通过月工作总结，我们可以及时发现并解决工作中的问题和矛盾，提高工作效率和质量。小编为大家整理了一些实用的月工作总结范文，希望能够帮助大家更好地撰写自己的总结。
时着时间的流逝，新的一年悄悄地来到了我们面前，今年也将在这个终点停止前进，明年也准备与之交接。对我来说，今年我见证了公司的成长，见证了自己的转型，见证了时间的流逝。未来一年的旅程可能很遥远，但这是一段新的旅程，一段新的人生经历。为此，我想在这一刻整理总结一下今年的整个工作。
虽然我现在只是公司的一名普通员工，但在我心中，我仍然有一个非常崇高的理想。我想通过自己的努力，一步一步地爬到高峰，探索，挖掘。每个销售人员都会有一个目标，一般来说，我们都应该有野心。野心，如果我们用得好，就是推动我们前进的利刃，如果不掌握尺寸，可能会把我们拉进深渊。因此，我也清楚地知道，在这份工作中，我应该有一些野心，不能被这种野心所控制。我应该有自己的想法和方向。所以有点欲望希望我在工作中一直严格管理自己，保持良好的工作作风，为自己的工作树立良好的`标准，防止自己犯错误，防止自己偏离。一路上保证工作的原则和标准成了我的要求。
事实上，今年的工作中没有什么大的错误，但仍然有一些小问题。
1.有时候做事会分心，导致一件事做得不好，一件事做得不好。这是非常不正确的。意识到后，我尽量调整自己。
2.有时候和部门同事沟通的时候太强势了。同事们也告诉我，当我在工作中遇到一些问题时，我对自己的看法太强硬了，似乎整个人都太强势了。我也会纠正这一点，保持和平的工作态度。
3.对时间的把握不是很好。有时我总是喜欢把工作拖到晚上。我宁愿加班也不愿花更多的精力。事实上，这个习惯是不好的。从长远来看，它会影响我们的工作效率。
事实上，我期待着明年。今年一结束，明年就会重新开始。任何重新开始都会让我们站在同一条起跑线上。在这个时候，这取决于我们各自的努力。这是一场公平的竞争。我也为明年准备了自己的计划。我将继续在工作中进步和探索。请期待我的表现！
根据《xx市委办公xxx人民政府办公室关于印发xx市深化镇镇机构改革实施方案的通知》和《xx市人民政府关于xxxx镇深化镇镇机构改革实施方案的批复》（文政复〔20xx〕432号）文件精神，xx镇不断深化事业单位人事制度改革，严格按照事业单位有关管理规定开展事业单位岗位设置管理及人事管理工作，现就工作开展情况总结如下：
（一）事业单位岗位设置管理工作开展情况。
按照上级部门的要求和部署，全镇坚持政事分开和精简统一效能的原则，打破部门界限，综合设置镇事业单位，集中力量、降低成本、拓宽服务面。xx镇事业单位按上级要求统一设置7个，核定编制31名，实际在编21人，在岗22名，空岗10名。其中：1人长年病休在家，2人编制在市烤烟办；共有高级职称1名，中级职称3名，初级职称14名，管理人员4名，工人1名。
1、xx镇农业综合服务中心，核定事业编制12名，设主任1名，副主任2名。实际在岗13名，在编12名，其中：1名畜牧兽医员长年病休在家，在编但不在岗；两名烤烟技术员在岗但不在编，其编制在市烤烟办。其中：有高级职称1人，中级职称3人，初级职称10人。
2、xx镇人口和计划生育服务中心，核定事业编制2名，设主任1名，实际在编在职2名，都是初级职称。
3、xx镇文化广播电视服务中心，核定事业编制2名，设主任1名，实际在编在职1名（是初级职称），空岗1名。
4、xx镇国土和村镇规划建设服务中心，核定事业编制2名，设主任1名。目前，该中心2个岗位空缺，无工作人员，相关工作由镇党政办工作人员负责。
5、xx镇社会保障服务中心，核定事业编制5名，设主任1名，实际在编在职2名（其中：有1名是管理岗位，1名是初级职称），空岗3名。
6、xx镇交通运输和安全生产服务中心，核定事业编制3名，设主任1名，实际在编在职1名，具有中级工职称。
7、xx镇财政所，核定事业编制5名，设所长1名，实际在编在职3名，都是管理岗位。
（二）事业单位岗位聘任情况。
在事业单位岗位聘任工作中，我镇结合年度事业单位年度考核情况，本着公开、公平、公正、竞争、择优的原则，引入竞争机制，按需设岗，竞聘上岗，按岗聘任，合同管理，坚持精干高效的原则，强化内部管理。坚持双向选择原则：应聘者可根据本单位设置岗位数和本人意愿，自主择岗、竞争上岗。单位结合工作需要和应聘人员的基本条件，本着有利于本单位事业发展，择优聘用应聘人员。
管理上坚持条块结合、以块为主的原则，将镇上所有事业单位均实行以镇管理为主、上级业务部门进行业务指导的管理体制，其人员、经费、资产等由镇统一管理。镇镇机构改革后，进一步整合了党政机关、事业机构职能、提高了工作效率，工作的开展更有全局性和统筹性。
一是工作人员缺编严重。近年来，乡镇的服务性工作越来越多，工作量逐年增大，而我镇事业单位的缺编严重，共有10个空岗，占总岗位31个的32.3%，导致一个工作人员往往要兼职做2—3个岗位的工作，工作人员长期超负荷工作，在一定程度上影响了工作的效率和质量。而每年招录的新工作人员较少，导致缺编问题长期存在。
二是工作经费不足。机构改革后，财权事权并入政府，政府人员大幅增长，工作经费支出较大，车修燃油费较高，而工作人员的人头经费较少，导致镇财政经费非常困难。
一是建立健全管理体制机制，对事业单位的业务运作、工作考核、人员管理、职称聘任等建立一套系统、规范的管理体制机制，确保机构的高效运作。
二是加大缺岗人员招聘力度，缓解乡镇人员紧缺的问题，确保乡镇各项工作的高效开展。
1—10月份，公司累计生产矿山铜6948.48吨，完成年计划的81.17%，其中丰山3080吨，完成年计划的72.30%，**3434吨，完成年计划的90.37%，鑫马434.48吨，完成年计划的86.90%;生产硫精矿3756.76吨，磷肥38452吨，硫酸63128吨，发电299.71万kwh。
1—10月份，公司累计销售矿山铜6338.21吨，磷肥39802.49吨。
1—10月公司实现利润总额1.33亿元，预计全年实现利润总额1.61亿元。
(二)20**年主要工作
1、加强生产组织，确保完成主要产品产量
一是加强生产组织，确保完成年初制定的矿山铜产量目标。各矿山对生产经营指标及时进行分解、细化。丰山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫马公司排除周边环境差等困难，实现了产品产量达到时间进度要求。二是加大增收节支工作力度。有关和部分要找准突破口，围绕降低综合能耗、进步选矿回收率等经济技术指标、设备综合利用率等，组织技术攻关，进步了各项经济指标水平。加强合作的资源治理，采取硬措施，使资源不要外流，确保公司全年的产品产量完成。三是抓紧进行改造扩能和探矿工作，为明年生产作好预备。**公司选矿改造工程正在抓紧实施，预计09年初，改造后的选矿处理能力从现有的80余万吨增加到120万吨。抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。丰山公司、鑫马公司等矿山加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并取得了一定进展。
2、夯实基础治理工作，提升企业治理水平
20**年公司通过实施iso9000治理模式，促进企业的标准化建设，夯实企业各项基础治理工作。上半年公司在**公司实施iso9000治理模式的试点工作，目前以取得了实质性进展和较好效果。通过这项治理活动，进一步推动了企业安全标准化、预算治理、本钱治理、计量治理等基础性工作。
针对往年安全生产事故频发的实际，公司今年开展安全标准化治理活动，全面实施企业安全生产工作的规范化和标准化，各子公司针对本安全治理基础差、职员素质参差不齐、治理制度不健全或不落实、违章作业时有发生的现象，进一步进步了对开展安全标准化活动的熟悉，通过开展安全标准化活动，扎实抓好全员思想、组织、纪律、作风整顿，促进企业落实安全生产责任制，改善安全生产条件，建立安全治理长效机制，实现安全生产形势的根本好转。截止今年10月份，公司安全生产态势较为平稳。
继续推行全面预算治理。在往年初步搭建的预算治理框架的`基础上，今年公司及各子公司一是配备好预算治理的机构和职员，不断增加预算治理工作中的人力、物力的投进，在组织上确保这项工作按要求开展;二是采取措施做好定额治理、信息化治理和班组建设等基础工作;三是各子公司结合自身实际制订了预算控制、治理办法、程序，发挥预算对财务收支、本钱用度控制、资金治理的作用;四是加强预算治理工作与目标利润治理、内部经营承包、资金控制、本钱控制等各项治理工作的结合与协调。通过实施预算治理，逐步发挥了预算治理在计划、沟通协调、分配资源、控制收支本钱、评价业绩和激励上的作用，促进了公司整体治理水平的提升。
3、以薪酬、机构、用人改革为重点，继续推进公司内部改革
深化人事制度改革。根据公司生产运行保障的实际需要，优化劳动组织结构，科学设置工作岗位，公道配置人力资源，进步全员劳动生产率，做到人尽其责、人尽其才。进一步完善人事治理考核制度，以素质，以实绩论人才，疏通治理职员“出口”，拓宽选拔人才的渠道，打破干部员工的身份界限，治理职员实行竞聘上岗、能上能下，把***推荐和竞聘选拔有机的结合起来，促进内部优秀治理职员的有效开发。
