心得体会是一种对自己学习和成长的记录，可以帮助我们更好地规划未来的发展方向。以下是一些发人深思的心得体会，希望可以引起大家对于自身成长和发展的思考和反思。
企业的成功始终与战略推进密不可分。在竞争激烈的市场中，企业需要不断变革、创新才能获得更大的成功。而要实现变革与创新，就需要有一项可持续性的战略规划，并且落实执行。在市场萧条的时候，无论是企业还是个人，需要以实现目标为本，切实推进战略规划。在这篇文章中，我将总结自己在战略推进过程中的一些心得体会。
第二段：制定明确的战略目标。
要推进战略，首先要有明确的目标。我们可以通过对市场的分析、客户需求的理解、公司的核心优势等一系列因素来进行考虑制定。当然，在制定战略目标时，还要兼顾企业的长远利益，不能只关注眼前的短期效益。在实际操作中，我们常常会遇到战略目标与现实环境的不同，这时需要对目标进行适当调整，但不能抛弃战略目标的本质。
第三段：形成执行计划。
制定出明确的战略目标后，就需要制定可持续的执行计划，为未来的战略推进奠定基础，并有条不紊地推进计划的实施。制订计划时，我们需要了解内外部环境，并根据实际情况进行调整。计划制定时要尽可能详细、科学合理，并注意重点、难点的解决方案。拥有一份明确、有序的计划，会让执行过程变得更加高效顺畅。
第四段：引导公司文化，加强战略理解。
战略的推进不是由个人完成的，而是与整个企业的力量相互影响。所以，在实际执行中，我们必须在公司内部推行战略文化，让所有员工都明白企业愿景，理解战略重点，根据公司计划运用自己的专业知识和能力共同努力。促进公司整体沟通、协调和协作，增强整个组织的产出能力和执行效果，实现战略推进的多方位保障。
第五段：独立评估、调整计划。
战略推进过程中需要随时评估和修正自己的战略规划，根据实际情况作出相应的调整。这个过程是不断的，我们不能啃下老的硬骨头不放。评估和修正应该是独立的，只有这样才能避免被过度依附，确保战略的高效、可行性和优越性。当然，评估和修正需要有一定的时间、精力、资源投入，但这样做对于达成长期目标是至关重要的。
结语：
在战略推进中，无论是制定好目标还是坚持自我评估和修正都有至关重要的意义。我们要以一种积极主动的态度去参与推进，以出色的专业能力贡献，以超越自我的创新意识和执行力提升企业竞争力和市场占有率。达成企业奋斗目标是一个团队的事，凝聚整合优质资源、扩展长远愿景走向成功之路。
战略推进是企业管理中一个非常重要的环节。它可以帮助企业合理安排资源、提高经营效率、优化管理流程，从而更好地实现企业发展目标。然而，在实际推进过程中，很多企业都会遇到各种挑战和困难。在我多年的工作经验中，我深刻认识到，战略推进工作的成功与否，与企业高管的战略思维、管理能力、沟通能力等多方面素质息息相关。因此，在此分享一些我的个人心得和体会，希望能够给广大企业高管和从业人员带来一些启示和帮助。
在开始推进工作之前，企业必须要有一个清晰的战略规划，并与全体员工建立共识。这意味着，企业高管要以长期、宏观的视角来考虑企业的战略，确立企业的使命和愿景，规划好未来的发展方向。同时，通过全员会议、员工代表会议等形式，向大家宣传企业的重要战略方向，以确保全体员工能够理解和支持企业的战略决策。只有这样，才能够确保战略推进工作的顺利进行。
在推进过程中，企业高管既要关注到业务运营的细节，又要关注到战略目标的实现，这是非常重要的。此外，企业高管还需要具备灵活的沟通和决策能力，能够根据市场和业务变化快速调整战略方向，并及时调整优化管理和发展模式，保证企业的长远发展。这样，企业才能够在激烈的市场竞争中保持优势，实现业务和利润的双增长。
第四段：如何培养和提升战略推进能力。
企业高管能否成功推进企业战略，不仅需要有扎实的业务能力，更需要具备高超的战略推进能力。因此，企业高管需要在工作中注重实践和不断学习，定期组织和参加各种业务培训和管理培训。在此基础上，还需要多向优秀企业学习，多交流、多比较，从中吸取有益经验和教训。此外，更要切实花时间考虑并制订企业发展的长远规划，认真思考每个决策对企业长远发展的影响。
第五段：总结。
根据我多年来的企业管理经验，战略推进是企业管理中非常重要的一环，能否做好影响到企业的成败。因此，企业高管需要在战略推进的各个方面注重实践和不断学习，制定出更科学的管理方案和更好的战略规划，以提升企业整体运营管理水平。只有通过良好的组织、管理和推进，企业才能够找到自己在市场上的优势和突破口，在商业竞争过程中获得胜利。
段一：引言（200字）。
战略的制定是企业成功的关键，然而，仅仅有一个优秀的战略并不足以保证企业能够实现所期望的目标。战略的成功还需要落地执行，否则，战略只会停留在纸上，无法产生实质性的效果。在过去的工作中，我有幸参与了一次战略落地的实践，从中学到了许多宝贵的经验和教训。在本文中，我将分享我对战略落地的心得体会，希望能对其他人在战略执行方面提供一些启示和指导。
段二：明确目标和优先级（200字）。
在战略落地的过程中，首先要做的是明确目标和优先级。一份优秀的战略往往包含了众多要做的事项，然而企业往往力量有限，无法同时抓住每一个机会。因此，我们需要将战略目标划分为不同的阶段，并明确优先级。在我的经验中，将目标和优先级表达得清晰明了，可以帮助团队成员理解各自的任务和责任，并明确工作的重心，便于组织资源和管理进度。
段三：建立有效的沟通渠道（200字）。
战略落地需要团队协作和沟通，而有效的沟通渠道对于战略执行至关重要。在实践中，我发现定期举行战略执行会议是非常有帮助的。通过会议，我们可以与各个部门和团队进行交流，分享进展和困难，及时解决问题，确保整个团队朝着同一个方向前进。此外，利用现代科技手段，如邮件、即时通讯工具等，也可以加强沟通，提高信息传递的效率。
段四：激励与奖励（200字）。
在战略落地的过程中，激励与奖励对于激发团队成员的积极性和创造力至关重要。有效的激励措施可以增强员工的工作动力，使其主动地参与到战略执行中。在我的实践中，我发现激励不一定非得是物质方面的奖励，更多的是通过赞扬、嘉奖和晋升等方式给与肯定和鼓励。此外，团队成员之间的竞争也是一种激励机制，适当地竞赛氛围可以激发员工的斗志和创造力。
段五：持续改进和总结（200字）。
