。
在四十五年的发展历程中，王庄煤矿能够取得一项又一项辉煌的业绩，得益于强有力的战略支撑。每一个发展时期，都有其特定的发展战略，为企业的发展明确任务和指引方向，并且每个阶段的战略都是以矿井可持续发展为主线，根据时展的特征各有侧重，前一个时期的战略为后一个时期战略的前身、借鉴、依据，后一个时期的战略为前一个时期战略的继承、发展、创新，但是一脉相承，实质是相同的，都是对中长期目标的规划和明确。
2、年度工作计划是王庄煤矿的短期目标。有了中长期的规就指明了发展的方向，但实现这一大的目标需要实施一件一件具体的工作，需要实现一个一个小的目标。为此，王庄煤矿每年都要通过职代会、全年工作会达成共识，制定年度的工作计划，确立全年方方面面的重点工作；安全、经营、精神文明等具体工作会对系统工作进行细化落实。以系统工作目标的实现保证全年工作目标的实现，以年度工作目标的实现保证中长期规划目标的实现。
3、党委绩效管理进一步促进了工作目标的明确。近年来，王庄煤矿创造性地推行了党委绩效管理工作，围绕中心抓党建，抓好党建促发展，其中“三书”管理，即年度目标计划书、月度目标任务书和岗位责任书。不仅使党委、基层党支部更明确了自己的工作任务，促进了各单位自身的工作职责和工作重点。按照年度计划书，安排季度任务书、月度任务书，队组在工作中，安排每日、每班的具体工作，明确各级领导干部职工要各司其职，尽职尽责。
（二）流程规范，解决了怎么干的问题。解决了干什么的问题，接下来就是要怎么干、由谁干、干到什么程度。不容质疑的是只有从过程抓起，才能保证结果的圆满。怎么干体现出来的过程，也就是工作实施的流程。多年来，煤矿企业结合自身发展实际，形成了安全、生产、机电、通风、地质、运输、自动化、调度、政工、后勤、工会等系统和专业。如何保持各个系统、各个专业的正常稳定运转，王庄煤矿在这个过程中十分注重每项工作的流程化和规范化，充分体现了流程具有的鲜明特点。
1、连贯性。每一个系统、每一个专业的工作流程都是由一个环节一个环节相连的。王庄煤矿各项工作流程，作业环节之间有着密切对关系，上一个环节和下一个环节有着必然的联系。比如在安全生产工作中，王庄煤矿提出了上一班要为下一班负责，上一个环节要服务下一个环节的原则，保证环环相扣，紧密相连。
2、完整性。从整个作业流程来看，它是一个完整的、有机结合的整体，缺少一个环节就可能导致工作流程的断裂，会给工作带来一系列的麻烦和问题。生产中这种情况体现的尤为明显。地质条件不明，直接影响防治水、顶板、通风管理等各项工作的开展；掘进衔接部署不合理，直接影响着生产衔接等等。简言之，环节的缺失轻则影响工作的正常推进，重则会影响矿井的安全和职工的生命安全。
3、规范性。真正的流程是在社会实践中加以检验而总结出来的。就时展而言，流程中的一个环节是相对规范的，整个流程的构成也是相对规范的。因为它符合工作的实际形势，是经过锤炼、筛选、总结出来的。比如在机电检修维护中，机电中心、机修厂、生产队组以及队组中生产班、检修班的职责，都有一套详细的管理制度，包括了设备从下井到运转，从运转到发现问题，从问题处理到重新使用，每一个程序，以及程序之间都是规范运行的。
4、关联性。安全管理有安全管理的流程，生产工作有生产工作的流程。也就是说，每个专业、每个系统都有自己的工作流程。作为煤矿企业生产经营管理中一个系统、一个专业，具体的工作流程都是相关联的。生产作业，安全先行。安全是生产的前提。在组织生产作业的时候，我们首先要做好安全准备工作，在保证安全的前提下组织生产，以安全促生产，以安全保发展。
