随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么报告应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。
在秋季运动会之前的准备工作中，宣传部主要负责展板和引导牌的制作。展板于20xx年10月16日基本完成，于10月19日完成最后的完善加工和搬运工作。引导牌本于10月17日完成，但由于团委书记于10月18日另外提出要求，时间较为紧迫，但还是在10月19日晚将引导牌制作工作顺利完成了。
过程进行的较为顺利。
本此活动中，我部门认真总结了工总经验。
10月18日，我们原本只做好的引导牌由于在外观上达不到要求，团委书记要求重做。于是我们在体育部的帮助下做好了木板，然后再去复印店做好了写真版面。但是由于木板要做成白色，我们只好在下一番功夫。原先我们打算用白色喷漆，但效果不佳，只好放弃。最后在副部的建议下用白色墙纸，这个取得了很好的效果。我们认为：以后我们制作此类物品可以采用同样的办法，本部门的成员要培养处理突发事件的能力，以满足老师和同学要求。
还记得，那时我满怀期待的走进山东英才的大门；还记得，那时我斗志昂扬的加入了学生会；还记得，那时我坚信不移的选择了宣传部，从那时起，我肩上有了一份责任。
初来乍到，我是刚刚高中毕业的中学生；是不经世事的大一新生，说实话，我什么也不懂。就像我朋友说的，我是个穿着大学校服在大学校园瞎晃的中学生，我不反驳。但是，有了责任；有了工作；有了任务；我就会成长，我就是个大学生。在宣传部的日子，像是打翻的五味瓶，酸，甜，苦，辣，咸，该有的味道我全部尝试过，那么，我想我收获了，我成长了。
当我们把我们做的第一块展板贴到校园里的时候，谁都体会不到我们的内心是有多么的喜悦。虽然没有很好，做的很不理想，离我们的目标也很远，但是那是我们用心做的，那是我们第一次接的任务。俗话说万事开头难，的确，第一次贴纸，原来不是我们画水粉贴纸那么简单，要好几张纸、要好多胶带纸、要粘好几遍；第一次调那么大量的颜料，不知道该放多少水，不知道该不该放相近色；第一次用大刷子画画，很爽，可是很糟糕。。。。。。第一次，我知道画展板的要求那么多，选底色怎么选、怎么才能体现主题、怎么才能吸引人们的眼球，很多很多。
经历过了，便不再那么陌生，第二次，第三次，我们发表自己的看法，讨论怎样加强效果，对工作也有了热情。但是，意见多了矛盾也就多了，有的时候，为了一个小小的问题争得面红耳赤，现在想想还真是不值得。曾经一度宣传部比较冷清，开例会人到不齐，画展板人偷懒，可是这是任务，总得完成的，即使就剩下我一个人，我也得把他完成了。有的时候需要做好几块展板，人们一直催，真的很忙，不知道先做那块，脾气就来了，脾气归脾气，展板还是不能丢下。每当这个时候是我最纠结的时候，也想像他们一样撒手不管，又不甘心。很生气，我实在想不明白，为什么他们都说自己有事，明明就没事？为什么不想干了还不退部？为什么当初选择了却不坚持下去？为什么他们那么好意思让我一个人画完整个展板？为什么他们好意思说自己是宣传部的一员？真的很奇怪！后来我明白了一个事，那就是那些都跟我没有关系，做好自己的就行了。
后来换届，我呢么容易的成为待定副部，就像当时我进学生会那么容易，不是我表现得有多么好，是因为部里没有人在乎这个副部，也没有人适合这个职务，因为另一个副部都是从别的部调过来的。我知道我还差得很远，所以我努力工作，既然是副部，那我就要比别人更负责人，还要注意很多问题，不骄不躁，本来自信满满的我忽然有一点害怕了，怕我做不好，怕别人笑话我。副部和普通部员是一样的，唯一的区别是要更加努力，要付出更多。有什么事我们先来，要比别人做更好，我有压力，不是一点点。
