写心得体会是一种思辨和思考的过程，可以让我们更深入地了解自己和自己的经历。现在就为大家推荐一些优秀的心得体会范文，相信对大家的写作能力会有所帮助。
作为一名程序员，要求我们在开发程序时，不仅需要考虑其功能、效率、易用性，还要考虑其他的因素，如可维护性、可扩展性、代码重用性等等。在面对这些需求时，设计模式便能够为我们提供有力的解决方案。今天我将分享我在设计模式中所体会到的一些心得。
设计模式是针对软件设计中常见问题的解决方案。它是由一系列经过实践证明的、被广泛接受的的通用解决方案所组成的。设计模式不是代码，而是一种思路，一些用来解决问题的思考原则和指导思路。
设计模式有三种类型：创建型、结构型和行为型。创建型模式关注如何实例化或创建对象。结构型模式关注组合对象即类之间的关系。行为型模式关注对象之间的交互和职责分配。
设计模式有很多优点。首先，它们可以促进代码的重用。设计模式为我们提供了一种已被证实的通用方法，它可以在不同的环境中使用，因此可以帮助我们避免重写代码。其次，设计模式可以提高代码的可读性和可维护性。由于设计模式非常普遍，因此熟悉它们的程序员可以更轻松地理解并与其他人协作。此外，当需要对代码进行更改时，设计模式可以使实现变得更加容易和可靠。
第四段：设计模式的实际应用举例。
设计模式在实际工作中被广泛应用，我也在自己的开发中遇到不少的情况，利用设计模式解决了这些问题。例如，Prototype模式、Builder模式和FactoryMethod模式常在我们的代码中被使用，它们分别用于创建对象、构建对象和工厂对象。
我曾经开发过一个短信发送系统。当系统需要发送不同语言的短信时，我就使用了AbstractFactory模式。为了实现这个模式，我按照不同的语言创建了两个工厂，它们分别是中国的短信工厂和英国的短信工厂。当用户选择语言时，我就可以实例化适当的工厂。然后，我使用工厂创建一个短信对象，并向其传递一种消息。由于这种消息是与语言相关的，所以每个工厂将其翻译为不同的语言。
第五段：结论。
设计模式在软件开发和架构中扮演着非常重要的角色，它可以帮助我们解决各种问题，提高代码的可维护性和可读性。虽然有些设计模式的概念比较抽象，但在实践中，我们可以学习如何使用它们来创建代码，并了解什么时候使用什么设计模式。学习设计模式不仅可以使我们更了解具体实现，而且还可以帮助我们成为更能够参与有意义商业计划的工程师。
设计模式是软件领域中非常重要的概念之一。它们是解决软件开发中常见问题的经验总结。设计模式描述了一组相互关联的模式，可以用于设计和开发各种类型的软件。应用设计模式可以提高软件质量，同时也能节省时间和资源。在本文中，我们将介绍设计模式的基本概念和一些实用的应用。
设计模式由四个基本元素组成：模式名称，问题，解决方案以及效果。模式名称是一个描述性的命名，形容该模式的特征。问题描述了在哪种情况下使用模式。解决方案提供了一个通用的，可重复的具体方案，解决了相应的问题。效果描述了使用模式的好处和代价。
设计模式包括23种不同的类型，包括创建型，结构型和行为型。创建型模式处理对象的创建，包括工厂模式，单例模式和对象池模式。结构型模式处理对象的分组和组合，包括适配器模式，桥接模式和装饰者模式。行为型模式处理对象之间的通信，包括中介者模式，观察者模式和状态模式。
设计模式可以帮助我们解决各种类型的软件开发问题。它们提供了一组通用的，可重复的解决方案。应用设计模式可以提高程序的灵活性和可维护性。另外，设计模式可以提高软件性能和效率。例如，单例模式可以提高应用程序的性能，因为它只创建一个实例，并在整个应用程序周期内重用它。
在软件开发过程中，应用设计模式可以提高代码复用率并缩短开发周期。它们可以提高开发人员之间的交流和合作，因为它们使用一个共同的词汇和思维模式。
下面是几个实际的应用设计模式的例子：
1.工厂模式：工厂模式用于封装对象的创建过程并返回一个接口。例如，我们可以使用工厂模式创建一个连接到数据库的对象，然后通过接口调用它去查询数据。
2.单例模式：单例模式用于确保一个类只有一个实例，并提供一个全局访问点访问该实例。例如，在一个多线程环境中，单例模式可以用于确保线程安全。
3.观察者模式：观察者模式用于处理对象之间的通信和通知，当一个对象的状态发生变化时，所有观察者都将收到通知。例如，在一个MVC框架中，控制器可以通过观察者模式来通知视图更新。
第五段：总结。
设计模式是一种通用的、可重复的解决方案，可以用于解决软件开发中的各种问题。它们可以提高软件质量、节省时间和资源，并加强开发人员之间的交流和合作。应用设计模式需要具备一定的经验和技能，同时也需要选择正确的模式。在实践中需要不断地尝试和改进，发现并解决新的软件问题和挑战。
商业模式是公司成功的核心，对于一家公司来说，选择恰当的商业模式是非常关键的，因为这直接影响着公司的盈利能力以及未来的发展方向。在设计商业模式时，不仅需要考虑到公司的产品和服务目标，还需要考虑到市场状况、竞争对手以及消费者需求等多方面因素。在我的职业生涯中，我接触到了很多不同的商业模式，通过总结和分析，我认为设计商业模式需要注重以下几点。
第二段。
首先，商业模式设计需要关注几个重要的组成部分。其中最为重要的是产品或服务，因为这是公司实现盈利的主要手段。另外，需要考虑到公司的价值主张，即公司提供给消费者的契合点，这可以帮助公司更好地与消费者连接。同时，还需要了解公司的客户群体以及他们的行为习惯和需求，这可以帮助公司更好地定位客户群体和开发出符合客户需求的产品或服务。
第三段。
其次，商业模式设计需要与市场状况相结合。市场状况是一个公司成功的重要因素之一。在商业模式设计中，需要了解市场状况、市场竞争以及行业趋势，这是为了更好地定位公司在市场中的位置。如果一个公司能够把握住当下的市场状况和行业趋势以及竞争对手的特点，那么就能够更加灵活地调整商业模式，满足客户的需求，取得成功。
第四段。
此外，在商业模式设计中，需要注重创新。商业模式创新可以帮助公司打破原有的模式，并发掘新的机会。在商业模式创新方面，可以尝试新的收费方式、变革产品或服务的属性、变换营销策略等多种方法。如果公司能够发掘到新的机会并灵活调整商业模式，那么就能够实现创新和发展。
第五段。
最后，公司在商业模式设计时需要注重团队协作。由于商业模式设计涉及到很多不同的方面，所以需要不同的团队专业领域的人员进行协助，共同商讨最佳的商业模式。这需要对团队成员进行有效管理和有效的沟通，让公司的每个团队成员都能够清晰地了解商业模式设计的目标和方向，以便更好地协作推进。
总结。
设计商业模式需要综合考虑市场、产品、客户以及团队等因素，这需要创新、沟通和思维的协作，是公司能够成功的核心。在做好商业模式设计方面，公司需要保持灵活性和创新性，这可以打破局限性，拓宽公司的业务发展范围，提高公司的盈利能力。
我是一名在校学生，现就读于商学院，主修商业模式设计。在这门课程中，我深入学习了商业模式的设计、创新和应用，这不仅丰富了我的知识结构，也锻炼了我的实践操作能力。
商业模式设计是商业创新和运营管理的基础，它是指为了实现企业愿景和目标而设计和实施的商业逻辑和规划。一个成功的商业模式应该能够实现不断增长的收入和市场份额，同时提供稳定的利润并保持可持续性。商业模式设计意义重大，它能够帮助企业创新、获得竞争优势、增加市场份额，更好地满足消费者需求，实现盈利和可持续发展。
在学习商业模式设计的过程中，我深刻领悟到一个好的商业模式需要具备清晰的商业逻辑、具有差异化的优势、规避风险和适应变化能力，其中尤以创新和不断适应市场变化为关键。在实战操作中，我们运用课堂所学的商业模式设计方法和工具，结合实际情况对某个行业进行深入研究和分析，不断修改和完善商业模式，最终设计出符合市场需求和企业战略的商业模式。
以沃尔玛超市为例，它的商业模式基于低价销售和高效供应链，通过规模经济、流程优化和技术创新等手段，实现了大规模资本和市场扩张，成为了世界上最大的零售企业之一。沃尔玛的商业模式设计体现了创新、效率、低成本和客户价值等核心价值观，满足了消费者需求和市场规则，建立了具有竞争优势的商业模式。
第五段：总结。