深化用工制度改革，建立健全动态的定岗、定编制度，实行员工公然招聘、动态治理、动态考核、末位淘汰等制度，做到员工能进能出，公道活动，实现改革为广大员工“量文体衣”的目的，使员工找到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。建立完善员工考核和人才分类治理工作。积极探索建立人才科学分类治理办法，在相关岗位推行专业技术任职资格持证上岗。
深化内部分配制度改革。建立工资分配的激励和约束机制，以分配制度改革为核心，按照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的原则，根据员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级公道拉开分配档次，关键、重要岗位与一般岗位的收进拉开差距，实行量化考核、易岗易薪。今年下半年我们对各子公司部分岗位进行测评，根据岗位特征、工作强度、贡献大小，公道确定岗位系数，解决了公司与公司之间、岗位与岗位之间因岗位系数设置的不匹配所造成的内部收进分配的不公平性。
4、股权改造工作顺利完成
根据大冶公司的意见，公司先后两次对包括本公司及下属子公司的股权结构进行了改造。各级领导干部认真做好股东和出资人的思想政治工作，从全局出发，积极支持股权改造工作。公司及三家矿山公司的股权回购工作分别于8月、9月完成。丰山公司控股子公司富丰公司的股权回购工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰兴公司的股权回购工作于10底完成。
今后的工作和学习打下了良好的基础，此刻将我2015年工作状况总结如下：
一是加强学习，不断增强政治修养。
在工作和学习中深入学习实践科学发展观，以三个代表思想为指导，认真学习和贯彻党和国家制定的各项路线、方针、政策，持续政治上的清醒和坚定。用理论知识武装自我的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自我能够在脚踏实地追求理想的实践中，不断提高自我。牢记全心全意为人民服务的宗旨，把全心全意为人民服务作为开展工作出发点和落脚点。
二是努力锻炼，熟悉业务知识，尽快进入主角。
在本站工作期间，我努力熟悉掌握业务知识，始终以用心的工作态度、高度的职责感投入到工作中;在加强业务知识学习的同时，踏踏实实地做好本职工作，戒骄戒躁，只有这样才能使自我快速进入主角。
三是勤奋敬业，始终坚持艰苦奋斗的作风。
能够认真遵守单位制定的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量;能够做到尊重领导、团结同事，协调好各方面的人际关系;能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真学习党和国家制定的各项方针、政策并努力贯彻到实际工作中去。
在工作的这段时间里，自我在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自我的优点，还要客观地应对自我的不足之处，进一步提高自我的科室业务知识，进一步加强公文写作方面的锻炼，注重锻炼自我的应变潜力、协调潜力、组织潜力以及创造潜力，不断在工作中学习、进取、完善自我。
绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的20xx年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5—7月份人力资源部在三个职能部门（财务、行政部、人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：
本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：
部门kpi指标考核（tp）：
部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。
各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所以这部分考核是基本有效的。
员工工作能力评估（cp）：
职能部经理的cp考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。
员工工作态度评价（at）：
员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。at考核也是有效的。
试行中存在的主要问题：
1、考核本身设计问题。
做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。
绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门tp的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门tp操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。
2、沟通问题。
通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。
3、认识问题。
根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。
4、推动问题。
考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。
针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下：
1、探索与改善，在实践中不断的优化考核体系；
2、通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯；
比如：最近的的目标管理培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。
3、加强沟通：
人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。
4、强力推行：
以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。
5、与绩效挂钩。
只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。
建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统。
职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展（5—7月）。
9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。
10—12月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩（确保在下年年初实现）。
下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。
为了响应国家卫生部关于20xx年在卫生系统全面禁烟以及兵团卫生局在兵团卫生系统全面禁烟的号召，按照师市创建无烟医疗卫生机构与控烟工活动的统一部署和要求，为了减少吸烟的危害，保护和净化医院环境，保障医院广大干部职工及患者的身心健康，树立广大医务工作者的良好形象，消除因吸烟引起的火灾隐患，自20xx年8月3日医院全面启动创建“无烟医院”活动和在医院范围内公共场所实施禁烟工作以来，医院的创建活动和控烟工作，在xx市疾控中心控烟工作领导小组的大力支持和督导下，在我院创建“无烟医院”活动与禁烟工作领导小组的正确领导下，在控烟领导小组成员部门的有力配合及全院广大干部职积极参与和共同努力下，我院的创建活动和禁烟工作在很短的时间内取得了显著成绩，通过xx市疾控中心对10家医疗卫生机构控烟工作第一轮督导检查，我院的控烟工作在xx同行业中取得排名第一的好成绩，督导检查组也对我院的控烟工作给予了很高的评价，一致认为我院在开展控烟工作中组织得力、措施有力、成绩突出、效果显著，为师市医疗卫生机构的控烟活动带来个好头，起到了表率作用，我们要以此为动力，再接再厉，百尺竿头，更进一步，为进一步推动我院创建“无烟医院”活动和控烟工作奠定了坚实的基础，为早日实现“无烟医院”建设目标作出了努力。下面就医院创建“无烟医院”活动和控烟工作总结如下：
按照兵团、师市控烟工作的统一部署和具体要求，医院组织召开了创建“无烟医院”活动并在全院室内、公共场所实施全面禁烟的专题工作会议，成立了由医院党政一把手抓全盘，分管领导抓具体的创建“无烟医院”活动与控烟工作领导小组，建立和完善了控烟工作长效机制，会议要求各位院领导要重视控烟工作，各级领导干部要率先垂范，各部门要加强配合与协调，全院干部职工积极参与，形成了党政领导齐抓共管的良好局面，切实把各项工作措施落到了实处，确保了医院的控烟活动顺利开展，为实现“无烟医院”创建目标奠定了坚实的基础。
（一）禁烟区域划定。
1.在医院范围内所有办公室、会议室、学术厅、图书馆、等室内场所禁止吸烟。
2.在医院范围内住院病区医、护办公室、值班室、包括（病房、走廊、楼梯间）等室内禁止吸烟。