战略落地是一个持续不断的过程，需要不断地改进和总结。在实践中，我们会面临各种突发情况和挑战，需要及时调整和优化战略执行的方式和方法。因此，持续改进和总结是非常重要的。通过认真地总结工作经验和教训，我们可以发现问题的根源，找到解决方案，并将其应用于下一阶段的战略执行中，以不断提高工作质量和效果。
总结（200字）。
战略落地是企业成功的关键环节，需要明确目标和优先级，建立有效的沟通渠道，激励和奖励团队成员，持续改进和总结。通过我的实践经验，我深刻理解到战略的成功离不开战略执行的有效实施，只有将战略真正落实到每一个具体的行动中，才能实现企业的战略目标。我希望我的心得体会能够对其他人在战略落地方面提供一些启示和指导，共同推动企业的发展和进步。
自古以来，战略的制定对于企业的发展起着至关重要的作用。然而，许多企业在制定战略时，往往忽略了将其转化为行动的关键一步，即战略落地。近期，我阅读了杰里米·霍普金斯的《让战略落地》，对于如何将战略变为实际行动有了更深入的理解。本文将分享我在阅读过程中的心得体会。
第二段：战略的重要性与挑战。
战略对于企业的发展至关重要，它能够引导组织在变化的市场环境中抓住机遇、应对挑战。然而，制定一个好的战略并不容易，更难的是将其落地。落地战略时常面临各种挑战，如组织结构不适应、员工对变化的抵触以及资源的有限等。这些挑战需要领导者以及整个组织共同努力克服。
第三段：落地战略的关键要素。
在《让战略落地》一书中，霍普金斯总结了落地战略的关键要素，这些要素是成功实施战略的基础。首先，战略应该与组织的价值观和文化相一致。只有当战略与组织的核心价值观相契合时，员工才能够从内心接受并积极参与。其次，战略需要与组织的能力和资源相匹配。战略的实施需要组织具备相应的技术、人才和资金等资源支持。最后，战略的制定和实施需要领导者的坚定决心和有效的沟通能力。只有领导者坚定地推动战略的实施，并能够将其明确地传达给全体员工，才能取得成功。
第四段：战略落地的有效方法。
霍普金斯在《让战略落地》一书中提供了许多战略落地的有效方法。首先，他强调了目标设置的重要性。设定明确的目标可以帮助员工明白战略意图，并提供一个度量战略成功与否的标准。其次，霍普金斯倡导形成跨部门的合作和沟通。战略往往需要不同部门的协调和合作才能够顺利实施。最后，他强调了持续的反馈和学习的重要性。战略的实施过程中，领导者和员工应该不断总结经验教训，调整优化措施以适应变化的环境。
第五段：结论。
在《让战略落地》一书中，霍普金斯深入浅出地分析了战略落地的关键要素和有效方法，为读者提供了宝贵的指导和启发。落地战略对于企业的成功至关重要，它需要组织和领导者充分认识到其重要性，并付诸实际行动。只有将战略制定和实施相结合，并经过不断调整优化，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
致1200字关于《让战略落地》心得体会的文章已经完成。希望对您有所帮助。如果还有其他问题，请随时向我提问。
段落一：引言（200字）。
近年来，企业管理者普遍认识到，制定良好的战略并不难，难的是将战略有效地落地实施。为了提高战略执行力，我参加了一次战略落地培训，本文将分享我在培训中的所思所想。
段落二：培训内容（200字）。
在战略落地培训中，我们学习了许多有关战略执行的重要知识和技巧。首先，我们理解了战略的关键要素：目标、规划和执行。只有清晰的战略目标，并通过详细的规划与有效的执行，才能实现战略的成功落地。其次，我们还学习了战略管理中的工具和方法，如战略地图、绩效评估和沟通协作等。通过这些工具和方法，我们能够更好地分析和解决战略执行中的问题。
段落三：培训收获（200字）。
通过参加战略落地培训，我收获了很多。首先，我学会了制定更具体和可行性的战略目标。在过去，我常常只关注企业的长远目标，但没有将其具体化。现在，我明白了战略目标应该具体、可衡量，并能够让团队清晰地了解如何实施。其次，我学会了更好地规划战略执行的步骤。通过学习战略地图和绩效评估的方法，我能够更好地规划每个阶段的行动计划，并及时调整计划以适应外部环境的变化。此外，我还学会了更好地与团队进行沟通协作，以确保整个组织对战略执行的理解和配合。
段落四：实践应用（200字）。
在战略落地培训结束后，我将所学知识和技巧应用到我的工作中。我首先与我的团队成员分享了战略目标和规划，并与他们进行了讨论和沟通。通过这个过程，团队成员对战略的理解更加明确，并能够更好地参与到实施中。其次，我在制定行动计划时，根据过去的经验进行适当调整，并设置了明确的绩效指标以追踪进展。此外，我还定期与团队开展沟通会议，了解执行过程中的问题和挑战，并及时调整和解决。
段落五：总结及展望（200字）。
通过战略落地培训，我深入了解了战略执行的重要性和方法，也在实践中取得了明显的进步。但我也意识到，战略执行是一个长期且复杂的过程，需要不断学习和改进。因此，我将继续深化战略管理的知识，不断学习新的工具和技巧，以不断提高自己的战略执行能力。同时，我也希望能够与更多的同行分享经验，共同探讨战略执行中的挑战和解决方法，实现长期的组织发展和成功。
第一段：引言（200字）。
《让战略落地》是一本由任正非创作的企业管理类图书，书中详细描述了华为的战略落地经验和企业管理实践。读完这本书，我深受启发，对于如何有效执行战略以实现企业目标有了更深刻的理解。在下文中，我将分享我对《让战略落地》的心得体会。
第二段：战略的制定和执行（200字）。
在《让战略落地》一书中，任正非提到了战略的制定和执行是企业成功的关键。首先，制定战略需要根据企业的外部环境和内部资源来确定目标，同时要求战略具备可量化、可落地的特点。而对于执行，华为提出了“三层次管理”的理念，即总部、业务部门和项目团队各自承担不同的责任和角色。这种多层次的管理架构可以确保战略的落地和执行。
第三段：组织文化的重要性（200字）。
《让战略落地》中强调了组织文化对于战略落地的重要性。华为一直秉持着开放、合作、拼搏、共赢的文化价值观，这让员工能够合作共事、朝着相同的目标努力。书中提到，组织应该建立一个鲜明的文化氛围，并通过培训和激励机制来增强员工的认同感和归属感。在华为，有着积极进取的文化氛围使得战略的执行更加顺利。
第四段：创新的驱动力（200字）。