通过学习商业模式设计，我认为一个好的商业模式设计需要考虑组织架构、市场规模和竞争力、商业逻辑和战略等多个方面，同时需要以创新、差异化和高效为目标，以客户需求为导向，不断修改和完善，才能达到可持续的成功。商业模式设计的价值在于它能够为企业提供战略洞察和行动指导，帮助企业实现长期发展和竞争优势。
作为一名在校的企业管理专业学生，商业模式设计是我所学习的一个重要的知识点。在学习这门课程的过程中，我不仅仅理解了什么是商业模式，而且明白了商业模式设计对于企业的意义以及它在企业战略中的重要性。在此的过程中，我不仅仅通过了不少的实践课程，而且也积累了一定的心得体会。在本文中，我将把自己所积累的心得和体会分享给大家。
商业模式可以被定义为企业如何赚取利润的方式和方法。商业模式设计是关于如何将产品或服务推向市场，如何通过提供产品或服务来获得利润并如何利用这些收入扩展企业的业务和市场范围的计划。商业模式是企业的运作方式，是企业在市场中生存和发展的核心。没有一个良好的商业模式，企业的发展就会受到影响。
商业模式设计在企业中的应用是非常重要的。通过设计一个合适的商业模式，企业可以快速地进入市场并获得更多的留存用户。合适的商业模式可以为企业创造更多的利润，并在企业市场范围扩大时保持持续的发展。一个好的商业模式可以提高效率，降低成本，并且能够满足消费者需求。
首先，企业应该了解消费者需求，并且考虑如何满足这些需求。这是确定商业模式的第一步。企业应该了解消费者的需求是什么，以及如何才能更好地满足这些需求。
然后，企业应该确定产品和服务的市场价格，必须确保价格合理。企业必须设定价格，使得产品和服务能够盈利，同时又能够吸引消费者。
接下来，企业还应该确定一种可行的供应链管理方式。在确保质量的前提下，应以最小的成本提供产品或服务。尽管这可能会导致供应商数量的减少，但降低成本的优势让企业能够在市场上建立众多有竞争力的产品。
最后，企业应该考虑如何营销其服务或产品。效果良好的营销计划不仅可以促进销售，而且还可以提高品牌的知名度。企业可以将其产品或服务销售给终端消费者，或者与其他企业进行合作，以增加销售。
总的来说，企业在设计商业模式时应该考虑多方面问题，以确保商业模式的全面性。
尽管商业模式设计对企业至关重要，但设计过程中也会面临一些困难和挑战。其中一个最大的挑战是预测市场变化。市场和消费者需求的变化是不可预测的，这也必须被企业所考虑。另一个困难是确定合理的销售价格。产品和服务的价格可能会被低估，从而导致利润减少。
此外，业务资金的限制也是企业在商业模式设计中所面临的挑战。特别是初创企业，资金往往很有限，使得企业在设计商业模式时不能投入大量资金。但是，企业必须找到一种创新的方式来满足所有需求。
在商业模式设计的学习中，我积累了许多对商业模式设计的看法和想法。一个好的商业模式是企业成功的基础。同时，了解并满足消费者需求是成功商业模式设计的核心。当有效地考虑所有因素并充分测试时，设计一个好的商业模式是完全可行的。
总的来说，商业模式设计不仅对企业的未来发展至关重要，而且对于消费者、供应商以及整个经济体系都非常重要。在商业模式设计过程中，企业要全面考虑各种因素，并处理正确的挑战和困难。一个仔细商业模式设计的企业将是最具竞争力和最值得信赖的。
从学习杜郎口到学习洋思已经几年了，每年每学期都要进行大规模的听课活动，可谓轰轰烈烈，但学习了几年时间，我心中仍然一塌糊涂，一知半解，难以灵活运用，尝试着运用时，也是提襟见肘，顾此失彼。所以成功的经验很少，只能有一点粗略的感受。
我觉得目标设计尽量的要简洁明了，通俗易懂，要让绝大多数学生能够完成，如果太难或过于简单，都不利于学生的'学习。目标设计应控制在1————3条为宜，如果目标太多，一节课根本无法完成，那就白设计了，从学生的角度来说，当看到很多的目标时，心中会产生恐惧和排斥情绪，不利于学习。
由于条件限制，当堂训练时只能采用课后练习和配套练习，缺少灵活性，对于在电子白板上做练习题，我总觉得效果不太，因为一道题目看过后，印象不深，只有亲手做过，才能记忆深刻。
其它环节，我正在努力尝试、探索。
第一段：简述商业设计的定义和意义（200字）。
商业设计是一个广泛的概念，可以涉及到产品设计，网站设计，品牌设计等领域。在商业活动中，设计可以起到巨大的作用。好的商业设计可以帮助企业塑造品牌形象，增加销售，提高用户体验等。因此，商业设计不仅要考虑美观，还要考虑实用性和市场需求。
第二段：阐述商业设计的原则和技巧（300字）。
商业设计的成功离不开一些基本原则和技巧。首先，设计需要在研究市场和用户需求的基础上进行，以确保设计方案与市场需求相符合。其次，设计要有鲜明的风格和特点，能够体现企业的品牌形象和文化。另外，设计要注重细节和用户体验，考虑到不同用户需求和使用场景。最后，设计要贴合技术和工艺要求，能够实现生产和制造。
第三段：分享商业设计的实践经验（400字）。
在实践中，商业设计需要不断摸索和尝试，才能不断地完善和提升。在我从事商业设计的过程中，我总结出了一些实践经验。首先，要充分研究市场和用户需求，了解所处行业的发展趋势和竞争环境。其次，要不断学习和研究设计技巧和工具，应用到实践中。另外，在设计中要注重细节和用户体验，让设计更符合用户的实际需求。最后，要与技术人员和生产制造人员进行充分的沟通和协作，确保设计方案能够实现。
第四段：谈谈商业设计中的挑战与解决方案（200字）。
商业设计中有一些挑战需要面对和解决。例如，技术限制和生产制造难度可能会对设计方案产生影响，因此需要有技术人员和生产制造人员的支持和配合。另外，市场和用户需求也不断变化，设计方案需要不断进行调整和优化。解决这些挑战需要设计师具备良好的沟通能力和解决问题的能力，与相关人员协同工作。
第五段：总结商业设计的重要性和未来趋势（100字）。
商业设计是商业活动中不可或缺的部分，可以提高产品质量和用户体验，帮助企业塑造品牌形象，促进企业发展和提升竞争力。未来，随着科技的不断发展和新技术的不断出现，商业设计也将不断发展和进步，能够更好地满足市场和用户需求。
设计模式是软件开发中常用的一种解决问题的方法论。通过对问题的抽象，设计模式提供了一套可复用的解决方案，使得系统更加灵活、可维护、可扩展。在项目开发的过程中，我深刻认识到了设计模式的重要性和价值，并得到了一些宝贵的心得体会。
首先，设计模式鼓励代码重用。通过将常见的问题和解决方案抽象成设计模式，我们可以将代码设计得更具通用性，从而促使代码的重用。例如，在开发一个电商网站时，我们可以使用单例模式来保证购物车在整个系统中只存在一份实例，避免了重复创建购物车对象的开销。设计模式的重用性不仅能提高系统的性能和效率，还能减少代码的冗余，提高代码的可读性和可维护性。
其次，设计模式使得系统更加灵活可扩展。在软件开发的过程中，需求的变化是免不了的。设计模式可以帮助我们通过添加、修改已有的模式来适应需求的变化，而不需要对整个系统进行大规模的修改。例如，我们可以使用观察者模式来实现发布-订阅的消息机制，当系统需要添加新的订阅者时，我们只需要添加一个新的观察者即可，而不需要修改发布者的代码。设计模式的灵活性和可扩展性使得系统更加容易维护和升级。
再次，设计模式提供了一种规范和标准。在软件开发中，我们常常面临着复杂的问题和需求，缺乏一种统一的解决方案往往会导致代码的混乱和困难的维护。设计模式通过提供一种规范和标准，使得开发人员有了统一的思路和方法去解决问题。这种统一的规范不仅提高了开发效率，还降低了沟通成本，使得团队的合作更加顺畅。
此外，设计模式能够提高代码的可读性。设计模式是经过实践验证的解决方案，具有一定的规范和命名方式。在使用设计模式时，我们只需按照规范去实现相应的接口或者类，这样就能使代码的结构更加清晰、易于阅读和理解。设计模式能够将复杂的逻辑和功能抽象成简洁的模式，使得代码更加可读性，帮助他人更容易理解和维护系统。
最后，设计模式培养了良好的设计思维习惯。设计模式要求我们思考系统的整体结构和组件之间的关系，从而能够更好地设计出可靠、可维护、可扩展的系统。通过不断的实践和学习设计模式，我们逐渐形成了良好的设计思维习惯，能够在面对问题时有条不紊地分析和解决问题。良好的设计思维习惯不仅对软件开发有益，对于解决其他问题也能起到积极的作用。
综上所述，设计模式在软件开发中的价值不可忽视。它鼓励代码重用，使系统更加灵活可扩展，提供了一种规范和标准，提高了代码的可读性，并培养了良好的设计思维习惯。在今后的项目开发中，我将继续学习和应用设计模式，以提高开发效率和代码质量，为构建高质量的软件系统做出更多的贡献。