这么长时间过来了，确实收获了不小，最起码我知道了坚持不懈，也学会了坚强，忍耐。晚上画展板，中午补作业，一天一顿饭我已经习惯了；晚上别人都进被窝我才回宿舍也已经习惯了；别人去逛街我去开会当然也习惯了。有时候觉得自己很累，很忙，觉得这不是我想要的生活，打电话妈妈告诉我说忙碌的生活才是充实的，才不会孤单，我记下了。要让别人服气我这个副部很难，不光要让他们看见我是比他们努力的，我是有能力的，人际关系很重要，但不是嘻嘻哈哈办事情。一肚子的怨言，一肚子的委屈跟谁说都没有用，没关系，我是个女孩子，我可以找个没人的地方哭一会，哭完了继续工作。
宣传的过程中我也学到了不少，该如何有礼貌的宣传交流，怎样才能让同学们认真听你做宣传，进门先敲门，走的时候说对不起打扰了，看似很幼稚，其实是尊重人的表现。
一天一天，我看到了我成长的足迹，展板一块比一块有进步，风风雨雨，我们一路走来，我学会了合作，和他们一起做展板；一起聚餐；一起看节目；一起欣赏高雅艺术；一起用心成功的举办了艺术学院的三届涂鸦大赛；轮流为学长们的毕业作品展值班，也让我第一次穿上了正装和高跟鞋。学姐学长给我的帮助和同学们的配合让我和宣传部一起成长。
一个学期结束了，也是该总结一下的时候了，这么长的时间我学会了团结与坚强，学会了忍耐和吃苦，一路很幸苦，也很快乐。虽然这个总结写的更像日志，可是它不跑题，这就是我对我这段时间的总结，是我发自内心的。不论怎么样，我会一直坚持下去，宣传部是锻炼我的好地方，在未来的日子里我会努力做好自己的事，努力做好自己。
下面是我们本站提供的制度文章供您参考：
一、工作制度
1、坚持正确的政治方向和舆论导向，坚持贴近生活，贴近群众，贴近实际，服务县委、县政府的中心工作和三个文明建设。
2、积极钻研业务，提高业务能力，规范言行举止，严守宣传纪律。
3、严格遵守作息时间和请假制度，有事暂时离岗，应与同事打招呼，半天以内向股室负责人请假，一至三天向分管副部长请假，三天以上向部长请假，请长假由部长办公室研究批准。
4、保持积极向上的精神状态和严肃认真的工作作风，工作积极主动、不拖拉、不推诿，按时按要求完成本职工作。
5、分工合作，团结互助，诚实待人，和谐相处。
二、财物制度
1、宣传部经费(含专项经费)由秘书股统一管理，所有开支报销凭证由分管财经领导一支笔签批。开支报销凭证需经手人、证明人、签批人3人签字。
2、开支报销凭证应在费用开支发生后30日内办理签报手续。如部经费紧张不能及时列支，应先到秘书股登记，由秘书科按时间先后视轻重缓急予以列支。
3、500元以内开支须先报分管财经领导同意，500元以上开支须先报部长同意，未经同意擅自开支，不予报销。
4、严格遵守现金管理规定，2019元以上开支一律采取现金支票或转帐支票结帐。
5、购入固定资产7日内纳入固定资产明细帐，防止固定资产流失。
6、规范原始支出凭证管理，杜绝白条入帐。
7、规范票据管理，严格执行发票领用、登记和核销手续。
8、来客膳宿由秘书股统一安排，实行对口接待。乡镇来客用膳原则上安排在机关食堂，接待所需物品由秘书股统一安排。
三、用车制度
1、车辆由秘书股统一管理，擅自用车所产生费用自行负担。
2、各股室用油发放油卡，定量供应，超出部分自行负担。
3、用车原则上需提前一天通知秘书股，秘书股根据公务的轻重缓急统筹安排。
4、未经分管财经领导同意，各股室不得擅自借车、租车，否则所产生费用不予报销。
5、驾驶员应根据派车时间要求按时出车和返回，凡未经秘书科安排出车作为驾驶员擅自用车处理。
6、车辆实行定点维修，驾驶员发现车辆需维修时应先报秘书股，经批准后才能进行维修，凡车辆大修，要经分管财经领导同意后才能进行，车辆维修费用由秘书股统一结算，严禁擅自购置配件或先维修后报告。
四、会议制度
1、部长办公会。部长办公会一般每半月召开一次，特殊情况随时召开。会议由常委部长主持，副部长参加，秘书股长列席(记录)，另视会议研究议题吸收有关人员参加。部长办公会主要研究县委、政府和市委宣传部的重要工作部署的贯彻落实，研究部内重点工作安排，研究全县宣传文化工作，研究宣传文化系统干部队伍建设等事宜。