3.在医院范围内公共场所门诊、各诊疗室、操作室、职工、病灶食堂、集体宿舍包括乘坐交通工具等禁止吸烟。
（二）禁烟工作措施。
1.在全院划定的禁烟区域内包括公共场所的彰显部位都张贴了禁烟标示，为了体现人性化管理，医院专门在四处规定的吸烟区域制作安装了“吸烟区”标示牌，为暂时不能完全戒烟的烟民提供了方便。
2.对医院内部烟草制品的销售点进行了清查，对销售烟草制品的各销售点的经营户都进行了控烟目的和意义的宣传，并要求在医院范围内禁止销售烟草制品，如有违反将酌情给予相应的经济处罚。
3.为了切实加强医院控烟工作的顺利开展，要求五个党总支所属各科室设立至少一名或两名控烟义务监督员、宣传员，对各科室的控烟工作进行宣传和监督，使基层科室的控烟工作得到了进一步加强。
4.在我院管辖的48社区门诊设立了戒烟咨询服务门诊，特聘受过戒烟专业知识培训资格的医师坐诊，为广大市民提供有效的健康咨询服务，健康咨询服务热线电话：2617920。
（一）将创建（无烟医院）与控烟活动纳入了医院议事日程，并与年终评先选优考评考核工作挂钩，对于违反医院禁烟规定的科室取消当年科室评先选优资格。
（二）凡在医院工作的医护员工都要自觉遵守医院的控烟规定，每个医护员工都是控烟工作的义务宣传员和监督员，要在禁烟工作中作出表率，带头控烟，如发现在规定的控烟区域内吸烟医院职工，每发现一次除对其进行批评教育外并给予200元的罚款。
（三）医院创建活动和控烟工作领导小组作出决定，对在开展创建“无烟医院”和控烟活动中成绩突出并取得显著成效的科室或个人，医院将给予一定的奖励。
（四）在做好为来院就诊住院的患者以及陪护人员医疗服务的同时，并做好控烟宣传工作，让他（她）们知晓和更多的了解吸烟的危害与医院开展禁烟活动的目的及意义，提高控烟意识，自觉遵守和维护医院禁烟规定，如发现在禁烟区域内吸烟的患者以及亲属或者是陪护人员，每个医护员工都有责任和义务对其进行劝阻、说服、教育，劝其到规定的吸烟区域吸烟，如遇到不听劝阻、态度恶劣、又蛮不讲理的吸烟者，移交医院保卫科酌情进行处理。
结合医院工作实际，采取不同形式多渠道因地制宜地在医院范围内广泛开展吸烟有害健康的宣传教育，充分利用宣传专栏、悬挂横幅、媒体、视频广播、电子屏幕等向全院干部职工及患者传播控烟知识，通过控烟知识宣传教育，使广大医护员工及患者能够了解和掌握更多的控烟知识，真正理解和认识在医院全面实施控烟的目的和意义，增强环保意识，提高全院干部职工及患者控烟的自觉性和主动性，控烟知晓率达到95%以上，参与率达到95%以上，努力为全院干部职工及患者营造一个文明、健康“无烟”环保的绿色环境。
（一）控烟工作初见成效。
1.20xx年9月3日上午10时由xxx副书记在机关四楼会议室主持组织召开了禁烟活动领导小组成员工作会议，将到会人员划分成六个小组，并亲自带队对医院开展禁烟活动以来的工作情况进行了全面检查，通过这次检查大家一致认为，自医院启动创建“无烟医院”和在公共场所实施禁烟活动以来，全院95%以上的干部职工都能积极参与和支持禁烟活动，绝大多数科室主任、护士长包括广大医护员工不但能够自觉遵守医院禁烟规定带头禁烟，同时又自觉担负起禁烟活动的义务监督员和宣传员，医院禁烟工作能在短时间内取得如此显著成效，不但为我院禁烟工作起了个好头，也为我院创建“无烟医院”活动和控烟工作的健康发展奠定了坚实基础。
2.在这次检查中医院办公区、病区、门诊等绝大部分科室、班组包括走廊卫生保持良好，无垃圾、杂物堆放，各消防通道保持通畅，环境卫生有了很大的改观，特别是控烟工作取得了显著成效。
3.禁烟工作领导小组坚持定期或不定期的对全院禁烟工作进行督导与检查，以现有划分的`六个检查小组为基础，在今后的督导检查时将六个检查小组相互交叉进行检查，如发现控烟工作中存在的问题要及时通知相关部门或科室立即整改，并且要做好每次控烟督导检查的工作小结，切实把控烟工作抓实抓好。
（二）存在不足。
1.检查分组在检查汇报会上提出急诊科禁烟标示少需要增贴，集体宿舍未张贴任何禁烟标示急需补贴，这两项工作已经落实。
2.在这次控烟工作检查中发现个别科室办公室内存有一、两个烟头（已通知整改），也碰到了一例在禁烟区域内的吸烟者（已当面对其进行了批评教育）。
1.加强队伍建设。
在开展创建“无烟医院”控烟活动中，医疗卫生技术人员不仅是禁烟活动的参与者，又是向广大职工群众提供戒烟服务的提供者、宣传者，虽然我院在48社区门诊设立了戒烟咨询服务点并开通了健康服务热线电话，但经过戒烟专业知识培训的工作人员少，力量薄弱，要加强对医护人员戒烟专业知识的培训，提高戒烟和劝导戒烟的技巧和能力，建设一支高素质的专业技术队伍，为广大职工群众提供可靠、有效的戒烟咨询服务。
2.扩大服务网络建设。
在搞好本单位控烟活动的同时，在现有建立的健康咨询服务点的基础上，要逐步扩大咨询服务网络建设，要面向社会广泛进行吸烟危害健康知识的宣传教育，通过宣传提高知晓率，让广大职工群众都能对吸烟危害健康与开展禁烟活动予以理解并给予支持、和监督，使全社会的人都能自觉地参与到禁烟队伍当中来，形成良好的控烟氛围，最终达到戒烟目的，为营造一个卫生、环保、绿色的石城作出贡献。
20xx年以来，xx单位在上级部门的正确领导下以及在相关单位的大力支持下和主管局的正确带领下，用心工作、拼搏向上，为了日后更好地工作和学习，现将本单位一年来的工作、学习状况简要汇报如下：
20xx年xx单位共有工作人员xx人，其中：汉族xx名、维族xx名，女职工xx名、男职工xx名。本科学历人员xx人，大专学历人员xx人，中专学历xx人，平均年龄xx岁。一年来，本单位全体干部职工用心干好本职工作，顺利地完成了全年的各项工作任务。
一年来，xx单位认真组织工作人员学习，学习了党的十八大及十八届三中全会精神。用心参加了主管局组织的各项业务的学习。一年来，xx单位全体人员全面、认真履行工作职责，自觉加强本单位的政治建设、双礼貌建设和基层阵地建设，同事之间相互团结和互助，全年未发生一齐有悖工作纪律的事。
一年来xx单位认真部署，用心、有效地干好各项工作，全体人员用心、想方设法地帮忙广大人民群众做好事、实事。一年来，全体人员用心动手，在本单位的平安建设方面，自身建设方面，阵地建设方面认真把好关，全面履行工作职责，全方位地加强学习和锻炼，自觉理解来自各方面的监督和指导。20xx年本单位严要求、求发展，用心建立规范化单位，并用心应对挑战，抓基础、强管理，用心保优争先，由于各方面成绩突出，得到了其他兄弟单位的一致好评。
xx单位于今年安排工作人员用心下到基层，检查各级上报项目的开工建设状况以及认真落实本单位的资金管理工作。对各项资金加强管理和用心落实各上级专项资金项目，我们都进行了实时监管和落实。今年我们落实好了本单位各项补助资金，认真听取了主要领导同志及各负责人对本单位的建设意见和推荐，认真贯彻落实好了资金的管理工作。
对今年视基本状况不一样，本单位派工作人员会同主管局工作人员一道下到各基层，用心查看资金使用状况和统计，为今年发放各项资金补贴工作打下了坚实的基础。
一年来xx单位发放资金补贴xxx户，共计金额xx元，发放补助补贴xx户，共计金额xx元，发放国家补贴xxx户，共计金额xx元，这些资金有效发放，极大地调动了基层人民爱党为国的.用心性，大家对热爱祖国、热爱中国共产党，热爱社会主义，热爱家乡建设更加深入和贴心。
一年来xx单位认真做好各项财务工作，自觉理解上级部门及各方面的检查和指导。大家同心同德地干好各项工作，随时理解上级部门的监督和检查。全年未发现一齐有悖财经纪律的事。
一年来xx单位除了做好本职工作以外，还组织人员用心参加了主管局安排的各种政治、业务学习，一方面本单位工作人员用心稳妥地把各项事业推向前进，另一方面继续展开调查研究，搞好本单位的自身建设。不足之处是：本单位工作人员素质参差不齐，人员交流经验少，导致处理各项工作时间上长短不一。
今后努力方向：一是继续抓好本单位各项基础性建设，完善各项规章制度；二是用心稳妥抓好干部人员培训，做好工作人员管理工作；三是有条不紊地做好单位账务、资金、管理等各项基础工作，扎实有力地为做好新的一年各项工作而努力奋斗。
今年，我区全面推行旧城改造的第一年，改造地块遍布全区所有街道，拆迁项目之多为历史之最。工作挑战性极大，在领导和同志们的关心帮助下，充分发挥岗位职能作用，创新工作方法，努力提高工作质效，较好地完成了年初各项目标任务。根据河办发[xx]82号文件要求，现述职、述廉、述学、述法如下：
年内在拆项目35个，其中往年积存项目6个，其中万达广场、会展中心、灰场路安置小区、十排房项目已全面完成，越河小区、南水北调项目由于体量较大，尚余部分尾数。新拆项目27个，拆迁总面积约52。8万平方米，总户数3328户。其中巨一广场、微机研究所、漕运西路中段、漕运西路西段、万达5号地等5个新开拆地块已拆净；华新桥、康居花园、颐高数码港等尚未拆净但已保证了项目钻探、打桩和开工建设；文苑小区、会展中心、九二五厂、灰场安置小区、万达广场等5个积存多年的拆迁项目完成扫尾工作。位于淮海中心商业区核心地段的雨润拆迁项目在奖金期签约率达98。2%，茂业百货项目、水门桥东北角在奖金期内签约率100%，创造了淮安拆迁新速度。