组织模式;企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。这里小编给大家分享一些关于直播的商业模式如何设计，方便大家学习了解。
1.直播的盈利方式主要还是广告、打赏、电商、内容售卖等;。
2.在直播领域，直播的内容是更受重视的;。
3.垂直内容仍是投资的重要方向;。
6.在互动方式上，直播需要有更多的探索;。
7.流量是否是直播的核心要视内容的类型而定，不同的内容对流量的依赖程度不同;。
8.直播的所谓资源在于能够得到平台的配合，要以自身能够带来的价值去说服平台提供更多的技术或其它支持。
下面是演讲实录：
今天主要是对直播这样一个业态做一个简单的分享，我们的团队花了点时间在公开资料上找到一些数据，也是希望在这个领域里面从我们的角度，从投资人的角度，分享一些，同时投资人的角度对创业者相对来说也有一定的价值，在什么方向，有什么机会，希望在梳理的过程中能够找到一些未来可以探索的领域。
市场概况其实这些都是比较简单的数据，基本大的市场规模来看2015年的数字是100亿元，我们看到有2-3年翻好几倍的。
整个行业，其实直播这个事最早2006年的时候都是秀场的模式，秀场发展到现在是占据整个直播里面最大的一块，是70%左右，但是从今年上半年开始这样的模式发生了比较快的变化，秀场模式的占比开始比较快地进行减少。其他方式的一些，尤其在直播的领域变成了去中心化，或者是非常生活类的直播，获得了非常大的快速的发展，所以整个收入的结构也比较快地进行了变化。
竞争格局这个图是一部分，大家都看到过，据说近200家的平台，但是大大小小，各种各样的都有，我们把它放进来这个市场就这样，这个市场短短的在不到一年多的时间，半年多的时间就发展成这样了，这是在我们行业里面看到的时候，讨论里面这个行业是比较吓人的一件事，另外也是比较震惊的一件事，其实这里面我们查到的，有非常多的公司拿到了钱，这是我们比较惊讶的一件事。
我们也有投资过平台，我们这个基金最开始就是从内容角度来看文化娱乐行业的，让我们惊讶的是有这么多直播平台拿到了这个钱。
下面是一个数据，是竞争格局的表述，排在前面从平台来看最核心的数据就是dau打开市场，这是比较核心的数据，这个是比较有影响力，价值比较高的地方。现在yy比较靠前，因为它毕竟比较老牌，它现在的dau是比较不错的，但是从趋势上来看它的地位会受到后面的这些冲击。这是我们查到的数据，当然还有很多，这个行业现在的状况比较明显的是这几家排在前面，然后是映客、熊猫、花椒往上冲，整个趋势是这样的。
商业模式现在来看，直播这件事大家都看得比较热，而且比较快地进入这个行业，就是因为它变现的通路比较短，现在来看商业模式很简单，主要的我们认为四个大的种类，一个是广告，一个就是打赏，还有电商导流的分成，还有所谓的内容做的比较好有可能把内容做一次售卖的，基本上从变化的方式来说可能会有一些变化，但基本上就是这四大类。广告收入会在一半以上，这边是电商导流的，这个是粉丝经济，还有内容的消费，内容消费就是节目售卖，包括还有会员的收费，这是小的内容，这其实也是电商的一种，所谓的社群经济还是跟运营粉丝有关的收入，我们把它归到这里。
成本这块现在来看有两大类就是基于pc端的直播和移动端的直播，pc端是最大的成本，其次就是购买或者签约这样一些内容占30%左右，带宽的成本是所有pc端或者移动端，移动端是pc端成本大概1/2-1/3，是这样的成本，这是运营的成本，这边是推广。
我们在这里面放了一些类型，但实际上这些类型归纳为了两类，一种是综合类的，还有一种就是垂直类的。综合类的就是和直播相关的，所有各种各样的综合类内容，垂直类的比如说斗鱼，更多的在游戏领域，还有体育方面，还有直接直播导购，还有美妆，直接播音乐，音乐演唱会类的，财经类的，直接在现场直播各种各样股票行情的讲解，教育类现在正在走一定的下坡路，这个现在来看因为购买端，购买的决策其实跟直播的内容结合比较脱节，购买端比较火，这块相对走下坡路，但摆线不是特别好。另外还有一些明星类的，新闻类的，我们看到比较好的也是这一个，这是直播新闻的，但是它是有真正的资源，是跟新华社，跟官方类的媒体做的这个事。
基本上就是这样，主要是两大类。现在比较明显的特点，突然火起来的时候，大家看到直播这件事非常简单，每个人做什么事情都可以通过手机把它直播出去，而且也有人看，而且也有人跟你互动，这使直播变成了随身的事情，相当于在原来的边界里面迈出了一大步。其实直播本身比录播迈出了一大步，录播是180度的视角只能看到180度的东西，它是演给你看，你要坐在这儿看，而直播的话完全是把180度视频的逻辑打破了，它就相当于是随时随地，各种角度都可以要求去看，而且你看的东西是能够参与的，你能够跟你正在看的东西，看的人，看的事情发生直接的互动，而且这些互动是有结果的，有一定的回应，这个可以让观众有兴趣，这个是“我在成为内容的一部分”。
因为我们主要看内容，我们也没有头名，所以我们在直播这样的领域里面更多的是从内容的角度来看，包括现在大家对直播的内容反映也是一样，这只是一个调查，大部分人认为这样的内容比较低俗，这边是对直播平台的认知，两种不同的调查，基本上会在一半以上认为直播内容质量比较一般。
现在大家对直播内容的看法，这是相对比较明确的划分，现在我们看到直播内容的类型有这样一些。其实我们说在直播所有类型的内容里面，有很多都是在做探索。我们在去年年底的时候开始有这样的一些想法，因为我们一直看内容，作为早期投资机构，可能见的早期项目比较多，对市场的感觉相对来说早一点。所以我们去年开始的时候感觉到这样一个直播的热潮，我们把我们的想法跟我们见过所有来找我们聊过的创业团队都说，我们这样一个投资就是这样一种合作方式，我们对一些新的领域的一些探索，一些想法，我们会跟我们所有创业团队来说，这样我们希望他们去实现，他们帮助我们一块探索，然后我们当然会选择比较好的创业团队来投。
去年年底的时候我们有这样一个想法，我们在移动，包括现在直播的内容方面我们觉得可以探索，所以我们当时找了人来聊这个事情，来做这样的尝试。我们觉得直播的内容状况是那样的，内容比较一致化，但是直播这个平台，包括直播这件事本身会更容易的贴近用户，而且会更容易的拿到用户关注的时间，所以我们觉得在这个里面其实应该由真正专业团队在做的pgc的内容。
其实我们在这样一个领域里面，这个也算是一种尝试，这都是我们在直播这个领域里面进行的一些尝试。
综艺类的比较普遍，或者综艺类我们觉得它变现和互动这样一种形式是在现在的品牌上相对比较容易的模式，当然我说的相对比较容易是和所谓电商的导购，包括直播购物是有区别的，我们说这样的一些内容本身它是在吸引用户的注意力，而且用户在整个参与过程中会获得乐趣，而且他有可能会留下更多的东西。比如直播购物，直播化妆这样的东西，我们留下更大的价值，让这个内容能够持续起来。相对比较弱一些而像pgc的，综艺类的有可能会沉淀更大的价值，这是已经做完的，在yy平台上做的这样一些综艺类的节目。
形式我们看到网红类的，这是户外的。《花漾大爬梯》刚才介绍了是vg娱乐，《饭局的诱惑》是未来传媒做的，《hello女神》是芒果娱乐类的，还有《出征》是未来看到有可能要出来的。其实都能看到现在这样的一些综艺类的节目，我们说直播类的综艺节目其实在这样的发展中需要借助原来在秀场模式下形成的这样一些观念，形成的现场特点来做一些新的创新，就是你不能完全脱离秀场的模式，因为毕竟现在来看这些直播平台的观众相对来说还是原来那样一些观众人数，属性比较强，所以现在在这样的阶段你希望能够做出更大的变化，更突破的内容，相对来说你的观众不一定更容易接受。
现在你再看这些内容的时候，基本上像选秀、网红类的比较多，但户外其实也会是一个比较好的内容形式，但户外这件事做起来相对来说难度大一点，我们说难度大是说它做好，如果做的互动设计比较好难度比较大，当然这是一个另类，我们希望看到的东西。
当然比较简单的是脱口秀的，还有我们看到个人的脱口秀节目，这些比较容易一些，如果做的好是可以获得比较大的关注量。
