时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
足球世界杯开赛，世人瞩目，虽然中国无缘参与盛会，但也并不寂寞。颇具中国特色的三网融合大战硝烟滚滚，火花四溅，终于听说有了上半场战果：广电总局1，工信部0。如果简单把五易其稿才勉强通过的三网融合实施方案翻译成我等局外人能听的懂的白话，那就是电视运营商可以成为电信运营商，而电信运营商不可以成为电视运营商。其中理由和改革开放无关，和技术无关，和市场无关，和资本无关，和用户无关，只和部门利益有关。当然，没有人笨到用赤裸裸的部门利益去说事，总是要加以包装，而这一包装的确非同小可：舆论导向，社会稳定，国家安全。按说已经定了的事再来说三道四没什么实际意义了，但试猜一下这个已获通过的方案真的实施起来会是一个什么局面，能否实现启动三网融合的初衷却是一个挺有意思的智力游戏。
既然广电系统摇身一变成了中国第四大电信运营商加唯一电视运营商，变身的资本从何而来？把七零八落的有线电视网整合成全国一张网，把单向广播的电视信号发送改成双向输送的通讯网，把简单管控的电视运营平台变成直接面向千家万户的互联网经营平台，一万亿的投资是最保守的估计了。钱让国家出？这违背三网合一的初衷，典型的重复建设，为了和尚盖座庙。钱让民间资本出？面对强悍的电信运营商和善战的网络公司，加上广电自身人才匮乏，经验缺失，脾气暴躁，动辄就把对手上纲上线往死里整，谁会认真配合？没有有效的配合，广电的综合网能建成？有多少投资者敢冒天大的风险？钱让广电自己出？倾家荡产也凑不够。没有足量的金钱投入，广电变电信的路程将可能非常漫长曲折，极有可能变成一个半死不活的山寨版电信运营商，比当年小网通的命运还要悲惨。
如果再加上电信服务和网络服务的能力，这个网的有效运营和快速推广实在是找不出任何让人信服的理由。反之，如果在原有的电信网络上发展光纤入户和新一代高速无线系统，使用户网络达到平均百兆带宽水平，相信电信巨头们可以经过努力在3-5年内在全国实现这一目标。如果新的分工变成电信负责信号输送，广电负责视频内容管控，三网融合的实现可以达成。可惜，广电的目的并不在此，而在于独享视频服务收入的同时还要分享电信收入。野心虽大但与其能力不匹配，一个非常可能的结果是广电网成为一个能力有限，运营不稳，市场份额不大，收益不高的鸡肋，只能依靠未来进一步的深度改革摆脱困境，类似过去小网通的命运。例如，广电网与中移动换股合并，广电成为中移动的小股东，使广电网成为能与中国电信和联通抗衡的真正综合业务运营商。
再退一步说，广电不仅找到了巨额投资，组建了特别能战斗的队伍，也按时顺利建成了综合业务网，并且通过政策倾斜和行政干预得以大规模推广，占据了相当的电信/互联网/电视市场份额，获利颇丰。除了广电系统数百万职工的收入可能成倍增加外，这能证明什么？首先，这并不会节省整个社会在这方面的重复投入，也没有提高用户的自主选择权和节约费用的好处。运营商由三家变成四家，但对一个具体的用户而言，很可能还是没有选择的一家。其次，这并没有缩短中国与世界先进国家在通讯信息业上的距离，也没有促进网络技术的实质性提高。目前，高速宽带无线传输技术和移动信息终端是互联网进步的热点，而固网正成为低效低利的成熟业务。十年前，广电垂涎于电信业务的一大理由是可以分享固话市场的厚利，但时至今日，固话已经成了微利甚至无利服务，在相当程度上成了搭配在宽带互联网服务上的附属服务。一个不是没有可能的前景是，当广电综合网终于建成运营时，电信市场的热点和盈利点已经转到无线网络上，固网已经不是通讯业务首要增长点和主要利润来源点，巨额投入与运维成本难以收回。第三，这并不是实质意义上的改革开放，而只是国有垄断巨头之间的利益再分配。三网融合后，民营资本和民营企业仍然被排除在外，百花齐放，平等竞争的市场经济仍然不会进入电信/电视业，广大用户仍然无法享受到个性化的信息服务。