5、精细性。在煤矿企业，安全生产是重中之重。近年来，结合安全生产的形势，王庄煤矿提出并实施了安全精细化管理和生产精细化管理，在原先安全生产组织的基础上，实施了变化条件管理和大超前管理制度。使每一个安全生产的作业环节得到了细化、优化，提高了安全生产的精细化管理水平。
（三）责任落实，解决了谁来干的问题。明确了目标，规范了流程，工作具体谁实施、谁监督、谁落实、谁考核是关键。多年来，王庄煤矿部门全面，划分细化，责任明确，已经形成了一个职责明确、任务清晰、分工合作的管理体系。从大的方面讲，矿上每年都要由矿党政一把手与安全、生产、经营、党建等重点单位、部门及队组的负责人签订工作目标责任书；各部门负责人具体组织实施这项工作。
1、责任落实机制的创新。法国有一工程师做过一个拉绳试验，分一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳，并采用精密的仪器测试拉力，结果出人意料，二人组拉力只是单独拉绳是二人拉力总和的95%，依次三人组是75%，八人组是49%。在实践中，王庄煤矿积极致力于责任落实既要充分发挥个人的潜质，还要发挥集体的促进作用，大力推进环境营造、支部凝聚、轮岗换岗等责任创新机制的实施和推广，用机制保障责任落实到位。
（1）深化“权责对等”的思想理念。无论是领导干部，还是普通职工，分工不同，目标相同。“享有什么样的权利，就必须承担什么样的责任”、“权利有多大，责任就有多大”。近年来，王庄煤矿提出了层次管理，要求一个层次要负好一个层次应尽的责任。矿领导是金领阶层，应该三分想今天，七分想明天确定王庄矿的发展思路，为王庄矿的明天着想；副总和正科级是白领阶层，五分想今天，五分想明天，把分管的具体工作安排好，把明天的工作安排好；副科长、队长是灰领阶层，应该想着每一天，干好每一天，组织好一天三个班的安全生产；班组长是蓝领阶层，想着每个班，干好每分钟，带好整个班，每一分钟都不能有问题。“权责对等”的教育进一步提升了干部职工的责任意识。
（2）提升党委的凝聚力和向心力。企业管理专家经研究得出，涣散的集体能将责任悄然分解。凝聚力很强的集体，战斗力也一定不会弱。充分发挥党委的政治核心作用和支部的战斗堡垒作用是王庄矿企业管理的特色。多年来，王庄矿围绕中心抓党建，抓好党建促发展，创_建工作的思路和方法，特别是按照集团公司的要求，大力推行了“一个机制、四个载体”的党建工作新模式，积极调动方方面面的积极因素，为责任落实创造了良好的环境。
（3）实行轮岗换岗制。为了使广大干部职工充分认识到工作岗位的重要性，立足岗位，尽职尽责，王庄煤矿多年来针对基层重要的工作岗位、入矿新工人、大学毕业生等实施了轮岗换岗制度。在基层队组的队长、书记实行一把手换岗制，充分体验行政有行政的责任，支部有支部的工作；入矿新工人、大学毕业生实行轮岗制，从最基本的工作做起，既要提升专业技能，还要提高综合素质，以便更好地适应重要的工作岗位。
2、责任单位、责任人的明晰。责任越明确，个人的潜力会发挥的越好，工作的效果会越佳。在“权责对等”理念的指导下，王庄煤矿从上至下严格落实了各级干部职工、各部门的权利和责任。矿领导具有对全矿各项重点工作决策、指挥、协调、督察的职能；生产业务部门对本业务工作具有具体组织、安排、配合、监督的职能；生产队组具有具体组织实施的职能；其它部门具有服务生产经营管理的职能。职责分明，各司其职，互相关联，相互促进，相对独立，又是一个有机不可分割的统一体。
3、强化责任落实凸显出有力、有效的做法。实践证明，责任落实是一个不断强化、不断完善、不断提升的过程。在这一过程中，王庄煤矿紧密结合煤矿企业的具体情况，探索并实行了一些有力、有效的做法。