（一）真抓实干，又好又快推进旧城改造和拆迁安置工作。一是强化项目运作。做深做细每一个地块前期调查和成本测算，积极配合国土局、旧改办及各街道进行土地挂牌前工作，年内对38个地块进行了调查测算，成功挂牌并摘牌了14宗土地。对摘牌后的拆迁项目，坚持一个地块一套方案、一个项目一个计划、一户群众一个方法。对拆迁有直接影响的问题，诸如改制不彻底的企业、未参加房改房等问题在项目进场前尽快协调到位，确保新项目的顺利推进。二是强化方案制定。坚持做到“三不拆”，即拆迁手续不齐不拆迁，拆迁安置方案未定不拆迁，拆迁资金不到位不拆迁。在拆迁中牢固树立“以人为本，人性化拆迁”理念。对安置方案多层次、多角度、反复征求被拆迁户的意见，最大限度地体现绝大多数被拆迁户的意愿。针对老城区的就医难、就业难、生活难、住房难“四难”问题，联系了街道、社区、人社局、住建局开发企业等单位，开展“服务拆迁户，真情送岗位”活动。积极申办共有产权保障性住房，为被拆迁户解决实际困难。三是强化阳光操作。年初、在全区范围内全面推行“十公开一监督”阳光拆迁模式，在所有的拆迁现场都设立公示栏，公示相关政策及投诉举报电话。按拆迁工作序时进度及时将被拆迁房屋的面积、评估价格等进行公示，主动接受群众监督。同时还聘请区纪委、人大、政协等领导成立巡视监督组，从拆迁方案制订，到拆迁、拆除现场参与全过程监督。
邀请区检察院杨小平检察长向全区广大拆迁工作人员做了预防职务犯罪的专题讲座。组织了100多人参加了由市拆迁办组织的业务培训，经考核76人取得拆迁上岗证，其中18人获得二级动迁员资格，8人取得三级动迁员资格。在项目开拆之前，组织对参加项目拆迁的所有工作人员学习、讨论、演练，并进行闭卷考试，不断提高拆迁工作人员的业务水平。牢固树立“建一流队伍、争一流服务、创一流业绩、树一流形象”的工作目标，坚持每月集中学习和交流点评一次，在学习中增长知识，在交流中提高水平。三是狠抓廉洁拆迁，坚持警钟长鸣。在项目开拆之前，与各拆迁工作人员签订《廉洁自律承诺书》并印在发给被拆迁户的宣传手册上，主动接受群众监督。时刻警示身边工作人员。凡被举报查实的，对工作人员给予党纪处分，并责令退出拆迁工作岗位。四是严格执行拆迁政策，坚持阳光拆迁。坚持公示制度，增加拆迁工作的透明度，坚决杜绝暗箱操作行为，维护拆迁政策的严肃性、客观性和平衡性；每个项目在开拆之前，对工作人员都要进行严格培训考核，统一操作口径，从而最大限度地减少因拆迁实施工作不规范引发的各类矛盾。在协议签订中，严格对照政策和补偿标准，按照每一份协议通过“三关”（即：组员关、组长关、审核关）“四人”签字的工作流程，以杜绝“人情协议”，避免徇私舞弊情况发生。五是加强档案管理，实现档案管理制度化、信息化、智能化。加大了档案室硬件投入，完善了档案的查、借、调、阅制度，实现了每户一分钟的电子查询速度。
（三）热情周到、细心地服务好亿力未来城，颐高数码港、雨润中央新天地项目等区重点项目。帮助协调建设中遇到的拆除、运土、环境打造等过程中各种矛盾和问题，确保项目建设顺利推进。
认真学习贯彻《廉政准则》及党纪党规以及党风廉政方面的政策文谋取不正当利益；坚决不私自从事经营性活动；坚决不违反公共财物管理和使用规定，假公济私、化公为私；坚决不违反规定选拔任用干部；坚决不脱离实际，弄虚作假，损害群众利益和党群干群关系。主动接受组织的管理教育和群众的监督帮助，平时注意通过交心、谈心听取和征求同志的意见和建议，坚持做到见贤思齐，正确对待、虚心接受。
作为一名最基层的领导，我始终把学习作为加强自身建设的根本措施，作为一项硬任务和基本功来抓，作为一种责任和觉悟来对待。政治上，自觉认真学习党的理论和政策，做到思想上与党中央、上级党委始终保持高度一致。业务上，注重学习成效，把学习贯穿于分管工作的实践中，通过边学习边思考，边思考边总结，努力做到基本理论深学，本职业务精学，修身知识勤学。年初以来，先后撰写了3篇体会文章，并摘录3万字的读书笔记，对实践工作起到了较好的促进作用。
（一）坚持以学为重，不断增强依法履职的意识。本人始终把学习各类法律法规作为加强自身建设的根本措施，作为一项硬任务和基本功来抓，作为一种责任和觉悟来对待。今年以来，相继学习了《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国公务员法》、《行政许可法》等法律、法规；同时根据自身工作，侧重加强对项目推介与运作，旧城改造与房地产开发，拆迁与安置等方面相关法律、法规的学习。通过把学习和工作相结合、学习和思考相结合、学习和运用相结合，不断增强自身的法律意识和法制观念，切实提高依法履职的能力和水平。
（二）坚持依法行政，有序开展各项工作。在学法用法过程中，本人注意学用结合、学以致用，努力做到“研究问题先学法，制定决策遵循法，解决问题依照法，言论行动符合法”。在具体工作中，始终坚持“依法拆迁、阳光拆迁、惠民拆迁、和谐拆迁”的工作原则，认真落实“六项制度”，将相关政策、补偿标准、产权调换房源等进行公示，严格履行拆迁工作程序，严把政策底线，坚决做到“先签的不吃亏、后签的不沾光”，切实做到公平公正拆迁。对个别要求过高、无理取闹、拒不配合拆迁的“难缠户”，及时启动行政裁决和司法程序，双管其下，依法有序推进拆迁。在处理各类信访案件的过程中，能够依据政策法规及时协调相关部门，依据《信访条例》的规定，妥善处理到位，答复到位。一年来，本人始终坚持依法行政、依规办事，各项工作高效推进，没有发生一起行政不作为、行政乱作为而引起上访事件或造成不良影响。
作为主城区拆迁办主任，不仅要面对大量复杂的社会矛盾、拆迁矛盾，还要处理好拆迁工作与其它方方面面的关系，需要做大量的综合协调工作。为此，我始终坚持从大局出发，从实际出发，做到忙而有序，能处理的事情及时处理，不能处理的事情就及时请示，多沟通、多协调，坚持“白加黑、5+2”的工作标准，既当指挥员，又当战斗员，不畏难不言苦，力求把工作做的更好。
回顾今年以来的工作，虽然较好地完成了各项任务，但与领导的要求相比还有一定的差距；虽然注重了学习，但学习的系统性还不够，特别是深入研究思考的还不多；虽然注重履行岗位职责能力的提高，但组织、协调能力还有待进一步加强。在今后的工作中我要进一步解放思想，开拓创新，团结拼搏，为加快**经济和社会事业发展做出新的更大的贡献。
根据《**xxx市委办公室 xxx人民政府办公室关于印发xx市深化镇镇机构改革实施方案的通知》和《xx市人民政府关于xxxx镇深化镇镇机构改革实施方案的批复》(文政复〔20xx〕432号)文件精神，xxxx镇不断深化事业单位人事制度改革，严格按照事业单位有关管理规定开展事业单位岗位设置管理及人事管理工作，现就工作开展情况总结如下：
(一)事业单位岗位设置管理工作开展情况
1、xxxx镇农业综合服务中心，核定事业编制12名，设主任1名，副主任2名。实际在岗13名，在编12名，其中：1名畜牧兽医员长年病休在家，在编但不在岗;两名烤烟技术员在岗但不在编，其编制在市烤烟办。其中：有高级职称1人，中级职称3人，初级职称10人。
2、xxxx镇人口和计划生育服务中心，核定事业编制2名，设主任1名，实际在编在职2名，都是初级职称。
3、xxxx镇文化广播电视服务中心，核定事业编制2名，设主任1名，实际在编在职1名(是初级职称)，空岗1名。
4、xxxx镇国土和村镇规划建设服务中心，核定事业编制2名，设主任1名。目前，该中心2个岗位空缺，无工作人员，相关工作由镇党政办工作人员负责。
5、xxxx镇社会保障服务中心，核定事业编制5名，设主任1名，实际在编在职2名(其中：有1名是管理岗位，1名是初级职称)，空岗3名。
6、xxxx镇交通运输和安全生产服务中心，核定事业编制3名，设主任1名，实际在编在职1名，具有中级工职称。
7、xxxx镇财政所，核定事业编制5名，设所长1名，实际在编在职3名，都是管理岗位。
(二)事业单位岗位聘任情况
在事业单位岗位聘任工作中，我镇结合年度事业单位年度考核情况，本着公开、公平、公正、竞争、择优的原则，引入竞争机制，按需设岗，竞聘上岗，按岗聘任，合同管理，坚持精干高效的原则，强化内部管理。坚持双向选择原则：应聘者可根据本单位设置岗位数和本人意愿，自主择岗、竞争上岗。单位结合工作需要和应聘人员的基本条件，本着有利于本单位事业发展，择优聘用应聘人员。
管理上坚持条块结合、以块为主的原则，将镇上所有事业单位均实行以镇管理为主、上级业务部门进行业务指导的管理体制，其人员、经费、资产等由镇统一管理。镇镇机构改革后，进一步整合了党政机关、事业机构职能、提高了工作效率，工作的开展更有全局性和统筹性。
一是工作人员缺编严重。近年来，乡镇的服务性工作越来越多，工作量逐年增大，而我镇事业单位的缺编严重，共有10个空岗，占总岗位31个的32.3%，导致一个工作人员往往要兼职做2-3个岗位的工作，工作人员长期超负荷工作，在一定程度上影响了工作的效率和质量。而每年招录的新工作人员较少，导致缺编问题长期存在。
二是工作经费不足。机构改革后，财权事权并入政府，政府人员大幅增长，工作经费支出较大，车修燃油费较高，而工作人员的人头经费较少，导致镇财政经费非常困难。
一是建立健全管理体制机制，对事业单位的业务运作、工作考核、人员管理、职称聘任等建立一套系统、规范的管理体制机制，确保机构的高效运作。
二是加大缺岗人员招聘力度，缓解乡镇人员紧缺的问题，确保乡镇各项工作的高效开展。
今年来，我局紧扣市委政府工作部署，以执行力和贡献力为工作标准，以统计规范和数据质量为工作抓手，压实责任，强化末端落实，勇于担当，努力用法定数据诠释蓬勃向上发展态势，同频共振展示争先进位精神风貌。