此分析，一个非常可能的结论是三网融合已经走入歧途，一个全面深刻的改革举措蜕变成了闭门分红的闹剧。如果没有进一步的真正改革，三网融合大战的下半场比分恐怕会变成：广电总局0，工信部0。被迫观战的广大用户和相关民营企业在这场大战中的收益也大概是零。
随着科学技术的快速发展，网络的应用日益广泛，三网融合成为了现代网络技术发展的必然趋势。由于广电、电信等网络运营商各自为营的形态在我国持续多年，所以三网融合始终没有得到快速发展。近些年来，国家和政府在推动三网融合方面做出了重要批示并且颁布的相应的政策，使得电信网络、计算机网络和有线电视网络的产业融合步伐加快。与此同时。三网融合背景下的有线电视网络的发展也要进行必要的调整。
1.有线电视网络的发展现状
上世纪90年代，有线电视网络开始在我国大规模发展，短短的几十年便形成了巨大的覆盖面，有线电视双向网已覆盖9400万户，双向网络覆盖率达到42.40％。另外，初广电国网公司成立，明确提出“以全国一网为目标，实现全国有线电视网络的全程全网”的发展战略，为有线电视网络的效益增长提供了坚实的基础。随着三网融合进程的不断加快，电信网络开启了4g时代，越来越多新媒体开始出现在群众的生活中，极大的丰富了群众的信息获取渠道，因此很多用户对有线电视网络的依赖程度都在不断的降低，也造成了很多有线电视客户的流失，这对于有线电视网络的发展造成了很大的影响。为了吸引更多用户的加入，电信网络还采取了降价和提速同时进行的发展战略，电信网络的信息传播速度快速提升，这对于有线电视网络的发展也产生了很大的冲击。三网融合为有线电视网络的发展带来了更多机遇，一方面形成了融合与开放、竞争与合作相辅相成的网络环境，加快了广电企业整合的步伐；另一方面加强了广电企业与地方政府以及人民群众之间的密切联系，建立起更科学的技术体系和服务体系，有利于加快广电企业制度创新。
2.有线电视网络的双向接入方式
2.1基于docsis的双向hfc网络
该接入方式是有线电视网络的基础模式，技术发展相对较为成熟。双向hfc网络运用系统传输协议对频道、带宽进行了详细的划分和规定，并且可以实现与其他网络数字电视信号的兼容。hfc是一种发展前景广阔的通信技术，具有频带宽、用户多、传输速率高、灵活性和扩展性强及经济实用的特点，电信服务商对hfc表现出浓厚的兴趣。hfc为三网融合提供了良好的传输平台。为了适应三网融合的发展趋势，基于docsis的双向hfc网络着重加强了网络数据信号的处理能力强化，同时运用电缆调制解调器实现双向信号数据信息的传输，可以保证信号传输的稳定性和安全性。
2.2基于epon+eoc技术的接入方式
这种接入方式通常用在一些投入时间较长的按住宅小区或者是正处在三网融合的网络改造地区，其运行成本较低，可以运用系统中的cnu技术直接入户，在用户终端建立起与三网融合的网络信息传输渠道，缩短信息传播时间。
2.3基于epon+lan光纤宽带技术的接入方案
这种接人方式一般在新建的智能小区或者五类线可入户的住宅区域，进行三网融合设计时，可以运用epon+lan光纤宽带技术实现网络信息的'传递，满足三网融合对有线电视网络信号的传输和接收要求。
3.促进有线电视网络技术推广的建议
3.1提高有线电视网络的建设质量