前面是行业的简单介绍，这是在综艺类之外，我们投的公司里面，我们大概数了一下有将近10个这样的公司已经开始在直播这样的领域进行尝试了，这是一个专业的团队在做的pgc电影，还有一些是在做直播剧类的探索，因为这是一个做动漫人物的，他们做一些直播剧的尝试，真正的演戏然后互动。然后还有一些演唱会，演唱会是比较成熟的类型，不过它这里面是可以加各种各样互动的，而这种互动是可以直接变现，直接就商业模式的。它是在电影之前做的，但是它最开始做的《老炮儿》演唱会的直播，它的互动是可以直接卖电影票的，而且可以有这样一些，通过刷屏的礼物也好，直接把它卖到品牌上。
包括王老师我们也聊过，他们在直播这个领域里面也有非常多的尝试，因为他们之前在映客上做了一次，这个时候在线人数比较大，但那个是游戏类他们第一次尝试，没有任何商业上的思考，现在所谓《饭局的诱惑》也是一个尝试，但是这个东西在直播的平台上没有互动，它不需要互动，因为它这个东西是要卖给视频平台的，卖的意思是说它通过每周一期这样的一些直播内容，直播大概十期、二十期以后剪出一整套视频卖给直播平台，而且已经卖了，这是基本上现在的形式，包括我们做的一些探索，其实更多的在这个领域跟大家做一些探讨。
我们其实在很早的时候也在想这件事，我们说直播平台已经有这么多了，这上面垂直的内容相对比较少，垂直的内容是不是一个投资的方向，或者说是不是一个创业的方向，我们的思考到现在觉得是，但是这里面会分各种各样的类型，真正你要做出比较好的直播pgc的内容需要的条件确实是专业的条件，而且在互动这个方向上的设计要既有技术上的脑洞，也有模式上的脑洞，这个可以有突破的，现在在技术上有些限制，因为你表演没有办法，这样的直播互动如果在其他的形式上，包括综艺类的，我觉得探索空间非常大。
我觉得综艺是一个比较传统的叫法，因为在传统的市场内容我们叫它综艺，其实在直播上面，综艺也好，剧情也好，它的概念可能会发生一些变化，或者它的边界会变，我们其实和创业者讨论的时候也在想这件事情。它的发展方向到底有哪些探索，至少我们现在的探索在于公益直播的.一些事件，还有一些户外的活动，体育的活动，还有个人的表演，当然这个表演也可以往综艺这个角度报。
我们投过的公司里面体育类的也在做直播，演唱会类的也在做直播，做综艺的比较直接，还有就是做直播剧情的。直播剧情这件事本身也是可以进行比较大的探索，只不过要在互动方式上，互动的变化上要有一些比较多的方向的探索。我说的这些垂直的直播内容更偏pgc一些，没有说那些更多的比如说像新闻类的，像导购类的，可能是以新闻类、导购类为主的，新闻类、导购类是强调一些真实，当然新闻类有一些红线，但是导购类的可以，现在美妆类的和海淘类的比较多。
在做材料的时候我们也想，很多人说流量这件事在直播的市场上仍然是一个比较核心的的坎儿，如果流量是一个问题的话，你的平台，包括你上面的内容，包括价值都会打一个折扣。所以大家现在都会比较多的关注流量这个比较高的层面上，实际上我们觉得是会有，但是我觉得会分类，你看什么样的东西需要什么样的流量。我们说如果是我们在做的这样一些pgc类的内容，它肯定是需要流量的，它的内容可能更多的是到流量比较大的平台上，因为其实到那个平台上更容易对内容，对产品本身产生价值，会沉淀下来，但是其他类型不一定。导购类的也好，新闻类的也好，户外某些垂直领域的内容也是有可能的，因为其实在这样的领域里面还没有打流量战，所以对于比较细分的领域里面，内容的直播还是有可能的，这是我们的一个看法。我们更关注在pgc直播内容各种各样方向的探索上。
其实刚才说的一些是我们跟创业者探索的时候比较实际的问题，一个是互动方式上的问题，还有一点也是品牌的，我们觉得所谓的资源就是你能够让平台配合，或者说你能够说服平台给它带来更大的价值，它愿意投入技术也好，资源也好，来帮助你做pgc的内容，新形式的内容尝试这个有可能需要，但也可能不需要，就是看你真正提供给它的内容是什么。
商业上的变现其实是需要在最开始的时候考虑的，我们做直播剧这方面的时候也找人聊了一下，他们也有做这方面的打算，但是最明确的感觉，这个收入还是来源于广告，对现在这样一个阶段来说还是来源于广告的收入，直接互动在直播剧这块的探索还没有找到比较好的方式，但是我只是举个例子，在这个里面商业变现的方式想的比较清楚，这跟投入的资源是有关系的，如果你看好直播互动打赏这样的方式来变现，但是如果实际的效果牵扯到广告，那么投入是会有问题的。还有就是更多的在一些活动，或者在演唱会、体育赛事各方面，这种互动会更多，商业类的，广告类的和直接销售类的都是很多。
我们其实在这个领域的探索，刚才在讲内容的过程中也做了一些介绍，我们因为主要投的更多是内容的，我们都在鼓励他们在直播这个领域进行探索，包括我们也在把我们的一些想法在跟新的各种各样的团队都在聊，我们也希望他们进行探索，所以这也是我们的投资方向。因为我们投早期，所以如果在某个领域看的相对深一些，或者有一些想法，我们希望把我们的想法贡献给找我们聊的商业团队，让他们更多的尝试，然后我们希望能够用我们能够用的资源，哪怕资金也好，哪怕企业也好，市场方面的帮助也好，能够帮助他们成长做出一个好的东西来。
app产品与saas产品类似，都有“会员”，并有潜力形成大型的社团。如果单个app在合适的时间找对了市场，那么它也会赚得盆钵满金。有些app会获得数百万美元的收益。
app背后的潜力很大。很多app可以持续数月、数年产生收益，只有当iphone或android的系统版本更新时，才需要对app进行更新，其他时间需要做的工作很少。
app的另一个优势是它存在于移动设备中，如今人们大部分时间都会花在移动设备上，这样就会有很多营销优势。例如，很多app都会借助脸谱网app的广告位寻找目标受众，受众点击广告后，就会立刻在手机上下载广告中的app。
自从app出现以来，app市场的竞争程度越来越激烈。
仅2016年1月，就有19，130个游戏app登上itunes商店。这种激烈程度可以用“惨烈”来形容。这意味，如果你想从app中获利，你需要确保产品的质量，并且有完美的营销计划，这样才能让app运行起来。
开发app的费用比较高。如果要想获得成功，你需要花大价钱聘请优秀的开发人员。一般情况下，廉价的开发者开发的app上线后会出现很多问题，而这些问题需要花费昂贵的价钱才能解决。如果你聘请到了优秀的开发者，可以从零开始开发出很棒的app，你仍然需要聘请别的程序员，增强用户体验。
有些用户下载app之后很少打开使用，这是很关键的一步。只有提升用户体验才能提高用户参与度。如果你的用户界面非常差，那么用户也很有可能不会打开你的app。
如果你有充足的资金，与app的盈利潜力相比，这些前期的投资资金是九牛一毛，在选择app商业模式之前，你仍然需要考虑创业公司的`成本。
发展策略。
推进app发展的方法很多，当你想把app业务拓展到下一个阶段时，你可以考虑以下方法。
创建邮件。
创建邮件是app商业模式的重要组成部分。邮件是你和用户进行沟通的另一个渠道，是增加用户粘性的一个完美的平台。如果用户卸载了app，通过邮件告知他们新的功能，可以让用户重新下载邮件。此外，邮件也可以帮助你推广下一款app，甚至可以提供盈利的新机遇。
为多个app创建品牌。
如果你想创建一个app帝国，你可能想在同一个利基市场(如游戏)为所有的app打造一个品牌。通过这种方式，用户会对你的品牌有一定的认知，当他们听说你的新app上线时，会激发他们的兴趣，立刻下载新的app进行体验。此外，你也可以在你最成功的app中推广其他的相关app，让用户同时下载你的多个app。
使用脸谱网的广告位。
脸谱网的广告位是促使用户下载app的重要方式。你可以针对受众竞价，如果某个推广计划可以带来转化，可以加大该计划的推广力度。在脸谱网上做推广之前，你需要了解每个用户的roi和客户的终身价值。
设定cpa。
在游戏市场这一点尤为流行。app开发商会在广告联盟中设定cpa(每次行动花费)，由于游戏开发商了解消费者的生命周期价值，他们更愿意按每次下载付费。访客每次通过广告联盟下载app后，广告主才会向广告联盟支付一定的费用。当然，首先你要有一个很好的转化渠道。
林代联：关注高成长性和高回报率产业。
我们筛选项目的标准，概括起来就是“两高六新”。早在去年7月，优势资本就发起在两江新区成立了私募股权基金重庆优势佰纳，目前已经投资了4家重庆企业，投资总体规模为3亿元。这四家企业分别属于现代制造业和新材料行业、现代农业、it新技术行业。
