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2023年业务员雇佣合同 绩效合同(精选6篇)

作者:紫薇儿 2023年业务员雇佣合同 绩效合同(精选6篇)

随着法治精神地不断发扬,人们愈发重视合同,越来越多的人通过合同来调和民事关系,合同能够促使双方正确行使权力,严格履行义务。那么合同书的格式,你掌握了吗?下面我就给大家讲一讲优秀的合同该怎么写,我们一起来了解一下吧。

业务员雇佣合同 绩效合同优秀篇一

甲方: (以下简称甲方)

乙方: (以下简称乙方)

甲乙双方经过友好协商,本着*等互利、服务客户,实现双赢的目标下,就代理保证金亚洲汇点外汇黄金交易合作事宜达成本协议。

第二条:甲方为乙方提供必要的技术支持。

第三条:乙方负责所在区域个人客户及个人ib的开发。

第四条:乙方负责开发客户到甲方所代理的亚洲汇点交易*台进行保证金外汇、股指黄金交易。

第五条:乙方负责其开发的客户的跟踪服务和日常管理,包括介绍使用交易*台、交易规则、交易流程等。

第一条:甲方有权利在乙方存在违反本协议第一章第五条、的情况下,终止本合作协议,并要求乙方支付相应的赔偿。

第二条:甲方拥有向乙方提供外汇保证金交易服务、外汇业务咨询等相关服务的最终解释权。

第三条:甲方保证按协议规定,及时向乙方支付开发客户费用。

第四条:甲方负责督促亚洲汇点用手机短信或e-mail的形式,把开户交易账户和交易密码发给客户。

(i) 乙方的权利和责任

第一条:乙方负责办公场地的租赁费、员工工资、及必要的营销、办公费等。

第二条:乙方在甲方明显存在本协议第二章第三条、第四条、第五条的情况下,有权终止本合作协议,并要求甲方相应的赔偿。

第三条:乙方负责所在地区市场的开拓。

(ii) 市场推广的具体条款

第一条:合作期间内每标准手返机构ib佣 美金,机构签定合约起一个月内要开设 美金的真实帐户,并保障合约期内帐户金额不低于 美金的机构标准 ,每月新增入金不低于3000美金。

第二条:自协议生效日起的第二个月同日进行结算,双方确认无误以后, 在每月的15号甲方将佣金汇入乙方账户。

第一条:甲方如有以下行为,乙方有权终止本合作协议,并要求甲方相应的赔偿。

甲方未在指定工作日中,未按时对乙方履行支付市场推广分成;

第二条:乙方如有以下行为,甲方有权终止本合作协议,并要求乙方相应的赔偿。

从事与甲方利益有冲突的外汇保证金*台代理业务的;

甲、乙双方在履行本协议过程中所发生的争议,由双方按照行业常规或法律、法规和相关政策的规定协商解决,如协商不成的,则由甲方所在法院以诉讼的方式解决。

第一条:本协议由甲、乙双方共同商定,任何一方不得擅自更改。本协议中如有不符相关法律法规之处,一律以本协议规定为准,甲乙双方必须共同遵守。

第二条:本协议有效期一年,一方如要变更或解除本协议,应提前10天书面通知对方,如无书面通知,视为双方默认协议自动延长一年。

第三条:本协议一式两份,甲、乙双方各执一份。

甲方代表人签字: 乙方代表人签字:

日期: 日期:

业务员雇佣合同 绩效合同优秀篇二

乙方:__________

1、 双方本着真诚合作,共谋发展的原则,友好协商共同订立本协议。

2、 乙方须为具备法定年龄,年满18周岁系法律允许从事销售工作的合法公民,如境外人员必须持有合法有效的身份证件。

3、 乙方须提供准确的个人资料,如实认真填写甲方的会员申请表,并办理甲方相关手续,经甲方核实无误后方可成为甲方业务人员,取得会员卡一张,并获得销售奖励编码。

4、 乙方须详细阅读本协议并了解甲方的一切相关规定,对甲方的经营理念须有较高的认知度及忠诚度,并自愿维护和遵守甲方的一切规章制度。

5、 甲方按乙方销售业绩的大小给予不同的奖励,详见《会员市场消费计划书》,并按其规定发放奖金,甲方不承担乙方其它任何费用。

6、 如乙方直接开拓甲方区域管理中心或服务站,甲方均给予乙方一次性奖励,按各联盟店在公司首次进货pv值给予的奖励,个人所得税由乙方自行负责。

7、 为便于乙方拓展市场,甲方须向乙方提供有效的证件及公司宣传资料、公司系列化产品的详细说明书,并配合乙方作好销售服务工作。

8、 乙方可享用甲方提供的各种促销方案、促销品、招商政策及各项奖励政策,并接受甲方专业化市场培训,营销心态、技巧、理念等课程培训。

9、 乙方有责任为甲方收集并分析当地的市场信息,并及时准确的提供给甲方。

10、甲、乙双方必须遵守国家劳动部门及法律的相关规定,不能作违法乱纪的行为,并严格执行甲方的市场保护政策,严禁恶意降价、抬价、扰乱市场,否则甲方将取消乙方资格。

11、如乙方个人资料有任何更改,应及时通知甲方,否则由此而造成的乙方业绩收入减少或未能取到奖金等损失均由乙方自行承担,与甲方无关。

12、如因不可抗拒力、不可预测因素造成公司不能正常运作时,甲方当尽力补救,但不承担任何责任。

13、以上条款如有未尽事宜,双方可协商而定。

14、本协议有效期为一年,期满后可续签。

15、本协议一式叁份,甲方、乙方及当地联盟店各执一份,自签字后生效,并具有同等法律效力。

乙方:__________

时间:__________

业务员雇佣合同 绩效合同优秀篇三

乙方(员工):____________________

一、工作任务

甲方根据生产(工作)实际需要,聘用乙方在岗位从事工作,担任职务。

二、合同期限

合同期限为____年____个月,自________年____月____日起至________年__月__日止。其中前____个月为试用期(见习期)。

三、工作时间

经劳动行政部门批准实行不定时工作制。

四、工资待遇

(一)工资收入构成:

乙方的工资收入由底薪+提成两部分构成。

底薪:__________元/月。

提成:按签约工程总造价_____%计提。

(二)工资发放方式:

10日发放。

2、试用期满后,经考评合格者录用为本单位正式业务经理,本公司负责该人员五险一金。

3、双方约定的工资标准不得低于示范区最低工资标准。乙方的工资待遇调整按甲方工资分配制度和管理办法执行。

五、业务考评

1、试用期考核:试用期期限3个月,试用期内签约百万以上(涵百万)工程总造价。

2、充分完成上级领导交与的任务。

3、试用期内甲乙双方均有权选择解除本合同。

4、考核业绩未达标的业务经理,公司有权与其解除聘用合同。

5、考核业绩未达标的业务经理,有权选择离开本公司或者转为本公司兼职人员(兼职只有提成)。

六、违约责任

1、由于甲乙双方任何一方的过错造成合同不能履行或者不能完全履行的,由有过错的一方承担相应责任;双方均有过错的,根据实际情况,由双方各自承担应负的责任。

2、甲乙双方任何一方违反合同条款,均应向对方支付违约金;给对方造成损失的,应根据后果和责任向对方支付赔偿金,;合同一方因不可抗力未能履行合同并给对方带来损害的,不承担相应责任。

七、合同争议处理

发生劳动争议后,甲乙双方应积极协商解决,不愿协商或协商不成的,任何一方均可向本单位劳动争议调解委员会(小组)或工会申请调解,调解不成的,方可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁,对仲裁裁决不服的,可以自收到裁决书之日起15日内向人民法院提起诉讼。

八、双方需要约定的其他事项

十一、本合同自双方签字盖章之日起生效

十二、下列材料为本合同的附件,与本合同具有同等效力

业务员岗位职责说明;

业务员雇佣合同 绩效合同优秀篇四

(二)对数据加工。对财政总收入、公共财政预算收入及明细项目、国地税等征管部门完成收入等基础数据指标,按完成状况、与上期同口径、与年初目标任务进行计算比较;对支出按功能分类科目与上期同期、占调整预算数比较,为定性分析做定量准备。

(三)撰写分析报告。目前,预算执行分析采取的主要形式有两种:一种是定期分析,包括一般预算收支执行分析(每月),即对财政收支及其构成明细完成状况、同口径同比进行简要分析;定期全面综合分析(每季、半年和全年),对收支预算执行状况、主要特点及增减主要因素、存在的主要问题以及下一步的工作措施进行分析。另一种是专题分析,比例说围绕县委、县政府的税源经济工作重点,对全县工业五大产业税收收入完成状况的分析、三产服务业税收收入完成状况的分析、全县各镇区的和重点企业宝胜集团收入完成状况的点评,为领导的工作决策带给有益的参考。