2、部务会。部务会一般每月召开一次，特殊情况随时召开。部务会由常委部长主持。副部长和科室负责同志参加。部务会主要研究讨论业务工作，由各科室通报近期工作完成落实情况，提出下一阶段的工作打算。
3、职工大会。职工大会一般每月召开一次，特殊情况随时召开。职工大会由常务副部长主持，部全体职工参加。职工大会主要传达省、市、县有关会议精神，总结上一阶段工作，部署下一阶段工作。
4、宣传口例会。宣传口例会逢双月上旬召开。由常务副部长主持，县直宣传口一级单位主要负责人和本部副科级以上干部出席，有关二级单位的主要负责人列席。宣传口例会主要由宣传口单位负责人汇报上阶段工作进展及落实情况，研究布署后阶段工作。
5、宣传委员例会。宣传委员例会逢单月上旬召开。由常务副部长主持，各乡镇宣传委员和本部副科级以上干部出席，各乡镇宣传干事列席。宣传委员例会主要由宣传委员汇报上阶段工作进展及落实情况，研究布署后阶段工作。
6、新闻宣传例会。县委中心报道组和新闻单位成员每月集中开一次调研会，各乡镇及有关单位的骨干通讯员，逢双月开一次调研会。新闻宣传例会主要通报上阶段上稿情况、研究报道要点、通报对全县新闻单位的新闻督查情况，并研究布署全县新闻宣传工作。
五、学习制度
1、坚持每周四下午学习制度，坚持党支部“三会一课”制度，并做学习考勤和记录。
2、采取集中学与自学相结合，做到重点内容集中学、基本内容各自学、难点内容共研讨。每人每年学习笔记不少于1万字。
3、发挥理论联系实际的学风，把学习同政治形势联系起来，同本职工作联系起来，同自己的思想实际联系起来。
4、秘书股结合当前形势，围绕中心工作，确定学习内容和重点，并负责组织学习和检查。
第一章总则
第一条为了加强公司内部审计监督，使审计工作制度化、法制化，根据国家审计法规结合实际情况，特制定本办法。
第二章审计机构和人员
第二条内部审计机构和人员方案有：
1.设立审计部，配置若干专监职人员；聘请外部兼职审计人员。
2.附属财务部，设专职审计人员；
公司根据发展规划，逐步形成多层次、多功能的审计监督体系。
第三条内审人员应具有一定的政治素质、审计专业职称、专业知识和审计经验。
第四条内审人员必须依法审计、忠于职守、坚持原则、客观公正、廉洁奉公，不得滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守。公司应对审计人员工作进行奖励和处罚。
第五条内审人员按审计程序开展工作，对审计事项应予保密，未经批准不得公开。
第六条内审人员依法行使职权，受法律保护，任何部门、个人不得阻挠和打击报复。
第三章审计对象、范围和依据
第七条内部审计的对象：
1.公司各职能部门、员工；
2.公司全资子公司、分公司、控股公司；
3.公司参股企业的派驻人员；
4.总经理认为需要检查的其他事项和人员。
第八条内部审计范围：
1.与财务收支有关的经济活动；
2.财务计划的执行和决算；
3.公司资产的使用、管理及保值增值情况；
4.基建工程预、决算的真实合法性；
5.国家财经法律、法规执行情况；
6.公司领导离任的经济责任；
7.管理活动、行政活动；
8.其他认定事项。
第九条内部审计依据：
1.国家法律、法规、政策；
2.公司规章制度；
3.公司经营方针、计划、目标；
4.其他有关标准。
第四章审计种类和方式
第十条公司内部审计包括：
1.财务收支审计。对被审单位财务收入的合法性、真实性进行监督检查。
2.专案审计。对被审单位及人员违反公司经济纪律问题进行审计
查处。
3.专项审计。包括：
（1)管理审计。对被审单位管理活动的效率性进行审计。
（2)效益审计。在财务收支审主计基础上，对其经济活动效益性、合理性进行审计。
（3)任期审计。对被审单位负责人在任职期间履行职责情况进行审计。
1.报送（送达）审计。
被审单位接到审计通知书，应在指定时间将有关材料送审计机构接受审计检查。
2.就地审计。
审计人员到被审单位进行审计，后者提供必要的工作、生活条件。
第五章内部审计和内容
第十二条内部审计的内容包括：