网络的质量是影响有线电视网络持续发展的重要因素，所以应当注重对有线电视网络质量的增强。从目前来看，有线电视网络运营商需要对现有的网络资源进行重新整合，尤其针对用户入网的操作以及用户授权操作方面的程序，需要适当简化，注重用户体验。同时，从市场需求的角度出发，选择合适的接入技术，如eoc模式，可以形成一个与电信运营商差异性较大的网络产品，加之在价格方面的优势，可以帮助有线电视网络争取更多用户的支持。
3.2改革服务方式
过去相当长一段时期内，有线电视网络已经达到了超过90％的覆盖率，具有很强的市场垄断力，因此也使得有线电视网络公司的竞争意识受到了影响，提供服务的方式也是等到用户提出需求，再被动的为用户提供服务。在三网融合背景下，用户的选择面拓宽，是否具有优质的服务也是影响用户选择网络运营商的重要因素，所以有线电视网络运营商需要对现有的服务模式进行改革，将被动转变为主动，积极为用户解决问题，并且寻找更多可以为用户提供服务的方式，从整体上提高有线电视网络的服务水平。
3.3网络传输内容的改革
传统的有线电视网络传输的内容是单向的电视信号，为了适应三网融合的发展形势，需要将这种单一的电视信号转变为数字电视信号，同时可以加入数据信息、电话业务等其他的双向传输内容，丰富有线电视网络的业务发展。有线电视网络是一种单纯的接入网络服务，可以运用改革传输内容却不增加费用的策略，赢得客户的支持。
3.4改革用户发展模式
用户发展模式是决定有线电视网络用户质量的重要因素，所以要将以往的规模化发展模式转变为质量发展模式，从单纯追求用户数量转变为关注用户质量的发展模式，在保证较高入户率的同时，不断提高用户的质量，有利于提高有线电网络整体的发展水平。从目前来看，很多地区的有线电视网络发展模式已经定型，未来的发展方向应该是在现有用户群体基础上，运用新的服务模式和传输内容，吸引一批新的用户，并且开展有针对性的服务，可以为有线电视网络的发展开辟一条新的道路。
4.结语
综上所述，三网融合背景下，有线电视网络的发展也进入了一个新的历史时期，面对激烈的网络市场竞争形势，有线电视运营商需要对现有的资源进行优化与整合，从客户需求的角度出发，不断促进有线电视网络技术的完善，增强有线电视网络的适应性，促进其快速发展。
参考文献：
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[4]张皓.有线电视客户服务管理系统设计研究[0].中国有线电视,2013(5).
[5]王立峰,杨自鹏,关贵明.网络融合环境下的无线接入系统网络架构探讨[j].电子世界,2013(8).
9月4日上午，国务院办公厅印发《三网融合推广方案》，加快在全国全面推进三网融合，推动信息网络基础设施互联互通和资源共享。三网融合将给广大用户带来5大好处.
三网融合将带来5大好处：
1.提高了日常信息处理水平
三网融合后，用户只要安装一个网络，便可同时完成上网、看电视、打电话、发短信等几乎所有的日常信息处理。用户可以按着遥控器打电话，打开电视机上网冲浪，盯着电视屏幕玩网络游戏，握着手机看电视新闻、实况转播等。
2.享受优质业务服务
对用户来说，三网融合最直观的是融合业务。用户是来消费业务的，不会关心是谁给他提供服务，更关心是否能随时随地享受业务、享受优质业务服务。如果用户在路上用手机、在办公室用pc、在家里用pc或者机顶盒都能够欣赏到同样的节目，并且能在不同的生活场景中无缝切换，这样人们就不会为不能及时看到世界杯比赛而遗憾了。
3.极大的生活便利与节省费用
三网融合使用户不仅过上了电视、电话、电脑三电一体的信息化生活，而且通过使用融合业务，思想观念也会更新，素质也会提高。推进三网融合要以用户的利益为最大利益，广大消费者以后的手机可以看电视、上网，电视可以打电话、上网，电脑也可以打电话、看电视，给百姓带来极大的生活便利，让用户得到实惠，节省信息费用。