这也印证了我们的主要投资方向就是除房地产和矿业以外的高成长型、高利润回报企业。特别关注的六大新兴领域则包括新服务业、新生物制药、新农业、新能源、新材料和新商业模式。
除了企业本身具有良好的成长性外，企业家的管理风格和团队执行力也是pe重点考察的对象。那些只想让pe投钱，不想让pe管事的企业家，是多数pe都不会认同的。所以，对于想吸引pe的渝企来说，首先要做到管理规范。
核心竞争力可以是在行业内拥有的领先技术，也可以是一项知识产权或者发明创造，还可以是产品质量带来的良好口碑。而管理规范则包括了企业是否建立起了现代企业管理制度，团队管理是否规范等。要想得到pe投资，一定要做好4~6个月的谈判准备，别想刚接触马上就能得到巨额投资。
我们在筛选项目时发现，一些具有高成长性潜质的企业，往往因为是家族式合作创业或者同学合伙创业，公司管理很不规范，需要花时间去治理和培育。优势资本发现cye这一现象后，已经开始着手解决。比如，从今年开始，优势资本就将在全国推出“财富中国上市服务计划”，对暂未达到投资门槛的目标客户先进行免费培育，包括派驻专业人士梳理财务报表，公司法人结构治理等，帮助完善公司规范管理，等到达到投资门槛后再进行投资。同时，优势资本还将发起设立第二只股权投资基金，这只创投基金的资金规模预计将达3亿元，主要专注于投资创业初期的团队和项目。
杨继瑞：找风投要做好付出高额成本的准备。
重庆工商大学校长杨继瑞表示，对于需要融资的中小企业来说，找风投就必须要做好承担其高门槛和财务费用的准备，理性地寻找风投融资。
“对于盲目赶时髦追逐风投的中小企业主，我要先泼盆冷水。其实找风投融资所付出的'财务成本是很高的。排在福布斯财富榜前几位的中国富豪，都是没有融资的。做互联网的陈天桥、丁磊等，也都是在企业做到一定规模后，仅在上市前做了小小的融资。”杨继瑞说。
当中小企业由于应付账款和应收账款之间的不平衡，有短期融资需求时，可以通过抵押找银行贷款。有的甚至可以不用抵押物，仅凭无形资产和声誉做担保，就可以从银行获得短期融资。
杨继瑞表示，与银行相比，风投的财务费用其实是比较高的。他们大多希望在未来几年获得50%左右的回报才会投资。此外，风投还要求有一个规范的董事会架构、透明的财务报表，对企业约束较多。
对于急需融资出击资本市场做大做强的企业，杨继瑞说，风险投资对“人”的关注往往超出对项目本身，他们认为项目的缺陷和不足可以由团队从商业模式、营销管理等方面来弥补。这就要求团队必须熟悉自己的创业领域，并有一定的经验，而且注重商业道德。尤其是一些本身做技术的创业者，特别要注意商业规则，“有了好的商业模式，更需要一个能将这个模式执行下去的团队。一个好的团队能将二流的模式做成一流。”杨继瑞说，很多风投机构都认为，背景多样、具有丰富管理经验的团队才能令好项目最终带来利润。
商业创新是企业成功的关键要素之一，它能够为企业带来新的机遇和增长，改变市场格局。而商业创新不仅仅是产品或服务的创新，更重要的是创新模式的变革。本文将探讨商业创新模式的重要性和心得体会，并在接下来的几个段落中展开论述。
第二段：商业模式的重要性。
商业模式是企业经营的基础，是指企业如何创造并获取价值的方式。传统的商业模式通常是以产品为中心，企业通过生产和销售产品来获取利润。然而，在当今变化迅速的市场环境下，传统的商业模式已经不再适用。创新企业需要提供更多的附加价值，与顾客建立更强的关系，并通过创新的商业模式来获得竞争优势。
让我们以Uber为例，这是一个颠覆传统出租车行业的典型案例。Uber通过集成互联网和移动应用技术，创造了一个以个人私人车辆为基础的共享经济平台。它将顾客和司机通过平台进行连接，提供了更高效、便捷、舒适的出行体验。Uber的商业创新模式是以平台为核心，通过提供更好的用户体验和降低成本，促进了共享经济的发展。通过这个案例，我们可以看到商业创新模式对企业发展的重要影响。
商业创新模式的核心要素包括价值主张、客户关系、渠道、收入来源和成本结构。创新的商业模式需要针对不同的行业和市场，结合企业的资源和能力，找到最适合自己的商业模式。此外，不断的优化和创新是保持竞争优势的关键。企业应该密切关注市场的变化和顾客需求的变化，并及时调整和改进商业模式。
第五段：结论。
商业创新模式是企业持续发展的重要保障。创新的商业模式能够帮助企业突破传统的束缚，创造新的市场机遇。然而，商业创新模式并非一蹴而就，需要企业不断地尝试和实践。只有不断地优化和创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总结：
商业创新模式是企业成功的关键要素之一，它为企业带来新的机遇和增长。商业模式的变革能为企业带来竞争优势，创造更多的附加价值。通过案例研究，我们可以看到商业创新模式对企业的影响和价值。商业创新模式的要素和实践经验也是企业成功创新的关键。在变化迅速的市场环境下，只有不断地优化和创新，企业才能在竞争中立于不败之地。
商业设计是现代社会中不可或缺的重要领域，与日俱增的市场竞争，让企业更加注重产品设计和营销传播。而在这个竞争激烈的时代，商业设计师的作用愈发重要。作为一名商业设计师，我愿意分享自己在商业设计方面的心得与体会。
第二段：认真倾听客户需求。
商业设计不只是要才华横溢，还需要与客户建立良好的合作关系。作为商业设计师，主要任务是将客户想要达到的目标早日实现。到客户公司进行实地考察，或者与他人交流，这些都可以让自己了解客户的需求，不断优化设计方案，提供优秀作品来满足客户需求。
第三段：注重细节处理。
一个完美的设计，往往建立在细节处理上。在商业设计中，细节处理可以让产品更加完美，而且可以快速吸引目标消费者的目光。因此，商业设计师应该在设计工作中注重一些小细节，如众所周知的线条应该有适当的粗细，字体的大小和颜色的搭配应该用适当的比例。这样才能使设计作品更加精致、有活力，而且能更加有效的吸引消费者的眼球，起到增强品牌价值的目的。
第四段：按时按质完成工作。
在商业设计中，按时按质地完成工作是重要的一点。作为设计师，有时候设计的任务并不是那么轻松，需要在短时间内完成一整个设计方案。在完成这个方案的过程中，设计师很容易陷入时间紧迫的焦虑感中，这时候设计师需要逐级完成工作计划，合理分配工作量，保证设计的质量和效率，避免由于过度焦虑而导致的低品质的设计作品。
第五段：不断创新，不断学习。
在设计师这个职业里，保持对新的事物和未来趋势的敏感度是非常重要的。商业设计师应该时刻关注世界上最新的设计趋势，并且定期进行学习和实践，不断增强自己的设计技巧和艺术品味。在这个过程中，身体上的投入和灵感上的抽搐都是很重要的，实践可以让人不断进步。
结论：
总之，商业设计是一个很有挑战性的职业，除了普遍的设计技能指标，全面的知识背景和技能将成为你日后成功的法宝。作为设计师，不断的思考，认真的倾听客户的需求，细心的处理细节、合理分配工作、不断的创新和学习都是非常重要的。希望能够有更多的年轻人投身这个行业来进行更好的发展。
如何学习或复制商业模式，首先需要了解商业模式设计的思想源头，只有了解最初动因，方能更为深刻的理解各种商业模式变化形式，才能在纷繁变化中准确的抓住商业模式设计的本质，从而为我们更好的学习或复制商业模式提供理论基础。从商业模式的定义来看，制定的商业模式的基础是满足或挖掘消费者的显性或隐形需求，中间过程是企业整合了各种要素和模式，目的是为给消费者提供更新、更高价值的产品或服务。结合商业模式定义和案例分析，商业模式设计思想主要分为以下三种。
世界经济与技术的不断向前发展，不但会产生新的产品，也会诞生新的行业，尤其是伴随互联网的出现，信息网络和传统需求相结合，将衍生出许多全新的行业或全新市场机会，这也是我们发现商业模式更多的被互联网企业所使用的核心原因之一。当我们面对这样的一种史无前例的市场机会潮时，由于没有成熟的商业模式可以模仿或借鉴，所以需要我们创造崭新的商业模式来满足这些市场新机会。此时，商业模式的设计出发点则是为了把握这些全新的市场机会，使企业能够有效的捕捉这些市场新机会，这也是商业模式不断发展的最大动力。