在《让战略落地》中，任正非强调了创新的重要性。他认为，创新是企业发展的动力和竞争力的来源。华为一直注重科技创新，并鼓励员工不断追求卓越和创新。为此，华为建立了创新激励机制，鼓励员工提出和实施创新的想法。这种创新的驱动力使得华为在市场竞争中不断取得成功。
第五段：总结（300字）。
《让战略落地》这本书从制定战略、组织文化、创新等方面对战略落地进行了详细的阐述，读完这本书，我深感华为的成功并非偶然，而是来自于他们在战略制定和执行、组织文化和创新方面的卓越努力。我从书中学到了一些重要的启示，如合理制定和明确目标的战略、建立鲜明的组织文化和激励机制、保持持续的创新等等。将这些理念应用到实际工作中，我相信可以取得突破性的进展。因此，我强烈推荐《让战略落地》给所有对企业管理和战略落地感兴趣的人。
第一段：引言（字数：200）。
战略落地是将战略理念转化为具体行动的过程，是企业实施战略的关键环节。作为一名企业高管，我在战略落地的过程中积累了丰富的经验与体会。通过反思与总结，我认为战略落地需要精确的计划与有力的执行，同时也需要注重团队沟通与协作。本文将分享我的战略落地心得体会，希望对正在面临战略落地挑战的读者有所帮助。
第二段：制定精确的计划（字数：250）。
战略落地首先需要有一个精确的计划。计划中应包含明确的目标与指标，同时也要考虑到具体的实施步骤与时间安排。在制定计划时，我发现将战略落地分解为更小的任务是非常重要的。小任务的完成更容易衡量与评估，也更容易获得团队的共识与配合。此外，制定计划还需要充分考虑到外部环境的变化与内部资源的限制，以确保计划的可行性与有效性。
第三段：有力的执行（字数：250）。
制定了精确的计划后，执行是战略落地的关键。在执行的过程中，我发现坚定的决心与果断的行动是非常重要的。执行战略需要有足够的勇气与责任心，必须对决策负责到底。同时，执行过程中需要及时的跟进与反馈，以确保计划的顺利进行。有时候，我们需要及时调整计划，适应外部环境的变化与内部的挑战。在执行过程中，团队的鼓励与支持也是至关重要的，团结的力量可以将困难化解，让战略得到顺利实施。
第四段：团队沟通与协作（字数：250）。
战略落地需要全员参与与协作，这就需要团队中的沟通与协作能力不断加强。在沟通过程中，明确目标与期望是非常重要的，团队成员应充分了解战略目标的重要性与意义。同时，团队沟通也需要注重倾听与尊重，尤其是针对不同意见与想法的接纳与尊重。在协作方面，明确分工与互相支持是非常有效的方式。团队中成员的专业能力与个人优势应得到充分发挥，以确保战略落地的高效推进。
第五段：持续优化与总结（字数：250）。
战略落地是一个不断优化与总结的过程。在实施战略的过程中，我们需要及时收集反馈与数据，以了解实施效果与存在问题。有了这些信息，我们可以对计划进行修正与优化，以提高战略落地的效果与效率。此外，总结与分享也是非常重要的一环。通过总结，我们可以发现成功的经验与失败的教训，让我们在战略落地的下一次实施中更加从容与自信。同时，我们也可以将这些经验与教训分享给其他团队，以提高整体的战略执行能力。
结论（字数：100）。
战略落地是一项复杂而重要的任务，需要精确的计划、有力的执行、团队的沟通与协作，并且需要持续的优化与总结。通过我的实践与探索，我深刻认识到战略落地的关键性与挑战性。作为企业高管，我们要能够在快速变化的市场环境中准确把握战略方向，并且能够将战略转化为行动，实现战略目标。靠着坚定的信心和艰苦的努力，我们定能够在战略落地的过程中取得辉煌的成绩。
第一段：引言（100字）。
战略落地是每个企业都无法回避的重要任务，而战略落地培训则是帮助企业实现战略落地的关键一步。在参加了一次战略落地培训后，我深刻体会到了培训的重要性以及个人的成长与发展。本文将分享我对战略落地培训的心得体会，希望能为其他人在战略落地过程中提供一些启发和指导。
第二段：培训内容的价值（200字）。
在培训中，我认识到战略落地并非是一项简单的任务，而是需要全员参与、主动学习的过程。培训内容涵盖了战略制定、目标设定、资源配置等各个方面，从宏观到微观，让我们全面了解企业战略的意义以及各项策略的实施方式。通过了解企业战略与个人目标之间的关系，我们更加明确了自己的职责与责任，激发了个人的工作动力。同时，培训还提供了实战案例分析和角色扮演等实践机会，让我们能够将理论知识转化为实际操作，提高了我们的问题解决能力和决策能力。
第三段：培训师的专业能力（300字）。
培训师在培训过程中发挥了极其重要的作用。他们的丰富经验和专业知识为我们解答了很多疑问，并引领我们深入思考战略落地的实际问题。培训师的教学方法也值得称道，他们采用了多元化的教学手段，如案例分享、小组讨论、角色扮演等，充分激发了学员的学习兴趣，并提高了培训的效果。在培训的过程中，培训师还指导我们如何运用工具和技巧，如SWOT分析、目标管理等，更好地进行战略规划和实施。通过与培训师的互动和交流，我对战略落地有了更加深入的认识，也掌握了一些实用的工具和方法。
第四段：学员之间的共同成长（300字）。
参与战略落地培训的学员来自不同的部门和职能，有不同的背景和思维方式。我们在培训中进行了各种形式的小组合作，交流了各自的经验和观点，互相启发和借鉴。这种多样性使得培训更加丰富和有趣，也扩大了我们的视野。通过与不同部门的同事交流，我们深入了解了各部门的运作模式和工作方式，为战略落地提供了更加全面的思考和支持。在小组合作中，我们也共同面对了各种挑战和问题，在解决问题的过程中相互促进、相互学习，取得了共同的进步。
第五段：个人成长与发展（200字）。
战略落地培训让我不仅成为了业务方面的专家，更成为了情商和领导力方面的提升者。通过与不同学员的互动和交流，我加强了自己的沟通能力和团队合作意识。在培训中，我也尝试了一些新的角色和职责，并成功地完成了一些项目，提升了自己的信心和能力。战略落地培训为我提供了一个实践的平台，让我能够将所学的理论知识应用到实际中去，不断实践、不断反思、不断进步。
结尾（100字）。
通过这次战略落地培训，我深深体会到了培训的重要性和价值所在。培训不仅提供了专业知识和实践机会，更激发了我们的动力和潜能。我相信，在未来的工作中，我会继续努力将所学的理论知识与实际工作相结合，为企业战略的落地贡献自己的力量。我也希望能够将自己的经验和体会分享给他人，为他人的战略落地提供一些帮助和指导。