1.财务计划及其预算的执行的决算；
3.资产管理情况；
4.经营成果，财务收支的真实性、合法性、效益性；
5.内部控制制度的健全、严密、有效性；
6.重要经济合同、契约的签订；
7.各部门、下属企业领导离任审计；
8.联营、合资、合作企业和项目投入投入资金、财产使用及其效果；
10.其他交办审计事项；
11.向总经理室、审计机关报送审计工作计划、报告、统计报表等资料。
第十三条本办法自发布之日起施行。
xxxxxxx集团
2013年元月11日
内部审计虽然不参与单位的经营管理活动，但随着集团公司的规模扩大，内部审计作为集团公司的经济监督机构，其作用越来越重要。集团公司的内部审计不同与社会审计，同样内部审计报告与社会审计报告存在较大差别，社会审计遵循的是《独立审基准则》，而内部审计遵循的是《内部审基准则》。因此两者在审计的独立性上、审计方式、审计重点、审计目的、审计职责作用是不同的，从而使内部审计报告对集团公司内部控制的健全有效，会计信息的真实合法完整，经营绩效，经济责任及经营合规性等进行检查、监督、评价、整改及奖惩建议，内部审计报告作为改进内控管理的参考依据只对集团公司本单位、本部门、股东负责并对外保密。而社会审计主要围绕会计报表进行，对会计报表发表意见，对外出具《审计报告》，具有鉴证作用，需要对股东、债权人、及社会公众使用人负责，社会审计出具的《管理建议书》仅仅指出内部控制制度及执行的不足，出具建议。
但内部审计与社会审计在工作上具有一致性，在审计内容、审计依据、审计方法等方面有一致之处。因此《独立审计具体准则第7号--审计报告》某些要求，值得我们再写内部审计报告时参考，如审计的目的、审计对象、审计依据、审计责任、审计的实施过程等在内部审计报告中也需要体现。需要指出的是内部审计报告更突出对内部控制的关注，要针对内部控制制度及执行的不足提出具体审计意见及处罚建议，这与社会审计的《管理建议书》也有相同之处。以下是abc集团公司出具的分公司审计报告部分内容，目的是希望大家共同探讨。
一、封面
报告名称：关于abc的审计报告
报告抄送：董事长、各副总裁、董事长助理、财务总监、xx部门
二、报告正文
关于abc分公司的审计报告
abc集团内审字［200x］第0xx号
我们于200x年xx月xx日至xx月xx日对abc分公司进行了审计。abc分公司资料的提供和编制、建立健全内部控制制度、保护资产的安全完整是分公司财务及xx管理部门的责任，我们的责任是在实施审计工作的基础上发表审计意见。
我们按照《内部审计准则》有关规定计划和实施审计工作，通过审计目的在于掌握分公司经营情况、内部控制制度执行情况，以便进行分析，从中评价出经营中存在的差距及揭示主要问题，针对重大缺陷提出审计意见。本审计报告中提出的问题及审计意见，请各分公司及公司相关部门在此基础上认真进行自查、完善、整改，后续审计中再发现此类问题按abc规定及本次审计意见进行处罚。
abc分公司的基本情况…… 审计中发现的问题及审计意见:
一、abc分公司资金管理不规范
1．职工借款随意性，借款金额大期限长，有的借款理由不充分，甚至有的旧账不结又填新账，截至审计日借款金额情况……。借款超三月的有&……;借款超一年的有……;审计意见：对超三月的借款一律无条件收回，收不回来的分公司经理、会计按4：6承担责任。以后不准出现超三月的借款，不准出现业务理由以外的借款，职工辞职要清理，否则分公司经理、会计按4：6承担责任，并从借款之日起按月1％的利率计算利息并按借款额的20％处以罚金。
2．xx金存在不能及时上缴公司账户的现象，如abc分公司200x年xx月xx日的xx金abcx元,截至200x年xx月xx日尚未上缴，时间长达近xx个月。
审计意见：严格财务控制制度，对不执行财务规定的分公司经理、会计各承担违规金额25％的处罚。
二、存货管理、库龄、结构存在不足
1、业务员借货现象普遍存在，数量之大日期之长令人费解。截至审计日借出存货xx件，折算成金额xx元，为库存金额的xx%。