在个人电脑之前，软件产品最初只是运用于商业领域，软件只是同相应的硬件平台紧密绑定的，如 ibm 的软件只运行于 ibm 的机器，他们主要服务于商用客户，软件业尚未形成一个单独的产业。伴随着20年前第一台ibm个人电脑的出现，这不仅仅是一个新产品的推出，而是一个新产业的开端，是信息革命开始的标志。微软敏锐的发现软件开发成本由于分摊于庞大的个人用户基础，因此降低了软件价格，使软件能够直接面向了广大个人消费者，软件可以不再成为硬件的附属品。为了把握信息革命开始后的第一个市场机会，决定将软件从硬件体系中剥离出来，并为软件业务发展单独设置商业模式，让软件运行于各个不同品牌的个人电脑，而再通过销售外包、专注技术等方式带来了巨大的市场，使微软成功开拓了软件行业。
从微软的`软件商业模式的案例中我们不难看到，微软发现了软件行业及个人软件产品的新市场机会，在个人电脑领域成功将软件与硬件分离，并针对性的设计了全新的商业模式，虽然遭到了一些硬件厂家的抵制，但是由于微软用高品质的软件产品和消费者能够接受的价格，满足了个人电脑使用者的需求，并为消费者提供了更高的价值，最终使微软公司获得了成功。
商业竞争已然进入到商业模式的竞争阶段，企业均非常重视商业模式的打造，行业内优秀企业所制定的商业模式理所当然的存在被竞争对手学习或复制的可能性，同时市场竞争和消费者需求变化也使导致商业模式不可能永远保持高匹配度。如果行业内优秀企业想保持领先优势，避免与其他竞争对手提供相同的产品或服务，就需要阶段性的对现有商业模式进行再造，使自己的商业模式不断处于领先状态，为消费者更高价值的产品或服务，从而在战略高度保持模式领先和竞争壁垒。这种商业模式的再造将是基于产业链的重新整合式的再造，是从产业链的角度去整合各项要素或资源，而对产品或企业内部职能的调整均不能满足企业重获行业整体竞争优势的需要。对企业而言，产业价值链的整合调整，将为企业带来更多的行业机会。
ibm是企业管理方面的泰斗，现阶段已经不仅仅出售产品或服务，已经开始对其百年生存的技巧和方法进行输出，帮助各国企业建立国际化公司的内部管理体系。纵观ibm的发展史我们发现，ibm有二次较大的商业模式变更。第一次是在ibm研发出个人电脑之后，为了继续获得了个人电脑的先发优势，保持产品技术领先和高利润，ibm第一个实施纵向一体化为主的商业模式，开始整合上下游产业链，使ibm获得了成本优势和核心技术，继续保持了多年的领先优势。第二次是当ibm获得产业链整合和管理的能力之后，其余主要竞争对手通过复制和学习，也同样具备了这些能力，而由于技术的通用化和零部件生产的规模化优势到来，纵向一体化优势日益微弱，提供给消费者pc产品的差异化却越来越小，商业模式在竞争对手的复制下已经不再适应行业竞争的需要，到了必须要进行整改的时候。由于单独的对个人电脑产业价值链进行整合的办法已经被ibm之前使用过，戴尔和苹果等主要竞争对手也只能采用企业内部价值链整合的模式进行(第三种设计思想)，即通过直销和体验模式不断赶超ibm，并取得了较好的成绩。此时，ibm由于不能找到更佳的商业模式，毅然出售pc业务给联想。而ibm的商业模式随即出炉，其宣称在软件、硬件和服务领域为客户提供整体解决方案，这就意味着ibm如今的商业模式将是整合软、硬件和服务三大业务，充分发挥ibm在三大业务的综合优势，并使三大业务的产业价值链互相整合、互相支持，形成一个相关业务相互融合的全新商业模式，至今已经取得卓越的成就。
香港利丰作为世界外贸行业的标杆企业，利丰的商业模式也是伴随外贸行业的发展而经历了采购代理、采购服务、无疆界生产、虚拟生产、全供应链管理五个阶段，其每个阶段的商业模式均被中国广大外贸经营企业奉为学习的标杆。利丰目前正在采用的全供应链管理商业模式，是五大模式的最高阶段。这种商业模式主要是优化和整合产业链条，对有潜力的原材料供应商、工厂(生产与质量控制)、零售商等环节进行整合，并优化运作。利丰公司则加强设计、业务开拓能力的建设，使其商业模式不但能够满足国外客户单纯的采购要求，还能按照客户的订制化采购需求，通过自我设计能力，在全球范围内选择合适加工厂，在原材料和生产质量可控的条件下，按照客户的交货要求准时无误的提交产品，这样的能力就和外贸代理机构、oem工厂、设计公司的商业模式进行了有效区隔，为客户提供了更差异化、更高价值的外贸服务，利丰之所以经历百年仍然行业领先非常重要的原因就是其商业模式的不断调整和整合创新。
在传统行业中，行业领先者通过产业价值链整合重获竞争优势的例子非常多，一个比较重要的原因是企业竞争从产品竞争——企业竞争——产业链竞争阶段。由于不同行业产业链条各不相同，行业所处宏观环境、竞争环境、消费者需求变化也各不相同，可供组合的方式非常多，所以再造商业模式时，基于产业链条的整合也就成为首选。
企业面对竞争时，商业模式再造虽然能够从战略高度使企业保持全面领先，但是并不是所有企业都具备整合创新产业价值链的能力，而一些非领导者企业有时在竞争时，他们的定位并不是为了满足大多数消费者的需求，他们的竞争定位仅仅是为了迎合某类细分市场的消费者需求，并尽可能的为其提供更大价值。针对此类企业的商业模式设计，更多的是在行业原有的商业模式中进行优化调整，这种调整只是针对企业内部现有价值链进行调整，突出为某类消费者的提供更有价值的产品或服务，这也将为企业创造更多的新产品和新机会，通过这些局部调整和有针对性的设计，即可为此类企业打造出新的商业模式，进而使此类企业与其他竞争对手形成差异化竞争优势。
戴尔在电脑行业商业模式进入无差异化的时候，戴尔电脑创造了直销模式，戴尔模式的核心是变“先造后卖”为“先卖后造”，其本质是基于企业内部价值链中营销渠道的调整。戴尔通过营销渠道的调整将层层代理制改为直销制，在内部则优化了供应链和物流管理模式，并精简生产、销售、物流过程使产品价格更有竞争力，通过客户自行选定电脑配置，以满足客户的个性化需求，为客户提供高价值服务和更低价格的产品。中国秀客网通过网络这个交流平台，全国的消费者可以把自己设计的作品(包括摄像、绘画或者涂鸦等)提交给网站，比如情侣照片，并同时提交定金，印染厂再把这些作品印染到消费者指定的商品上，比如印到情侣装上。其实该企业的商业模式只是将传统模式中企业内部价值链中的设计、制造、销售、回笼资金流程稍微调整了一下，将设计外包给消费者，形成了消费者设计、企业收定金、制造、100%定向售出并回笼的新商业模式。
基于企业内部价值链调整商业模式的设计思想，更能被广大中小企业所引用，因为其不具备整合产业链的能力。而且出于竞争的需要中小企业只能为某些细分市场人群提供产品，通过企业内部某些环节的调整优化，使得企业的商业模式能够为特定人群提供更高价值的产品，从而使这些企业获得竞争优势。比如在家电企业，企业之间商业模式的差异化非常小，而海尔的商业模式和其他家电企业也无特别之处，只是在企业价值链内部调整时突出了服务功能，而格力的商业模式则是专注空调市场，并自行组建销售渠道。这样的商业模式调整使他们获得行业领导者和细分市场领导者的地位。
近年来，商业领域发生了翻天覆地的变化，创新成为了企业生存和发展的关键。商业创新模式作为一种全新的商业运作方式，其重要性不言而喻。在实践中，我深刻体会到商业创新模式在企业发展中的重要性，并逐渐形成了属于自己的一些心得体会。
首先，商业创新模式能够带来市场竞争优势。在激烈竞争的市场环境中，企业必须要有差异化的竞争策略才能在市场中脱颖而出。而商业创新模式正是提供了这样一种机会，通过研究市场需求和竞争对手的模式，将其改进或者撤销，从而形成与众不同的模式，从而实现竞争优势。
其次，商业创新模式有助于企业提高运营效益。在传统的商业模式中，许多企业在生产、销售和供应链等环节中存在着一些问题。而商业创新模式的出现，可以帮助企业重新设计和优化这些环节，从而提高生产效率、降低成本、提升市场反应速度，最终实现运营效益的提升。
再次，商业创新模式有助于企业拓展市场。现在，市场的竞争已经不仅仅局限于传统的销售和推广手段，越来越多的企业开始通过创新的商业模式来拓展市场。比如，互联网创业企业通过线上平台和线下实体结合的方式让消费者更方便地购买产品。这种商业创新模式能够更好地满足消费者的需求，从而吸引更多潜在客户，拓展市场空间。
此外，商业创新模式能够为企业带来更多的商业机会。在社会变革和技术创新的推动下，社会经济形态发生了很大的变化，新的商业机会也层出不穷。而商业创新模式的思维方式可以帮助企业识别和把握这些商业机会，并将其转化为商业行动，从而实现持续创新和发展。