战略推进是一项非常重要的工作，对于企业来说，它是实现长期发展和获得更大成功的重要途径。随着市场环境的日益复杂化和竞争的激烈化，企业必须要不断地进行创新和转型，以适应市场变化。因此，战略推进成为了企业管理中一项必不可少的任务。本文从个人经验出发，就战略推进中的一些心得体会进行了总结和分享，以期对相关从业人员有所启示和帮助。
第二段：制定清晰的战略计划。
战略推进的第一步就是制定清晰的战略计划。这个计划基于对企业自身和市场环境的分析，对未来的发展方向和路径进行规划。一个好的战略计划需要考虑各种因素，比如资源、市场、竞争等。在制定计划的过程中，需要考虑到内外部环境的变化，以及战略执行过程中可能出现的问题，提前制定危机应对方案，以应对可能出现的挑战。
第三段：有效的资源配置。
战略推进的另一个重要方面是资源配置。企业需要根据战略计划的要求，合理分配财务、人力、物力等各种资源，在推进战略的过程中，最大限度地发挥资源的利用效果。这也需要考虑到资源的有限性，合理平衡各项资源的利用，确保在必要的时候能够及时调整，以适应新的市场环境和客户需求。
第四段：优化管理体制。
战略推进需要一个高效的团队，以实现策略的顺利推进。在战略实施的过程中，大家需要密切配合，协同工作。为了更好地实现这个目标，一个优化的管理体制非常重要。需要明确管理层次和层级，制定清晰的人事政策，激励团队成员积极参与到实施过程中，并为他们提供必要的支持和鼓励。通过下放决策权和授权，可以更好地激发团队创造潜能，推进企业的变革和发展。
第五段：持续反思和改进。
战略推进是一个长期的过程，整个过程不可避免地会遇到各种困难和挑战。因此，持续反思和改进非常重要。无论是从整个过程的执行情况还是从各个环节的效果来看，都需要进行精细化的反思和评估，收集并分析数据，制定改进措施。在整个战略推进过程中不断学习，不断提高自己及团队的综合素质，以应对不同的挑战与变化，为企业的发展注入新动力。
总之，战略推进是一个复杂而重要的工作，需要经过详细的规划、有效的资源配置、优化的管理体制、持续反思和改进等步骤。只有在这个过程中，才能实现战略目标的顺利实施。企业需要进一步认识到战略推进的重要性，注重完善自身战略规划，肩负起对市场和客户的责任，从而推动企业向更加广阔的发展空间迈进。
第一段：引言（200字）。
战略是企业成功的关键，而战略落地是将理念变成实际行动的重要环节。在实际操作过程中，我有幸参与了一项重大战略的落地工作，积累了一些宝贵的经验和体会。本文将从执行团队的建立、目标的明确、资源的合理分配、沟通的透明化以及评估的持续改进等五个方面，总结我在战略落地过程中的心得体会。
第二段：执行团队的建立（200字）。
一个高效的执行团队是战略落地的基础，因此团队成员的选择至关重要。在团队建设过程中，我们注重成员的专业素质和团队合作能力，在保证各项岗位职责全面覆盖的前提下，注重多元化的组合，以增加团队的智慧和创新能力。此外，在团队训练过程中，我们鼓励成员间的相互交流与合作，强化团队精神和凝聚力。
第三段：目标的明确（200字）。
战略的落地需要明确的目标指引，以确保行动的方向性和效果。在确定目标时，我们注重以SMART原则为基础，即确保目标具体、可衡量、可实现、相关性强和时间限制明确。同时，我们也注重将目标分解为具体的行动计划，并注重分工协作，确保每个成员都明确自己的职责和任务，以促进整个团队的统一行动。
第四段：资源的合理分配（200字）。
战略落地需要充足的资源保障，而资源的合理分配是战略执行的核心环节。在分配资源时，我们注重将资源与目标相匹配，并综合考虑内外部环境因素。我们充分了解和利用现有资源，同时也善于寻找和开拓新资源，以满足战略执行的需要。此外，我们注重资源的动态调整，根据实际情况进行资源的重新分配，以确保战略落地能够持续有效进行。
第五段：沟通的透明化和评估的持续改进（400字）。
沟通是战略落地的桥梁和纽带，而评估是持续改进的关键。我们注重沟通的透明化，即确保信息流通畅、明确、及时，并注重多方参与和反馈，以促进信息的共享和理解。此外，我们注重评估的持续改进，通过建立评估体系和采集信息，不断对战略落地过程进行监控和评估。在评估结果的基础上，我们积极采取措施进行持续改进，以提升战略执行的效果和效率。
结尾（200字）。
战略落地是具有挑战性的工作，但通过团队的协作和努力，我们成功地将战略理念转化为实际行动，取得了显著的成果。通过这次经历，我深刻认识到战略落地的重要性和复杂性，明白了成功的关键在于执行力和持续改进。在未来的工作中，我将始终坚持这些经验和体会，不断提升自己的战略执行能力，为企业的可持续发展贡献力量。
在当今竞争激烈的商业环境中，战略的制定和实施对企业的成功至关重要。然而，许多企业面临的一个共同问题是，他们的战略往往无法真正“落地”，难以转化为切实可行的行动计划。因此，我近期阅读了杰克·韦尔奇的《让战略落地》，并从中获得了许多宝贵的启示和经验。
第二段：理解战略的重要性。
《让战略落地》中清晰阐明了战略对企业的重要性。韦尔奇指出，战略是引导企业未来发展方向的蓝图，是实现企业目标的路径规划。一个成功的战略可以为企业提供竞争优势，创造价值，并与市场需求保持一致。然而，战略的制定只是一个开始，真正的挑战在于将其转化为可执行的行动计划。
第三段：战略执行的关键问题。
《让战略落地》详细介绍了实施战略的关键问题与挑战。首先是明确战略，鼓励企业领导层将战略理念简化并明晰化。其次是制定目标和行动计划，确保每个部门和个人都能理解并参与其中。第三是建立绩效评估和激励机制，以确保战略在实施过程中能够持续得到支持和推动。最后是建立一个良好的沟通和信息共享机制，以便在实施过程中及时解决问题。
第四段：解决战略制定与执行之间的隔阂。
从作者的观点中，我认识到战略制定和执行之间存在的隔阂是导致战略无法落地的主要原因之一。许多企业在制定战略时过于理论化，缺乏实际可操作性。此外，缺乏明确的目标和行动计划也导致战略无法被内部员工理解和落实。为解决这一问题，企业需要确保战略制定过程中有实际的参与者，并在实施过程中建立明确可行的目标，同时加强组织内部的沟通和协作。
第五段：实施战略的思考。