时间超三月的有xx件，折算金额xx元，其中超一年的有xx件套，折算金额xx元。而且有些业务员已离职，如xx借货xx件折算金额为xx元，已于去年辞职。
审计意见：现有不超一月无损的借货加强催收力度尽快收回；超一月及损坏的借货落实责任人按售价的7折收回现金，没有责任人的分公司经理（或原经理）、会计、保管人员按3：3：4的比例扣款。通过本次清理以后，以后借货理由要充分，分公司经理要审批，分公司会计随时监督，不准出现一个月以上借货，职工辞职要清理借货。否则分公司经理会计保管人员分别按零售价承担3：3：4的责任。
2、存货盘点账实不符严重
存货盘点的目的在于查找错误指出问题，以便管理控制的改进与提高。根据重要性原则，考虑成本效益，本次审计差错的定义为：只要同种类成品，实盘与账面不符即为账实不符，核对中并不进行合并调整。具体的财务操作必须根据本次审计盘点情况另行仔细盘点，该合并的合并，该调整的进行调整。
(1)盘点对账具体情况
（2）我们通过调查了解、分析具体原因如下……
3、按库龄分析
根据最后一次进货测算，超3个月的库存，占全部库存的xx％；超6个月的库存，占全部库存的xx％；超1年的库存，占全部库存的xx％。超龄库存不但每年耗费较大的资金成本，更重要的是已成为困扰资金周转的桎梏。
库龄种类明细： 品种合计
1－3月3－6月6－12月1－2年2－3年3年上 分析原因……
4、按存货结构周转情况分析，全部xx存货去年同期销售xx件，今年上半年的销量为xx件，abc分公司库存xx件，测算需xx个月销完。
审计意见：在以上盘点的基础上，对现有库存进行库龄的统一排查，在查清库龄的基础上，完善财务软件或xx系统对存货的实时监控，为公司库存管理、经营决策提供信息。同时为盘活库存，加强资金流转，节约财务费用，缓解公司资金紧张的压力，请公司决策层针对公司库存目前的库龄、销售前景预测情况，在消化调整库存结构的基础上，制定有效的清仓利库管理制度，并作为一个长期的策略贯彻下去。
三、费用合理性的难以界定
费用单据报销不规范，如招待费有的未注明为何事招待何人；有的经办人、分公司审签人仅经理一人，审计无法界定是否合理合法。
审计意见……
四、低值易耗品管理存在差距
abc分公司，低值易耗品台账记录无规格型号、无产地、无购入日期或调入日期等，不详细、不及时、不全面、不规范；分公司低值易耗品管理存在缺陷，有的随处乱方、有的损坏不及时修理，如有两张办公桌抽屉、门子损坏无修理，一台转椅损坏放在四楼迎门处。
审计意见：……对丢失、损坏的要落实原因，是责任人原因的要追究责任，加强日常维护、维修工作，分管领导承担管理责任。
五、销售审计情况分析
1、x－x月销售额构成分析
2、x－x月销售量分析
审计意见……
七、店面门头形象、店内布局，专卖店管理制度不健全……
审计意见……
审计意见……
十、礼品卡管理存在漏洞
1、借支礼品卡时间较长，截至xx年xx月xx日，借支礼品卡如下……
2、有效期问题……
4、面值、有效日期标注不规范，有的用电脑打印纸条粘贴在卡上，有的在卡上直接圆珠笔或碳素笔书写，有损害于一个知名品牌的形象。
审计意见：规范礼品卡及消费的管理，面值、有效日期标注直接印刷在卡上或统一用电脑打印纸条打印；礼品卡有效期问题严格按卡面上标注执行，个别卡超期一律到总公司核验后处理或折价后换卡消费，分公司无权接受自行处理；如同有效期一样，在维护公司形象及严肃性前提下，严格按礼品卡标注使用；除特殊情况经总公司财务部长批准外不准借出，对私自借出的一律按面值追究分公司经理及会计各50%的责任。本次审计查出的借卡，请及时与有关部门联系，尽快进行财务帐务或收款处理。
十一、分公司财务基础薄弱，不能适应财务管理的要求
合同签订、跟踪管理……
十二、分公司财务核算架构不合理
审计意见：……
附注：
分公司基本情况表；
分公司职工借款情况表； 分公司借货明细表； 分公司销售分析表； 分公司费用分析表。