一、牢记责任，抓实统计监测。
(一)做实经济运行“晴雨表”巩固和完善“企业一套表”联网直报，扎实做好农业、工业、能源、贸易、服务业、科技、劳资、房地产、建筑业等各专业年报和定报工作。全面完成了房地产、互联网+、文化产业、新型城镇化等多个专项调查任务。全年共完成13大项专业调查，涉及1200多家单位。通过抓实监测，为我市gdp、财政收入、工业增加值、固投等指标在长沙排名争先进位提供了统计保障。预计全年实现地区生产总值1120亿元，增长12.3%;一般公共预算收入85亿元，增长12%，地方一般公共预算收入47.9亿元，增长12%;社会消费品零售总额234亿元，增长15.5%;固定资产投资总额856亿元，增长18%，各项指标超额完成人大会目标任务。
(二)找准经济增长“助推器”。推进“三经普”成果开发，经济普查工作获评“省级先进集体”，编印普查年鉴，发布普查公报三期，开发《电子信息制造业发展分析》、《经济转型升级研究》、《小微企业发展状况研究》等普查成果。开展人口抽样调查，认真完成样本点绘图，扎实推进2601户10084人的入户摸底和登记工作，多级多层次审核，精准测算样本数据。抓好新增入库，做好10159家法人、1550产业活动单位和104721户个体户的单位名录库动态维护管理，加强工商税务数据监控，及时增录“四上”企业98家，“四下”企业和非企业法人2218家，实现了单位名录统计全覆盖，经济家底监测更清晰。
(三)争创经济发展“智囊库”。建成联网直报指挥中心，初步实现我市统计数据监测、催报、处理、终端视频的现代统计信息系统;启动“大数据”计算中心项目，将1949年以来统计数据建成电子档案，植入程序，开发终端接口，努力建成数据查询、汇总、发布的政务数库。
二、固本强基，夯实统计基础。
(一)全面推进规范化建设。持续深入推进统计基层规范化建设，出台《**市政府关于进一步依法加强统计工作的通知》，印发《**市基层统计规范化建设工作方案》，统一设计制作基层统计职责、统计管理、统计调研等制度牌，编印《统计数据质量监测记录本》，完善《乡镇(街道)统计工作日常工作指南》，2次组织乡镇统计队伍项目观摩，“拉出去”学习，“请进来”评判，互评互比、互学互促，探索标准为基层制定、评判在基层实施、整改在基层落实的工作途径。
(二)全面加强法制化建设。依法行政履责，标本兼治，综合施策，重点对官桥、永安、大瑶等乡镇的统计站规范化建设和联网直报等启动统计巡查;针对报数不规范、ip异常、数据不匹配等情况，对1106家“四上”企业开展统计数据质量隐患排查，实现了排查全覆盖，清除无死角;对经开区、制造产业基地、两型产业园下发《关于核查统计数据质量的函》，进行统计查询约谈;依法对50家报表单位开展统计执法检查，行政处罚3起，曝光2起，责令整改3起。
(三)全面践行一线工作法。切实增强工作主动性、敏感性和责任心。施行重点企业联系服务制度，遴选150家行业代表重点企业，6批次走访座谈，为市委政府掌握企业一手资料提供决策参考;施行统计巡回办公制度，机关服务基层，干部联乡、科室联片，将业务指导、业务培训、矛盾化解下沉到一线，全年分片区分行业召开11场业务培训会，化解重大舆情隐患2起。
三、认真较真，扎实优化统计服务。
(一)服务决策参考。一是服务争先进位。盯紧看牢“挺进三十强”目标，将百强排名21-40位县市的万余个指标数据进行比对研究，为我市提早两年实现战略目标提供统计支持和统计保障。加强长沙对浏绩效考核、省小康考核的实时跟踪，锱铢必较，善谋敢打，努力锻造服务大局的钢刀利刃。积极推介发展经验，撰写《发展升级版》刊发在《中国统计年鉴2019》，撰写《阳光民调》刊登在《中国信息报》，全面展示形象。二是服务经济预警。围绕重大关注和重要关切，以《经济运行快报》、《决策参考》、《数字**2019》、《手机短信快报》为载体，及时精准为领导和部门报送第一手信息。全年共撰写调研文章10篇，编制《决策参考》13期，其中《投资统计改革有关情况汇报》、《挺进三十强预测分析》等多篇调研文章获主要领导肯定性批示。三是搭建民意桥梁。优化升级民调系统，统筹整合民调项目，将调查项目、时间、内容等全面公示公开，邀请被调查单位现场旁听监督，切实增加调查透明度;撰写《民调的实践与探索》刊发在《政府工作》，有力加强民调认知度;全年共开展调查11次，收集意见建议2万条，提交调查报告11篇，努力搭建党委政府和百姓的连心桥。服务省对浏综治民调、长沙对乡镇综治民调和长沙对浏绩效考核民调，为我市创平安县市、绩效争先提供民调支撑，切实提升民调贡献度。
(二)服务基层基础。一是宣教培训到基层。统计从业资格培训136人，继续教育培训216人，在市委党校举办统计法主题培训班，组织200余人参加长沙业务培训，努力提升基层队伍依法统计、科学统计、充分统计的基本技能。二是创先争优到乡镇。服务争创“十强十快”乡镇，分析研究长沙乡街考核体系，研判调度37个乡镇和15个部门经济社会发展数据，全力服务争创“十强十快”乡镇工作，年内有永安、淮川、官渡获此荣誉。
(三)服务社会公众。一是提供信息咨询。构建了多媒体信息服务机制，利用网站、微信平台与社会公众、调查对象共享统计信息，全年提供各类信息咨询1120余人次，努力发挥统计咨询服务的窗口作用。二是开展统计宣传。开展统计“五进”活动，推动统计进课堂、上媒体、下企业、进机关、进社区，促进统计不断走向开放，受邀在市委党校人才班作经济形势专题报告，解读发展正能量，努力保持统计工作与全市大局同频发声、同时发力、同步发展。
四、真诚坦诚，切实提升统计形象。
(一)规范机关运转。一是推进机关党建。把政治定力和政治担当作为第一责任，把党务促政务作为第一要务，坚持党员目标管理、公开承诺、民主生活会等制度，落实党员百分制量化考核、党员进社区和党员领导干部、机关支部结对联系群众活动。顺利完成机关支部换届选举工作。二是强化日常管理。实行科室目标管理考核和全员绩效考核，推行工作派送、痕迹管理、工作销号等制度，重新修订和汇编机关管理制度，确保机关办事规范，有章可循。
(二)浓厚统计氛围。一是加强党风廉政建设。把党风廉政规章制度建设纳入班子重要议事日程，认真履职“两个责任”，严格落实“三重一大”、“三个不直接分管”、执法检查备案和行风监督员等制度。始终抓住作风转变的牛鼻子，自觉强化内部监督检查，确保“三个一律”落地生根，利用手机短信、提示牌、微信平台等载体长鸣警钟，树立“求实、创新、严谨、奉献”的统计行风。二是营造和谐氛围。深入开展统计文化建设，努力建设学习型机关，选送干部参加省市统计局、市委政府等部门组织的学习培训16人次。组织干部开展户外拓展训练，登山比赛、羽毛球比赛等活动，不断锤炼队伍，增强系统意识。
(三)统筹推进各项工作。一是倾心开展群众工作。抽调精兵强将，深入官渡镇云山村开展驻村入户、“一进二访”工作。联系澄潭江大源村、普集镇团结村开展精准扶贫工作;将真金白银投向一线，将真情实意倾注一线，进一步密切了党群干群关系。二是平衡开展各项工作。如质如量落实环境保护、综治维稳、统战、610、政务公开、电子政务、信访、文明创建、公共机构节能、编制人事、老干、妇联、工会、共青团、档案、人口计生、扶残助残、整建扶贫、拆违控违、十三五规划等工作，在全市的季度重点工作讲评中，涉及我局的环境整治、综治维稳、经济发展、作风建设等工作做到了季季有优秀、项项有先进，全年共获先进7次。
一年来，统计工作取得了一些成绩，主要得益于市委政府、组织的关心指导，得益于部门的大力支持，也得益于全体干部职工咬牙坚持的韧劲、认真较真的傻劲和舍我其谁的拼劲。今后，我们将紧扣“围绕中心、服务大局”的基本定位，众志成城，以认识到位促服务到位、以举措到位促保障到位、以责任到位促目标到位，全力以赴、奋发作为，为全市经济社会发展作出新的贡献。
工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体.它所要解决和回答的中心问题,不是某一时期要做什么,如何去做,做到什么程度的问题,而是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论,是对以往工作实践的一种理性认识.工作总结是做好各项工作的重要环节.通过它,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益.
工作总结还是认识世界的重要手段,是由感性认识上升到理性认识的必经之路.通过工作总结,使零星的,肤浅的,表面的感性认识上升到全面的,系统的,本质的理性认识上来,寻找出工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律.毛泽东同志曾指出:领导者的责任,就是不断指出斗争的方向,规定斗争的任务,而且必须总结具体的经验,向群众传播这个经验,使正确的获得推广,错误的不致重犯.
写好工作总结,须勤于思索,善于总结.这样可以提高领导的管理水平,培养出更多理论与实践相结合,具有工作能力的干部.总结中,须对工作的失误等有个正确的认识,勇于承认错误,可以形成批评与自我批评的良好作风.写好总结,须从以往的工作实际出发,可养成调查研究之风.总之,写好工作总结是非常重要的,但也要非常困难的.难度主要表现在两方面;一是总(过去的工作),二是结(工作的经验,教训,规律).要正确处理好两者关系:总是结的依据,结是总的概括.