通过阅读《让战略落地》，我意识到成功实施战略需要企业具备多个方面的能力。首先是领导力，领导者需要在实施过程中起到榜样和引导的作用。其次是团队合作，各部门和个人需要形成一个紧密协作的团队。此外，灵活性和创新性也是成功实施战略的关键要素，企业需要能够迅速适应市场变化并不断寻求创新的机会。
综上所述，《让战略落地》这本书为我提供了许多有关战略制定与实施的宝贵经验。通过阅读并深入思考这些问题，我相信我能够更好地理解战略的重要性，并将这些经验应用到实际工作中，帮助我所在的企业取得更大的成功。
现代企业越来越重视战略规划，因为它是确保企业长期稳定发展的关键。而战略目标是战略规划的核心，它可以指导企业在未来一段时间内的行动方向和发展方向。在制定和实施战略目标的过程中，我有了一些心得体会，下面将具体介绍。
1.慎重制定战略目标。
制定战略目标是一个复杂的过程，需要考虑到多方面因素。企业需要评估自身的强项和弱点，确定内部及外部的机会和威胁，运用SWOT分析等方法制定目标。但是，制定战略目标前必须先确立企业的核心竞争力和企业文化，这是目标的指导方向。同时要确保制定出来的目标具有可行性和适应性，能够贯穿企业整个战略规划期限。
2.推进战略目标须精细化管理。
实施战略目标过程中，要将它们细分成为更具体的目标，分别进行分解和落实，建立绩效考核机制等手段来保证目标顺利实现。当然，分解时应尽量简明扼要，并且在制定落实方案时一定要确保可操作、可量化，让目标更加明确实际。战略目标是企业未来发展的方向，它必须与企业日常经营紧密结合，借助科学精益的方式和方法对任务完成情况进行动态跟踪与修正。
3.明确责任主体。
制定好战略目标后，就需要一个有竞争力的团队和优秀的领导来执行。各部门应明确自己的职责和角色，对目标进行分工和协调。并且对于履责不到位的人员，应有相应的处罚或调整，避免拖累整个团队。重要的是要明确责任主体，不仅仅是领导的责任，每个成员都应担起自己的职责。
4.快速响应市场变化。
市场的变化是企业发展规划最重要的变量之一。在执行目标时，需要在竞争激烈的市场上及时感知市场的变化，并快速地做出反应。有些时候，这意味着需要做出分秒必争的决策。企业需要拥有强大的战略规划部门和精湛的决策制定能力，以快速响应市场变化，确保战略目标的确切落地。
5.持续学习与改进。
在企业未来发展的过程中，需要持续学习和改进。制定和实施战略目标也是一样，必须不断反思和总结。要汲取其他企业的经验和教训，系统地衡量目标的实现情况。这种过程是多样化的，包括对管理者和团队人员的培训，组织课程和讲座来推动企业发展。目标管理的成功与否也是需要绩效的检查的。
总之，战略目标对于企业长期稳定发展是必不可少的。只有结合企业的实际情况，慎重制定、完善实施，才能实现目标规划，促进企业的持续成长。企业需要获取实现目标的能力和良好的执行环境。只有在市场竞争中不断前进，才能赢得竞争优势，并走向成功发展。
品牌向上战略是一种既有效，又有挑战的市场营销策略，它可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得更多的客户和利润。落地品牌向上战略需要有前瞻性的规划和清晰的目标，同时还需要有实际的执行方案和坚定的执行态度。在本文中，我将分享我在品牌向上战略的落地实践中所获得的心得体会。
第二段：品牌定位的重要性。
品牌向上战略的核心是品牌定位，这是企业在市场中建立自己的品牌形象与认知的首要步骤。在确定品牌定位的时候，应该考虑到行业的特点、目标客户的需求、品牌的差异化以及企业的核心价值等因素，并根据这些因素选择一个最符合企业文化的品牌识别标识。只有准确地定位品牌，它才能在市场中稳健地发展，在目标客户中留下深刻的印象和提升企业的品牌影响力。
第三段：整合营销传播策略。
品牌向上战略的成功关键之一是如何将品牌传播出去，这需要一个整合的营销传播策略。整合的传播策略包括广告、推销、公关和社交媒体等多种手段。在制定传播策略时，应该考虑到目标客户的特点和所在渠道，选择跟踪哪些指标，以及如何衡量传播效果等因素，同时需要分析竞争对手的营销手段，并根据市场的变化及时调整营销策略。
第四段：人才储备与管理。
高水平的人才是落地品牌向上战略的重要保障，因此，在追求品牌的成功过程中，企业不能忽视代理招聘、培训和管理优秀人才的重要性。企业应该根据自身的业务需求、市场需求和复杂的现实环境，确定自己所需的人才类型，并采取适当的招聘和培训方式，从而保证组织与品牌向上战略相适应。同时，在品牌管理中，要注重人才的激励机制，为优秀的人才提供一定的奖励与福利，鼓励他们为品牌向上战略的落地做出贡献，这将有助于推动品牌的持续发展。
第五段：总结与建议。
落地品牌向上战略需要企业长远的目光和有效的市场策略，这是一个不断调整和优化的过程。为了实现品牌向上战略的成功，企业应该注重信誉、客户满意度和品牌定位等方面的总体建设。通过定位精准的品牌识别标识、整合不同形式的市场传播渠道、培养优秀的人才团队等多种方式，积极推进品牌向上战略的实施，才能实现自己更高层次的成功。
我们要学习领会党的十九大报告，既要学好第五部分的第三条，还要学好其他有关的章节和内容。
我将借这个机会，就学习领会十九大精神，实施“乡村振兴”战略这个话题，给大家谈五点体会和思考。
第一，时代背景。也就是说，为什么这个时候要提出“乡村振兴”战略?大家知道，十九大提出新时代的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分发展之间的矛盾，这个矛盾转化，对我国的农业、农村、农民发展提出了新的要求。比如从供给来看，过去我们主要是关注数量，现在更加注重质量，过去主要是保供给，现在还要保安全。
再比方说，从农业和农村产业发展来看，过去主要是强调农业的生产，农业的产业发展，现在我们既要做好农业的发展，同时还要围绕着农业做好相关产业的发展。特别是从过去的一产到现在的三产融合发展。这也提出来新的要求，特别是要求提质增效。
第三个方面，从农村的生态环境来说，过去我们要搞好农村生态环境，主要是改善农村的生产条件和农民的生活条件，让农民宜居、宜业。现在我们农村生态环境的保护和发展还要能够吸引城里人到农村休闲、渡假、投资、兴业。
第四个就是从农民的收入来看，过去我们讲增加农民收入，主要是要满足农民的衣、食、行的要求。现在我们不仅要满足这些要求，还要满足农民的就学、养老、居住等一些新的要求。