最后，商业创新模式需要企业有良好的创新文化和组织形态作为支持。商业创新模式并不是一蹴而就的能力，它需要企业具备创新精神、开放合作的文化氛围和灵活的组织形态。只有在这种支持下，企业才能真正实现商业创新模式的应用并取得成功。
总结起来，商业创新模式在企业发展中起着至关重要的作用。通过带来市场竞争优势、提高运营效益、拓展市场、创造商业机会，并且在良好的创新文化和组织形态的支持下，企业才能充分利用商业创新模式实现创新和发展。作为一名从业者，我将进一步学习和掌握商业创新模式，为企业发展做出更大的贡献。
设计模式是软件开发中的一个重要概念，它指的是解决特定问题的可复用的设计思路和规范。作为一名软件工程师，我在学习和使用设计模式的过程中，深刻体会到了它的价值和作用。下面我将从学习设计模式的意义、应用设计模式的经验、设计模式的剪裁选择、设计模式的发展和我对设计模式的展望等五个方面，分享一下我对设计模式的心得体会。
首先，设计模式的学习对于软件工程师来说具有重要的意义。通过学习设计模式，我们可以了解到各种可复用的设计思路和规范，避免了自己重新发明轮子的尴尬。设计模式在软件开发中扮演着指导者的角色，它可以帮助我们更好地组织和管理代码。同时，学习设计模式也提高了我们的设计能力和代码质量，使我们能够更好地应对日益复杂的软件系统和需求变更。
其次，在应用设计模式的过程中，我积累了一些宝贵的经验。首先，选择合适的设计模式要根据具体的问题和场景来进行，不能机械地应用设计模式。每个设计模式都有自己特定的适用范围和优势，我们需要根据实际情况进行剪裁和选择。其次，设计模式的学习和应用需要结合实际的编程实践。只有将设计模式运用到实际的代码中，我们才能真正理解其内涵和实现方式。最后，设计模式的应用需要注意代码的可读性和可维护性。大量的设计模式使用可能会导致代码过度复杂化，我们要在保持设计模式的优点的前提下，注重代码的可读性和可维护性。
再次，设计模式的剪裁选择是非常重要的。在实际应用设计模式时，我们需要根据问题的复杂度和需求的变化来选择适合的设计模式。有些设计模式适用于解决较为简单的问题，而有些设计模式则适用于解决更复杂的问题。同时，由于设计模式具有一定的限制性，有些设计模式在一些特定的情况下会产生一些不良的副作用。因此，在选择设计模式时，我们需要合理选择，不仅要考虑到它的优势，还要考虑到它的局限性和潜在的问题。
另外，设计模式的不断发展也给我带来了很多启发。设计模式随着软件开发的不断发展和需求的不断变化而不断演进和完善。新的设计模式不断涌现，丰富了解决问题的思路和方法。同时，一些传统的设计模式也在不断改进和应用。例如，结合面向对象的思想和函数式编程的元素，出现了一些新型的设计模式，如响应式设计模式和函数式设计模式。这些新的设计模式在某些场景下能够更好地解决问题和满足需求。
最后，我对设计模式的展望是，希望在未来的软件开发中，设计模式能够得到更广泛的应用和推广。设计模式虽然在软件工程领域有着广泛的认可，但在实际项目中并不总是得到充分的重视和应用。我希望未来的软件工程师可以更多地关注和学习设计模式，并能够在实际项目中灵活运用。同时，我也希望设计模式能够与其他领域进行更深入的交叉融合，为软件开发带来更多的创新和突破。
综上所述，设计模式在软件开发中具有重要的意义和作用。通过学习和应用设计模式，我们可以提高自己的设计能力和代码质量，更好地应对复杂的软件系统和需求变更。同时，我们也需要根据具体问题和场景来选择适合的设计模式，并注意代码的可读性和可维护性。设计模式的不断发展和改进给我带来了很多启发，我希望在未来的软件开发中设计模式能够得到更广泛的应用和推广，为软件工程带来更多的创新和突破。
对于一个新的事物，需要通过不断地学习去了解它，新的教学模式也是这样。这学期，学校组织我们进行了多次学习，深入了解新模式的内涵、原则及实施细则，并组织我们通过数多次的教学研讨课，让我们真正了解这种模式的操作方法。不管是讲座还是听课教研，我都积极参加，积极与同行进行研究，认识到了新模式的确有助于培养学生自主学习的能力，有助于培养学生的合作意识，有助于学生学习能力的提高，有助于切实提高课堂效率。于是，我就积极在自己的课堂上进行尝试，努力实现学生主体、教师主导的高效课堂。
二、把课堂还给学生。
展示自己。这样，学生的学习热情高涨，谁都想表现自己，谁都想得到大家的认可，学习效果有了提高。
三、把课前的准备做充分。
每节课的教学，都需要教师事先的精心准备。我们的教学模式更是如此，哪怕就是指导学生怎样预习。我刚开始带的学生第一次接触预习，学生不知道该怎样下手，所以，手把手地教给方法就显得尤为重要。我为了让学生学会预习，我不怕耽误课堂时间，亲自在课堂上对学生预习的每一步进行指导，比如，我告诉学生要通过自己拼读音标来学会读单词，要通过英汉互译来熟练掌握单词。我还要亲自在课堂上指导学生如何写预习笔记，如此反复，虽然学生的预习还是不能完全放手，但是，看到相当一部分学生已经开始自主地预习下一单元时，我还是感到很欣慰，毕竟小进步也比原地踏步强。
当认真进行语言学习。
二、英语应用能力需要相应的词汇。“不学习语言规则、不掌握相当数量的词汇，英语应用能力就是空中楼阁”。目前在中学的低年级的英语教学中，不要求学生掌握词汇，而只要求学生能根据提示或图片说出该单词，其本质无非是要学生们死记硬背，鹦鹉学舌。由于学生们没有相应的读音规则训练，不熟悉词汇的拼写规则，单词的音、形、意三者不能有效的结合在一起，因而导致了单词记忆的困难，并成了中学生学英语的瓶颈。
三、中学英语教师应有发展意识一向以来，人们中学英语教师的语言知识能力要求不高，认为中学英语简单，不需要太的语言功底，只要有良的教学技能就可以了。其实时代在进步，社会在发展，同样英语作为人们最广泛的交际用语之一，更是随着高科技的迅猛发展而日新月异地变化着。如果我们的英语教师故步自封，不求进取，那么不但自己的语言知识很快陈旧落伍，误人子弟，而且会被时代所淘汰。“changingenglishinthechangingworld”。现代英语的变化，特别是口语方面的变化可从以下几个方面体现出来：
1、随着人们生活节奏的不断加快，更因为国际互联的形成，人们之间的交际变得越来越简捷。说话简单快捷，是现代人生活的一大特征。现代英语在这方面的变化表现为“一字多用”。
2、随着现代科学技术的迅猛发展，现代英语词汇急剧增加，并且我们发现，现代英语词汇有相当一部分是取得新义的旧词，如，“input”（输入电子计算机的数据），“store”（电子计算机的储存器），“drive”（计算机驱动器）等。
3、英国英语和美国英语之间的距离越来越小。也许是美国对世界政治、经济影响日益强大的原因，美国英语的影响也越来越大，特别是对青少年的影响越来越大，他们以使用美语和发美国音为时髦。
在教学上更上一层楼。
作为一名学习经济管理的学生，商业模式一直是我非常感兴趣的领域。近期，我参加了一门商业模式的课程，并有幸能在课后总结自己的体会。通过学习商业模式，我深深认识到了商业运作的复杂性和关键因素的重要性。以下是我对商业模式课程的心得体会。
首先，商业模式是企业成功的关键。一个好的商业模式能够为企业提供稳定的利润来源，并帮助企业保持竞争优势。商业模式是整个企业运作的核心，决定了企业如何创造价值和利润。通过课程学习，我了解到一个好的商业模式应该具备多方面的要素，包括市场定位、产品创新、盈利模式等。只有在这些要素的共同作用下，企业才能够建立起稳定的商业模式，实现可持续的发展。
其次，创新是商业模式的重要组成部分。在如今竞争激烈的商业环境中，创新是企业取得成功的关键。创新能够为企业带来竞争优势，使企业能够不断适应市场的变化和顾客的需求。通过课程的学习，我了解到创新不仅仅局限于产品或技术的创新，还包括商业模式的创新。通过对商业模式的创新，企业能够打破传统的经营模式，寻找到新的盈利点，并开辟出新的市场空间。因此，创新在商业模式中的重要性不言而喻。