1.按内容划分。
2.按范围划分。
3.按时间划分。
4.按性质划分。
(1)综合性总结。
(2)专题性总结。
1.客观性。
总结是对过去工作的回顾和评价,因而要尊重客观事实,以事实为依据.
2.典型性。
总结出的经验教训是基本的,突出的,本质的,有规律性的东西,在日常学习,工作,生活中很有现实意义,具有鼓舞,针砭等作用.
3.指导性。
通过工作总结,深知过去工作的成绩与失误及其原因,吸取经验教训,指导将来的工作,使今后少犯错误,取得更大的成绩.
4.证明性。
这是说总结的基本表达手段是被动的(严格地说是证明),它要用自身实践活动中的真实的,典型的材料来证明它所指出的各个判断的正确性.
工作情况不同,总结的内容也就不同,总的来说,一般包括以下几个方面:。
1.基本情况。
包括工作的有关条件,工作经过情况和一些数据等等.
2.成绩,缺点。
这是工作总结的中心重点.总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点.
3.经验教训。
禁止吸烟是人类进步及文明的表现，县卫食药监局局及时提示创建无烟卫生单位的要求，是非常及时和正确的，是时代的`需要和要求。我院决心根据上级的要求，制定创建规划，努力达到无烟医院的目标，现将这次创建无烟医院的工作总结如下：
1、组织全院职工学习创建工作文件，提高对禁烟工作的认识，达到医务工作人员自觉不吸烟的目的，只有这样才能有效动员病员少吸烟或者不吸烟。
2、成立创建无烟医院活动领导小组，制定创建活动的规划及各项制度。
3、在全院显著位置张贴禁止吸烟的标志，设立吸烟区，减少对其他人员呼吸道的污染。
4、在医院门诊大厅，除张贴有禁止吸烟的标志外，同时设立了大型宣传栏，使患者一进入医院大厅就能感受到禁烟的氛围，达到自我克制的目的。
5、医院设立禁烟宣传员及巡视员，遇到有吸烟的患者劝其到吸烟区吸烟或者自觉停止吸烟，各科室医务人员对来院看病的患者都能主动的讲解吸烟的坏处及不吸烟的好处，劝其少吸烟或者不吸烟。
6、目前院内基本达到公共场所无人吸烟，需吸烟的人员都能主动到吸烟区吸烟，全院基本初步达到无烟医院的目标。
7、禁止吸烟创建无烟医院是一项长期并复杂的工作，只要有恒心，一直坚持下去，我们的目标就能达到，我们的目标一定要达到。
8、禁烟工作的宣传方式、方法需要有所创新，只要宣传工作到位，广大人民群众充分认识到了吸烟的危害性。为了自身的健康，为了子孙后代，就会成为自觉行动，就会出现全民戒烟的大好局面。
20**年上半年，杏花湖枢纽管理局（电厂）在市委市政府的正确领导下，以科学发展观为指导，紧紧围绕“效益立厂、人才强厂、特色兴厂、制度治厂、和谐爱厂”的发展思路，以经济建设为中心，着力构建有利于局（厂）科学发展的体制机制，在上半年降雨量严重不足、国际金融危机和电厂税率调整的等各种不利因素影响下，管理局（电厂）全面把握科学发展观的真正内涵和精神实质，果断决策，沉着应战，认真破解影响和制约科学发展的难题，把科学发展观贯彻落实到增创效益方面，进一步增强了电厂发展的协调性，实现了电厂经济效益的最大化，上半年在降雨量明显不足，入库流量仅为去年同期一半的严峻形势下，管理局（电厂）通过科调度，强化管理，发电生产仍然取得了较好成绩，半年来共发电12364万kwh，创造产值4945.6万元，为电厂的稳步发展，为临江的经济建设作出了较大贡献。
一、以科学发展观为指导、促进安全生产和效益生产不断上水平。
1、加强科学调度，实经行济运行，最大限度提高电厂的生产效益。
今年上半年，生产形势十分严峻，降雨量与去年同期相比，平均入库流量减少了一半，上半年杏花湖降雨量为976mm，而且雨量集中在6月份，（6月份杏花湖降雨量为499.1mm），占了上半年的一半，为切实提高发电效益，做到减产不减收，管理局（电厂）在科学调度和经济运行上下功夫，首先是高度重视水文信息在实施科学调度、合理调节上对发电效益带来的实效，通过加强与上游电站的联系，利用省水文网络的信息及对我厂水情遥测的实时监控作出科学的水位调度，极大地提高了水资源的利用率，上半年单位耗水量为39m3/km・h，与考核任务的46m3/km・h相比减少了7m3/km・h，折算多发电量约1881万kw・h；其次是充分利用我厂有多种上网结算电价的特点，结合上半年的水量特征进行峰、谷电价科学调节，综合电价现实0.417元/kwh，比局（厂）下达的生产任务0.39元/kwh增加了0.027元/kwh，相应增加发电产值333.8万元。上半年累计发电量达12364万kwh实现了安全高效的生产目标。
2、狠抓安全管理，确保安全高效。半年来，管理局、电厂坚持“安全第一，预防为主”的方针，高度树立安全责任意识，狠抓落实各项工作，逐级签订安全生产责任状，把安全责任具体落到实处；定期开展安全生产大检查计划，发现问题及时整改；经常对生产一线员工进行安全知识的学习和考试，通过开展扎实有效的工作，进一步加大了安全管理力度，取得了明显成效，半年来，没有发生过一起安全责任事故，实现了零事故的安全管理目标。
3、采取有效措施，切实提高员工的工作积极性。
为保证正常生产秩序，管理局（电厂）从电厂的实际出发，采取工效挂钩和思想教育“双管齐下”的做法，一方面，科学制定发电考核指标与奖金挂钩的奖励措施，提高了员工的工作积极性；另一方面，不断加强生产一线人员思想教育，引导生产一线员工树立敬业精神和服务意识，营造了和谐爱厂，诚信宽容，爱岗敬业的良好氛围，确保了各项目标和任务的顺利完成。
4、加大机能的维护保养力度，确保机组良好的运行工况。为切实做到“多发电发好电”的指导思想，在去年开展冬修工作基础上，连续作战，精心维护，圆满完成了冬修扫尾工作，在此基础上，今年加大了对机组及设备的巡视及维护力度，大力破解各种技术难题，如针对机组运行过程中出现的一些缺陷，多次召开技术研讨会，分析和探讨解决问题的办法。半年来共处理各类缺陷205项，完成较大的检修、技改及安全整改13项，由于严格按照计划进行定期维护和状态检修，半年来没有发生过一次因机组检修而弃水的现象、设备重复检修现象，为今年高效发电创造了有利的条件。
5、协调理顺发电与通航的关系。切实做好通航管理，确保通航、发电两不误，不断完善船闸配套设施和搞好设备维护，积极为船民提供优质服务，半年累计过闸总吨量33.912万吨，征收过闸费16.96万元。
二、加强财务工作，突破资金运转难关，确保电厂稳步发展。
今年财务工作的首要任务是立足电厂的长远发展，抓好上网电价的调整和还贷资金项目的评估工作，确保电厂可持续发展。今年初，由于国家税务总局对水电装机容量适用税率的调整，税务部门从20**年1月1日起对电厂由原6%的税率提高到17%的税率进行征收增值税，即由原来不含税电价0.368元/kwh降为0.333元/kwh，累计每年减少停电收入约1000万元，给电厂的经济造成了很大的压力，直接影响了电厂的生存和发展，管理局（电厂）领导高度重视，从3月份开始组织专门力量对周边电站进行考察调研，对电厂的经营情况和投资成本进行分析，并与上级有关部门进行大量的协调与沟通，已取得了临江市委市政府和清远市委市政府的大力支持，目前，相关材料（请示）已提交以省物价局待批，如果争取成功，电厂的上网电价将达到目标价0.45元/kwh，上缴税收将从原来的800万元提高到1800万元，为临江的经济建设将作出更大的贡献。
此外，电厂的还贷资金的项目评估工作也按计划有条不紊进行，电厂财务工作者加班加点，日以继夜组织数据，汇集资料，编制报表，积极争取银行配合抓紧做好此项工作，为减轻单位还贷压力，使债务得到合理的重组，进而确保电厂今后可持续发展不断作出努力。
在资金管理上，针对上半年减产减收，还贷任务重，资金缺口大，周转困难的情况下，按每月的生产发电量收入，计划编排好当月的资金使用计划，坚持以产定收，以收定支的原则，同时，严格执行审批制度，严格控制非生产性开支，把资金使用在刀刃上，最大限度降低生产成本，做到了“四个确保”。即确保了干部职工工资、奖金、福利；确保了发电生产，挖潜技改项目的资金，确保了上缴税收，银行利息，还贷本金所需的资金，确保年度计划实施项目所需资金。
服务公司紧紧围绕局（厂）下达的各项目标和任务，扎实开展各项工作，在金融风暴的影响下，公司积极协调供电问题，为厂家生产经营排忧解难；加强电费的回收力度，保证电费回收工作有序进行；认真做好局（厂）商铺处理工作，保障电厂的利益；做好材料供应工作，保证20冬修材料的采购，做到按时保质，价廉物美，为电厂经济建设发挥了重要作用。