总体来看，新时代人们对生活需要的要求也对我们的农业、农村、农民发展提出了新的要求。那么，这个主要矛盾转化的另一方面也凸显了我们农业、农村、农民发展面临的突出问题，不平衡、不充分。
从不平衡来看有三个问题，城乡的经济发展和收入差距不平衡，比如现在城乡差距还有2.7：1，这个数据和世界银行讲的世界的平均经验数据2.5：1还有一定的差距。大家知道，我们的城乡收入差距的分配其实还有一些不同的研究给我们提供新的判断。如果考虑到计算方法的不同和我们实际计算的一些项的漏项，学者的判断现在的城乡收入差距在4.5：1。
第二个不平衡，城乡的基础设施建设和公共服务不平衡。从水、电、路、房和教育、文化、社保、医疗这八个方面，我们从感受上就能看出来差距。我们有一个形象的比喻，就是“城市像欧洲，农村像非洲”。
第三个不平衡，农村区域发展不平衡。比如东部地区一些城市郊区出现了一些十亿元村，百亿元村，有些地区还很贫困，还有空客村和贫困村。
不充分也有三个表现。一，农业发展的基础依然薄弱。我们从“三力”来看，综合生产能力，土地资源透支，生态环境超载，双重约束压力很大。二，资源利用的不平衡，农业、秸秆还存在大量的不能充分利用，这个秸秆的不能充分利用有一个形象的比喻，我们等于丢了一半农业。三，农业基础不平衡，就是持续发展能力，防灾、减灾、抗灾，遇到灾害还是没有办法，马上就下去了。
所以，不论从农业的生产能力、资源利用率和劳动生产力，还是由27%的农业劳动人口支撑着不到9%的农业生产值来看，我们的基础依然薄弱。
第二个不充分，资源利用不充分，刚才我讲了，土地、劳动、资源利用不充分。
第三个不充分，在其他方面还有很多不充分，比方说我们的基础设施、公共服务等其他的一些方面。我们讲农业投入主要是看渠道，另外农民增收，现在主要靠家庭经营性收入和工资性收入，财产性收入，转移性收入比重还很低，农民增收困难，还有几千万贫困人口，这也是我们增收不充分的原因。
这样看来新时代主要矛盾转化，一方面是对我们的农业农村发展提出了新的要求。另一方面，又从不平衡、不充分方面凸显了我们农业、农村发展的突出矛盾。这样我们就可以做出一个基本的判断。一方面是目标导向，人民美好生活需要给我们的“三农”工作提出了新的更高的要求。另一方面，问题导向，我们农业、农村、农民发展不充分、不平衡发展尤其突出。正是在这种背景下，我们提出了“乡村振兴”战略，这是我讲的第一点，时代背景。
第二，历史方位。我们怎么看待这个战略?这个战略是在什么时候提出来的呢?是在决胜全面小康社会，开启现代化建设新征程这样一个历史交汇期提出来的，我们就从这两个角度去解读。
一，从全面建成小康社会这个决胜期来看，可以说“乡村振兴”是新农村建设的升级版。党的一系列方针政策都有继承和发展的关系。20_年我们提出新农村建设，讲了五句话20个字，这次提出“乡村振兴”战略也讲了五句话20个字，这五句话我们对比一下，从生产发展到产业兴旺，从村荣整洁到生态宜居，从管理民主到治理有效，从生活宽裕到生活富裕，在内容、内涵上都有提升，都有转变。同时，乡村文明的内涵要求也不一样。也就是说，通过对比我们会发现，“乡村振兴”战略在一定程度上，在决胜全面小康的时期它是新农村建设的升级版。
二，从开启全面建设现代化新征程这个角度来看。现代化建设新征程，我们提出了新的战略部署“乡村振兴”。这个战略部署实际上是在我们开启新征程的时候新时期的“三农”工作的总抓手。它不仅是一场经济社会的变革，而且是一次文化、生态的复兴。它在一定程度上是为了促进农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。它的目标导向就是按照现代化的要求，让农业成为有希望的产业，让农民成为有希望的职业，让农村成为美丽的家园，也就是“乡村振兴”战略是面向现代化的战略部署。
第三，总体要求。这个总体要求我们看十九大报告，从原则上来提“乡村振兴”，我看有这样六条。
第一条，在“乡村振兴”战略过程中，我们要以“八个明确”、“十四个坚持”为行动指南。
第二条，在“乡村振兴”过程中，也要树立和落实五大发展理念，就是说要通过创新、协调、绿色、开放、共享来实现“乡村振兴”。
第三条，行动举措、战略安排的五句话20个字，实际上都体现了“五位一体”，经济建设、政治建设、社会建设、文化建设、生态文明建设。所以，在实施“乡村振兴”战略过程中，也要统筹推进这五个建设。
第四条，坚持两个优先，这次特别强调要坚持农业、农村优先发展。
第五条，要强化两个保障。“乡村振兴”需要有体制机制创新，需要有政策体系的调整和完善，就是要健全城乡融合发展的体制机制和政策体系。
第六条，加快两个现代化，加快推进农业、农村现代化。
“乡村振兴”的第二个任务就是生态宜居，我个人理解是两方面。一个是生态，一个是宜居，良好的生态，宜居的环境，是我们农村留住人，吸引人的重要方面。我个人想是不是要促进三个转变，完成三个任务。三个转变，十九大报告明确提出要把生态文明建设放在更加突出的位置。第二，发展方式要转变。要构建五谷丰登，百业兴旺，绿色循环的这样一个生态体系。第三，发展模式要转变。这是三个转变，转变发展观念，转变发展方式，转变发展模式。
四个任务。第一，治理突出环境污染问题。很多地方土壤污染了，水源污染了，大气污染了要治理，我们出台了三个十条，“土十条”“水十条”“气十条”。出台了三个规划。第二，把生态环境保护好和修复好，要依照尊重自然、修复自然的方式修复。第三，建立多元化甚至是市场化的生态补偿机制。第四，发展生态农业和绿色产业，这是生态宜居。
第三个任务就是乡风文明。乡风文明就是“乡村振兴”过程中，既要富口袋，还要富脑袋，我们要加强对农民的思想道德教育。要弘扬传统文化，把很多文化遗产保护起来，特别是李司长原来讲的三古，古村落、古建筑，古村寨，要保护好。还有把文化设施和文化体系搞好，文化建设乡村文明没有基础设施、没有公共服务体系也不行，治理有效，这里既要治理，还要有效。