二、预算执行分析工作中存在的难点、不足和原因

(一)基础信息不全。在预算执行定期分析中,除了对预算收支已完成状况及原因分析外,还要对当年收入全面完成状况进行预测,由于对税收税源信息无法提前掌握,需依靠于国、地税部门的带给,给收入预测的及时性带来必须的影响。再比如对我县财政收入影响较大的房地产业,涉及商品房开发许可、批准施工许可、商品房预(销)售许可、成交、实现销售面积等等的信息,需与房管部门反复联系,还有每月对税收通用户的税收界定,同样也对执行分析及时性产生影响。

(三)分析重收入、轻支出。由于我县财政目前还是保工资、保运转、保民调研生的吃饭财政,财政以收定支,往往侧重于如何挖掘、培植税源,强化收入组织,分析收入完成状况及其影响因素,进行收入预测;支出预算执行状况分析环节薄弱,一是支出统计与预算编制口径不一致,难以比较,我县编制的部门预算其实质还是综合预算,预算内资金和非税资金共同使用,我们向上报送的月报(全省统一)只统计一般预算内资金和基金支出,其他未缴库的非税资金的使用未在统计范围,难以全面反映预算的执行状况。预算编制时,部门支出分为基本和项目支出,但执行统计没有这一统计口径,难以透过预算执行状况检验编制质量。二是支出进度分析难度较大,为到达按上级财政部门加快支出进度要求,许多科室的专项资金存在“以拨代支”现象,再加之上级财政部门许多指标往往在最后一季度甚至12月才下达,项目资金受工程进度影响,这些都对执行分析带来必须难度。

(四)调研力度不够。开展调研是掌握第一手资料、获得针对性基础分析资料的有效方式之一。目前,主动到基层、到重点企业及我县的三大重点经济版块开展调研工作较欠缺,仅限于领导安排专项分析工作时才进行,习惯于透过联系的方式,客观上受其他工作安排影响,还不能做到专一的从事分析工作。

三、加强预算执行分析措施和对策

(一)进一步加强部门协作,完善财、税、库银联席会议制度。离开其他部门的协作配合,分析工作就成了“无源之水,无本之木”。为及时做好预算执行分析工作,务必依靠全县各经济部门的信息支持,进一步完善财、税、库银联席会议制度,加强部门之门的协作,充分利用各方面的数据和分析资料,使我们更多地掌握税源变化状况,及时发现财政收支执行中的新状况、新问题,并对我县财政收支基本走势作出准确及时的分析和决定。

业务员雇佣合同 绩效合同优秀篇五

随着广大人民群众法律意识的普遍提高,能够利用到合同的场合越来越多,签订合同是为了保障双方的利益,避免不必要的争端。那么大家知道合同的格式吗?以下是我整理的绩效合同5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

甲方:xxxx企业管理咨询有限公司

乙方:____________________________

一、合同期限

自年 月日至年 月 日终止;

二、考核原则

1、绩效考核结果与岗位实际工作业绩相结合;

2、月度考核与季度核算相结合(以签订的项目合同服务期限为准);

3、工作任务目标与岗位工资标准相结合。

三、考核细则

1、姓名:岗位名称: 岗位工资:

2、乙方月度任务目标 = 岗位工资 × =

3、绩效奖惩细则,如下表:

4、双方约定就上述3中绩效奖惩细则标准中的第 1条至第 条为实际执行条款;当双方约定的条款少于11条时,乙方实际工作业绩仅达到双方约定条款的最后一个条款时,在结算相应工资后,乙方同意同时与甲方解除劳动合同。

5、本绩效合同作为劳动合同的附件,与劳动合同具有同等法律效力,涉及员工工资发放相关内容均依照本合同执行。

甲方:xxxx企业管理咨询有限公司

日期: 年 月 日

乙方:_______________

日期: 年 月 日

一、 目的

绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确工作责任,提高工作效率与工作质量,共同实现绩效目标,通过签订绩效协议,使公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。

二、 原则

绩效协议是绩效管理的主要工具之一,经考核人与被考核人沟通一致,签订本绩效协议书。考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通,并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效协议,考核双方进行季度绩效回顾,及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

三、依据

1.根据公司20xx年的《经营目标》所确定的考核指标

2.被考核人岗位的工作标准、岗位说明书为本协议书的当然附件,将作为受约人季度和年度绩效考核的依据。

四、考核的范围: 公司所属部门员工(注:未转正的员工不纳入考核)

五、考核时间、周期:

2、考核周期

员工考核每季度进行一次;