三、抓紧做好防洪度汛工作。
今年上半年虽无较大洪水，但局（厂）依然高度树立“宁可防其大，不可疏其无”的安全防汛意识，精心部署，积极防范，确保万无一失。一是及时召开防洪会议，科学分析今年的气象特点，从组织机构、抢险队伍、责任范围、防洪措施以及应急预案等方面对今年杏花湖枢纽防洪做了认真的部署；二是按照防汛预案的要求，做好防大汛，排大涝，抢大险的各项准备；三是迅速相关镇村成立组织抢险队，对负责防守的区域及工程防汛抗灾准备情况进行拉网式的徒步大检查，及时排查各种隐患；四是落实防汛抢险物料，按照“品种齐全、数量充足、分布合理、调运方便快捷”的要求补齐防汛物料；五是落实防汛工作责任制，严格按照防汛工作责任制的要求，把任务定到人，堤段定到人，督查定到人，一级抓一级，层层抓落实。使电厂的防汛工作始终处于高度戒备状态，随时迎战各种可能出现的洪涝灾害。
四、保质保量，严格把关，加快防护堤的加高加固工程进度。
杏花湖水电厂防护堤加高加固工程是一项重要的民心工程，工程于年5月初正式动工以来，建设单位狠抓安全施工，实行设计、监理、施工三方共同签证的程序进行施工，并严格规范做好质量跟踪和验收手续，确保了工程质量。到目前止，已顺利完成混凝土堤段和大部份土堤的建设任务，其中东岸1921米砼防护堤和5210米土堤填筑已全部完成；鸡麻窝，高陂圹、龙头山、冬瓜铺种植草皮护坡总长5133米；浆彻石护坡共完成585米，冬瓜铺浆彻石排水沟870米已完成，西岸土堤填筑共完成3640米，填筑高度平至旧堤面。为确保工程早日完成，局（厂）主要领导经常深入施工现场，检查和了解施工进度，协调解决施工过程中出现的各种问题，并指定一名分管领导驻守施工现场，切实加强了对工程施工的领导。目前，正加紧东岸浆彻石护坡施工以及西岸仙水坑段土堤填筑，并力争在早日全面完成。工程建设后，不仅使电厂以及库区大量的村庄、农田和广大群众直接受惠，而且还使京广铁路以及许多重要的单位和厂矿企业也直接受到了保护，对改善我市的招商引资环境，加快临江经济建设步伐有着十分重要意义。
五、大力开展业务技术培训，切实加强劳动秩序管理。
“科技兴厂、人才强厂”是实现企业管理现代化的立足点，今年上半年，局（厂）紧紧围绕这一发展思路，把员工的培训工作纳入重要的议事日程，从电厂的实际出发，有针对性地组织开展安全知识和业务技能的培训学习活动，通过会议、授课、专题讨论会等形式，重点学习计算机监控系统学习、新励磁系统的操作维护知识培训、安全知识培训、3f压力油泵频繁启动的分析检修专题研讨会等。上半年共组织上述技术培训达187课时，极大地提高了一线员工的业务技能；同时，还结合iso9001的换证工作，组织内审员参加相关的培训，为电厂管理的规范化、制度化和安全高效生产打下了坚实的基础。
电厂还把加强管理和作风建设、效能建设有机结合起来，把强化劳动纪律作为进一步转变作风和加强效能建设的重要举措。管理局于6月12日下发了《关于进一步严肃劳动纪律的通知》，各科室认真按照通知要求，对劳动纪律进行了全面的自查自纠，不断加强管理，通过各种形式开展对员工的教育工作，彻底杜绝上班时间迟到早退、串岗离岗、外出办私事等违反劳动纪律现象，通过认真的整改，进一步严肃了劳动纪律，转变了工作作风，树立了良好形象，提高了工作效率。
六、打造亮点，注重成效，扎实开展深入学习实践科学发展观活动。
开展深入学习实践科学发展观活动是20**年市委部署开展一项重要的工作，杏花湖枢纽管理局（电厂）高度重视，把该项活动摆上重要的议程，认真按照市委的要求和部署，精心组织，周密部署，狠抓落实各项工作，做到规定动作不走样，自选动作有创新，圆满完成了学习调研和分析检查阶段的规定动作，全厂98名党员参加了此次学习实践活动，受教育覆盖率达100%，在学习过程中，党员们按照要求认真学习了科学发展观的各种读本和理论，做了大量的读书笔记和学习心得，有效地提高了电厂全体党员的理论水平和思想境界。在分析检查阶段中，管理局（电厂）认真听取群众意见，召开领导班子专题民主生活会，开展批评与自我批评，认真查找问题，制定整改措施，明确努力方向，并认真组织撰写分析检查报告，为电厂实现科学发展提供了指导。与此同时，管理局（电厂）还结合单位实际，开展主题实践活动，把学习实践活动始终贯穿于工作实际中。把安全生产，提高电厂经济效益以及切实解决群众反映的热点难点问题与学习实践活动紧密结合起来，取得了显着的成效，有力地推动了管理局（电厂）各项工作的向前迈进。
七、认真抓好党建工作，以党建促发展。
以党风促倡廉树厂风是今年电厂党建工作的主调，电厂党委以深入学习实践科学发展观活动为契机，狠抓党员干部思想作风建设，增强了党员的使命感和责任感；党委还十分注重加强组织建设，做好新党员的培养和发展工作，上半年，共发展预备党员7名，预备党员转正1名；党委还结合科学发展观学习实践活动，认真召开民主生活会，开展批评和自我批评。“七一”前夕，党委还开展了优秀党员和优秀党务工作者评比活动，共评出9名优秀党员和3名党务工作者，并进行了表彰奖励，在党员中形成了树典型、学先进、比贡献的热潮；“七一”期间，电厂党委还开展了主题实践活动，对挂扶村的几十位老党员以及单位退休老党员进行了慰问，并送上了慰问金，让农村老党员和单位退休党员真切地感受到了组织的温暖；此外，党务公开，党费的收缴等日常工作也有序进行。
党风廉政建设工作继续稳步推进，上半年，电厂纪委在市纪委的指导下，以学习实践科学发展观为契机，大力开展党风廉政建设和反腐败斗争，通过签订领导干部廉政责任状，建立健全有关制度，层层落实责任制，扎实开展“十个一”倡廉工程、治理商业贿赂专项工作、廉洁文化进家庭、警示教育等活动，使电厂廉政建设取得了明显成效，为电厂的经济建设营造了良好的秩序。
八、以群众的切身利益为核心，努力解决群众反应的热点难点问题。
在抓好经营管理和发电生产的同时，局（厂）始终把群众的切身利益放在心头，有计划有步骤地解决群众反映的各种热点难点问题，如针对库区部分群众反映的“渗水地”和临界水位农田的补偿问题，局（厂）领导高度重视，多次深入库区调查研究，与当地群众及村委干部进行商讨，研究切实可行的解决方案，明确提出整改期限，并向群众做耐心细致的思想工作，取得了群众的理解和支持，到目前为止，“渗水地”以及临界水位的补偿问题正在抓紧落实之中。
我们坚持为群众办好事实事，还突出体现在加大对挂扶点的帮扶力度。管理局（电厂）派出年富力强的干部驻农村，协助村委“两委”建设、经济建设和计生等工作，拨出资金帮助挂扶村改善办公条件。到目前为止，共支持挂扶村计生经费8000元，先后三次派车支持镇（村）的计生工作，管理局、电厂等领导多次前往帮扶村检查了解各村的组织建设、经济发展以及村民的生产生活情况，有力地促进了帮扶工作的扎实开展。
九、积极完成市委、市政府交给的各项任务。
管理局、电厂对市委、市政府交给的各项任务高度认真负责，在资金、人员等方面予以全力支持，如拨出资金支持市政基础设施建设，支持相关镇村开展计生工作；配合市全力做好“十百千万”干部下基层驻农村工作；关心和支持挂扶镇（村）建设，配合市做好创建文明城市工作等等，较好地完成了市委市政府交给的各项任务。
十、存在不足。
上半年我们虽然取得了一定的成绩，但离市委、市政府的要求相比还存在一定的差距，主要不足有如下几点：
1、因降雨量不足，发电量仍不理想；
3、个别员工劳动纪律性差，违反厂纪厂规的事情时有发生，在职工中造成了不良影响；
3、少数干部职工缺乏竞争意识，安于现状，工作不够积极主动；
4、库区遗留问题比较多，解决的难度较大，投入资金也较大。
十一、下半年工作设想及措施。
七、严格做好防护堤的扫尾工作，做好安全施工，严把质量关，确保工程圆满完成；
十、关注民生，为人民群众谋利益。
十二、完成市委市政府交给的各项任务。
在新年到来之际，我们将把不平凡的x年记入历史，翻开新的一页，迎来了崭新的x年，我们将面临着新的挑战、机遇、任务，努力实践“xx”，以深化卫生人事制度改革和中央精神“把医疗卫生建设重点放在农村为契机，党的召开，对农村卫生工作又是一片曙光。同时在上级主管部门和当地党委、政府的正确领导下，踏实工作，开拓创新，争取在新的一年里取得新的成绩。回顾x年，我院全体医务人员在县卫生局和镇党委、政府的正确领导下，在院领导班子的带领下，勤奋工作，在疾病控制、妇幼卫生、项目工作，以及医疗业务等各方面工作上均取得了一定的成绩，圆满地完成上级业务部门下达的各项工作任务，当然也存在着一些问题，现将一年来的各项工作的开展、落实及效果总结于下：