我们要加强农业农村的基础工作，要加强基层组织建设，还要加强基础工作，这个基础规律既有农村发展的基础，也有执政体系的基础。第二，建成农村治理体系，这次我们提出自治、法治、德治三治结合。第三，要培养造就三农工作体系队伍，我们提的叫“一懂两爱”，懂农业，爱农村，爱农民，这样的队伍造就出来，实现乡风文明。同时，要挖掘传统文化。最后，生活富裕，还是要增加农民收入。要把农村基础设施和公共服务搞好，这本身既是富裕的内容，也是富裕的表现。建设美丽乡村，就是村容整洁的问题，比如垃圾、污水，如实施三年的“厕所革命”。
最后，政策措施，或者叫体制和举措。整个十九大报告里面，400个字讲了六条政策举措，我概括为叫三个制度，三个体系。
三个制度就是土地制度，强调承包关系要稳定，强调三权分置，这是农地。同时，还要对建设用地的三块地，征地、宅基地、基建地进行改革，实际上是要解决农业农村发展振兴问题。二是经营制度，既包括经营主体的培育，经营方式的创新，处理好小农与农业现代化的衔接这些内容。三是产权制度。产权制度改革上我们写了三句话非常重要，第一句话讲内容，要深化产权制度改革。第二句话，切实保障农民财产权益。另一方面，壮大集体经济。这件事涉及两个主体，一个是集体，一个是农民。
三个体系。第一，产业体系，产业生产运营体系。第二，服务体系。第三，治理体系。我结合学习十九大精神，围绕“乡村振兴”战略谈五点体会和思考，简单来说就是时代背景，既有要求，又凸显了矛盾和问题，所以既必要，又紧迫。第二，历史方位，既是新农村建设的升级版，又是面向现代化的战略部署。第三，总体要求，就是六条。第四，主要任务，五个任务。第五，政策举措，也是六条。
20__年中央一号文件日前下发，这是改革开放以来第__个、新世纪以来第__个指导“三农”工作的中央一号文件。文件有两个重要特点：
一是管全面。乡村振兴是以农村经济发展为基础，包括农村文化、治理、民生、生态等在内的乡村发展水平的整体性提升，是乡村全面的振兴。以往的中央一号文件讲农业问题、讲农村经济发展讲得比较多，今年的文件按照党的十九大提出的关于乡村振兴的20个字5个方面的总要求，对统筹推进农村经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设，都作出了全面部署。
二是管长远。乡村振兴是党和国家的大战略，是一项长期的历史性任务。20__年中央一号文件按照党的十九大提出的决胜全面建成小康社会、分两个阶段实现第二个百年奋斗目标的战略安排，按照“远粗近细”的原则，对实施乡村振兴战略的三个阶段性目标任务作了部署。分别是，到20__年，乡村振兴取得重要进展，制度框架和政策体系基本形成;到2035年，乡村振兴取得决定性进展，农业农村现代化基本实现;到2050年，乡村全面振兴，农业强、农村美、农民富全面实现。
可以看出我国对于农业发展的重视与用心，两个重要特点指明了未来发展方向与目标。
实施乡村振兴战略的总要求是产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕。这五句话是一个有机整体，是不可分割的，应注重协同性、关联性、整体性，不能顾此失彼、只抓其一不顾其他。
第三，乡风文明是保障。伴随着城市化快速推进和城市文明的扩张，传统乡村文化被忽视、被破坏、被取代的情况相当严重，一些地方乡村传统生活形态、社会关系日趋淡泊，乡村文化日渐荒芜。振兴乡村，必须坚持物质文明和精神文明一起抓，既要“富口袋”，也要“富脑袋”;第四，治理有效是基础。乡村治理是国家治理的基石，必须把夯实基层基础作为固本之策;第五，生活富裕是根本。乡村振兴的出发点和落脚点，是为了让亿万农民生活得更美好。
随着市场的竞争愈发激烈，品牌向上战略成为企业不可或缺的一部分。然而，仅有计划方案还不能实现成功的品牌向上战略，实现落地是成功的关键。我有幸参与了某知名企业的品牌向上战略落地工作，从中颇得感悟。在此分享一下我的经验和体会。
一、了解市场、客户与竞争对手。
在品牌向上战略落地过程中，深入了解市场、客户需求以及竞争对手情况是至关重要的。这样可以帮助企业制定更加符合市场需求的战略，并且能够快速响应竞争对手的动态。我们在落地过程中进行了自我分析、竞争对手分析、消费者调研等，深入挖掘消费者需求，以便更好地为消费者提供服务，进一步提升品牌的美誉度和市场占有率。
二、强调内外部一体化。
品牌向上战略的落地需要全员参与，不仅仅是市场、销售、品牌等团队，而是公司内部每个职能部门的密切配合。同时，也需要把格局扩大到企业的合作伙伴，如供应商、代理商等一切与企业长效合作的伙伴。我所在的团队在落地过程中，充分利用公司内部资源，不断调整和完善伙伴体系，从而形成了内部协同、外部连锁的一体化体系，使得品牌向上战略的实现和推广，进一步向外延伸。
三、多渠道传播品牌信息。
多渠道传播是品牌向上战略落地不可缺少的一部分。通过多种渠道，将品牌信息有效传达给客户和潜在客户，从而提高口碑和品牌影响力，达到品牌向上的目标。我们在落地过程中采取了多种渠道以实现品牌信息的传播，比如说利用线上、线下营销、各类展会和媒体渠道进行定期推广，并和企业做好了品牌推广，营销等方面的协同工作。这样多管齐下的品牌营销，在短时间内就取得了相较于竞争对手更高的品牌关注率。
四、不断迭代优化战略。
品牌向上战略绝非一成不变，需要不断迭代优化才能取得更好的效果。落地后的品牌向上战略，有些地方会因为实际情况、市场变化等因素而需要调整，因此需要保持持续地关注。团队需要不断评估和分析，不断进行品牌的调整和优化，从而实现品牌长久的良性发展。
五、文化对品牌的影响。
品牌向上战略的落地，除了上述几点以外，企业的内部文化同样会对其产生重要的影响。企业文化应该更加注重品牌价值观、全员参与，以及提高企业的责任心和服务水平等因素。他们是品牌建设的重要组成部分，更是品牌向上的基石。
在品牌向上战略的落地过程中，准确把握企业战略走向、深入了解市场和客户需求、强调内外部一体化、多渠道传播品牌信息、不断迭代优化战略以及注重企业文化建设，这些方面都是需要重视和实践的。而这些都离不开一个品牌向上的实体化落地，进而推动品牌更好地发展。
在干部培训平台中认真学习了“实施乡村振兴战略”，让作为最基层人民政府的我心绪久久不能平复。从学习的过程好像已经展望到未来乡风文明、生态宜居、产业兴旺、治理有效和生活富裕的农村新面貌。