再次，商业模式需要不断调整和优化。随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业的商业模式也需要不断调整和优化。无论是对现有模式的改进，还是对新的模式的探索，都需要企业具备灵活性和敏锐的市场洞察力。通过课程学习，我了解到了一些企业在面对市场挑战时如何调整商业模式，比如通过全面数字化转型，开展线上销售等措施。这些实践案例启示着我，在商业模式的设计与实践中要保持开放心态，并及时调整和优化模式，才能保持竞争优势。
另外，团队合作和创新思维在商业模式中扮演着重要角色。商业模式的设计和实施需要多方面的知识和技能，没有一个人可以完成所有的工作。在课程学习中，我意识到商业模式的创新是一个团队合作的过程，需要不同专业背景和能力的人员共同协作。团队合作能够带来不同的视角和创新思维，从而为商业模式的建立和优化带来更多可能性。因此，培养团队合作和创新思维对于商业模式的成功至关重要。
总结起来，商业模式课程为我提供了深入了解商业运作的机会，并让我意识到商业模式的重要性和复杂性。课程通过案例分析和理论学习，帮助我建立了对一个好的商业模式所需要素的理解，并启发我在今后的学习和职业生涯中不断追求创新。商业模式的调整和优化、团队合作和创新思维的发展也将成为我未来发展的重要方向。通过对商业模式的学习和实践，我相信我能够在未来的职业生涯中更好地应对商业挑战，为企业的可持续发展做出贡献。
作为一名学习商业管理的学生，我参加了一门关于商业模式的课程。这门课程让我对商业模式有了更深入的了解，并让我对商业模式的重要性有了更为清晰的认识。通过学习和思考，我得出了以下几个关于商业模式的心得体会。
首先，商业模式是企业成功的基石。商业模式是企业的运营逻辑和盈利方式的总结和规划。一个好的商业模式可以帮助企业抓住市场机会，降低成本，提高效益。相反，一个糟糕的商业模式可能导致企业的失败或长期亏损。因此，对于创业者和企业家来说，了解和构建一个有效的商业模式是至关重要的。
其次，商业模式需要不断地创新和优化。随着市场的不断变化，消费者需求的不断变化，企业的商业模式也需要不断地进行创新和优化。只有与时俱进，不断地适应和引领市场的变化，企业才能保持竞争优势。而那些停滞不前，守旧不变的企业，很可能被市场淘汰。因此，创业者和企业家需要持续关注市场动态，不断更新和改进自己的商业模式。
第三，商业模式需要围绕价值创新展开。商业模式的核心是价值创新，即通过提供独特的价值，解决客户需求或问题。一个成功的商业模式应该能够为消费者创造价值，同时能够为企业带来可持续的盈利。因此，企业在构建商业模式时，需要考虑如何通过创新来提供独特的价值，以区别于竞争对手。只有通过不断地追求价值创新，企业才能不断地吸引和留住客户。
第四，商业模式的成功离不开组织文化的支持。商业模式的实施需要组织内部的各个环节和部门的紧密合作和协调。而组织文化是支撑这种合作和协调的重要因素。一个积极向上，开放包容的组织文化，能够鼓励员工积极创新和合作。相反，一个保守封闭，势力斗争的组织文化往往会阻碍商业模式的实施。因此，企业在构建商业模式的同时，也应该注重培养积极的组织文化，使其成为商业模式的有力支撑。
最后，商业模式的成功离不开持续的学习和改进。商业模式是个复杂的系统，需要不断进行学习和改进。企业需要及时收集和分析市场数据，了解消费者需求的变化，以及竞争对手的动态。同时，企业还需要不断地调整商业模式，以适应和引领市场的变化。只有通过持续的学习和改进，企业才能保持竞争力，并实现长期的成功。
综上所述，商业模式是企业成功的基石，需要不断地创新和优化，围绕价值创新展开，离不开组织文化的支持，以及持续的学习和改进。通过学习商业模式课程，我对商业模式有了更深入的了解，并且意识到了商业模式对企业成功的重要性。我将会在未来的创业和经营中，不断运用商业模式的理念和方法，为企业的发展做出贡献。
商业模式是一个企业营利过程中的总和，其中包括管理模式、财务模式、营销模式等等，而这些环节也是缺一不可的，一个模式做不好会影响整个环节，所以不难看出企业与企业的竟争是模式的对抗，体制的比拼!这里小编给大家分享一些关于商业模式如何设计，方便大家学习了解。
1.企业的财务模式，其中重要的是企业的融资途径与财务的后盾，请记住：资本为皇，模式为王的道理!
2.企业的战略定位，一个企业的在整个竟争和市场中的定位一定是客观的准确的，扩大自已产品的特性和专属特质塑造品牌来提高知名度，成为行业的领军企业!利润长期化，价值放大化，基业长青，注意的是，自已专属的要放大，没有专属的也要有虚拟的特性，来塑造产品的独一无二。
3.企业的营销战略和管理模式，企业营销这个就不多说了，这方面的人才比比皆是，一个产品的知名度和打开市场并不难，难的是持久，而在管理模式中不要忽略企业文化对管理作用，一个好的企业文化是深入人心的，会让管理更自然，更容易!管理请记住绝对不可忽略企业文化的作用。
商业模式是一个非常广泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关定义特别多，包括管理模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、“鼠标加水泥”模式、营销模式等等，不一而足。
用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱?简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
重点解决企业与环境的.互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。
产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。
赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。
策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。
业务模式;企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。
渠道模式;企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。
组织模式;企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。
百度百科是这么解释的：“商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。”
简单地说，商业模式就是：第一步，整合资金流、物流和信息流;第二步，构成具有独特核心竞争力的运营体系;第三步，通过这个体系将服务或产品到用户;最后一步，就是产品以及未来的更新升级，可以给用户带来持续的价值，使你这个体系可以长期运行下去。这些步骤循环的'整体方案就是商业模式。
在这个商业模式中，根据流程，需要关注以下四个角度，其中包括了九个关键点：
一、产品服务。
1.价值主张。
二、用户关系。
2.目标用户。
产品和服务要针对什么样的用户群?这是把握产品设计的要点。要是里面有“俯卧撑”这样的词汇或游戏，一定不是给公务员市场的。
3.分销渠道。
准备通过怎样的渠道，将产品和服务送达消费者?
4.客户关系。
产品和服务最终与用户之间形成怎样的联系?如何进一步强化联系?现在sns网站上流行“签到、打卡”，就是想提升用户紧密联系的办法。不过可以负责任地说，效果都不大。
三、财务结构。
5.成本结构。
提供这样的产品和服务，需要使用到的财务成本。
6.收入模型。
就是传说中的盈利模式，准备怎么赚钱。这个事情可以先期不做，但不代表先期不用想。
四、运营模式。
7.运营结构。
管理就是流程，设计好各种“流”的流向和关键控制点。具体可以学习有关kpi的知识。
8.核心能力。
vc们经常问“为什么是你?”“为什么只有你?”就是这个意思了，就是要实现你所设计的这套流程以及结果，要具备的能力和资质有哪些。
9.合作伙伴。
一个好汉三个帮，要先分清楚在这个流程上，谁是朋友谁是敌人，谁可以借力谁必须保密。虽然没有永恒的朋友，但最好先想清楚可以用来分享的利益。
最后，要提示一下，不管什么新生事物，总是脱离不掉传统的营销理论，产品、价格、渠道、推广这4p是一个都不能不考虑的。而关乎中国国情的另外2p：权力资源和公共关系，在创业路上要用到极致。