防疫：按照县cdc的安排，认真开展安全定点工作、保质保量完成全年的计划免疫工作，全年新出生儿童394人，建卡394人，四苗接种率为94。4%，乙肝疫苗共接种1027人/次，其中及时接种70人，均保质保量完成了上级业务部门安排的指标及任务。开展了10岁以下儿童乙脑a+c疫苗接种工作，应种儿童6506人，实种儿童6201人，接种率95。3%。
2、开展灭鼠和创卫生集镇工作：开展灭鼠工作3次，基本消灭老鼠横行霸道，随时配合政府开展治理集镇脏、乱、差。
3、开展集中饮用水监测工作，全年共计12次，未出现饮用水不洁导致消化道传染病的发生。
1、疫情管理：全年全镇无重大疫情、灾情发生，全年传染病报告院内报告18例，均为乙类传染病，其中：痢疾2例，肝炎7例，肺结核4例，腮腺炎4例。
2、结核病管理：管理人数20人，其中涂阳人数14人，管理率100%。
全面开展高危筛查、孕产妇系统管理，入村开展健康教育宣传，每月一次，认真做好孕产妇死亡以及新生儿破伤风病例的追踪调查及报告。认真做好婴儿出生登记，并进行儿童系统管理，具体完成指标：全年孕产妇系统管理396人，已出生394人，住院分娩216人，住院分娩率53。6%，(比x年增长3。4%)，其中高危孕产妇11人，住院分娩11人，高危孕产妇住院分娩率为100%，新法接生391人，新法接生率99。5%，全年孕产妇无死亡，儿童系统管理1736人，5岁以下儿童死亡3例，死亡率为12。47%，死因为肺炎。入村健康教育宣传117次，发放宣传资料10213人份，镇村两级共办健康教育宣传专栏87期，覆盖率为95%。
全年共医治住院病人1132例，比x年多收治860例，门诊病人次16121人次，比x年增加4350例。治疗过程中，医务人员诊疗规程认真操作，未发生过医疗事故和医疗纠纷。
全年医疗业务收入共计70万元，比x年多收入35。4万元，其中医疗收入36元，药品收入34万元，医疗收入占总收入的50。5%，基本杜绝以药养医现象，保障职工的工资、福利，收支结余3。5万元。事业基金比x年增加20万元。
按照县项目办的安排，认真制定x年本镇项目工作计划，并按计划认真组织实施，具体开展和完成情况：
1、结核病管理工作：全年新发现病例18例，转诊26例，转诊率100%，涂阳病人14人，涂阴病人4人，管理率100%。
利用“4。25世界结核病宣传日”和平时入村工作督导和检查，大力开展健康教育宣传，提高人民群众对结核病的认识，积极参与到结核病防治工作中来，相对x年全年结核病患者的发病人数和治疗患者人数与往年相比，有了一定程度的下降。
结核病防治工作在x年得到县疾病控制中心慢病科全体成员的大力支持下，入村督导覆盖全镇所有结核病患者，督导人员资料按照工作方案要求，认真履行职责，确保工作质量的顺利完成。
2、项目：积极配合县项目办做好各项尾期工作。
3、降消项目工作：
x年全镇实施降消项目，平产住院分娩工作在院防保组、临床医疗业务人员和村级卫生人员的共同努力下，取得发一定的工作成绩，全年住院分娩共计53人，其中平产45人，剖宫产8人，均采取减免兑现。
1、全体职工外出参观学习。
2、修建卫生厕所。
1、新农合启动后住院病人剧增，业务工作量大大增加，本院医疗业务人员素质较低，加之本院专业技术人员数严重不足，需增加技术强的业务骨干，紧缺放射、化验、临床、护理等专业人员。上转病人还多，给群众带来不便。
2、村卫生室在新农合工作方面需要相关部门配合管理。
3、本院业务用房面积严重不足，病床不够使用。
4、人事制度改革工作探索和总结经验中，在实施过程中，仍存在一些问题。
1、理清思路，顺应市场发展形势，谋求卫生院的全面发展，力争x年完成业务收入90万元。
2、争对存在的主要问题，谋求解决途径，继续搞好本院人事制度改革和分配制度改革。
3、认真解决好工作中存在的问题，克服困难，尽可能按要求开展好项目工作。
4、突出管理模式，注重实效，既要讲社会效益，又要抓经济效益，抓好常规防保工作，严防突发性公共卫生事件发生。
5、积极响应上级精神，开展好来年新农村合作医疗。
6、继续在全镇范围内开展安全定点接种工作并不断总结经验。
今年我所在局领导的正确指挥下，在处机关和各科室的具体指导协助下，严格按照水务局的总体部署和要求，紧紧围绕改革、发展、稳定的大局，积极开展工作，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地在防汛度汛、工程管理运行、河面及道路保洁、奎河两岸的绿化等方面取得了一定的成绩为我市奎河沿岸的居民做出了应有的努力，现将今年的工作情况总结如下：
奎河管理所主要职能是负责河面保洁、奎河两岸的道路保洁、绿化、沿线闸门的维护，同时发挥奎河排污、泄洪的主要功能，通过调节奎河水质，改善沿线居民生活质量，美化徐州人居环境。20xx年主要工作成效。
1、严格实行考勤制度、提高工作效率。
整顿思想作风要从整顿工作纪律入手，我所从上下班时间抓起，严格考勤制度，认真落实。进一步提高人员的素质，提高办事效率和办事质量，增强工作的紧迫感和自觉性。
2、建立健全各项规章制度，实施科学规范管理根据水务局的要求并结合我所实际，建立与之相适应的管理制度、办法、职责，实行岗位责任制，各科室职能分工，认真履行职责。并且系统全面地对工作采取月查、季评，严格做到以制度管人，以责任约束人，使全所工作有条不紊地进行。
3、认真做好防汛工作，确保民生安全。
奎河市区段沿线共37座截污闸，而各闸门分布散，不集中。我所要根据需要进行提闸、闭闸，对闸门要做好维修和养护工作，保证闸门的正常运行，安全度汛。自4月入汛以来，由于大范围强降雨增多，导致奎河多次达到警戒水位，对社会的经济发展和人民生活造成很大影响。为了更好地让沿岸的居民生活有所保障，扎扎实实做好防御暴雨的各项准备工作，完善和落实防洪预案。6—9月主汛期，单位实行领导带班，24小时值班制，全体人员多天日夜坚守在工作岗位，冒雨提闸泄水，按照指挥部领导的指示，随时待命，确保安全度汛。到目前为止未接到一起市民的相关投诉。
4、加强闸门管理养护工作，确保设施正常运转为保证奎河沿线闸门安全，延长闸门使用寿命，汛期过后，我所便开始了新一轮的闸门保养工作。闸门保养涉及奎河两岸截污闸37座、44孔，战线长，工作量大，为了使此次闸门保养工作尽快圆满的完成，加班加点投入工作，抢进度，抓质量，保安全。顺利完成闸门保养工作。
5、做好河面道路保洁及两岸绿化工作。
为保证河面道路清洁，展现徐州城市形象，我所安排人员每天对奎河两岸进行巡查，及时发现问题及时整治，确保河面不留污，道路不留渍。并向处里汇报河面道路保洁情况。我所定期对奎河沿线绿化带进行修剪，确保了奎河沿线管理范围内的景观效果。
20xx年，我所虽然取得了一定成绩，同时也存在着一些不足。管理人员素质有待进一步提高，各项规章制度有待进一步完善，各项工程管理措施有待进一步落实。20xx年我们将再接再励，力争在新的一年里做好以下工作：
1、组织政治理论及专业知识学习。
组织全所人员进行政治理论学习，要求各科室在熟练掌握专业知识的基础上，积极认真地学习新知识，遇到不懂的地方虚心向领导及同事请教学习，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，严格要求自己，将工作落到实处。
汛前清理、登记仓库防汛物资，对截污闸设施进行全面检查、试运行，发现情况，及时上报、及时解决，做好详细的台帐记录。汛期服从上级防汛部门统一调度指挥，在台风、暴雨来临前事及时关闭或开启污水闸门。同时严格落实防汛值班纪律，全力做好防汛抢险各项准备工作。
3、做好保洁和绿化工作。
做好河面、两岸道路保洁和绿化工作。河面达到“两平五无”（护坡平整，堤岸平整，水面无漂浮垃圾，护坡无垃圾杂物，堤岸无人畜粪便、垃圾杂物，绿地无垃圾杂物，沿岸树木无吊挂杂物）标准；道路达到“三无”（无垃圾和积水、无积存尘土、无人畜粪便）标准。
20xx是实施“十二五”规划的起步之年。根据市政府要把奎河“变清、变美、变活”，把民生工程办实办好的精神，我所将稳扎实干，与时俱进，开拓创新，不怕劳苦干好本职工作，按照“水灵、岸绿、景美、鱼游”的目标，着力打造好奎河水环境，水景观，实现人水和谐的宜居环境。