党的十九大报告中首次提出“实施乡村振兴战略”，这是决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的历史任务，是新时代“三农”工作的总抓手。而乡村振兴就是要以农村经济为基础，努力实现产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的美丽乡村。我认为建设美丽乡村始终都离不开文化。
文化是生态宜居的守护者。-说美丽乡村建设就是要“看的山，望得见水、记得住乡愁”。乡村的青山绿水是我们耐以生存和发展的基础。中国自古以来就讲究遵循自然法则而生存。继承和发扬传统的生态文明观，让人们懂得“仁民爱物”，发自内心崇尚自然，珍惜环境，才能从根本上守护住我们的青山绿水。
“乡愁”对于乡村来说是对乡土文脉和故土文化的记忆。乡愁可能是一棵长在村头的古树，可能是一间破旧的祠堂，可能是一出家乡的戏曲，还可能只是一位儿时的玩伴。这就需要加强对遗址遗迹、民风民俗、田野文物的开发保护，传承乡村文脉，让村民在精神上有归属感。让更多乡贤回到故土推动乡村文化的传承，建设美丽乡村。
文化是产业兴旺的金钥匙。乡村产业无论是农业还是第三产业，都需要注入文化内涵，否则就不能产生较好的经济效益。我们甘南是藏王故里，临潭是拔河之乡。众所周知藏区幅员辽阔，有着无尽的草山资源。牛羊满山的情景是人们心底对藏区最深的了解，随着甘南州在全省率先实施环境卫生革命战略以来，这里的山更绿、水更清、天更蓝了。今后我们本地的土特产将成为纯天然无污染的代名词，我们卖的就不仅仅特产而是健康和文化。
谈到乡村振兴就会想到乡村旅游。而乡村旅游的持续蓬勃发展，更要注重挖掘文化内涵。一个地方的历史积淀、气候环境、风土人情、饮食起居，风俗习惯等等构成了一个地方的地域文化，而这种文化带给人们的是不同于其他地方的精神体验。譬如，有人喜欢“大漠孤烟直”的苍凉，有人喜欢“海上生明月”的意境。我们要做的就是深入挖掘本地的藏区文化，让每一个来甘南旅游的客人感受到这片土地与众不同的魅力。
文化是乡风文明的约束力。“仁义礼智信、诚孝检勤和”是中华民族的传统美德，也是中华传统文化的精髓所在。-在党的十九大报告中指出，要“深入挖掘中华优秀传统文化蕴含的思想观念、人文精神、道德规范，结合时代要求继承创新，让中华文化展现出永久魅力和时代风采”。在乡村振兴中，如果我们充分发掘乡规民约、族谱家训这些道德资源，发挥身边榜样的力量。让向善向美的中国优秀传统文化凝聚人心、引领道德、淳化民风，那么“路不拾遗”、“夜不闭户”、“邻里和睦”等等都会成为村民发自内心的尊崇。
农村的公共文化建设也是不容忽视的问题。只有健全乡村公共文化服务体系，才能保障村民的基本文化权益，提高乡村文体活动质量，让广大村民在丰富的文化体验中形成正确的价值取向和道德观念。
文化是有形的，更是无形的，它无时无刻都在影响着我们的“三观”和生活方式，要想振兴乡村，就得以文化铸魂。有了灵魂的乡村便有了生机和活力，有了青山绿水和乡愁，有了希望和未来。
作为中国共产党党员中的一员在乡村振兴建设中，“为人民谋幸福”将成为我们工作的目的，每个干部在埋首案头、山间挖土、走访宣讲之间自然交替，让党员干部带头成为“乡村振兴”一道最靓丽的风景线，成为服务群众最有力的回应。
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好!
目前，乡村振兴热遍及所有农村区域，各地政府热情高涨。在基层扶贫过程中，通过观察分析了解，我认为，在普遍的发展热潮中尤其需要冷静的理性思考：乡村振兴需要的是高质量的、持久的振兴，不能搞不切实际、不顾长远的无序开发;要克服只顾当前、不顾长远的短视，立足本地实际，树立“功成不必在我”的担当，在特色上下功夫，在差异化上求突破，在发展增收上谋出路。按照当前三洲的实际，必须突出抓好“三头”：
一.把握一个重头：资源的保护和规划。
在当前三洲的发展中，三洲的优势在于自然资源，三洲的特色在于生态宜居。要实现乡村振兴和融入三洲建设，就一定要牢记人与自然和谐共生、绿水青山就是金山银山理念，把农村的优势资源挖掘并发挥出来，只有把农村的生态资源保护好，才会将其变成金山银山。一要对农村生态系统进行修复、保护。过去，我们对一些地方的农业资源过度开发消耗，破坏了原有的生态系统，为此我们应开展河湖水系连通和农村河塘清淤整治。二要深化农村“三清三拆三整治”。全力抓好旧危泥砖屋拆除、村道巷道和屋前屋后环境卫生整治，为广大群众营造整洁舒适的居住环境;开展有机肥替代化肥、畜禽粪污处理、废弃农膜回收、病虫害绿色防控等行动，加强饮用水水源保护，实施农村生态清洁小流域建设。三要抓好资源的利用规划。针对乡村资源要素的配置、土地开发利用、耕地保护及经济、生态、社会的发展，制定好近期和远期发展目标规划，既突出功能统筹、产业融合，又强调生态文明和城乡共融发展，做好人与自然、资源与生态、发展与环境的融合，增强规划的可行性和长远性，让规划经得起时间和实践的检验。
二.强化一个带头：干部的引领和表率。
“村民富不富，关键看支部。”乡村振兴要靠千千万万个坚强的农村基层组织，要靠千千万万个优秀的农村基层党组织书记。法宝就在于支部是核心，书记是带头人，村干部是服务员。发挥村干部模范表率作用要把握好三个方面：一是要守好基层组织主阵地。各基层组织要以抓好党建为引领，建强班子、带好队伍，强化宣传、善于引导，依法办事、规范治理，整合资源、借力发展，进一步地摸门道、找窍门，创造性地开展工作。二是要争当基层发展的“领头雁”。
作为村干部，要想方设法帮群众增收，让群众的钱包鼓起来，这样才能通过发展来__难题，凝聚人心。当前特别是要打好精准扶贫这场硬战，村干部作为“一线战斗员”、“一线指挥员”，必须守住自己的阵地，在推进脱贫攻坚中举好旗、领好路，想方设法带领村民发挥本村优势，推进产业扶贫。三是要当好基层群众的“贴心人”。作为村干部，不仅要严格依法办事、按规则办事点才节，一碗水端平，而且要善于处理村务，集中民智把好事做好、实事办实，成为治村有方、持家有道的当家人。同时，要做到胸有情怀愿担当，做到身真入、心真沉、情真融，帮助群众解决好最盼最难最怨的事情，及时疏导和化解矛盾纠纷，培育文明道德风尚。
三.突出一个龙头：企业的辐射和带动。
当前，三洲大部分农村青壮劳力大部分外出务工，造成部分农田丢荒，即使有耕作的也是一家一户分散劳动居多，只能基本满足自家日常生活，村庄空心化程度严重。