4.拓展业务提供范围
三网融合是业务的整合，它不仅继承了原有的话音、数据和视频业务，而且通过网络的整合，衍生出了更加丰富的增值业务类型，如图文电视、voip、视频邮件和网络游戏等，极大地拓展了业务提供的范围。
5.上网打电话资费可能打包下调
三网融合打破了电信运营商和广电运营商在视频传输领域长期的恶性竞争状态，各大运营商将在一口锅里抢饭吃，看电视、上网、打电话资费可能打包下调。
1市场需求决定网络改造部署
从实践来看，双向改造部署一定要在业务发展1～2年前实施，其原因很简单，从市场需求看，业务发展时需要接入网能快速、灵活地接入用户。无论是电信还是广电，接入使用新业务的用户其地点是不确定的，办理业务的时间也是不确定的，为了让用户的接入需求及时得到满足，网络要能灵活、迅速地实现用户接入，必须把业务信号覆盖到网络的每个角落。这里说的完成全网双向改造，目的就是尽量缩短接入时间甚至随时随地实现接入。出于建设成本的考虑，网络改造首先要完成机房、物理光电缆网建设，达到业务可通可用即视为完成双向改造，接入用户时只需安装终端设备，这样用户接入才能真正灵活、迅速。在这方面，有线电视运营商要向电信运营商的ftth发展策略学习，采取“广覆盖+薄覆盖”［1］的思路。“广覆盖”指接入网信号覆盖尽量广，延伸到网络的各个角落;“薄覆盖”指用户接入按需实施且较分散，信号覆盖在先，业务接入在后。“广覆盖+薄覆盖”的模式更能适应市场营销的需求。网络双向改造完成后，有线电视经营者可以集中全部资源、精力去发展业务、做客户服务。前面从市场的角度强调市场需求是内因，其外因主要有网络基础性能、市场营销能力、管理经营能力等，三网融合的重点是市场需求对网络的要求和影响，网络发展要由市场需求决定，网络的双向改造部署也要由市场需求决定，但只要有了系统的规划设计，网络的双向改造部署就要走在前面。
2网络资源的配置与优化部署
从网络自身的管理经营看，网络改造也应该在整网规划、设计完成后，先于市场营销进行部署。网络改造、市场营销都需要一定的时间来对人、物、财、关系等资源做出配置、优化，这种资源配置涉及硬件与软件两方面。这两块资源的配置、优化时间不要完全同步，即刚启动网络改造不宜立即启动市场营销，较好的做法是网络改造在前市场营销在后。因为同步启动就使资源需求出现很大的增量，这种突发的资源需求增量对资源配置、优化要求很高，资金需求、工程建设管理、工程进度、人力资源工作、财务工作、后勤工作等都得跟上，网络公司在这方面的经验可能不足，容易出现网络改造与市场营销不协调、部门内耗加剧、初期市场营销无头绪、效果不好的不利境况，再有同步启动时双改工程进度无法满足市场需求，营销实为“无米之炊”。资源配置与优化可以说是等同于“生产关系”的调整，要以适应生产力的需要为目的，这是最能考验一个公司的综合实力与能力的课题。有线电视网络公司三网融合的进程中要有节奏、有计划地量力而行，一步一步地前进，不能急于求成。可行的办法是网络改造部署要先行，而且是有谋划地先行，不能等市场需求倒追网络改造，这样网络改造的资源配置在先，市场营销资源配置在后，资源配置、优化冲突小而且时间充裕。在资源配置、优化的过程中，如果有冲突或时间紧张，忙而无序的工作会让员工对公司的前景产生迷茫，影响员工的信心，产生消极心理，因此市场营销更要等待时机，在基本实现“广覆盖”的情况下再发力，资源的配置、优化主要是在资金应用、工程建设、市场营销、用户管理、人力资源系统等方面不断完善，不断学习。有人会问，网络双向改造先行，完成后没业务跑咋办?答案是业务是争取发展来的，不是等来的，在网络改造期间就要对市场进行调研分析，制定营销策略方针，组织人员培训等。有线电视网只有一条路，拥抱互联网、迎接三网融合，用互联网的思维来经营网络，要去网络的“管道化”，成为“内容”加“服务”的运营商。一些经济落后地区的.网络公司，看不清三网融合是大势所趋，想不透发展才是硬道理，还停留在过一天算一天的思想里，或者还认为等形势清楚点再改造网络，实在不应该，在当前竞争加剧的情况下，市场只会越来越小，市场不会等待更不会停留。