原则上在每年的四月、七月、十月、一月上旬进行

六、考核关系

七、绩效奖金的分配

员工绩效奖金的分配按照考核的结果对应发放,考核结果低于60分者取消当月绩效奖金。

绩效考核成绩与绩效比例计算

员工季度绩效考核分值与季度绩效奖金的分配直接挂钩;

员工绩效奖金数额按考核得分结果计算发放;

注:假如员工离职,在考核周期内又未能参加到考核,则按1的系数按日计算绩效奖金发给。

八、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善 。

考核人声明:

2.被考核人履行其绩效协议过程中,我将提供必要的支持和帮助

签名:

被考核人声明:

2.考核双方均充分了解本绩效协议的所有约定并达成共识

3.在考核人的指导和帮助下,我将认真履行本绩效协议并达成绩效目标

签名:

xx有限公司

二〇xx年xx月

2.同一工种(班组)员工关键绩效指标相同时,所有人员在同一《绩效合同书》上签字,姓名一榄只填写班组长一人。

附表2:中国铝业股份有限公司山西分公司员工申诉表

附表3:中国铝业山西分公司员工个人月度绩效考评表

单位:

考核时间:

注:1.绩效考评指标目标值及其序号均与《绩效合同书》中绩效考评指标相对应。

2.被考核人指员工本人,考核人为员工本人的直接主管。

甲方:

乙方:

一、合同期限:

1、本合同生效日期为20xx年1月1日。

2、公司对乙方进行业绩考核的时间,从20xx年1月1起至20xx年12月31日。

二、乙方权利职责:

1、甲方聘任乙方为甲公司营销总监,负责甲方的日常管理、销售拓展、销售促销策划、技术支持、客户经理及人员指导、监督、管理等工作。

2、充分发挥员工的积极性,对团队进行科学合理的分区布局和监督管理。

3、主持项目部月、季度销售例会,拟订、修订公司销售管理规章制度,完成月度、季度、年度销售计划、货款回收计划。

4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势,提出改进计划,满足客户需求的解决建议。

5、指导员工制定年度工作计划和工作目标,监督所有员工严格按公司营销管理办法规定的销售业务管理、合同管理、开具发票管理、技术安装以及回款管理的要求进行落实。

6、重视人本管理,协调各部门之间的工作关系;尽力解决好下属提出的工作中的实际困难和问题。

7、每月向总经理报告分公司运行的情况,定期向总经理述职。

8、围绕公司的`销售目标,带头严格遵守公司的各项规章制度,协调处理好锐盾销售部、技术支持中心、运营管理部以及总部各部门之间的关系。

9、管理、控制分公司的各项费用,提高销售账款的回收率;定期对员工进行业务培训。确保所属员工无侵占公司货款和损害公司利益的行为发生,无重大人身意外伤害事故发生。

10、乙方应遵守职业道德,保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。接受总经理的领导和监督。不得从事和甲方公司无关的第二职业,不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。

11、完成总经理交办的各项临时性的任务与工作。

三、考核指标:

1、业绩指标(元):

2、利润指标(元):

3、管理指标:

1)团队的组建:按约定的人员编制数组建锐盾项目团队,一季度人数不少于 20人,其中客户经理达到 6人,二季度后人数需达到22人,其中客户经理达到 9 人。

2)团队的建设:主动离职率、空缺率、升职率、基础员工培训率、员工业务技能提升、岗位绩效考核办法等(详见绩效考核表)。

四、甲方对于乙方绩效指标的奖惩及结算方法:

1、甲方给乙方提供的薪酬待遇为:基本工资+绩效奖金(基本工资约定见劳动合同)。试用期绩效工资每月为元,转正后绩效工资为 元,绩效工资按月发放。销售总监每月做述职报告后,由总经理按以上考核目标进行月度考核。具体分为:业绩目标、利润目标、管理目标,其中业绩、利润目标各占比35%,管理目标占比30%。考核为评分制,满分100分(具体见绩效考核表)。

2、每月业绩及利润双项达成80%以上,方可享受绩效工资。

5、在此期间出现下列情况之一的,绩效工资扣除(并扣除安全工资):

所负责项目部员工发生因工伤亡事故致使公司直接经济损失达5万元以上的;或销售货款发生1000元以上的坏帐损失的。

6、如当月业绩、利润未完成80%的,除不计发绩效工资以外,基础工资按完成比计算。

7、年度绩效按全年任务完成比例重新核算绩效工资,月度与年度有差额的部分补足。 8、20xx年度如实现扭亏为羸的,年终奖励10000元,利润超过10万以上的按净利润的10%计提年度奖金。