3反思
目前阶段的有线电视三网融合重在业务融合［2］，业务的多样化能促使有线电视网从单一的电视网演变为支持多种业务的传输网，最终实现全业务宽带接入。目前的有线电视业务相比其他运营商的业务显得不够丰富，产品包装营销模式欠缺。业务融合是融合的高级阶段［3］，而当前的业务捆绑营销往往是应对竞争使出的仓促手段，并不是真正的业务融合，只能算是融合的一种低级阶段，虽然可以解决有线电视宽带业务、vod业务渗透率低或某些方面的短板，但不一定是长远之计。可持续的高层的业务融合一定是以完成低层的技术、网络等融合而形成无缝承载和接入为条件的，当前的业务捆绑营销显然不具备上述条件，形势一发生变化就会一拍两散。有线电视“拥抱”互联网是指视频业务与互联网业务要融合发展而不是无序的价格竞争，这也是业务融合的重要方向和高级阶段。现阶段的业务捆绑需要注意几点:一是要找到合理的均衡点，合作双方在业务价值、收益、业务包装、宣传等方面要对等。有线电视运营商也要不断研究用户的需求，分析竞争对手、合作伙伴的业务特点，以人之长补己之短;二是合作要优势互补，模糊的、不明确的业务合作不可取，优势互补才能产生盈利模式;三是研判市场竞争发展规律，加大合作双方的资源共享，实现资源互补，形成从资源到业务的融合之路。现在回头审视，四家运营商在资源共享、融合甚至整合方面不能有所突破，合作双方的业务无缝承载、接入局面尚未形成，网络建设领域重复投资现象依然严重，这是目前较为显著的共性问题，与三网融合的初衷相悖，融合需要破除体制坚冰，横向、纵向都需要整合。三网融合已走过了几个年头，有线电视网络作为新的运营商机遇与挑战并存。应该看到任何新事物都是由小到大，逐步发展壮大的，这一阶段有线电视网应多采取“拿来主义”，多学习电信运营商的模式，特别是市场营销模式、商业模式，用互联网的思维看问题，走一条创新的融合之路。相信随着改革的深化和三网融合的深入推进，有线电视运营商定会成功转型。
9月4日上午，国务院办公厅印发《三网融合推广方案》，加快在全国全面推进三网融合，推动信息网络基础设施互联互通和资源共享。
国务院办公厅通知印发三网融合推广方案。方案明确，要在全国范围推动广电、电信业务双向进入;加快宽带网络建设改造和统筹规划。当三网融合以后，看电视、打电话、上互联网，只需一条线路即可实现此前多条线路的日常信息业务。
三网融合是哪三网?
三网融合就是指电信网、广播电视网和互联网三网的融合。通俗讲，就是广播电视单位和电信运营商分别都可以做过去对方的工作了：广播可以做电信光纤的出租等等。
三网融合给老百姓带来什么好处?
“无处不在的视频”以及以视频为核心的各种新业务新服务形态将会出现，比如过年时没有回家，朋友家人就可以在客厅打电话聊天，未来打电话到处都有视频。
以前，看电视、打电话、上互联网，用户需要不同的线路，并向不同的运营商支付费用。当三网融合以后，只需一条线路，用户即可实现此前多条线路的日常信息业务。
三网融合相关概念股有哪些?
据不完全统计，a股市场上，三网融合概念股有数码视讯、同洲电子、广电网络、歌华有线、烽火通信、三维通信、胜利精密等。