9、以上薪金和奖金数额均含税,个人所得税均由个人缴纳。

五、甲方对乙方的支持:

1、如乙方有正当理由认为需对员工工资和提成缓发的情况,甲方要依照乙方的意见予以配合。

2、甲方无正当理由,就要及时按公司规定兑现业务人员的提成。

3、乙方有建议甲方录用和解聘员工的权利。

六、竞争限制:

1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的建立相同的业务合作关系或聘用关系。

2、乙方在任职期内发表的业务、学术论文著作权属于甲方所有。

3、乙方在任职期给甲方公司造成经济损失或名誉损害的,视情节轻重,给与其任期内总工资收入的30%以上的赔偿。

七、合同的期限:

本绩效合同届满,双方经协商同意后,可续订绩效合同。

八、附件

如在合同期限内因不可抗拒因素或其他双方认为需对合同内容调整的,双方协商进行重新约定。

双方均应严格遵守本合同书的各项约定,否则,应赔偿另一方所受的全部损失。

本合同书经双方签字或盖章之日起生效。本合同一式两份,双方各执一份,具有同等法律效力。

签订时间:

一、 目的

绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任,提高部门工作效率与工作质量,共同实现公司绩效目标,通过与部门经理签订绩效合同,从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。

二、 原则

绩效合同是绩效管理的重要工具之一,经考核人与被考核人沟通一致,签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通,并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同,考核双方进行半年/一年的绩效回顾,及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

三、依据

1.根据公司20xx年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标

2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件,将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。

四、考核的范围: 公司副总、总监、经理级人员。

五、考核时间、周期:

2、考核周期

经理级(含总监)考核每季度进行一次;

副总每年进行一次;

原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行

六、考核关系

七、双方的责任与义务

1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认,将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。

2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核,如有变化应由双方再次确认。

3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。

4、被考核人确认,对所确定的绩效结果无异议,并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。

6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。

xx有限公司

20xx年xx月xx日

业务员雇佣合同 绩效合同优秀篇六

电话:

乙方:

身份证号码:

1、双方本着真诚合作,共谋发展的原则,友好协商共同订立本协议。

2、乙方须为具备法定年龄,年满18周岁系法律允许从事销售工作的合法公民,如境外人员必须持有合法有效的身份证件。

3、乙方须提供准确的个人资料,如实认真填写甲方的会员申请表,并办理甲方相关手续,经甲方核实无误后方可成为甲方业务人员,取得会员卡一张,并获得销售奖励编码。

4、乙方须详细阅读本协议并了解甲方的一切相关规定,对甲方的经营理念须有较高的认知度及忠诚度,并自愿维护和遵守甲方的一切规章制度。

5、甲方按乙方销售业绩的大小给予不同的奖励,详见《会员市场消费计划书》,并按其规定发放奖金,甲方不承担乙方其它任何费用。

6、如乙方直接开拓甲方区域管理中心或服务站,甲方均给予乙方一次性奖励,按各联盟店在公司首次进货pv值给予的奖励,个人所得税由乙方自行负责。

7、为便于乙方拓展市场,甲方须向乙方提供有效的证件及公司宣传资料、公司系列化产品的详细说明书,并配合乙方作好销售服务工作。

8、乙方可享用甲方提供的各种促销方案、促销品、招商政策及各项奖励政策,并接受甲方专业化市场培训,营销心态、技巧、理念等课程培训。

9、乙方有责任为甲方收集并分析当地的市场信息,并及时准确的提供给甲方。

10、甲、乙双方必须遵守国家劳动部门及法律的相关规定,不能作违法乱纪的行为,并严格执行甲方的市场保护政策,严禁恶意降价、抬价、扰乱市场,否则甲方将取消乙方资格。

11、如乙方个人资料有任何更改,应及时通知甲方,否则由此而造成的乙方业绩收入减少或未能取到奖金等损失均由乙方自行承担,与甲方无关。

12、如因不可抗拒力、不可预测因素造成公司不能正常运作时,甲方当尽力补救,但不承担任何责任。

13、以上条款如有未尽事宜,双方可协商而定。

14、本协议有效期为一年,期满后可续签。

15、本协议一式叁份,甲方、乙方及当地联盟店各执一份,自签字后生效,并具有同等法律效力。

甲方:________有限公司      乙方签字:

公司签章/代表人签字:

日期:________ 日期:________